Planul de afaceri

A. DATE DE IDENTIFICARE
1.Numele companiei: THE BUSINESS PLAN S.R.L 2.Unitatea de invatamant: Colegiul National Gheorghe Lazar .!ro"e#or coordonator: $caterina %otez &.'(iectul de activitate: !roductie ).Capital #ocial: 2*** R'N +.!er#oana de contact #i "unctia detinuta:,aharia $duard - pre#edintele companiei ../dre#a- tele"on- e0mail per#oana de contact: Strada Re#ita-nr.1+- (l.11.- #c 2%ucure#ti- *.2+)).&))- ed3.zaharia43ahoo.com 5.6dentitatea companiei: #igla:

0#logan: Cu noi, realizarea unui plan de afaceri de ine o !oaca.

Structura actionarilor Numele #i prenumele ,aharia $duard !andele 9ihai 1umitre#cu 9aria :ana#e 9alina Co#tache %ogdan 9atei 1an

Numar actiuni 1** 1** 1** 1** 1** 1**

7al. actiuni 8total capital *.*2 *.*2 *.*2 *.*2 *.*2 *.*2

B. "I#IUNEA, $ISIUNEA, %BIECTI"ELE SI STRATE&IA C%$PANIEI

Compania noa#tra- o echipa alcatuita din tineri promitatori- de#i a(ia la inceput- are #perante mari in reu#ita proiectului. Suntem o echipa cu multe idei #i mult entuzia#m #i #peram ca inovatia noa#tra #a a;ute oamenii care vor #a nu #e mai chinuie cu #chim(area culorii ma#inilor lor. "iziunea companiei e#te: 0 de a o"eri clientilor produ#e de calitate< 0 de a avea relatii cu clientii (azate pe incredere- parteneriat< 0 de a avea cel mai (un management al lantului in care activam =e>. pe tot lantul de la "urnizor pana la client?- un management (azat pe operatiuni etice #i #u#tinute< 0 de a avea un #i#tem de management dezvoltat pentru operatiuni internationaleutilizand operatiuni #tandardizate< 0 de a ne dezvolta #i a utiliza re#ur#ele umane la nivel national #i international< 0 de a avea un mediu pro"e#ional motivant pentru mem(rii companiei< 0 de a dezvolta continuu compania pentru a ra#punde cerintelor pietei< $i'iunea noa'(ra e#te realizarea unui produ# inovator care #a0i a;ute pe cei ce dore#c #a0#i realizeze propriul plan de a"aceri. $#te un #o"t educational care urmare#te pa#ii unui plan de a"aceri- venind cu #uge#tii- recomandari etc. 1orim #a devenim un nume greu pe piata #o"turilor educationale. %)iec(i e Unul din o(iectivele companiei noa#tre e#te de a o(tine o pozitie avanta;oa#a pe piata in raport cu celelalte companii< Realizarea unei productii anuale de minim 1*** de (ucati Sa "urnizam #o"turi cat mai adaptate cerintelor celor ce dore#c a#a ceva. /#igurarea unui per#onal #pecializat pentru realizarea produ#ului Sa acumulam pro"it #u"icient pentru a "inanta dezvoltarea companiei Sa vedem #chim(arile de pe piata ca pe o oportunitate de dezvoltare< Sa inventam #o"turi #i din alte categorii.

S(ra(e*ii de pia(a 6mplicarea directa a anga;atilor in #trategia companiei nu poate "i decat (ene"ica. 2ormularea #trategiei de piata reprezinta punctul central al programarii de mar@eting.

Ne propunem urmatoarele #trategii: 0 motivare anga;atilor< 0 cre#terea productivitatii< 0 cre#terea nivelului de #ati#"actie al clientilor< 0 ridicarea gradului de loializare al anga;atilor. 9otivarea echipei noa#tre- nu va "i doar prin tratarea anga;atilor cu re+unerari, ci #i prin pro*ra+e de *rup #au pro*ra+e indi iduale. !rin pro*ra+ele de *rup #e pot genera relatii minunate de prietenie intre mem(rii unei echipe- precum #i intre participanti #i management- dar #unt #i convena(ile- a#igurand o e"icienAa cre#cuta in "olo#irea re#ur#elor "inanciarelogi#tice #i de timp. Ne propunem realizarea unei ta(ere in care cei ce dore#c #a invete cum #a creeze #o"turi vor "i in#truiti. Pro*ra+ele de +o(i are indi iduale permit participantilor #a aleaga propria recompen#a- pe (aza parametrilor #ta(iliti de Con#iliul de admini#tratie. Sporirea volumului vanzarilor poate "i atin#a: 0 cu produ#e actuale pe piete actuale< 0 cu produ#e actuale pe piete noi< 0 cu produ#e noi pe piete noi.

