Management Comparat

CAPITOLUL XI. CHINA 11.3. Starea actual a economiei chineze Dup instaurarea ideologiei comuniste i a dominaiei unui singur partid, economia chinez a nregistrat stagnare i subdezvoltare, n paralel cu o cretere rapid a natalitii, aspecte reflectate n: diferene mari de dezvoltare ntre rural i urban, diferene similare pe regiuni, neasigurarea volumului de alimente necesare populaiei etc. otui, ncep!nd din anii "#$, dup %evoluia Cultural &'()*+, statul chinez introduce o serie de reforme n economie i societate , principiul -un stat mai multe sisteme., principiul -o familie, un copil. etc. , reforme ce vor include ulterior conceptul de economie de pia socialist. /n conte0tul invocat, creterea economic anual a Chinei, pe parcursul ultimelor dou decenii, a surprins lumea 1ccidental. 2ctualmente, populaia Chinei numr ',3 miliarde de locuitori, este bine calificat, sistemul educaional este modernizat &n unele universiti se pred n limba englez+, iar firmele chineze se anun ca un puternic competitor global. 11.4. A !ecte "in mana#ementul chinez 2dministrarea i conducerea unei instituii 4 companii n economia chinez i au originea n procedurile i regulile practice aplicate n promovarea funcionarilor prin concurs de pe vremea dinastiei 5an &se folosea un sistem relativ birocratic ce amintete de opiniile lui Ma0 6eber+. 7a acel moment, sub influena g!ndirii lui Confucius, administrarea unei instituii se baza pe 8 principii de management:' - se respect un numr de reguli i standarde clare de evaluare 4 promovare - se aplic planificarea strategic i controlul riguros al funcionarilor - fiecare decident avea o sfer precis de responsabiliti i competene - limitarea corupiei i a accesului unor persoane -din afar.. 9e parcursul dinastiei Ming i ulterior, sistemul de evaluare 4 promovare a funcionarilor publici s:a perfecionat, la baz fiind vechimea i performana nregistrat pe un post.; Dup introducerea ideologiei comuniste &'(;$ , '(3$+, firmele i alte instituii au

' ;

2nderson <. .a. =ditors , Business The Ultimate Resourse, >loomsbur? 9ublishing, 9lc, 7ondon, ;$$; @dem

Management Comparat aplicat sistemul de management bazat pe trei persoane: 3 directorul, secretarul de partid i un reprezentant al salariailor &un tip specific de conducere colectiv+. /n cadrul reformelor economice i sociale introduse n anii "#$, managementul companiilor chineze a nregistrat 8 etape de modernizare succesiv:8 - o prim etap e0perimental n care s:au descentralizat unele dintre competene la nivel de firm &'()( , '(#3+A - o etap de testare succesiv a unor instrumente 4 procedurii occidentale de management n anumite ntreprinderi mari, pe domenii precum adoptarea deciziilor, selecia personalului etc.&'(#3 , '(#B+A - o etap a reformelor de coninut n peste ($C din ntreprinderi n care s:a introdus un tip de contract de management, ce implic descentralizare i responsabiliti ample asumate de conducerea din top:ul firmei &'(#* , '(('+A - o etap a reformelor structurale n managementul ntreprinderilor chineze n care se transfer multiple competene ale statului la nivel de firm: domeniul decizional, investiii proprii, organizarea unor structuri de e0port , import, constituirea de joint ventures cu parteneri occidentali, distribuirea profitului, salarizarea i recrutarea personalului etc.&dup '((;+. 11.$. Locul tria"elor %n ocietatea chinez Ceea ce desemnm astzi prin sintagma -triade. are o conotaie negativ, o asociere direct cu ceea ce n <D2 sau @talia se numete -crim organizat., respectiv desemnm un anume -tip de mafie. sau -organizaie mafiot. av!nd cone0iuni puternice cu unele organizaii de afaceri, inclusiv spriEinul 4 implicarea unor oameni politici &mai modern se discut de corupie la nivel nalt, de acordarea unor comisioane pentru contracte 4 achiziii publice, de trafic de arme, droguri, persoane, splare de bani, Eocuri ilegale de noroc, contribuii pentru ta0e de protecie etc.+. /n varianta iniial de constituire a unor organizaii secrete de tip triad scopul propus a fost unul nobil, fapt ce a avut loc n sec. FG@@ n China, pe vremea dinastiei Ming. /n aceea perioad, imperiul chinez a fost invadat de manciurieni iar clanul chinez a recurs la o form de rezisten sub ocupaia manciurian. 2stfel, a iniiat constituirea unei ample organizaii secrete format din grupuri sau -celule. de trei persoane fiecare, grup denumit -triad., sub forma unui triunghi echilateral, scopul final fiind acela de a alunga invadatorii manciurieni i a reda tronul Chinei dinastiei Ming &obiectiv care af ost, de astfel, atins+. 1rganizarea unui astfel de grup sau
3 8

