PROIECT MANAGEMENTUL FINANCIAR AL PRODUCTIEI

Denumirea firmei: S.C MEGASTAR S.R.L S.C. MEGASTAR EXIM S.R.L. s-a infiintat in 1993 avand numarul de inregistrare la Registrul Comertului J16/2274/1993 si codul fiscal RO5000761. Activitatea de service se desfasoara in punctele de lucru situate in Suceava, str. Alexandru Macedonschi, nr.33, si str. Nanterre, nr.21. Sediul scentral al firmei se afla in Suceava,str.Dragoslavele ,nr.5. S.C MEGASTAR S.R.L mai are pe langa filiala din Suceava inca 2 una in Iasi respectiv Cluj. OBIECTUL DE ACTIVITATE: Am propus ca idee inovativ de afaceri: producia i comercializarea de telecomenzi flexibile. Aceste sunt confecionate dintr-un material special realizat din sintetizarea siliconului. Siliconul sintetizat printr-o metod anume, se transorm ntr-un material cu caracteristici speciale, cea mai important caracteristic fiind flexibilitatea. TELECOMANDA FLEXIBILA este prezent peste tot n jurul nostru i nu de puine ori ni se ntmpl s le scpm jos n timpul folosirii sau a mutrii lor. De cele mai multe ori cnd se ntmpl nu le mai putem folosii, deoarece coninutul i partea exterioar a lor se degradeaz. Acest lucru poate fi evitat dac o parte dintre aceste obiecte sunt confecionate din acest material special. Prin realizarea acestei investiii se vor putea produce aceste telecomenzi flexibile care mai au in dotare pe langa aceasta functie si un soft care permite sa poata fi folosita si la alte produse care necesita telecomanda, deasemenea deoarece copii sau chiar oameni maturi mai pierd telecomanda printre perne, dupa canapea etc. I-am instalat un senzor care accesat de pe telefonul mobil emite o melodie care ajuta la detectarea ei. STRUCTURA PERSONAL: Nr. manageri angajati necesar: 1 angajat Nr. secretari necesari: 1 angajat Nr. contabili necesari: 2 angajati Nr. casieri necesari: 1 angajat Nr. angajati departament resurse umane necesari: 1 angajat Nr. reglori pe tura: 1 angajat - nr. reglori necesari: 2 angajati (pentru departament mentenanta) Nr. angajati pentru CTC pe tura: 3 angajat - nr. angajati pentru CTC necesari: 6 angajati Nr. responsabili de tura : 1 angajat - nr. necesar de angajati: 2 angajati Nr. ingineri mecanici pe tura: 1 angajat - nr. ingineri mecanici necesari: 2 angajati Nr. ingineri electricieni pe tura: 2 angajat - nr. ingineri electricieni necesari: 4 angajati Nr. de angajati necesari pentru departament: 14 angajati

Nr. angajati pentru departament manipulare pe tura: 10 angajati nr. angajati necesari: 20 angajati Nr. angajati pentru departament intretinere pe tura: 1 angajat - nr angajati necesari: 2 angajati Nr. soferi necesari pentru transport: 15 angajati Linie masini sintetizare a siliconului: - Nr. angajati pe tura: 1 angajat - Nr angajati necesari: 2 angajati Linie benzi rulante: Puncte de lucru: - Montarea butoanelor si a circuitelor: nr. angajati: 16 angajati - Montarea softului: nr. angajati: 16 angajati - Montarea bateriei si a senzorilor: nr. angajati: 15 angajati - Montarea carcasei etc : nr. angajati: 16 angajati - Verificare CTC: nr. angajati: 4 angajati Ambalare: nr. angajati: 20 anga

Costul total al investiiei s-ar ridica undeva n jurul sumei de 21000 RON incluznd terenuri, cldiri, echipamente tehnologice i mijloace de transport. Sursele de finanare al proiectului vor fi dou i anume: Autofinanarea adic folosirea fondurilor proprii pentru investiie i mai exact 20% adic 3400 RON Fonduri Europene Nerambursabile, adic realizarea unui proiect n vederea atragerii fondurilor pentru realizarea investiiei n valoare de 17600 RON adic 80% din valoarea investiiei.