C. PR%DUSUL, PIATA SI C%NCURENTA

:oate marile de#coperiri au "o#t "acute din intamplare. /#a ca- am incercat #edinte de (rain#torming #i dupa multe "ramantari- dupa multe idei (une eliminate cand de#copeream cu dezamagire ca re#pectivele lucruri e>i#ta de;a "ara #a #tim noi- am hotarat ca o idee (una ar "i aparitia unui #o"t educational de#pre...planul de a"aceri. /cea#ta idee #0a na#cut- o(#ervand in ;urul no#tru elevii care intampinau di"icultati in realizarea ace#tui document. So"tul e#te realizat in con"ormitate cu cerintele con#umatorilor- cu a;utorul unor programe #pecial pentru a crea a#t"el de material educationale. Compania P.T.C. S.R.L. BCi propune a(ordarea unui #egment din consumatori, majoritatea fiind elevii , ce vor #a o(tina un rezultat cat mai (un la di#ciplina $ducatie antreprenoriala- la realizarea planului de a"aceri. Concurenta e#te alcatuita din organizaAii #imilare care BncearcD #D #ati#"acD aceleaCi nevoi ale clienAilor Ci care #unt percepute de con#umatori ca alternative pentru #ati#"acerea cerinAelor lor. 1intre concurenAii potenAiali "ac parte (randurile de;a e>i#tente pe piaAD cum ar "i: !itiClic- #o"tuile de la $rc!re## etc.

D. STRATE&IA DE $AR,ETIN&
% #trategie de piata adecvata e#te aceea con"orm careia compania noa#tra va "ace o #electie corecta a #egmentelor #pre care i#i concentreaza e"orturile de mar@eting. !rodu#ul e#te de#tinat #egmentuluide 1+015 ani- con"orm #tudiului no#tru de piata. !retul e#te #ati#"acator- minim "ata de cel al potentialilor concurenti prezenti pe piata in momentul actual. /vanta;ele di"erentiale prin care #e identi"ica produ#ul no#tru #unt: 0e#te realizat tot de un elev< 0 e#te practic< 0are modele< 0are te#te< ' alta reactie ar "i una care pre#upune modi"icari de natura intern a a intreprinderii- cu e"ecte indirecte a#upra relatiei cu mediu am(ient =de e>empluam putea achizitiona o tehnologie noua- per"ectioni#ta pentru "a(ricarea acelora#i produ#e- #au am putea achizitona acelea#i materiale pentru realizarea produ#ului dar cu (ani mai putini?. O alta #trategie ar "i #a atragem noi #egmente de cumparatori. Strategie deloc de eliminat ar "i #i #a ne im(unatatim produ#ul #i #a0l inlocuim pe cel vechi #au #a introducem pe noi piete de de#"acere produ#ul eliminat. ' #trategie importanta ar "i #a im(unatatim pozitia pe piata actuala. /ce#t lucru putand "i realizat prin cre#terea e"icientei actiunilor de mar@eting- in #pecial a celor de di#tri(utie #i de promovare. Poli(ica de produ' 1upa o cercetare ampla a produ#ului =inclu#iv analiza calitatii?- vom putea pune in aplicare anume #trategii de produ#. Se pot "ace #chim(ari re"eritoare la #tructura =calitate #uperioara- innoirediver#i"icare?- acreditarea unei noi imagini a (unului- modi"icari de de#ignculoare- #ervicii po#t0vanzare- #chim(ari in #tructura canalelor de di#tri(utie #au a "ormelor de vanzare.

