ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURESTI

FACULTATEA DE CIBERNETICA,STATISTICA I INFORMATICA ECONOMICA

STUDIU PRIVIND MANAGEMENTUL

INVESTITIEI LA S.C. MICRON TURBOTEH
S.A.
STUDENTI: POPESCU CAROL EUGEN
PISCUC DINU
POPESCU UNGUREANU SILVIU
PIRSOAGA TIBERIU

PAVLOVSCHI VICTOR

Bucuresti
2013
PROIECTE DE INVESTIII. CLASIFICARE. ETAPE DE REALIZARE. EFECTE

Etapele proiectului de investiii

a) Cererea de investiie se refer la apariia unei nevoi, a unei cerine, pentru
satisfacerea creia este necesar constituirea de noi mijloace fixe sau dezvoltarea i lrgirea celor
existente. Cererea de investiie este cea care declaneaz procesul investiional.
b) Capacitatea economic de investiie se refer la existena resurselor materiale,
financiare i valutare care pot fi alocate n procesul investiional.
c) Decizia de investiie se ia n funcie de cererea de investiie i de capacitatea
economic de a efectua investiia. Principala caracteristic a deciziei de investiie este
caracteristica de unicitate, deoarece sistemul care se creaz prin ducerea la ndeplinire a deciziei
nu mai poate fi corectat dect printr-o alt decizie de investiie.
Decizia de investiie, la rndul ei, cuprinde:
formularea i analiza ideii investiiei;
documentarea i informarea;
stabilirea criteriilor economice financiare de performan;
stabilirea obiectivelor;
determinarea rezultatului i identificarea variantelor;
alegerea soluiilor optime;
adoptarea strategiei de aciune;
Decizia de investiie este o decizie strategic pe termen lung.
d) Programarea investiiei se refer la elaborarea de programe, realizarea procesului
investiional i corelarea acestor programe cu alte programe de activitate.
e) Alocarea resurselor este constituirea efectiv a resurselor de investiie i
repartizarea acestora n timp i pe obiective.
f) Realizarea efectiv a obiectivului investiiei se refer la aspectul concret, fizic al
procesului investiional.
g) Punerea n funciune a obiectivului investiional prima pornire a obiectivului i
ntocmirea procesului verbal de punere n funciune (PIF).
h) Atingerea parametrilor de performan proiectai aducerea obiectivului la
parametri proiectai prin teste preliminare.
i) Funcionarea n regim normal de performan a obiectivului pe perioda duratei
economice de funcionare.
j) Scoaterea din funciune a obiectivului sistarea amortizrii i casarea obiectivului.
2

Efectele realizrii proiectului de investiii

Strategia investiional a unui agent economic este o condiie esenial a unui
management performant. Prin dinamismul lor financiar, investiiile duc la creterea rentabilitii
activitii, la realizarea unor ctiguri sporite, la creterea valorii de pia a agentului economic.
Un agent economic cu poten investiional are la dispoziie trei mari categorii de
investiii unde i poate plasa capitalul de care dispune:
a) investiii pentru construirea unor uniti noi n cadrul programului su de dezvoltare;
b) investiii pentru modernizarea, dezvoltarea, reutilarea, sau reprofilarea unor capaciti
de producie existente;
c) investiii sub form de plasamente de capital n procurarea de aciuni, obligaiuni de la
alte firme sau de pe piaa de capital.
Efectele benefice obinute ca urmare a unor strategii investiionale sunt multiple i se
manifest n diverse direcii, influennd pozitiv factorii economici:
a) reducerea costurilor de funcionare a utilajelor. Acest efect se manifest n cazul
investiiilor de nlocuire maini-unelte, utilaje, etc., prin reducerea substanial a cheltuielilor de
reparaii i ntreinere ale acestora;
b) creterea rentabilitii activitii agentului economic. Acest efect se manifest n
cazul investiiilor de expansiune care au ca rezultat creterea capacitii de producie, adugarea
unui produs sau a unei game de produse noi, ori abordarea unui nou obiect de activitate. Acest
efect duce la obinerea unor ctiguri mult mai mari dect cele obinute pe baza reducerii
costurilor;
c) diminuarea cheltuielilor cu fora de munc. Acesta este un efect al investiiilor de
modernizare tehnologic, automatizare i de aplicare a inovaiilor;
d) creterea ofertei de bunuri / servicii prin creterea capacitii productive i prin
urmare, creterea veniturilor;
e) generarea unor necesiti sau cereri suplimentare n sectoare economice adiacente,
att n amonte, la furnizorii de materiale, materii prime, utiliti, etc., ct i n aval, la
distribuitorii i / sau consumatorii bunurilor / serviciilor. Apare astfel o cretere n lan a
veniturilor tuturor agenilor economici implicai;
f) dinamizarea ocuprii forei de munc prin crearea de noi posturi la noile capaciti
de producie i deci mbuntirea calitii vieii prin reducerea omajului;
g) crearea de oportuniti n promovarea progresului tehnico-tiinific precum i n
valorificarea soluiilor tehnice i tehnologice rezultate din activitatea de cercetare tiiific;
h) efecte indirecte ca urmare a investiiilor legate de regimul poluant al unui agent
economic, de reciclarea sau epurarea deeurilor poluante, efecte asupra mediului nconjurtor.

EFICIENA ECONOMIC A INVESTIIILOR. RESURSE I EFECTE.

INDICATORI
La modul general, noiunea de eficien reprezint msurarea i compararea efectelor i a
eforturilor, strns legate de folosirea resurselor. Natura resurselor i a efectelor determin
caracterul eficienei economice. De aceea, analizarea eficienei economice a unei activiti
trebuie s aibe ca punct de plecare analizarea resurselor i a efectelor.
CLASIFICAREA RESURSELOR
Dup natura lor
a) resurse umane;
b) resurse materiale;
c) resurse tehnice;
d) resurse financiare.
Dup regenerarea n timp
a) resurse regenerabile - resurse umane, materiale de natur vegetal, resurse
energetice;
b) resurse neregenerabile - resurse materiale de natur anorganic;
Dup participarea la circuitul economic
a) resurse poteniale - neintrate n circuitul economic;
b) resurse existente - deja n circuitul economic.
Analizarea tuturor acestor resurse trebuie sa aibe n vedere modul de folosire al acestora,
economisirea lor precum i gradul de valorificare.
CLASIFICAREA EFECTELOR
Dup locul de manifestare
a) directe - efecte care se pot constata la locul desfurrii activitii;
b) indirecte - efecte care se pot constata n alte sectoare sau domenii de activitate.
Dup momentul producerii
a) imediate;
b) viitoare, posibile.
Dup natura lor
a) economice;
b) sociale;
c) tehnice;
4

d) decizionale;
e) ecologice.

