Sunteți pe pagina 1din 19

MINISTERUL AGRICULTURII I INDUSTRIEI ALIMENTARE AL REPUBLICII MOLDOVA

Referat
TEMA:

ORGANIZAREA
TIINIFICA A

MUNCII
ELABORAT: Diana Galuca

2014

Cuprin :

In!r"#uc$r$
CAPITOLUL 1% INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL MUNCII 1.1.Munca:delimitri conceptuale 1.2.Forme ale muncii..6 CAPITOLUL 2%Or&ani'ar$a !iin!i(ica a )uncii 2.1.Notiuni organizarea muncii.7 2.2.Principii de organizare tiinific.8 2.3. rganizarea muncii in intreprindere....8 2.!."arcinile i #copurile organizrii a muncii...$ 2.%.Managementul muncii...1& 2.6."copul managementului muncii 2.7.'irectiile de perfectionare a organizarii locurilor de munca...12 CAPITOLUL*%C"n#i!iil$ #$ )unca 3.1.(apacitatea de munc i )olile profe#ionale.13 3.2. )o#eala: cauzele i metode de e*aluare..1! 3.3.+*aluarea condiiilor de munc i de mediu..16 CAPITOLUL4%R$&i)ul ra!i"nal #$ )unca i "#i+na !.1.,impul de munc..17 !.2. ,impul de odi-n

...1$ CONCLU,II GENERALE I RECOMAND-RI Bi.li"&ra(i$

In!r"#uc$r$
"copul pe care tre)uie # i.l propun conductorul unui proce# de producie e#te de a realiza o organizare raional a locurilor de munc din #u)ordine. "e trateaz organizarea locului de munc/ atit ca o component a atri)uiilor conductorilor nemi0locii ai proce#elor de producie 1maitri/ te-nicieni/ #u)ingineri/ ingineri2/ cit i ca o modalitate de cretere a producti*itii muncii/ deci de reducere a duratei realizrii lucrrilor i de #porire a eficienei economice a acti*itilor. 3n conductor #e poate afla 4n dou tipuri de #ituaii: . c4nd are #arcina # realizeze o lucrare cu caracter de noutate pentru formaia #a i atunci el tre)uie # proiecteze modul de organizare a e5ecuiei6 . c4nd e5ecut 4n mod curent unele tipuri de lucrri/ i atunci 4i propune # 4m)untea#c organizarea e5i#tent. (e o)iecti*e tre)uie # ai) el 4n *edere 7 8ce#tea #e pot defini a#tfel: 9 # fie folo#it 4n mod eficient fora de munc/ deci # crea#c producti*itatea ace#teia6 9 # fie folo#ite optim mi0loacele de munc/ ace#t lucru reflect4ndu.#e direct 4n reducerea co#turilor produciei6 9 # fac munca mai conforta)il prin: reducerea efortului fizic/ 4m)untirea condiiilor de efectuare a ace#teia/ imprimarea unui caracter mai uman relaiei om.munc.

8ce#t din urm o)iecti* de*ine i mai important pe m#ur ce *4r#ta limit pentru pen#ionare crete i #e dorete ca pe durata c4t lucrtorul e#te 4n acti*itate # do*edea#c i capacitate fizic i intelectual 4n realizarea #arcinilor. :n plu#/ ade#ea contractul colecti* de munc prote0eaz #alariaii pe#te %& ani 1femei2 #au %% ani 1)r)ai2 fa de de#facerea contractului de munc. aciune coordonat la ni*elul filialelor/ al #eciilor/ pentru organizarea raional a locurilor de munc/ poate conduce/ prin c4n#umarea rezultatelor o)inute la ni*elul fiecreia/ la efecte #emnificati*e pe an#am)lu. Pentru acea#ta/ un rol deo#e)it 4l au nu numai conductorii proce#elor de producie/ dar i #uge#tiile/ propunerile fcute de lucrtori 1e#te o practic permanent 4n 4ntreprinderile 0aponeze2. 3n alt a#pect/ deloc negli0a)il/ e#te legat de e*oluia organizrii #indicatelor care/ dac 4ntr.o prim etap au a*ut ca o)iecti*e prioritare pro)lemele #alariale/ 4ntr.un *iitor apropiat #e *or concentra i pe alte pro)leme/ printre care cerinele adre#ate admini#traiei referitoare la im)untirea condiiilor de munc/ la dotarea core#punztoare pentru realizarea unei munci eficiente.

