Management Industrial

- partea I Conf.dr.ing. Rndau Ovidiu Viorel viorel.rindasu@gmail.com

Cronologie
1370 ceasul mecanic la Paris timpul capata importanta in afaceri 1430 asamblarea corabiilor in Republica Venetia 1776 Adam Smith: beneficiile diviziunii muncii 1798 Eli Whitney: piese interschimbabile 1832 Ch Babbage: normarea muncii, diferentiere salariala 1911 F Taylor: principiile managementului stiintific 1913 H Ford: linia de asamblare 1914 Gantt: graficul de programarea productiei 1917 Harris: lotul economic si controlul stocurilor 1931 Shewhart: controlul statistic 1940 Teoria sistemelor. Cercetarea operationala 1950 Teoria simularii. Programe specializate pt computer.
Management Industrial / UPB / IMST / TMS 2/23

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Tipuri de management
M operational: intreprinderi manufacturiere/sv M de proiect M limitat: crize, restructurare, privatizare M specializat: mkt, vanzare/desfacere, C/D, personal, resurse, infrastructura, servicii, M agricol, sportiv, sanitar, educational, public, militar, administrativ, politic MCT M de mediu M integrat

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

3/23

Locul si rolul managerului

X
calitatea produselor/serviciilor raport bun calitate/pret rezolvarea problemelor service bun si prompt sprijin financiar la cumparare servicii inainte si dupa vanzare

3. Clientii:

Materii prime si materiale Energie Forta de munca Informatii

1. Actionarii Actionarii:
cresterea dividendelor dezvoltarea domeniului managerial investitii in tehnologii de varf cresterea economica

6. Comunitatea locala:
implicarea sociala locuri de munca dezvoltarea comunitatii

Proces de transformare

4. Furnizorii:
solvabilitate mentinerea contractelor conditii cinstite de cumparare

h>1
Y

loc de munca asigurat continut bogat al muncii salariu corespunzator directive clare, competente conditii de munca si informare responsabilitati

2. Salariatii:

5. Statul si societatea:
binele colectiv si salarial achitarea impozitelor si taxelor respectarea legilor mentinerea locurilor de munca economisirea resurselor protectia mediului si a vietii

Produse/servicii Concilierea intereselor

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

4/23

Functiile Manageriale
Planificare Organizare Conducere Control

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

5/23

Functiile intreprinderii
1. 2. 3. 4. 5. Cercetare/Dezvoltare Productie Comerciala Financiar/Contabila Administrativa/Personal

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

6/23

Subsistem Productie

Obiective
1 metode simple de fabricatie 2 costuri minime 3 corelare cerere/oferta 4 nivel calitativ corespunzator 1 promovarea inovatiei 2 cresterea volumului vanzarilor 3 cresterea segmentului de piata 4 flexibilitate la cerere 5 extinderea pe noi piete 6 maximizarea profitului 7 produse orientate dupa client 8 studiul cerintelor clientilor

Politica de produs
1 nomenclator de produse redus 2 produse similare 3 produse usor si ieftin de modificat 1 largirea gamei de produse 2 produse noi 3 modificarea frecventa a produselor 4 echilibrarea gamei de sortimente

Comercial

Financiar

1 asigurarea lichiditatilor 2 maximizarea profitului 3 cresterea economica 4 reducerea cheltuielilor indirecte 5 reducerea riscurilor
2 maximizarea profitului pe termen lung 3 asigurarea supravietuirii si cresterii 4 asigurarea si cresterea profitului

1 vanzarea numai a produselor profitabile 2 selectionarea celor mai profitabile produse 3 eliminarea produselor marginale

Management 1 maximizarea randamentului

1 vanzarea produselor cu profit garantat 2 echilibrarea produselor foarte profitabile cu viata scurta, cu produse cu profit initial redus, dar cu potential de lunga durata

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

7/23

Produs
Tot ceea ce este util si poate fi oferit pietei; admis de lege Produse tangibile = bunuri Produse intangibile = servicii

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

8/23

Activitatile MI
Periodice: selectare: produse, procese, echipamente, forta de munca proiectare: produse, echipamente, locuri de munca, sisteme de operare si control actualizare: sisteme de productie, tehnologii, tehnici manageriale, cerere/oferta Continue: controlling: nivelul de productie, planificarea productiei si a fortei de munca, managementul stocurilor, asigurarea calitatii