INDICATORII DE EVALUARE A EFICIENTEI ECONOMICE A

INVESTITIILOR DE CAPITAL IN ECONOMIA DE PIATA
Termenul indicator are in vedere un instrument cu ajutorul cruia s se poat reda
starea unui sistem la un moment dat. Rolul indicatorului este s atrag atenia condiiilor
concrete n care funcioneaza sistemul intr-o anumit perioad.
Investiiile de capital produc efecte considerabile n activitatea unui agent economic, net
superioare investiiilor cu caracter de reducere a cheltuielilor sau economisire a resurselor.
Punctul slab al eficienei economice a investiiilor este natura sa de previziune, deoarece ea se
stabilete pe baza unor calcule efectuate naintea att a executrii ct i a funcionrii
obiectivului investiional.
De aceea, eficiena economic a investiiei trebuie previzionat (calculat) n strns corelare cu
factorul timp care influeneaz nivelul costurilor prin inflaie i curs valutar, prin majorarea
preurilor materiilor prime i a materialelor, prin majorarea costurilor utilitilor, apariia
concurenei, modificarea cererii pe piaa de consum.
Din ce n ce mai multe opinii ale specialitilor, redate n literatura de specialitate,
exprim ideea c, n vederea caracterizrii riguroase a eficienei economice a diferitelor variante
de investiii, este necesar folosirea simultan a mai multor indicatori.
n funcie de importana sau influena lor asupra deciziilor de investiii, indicatorii
eficienei economice a investiiilor se grupeaz n patru mari categorii:
a) Indicatori cu caracter general
b) Indicatori de baz
- indicatori statici
- indicatori dinamici
c) Indicatori specifici diferitelor obiective i ramuri.
d) Indicatori suplimentari
Cele patru grupe de indicatori se completeaz n cadrul calculelor de eficien economic,
prezentnd, n final, o imagine cuprinztoare asupra condiiilor concrete de eficien economic
n care se va proiecta, realiza i funciona un anumit obiectiv de investiii.

STUDIU DE CAZ PRIVIND INVESTIIILE DE CAPITAL LA S.C.

MICRON TURBOTEH S.A.

PREZENTARE GENERAL A S.C. MICRON TURBOTEH S.A.

Societatea comercial Micron Turboteh S.A. s-a constituit ca persoan juridic romn
sub forma de societate pe aciuni nchis i funcioneaz n conformitate cu prevederile Actului
Constitutiv i ale legislaiei romne.
Denumirea: S.C. MICRON TURBOTEH S.A., persoan juridic romn.
nregistrare la Oficiul Registrului Comerului: J40/443/1995.
Cod Unic de nregistrare: 6929016
Adresa: Bucureti, sector 6, Bd. Iuliu Maniu, nr. 220 B, cod potal 061126.
Sediul principal i sedii secundare
Sediul societii este n Bucureti, B-dul Iuliu Maniu, nr. 220 B, sector 6, cod potal
061126.
Societatea poate nfiina filiale, sucursale i agenii n ar i strintate cu ndeplinirea
formalitilor legale i prin nscrierea acestora la Camera de Comer i Industrie a Municipiului
Bucureti - Oficiul Registrului Comerului.
Societatea are urmtoarele sedii secundare:
a) Punct de lucru situat n Bucureti, Bd. Iuliu Maniu, nr. 220 B, sector 6, care are ca
obiecte de activitate principale:
nchirierea i subnchirierea bunurilor imobiliare proprii sau nchiriate cod
CAEN 6820;
fabricarea altor maini i utilaje specifice cod CAEN 2899.
b) Punct de lucru situat n Bucureti, Bd. Primverii, nr. 12, sector 1, care are ca obiect de
activitate - alte activitii de servicii suport pentru ntreprinderi cod CAEN 8299.

Durata societii
Societatea s-a constituit pe durat nelimitat cu ncepere de la data nmatriculrii la
Oficiul Registrului Comerului.

Obiectul de activitate
Domeniul principal de activitate precum i obiectul principal de activitate este
nchirierea i subnchirierea bunurilor imobiliare, proprii sau nchiriate, cod CAEN 6820.
Conform Actului Constitutiv, obiectul principal de activitate al societii se completeaz cu
urmtoarele activiti secundare, conform tabel 1:

Tabel 1. Obiectele secundare de activitate ale societii

Cod
DENUMIRE
C.A.E.N.
2899
Fabricarea altor maini i utilaje specifice;
8299
Alte activiti de servicii suport pentru intreprinderi;
7490
Alte activiti profesionale, tiinifice i tehnice;
2849
Fabricarea altor maini unelte;
2222
Fabricarea articolelor de ambalaj din material plastic;
2229
Fabricarea altor articole din material plastic;
4941
Transporturi rutiere de mrfuri;
4614
Intermedieri n comerul cu maini, echipamente industriale,nave
i avioane;
4619
Intermedieri n comerul cu produse diverse;
7711
Activiti de nchiriere i leasing autoturisme i autovehicule
rutiere uoare;
7739
Activiti de nchiriere i leasing cu alte maini, echipamente i
bunuri.

Organigrama societii
Adunarea General a
Acionarilor

Administrator Unic
Director General
a Acionarilor

Director
Financiar

Director
Producie

Contabilitate
Financiar

Departam.
Planning

Secie
Producie

Director
Marketing

Aprovizionare
Desfacere

Secie
Mecano Energetic

Capitalul social i aciunile

7

Departament
Administrativ

Resurse
Umane

Departam.
Calitate

Laborator
CTC

Capitalul social al societii este de 3.373.725 lei, fiind integral subscris i vrsat, din
care aport n natur n valoare de 322.306,383 lei.
Pentru acoperirea capitalului social societatea a emis un numr de 1.349.490 aciuni nominative,
cu valoare unitar de 2,50 lei / aciune.

Aportul acionarilor la capitalul social se prezint conform tabelulului 2:

Tabel 2. Aportul acionarilor la capitalul social
Nr. Denumirea
Aport n numerar
Aport n natur
Total aport
crt acionarilorValoare (lei) Nr.
Valoare
Nr.
Valoare
.
persoane
fizice
aciuni
(lei)
aciuni
sau/i juridice
aferente
aferente
0
1
2

1
2
Tudori Properties 2.851.081,11
S.R.L.
7
Persoane fizice
200.337,5

3
1.140.43
2
80.135

4
322.306,38
3
-

5
128.923
-

6
3.173.387,50
200.337,50

Repartizarea aciunilor aferente aportului la capitalul social i procentele de participare se

prezint conform tabelului 3:
Tabel 3. Repartizarea aciunilor i procentele de participare
Nr. Numele i prenumele Aciuni
Numerotate
de
crt (denumirea) acionarilor - Numr
la
.......
pn
la
.......
Valoare
.
persoane fizice sau/i
(lei)
juridice
0 1
2
3
4
1 Tudori Properties S.R.L. 1.269.355 3.173.387, 1 1.269.355
5
2 Acionari persoane fizice
80.135
200.337,5
1.269.3561.349.490