Factori de micromediu si de macromediu: 1) Factori de macromediu: - Factori politici: Protejarea consumatorilor: garantarea produselor utilizate, siguranta lor mai exact protectia impotriva practicilor comerciale inselatoare - Factori de mediu: Intreprinderea va avea implementat un SMM. Deseurile ce pot fi reutilizate in cadrul procesului de productie sunt valorificate, iar cele metalice sunt depozitate separat. - Amplasamentul: Intreprinderea este situata la iesirea din oras la o distanta de 3.5km. - Factori tehnici, tehnologici: Unitatea de productie este dotata cu 2 masini de sintetizare a siliconului, o linie performanta de lipit, benzi rulante si motostivuitoare. - Factori economici: Mana de lucru ieftina si reduceri de taxe si impozite prin angajarea studentilor.

2) Factori de micromediu: - Furnizori: Societatea noastra are contracte incheiate cu diferiti furnizori de materie prima. Plata pentru contravaloarea bunurilor se face dupa valorificarea produselor. - Prestari servicii: Spot publicitar pe canale de televiziune cu raiting mare. - Clienti: Produsele noastre se adreseaza clientilor din toate categoriile de varsta. - Concurenta: Concurenta are dezvoltata momentan laptopuri si telefoane dintr-un material fara proprietati antisoc. Avantajul lor consta in pretul mai scazut al produsului.

ANALIZA SWOT: Puncte tari (Strenghts) -experiena n domeniu -imagine foarte bun pe pia -echipa de conducere experimentat i unit -strategia de marketing eficient -servicii variate i de calitate -raport pre/calitate favorabil -relaii strnse cu un important post TV Puncte slabe (Weaknesses) -traficul aglomerat al zonelor de amplasare -lipsa spaiilor de parcare -reea de livrare,timp mare de ateptare -obinuina consumatorului cu produsele comercializate de firmele concureniale. Oportuniti (Opportunities) -posibiliti de obinere a unor granturi Phare -cretere macroeconomic prognozat -program de lucru ncrcat pentru persoanele din segmentul int -cadrul legislativ favorabil pentru IMM -utilizarea la scar tot mai larg a internetului -viteza comunicaiilor n mas duce la o larg acceptare a produselor noi, la nelegerea modului de utilizare i n final la acceptarea i dezvoltarea cererii.

Ameninri (Thearts) -extinderea unor produse cu renume internaional -apariia unor produse similare n acelai ora.

ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARA Capacitatea de producie exprim producia maxim ce poate fi obinut ntr-o perioada de timp, n condiii normale de funcionare a capitalului fix, de utilizare a resurselor umane i materiale i a unui anumit coeficient de schimburi. n cazul nostru avem capacitatea anual de vnzare i anume aproximativ 8000 mii de buci anual. Se constata o scadere a cererii pe piata deoarece firmei i-a scazut profitul datorita micsorari interesului clientiilor fata de produse de aceea am crezut de bun agur de a lua decizia de finantare a proiectului pentru aducerea a ceva nou si a reinvesti in materiale mai bune si de calitate. Stim ca fondul de investitii este de 21000 RON iar acesta este format din: - credit bancar rambursabil in suma de 2100 RON, rambursat in rate anuale egale, cu dobanda perceputa de 12%, pe o perioada de 3 ani; - apelarea la sume din fondul de capital in suma de 18900 RON. Graficul de rambursare pentru creditul bancar Creditul bancar va fi rambursat anual, in 3 transe egale cu 2100 RON / 3=700 RON, rambursarea si plata dobanzii avand loc la sfarsitul fiecarui an. Graficul de rambursare va fi urmatorul:

Anul

1 2 3

Imprumut nerambursat la inceputul anului 2100 1400 700 Total

Rata

Dobanda

Anuitate

Suma ramasa la finele anului 1400 700 0

700 700 700 2100

252 168 84 504

952 868 784 2604