>urdu =. , Managementul comparat, =d. =conomic, ;$$8 @dem

Management Comparat celul poate fi redat ca un triunghi echilateral &ansamblul simboliz!nd o reuniune ntre cele trei elemente+A cele trei elemente au fost i rm!n baza evoluiei spiritului n lumea asiatic: 9m!ntul &=arth+

1mul &Man+

%aiul &5eaven+

/n fapt, structura de ansamblu a unei triade ce include un numr mare de -celule. organizate piramidal , a fost g!ndit ca o structur secret, imposibil de depistat i anihilat complet, datorit relaiilor de comunicare 4 recunoatere impuse ntre membrii diveselor celule &eventuala anihilare a unui triunghi este negliEabil pentru funcionarea ntregii structuri, mai ales c un grup deconspirat poate fi refcut imediat+. Hrafic, structura general a unei triade poate fi redat ca o sum de triunghiuri asociate piramidal &funcionarea unei astfel de -organigrame., amintete de ideile lui %ensis 7icIert+:

Management Comparat 1biectivele iniiale vizate de triade n societatea chinez s:au modificat dup venirea la putere a dinastiei MingA forma de structurare i funcionare sau meninut, dat fiind caracterul e0trem de eficient, ns organizaiile tip triad sau implicat n piraterie, e0toarceri de fonduri, comer cu opium, trafic de arme etc. Mai mult, din China, -modelul. de organizaie tip triad a fost importat n Japonia i alte ri asiatice, astfel c n prezent fenomenul numit generic corupie din aceste ri este direct conectat 4 asociat cu prezena triadelor. Dac n unele ri europene, de pild @talia, aa numita -economie subteran. este estimat la ;BC din HD9:ul anual, aceste venituri i fonduri fiind controlate de structuri de tip mafiot, n China i alte ri asiatice putem prezuma c ;$:;BC din HD9:ul anual se consum n acelai tip de -economie subteran.A n China i alte ri orientale fondurile asociate economiei subterane sunt controlate anual de structuri tip triad. 11.&. 'nca"rarea culturii chineze %n a(or"area lui Ho) te"e 9oziionarea Chinei n structura primelor patru dimensiuni culturale &D':D8+ identificate de 5ofstede nu relev nouti vizibile, prin comparaie cu Japonia sau alte ri asiatice. =ste ns e0trem de interesant ncadrarea Chinei pe DB, faptul c nsi aceast dimensiune cultural a fost identificat de 5ofstede pe baza unui chestionar realizat de asiatici. D5 1rientarea pe termen scurt4lung

ermen scurt

ermen lung

$
China , ''# puncte &locul ' ntre ;3 ri din eantionA <D2 locul ')+

'$$

9lec!nd de la poziionarea Chinei pe DB, tin!nd seama de msura n care aceast dimnsiune e0plic parte din succesul economic al Japoniei postbelice, suntem obligai s concluzionm c actuala ascensiune a Chinei n competiia global nu este de loc nt!mpltoare. /ntr:adevr, aa cum spune 5ofstede, DB i locul ocupat de China atest c naiunea chinez are un avantaE civilizaional, de cultur i motenire spiritualA ea deine -softKare:ul mental. necesar pentru a deveni o superputere economic mondial. <e va confirma sau infirma oare acesta n perspectiva urmtoarelor ;:3 decenii de competiie global LB
B

5ofstede H. , Cultures Comequences, 7ondon, '(#$

Management Comparat