Procent
%
din
capitalul
subscris
5
94,06183
5,93817

3.2. ANALIZA COMERCIAL A SOCIETII

3.2.1. Istoricul activitii societii. Produse i servicii
S.C. Micron Turboteh S.A. este o societate comercial specializat n prelucrri
mecanice. Ea a luat fiin prin separarea seciei Sculrie ca urmare a divizrii SC Turbomecanica
SA. n urma acestei divizri, secia Sculrie a devenit persoan juridic romn cu numele de SC
Micron Turboteh SA, la data de 31.01.1995, nscris la Camera de Comer i Industrie a
Municipiului Bucureti Oficiul Registrului Comerului sub nr. J40/443/1995.
n primii ani de activitate, avnd dotarea tehnic i calificarea nalt a unei Sculrii de
aviaie, societatea a continuat s produc scule speciale, n principal freze profilate, pentru ABB
Energoreparaii i Turbomecanica, freze folosite la prelucrarea turbinelor i paletelor de turbine,
precum i cuite i freze profilate pentru prelucrarea lemnului, pentru Secan SRL i Dacom SRL,
productori de mobil. Tot n primii ani de activitate, societatea a mai asimilat, omologat i
fabricat i alte produse noi i anume ambielaje de motor Trabant i motor Wartburg,
subansamble cu mare cutare la acea vreme. Ulterior aceast producie a fost sistat deoarece
cele dou mrci auto au disprut de pe piaa romneasc.
8

Totodat societatea a continuat s produc SDV-istica tradiional pentru motoarele de

aviaie fabricate de Turbomecanica: cuite profilate, broe, dispozitive pentru operaii de
prelucrare i control, calibre, abloane i alte verificatoare specifice operaiilor de fabricare i
control a motoarelor de aviaie. ncepnd cu anul 1997 aceast producie a nceput s fie drastic
limitat, concurat de penetrarea pieei romneti de ctre productorii de scule speciale din
Germania i Anglia. Produsele acestora erau calitativ superioare n primul rnd datorit calitii
superioare a materialelor i tratamentelor termice care le confereau o duritate superioar i deci o
durabilitate mai mare. Al doilea mare atu erau preurile din ce n ce mai mici datorit folosirii pe
scar tot mai larg a prelucrrilor acestor produse pe maini-unelte cu comand program,
superioare ca precizie i termen de execuie mainilor-unelte clasice sau chiar i celor cu
comand numeric, existente n Micron Turboteh. La acestea s-a adugat i pierderea de ctre
Turbomecanica a clienilor tradiionali i anume Rolls-Royce Anglia, Turbomeca Frana,
Pratt & Whitney USA.
n aceast situaie, analiznd tendina i oportunitile pieei, Micron Turboteh a trecut la
fabricarea matrielor pentru injecie mase plastice, acestea devenind principalul produs al
societii.
Ulterior societatea reuete s realizeze o surs foarte important de venituri prin
nchirierea halei mari ctre firme de fabricare a igaretelor, Papastratos Romania, Gallaher
Romania i ulterior, nchirierea ctre Imprimeria Naional.
n prezent societatea prezint urmtoarea ofert de produse i servicii:
a) Matrie pentru injecia maselor plastice;
b) Compactoare de resturi menajere MCR-01;
c) Servicii de reparaii i mentenan pentru produsele livrate precum i servicii de
ntreinere a utilitilor halei nchiriate;
d) Piese de schimb pentru utilaje industriale.
3.2.3. Poziia societii pe pia
Din punctul de vedere al matrielor pentru injecia maselor plastice, societatea are o bun
poziie pe piaa intern, mai ales pe cea local Bucureti i judeul Ilfov. Societatea s-a afirmat
pe acest segment restrns de pia datorit faptului c aceast zon cuprinde cei mai muli
productori de obiecte din mase plastice.
Pe piaa extern, societatea are o poziie modest dar sigur. Micron Turboteh a vndut i vinde
matrie pentru injecie mase plastice n Italia, Israel i Republica Moldova.
Lund n considerare compactoarele de resturi menajere MCR-01, Micron Turboteh are
o poziie net superioar pe piaa intern, fiind de altfel singurul fabricant de acest produs. De
asemenea, la cererea Departamentului nzestrare Tehnic al McDonalds Romnia, societatea a
distribuit compactoare MCR-01 i pe piaa extern, n Republica Moldova i Bulgaria.
n domeniul pieselor de schimb i al serviciilor de reparaii i mentenan, societatea se
manifest numai intern, ocupnd pe pia locul corespunztor produselor deservite, respectiv un
loc exclusiv dominant n domeniul serviciilor pentru compactoare MCR-01 i o poziie bun,
medie, n domeniul matrielor i pieselor de schimb pentru utilaje industriale.
3.2.4. Evoluia cererii i ofertei pieei
La modul general se tie foarte bine c cererea pieei, att intern ct i extern, a avut un
trend in scdere n ultimii 2 ani datorit crizei financiare la nivel mondial. Acest lucru a dus la
9

diminuarea volumului de produse solicitate de ctre clieni, n condiiile n care oferta pieei a
rmas aproximativ aceeai. Putem afirma astfel c traversm o perioad de relativ cretere a
ofertei, pe baza scderii cererii.
Aceast situaie de criz a dus la diminuarea cererii de matrie pentru injecie mase
plastice la extern dar mai ales la clienii interni.
Ca urmare a acestui mod de manifestare a pieei valoarea produciei vndut de Micron
Turboteh a avut n ultimii 3 ani o evoluie descendent, aa cum rezult i din tabelul 4 :
Nr.crt.
1
2
3
4
5

Oferta comercial
2010
Matrie mase plastice
715.292
Compactoare MCR-01
218.447
Servicii
de
rep.
i 634.324
mentenan
Piese de schimb pt. utilaje
45.655
TOTAL
1.613.71
8

2011
603.148
202.385
591.702

2012
506.907
182.664
545.719

32.553
1.429.78
8

24.844
1.260.134

3.2.7. Strategia de pia. Promovarea produselor

Strategia de pia a Micron Turboteh are n vedere n primul rnd, traversarea perioadei
de criz economic pe care o parcurge Romnia. n acest sens, societatea face investiia care
constituie obiectul prezentei lucrri, pentru a lrgi gama de produse, pentru a mri ponderea
produciei n totalul cifrei de afaceri i pentru a penetra segmente noi de pia.
Totodat societatea va cuta s revigoreze relaiile cu partenerii strini, exportul fiind cea
mai sigur metod de nviorare economic. n acest context, se vor face eforturi pentru
extinderea livrrii de compactoare MCR-01 spre rile est-europene vecine, Ucraina i Rusia. Tot
n direcia exportului se va orienta i producia de matrie pentru injecia maselor plastice i
anume se va ataca sectorul productorilor auto din Germania.
Pentru a realiza aceste deziderate, Micron Turboteh intenioneaz s amplifice activitatea de
marketing i va cuta s-i promoveze imaginea i produsele prin toate metodele cunoscute :
anunuri i reclame n mass-media, participarea la trguri i expoziii interne i externe,
publicarea datelor i produselor societii n anuarele Pagini Aurii i Who is Who, elaborarea
unor prospecte, stabilirea de contacte prin internet i alte mijloace de comunicare.
3.2.8. Preurile produselor
Micron Turboteh practic o politic de preuri care s atrag clienii, punnd n prim plan
volumul comenzilor i nu preul pe bucat. Preurile practicate sunt permanent corelate cu
preurile pieei interne, pentru a le menine la un nivel cu 10-12% mai mic. Astfel, preul mediu
al societii pe kilogram de produs finit este de 25-28 n cazul matrielor i al pieselor de
schimb, fa de 32-35 preul mediu al pieei romneti n domeniu, i fa de 150-180
preurile pieei externe.
Activitatea de servicii, fr confecionare piese, este oferit la un pre mediu de 20-25 pentru
ora de prestri.