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

9/23

Procesele CVP
(Ciclul de Viata al Produsului)
Marketing Proiectare/Dezvoltare Aprovizionare Tehnologii/Dezvoltare procese Vanzare/Distributie Montaj/Punere in functiune Service/Intretinere Casare Reciclare

Ante-procese I

Ciclul de viata al produsului

Post-procese III

Procese de productie II
Fabricatie Testare Ambalare/Depozitare

Abordarea PLM (Product Lifecycle Management) Produs>Sistem>Operarea sistemului>Pornirea>Testarea>Revizuirea>Finalizarea sistemului

Conf.dr.ing.V. Rindasu Management Industrial / UPB / IMST / TMS 10/23

Dezvoltarea produselor noi

Disponibilitatea resurselor: competente, resurse, angajament Limitarea riscurilor: de piata, tehnice, testare prototip, benchmarking Definirea temei: specificatii, cerere, planificarea proiectarii Echipa: leadership, competente, obiective, motivare Managementul proiectului: delegare, obiective SMART, drum critic, ajustare Controlul costurilor: de sus in jos (global proiect) si de jos in sus (activitati individuale) Planificarea: constanta inovarii si continuitatea imbunatatirii, alocarea de resurse pe termen lung http://www.icaew.com/~/media/Files/Library/collections/onlineresources/briefings/directors-briefings/ST13NEW.pdf

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

11/23

Cercetarea de Marketing
Ce se cerceteaza: clienti, produse, promovare, preturi, distributie Desk research: surse interne, surse externe Field research: chestionare, observare, experimente Cercetare cantitativa pe loturi de minim 150 pers Cercetare calitativa pe grupuri tinta, motivarea si sentimentele clientului Cercetare pt micro-intreprinderi: se identifica 20 de clienti importanti intrebari: 1) cine ne sunt competitorii ? 2) ce va determina sa cumparati de la noi ?

http://www.icaew.com/~/media/Files/Library/collections/onlineresources/briefings/directors-briefings/MA12RESE.pdf

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

12/23

Surse de idei noi

idei [nr] evaluare initiala

Mkt 36% C/D 30% Top Mg 15% DzP 7% Mg 4%

analiza afacerii
60 dezvoltare testare comercializare 15

15

30

60

100

timp[%]

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

13/23

Metode moderne
Concept design: oferta maxima pe care o face producatorul potentialilor clienti; din ea se retine proiectul viitorului produs. Design for manufacturing: proiectare in acord cu posibilitatile de fabricatie disponibile Design for environment: proiectare in acord cu protectia mediului; produse nepoluante, cu consumuri mici, usor reciclabile Design for reuse: proiectare in acord cu reciclarea/reutilizarea produsului Design for disassembly: proiectare in acord cu demontarea usoara/ repararea/up-gradarea produsului Green manufacturing: fabricatia in acord cu protectia mediului; consumuri reduse de energie si resurse, emisii scazute de noxe si deseuri, utilizarea de resurse regenerabile www.ndp-solutions.com/bok.html
Conf.dr.ing.V. Rindasu Management Industrial / UPB / IMST / TMS 14/23

Productia minima rentabila

valoare [lei] incasari

costuri variabile

costuri fixe

volumul minim rentabil

Volumul productiei [buc]

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

15/23

Decizii in fabricatie
1 Fabrica si utilajele
1.1 Proces 1.2 Marime fabrica 1.3 Amplasare fabrica 1.4 Investitii 1.5 Echipamente 1.6 Scule 2.1 Frecventa utilizarii stocurilor 2.2 Marimea stocurilor 2.3 Controlul stocurilor 2.4 Ce controlam 2.5 CTC 2.6 Standarde 3.1 Posturi specializate 3.2 Supervizarea proiductiei 3.3 Sistemul de salarizare 3.4 Supervizarea 4.5 Ingineri in productie Cumpara/fabrica O fabrica/mai multe Langa piata/sursa de mat prime/ energie/transport Cladiri/echipamente/cercetare Universal/specializat Temporare/minimale/scularie Pauze in productie: multe/putine, stocuri tampon Mare/mica Detaliu/nu Minime economii de timp/maximizarea iesirilor Fiabilitate si calitate ridicate/costuri minime Formal/informal/deloc Inalt specializate/slab sp Personal instruit/nu Acord/regie/premiere Stransa/lejera Multi/putini

