Intocmirea planului de cariera

Planul de cariera si rolul acestuia in dezvoltarea profesionala

Termenul de cariera este asociat cu ideea de miscare ascendenta sau de avansare a unei persoane untr-un domeniu de activitate dorit, cu scopul de a obtine mai multi bani , mai multa responsabilitate sau de a dobandi mai mult prestigiu si mai multa putere. Cariera este influentata de un spectru larg de factori: nevoi personale, context social si economic, interese, alte preocupari ale vietii adulte etc. Stadiile varstelor constituie un element generator pentru descrierea etapelor carierei.

Stadiul carierei

Varsta

Aspecte ale carierei Identificarea intereselor si alegerea carierei; obtinerea

Explorarea

15-22 ani educatiei care sa permita exercitarea acesteia;

Cariera Timpurie 22-30 ani (incercarea

Obtinerea primului post si adaptarea la cerintele acestuia si ale supervizorilor;

Cariera Timpurie (stabili!area

30-38 ani

ransferari si promovari; !legerea nivelului implicarii; adancirea perspectivei asupra ocupatiei si organizatiei;

Cariera medie 38-"5 ani (de!voltarea

#tabilirea identitatii profesionale; !legerea intre caile de cariera diferite-te$nic versus managerial etc%

Cariera medie "5-55 ani (mentinerea

Oferirea de contributii independente organizatiei; !tragerea mai multor responsabilitati;

'ezvoltarea subordonatilor; (ontributii active la directia de Cariera tar!ie 55-&2 ani dezvoltare a organizatiei; (onfruntari cu amenintarea pozitiei de (platoul catre cei tineri) mai agresivi

Stadiul carierei

Varsta

Aspecte ale carierei

Cariera tar!ie &2-** ani (declinul

+lanificarea retragerii ,pensionarii-; (onfruntarea cu reducerea responsabilitatilor si diminuarea puterii; 'ezvoltarea unui succesor%