10

ANALIZA OPERAIONAL A SOCIETII

Analiza SWOT
Activitatea de marketing se caracterizeaz prin grija constant pentru cunoaterea pieei
i adaptarea continu la cerinele acesteia. De aceea analiza cantitativ i calitativ a ofertei i a
cererii, prezente i viitoare, a unui bun sau serviciu, este imperios necesar oricrui studiu de
maketing. O modalitate de sintetizare a diagnosticului strategic al ntreprinderii este reprezentat
de analiza SWOT. Analiza SWOT este o analiz a mediului intern i extern al societii
urmrind punctele forte (Strenghts) i cele slabe (Weaknesses) pentru situaia intern respectiv
oportunitile (Opportunities) i constrngerile sau ameninrile (Threats) din mediul extern.
a) Punctele tari i cele slabe ale Micron Turboteh sunt redate succint n tabelul 11:
Tabel 11. Punctele tari i punctele slabe ale societii
Nr. Aspectul cotat
Punct forte
Punct
Punct slab
crt
mediu
Capacitate comercial
1
Poziia pe pia
X
2
Calitatea produsului
X
3
Eficiena politicii de pre
X
4
Cunoaterea pieei produselor
X
5
Eficiena promovrii produselor
X
6
Colaborarea cu furnizorii i X
clienii
7
Dependena de clieni
X
Capacitate financiar
8
Flux de numerar
X
9
Stabilitate financiar
X
10 Posibilitate
de
contractare X
credite
11 Grad de ndatorare
X
Capacitate productiv
12 Dotare tehnic
X
13 Calificare personal
X
14 Eficiena planificrii produciei
X
15 Mobilitate n abordare produse X
noi
16 Capacitate de dezvoltare
X
b) Oportunitile mediului extern care influeneaz activitatea societii Micron
Turboteh SA sunt urmtoarele :
11

 Localizarea geografic. Amplasarea pe platforma Militari, cu acces direct la

autostrada A1 Bucureti Piteti, i la 1km. de centura oraului i de punctul vamal, constituie o
oportunitate major pentru societate. Micron Turboteh are ca vecini o serie de ali ageni
economici pe platform cu care poate dezvolta lucrri de colaborare i contracte de produse i
servicii.
Faciliti. n aceast grup intr accesul lejer pentru clieni i furnizori cu auto
mari i dotarea complet cu toate utilitile necesare unei activiti de producie, energie electric
de putere mare, ap, canalizare, gaze naturale, sisteme de prevenire a incendiilor. Tot aici intr i
construcia solid a halei de producie, cu nlime mare, care permite oricnd dezvoltarea de noi
capaciti de producie.
Concurena intern. Pe plan intern concurena se prezint destul de slab. n
ultimii ani, numrul agenilor economici prelucrtori prin achiere a metalelor s-a redus simitor,
acetia orientndu-se ctre alte domenii. Concurena este de asemenea devansat de calificarea
personalului Micron Turboteh i de calitatea produselor sale.
c) Ameninrile mediului extern sunt destul de numeroase i cu impact puternic asupra
activitii Micron Turboteh.
Inflaia. Pe fondul unei crize generale economice, inflaia va fi n cretere n
perioada urmtoare 2011 2012, influennd negativ politica de preuri vis-a-vis de
cererea pieei i de puterea de cumprare.
Criza economic. Criza economic se va manifesta i n urmtorii ani, ceea ce
va afecta negativ puterea de cumprare i implicit va duce la scderea cererii pieei.
Concurena extern. Tot pe fondul crizei economice mondiale, productorii
externi i vor extinde producia i piaa spre zonele estice, avnd avantajele unor dotri tehnice
net superioare, tehnologii avansate i deci produse calitativ superioare.
Creterea importurilor. Este o ameninare major n Romnia, determinat de
faptul c este mult mai simplu s duci o activitate de import i comer dect o activitate
productiv. n comer nu ai nevoie dect de lichiditi financiare, nu sunt necesare investiii
productive, angajri masive de personal, cheltuieli cu materiale, etc.
Creterea preurilor la materiale i materii prime. Aceast ameninare va
apare pe fondul crizei economice i datorit inflaiei i va ngreuna i mai mult activitatea
productiv.
Gradul de ndatorare al statului. Ca urmare a mprumuturilor statului romn
de la FMI i Banca Mondial, mprumuturi fr precedent ca valoare, va veni implacabil,
perioada de rambursare a acestor mprumuturi. n aceast perioad vor avea loc creteri masive
ale taxelor, impozitelor i preurilor, se va accentua instabilitatea legislaiei economice i a
mediului de afaceri.
Incompetena politic. Gradul sczut de competen a guvernanilor romni
de a asigura un climat economic stabil n ar precum i eecul total n combaterea corupiei vor
constitui una din cele mai grave ameninri la adresa mediului economic.
Impactul activitii asupra mediului
Activitatea productiv a societii Micron Turboteh SA nu implic efecte negative asupra
mediului nconjurtor, neexistnd deeuri sau deversri poluante, ori emisii de noxe. Din acest
motiv societatea nu are mijloace de tratare i neutralizare a diferitelor noxe sau ageni poluani.
12

Singurele deeuri, dar care prezint un pericol minor pentru mediu, sunt uleiurile i emulsiile
uzate precum i panul rezultat n urma prelucrrilor prin achiere a metalelor. Pentru toate
acestea societatea are contracte ferme cu firme specializate care ridic aceste deeuri i se ocup
de neutralizarea i / sau reciclarea lor. Costurile aferente acestor contracte sunt zero deoarece
firmele specializate presteaz aceste servicii n schimbul neplii deeurilor ridicate.

ANALIZA FINANCIAR A SOCIETII

Scurt diagnostic economico financiar
Micron Turboteh SA trece acum printr-o perioad de regres economic i financiar, n
primul rnd datorit crizei economice generale. Totodat, activitatea ei este afectat de
escaladarea continu a preurilor utilitilor (ap, gaze, energie electric i termic), escaladare
care exercit o presiune crescnd asupra politicii de pre a produselor societii. Pe lng aceste
cheltuieli cresctoare pentru utiliti, se manifest i o cretere continu a preurilor materialelor
i materiilor prime pe fondul mririi TVA-ului i a preurilor carburanilor. Aceste neajunsuri
economice au impact negativ asupra desfacerii produciei, veniturilor societii i mai ales,
asupra lichiditilor financiare.