CAPITOLUL 1
INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL MUNCII

1%1% Munca: #$li)i!/ri c"nc$p!ual$


Pro)lematica muncii prezint intere# nu doar la ni*el micro/ indi*idual 1i aici *or)im de con#ecinele pe care munca le are a#upra indi*idului: munca influeneaz implicarea oamenilor 4n *iaa de familie/ ni*elul lor de #ati#facie/ de o)o#eal i #tre#/ modul 4n care acetia #e percep i 4i percep pe ceilali/ #tatutul pe care 4l do)4nde#c2/ ci i la ni*el macro/ #ocietal 1relaiile de anga0are de pe piaa forei de munc/ #i#temele de a#igurare #ocial . pen#ii/ #ntate/ oma0/ accidente de munc i -andicap/ #i#temul politic/ oferta de #er*icii educa ionale e5i#tent pe pia2. prim 4ntre)are la care ne putem g4ndi e#te: 'e ce # #tudiem munca i managementul muncii7 ;n primul rind pentru c acti*itatea

de munc ocup cea mai mare parte de timp din *iaa unei per#oane acti*e. Munca.acti*itate contient 1#pecific omului2 4ndreptat #pre un anumit #cop/ 4n proce#ul creia omul efectueaz/ reglementeaz i controleaz prin aciunea #a #c-im)ul de materii dintre el i natur pentru #ati#facerea tre)uinelor #ale.

1%2%0"r)$ al$ )uncii


9 0"r)a #$ an&a1ar$ cla ic/ cu norm intreag de munc pe perioad nedeterminat i cu program normal de lucru 18 ore pe zi/ % zile pe #ptmin2 9 N"r)a parial/ #$ )unc/ cu un numr de ore mai mic de norma intreag de munc 9 Orar (l$2i.il #$ )unc/ 1pre#upune realizarea unui anumit numr de ore de munc fr a #e impune un anumit program zilnic fi5/ anga0atul a*ind po#i)ilitatea de a alege ora de 4ncepere #au de inc-eiere a zilei de munc26 9 Munca la #")iciliu pre#upune indeplinirea #arcinilor la domiciliul propriu #au 4ntr.o locaie alea# de anga0at/ alta dec4t #ediul firmei/ dar p#tr4nd comunicarea cu firma prin internet/ telefon i 4nt4lniri directe ocazionale.

CAPITOLUL 2%
ORGANI,AREA STIINTI0ICA A MUNCII

1%1%N"!iuni "r&ani'ar$a )uncii


ORGANI,AREA MUNCII 3 reprezint un #i#tem de m#uri/ metode/ forme i mi0loace cu caracter #ocial.economic i te-nico. organizatoric orientate #pre a a#igura i folo#i eficient fora de munc 4n #copul o)inerii unui efect util al acti*itii de munc. ;n e*oluia ei 4n timp #e di#tinge treapta empiric de cea tiinific. Or&ani'ar$a !iini(ic/ a )uncii urmrete c pe )aza metodelor i te-nicilor oferite de tiin i practic # #e a#igure i # #e folo#ea#c raional fora de munc/ cu un du)lu #cop: cre#terea producti*itii muncii/

uurarea muncii. <azele organizrii #tiinifice a muncii au fo#t pu#e 4n a doua 0umtate a #ecolului trecut =maina>fiind pu# 4n centrul #i#temului =om.main.am)ian>.

1%2%Principii #$ "r&ani'ar$ !iini(ic/


Principii de organizare tiinific ar putea fi: ? comunitate de intere#e intre patroni i muncitori/ primii urmrind profituri mari/ ceilali #alarii ridicate6 ? de#compunerea proce#elor de munc in micri elementare 1macromicri de munc2/ eliminind ge#turile inutile6 ? #ta)ilirea cu precizie a #arcinii de munc ? #epararea pregtirii muncii de e5ecutarea muncii/ cer4nd muncitorului # e5ecute =ce>#e cere/>cum> #e cere i =c4t> timp #e cere6 ? #ta)ilirea prin cronometrare a timpului nece#ar e5ecuiei lucrrii 4ncredinate ? determinarea ritmului de munc 4n acti*itatea de normare/ norma de munca fiind nu numai in#trument de conducere ci i de con#tringere6 ? #elecia i pregtirea muncitorilor # #e fac 4n aa fel 4nc4t # poat 4ndeplini normele de munc #ta)ilite .