!rivind ca un tot unitar- politicii de produ#- la nivel de companie- i #e pot atri(ui trei #arcini principale: 0 introducerea produ#elor noi pentru ca#tigarea de noi #egmente de clientela #au umplerea unor ni#e de piata<

0 modernizarea produ#elor< 0 eliminarea produ#elor Eim(atraniteE. Poli(ica de pre( 6n mod "undamental- analiza #trategiilor de preturi e#te (ine pu#a in evidenta de cele doua alternative opu#e: 0 #trategia pretului inalt =ce valori"ica unicitatea produ#ului- conduce la #egmentarea pietei- genereaza mai multe venituri?< 0 #trategia pretului de penetrare pe piata =pot "i o(tinute reduceri #u(#tantiale ale co#turilor unitare de productie #i- in general- a co#turilor de mar@eting- printr0o productie de ma#a? /legem pentru inceput ce0a de0a doua varianta deoarece puterea de cumparare a populatiei Romaniei e#te redu#a. Si mai mult- dupa in"iltrarea produ#elor noa#tre pe pitata #e poate mari pretul luand cateva din (ene"iciile #trategiei preturilor inalte. Ca conditie de plata #e poate #ta(ili un termen de plata potrivit #i "avora(il am(elor parti. F!retul in mediul concurential Numarul de vanzatori e#te mai mic decat al cumparatorilor- deci vanzatorii =noi #i concurentii no#tri? #ta(ile#c pretul. Poli(ica de di'(ri)u(ie !entru #porirea vanzarilor noului produ#- vom dezvolta reteaua de di#tri(utietrecand de la di#tri(utia #electiva- la cea e>ten#iva =printr0un numar cat mai mare de puncte de vanzare?. 7izand tran#portul produ#elor- pot "i mentionate: alegerea modalitatilor de tran#port- alegerea rutelor de tran#port #i porgramarea operativa a vehiculelor pentru tran#portul produ#elor.

!entru inceput vom di#tri(ui per#onal produ#ele- prin vanzare directa in liceeurmand ca mai apoi #a apelam la o "irma #pecializata. /m optat pentru acea#ta varianta deoarece- vrem pentru inceput #a limitam cat mai mult co#turile pentru tran#port- in detrimentul maririi co#turilor de mar@eting. !entru a putea vinde- atitudinea #i a#pectul e>terior tre(uie #a "ie impeca(ile. 7om la#a carti de vizita potentialilor clienti- inve#titori. 1e a#emenea- vom prezenta produ#ul oricand avem ocazia.

Poli(ica pro+o(ionala Ca orice companie- nu putem doar #a producem #i #a di#tri(uim- tre(uie totodata #a avem o comunicare permanenta #i comple>a cu piata- ce pre#upune o in"ormare atenta a con#umatorilor potentiali #i a intermediarilor- actiuni #peci"ice de in"luentare a comportamentului de cumparare #i de con#um- de #pri;inire a proce#ului de vanzare. 1emer#ul no#tru tre(uie #a "ie #u"icient de putrnic- atragator- credi(il. !u(licitatea e#te "oarte importanta. $a con#tituie unul din mi;loacele prin care compania #e implica #i #e raporteaza la evolutia pietei. $>i#ta cateva "orme ale pu(licitatii pe care le vom a(orda- #i anume: pu(licitatea de produ#- "iind cea mai "amiliara #i mai "recvent utilizata in practica pu(licitara. !entru inceput- vom "ace o pu(licitate de in"ormare pentru a #timula cereri potentiale prin in"ormarea pu(licului in legatura cu aparitia #i prezenta pe piata a noului no#tru produ#. 1upa me#a;ul no#tru di"uzat- pu(licitatea e#te de natura "actuala- punand accentul pe relie"area caracterelor clare ale produ#ului no#tru. 7om apela (ineintele# la pre#a- pentru ca e#te principalul mod de a tran#mite me#a;ul pu(licitar- #i vom apela la pre#a cotidiana datorita avanta;elor ="le>i(ilitate- pre#tigiu- aria va#ta de di"uzare?. 7om realiza ace#t lucru prin anunturi pu(licitare propriu0zi#e- prin intermediul reclamelor tiparite in revi#tele de #pecialitate- cataloage- (ro#uri #i pliante. Un al mod ar "i prin radio. !u(licitatea e>terioara e#te de a#emenea e"icienta #i o vom putea realiza prin a"i#e- a"i#ul "iind principalul #uport pu(licitar- #i care #e adre#eaza marelui pu(lic.