PROIECTUL DE INVESTIIE

nainte de a face prezentarea n detalii a investiiei trebuie evideniat cadrul patrimonial i

economic n care se va desfura punerea n practic a acestei investiii. n momentul declanrii
proiectului de investiie societatea are urmtoarele imobilizri:
a) imobilizri corporale n valoare de 1.744.813 lei;
b) imobilizri necorporale n valoare de 31.560 lei;
c) imobilizri financiare n valoare de 11.033 lei, adic un total imobilizri n valoare de
1.787.406 lei, fa de valoarea iniial de inventar de 2.793.819 lei.
Dup cum reiese din analiza cifrei de afaceri a societii, la finele anului 2011 se observ
o pondere destul de modest a produciei de produse finite, respectiv un procent de 36,90 %, din
totalul cifrei de afaceri. Acest fapt, constatat de altfel i n anii anteriori, a determinat
managementul societii s analizeze posibilitile i oportunitile unei investiii de natur
productiv, investiie care s aduc un plus important la ponderea produciei n totalul cifrei de
afaceri.
Detaliile tehnice ale investiiei
Ca urmare a analizrii sortimentelor i volumelor cererii i ofertei pe pia, societatea a
decis efectuarea unei investiii care are ca obiect o linie tehnologic de fabricare a capsulelor
PET.
Capsulele PET sunt capsulele (capacele, dopurile) folosite la ncapsularea sticlelor din
polietilen (PET) n care se ambaleaz apele minerale, sucurile, i mai recent, berea. Piaa a
13

dezvoltat n ultimii ani o activitate exploziv de desfacere a acestor buturi. Lundu-se n

considerare numai agenii economici mari care produc aceste buturi s-a constatat c necesarul
de capsule PET se ridic la cantiti de ordinul a 2,5 3 milioane zilnic.
a) Criteriile selectrii liniei tehnologice
Premizele (criteriile) deciziei asupra alegerii liniei tehnologice sunt urmtoarele:
Maina de injecie mase plastice trebuie s fie o main performant, cu vitez i
precizie ridicate, o main care s aibe o fiabilitate superioar pentru c ea va fi folosit 24 de
ore din 24, ntr-un regim de exploatare continuu, cu ciclu de fabricaie de cteva secunde.
Matria de injecie este poate chiar mai important dect maina deoarece ea
trebuie s asigure o productivitate foarte bun ( cu ct mai multe cuiburi), o precizie i o
fiabilitate care s fac fa performanelor mainii de injecie.
Matria trebuie s fie executat cu canale calde de injecie, canale care sunt
nclzite de duze calde speciale, duze asistate i controlate permanent de un sistem electronic
de supraveghere i meninere a temperaturilor.
Matria trebuie s fie prevzut cu sistem automat de aruncare (evacuare) a
capsulelor, fiind interzis intervenia muncitorului din dou motive: pericolul de a-i prinde
mna ntre plcile matriei i din motive de igien a capsulelor.
Materialele din care se execut matria trebuie s fie de calitate i duritate
superioare pentru a funciona perfect la ciclul dinamic de funcionare a mainii.
Materia prim, polietilena de nalt densitate, trebuie s fie la un nalt standard
de calitate deoarece aceste capsule se monteaz pe linii de mbuteliere cu vitez foarte
mare 7.000-10.000 sticle/or.
b) Instalaii auxiliare necesare funcionrii investiiei
Pe lng cele dou componente de baz ale liniei tehnologice, maina i matria de injecie, mai
sunt necesare i alte instalaii auxiliare care s asigure buna deservire a acestora precum i
funcionarea lor continu. De aceea investiia va trebui s mai cuprind urmtoarele:
Instalaie de rcire de mare capacitate, prevzut cu presostate (valve de
presiune)
care s asigure rcirea permanent a corpurilor matriei precum i a mainii.
Instalaie de alimentare permanent a mainii de injecie cu material primar,
polietilen de nalt densitate, instalaie care cuprinde compresor i pomp de alimentare cu
material, dozator al cantitii materialului pentru injectat i dozator de colorant pentru obinerea
capsulelor de diferite culori.
Evacuarea capsulelor injectate se face ntr-o instalaie de rcire a capsulelor,
instalaie prevzut cu band transportoare care transport capsulele printr-un tunel de rcire cu
ventilatoare. La captul tunelului de rcire se afl instalaia de ambalare prevzut cu stativ care
susine sacul de ambalaj, l cntrete pe msura umplerii, i l sigileaz termic cnd acesta
ajunge la greutatea prereglat.
Pe lng toate aceste instalaii auxiliare mai este necesar i o moar de mcinat
deeurile de polietilen deoarece acestea, dup tocare, se pot reintroduce n instalaia de
alimentare cu material a mainii. Rezult deci avantajul folosirii integrale a materialului, fr
nici-un fel de pierderi.
c) Condiiile locului de amplasare a investiiei
14

Locul de amplasare a acestei linii tehnologice trebuie s respecte anumite condiii:

S fie complet separat de alte maini, utilaje, hale.
S aibe podea acrilic (antipraf) i instalaie de splat podeaua.
S fie prevzut cu ventilatoare de aerisire dotate cu filtre de praf.
S fie dotat cu instalaie de prevenire a incendiilor hidrani i sistem automat
de pompe i sprinklere.
S fie prevzut cu perei antifoc, ui antifoc i trape automate de fum.
Societatea deine un asemenea spaiu, separat de hala mare, spaiu care ndeplinete condiiile de
mai sus i care a fost desemnat ca spaiu de amplasare a investiiei.
Analizarea i selectarea ofertelor
n urma analizrii ofertei pieei pentru aceast investiie i mai ales innd cont de
parametrii i performanele pe care trebuie s le ating aceast investiie, managementul
societii a reinut dou oferte, comparabile ca performane tehnice ale liniei tehnologice i
aproximativ ca i pre, i anume ofertele prezentate de firma spaniol Engel i firma german
Ferromatik-Milacron, deinut majoritar de firma american Cincinatti Milacron. Calculele
comparative ale indicatorilor economici ale celor dou variante au avut aproximativ rezultate
identice i atunci s-a decis selectarea ofertei pe baza condiiilor contractuale.
n cele din urm a fost selecionat oferta firmei germane datorit preului dar mai ales,
datorit condiiilor suplimentare de furnizare a investiiei. Firma german s-a angajat s
furnizeze maina de injecie mpreun cu matria cu 32 de cuiburi (fa de 24 de la Engel),
precum i toate instalaiile auxiliare necesare investiiei, s pun n funciune linia tehnologic,
s participe la pornirea i reglajele de atingere a parametrilor proiectai i s instruiasc
personalul societii de deservire al liniei tehnologice, proiectul de investiie devenind astfel
proiect cu asistena tehnic asigurat. Aceast form de ofert, avantajul tratrii cu un singur
furnizor, precum i disponibilitatea de plat n trane a investiiei, au fost elementele hotrtoare
n alegerea ofertei. Mai mult, firma a facilitat introducerea societii la firma german BASF
pentru contractarea materiei prime, polietilen de nalt densitate - Lupolen 5231 HX.
Obiectul investiiei
Ca urmare a selectrii ofertei firmei germane Ferromatik-Milacron, linia tehnologic de
fabricare a capsulelor PET cuprinde urmtoarele ansamble:
a) Maina de injecie cu comand program K 160 pentru capsule PET, produs de firma
Ferromatik - Milacron cu unitate de injecie K 175 pentru cicluri rapide la 7,5 secunde; n
dotarea ei intr dou alimentatoare-aspiratoare pentru material, cu dozator, i dozatorul de
culoare.
b)Matria pentru capsule PET fabricat de FOBOHA GmbH Germania, cu 32 de
cuiburi, cu canale calde; matria este monitorizat de un sistem electronic Eurotool care
controleaz, ntreine i autoregleaz temperatura pe fiecare cuib i pe canalele calde.
c) Grup de rcire Piovan Italia, cu sistem de distribuie i control a circuitelor de rcire
pentru fiecare cuib al matriei, pentru canalele calde i pentru main.
d) Band colectare transportare a capsulelor, cu tunel de rcire.
e) Utilaj de cntrire pe flux a capsulelor i de sigilare la cald a sacilor de plastic.
f) Moar de tocat deeuri pentru refolosire material, Piovan Italia.
15