1%*%Or&ani'ar$a )uncii 4n 4n!r$prin#$r$


5nr$prin#$r$a i#$al/ $ te cea care utilizeaz cu eficienta ma5im capitalul producti* de care di#pune/ inclu#i* pe cel uman/ o)tin4nd a#tfel rezultate ma5ime economice/ 4n condiiile perfecionrii i con#er*rii pe termen lung a a)ilitilor profe#ionale/ a creterii ni*elului de #ati#facie profe#ional/ #ociala #i materiala ale #alariatilor. :ntreprinderea ideala *a a*ea mereu profit/ *a fi intr.o pozitie concurentiala a*anta0oa#a pe piata/ *a

fi ferita de tul)urri legate de nemulumirea/ migraia #au uzura fortei de munc. 8propierea de ace#t ideal pre#upune luarea 4n con#ideratie at4t a a#pectelor economice precum co#tul de productie #i normarea muncii/ a celor de #ntatea muncii precum ergonomia muncii #i protectia muncii/ c4t i a celor p#i-ologice #i #ociologice legate de cunoa#terea #i cercetarea uni*er#ului uman. Multe din a#pectele de mai #u# #.au dez*oltat 4n ultimii ani ca tiine de #ine #tttoare cu cercetari i #tudii #pecifice ale unor #peciali#ti con#acrati 4n domeniul economic/ medical/ p#i-ologic/ #ocio.politic #au cultural. 'e remarcat c a)ordarea tot mai tiintific a pro)lemei atingerii #trii de ec-ili)ru la ni*el micro.economic ca urmare a competiti*itii cre#ctoare 4n acti*itatea economic dar i cercetrile 4n domeniul ec-ili)rului macro. economic i mondo.economic 4ntreprin#e de in#titutii nationale i internaionale #pecializate ca urmare a preocuparii cre#cande pri*ind *iitorul economiei mondiale. @ezultatul ace#tor #tudii #i cercetri #e e5prim prin teorii/ principii #i modele de organizare a muncii.

1%4%Sarcinil$ i c"puril$ "r&ani'/rii a )uncii


rganizarea muncii tre)uie # rezol*e urmtoarele patru categorii de #arcini : a2 #arcina economic: de a economi#i munca 1*ie i materializat2 prin 4m)untirea factorilor de organizare/ prin perfec ionarea pregtirii

i folo#irea eficient a potenialului uman6 )2 #arcina te-nic: promo*area progre#ului te-nic 4n #copul uurrii continue a muncii6 c2 #arcina p#i-ofiziologic: crearea celor mai prielnice condi ii de munc/ 4n #copul reducerii monotoniei i meninerii capacitii de munc la un ni*el c4t mai ridicat/ lic-id4nd c-eltuiala de pri#o# de energie uman/ datorat influenelor negati*e ale unor factori de mediu6 d2 #arcina #ocial: de a forma/ crea mentalitatea omului pentru performane c4t mai mari 4n munc/ de e re#pectare riguroa# a di#ciplinei te-nologice i de munc. 'in punct de *edere economic deci/ organizarea ergonomic a muncii tre)uie # a#igure creterea producti*itii muncii care poate fi m#urat: 12 direct: prin economia de timp de munc6 22 indirect : prin economia relati* de per#onal 1lucrtori2.

1%6%Mana&$)$n!ul )uncii
Prin )ana&$)$n!ul )uncii *om 4nelege planificarea/ organizarea/ controlul acti*itilor de munc i coordonarea forei de munc 4n *ederea atingerii unor #copuri pre#ta)ilite. Managementul muncii are 4n *edere nu doar fora de munc i relaiile dintre acea#ta i anga0ator/ ci i proce#ul efecti* al muncii cu tot ceea ce ine de #tructura proce#ului de munc i de producie/ condiiile fizice de de#furare a muncii/ timpul de munc/ a#pectele 0uridice/ metodele de munc. 'ac economia muncii e#te o di#ciplin mai puternic orientat a#upra forei de munc ca element e#enial al proce#ului de producie/ managementul muncii e#te orientat i a#upra coninutului efecti* al proce#ului de munc. ;n mod e*ident/ analiza 4n profunzime a proce#ului de munc nu #e poate realiza fr a a*ea 4n calcul i factorul uman/ adic per#oanele care realizeaz acti*itatea de munc/ alturi de toate celelalte elemente interne #au e5terne care influeneaz rezultatele muncii.

