UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

Plan de afaceri
1.

Inchiriere masini de epoca pentru diverse evenimente

Aceast alegere charismatic pe patru roi nseamn o pat de culoare dat evenimentului memorabil din viaa noastr, originalitate i evitarea clieelor ruginite. Mai ales pentru cei care vor o nunt cu tematic interbelic, mainile istorice sunt piesa de rezisten, dar ele pot fi o alegere ideal pentru orice eveniment, datorit armului inconfundabil pe care l eman pe fiecare metru parcurs de cnd au fost fabricate i pn azi, pentru c asta a fost i este menirea lor: s rmn n istorie. Automobilul va fi la dispoziia clientului n ziua nunii sau a altui eveniment pentru transportul ctre starea civil, biseric i restaurant, locuri n care acesta va putea realiza si sedinele foto. Automobilul va fi condus doar de oferul nostru, costumat comform epocii. Firma noastra va organiza plimbari n centrul Bucuretiului, n zonele limitrofe capitalei sau chiar n ar pentru grupuri de turiti romni sau strini. De asemenea serviciile noastre sunt ideale pentru firmele care organizeaz teambuilding-uri sau conferine n Bucureti sau n ar. Firma noastra va oferi posibilitatea oricarei persoane care doreste sa evite clieele i sa surprinda pe cei dragi cu un cadou inedit. O edin foto cu una dintre mainile noastre poate fi cadoul ideal att pentru un pasionat al fenomenului auto ct i pentru oricine apreciaz frumosul, esteticul i bunul gust. Mainile noastre creeaz atmosfera de film. Rmne doar ca beneficiarul s aleaga personajul n pielea cruia doreste s se transpuna.edina foto poate fi realizat att de fotograful personal ct i de noi. n limita posibilittilor vom ncerca s v asigurm costumaia i accesoriile necesare.

Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii sau dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).

2.

Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri. * Obiective care trebuie sa fie atinse. * Factori de succes.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului

* Descrierea serviciului sau a produsului; descrierea ofertei. * Beneficiile clientului. * Avantajele fata de concurenta.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/2

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

4.

Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la intrarea pe piata, tendinte de evolutie a pietei.

Exista un numar de firme care ofera o gama asemanatoare de servicii, in sa consideram ca piata nu este prea aglomerata, deorece exista o crestere din ce in ce mai mare de la an la an. Astfel, preconizam ca in urmatorii 4 ani de zile piata va creste cu aproximativ 25%, fapt ce ne determina sa investim in acest domeniu, inca nu destul de comun pentru piata din Romania. In plus fata de firmele clasice care pun la dispoyitie clientilor doar masini de tipul unei limuyine, noi vom avea o gama de oferte mult mai mare. Pe langa masinile speciale de epoca, vom putea realiza si sedinte foto realizate chiar de catre angajatii nostril. In plus, ne dorim sa punem la dispozitie si costume de epoca. Ne vom concentra atentia asupra nuntilor sau chiar a evenimentelor mondene, unde astfel de servicii mai sunt cerute. In general, clientii pe care ii avem in vedere sunt persoane cu venituri peste medie, carora le place luxul. De asemenea serviciile noastre sunt ideale pentru firmele care organizeaz teambuildinguri sau conferine n Bucureti sau n ar. Nu este nevoie de autoorizatii speciale. Reviziile tehnice ale masinilor trebuie sa fie la zi si rovignetele in termen. O parte a sediului este reprezentata de un loc de parcare acoperit unde ne vor stationa limuzinele in timpul in care nu functioneaza. Acesta poate fi un loc inchiriat intr-o parcare privata sau chiar publica, dar ar fi recomandat sa fie pazit pentru a evita diverse riscuri ce pot exista. A doua componenta a sediului va fi reprezentata de existenta unui aprtament, indiferent de zona, de unde se vor prelua comenziile si vor fi distribuite catre soferii nostri. Furnizor pentru cele 3 autoturisme este reprezentanta Volswagen din Romania, iar masinele vor fi de epoca. Fiind o firma rent-a-car dedicata unei singure marci, exista premise serioase pentru a se obtine preturi mai mici atat la achizitie, cat si la intretinere, Volswagen avand tot interesul sa faca impresie buna celor ce le vor inchiria. Daca politica firmei Volswagen o permite, s-ar putea incerca si o asociere, care ar reduce astfel efortul investitional.