Etapele de realizare a investiiei. Costuri

Costurile de realizare a investiiei se repartizeaz pe etapele principale consumatoare de
fonduri, adic acele etape din realizarea proiectului care implic efectiv costuri. Aceste etape
principale consumatoare de finane sunt : etapa de ntocmire a proiectului de amplasare a
obiectivului i a tablourilor electrice, de ntocmire a schemei de alimentare electric cu traseele
de cabluri, a instalaiilor de alimentare cu ap i de deversare, a instalaiilor PSI, etapa de
achiziionare a echipamentelor, etapa de amenajri i adaptri ale spaiului de amplasare a
investiiei.
Costurile investiiei aferente acestor etape se prezint ca n tabelul 17:

Nr.cr
t
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Tabel 17. Costurile investiiei pe etape

Etape-lucrri

Valoare
cost
Proiectul de amplasare a obiectivului i instalaiilor 3.500
auxiliare.
Maina de injecie Ferromatik-Milacron.
87.000
Matria cu 32 de cuiburi (Foboha GmbH)
142.000
Rcitor Piovan cu sistem de distribuie i control
36.500
Tunel rcire, alimentatoare material, dozatoare
17.500
Sistem electronic Eurotool, utilaj ambalare, moar de 9.500
tocat
Transportul echipamentelor, asigurri, montaj
4.500
Cost total echipamenete
297.000
Amenajri i adaptri ale spaiului de amplasare a 3.800
investiiei
Costuri totale
304.300

Rezult un cost total al investiiei de 304.300 , adic 1.278.000 de lei la un curs de schimb de
1 = 4,20 lei.
Segmentul de pia int. Furnizori. Clieni
Produsele obinute cu aceast nou capacitate de producie sunt capsulele (capacele)
pentru sticle PET (din polietilen). Prin specificul lor, aceste produse se adreseaz agenilor
economici care mbuteliaz ap plat i mineral, sucuri i buturi rcoritoare, bere, spirt
medicinal, ap distilat sau dedurizat. Principalii ageni economici care au oferit date n timpul
studiului de marketing s-au oferit s devin i clieni ai Micron Turboteh dup asimilarea i
testarea capsulelor pe liniile proprii. Astfel c societatea are o list de poteniali clieni, dintre
care cei mai semnificativi sunt :
Romaqua, Coca-cola Hellenic, Pepsico, European Drinks, QAB, Perla Harghitei, Rio
Bucovina, Rieni Drinks, Calipso, i fabricile de bere Ciuca, Ursus, Timioreana, Tuborg (pentru
Neumarkt).
Ca furnizori de polietilen de nalt densitate s-au stabilit contacte i nelegeri preliminare cu :
BASF, reprezentana Solvay Chemicals, Plaschem Bistria, Nova Plast Deva.
Un mare dezavantaj l constituie nchiderea celui mai mare productor intern de polietilen ARPECHIM Piteti de ctre Petrom (OMW) n vederea vnzrii.
16

Sursele de finanare
Din analizele fcute de managementul Micron Turboteh a rezultat c posibilitile de
autofinanare acoper o parte mic a necesarului de capital investit. Analizndu-se cuantumul
cash-flow-urilor prezente i cele estimate n viitorul apropiat, sursele actuale i viitoare de
venituri, s-a ajuns la concluzia c nu sunt condiii satisfctoare pentru angajarea unui credit
bancar, din cauza fluxurilor financiare destul de modeste i din cauza dobnzii destul de mare i
care tinde s se mreasc i mai mult n anii urmtori.
Dup multe calcule i analize s-a ajuns la concluzia c cea mai rentabil variant pentru
finanarea investiiei este majorarea capitalului prin emisie de aciuni, aciuni pentru care i-a
exprimat opiunea de cumprare SC Tudori Properties SRL, firm de investiii imobiliare, un
vechi colaborator al societii. Contribuia firmei Tudori Properties SRL la capital este de
322.306.383 lei n natur prin plata direct a unor pri componente ale investiiei, i
2.851.081.117 lei n numerar pentru acoperirea restului investiiei i pentru capital de lucru att
pentru investiie ct i pentru relansarea celorlalte activiti.
PROGNOZA ACTIVITII VIITOARE
Calculul amortizrii investiiei
Conform Legii 15/1994 modificat i republicat, n Romnia agenii economici pot
practica trei regimuri (metode) de amortizare :
a) amortizarea liniar - se realizeaz prin includerea uniform n cheltuielile de
exploatare a unor sume fixe stabilite proporional cu numrul de ani ai duratei normale de
utilizare a mijlocului fix.
b) amortizarea degresiv - const n multiplicarea cotelor de amortizare liniar cu unul
dintre coeficienii urmtori:
1,5 dac durata normal de utilizare a mijlocului fix este ntre 2 i 5 ani;
2,0 dac durata normal de utilizare a mijlocului fix este ntre 5 i 10 ani;
2,5 dac durata normal de utilizare a mijlocului fix este mai mare de 10 ani.
c) amortizarea accelerat - const n includerea n primul an de funcionare, n
cheltuielile de exploatare, a unei amortizri de pn la 50% din valoarea de intrare a mijlocului
fix respectiv. Amortizrile anuale pentru exerciiile urmtoare sunt calculate la valoarea rmas
de amortizat dup regimul liniar, prin raportare la numrul de ani de utilizare rmai.
Durata normal de utilizare a mijlocului fix de amortizat este stabilit prin HG 2139/2004
care aprob Catalogul privind clasificarea i duratele normale de funcionare a mijloacelor
fixe.
Conform acestui catalog investiia Micron Turboteh se ncadreaz astfel:
a) costul proiectului se trece pe cheltuial direct;
b) echipamentele n valoare total de 297.000 se ncadreaz n 8 12 ani = s-a ales
durata de 10 ani;
c) amenajrile i adaptrile spaiului de amplasare a investiiei se ncadreaz n 15
36 ani = s-a ales durata de 30 ani.
17

Pentru calcularea amortizrii societatea a ales regimul de amortizare liniar pe 10,

respectiv 30 de ani, rezultnd:
a) amortizarea pentru echipamente: 1.247.400 : 10 = 124.740 lei/an, respectiv 10.395 lei/lun.
b) amortizarea pentru amenajri: 15.960 : 30 = 532 lei/an, respectiv 44,35 lei/lun.
Proiecia rezultatelor viitoare din exploatare
Rezultatele din exploatarea obiectului investiional se prezint ca n tabelul 18:
Tabel 18. Rezultatele din exploatarea investiiei
Nr.crt. Indicatorul