1%7%Sc"pul )ana&$)$n!ului )uncii


Sc"pul )ana&$)$n!ului )uncii e#te de a realiza o)iecti*ele propu#e 4n timpul planificat. ;n organizaiile cu un numr mic de anga0ai i cu acti*iti de munc redu#e/ pro)lemele ce in de managementul muncii #unt minimale i pot fi realizate de o #ingur per#oan #au de un numr foarte re#tr4n# de per#oane. (u c4t dimen#iunile organizaiei #unt mai mari/ managementul muncii pre#upune re#pon#a)iliti mai mari i implicarea mai multor per#oane re#pon#a)ile. +fectuarea unui #tudiu complet al muncii comport parcurgerea etapelor raionamentului logic/ care #e reg#e#c 4n orice acti*itate de cercetare tiinific aplicati*. :n e#en/ coninutul ace#tor etape e#te prezentat 4n continuare: 1. 8legerea o)iecti*ului de #tudiat: definete o)iectul cercetrii i #ta)ilete limitele #ale de e5tindere 2. (ulegerea i inregi#trarea datelor: o)#er*area nemi0locit a proce#ului #tudiat i a componentelor #ale. 3. 8naliza critic a #ituaiei e5i#tente: #e e*ideniaz nea0un#urile metodei e5i#tente/ in *ederea eliminrii lor6 la fiecare component a proce#ului de producie #e e5amineaz nece#itatea/ oportunitatea/ raionalitatea ei/ timpul con#umat A pentru a cuta #oluii de 4m)untire. !. +la)orarea metodei im)untite: dac e po#i)il/ metoda im)untit #e ela)oreaz in mai multe *ariante/ pu#e in e*iden de rezultatele etapei anterioare. %. 8plicarea e5perimental a metodei im)untite: #e a#igur condiiile te-nice/ materiale i umane cerute de metoda proiectat i #e e5perimenteaz propriu.zi# noua metod. 6. M#urarea timpului de munc nece#ar: 4n condiiile aplicrii metodei propu#e #e m#oar timpul con#umat pentru fiecare element component al timpului de munc. 7. "ta)ilirea normeiBnormati*ului de munc: #e calculeaz timpul normat/ e5primat ca norm de munc #au normati* de munc.

1%8%Dir$c!iil$ #$ p$r($c!i"nar$ a "r&ani'arii l"curil"r #$ )unca

'irectiile de perfectionare a organizarii locurilor de munca #unt urmatoarele: 1. 'otarea te-nica #i organizatorica a locurilor de munca. Prin dotare te-nica intelegem a#igurarea locului de munca cu utila0 de performanta. 'otarea organizatorica pre#upune a#igurarea cu mo)ilier de productie/ mi0loace de #c-im) informational/ #ignalizare #i control/ etc. 2. :ntretinerea #i a#i#tenta te-nica a ec-ipamentului. 3. 8pro*izionarea locurilor de munca #e *a face ritmic/ iar modul de apro*izionare centralizat #au de#centralizat *a depinde de proce#ul de productie/ tipul productiei/ locul de munca. !. Planificarea locurilor de munca con#ta in ampla#area rationala a ec-ipamentului in a#a fel ca depla#arile in cadrul locului de munca #a fie de o durata #i di#tanta cit mai mica. 8#tfel #e *a re#pecta principiul economiei mi#carilor. %. ptimizarea conditiilor de munca #i de mediu . 6. Modul de organizare al ec-ipelor indi*idual #au colecti*. "pecializarea #i cooperarea acti*itatilor in ec-ipa. 7. @egimul de munca #i odi-na. "e e#timeaza normati*ul de timp pentru odi-na prin repartizarea ace#tuia #u) forma de micropauze pe parcur#ul #c-im)ului. :n a#a fel/ #e poate mentine la un ni*el #uficient producti*itatea #i di#poni)ilitatea de lucru a e5ecutantului.