F :ehnici de promovare ce le vom utiliza: 0 un e"ect promotional inconte#ta(il il are reducerea preturilor. /#t"el- vom putea reduce preturile de anumite zile =e>. zile de na#tere ale clientului- #au in anumite perioade cand vanzarea produ#ului no#tru nu prezinta o cantitate de vanzare #u"icient de mare? 0 pu(licitatea la locul vanzarii. $"ectul va "i lent- dar pe termen lung. Scopul e#te #a atragem- orientam- diri;am intere#ul clientului #pre produ#ul no#tru. 0 cadouri promotionale. 7om putea o"erii cu anurnite ocazii diver#e o(iecte #au #ervicii cuprin#e in pretul de vanzare al prdu#ului no#tru. /ce#tea pot "i o"erite #i in cadrul unor concur#uri- ;ocuri #au loterii. C-el(uieli +ar.e(in* pen(ru +a(eriale pro+o(ionale/

:ip de material pu(licitar

/"i# 2l3ere /nunturi in ziare cotidiene

7aloare8(ucata
+ lei 1 leu 5 lei

Nr. de (ucati
2** 5** )*

:otal
12** lei 5** lei &** lei

:':/L '(iectivele vanzarilor: Cur# de in#truire vanzari: 1) "e(ruarie 2*1 !rag de renta(ilitate: G H 11-1 Planificarea anzarilor !erioada
2* martie 0 2* aprilie 21 aprilie 0 1 mai

2&** lei

Cantitatea plani"icata a "i vanduta

1* 1&

Nr. per#oane
1* 1&

E. IST%RICUL FIR$EI
7e#tea organizarii unui concur# legat de a"aceri ne0a "o#t data de pro"e#oara noa#tra de educatie antreprenoriala. :re(uia intai #a ne hotaram daca #untem pregatiti #a ne ocupam timpul li(er cu proiectele Iunior- daca #untem cu adevarat pregatiti pentru maturitate- daca vrem ca in curand #a intampinam greutatile de care pana atunci #e plangeau doar oamenii de a"aceri- adultii. $ram pregatiti #a inlocuim ;ocurile de pe calculator cu #tudiile de piata #i evaluarea vanzarilor #i pro"ituluiJ !regatiti #a inlocuim ie#irile cu prietenii #u #edintele de companie #i di#tractia cu e"ort #uplimentarJ 1aca #criu acum ace#t e#eu in#eamna ca am "o#t pregatita. Si nu numai eu- ci #i colegii mei care acum imi #unt parteneri de a"aceri. lntrand in ace#t E;ocE al #ocietatii dezvoltate- ne0am a#umat ra#punderi- ne0am in#u#it #ucce#ele #i e#ecurile. ,aharia $duard- pre#edinte. / "o#t propu# #i acceptat ca pre#edinte pentru ca a dovedit incredere- putere #i capacitate intelectuala dezvoltata. :aria de caracter- cura;ul de a lua decizii importante in momente importante- #unt atuurile unui lider de companie. 7icepre#edinte de "inante-1umitre#cu 9aria - capa(ila #a depuna e"ort-cu de#tul tupeu #i cu multa incredere in ceea ce "ace.

7icepre#edinte de mar@eting-:ana#e 9alina. lntelegere- am(itietemperament puternic- toate ace#te calitati o pla#eaza pe 9alina in grupul oamenilor de nade;de #i #"atuitori- total in "olo#ul pro#peritatii a"acerii. 7icepre#edinte de productie- 9atei 1an- #erio# cand tre(uie- per#oana creativa- capa(ila #a depuna e"ort. 7icepre#edinte de re#ur#e umane- Co#tache %ogdan- #eriozitatea #i ve#elia in aceia#i per#oana- tupeul nece#ar intr0o a"acere- #tropul de gluma care incheie un contract de #ucce#. 6n "unctia de director- !andele 9ihai- per#oana creativa- cu imaginatiecapa(ila #a depuna e"ort cand con#idera nece#ar- #aritoare la nevoile celorlati #i doritoare de podium #i #ucce#. 1e alt"el- podiumul ni0l dorim cu totii- indi"erent de calitatile #au de"ectele noa#tre.

F. PR%DUCTIA
!rodu#ul no#tru e#te "inalizat- dar inca un a "o#t lan#at pe piata. !roductia e#te interna. !rincipalele materii prime de care avem nevoie pentru a realiza produ#ul #unt: 0un computer< 0un program nece#ar pentru a crea ace#t #o"t< !rincipalii "urnizori #unt: 9icro#o"t- /do(e./ce#tia au "o#t ale#i deoarece di#tru(uie materiale de cea mai (una calitate #i avem incredere in ace#ti "urnizori. /"acerea e#te dependenta de "unizori- de aceea i0am ale# cu "oarte mare gri;a #i avem incredere in ace#tia. E(apele proce'ului de fa)rica(ie: 1.So"tul e#te creat< 2.So"tul e#te copiat pe alte C10uri.