2 Planificarea si controlul productiei

3 Munca si personalul

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

16/23

Politica de productie
1

Factori industriali Economici Tehnologici

5 6

Competitivitate
3 4

Strategia Intrp
2

Sarcini prod
7

Politici prod

Posibilitatile Intrp
9

Evaluare Intrp

Cerintele productiei

Proceduri
10

Control
11

Operatii
12

14

Rezultate
13

15

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

17/23

1 ce fac altii

4 ce trebuie facut

5 constrangeri/ oportunitati ec

6 constrangeri/ oportunitati teh

3 cum facem

7 evaluare resurse
2 ce putem face noi 10 baza prod 8 planificare resurse 9 implementare 15 reviz op si pol

14 reviz strategie

11 ctrl costuri, Q, stocuri, termene

Conf.dr.ing.V. Rindasu Management Industrial / UPB / IMST / TMS

12 selectare op
18/23

Proiectarea sistemului de fabricatie

Activitati Cerintele consumatorului variante Analiza pietei, analiza economica, fezabilitate Evaluare alternative, proiectare, fiabilitate, mentenabilitate, calitate Dezvoltare, testare prototip, procese, simulare Etape Idei Selectare produs Proiect preliminar Rezultate Selectionarea si ierarhizarea ideilor Alegerea caracteristicilor produsului Selectionare proiect

Proiect final

Specificatii finale, desen ansamblu, formulare procese, proceduri Selectia tehnologica, echipamente flux tehnologic

existente / Instalatii / noi Evaluare alternative tehnologice Selectare procese

Decizii de productie
Conf.dr.ing.V. Rindasu Management Industrial / UPB / IMST / TMS 19/23

Subansamble standardizate
Avantaje
mai putine proiecte de arhivat mai putine piese individuale reparatii mai usoare interschimbabilitate mai mare adaptare mai usoara a liniei de fabricatie adaptare mai simpla la segmentele pietei

Dezavantaje
sunt utilizate mai multe repere cresc costurile de transport si operare dificultatea interconectarii modulelor

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

20/23

Decizii tehnologice
Poate fi fabricat produsul; potentialul procesului de transformare disponibil Alegerea procedeului optim; constrangeri economice, financiare, tehnice Alegerea echipamentelor; existente, costuri, caracterul productiei Alegerea fluxului tehnologic; amplasare, organizarea productiei, caracterul echipamentelor

Extractie minereu>Preparare>Rafinare>Turnare>Degrosare>Finisare> >Testare/sortare>Asamblare componente>Montaj general* *masina-unealta

Crestere animale>Abator>Prelucrare carne>Formare>Frigere>Asamblare> >Ambalare* *hamburger

Conf.dr.ing.V. Rindasu Management Industrial / UPB / IMST / TMS 21/23

Alegerea echipamentelor
Criterii Investia initiala Productivitate Munca directa Flexibilitate Reglaj Intretinere Uzare morala Calitatea produselor Echipament universal Echipament specializat

Stocuri Nr echipamente
Calificarea operatorului
Conf.dr.ing.V. Rindasu Management Industrial / UPB / IMST / TMS 22/23

Amplasarea sistemului de productie

Obiective: asigurarea volumului dorit al productiei; costuri reduse pt: stocuri, forta de munca, regie; reutilizarea echipamentelor; productie stabila; procese tehnologice; spatiu disponibil Functii: depozite; mkt (magazine); proiect (santiere); mixte (magazin/depozit/productie) Amplasare dupa: produs (auto, alimentara, mobila); proces (ateliere, magazine, spitale); fixa (produs fix: nave, avioane) Adaptabilitate: instalatii independente; constructii speciale (pereti mobili, cai de acces mari, plafoane inalte, fundatii speciale, instalatii de forta); transportoare de marfa; spatii pt extinderea ulterioara

Conf.dr.ing.V. Rindasu

Management Industrial / UPB / IMST / TMS

23/23