Sunteți pe pagina 1din 5

1.2.

EVOLUIA MANAGEMENTULUI ABORDRI

ABORDAREA CLASIC

Problema c e!e " cre#$erea e%!c!e&'e! #! (ro)*c$!+!$,'!! rezolvat din dou perspective: A. nivelul: problema: curentul: baza piramidei manageriale; Managementul activitilor efectorii creterea eficienei i productivitii operatorilor Management tiinific (. (art% contributii: (. nivelul: problema: curentul: contribuii: conceptul de eficien prin organizare principii v)rful piramidei manageriale; Managementul organizaiei coordonarea *ntregii organizaii; creterea eficienei ansamblului eoria +rganizrii ,lasice funciile *ntreprinderii; funciile managementului; principii; calitile managerilor. personaliti: &. Fa!ol

personaliti: F. a!lor" F. i #. $ilbret%" &. $antt" &. 'merson"

PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI -TIINI.IC .. Ta/lor " T e Pr!&c!(le0 o% Sc!e&$!%!c Ma&a1eme&$ 213114 5 *nlocuirea empirismului cu tiin; 5 obinerea armoniei *n aciunile de grup" nu discordie; 5 munc pentru ma-imum de rezultate" nu limitare; 5 cooperare" nu individualism; 5 dezvoltarea muncitorilor p)n la limita ma-im a posibilitilor lor" pentru ei *nii i pentru prosperitatea companiei. PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI 6. .a/ol " A)m!&!0$ra$!o& !&)*0$r!elle e$ 1e&erale 213174 5 diviziunea muncii; 5 autoritate i responsabilitate; 5 disciplina respect pentru *nelegeri; 5 unitatea de comand . un singur set ierar%ic; 5 unitatea de direcie activitile unui obiectiv coordonate unitar; 5 subordonarea intereselor individuale celor generale; 5 remunerarea satisfacie pentru muncitori i patron; 5 centralizarea circumstanele particulare determin concentrarea sau dispersarea autoritii; 5 linia iera%ic . /lanul superiorilor0; 5 ordinea material i social; 5 ec%itatea loialitatea i devotamentul personalului determinate de corectitudinea managerilor; 5 stabilitatea ocuprii posturilor; 5 iniiativa esenial pentru g)ndirea i *ndeplinirea unui plan; 5 spiritul de ec%ip.

ABORDAREA COMPORTAMENTAL

Nece0!$a$ea abor),r!!8 oame&!! &* 0e com(or$, 9&$o$)ea*&a a#a c*m (re0*(*& ma&a1er!!. A. focalizare: mediul social 1abordarea relaiilor umane2 3456.3476 abordare: . maniera *n care managerii interacioneaz cu subordonaii 5 afectarea funciilor managementului de diferenele de comportament contribuii: . selectarea personalului 5 relaia factori psi%ologici productivitate 5 necesitatea asigurrii de ctre companie a unor servicii pentru personal personaliti: &ugo Munsterberg" 8eebo%m 9ountree" F. i #. $ilbret% (. focalizare: tiina comportamentului 1din 34762 abordare: natura i caracteristicile procesului de munc contribuii: .e-plicarea relaiei management. tiina comportamentului; 5 eficiena muncii este influenat i de atitudini sociale" relaii din grupul de munc; 5 multitudinea factorilor motivatori. personaliti: 'lton Ma!o /efectul &a:t%orne0" A. Maslo:

ABORDAREA -TIINI.IC Caracteristica principal 5 *$!l!:area ma$ema$!c!! (e&$r* re:ol+area (roblemelor )e o(erare 9& 1e&eral; )e (ro)*c'!e 9& (ar$!c*lar. focalizare: aspectele te%nice ale activitilor ce trebuie coordonate abordare: metode matematice a cror utilizare presupune reprezentarea proceselor i sistemelor prin modele 1,ercetare +peraional2 contribuii: asigur managementului fundamentarea deciziilor pe baze cantitative limite: nu poate opera *n cadrul aspectelor privind resursa uman a organizaiei INTEGRAREA ABORDRILOR CLASIC; COMPORTAMENTAL -I -TIINI.IC A. A(+9;A9'A 8<8 'M<,= 5 organizaia sistem social 1necesitatea de cooperare2 5 management 1coordonare" convergen2 funciile e-ecutivului ,%ester (arnard %e Functions of t%e '-ecutive 1344>2 Organizaia un sistem funcional 5 un sistem de stimulente eficiente 5 un sistem de putere 1de autoritate2 5 un sistem de adoptare a deciziilor Funciile executivului meninerea comunicrii 1organizare2 5 asigurarea serviciilor eseniale pentru membri organizaiei 5 definirea i formularea scopului Cooperarea, nu conducerea, este procesul creativ; dar conducerea este fulgerul indispensabil al forelor sale.

B. A(+9;A9'A ,+?@A?, A9A#= I)eea )e ba:,8 or1a&!:a'!!le 0*&$ 0!0$eme< e0e&'!al, e0$e 9&'ele1erea !&$er)e(e&)e&'e! com(o&e&$elor.

Funct de vedere A?<G'98A# /solutia unica0

Funct de vedere 8< AA <+?A# /situatia unica0

nu se poate accepta /solutia universala0


Funct de vedere ,+?@A?, A9A# ,+MFA?<A" M';<A#" 9'8A98'#'" '&?+#+$<A" ;<?AM<,A $9AFA9<#+9" <?;<G<H<<

situaiile manageriale nu sunt c%iar unice

<dentificarea variabilelor relevante *ntr.o conBunctur aplicarea celor mai adecvate principii i cunotine de management evaluarea variabilelor principii i linii generale de aciune ,C?;D ,AMD situaia managerial

1 <<?EA MA?A$'M'? A#A<2