PLANUL DE SALARI#ARE
Salariu lucrDtori producAie8orD ) lei

Salariu vicepreCedinAi8orD Salariu preCedinte8orD Salariu orD #uplimentarD lucratD Comi#ioane /lte remuneraAii datorate =prime etc.?

) lei . lei .-) lei 1)K din vanzari 0 * lei 1* lei

%uget #alarii Ci ta>e datorate de anga;ator pentru remuneraAiile #alariale

Categorie de #alarii :otal Salarii Contri(uAia anga;atorului %rute = -)KL.KL22KL*-)KL*-.)KL2K? Salariu lucrDtori + lei 2-1& lei producAie8orD Salariu 5 lei 2-5) lei vicepreCedinAi8orD Salariu 1* lei -). lei preCedinte8orD Salariu orD 11 lei -M lei #uplimentarD lucratD Comi#ioane .** lei 2&M-M lei /lte remuneraAii 2.1** lei .&M-. lei datorate =prime etc.? %uget #alarii 2.5 ) lei 1.*12-*M lei :otal 5-1& lei 1*-5) lei 1 -). lei 1&-M lei M&M-M lei 2.5&M-. lei .5&.-*M lei

&. ANALI#A C%STURIL%R DE %PERARE

$#te (ine #a avem in vedere #i #a nu omitem co#turi- ca de e>emplu: Co#turi de in"iintare a "irmei: N /utorizatii N 6n#crierea in Regi#trul Comertului Co#turi curente: N 9aterii prime: +* lei8produ# N 9ateriale con#uma(ile- materiale au>iliare N Co#turi de per#onal =#alarii- co#turi #ociale?- #alarii per#onal de conducereprime Co#turi de in#truire #i "ormare per#onal N 6mpozite #i ta>e locale 0 Servicii e>terne N Conta(ilitate N Con#ultanta "i#cala

N Con#ultanta ;uridica N Con#ultanta in management N Con#ultanta 6: N Con#ultanta !R N /lte #ervicii Co#turi de #patiu N Spatiu de (irouri N Spatiu de productie N Spatiu de vanzari N Spatiu de depozitare N Cheltuieli de incalzire- gaz- curent- curatenie- reparari- a#igurare- apa8canalgunoi Co#turi cu echipamentele N Reparatii N 6ntretinere N 6nchiriere

Co#turi legate de proce#ul de vanzare N 9ateriale de prezentare N !articipari la targuri Co#turi admini#trative N 1epla#are N 9ateriale de (irou N Comunicatii: tele"on- "a>- mo(il- e0mail N Copiere documente N $videnta primar #i calculul #alariilor N /(onamente =e>. revi#te- legi#latie- intretinere echipamente (irou- etc.? N Literatura de #pecialitate 6mpozite #i ta>e

H. IN"ESTITII NECESARE
1e "oarte multe ori planul de a"aceri e#te nece#ar la inceputul unei noi activitati. Si de cele mai multe ori- o noua activitate- pre#upune o inve#titie noua. 1in ace#t motiv in ace#t capitol tre(uie #a "undamentam in mod pragmatic- one#t #i reali#tm inve#titia. / diminua #au a ignora a#pecte cone>e inve#titiei #au

de a o #upradimen#iona ne;u#ti"icat #unt gre#eli care ridica imediat #emne de intre(are =;u#ti"icate? in mintea actionarilor- partenerilor- "inantatorilor- de aceea ne propunem #a va prezentam in cadrul planului no#tru de a"aceri inve#titiile nece#are dezvoltarii ideii de a"aceri care ne dorim #a "ie una reu#ita. 1e o(icei- in cadrul marilor companii e>i#ta: Co#turi de inve#titii : N cladiri N echipamente N ma#ini N alte mi;loace "i>e

Co#turi cone>e inve#titiei: N in"ra#tructura N apa N gaze N curent N canalizare N drum de acce# N rea(ilitari N amena;ari N a#igurarea normelor de protectia muncii- de protectie a mediului /lte co#turi: N cheltuieli de proiect N cheltuieli pentru initializare in #copul utilizarii noilor echipamente N cheltieli pentru pro(e tehnologice !entru inceput- (ugetul ne permite achizitionarea de utila;ele #i echipamentele- ramanand #a ne concentram pe productie #i pe promovarea produ#ului- pentru ca de "apt a#ta ne0am propu# de la inceputul ace#tui programcreearea unei inovatii in idei de a"acere #i (ineintele#- e>perienta- care ne va "i "oarte "olo#itoare pe mai tarziu- noi reprezentand viitorii oameni de a"aceri cu cuno#tinte va#te do(andite in programele Iunior /chievement. /lte co#turi ale inve#titiilor #e re"era la inregi#trarea paginii Oe( pentru propaganda- a"i#e- po#tere- toate re"erindu0#e la (una organizare a companiei.