Val. viitoare

1
2

2.949.120
2.172.220

3
4
5
6
7
8
9
10
11

Valoare
actual
Cifra de afaceri net
1.935.880
Costul bunurilor vndute i al serviciilor 1.590.596
(rd.3+4+5)
Cheltuieli cu activitatea de baz
863.376
Cheltuieli cu activiti auxiliare
444.730
Cheltuieli indirecte de producie
282.490
Rezultatul brut aferent cifrei de afaceri nete 345.284
(rd.1-2)
Cheltuieli de desfacere
0
Cheltuieli generale de administrare
360.034
Alte venituri din exploatare
80.339
Variaia stocurilor
8.948
Rezultatul din exploatare (rd.6-7-8+9+10)
74.537

18

1.001.040
736.500
434.680
776.900
8.400
420.370
102.440
10.600
461.170

EFICIENA ECONOMIC A INVESTIIEI LA S.C. MICRON

TURBOTEH S.A. INDICATORI
INDICATORI CU CARACTER GENERAL
Capacitatea de producie (Q)
Lund in considerare faptul ca societatea producere un singur produs respectiv capsule pentru
sticlele PET , calculul acestui indicator pleac de la regimul de lucru al investiiei: 32 de capsule
la un ciclu de 7,5 secunde i exploatare optim 24 ore/zi, 20 de zile pe lun.
1ora
3600
=
= 480 cicluri/or; 1 ciclu = 32 buc.
7,5 sec
7,5

=> 480 x 32 x 24 x 20 = 7.372.800

buc/lun.
innd cont de zilele de concedii i srbtori legale calculul anual se face pentru 10 luni:
Q = 7.372.800 x 10 = 73.728.000 buc/an

Costul de producie (c)

c=

unde:

Ct
Q

2.172.220
= 0,029 lei/buc = 0,03 lei/buc.
73.728.000

c = costul de producie;
Ct = costuri totale anuale cu producia; (tabel 18)
Q = capacitatea anual de producie.

Profitul brut (Ph) (dedus din tabel 18)

Ph = venituri totale cheltuieli totale = 3.062.160 2.600.990 = 461.170 lei.
Profitul brut total forma static va fi:
Pht = Ph x Df = 461.170 x 10 = 4.611.700 lei.

Profitul net (Pn)

Pn = Ph impozit pe profit(16%) = 461.170 x 0,84 = 387.382,8 lei.

Rentabilitatea investiiei (Ri)

Ph
4.611.700
Ri =
=
= 2,12
Ch
2.172.220

INDICATORI DE BAZ STATICI

Valoarea total a investiiei

It = Id + Icol + Ic+ M0 + Cs = 1.247.400 + 15.960 + 0 + 21.234 + 14.700 = 1.299.294 lei.

Durata de execuie a investiiei

19

Durata de executie a ntregii investiii este de doi ani, prin analizarea ciclului de
fabricaie al matriei i a testelor pentru obinerea performanelor

Durata de funcionare a investiiei

n conformitate cu "Catalogul privind clasificarea i duratele normale de funcionare a
mijloacelor fixe" aprobat prin HG 2139/2004, durata de funcionare a investiiei este de 10 ani.

Investiia specific
Is =

It
1.299.294
=
= 0,018
Q 73.728.000

Termenul de recuperare a investiiei

It
1.299.294
T=
=
= 2,817 ani = 2 ani i 10 luni
Ph
461.170

Viteza de recuperare a investiiei

Vr =

Df
T

10

= 2,817 = 3,55

Coeficientul de eficien economic a investiiei

Ph
461.170
e=
=
= 0,35
It
1.299.294

Cheltuieli echivalente sau recalculate

K = It + Ch x Df = 1.299.294 + 2.172.220 x 10 = 23.021.494 lei

Cheltuieli echivalente specifice

K=

I t + Ch xD f
QxD f

23.021.494
= 0,03 lei/buc
73.728.000 x10

Profitul net total

Pnt = Ph x Df - It = 461.170 x 10 1.299.294 = 3.312.406 lei

Randamentul economic al investiiei

Pnt
3.312.406
R=
=
= 2,55
It
1.299.294

INDICATORI DE BAZ DINAMICI

Investiia total actualizat

20

ta

=
h =1

Ih
(1 + a ) h

unde: d = 2 ani;
Ih = 1.299.294 : 2 = 649.647 lei
a = coeficientul de actualizare este recomandat la 15% n condiii economice normale.
ns BNR a modificat n aprilie 2011 prognoza pentru rata inflaiei pe 2011 i 2012 de la 3%
(2011) i 3% (2012) la 5,1% (2011) respectiv 3,6% (2012) (www.bnro.ro).
n condiiile n care rata dobnzii este de 10,25% iar a > rp + ra + rr , societatea a stabilit pentru
aceast investiie coeficientul de actualizare 22% pentru 2011 i 20% pentru 2012. Rezult
calculul investiiei totale actualizate n condiiile amintite:
d
Ih
Ih
I
649.647
649.647
n
=

I ta h=1 (1 + ha) h = 1 + a + (1 + a) 2 = 1 + 0,22 + (1 + 0,20) 2 = 983.641,29 lei

Valoarea net actualizat

Df

VAN =

h =1

+ ............... +
=

CFh
(1 + a ) h

- It =

CFh
CFh
CFh
CFh
+
2 +
3 +
1+ 0,22
(1 + 0,20)
(1 + 0,15)
(1 + 0,15) 4

CFh
CFh
- It=
9 + =
(1 + 0,15)
(1 + 0,15)10

3.062.160
3.062.160
3.062.160
3.062.160
3.062.160
+
+
+
+
...........
+
+
1,22
1,44
1,52
1,75
3,52

3.062.160
- 1.299.204 = 1.326.445,10 lei.
4,05

Profitul total actualizat

d +D f

n
P ta
=

Ph

(1 + a)
h =1

12

461.170

Ph
461.170
461.170
461.170
1 + 0,22 +
=
2 +
3 +
h =
(1 + 0,20)
(1 + 0,15)
(1 + 0,15) 4
h =1 (1 + a )

461.170
461.170
461.170
=
10 +
11 +
(1 + 0,15)
(1 + 0,15)
(1 + 0,15)12
461.170
461.170
461.170
461.170
461.170
461.170
=
+
+
+
+
........
+
+
+
1,44
1,52
1,75
4,05
4,65
1.22

+ ........... +

461.170
=
5,35

= 378.008,2 + 320.256,94 + 303.401,32 + 263.525,71 + ............ + 113.869,14 + 99.176,34 +

+86.200 = 2.448.611,68 lei

Randamentul economic actualizat

n

Ra =

Pnta
Ptan I tan
Ptan
2.448.611,68
=
=
- 1 = 983.641,29 - 1 = 1,49
n
n
n
I ta
I ta
I ta

Termenul de recuperare actualizat

21

n
a

log Ph log[ P h I ta (1 + a ) d a ]
log(1 + a )