Corelatia dintre stadiile carierei si stadialitatea varstelor

In special) in primele stadii ale carierei) in agitatia de dinainte de absolvire este foarte tentant de acceptat prima oferta de loc de munca fara a avea in vedere implicatiile pe ternen lung% dar un accept fara o atenta analiza poate avea ca efect bloca.ul intr-o cariera nepotrivita% 'e aceea) este esentiala crearea unui astfel de plan) cat mai timpuriu% (ontinutul planului de cariera% /tape de elaborare% 0n inteligent plan de cariera uramreste stabilirea1 unei tinte) a unui scop) a unei destinatii%% +rin analiza etapelor dezvoltate in cadrul planului de cariera) vom incepe incursiunea noastra in a vizualiza clar si a stabili tinta) scopul) destinatia vietii profesionale% In elaborarea planului de cariera se urmareste parcurgerea succesiva a etapelor de autocunoastere) analiza s2ot) principii directoare) deprinderi spre eficienta) misiune personala) fixare a obiectivelor ca stabilirea unor planuri de actiune strategice) roluri) status-uri etc% si transpunerea lor in practica) in domeniile uramrite% a. Autocunoasterea 3reud considera ca a te autocunoaste) a fi complet onest cu tine insuti constituie un efort uman deosebit deoarece aceasta onestitate cu sone reclama cautarea) descoperirea si acceptarea de informatie despre sine si dorinta de autoperfectionare% !precierea corecta a capacitatilor individuale permite un pronostic) favorabil sau nu) referitor la reusita profesionala si la succesul initiativelor profesionale% #pecialistii recomanda ca evaluarea obiectiva a abilitatilor si potentialitatilor sa se realizeze 4mai ales4 sa 4si cu4 a.utorul testelor psi$ologice% !utocunoasterea si asteptarile se dezvolta odata cu varsta si cu experientele prin care trece individual uman% !steptarile pe care tinerii le au fata de primul loc de munca variaza in functie de motivatiile profesionale ale acestora) care devin in prezent din ce in ce mai concentrate in .urul nevoii de statut si de securitate financiara% Inainte de a incepe redactarea planului de cariera) trebuie sa stim cine suntem si unde vrem sa a.ungem% rebuie sa analizam experienta noastra profesionala) studiile ) inteligenta emotionala) inteligenta generala sau specifica) aptitudinile pe care le-am dezvoltat) cunostintele te$nice si caracteristicile personale% rebuie sa ne gandim la personalitatea noastra1 suntem o fire introvertita sau extravertita5) ne place rutina sau sc$imbarea5) vrem sa lucram la birou sau pe teren5 +referam sa muncim singuri sau in ec$ipa5 b. Anali!a s"ot. 0n instrument des utilizat in procesele de planificare strategica poate fi folosit si in planificarea carierei% !naliza s2ot, #trengt$s-6ea7nessesOpportunities- $reats- se axeaza pe realitatea interna si externa) examinand partile tari si slabe in cadrul mediului intern) precum si si oportunitatile si temerile legate de mediul extern% c. #rincipiile directoare. #e recomanda construirea unui plan de cariera care sa porneasca de la serie de principii directoare care vor fundamenta criterii) standarde) indicatori si proceduri specifice% d. $eprinderi spre eficienta. /ficienta profesionala a fiecaruia din noi se spri.ina atat pe competente profesionale cat si pe aptitudinile fiecaruia de a comunica eficient cu ceilalti% /ficienta activitatii desfasurate se apreciaza in functie de indicatorii specifici fiecarui domeniu sau post ocupat ori vizat% e. %isiunea personala. 8isiunea reprezinta tocmai rolul si scopul final al unui individ sau al organizatiei in raport cu sistemul din care face parte% 8isiunea este in stransa relatie cu identitatea individului) respectiv identitatea organizationala% +entru definirea misiunii personale este foarte importanta raportarea la sistemul sau sistemele de apartenenta% !celasi lucru este valabil si pentru o organizatie% 'aca o organizatie se va raporta la mediul de afaceri) actionari) salariati) opinie publica etc%) misiunea personala se va putea raporta la familie) organizatie) grupurile sociale) c$iar la societate in general% 8isiunea profesionala personala reprezinta viziunea asupra a ceea ce individul uman va face) personal% In procesul definirii misiunii profesionale personale1

se urmaresc activitatile pe care la va intreprinde individul si orientarile de baza in mediul profesional; se doreste a raspunde cat mai pertinent la trei intrebari1

(ine este individul uman5 (e face el5 Incotro se indreapta5 #e recomanda ca o declaratie de misiune,mission statement-1

sa reflecte valorile si credintele de baza ,core values and beliefs-; sa exprime competenta si abilitatea de baza ,ce anume) ca abilitate personala) face individul uman o persoana unica-; sa identifice clientii - acei oameni pe care ii va servi; sa defineasca serviciul de baza ,ce anume este oferit si promovat- care poate fi - in acest caz- propria imagine ,personal brand- cu tot ce tine de aceasta%