CAPITOLUL *
*%1%Capaci!a!$a #$ )unc/ i ."lil$ pr"($ i"nal$
(apacitatea de munc e#te di#poni)ilitatea organi#mului de a pre#ta la ni*el ma5im anumite lucrri/ care pot fi apreciate prin eforul depu#. (apacitatea de munc e#te efectul aciunii #imultane a mai multor factori la un moment dat/ ce #e concretizeaz 4n potenialul funcional al organi#mului de a pre#ta la un ni*el ma5im o acti*itate util din punct de *edere #ocial. Factori/ care influeneaz a#upra capacitii de munc/ #unt: 9 Factori biologici A determin capacitatea de munc din interior 1*Cr#ta/ coninutul i organizarea alimentaiei/ #tarea de #ntate/ etc.2. D Factori psihologici A determin capacitatea de munc #u) raportul laturii per#onalitii umane 1aptitudini/ temperament/ caracter2 9 Factori economico-sociali A influeneaz capacitatea de munc din e5terior/ ei reprezentCnd condiiile 4n care #e *alorific po#i)ilitile organi#mului. +*oluia capacitii de munc e#te urmtoarea: D (apacitate de munc cre#cCnd 1faza de adaptareBacomodare2 D (apacitate de munc optim 1ni*el relati* con#tant al performanelor2 D "cderea treptat a capacitii de munc 1apariia o)o#elei2. (apacitatea de munc poate fi e*aluat prin urmtoarele metode: D 8nalitic #au #tati#tic A cu anumit periodicitate #e #ta)ile#c con#umurile de timp pentru fa)ricarea unei uniti de produ# D Fiziologic A aprecierea #c-im)rilor fiziologice 4n organi#m pe parcur#ul #c-im)ului 1temperatura/ ten#iunea2 D +nergetic A e*aluarea modificrilor meta)olice 4n organi#m D "u)iecti* A metod com)inat

(apacitatea de munc nu #e menine pe 4ntreaga durat a de#furrii acti*itii la aceeai parametri. 3na din cauzele care duce la reducerea capacitii de munc #unt 4m)oln*iri profe#ionale A afeciuni produ#e ca urmare a e5ercitrii unei me#erii #au profe#ii/ afeciuni cauzate de factori noci*i/ fizici/ c-imici/ )iologici/ precum i de #upra#olicitarea diferitelor organe #au #i#teme ale organi#mului uman 4n proce#ul muncii. Natura )olilor profe#ionale i a no5elor care le pro*oac #unt #ta)ilite prin norme legale: D :nto5icaii D <oli infecioa#e D (ancer pulmonar D Ne*roze de coordonare D <oli datorate *i)raiilor D Eipoacuzie 1zgomot2 D (ataract D <oli de iradiaie

*%2% O." $ala: cau'$l$ i )$!"#$ #$ $:aluar$


;n urma #olicitrilor organi#mului de ctre acti*itatea uman apare o #tare de o)o#eal. "tarea de o)o#eal are o )az o)iecti* determinat de con#umul de energie 4n timpul acti*itii/ urmCnd ca acea#ta # fie compen#at prin alimentaie i odi-n. +a 4ndeplinete o funcie de protecie a organi#mului #emnalCnd indi*idului re#pecti* c au fo#t atin#e limitele de #olicitare pe care organi#mul nu le poate depi. (auzele care determin o)o#eala #unt: D Fegate de factorul uman 1deficiene de ordin fiziologic/ la ni*elul proce#elor i calitilor p#i-ice/ #tri afecti*e negati*e2 D Fegate de main 1caracteri#ticile funcionale ale utila0ului/ #tarea utila0ului/ cCmpul #emnalelor de control i reglare/ gradul de automatizare2 D Fegate de caracteri#ticile mediului 1temperatura/ zgomot/ umiditate/ mediul #ocial2 D Fegate de #arcina de munc 1regimul de munc/ monotonia muncii/ #upra#olicitarea/ re#pon#a)ilitate 4nalt2