Dac n aceast relaie introducem valorile calculate ale termenilor obinem:

n

T
=

log Ph log[ P h I ta (1 + a ) d a ]
log(1 + a )

log 461.170 log[461.170 983.641,29(1 + 0,22) 2 x 0,22

= 2,012 = 2 ani
log(1 + 0,22)

Cheltuieli echivalente sau recalculate actualizate

n

K ta =

I ta + C ta

=
ta

ta

1
(1 + a ) Df 1
x
x Ch =
(1 + a ) d
a (1 + a ) Df

1
(1 + 0,15)10 1
x 2.172.220 = 7.324.556,29 lei
2 x
(1 + 0,22)
0,15(1 + 0,15)10

unde:

+ C ta
ta

= 983.641,29 + 7.324.556,29 = 8.308.197,58 lei

Cheltuieli echivalente specifice actualizate

n

n
a

I ta + Cta
qh xD f

I ta + Cta

d+Df

h = d +1

983.641,29 + 7.324.556,29
=

12

73.728.000
h =3

22

= 0,011 lei

CONCLUZII I RECOMANDRI PRIVIND CRETEREA EFICIENEI

ECONOMICE CA URMARE A INVESTIIILOR LA S.C. MICRON
TURBOTEH S.A.
n economia de pia, analiza economico-financiar ocup un loc deosebit de important
fiind metoda obiectiv de evaluare i prezentare a societilor comerciale din punct de vedere
economic i financiar n scopul identificrii punctelor forte i a lipsurilor societii. n al doilea
rnd, analiza economico-financiar, prin metodele sale practice constituie un instrument al
managementului firmelor ntruct ofer soluii practice n prevenirea i rezolvarea problemelor n
domeniile cu deficituri i n acelai timp evideniaz aciunile pozitive care se manifest n
cadrul firmelor.
SC Micron Turboteh SA prezint o serie de indicatori economici buni i foarte buni. n
primul rnd societatea are un foarte bun grad de ndatorare redus ceea ce i permite oricnd
s angajeze un credit financiar dac se ivete vreo situaie de necesitate.
La fel de bun este i rata de solvabilitate a societii ceea ce a creat ncredere n
colaboratorii ei, furnizori i clieni.
Societatea st foarte bine i la capitolul datorii pe termen lung, acestea fiind
nesemnificative i ntotdeauna achitate la scaden. Indicatorul de lichiditate este bun, acoperit
mai ales de activele fixe, mai puin de cele circulante, bneti, ceea ce reprezint un prim punct
slab.
Investiia abordat, aa cum reiese i din studiul eficienei ei, promite s aduc o
revigorare precum i avantaje economice concrete activitii actuale a societii, activitate care a
avut un trend n scdere n ultimii ani.
Un alt avantaj este dotarea tehnic a societii care acoper toate operaiile tehnologice
necesare produciei proprii, dar i nivelul nalt de calificare al personalului de execuie.
Noua investiie are avantajul c se adreseaz unui segment de pia foarte rentabil i n
comtinu cretere, chiar i n condiiile actuale de criz economic.
Acest lucru induce deja prima recomandare care se impune i anume, societatea va trebui
s manifeste permanent o politic agresiv de marketing. Este necesar inerea sub observaie
continu a concurenei, mai ales cea a importatorilor, dar i a productorilor interni.
Aceast permanent supraveghere a pieei trebuie coroborat cu o politic de pre
optim, care s menin activ interesul clienilor, dar mai ales, cu meninerea nivelului ridicat de
calitate impus de Manualul Calitii societii, deoarece aceste capsule pentru sticle PET se
monteaz ntr-un regim foarte intens ca vitez i solicitri mecanice i nu este permis s
provoace ntreruperi ale benzilor de mbuteliere.
O alt recomandare este aceea de a cerceta i de a asimila ntr-o proporie mai mare
utilizarea polietilenei de nalt densitate (HDPE) din piaa intern, la preuri mai sczute, fapt
care poate aduce un plus de profit societii, dar cu condiia respectrii nivelului de calitate. n
cercetrile sale de pia, conducerea de marketing a societii a descoperit deja unele posibiliti
de furnizori mai ieftini n Ucraina i Serbia. Rmne s se stabileasc calitatea materialului
furnizat.
O ultim recomandare n privina noii investiii este aceea ca societatea s ncheie un
contract de asisten tehnic cu firma reprezentant a productorului german, deoarece aceast
23

linie tehnologic lucreaz ntr-un regim foarte intens, 32 buc. la 7,5 sec., cu timpi de funcionare
aproape permanent, i nu sunt permise ntreruperi lungi pentru reparaii accidentale.
Alt recomandare const n revigorarea contactelor externe cu clienii de matrie pentru
injecie mase plastice n vederea creterii volumului contractelor cu acetia. Pe lng acetia,
societatea a nceput o analiz temeinic i o prospectare a posibilitilor de a intra n colaborare
cu productorii auto germani care au traversat cu brio perioada de criz i care folosesc o serie
foarte larg de repere din plastic la caroseriile autoturismelor.
O ultim recomandare ar fi aceea ca societatea s caute s-i procure lichiditi curente,
bneti, mai mari, prin obinerea unor faciliti la plat de la furnizori, precum i prin o
cointeresare a clienilor de a plti n avans sau la termene mai scurte de scaden.

24

REFERINE BIBLIOGRAFICE

1. Ion Romanu, Ion Vasilescu Managementul investiiilor , Editura Margaritar , 1997

2. Fl. Staicu , I. Vasilescu, M.Stoian Eficiena economic a investiiilor Editura Didactic
i Pedagogic , R.A.,Bucureti , 1995
3. Ciobanu Bors, Elena Stoian Marian coord. st. Ci de cretere a eficienei economice a
investiiilor Tez de doctorat, Editura A.S.E., Bucureti, 2009.
4. Ion Romanu, Ion Vasilescu Eficiena economic a investiiilor i a capitalului fix ,
Editura Didactic i Pedagogic , R.A.,Bucureti , 1993
5. Andreica M. Strategii de relansare a investiiilor ASE, Bucureti, 1996
6. Stoian M. , Aplicaii practice privind evaluarea eficienei economice a proiectelor de
investiii , ASE ,Bucureti, 1994
7. Stoian M. Gestiunea investiiilor, Editura A.S.E., Bucureti, 2002.
8. Despa R , Zirra D , Avrigeanu A , Munteanu A , Eficienta investitiilor , Editura
Universitara , 2010 ;
9. Despa R , Eficienta investitiilor , Editura Universitara " Carol Davila ", Bucuresti 2005 ;
10.Parvu D , Despa R , Duca I , Zirra D , Eficienta investitiilor , Editura Lumina Lex , 2003;
11.Parvu D , Andreica M - coordonatori , Pargaru I , Mustea I , Pricina L , Andreica R ,
Andreica C , Despa R , Mustea R , Eficienta si finantarea investitiilor , Editura Cibernetica
M.C. - Bucuresti , 2003 ;

* * * , www.capital.ro
* * * , www.finanare.ro
* * * , www.fonduri-structurale.ro
****, www.fibrexco.ro

25