Situaia problematic

Deschiderea unui salon de infrumusetare in Muncipiul Bistrita o consider o afacere de viitor;cateva dintre argumentele pe care ma bazez sunt: Conform datelor din martie 2008, n !omania, n ultimii 2 ani, s"a nregistrat o cre#tere considerabil$ a numarului saloanelor de frumuse%e& 'ia%a aleas$ de ntreprindere este o pia%$ n cre#tere, relativ nou$ n orasul noastru& ()tar )t*le+ )!, nu este unicul salon care presteaz$ asemenea servicii n raza municipiului Bistrita& Dar, consider$m c$ prin calitatea nalt$ #i un pre% accesibil vom nregistra ntr"o perioad$ scurt$ o cot$ de pia%$ semnificativ$& -n viitorul apropiat, dac$ veniturile din activitate vor spori, se a#teapt$ deschiderea noilor filiale n alte sectoare ale municipiului, precum #i n alte ora#e& .n condi%iile n care, n prezent, femeile, indiferent de venitul lor lunar, #i permit s$ mearg$ cel pu%in o dat$ pe lun$ la un salon de frumuse%e sau s$"#i procure cele mai simple produse cosmetice, industria /frumuse%ii/ asigur$ un nivel bun al profitabilit$%ii& Bugetul alocat deschiderii acestei afaceri se situeaz$ n 0urul 22&000 de euro el reprezent1nd una din principalele probleme care ar putea s$ apar$ pe parcursul realiz$rilor seriei de etape necesare deschiderii acestei afaceri& Deasemenea, lu1nd n calcul faptul c$ n ora#ul Bistri%a chiriile difer$, n func%ie de zon$, o alt$ problem$ ar putea fi alegerea loca%iei unde va fi amplasat salonul&

2 alta problema pe care puteam sa o intampinam si chiar ne"am confruntat cu ea a fost legata de obtinerea autorizatiilor de funcionare& Mai pot aparea probleme legate de firmele competitoare si putem spune ca avem mult de muncit la promovare,deoarece ii mai greu sa"ti castigi clientii decat sa 3ti menti&

Faza de analiz
Analiza factorilor interesai
Managerul proiectului Agentia imobiliara Departamentul de contabilitate Departamentul de marketing Firma de achizitii Firma de amenajari interioare Departamentul financiar Firma furnizoare

Analiza problemelor
4&Situatia problematica: deschiderea unui salon de infrumusetare 2 !dentificarea problemelor majore "#uget insuficent "$oncurenta "$osturi ridicate "%btinerea autorizatiilor "&asirea locatiei 5Atragerea clientelei "'robleme legate de promo(are "De comunicare "De pozitionare

Arborele problemelor

Concurent$ slaba

6$sirea unei locatii nepotrivite

'robleme legate de obtinerea autorizatilor

Clientela putina

'romovare slab$

Buget insuficient

'ozitionare proastra

'robleme de comunicare

Analiza obiecti(elor Arborele obiecti(elor

Concurent$ puternic$

6$sirea unei locatii potrivite

2btinerea rapida a autorizatiilor necesare

Clienti multi

Departament de mar7eting bun

Buget insuficient

'ozitionare buna

Comunicare adecvata

Construirea matricei logice ,-82 9ivel ridicat de Demarare activitati dezvoltare socio:economice socio:economica Deschiderea unui salon .naintarea demersurilor necesare demar$rii afacerii o Calculul cheltuielilor totale o Cercetarea pie%ei

)8 !apoartul Camerei de Comert si -ndustrie !apoarte ale admistra%iei publice locale o 'lanul de afaceri o Bugetul previzionat o ;irma de mar7eting contractat$ pentru cercetarea pie%ei o Creditul contractat de la banc$

) -mplicarea in actiuni sportive -mplicarea autorit$%ilor

) o 'ozitionare buna o Comunicare adecvata o 'romovarea eficient$ a noii afaceri o Crearea unui mediu de lucru eficient, cu personal motivate o Desf$#urarea viitoarelor activit$%i f$r$ probleme o 2btinerea autorizatilor necesare o 'romovarea ceea mai buna o 6estionarea buna a resurselor o =raining pentru personal

;irma de mar7eting )ocietatea bancar$

<nga0are firm$ de mar7eting Demarare programe de training a personalului Manager proiect Departamentul finaciar

<gen%ia 0ude%ean$ pentru ocuparea for%ei de munc$ <lte surse

>ficacitatea agen%iei de recrutare a personalului <utorit$%ile locale

<

'recondi%ii: " >?istenta unui buget suficent " >?istenta unui spatiu corespunzator