5.

Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe piata. * Detalii relevante legate de concurenta.

6.

Clienti / segment de piata

* Profilul clientului din segmentul-tinta (varsta, educatie, venituri, comportament de consum, preferinte etc).

7.

Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii (de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru

* Motive pentru alegerea sediului/ punctului de lucru (apropiere de piete/clienti, infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori. * Modalitati de cooperare. * Conditii de livrare si plata.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/2

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

10.

Personal
* Numar de angajati necesari. * Costuri de personal.

Pe langa managerul societatii, care va fi si unicul asociat, vor mai fi angajate 5 persoane care se vor ocupa de preluarea si obtinerea comenziilor si 2 dispeceri centrali, care va prelua si va distribui comenzile. Fiecare au in grija un numar de 5 autoturisme pe care le predau si le receptioneaza de la clienti. Tot acestia se ocupa de actele masinilor, de asigurarea starii lor de buna functionare. Salriile vor fi de 800 euro, cu posibilitati de crestere, pentru a asigura stabilitatea personalului care, in acest domeniu, se formeaza greu, practic fiind vorba de calificare la locul de munca. Ca profesie se recomanda sa fie ingineri mecanici, dar poat avea si alte specializari, dar obligatoriu pasionati de acest domeniu si de autoturisme in general. De partea contabila, care astfel nu va fi externalizata, se va ocupa chiar managerul firmei,a vand studii in acest sens. De preluarea comenzilor vor ocupa cei doi managferi centrali, care le transmit celor 5 responsabili de masini. Unul dintre acestia este sef al departamentului. Tot acestia raspund de efectuarea reviziilor periodice, a asigurarilor, de preluarea masinilor de la clienti. Managerul firmei, pe langfa contabilitate, se va ocuopa si de marketing. Pentru inceput vor fi cumparate doar doua masini de epoca, cu ajutorul partenerului nostru firma Volswagen, investitia in acest sens ridicandu-se pe la suma de 50.000 de euro, pentru ca masinile pe care le vom achizitiona vor fi totusi vechi dar de epoca astfel mai scumpe. Pe langa acest aspect, va trebui amenajat si sediul in care se va desfasura activitatea de vanzari si contabilitate, care mai necesita o investitie minima de 5000 de euro, iar in plus vor trebui securizate si primele luni de activitate dintr-un fond de rezerva de 5000 de euro, din care se va plati chiria si contractul cu firma partenera care ne pune la dispozitie soferii profesionisti. Pretul va fi stabilit pe ora si va fi fix, in jurul sumei de 200 de euro pe timp de weekend si 150 de euro pe timpul saptamanii. Principala sursa de atragere a clientilor va fi internetul, unde vom demara o actiune de publicitate intensa, pe diverse site-uri si retele de socializare. Pe langa aceasta vom avea si propria pagina de internet, din care se va ajunge foarte usor din modelul de cautare Google, care va reprezenta practic principala noastra sursa de atragere a clientei.

11.

Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite (achizitii, marketing, vanzari, contabilitate etc). * Activitati care urmeaza sa fie externalizate (contabilitate, IT, PR etc).

12.

Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni); principalele categorii de buget (echipamente; salarii; servicii, utilitati). * Politica de pret.

13.

Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau serviciului (denumire, brand, logo, slogan etc). * Cai de promovare a produsului sau serviciului.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/2

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I PROTECIEI SOCIALE AMPOSDRU

Fondul Social European POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale 2007-2013

* Modalitati de desfacere / distributie.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

4/2