Formele o)o#elii: D )o#eala mu#cular D )o#eala #enzorial D )o#eala *izual D )o#eala auditi* D )o#eala general D )o#eala ner*oa#& D )o#eala mintal D )o#eala cronic 'eci/ o)o#eala #e reduce la 2 forme: mu#cular i ner*oa#. 'epi#tarea factorilor generatori ai o)o#elii pre#upun o #tudiere atent a muncii/ iar 4nlturarea cauzelor o)o#elii impune cunoaterea riguroa# a modului 4n care diferii factori de natur fizic/ p#i-ic #au ner*oa# #e recupereaz a#upra potenialului de munc al omului. Metodele de in*e#tigare i e*aluare a o)o#elii #e 4mpart 4n metode directe i indirecte. Metodele directe #e folo#e#c pentru determinarea o)o#elii mu#culare cu a0utorul unor aparate #peciale. 'intre metodele indirecte amintim m#urarea produciei/ deoarece acea#ta depinde de un numr important de ali factori ca de e5emplu/ intere#ul pentru cCtig/ condiiile #ociale i elementul p#i-ologic de munc. 8pariia o)o#elii poate fi amCnat 4n anumite limite/ iar dup ce a aprut poate fi atenuat prin: D @eglementarea duratei zilei de munc/ a duratei #ptmCnii i a concediilor de odi-n D rganizarea corect a regimului de munc/ a pauzelor de odi-n i prin organizarea muncii "tre#ul e#te #ituaia 4n care )una #tare a organi#mului #au integritatea #a fizic i p#i-ic e#te ameninat/ per#oana nea*4nd la di#poziie r#pun#uri gata fa)ricate pentru a reduce ameninarea. #ituaia de*ine #tre#ant 4n urmtoarele condiii: D "olicitri numeroa#e D "u)iectul #e #imte ameninat D "u)iectul e#te izolat D "u)iectul e#te 4mpiedicat #.i de#foare acti*itatea

Factorii ce pro*oac o)o#eala #unt: D (ondiiile de munc D (ondiiile de mediu

*%*%

E:aluar$a c"n#iiil"r #$ )unc/ i #$ )$#iu%

Condiii de munc #unt: D 'urata zilei de munc A conform legi#laiei nu *a depi 8 ore 4n cazul de !& ore pe #ptmCn D @egimul de munc A pre#upune organizarea acti*itilor 4n mai multe #c-im)uri/ pentru 4ntreprinderile de prelucrare #e practic acti*iti 4n 2.3 #c-im)uri 4n perioad de #ezon D Gradul de inten#ificare al muncii A #e reglementeaz de normele de producie #au de timp 4n *igoare i *or core#punde ni*elului organizatoric/ tipului produciei/ etc. D +5periena 4n munc i cerinele te-nice *or determina categoria din care face parte e5ecutantul/ categoria acti*itilor *a core#punde categoriei tarifare a muncitorului D Ni*elul organizatoric al proce#ului de munc Principalele condiii de mediu #unt: microclimatul/ iluminatul/ mediu #onor/ *i)raiile/ caracteri#ticile acu#tice/ condiii de de#ign indu#trial i a#pect e#tetic/ etc. Microclimatul #e caracterizeaz prin temperatura/ umiditatea relati* a aerului/ *iteza aerului. (ondiiile optime #e *or #pecifica pe tipuri de 4ncperi i pe perioade ale anului. :luminatul *a a*ea *alori optime 3&& flu5i/ dup caz #e *a com)ina iluminatul general cu cel local. Ha fi un factor determinant pentru acti*itile de in#pectare/ #ortare/ control *izual la ecranul lumino#. Igomotul 4n producie #e caracterizeaz prin inten#itatea zgomotului 4n deci)ele i frec*ena -eri. Frec*ena e#te con#iderat 0oa# pCn la 3%& Ez/ medie 3%&.8&& Ez/ 4nalt A pe#te 8&& Ez.