f.&ixarea obiectelor. Obiectivele) telurile pe care trebuie sa le realizeze de-a lungul unei perioade de timp organizatiile) anga.atii individuali sau doar indivizi umani) pot fi exprimate sub forma de1 - obiective sau tinte de plan - rezultate cuantificabile care urmeaza a fi realizate si) care pot fi masurate in termeni cum ar fi1 valoarea aptitudinilor si abilitatilor) volumul vanzarilor) nivelurile de prestatie a serviciului) reducerea costurilor) reducerea procentului de rebuturi etc%) in functie de entitatea care isi propune aceste teluri; - sarcini/lucrari/proiecte - de finalizat pana la un termen dinainte fixat) pentru a se realiza si analiza rezultatele definite% In ceea ce priveste problematica obiectivelor personale) acestea pot lua forma obiectivelor de dezvoltare sau invatare% /le se refera la ceea ce ar trebui sa faca o persoana pentru a-si perfectiona baga.ul de cunostinte si aptitudini) pentru a-si spori potentialul si a-si imbunatati performanta in domeniile specificate% 9a stabilirea obiectivului:-velor trebuie avute in vedere urmatoarele1 - valorile personale1 principiile sau aspectele personale importante; - scopul personal principal1 acel lucru care ne implineste in momentul realizarii lui; - pasiunea pentru un anumit domeniu; - interesul sau nevoia de pe piata pentru profesia sau activitatea aleasa; - codificarea genetica1 talentele ce atrag in urma dezvoltarii lor) recunoasterea de a fi facut pentru asa ceva; ;olul obiectivelor este acela de a produce sc$imbare% /le trebuie sa acopere toate aspectele importante ale muncii ,domeniile principale de rezultatsi sa nu se concentreze doar pe un singur domeniu) in detrimentul celorlalte% + baza obiectivelor formulate se poate elabora planul de actiuni% !cesta este un plan detaliat) pe termen scurt si mediu) care descrie actiunile si pasii necesari aplicarii strategiei si atingerii obiectivelor% 0n instrument frecvent utilizat in acest scop) datorita eficientei sale) este fisa <antt% Tranzactia de la scoala la viata activa ranzactia de la scoala la locul de munca prin conceperea unui plan face diferenta intre a obtine ceea ce ne dorim si speranta de a obtine ceea ce ne-am propus% #pecializarea aleasa presupune de.a existenta unui plan de cariera% 'ar) in realitate) ma.oritatea oamenilor a.ung sa lucreze in alte domenii decat cele pentru care au o diploma% 8ulte studii arata ca in medie) fiecare om sc$imba in decursul vietii cateva .ob-uri sau uneori) c$iar cateva domenii de activitate% #c$imbarea este catalizatorul evolutiei si dezvoltarii proprii% !cestea se datoreaza si faptului ca ma.oritatea oamenilor nu petrec timp la inceput pentru a-si crea un plan de cariera si c$iar daca se lucreaza in domeniul pregatit) e important de stiut nivelul la care doreste sa se lucreze% 'ar) daca se proiecteaza cariera din timp) s-ar putea evita aparitia insatisfactiei si a unor ani pierduti% 8omentul alegerii .ob-ului) pentru dezvoltarea carierei) in opinia specialistilor) poate fi asociat cu dobandirea identitatii profesionale) odata cu realizarea integrarii si adaptarii initiale la profesie% 0n recent studiu realizat de e.obs evidentiaza faptul ca) la nivelul ;omaniei) .umatate din numarul celor de.a incadrati intr-un loc de munca) nu detin sau) mai bine spus) nu fac uz de un plan de cariera% +este .umatate dintre anga.atii din ;omania ,5"=-) spun ca firma la care lucreaza nu le ofera nici un plan de cariera% +este .umatate dintre anga.ati din ;omania ,5"=-) spun ca firma la care lucreaza nu le ofera nici un plan de cariera) doar un sfert dintre ei stiind care sunt perspectivele de promovare pentru urmatorii ani% +lanul de cariera arata anga.atului care este pozitia lui actuala si care poate fi viitorul traseu% 0n asemenea plan actioneaza ca o motivatie suplimentara) pe langul pac$etul salarial% 'in pacate) in ;omania) acest lucru se intampla in doar 25= dintre companii% +otrivit unui studiu realizat de 0niversitatea >ale- #0!) intre 1?53-1?*3) ?*=) din populatie nu si-a scris niciodata propriile scopuri pe $artie% !nc$etele sociologice facute ar putea sa aiba un grad de acurarete relativ) insa ceea ce se intampla cu oamenii care isi stabilesc teluri scrise este graitor1 dupa 20 de ani) persoanele care au avut obiective scrise,3=- erau mai bogate decat toti ceilalti ?*= la un loc% In concluzie pasii in dezvoltarea unui plan al carierei se refera la1 preluarea conducerii in dezvoltarea planului propriei cariere; examinarea aspiratiilor legate de cariera; inventarierea punctelor tari si a celor slabe ale carierei; fixarea obiectivelor carierei; ambalarea calificarilor) indemanarilor; cercetarea pietei postului de munca-implementarea carierei

http://euroacademia.ro/ro/plasare-forta-de-munca/intocmirea-planului-de-cariera.html