H. PR%IECTII FINANCIARE

!roiectiile "inanciare nu #unt altceva decat anticipari 8 plani"icari pe viitor ale #ituatiilor "inanciare ale a"acerii. !roiectiile "inanciare #unt modelari matematice viitoare ale (ilantului- contului de pro"it #i pierdere #i a "lu>urilor "inanciare viitoare =ca#h0"loO?. 2eza(ilitatea a"acerii #i evaluarea ei #e va realiza prin indicatorii "inanciari calculati pe (aza ace#tor previziuni.

a. Co'(urile de lan'are e'(i+a(e

/mena;are #patiu $chipamente 6n#talare Servicii- con#uma(ile Co#tul #tocului initial Cheltuieli pro"e#ionale Licente- autorizatii :ele"on- utilitati /#igurari !u(licitate pentru inaugurare Cheltuieli neprevazute :otal cheltuieli de lan#are 1) lei )* lei 1* lei * lei 1* lei )* lei 1)* lei &* lei 1** lei 2* lei 2* lei .M) lei

). E'(i+area eni(urilor 'i a c-el(uielilor pan(ru ur+a(orii (rei ani

0. "eni(uri 3pre(4 nr. produ'e andu(e5 C-el(uieli direc(e 3 aria)ile5 2. 9aterii prime #i materiale . Salarii directe #i impozite a"erente 6. To(al c-el(uieli direc(e 3 aria)ile5 C-el(uieli indirec(e 3fi;e5 ). Salarii indirecte #i impozite a"erente +. Servicii pro"e#ionale =avocat- conta(il? .. %irou 5. Reclama #i promovare M. Chirii #patiu- calculatoare etc. 1*. :ran#port 11. /lte cheltuieli indirecte An 0 12.*** lei ..2** lei 2. M2 lei 7.871 lei 1** lei 2** lei 1** lei 2** lei )** lei 1** lei )* lei An 1 1 .*** lei ..5** lei 2. M2 lei 09.071 lei 1)* lei 2** lei 1** lei 2** lei )** lei 1)* lei 1** lei An 2 1&.***lei 5.&** lei 2. M2 lei 09.:71lei 1)* lei 2** lei 1** lei 2** lei )** lei 1)* lei 1)* lei

01. To(al c-el(uieli indirec(e 3fi;e5 02. To(al c-el(uieli 3fi;e 'i aria)ile5 06. Profi( )ru( 08. I+pozi( pe profi( 30=> 4 065 0=. Profi( ne(

0.189 lei 09.<61 lei 0.08< lei 0<8,1< lei 7:1,:1 lei

0.699 lei 00.871 lei 0.69< lei 118,1< lei

0.689 lei 01.161lei 0.:8< lei 1<0,1<lei

00<1,:1lei 06:=,:1lei

c. Indica(ori de 'en'i)ili(a(e ? Pra*ul de ren(a)ili(a(e

Pra*ul de ren(a)ili(a(e !aFG0CvFG0C"H' G H C" 8 =!a 0 Cv? H 12)*8&* H 1-2)

Rapor( opera(ional

!lanul operational prezinta modul in care #trategia a"acerii e#te tran#pu#a in practica. Dia*ra+a &ANTT !arti #ociale intreprin#e :ermene de realizare
6an 2e( 9ar /pr 9ai 6un 6ul /ug Sept 'ct Nov 1ec

Con#tituirea #i inregi#trarea P "irmei /mena;area #patiului a#igurarea utilitatilor /chizitie- monta;- utila; /chizitie materie primamateriale /nga;are per#onal Realizarea productiei plani"icate 7anzari

P P P P P P P P

$e+)rii ec-ipei Nume #i prenume

,aharia $duard :ana#e 9alina 1umitre#cu 9aria 9atei 1an Co#tache %ogdan !andele 9ihai

2unctie
!re#edinte 7icepre#edinte de mar@eting 7icepre#edinte de "inante 7icepre#edinte de productie 7icepre#edinte de re#ur#e umane 1irector