CAPITOLUL4%
REGIMUL RATIONAL DE MUNCA SI ODI;NA

1%1%Ti)pul #$ )unc/
Ti)pul #$ )unc/ e#te timpul pe care #alariatul il are la indemin 14ntr.o zi/ o #ptmCn #au o lun2 pentru a.i 4ndeplini #arcinile de munc la care #.a o)ligat prin 4nc-eierea contractului indi*idual de munc. Prin durata timpului de munc #e 4nelege timpul efecti* de lucru pre#tat de anga0at pentru realizarea #arcinilor #ta)ilite6 Pr"&ra)ul #$ )unc/ reprezint modul de repartizare zilnic i #ptmCnal a timpului de munc. 8ce#ta tre)uie # fie adu# la cunotina anga0ailor i # fie inclu# in contractul colecti* de munc #au in regulamentul intern in lip#a contractului colecti* de munc.

rganizaiile 4i pot alege mai multe *ariante de program de munc: 1. Program normal de munc 2. Munca #uplimentar 3. Programul de munc in #c-im)uri !. "ptmCna comprimat %. Programul de munc inegal 6. Programul de munc fle5i)il Pr"&ra)ul n"r)al #$ )unc/ 'urata normal a timpului de munc e#te #ta)ilit. Principalele a*anta0e ale programului de munc normal #unt: . #tandardizarea6 . uurin 4n 4nregi#trarea timpului lucrat i calcularea #alariului cu*enit anga0ailor. 8ce#t tip de program de munc are 4n# i o #erie de deza*anta0e: . rigiditatea orarului face ca unii anga0ai 14n funcie de *Cr#t/ o)ligaii familiale/ #e5/ etc.2 # prefere un program mai fle5i)il6 . monotonia indu# de ace#t program poate duce la demoti*area in munc a #alariailor i creterea #tre#ului ace#tora6 . in unele #ituaii/ orele de lucru core#punztoare programului normal nu core#pund orelor de acti*itate ale clienilor i perioadelor de cerere ma5im.

1%2% Ti)pul #$ "#i+n/


,impul de odi-n cuprinde perioadele de repau# nece#are pentru odi-n/ rela5are/ recuperarea capacitii fizice i intelectuale ale #alariatului/ cit i acele pauze acordate cu ocazia e*enimentelor i#torice/ #ociale i religioa#e. Perioada de repau# reprezint orice perioad care nu e#te timp de munc Formele de acordare a timpului de odi-n #unt urmtoarele: 1. Pauza de ma# 2. @epau#ul zilnic

3. @epau#ul #ptmCnal !. "r)torile legale %. (oncediul de odi-n

CONCLUZII GENERALE SI RECOMAN ARI!


D$ c$ $ pun$ a!<! #$ )ul! pr$ p$ "r&ani'ar$= Pentru c ne a0ut # ne 4ndeplinim acti*itile mai rapid i mai eficient. 8ce#ta e#te r#pun#ul din partea managerilorBefilor etc. 8cetia *or eficien. :ar dac #e poate o)ine cCt mai mult/ atunci e#te foarte )ine la ni*el economic/ de imagine etc. pentru firmeBcompanii. 3neori/ unele companii au tendina # e5agereze c-e#tiunea acea#ta cu eficiena i # #upra#olicite anga0aii/ lucru care conduce la negli0area propriu.zi# a ace#tora. "e 4ncalc practic un drept

uman. "e 4ntCmpl ca pauzele # fie prea mici i/ #urprinztor #au nu/ uneori c-iar ace#tea # nu e5i#te. Ac$ !a $ !$ un al! u.i$c! care poate fi di#cutat mai ale# dac aducem 4n dez)atere companiile multinaionale. I).una!a!ir$a c"n#i!iil"r #$ )unca ale muncitorilor/dupa parerea mea e#te un factor important in cre#terea producti*itatii muncii 1#alarizarea/ programul de lucru/ pauzele de lucru2

BIBLIOGRA0IE:
1%C"!$lnic Ala >Mana&$)$n!ul ac!i:i!a!ii #$ pr"#uc!i$>%C+i inau% E:rica 200*% 2%C"1"caru I ? >Mana&$)$n! > ASEM ? 2001 *%O:i#iu Micul$ cu ? I"n V$r."ncu ? Mana&$)$n! ? $#i!ia III3a r$:i'ui!a 4%L$&$a >Cu pri:ir$ la an!r$pr$n"ria! i in!r$prin#$r$>nr%8463@II #in 0*%01%1AA2

+!!p:BBCCC%&""&l$%c") +!!p:BBCCC% cri.#%r" +!!p:BBru% cri.#%c")