Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Litera
Coala
Coli
Aprobat.
Cuprins
Introducere
"Calitatea produsului nu este totul, dar totul este nimic fr calitate." (Peters i Waterman "In search of Excellence"). Calitatea, ceea ce nseamn calitatea proceselor i a rezultatelor, este i va fi ntotdeauna un factor de competiie important, dac nu cel mai important. Standardul ISO 8402 definete calitatea ca reprezentnd "ansamblul caracteristicilor unei entiti, care i confer aptitudinea de a satisface nevoile exprimate sau implicite". Conform acestei definiii: calitatea nu este exprimat printr-o singur caracteristic, ci printr-un ansamblu de caracteristici; calitatea nu este de sine stttoare, ea exist numai n relaia cu nevoile clienilor; calitatea este o variabil continu i nu discret; prin calitate trebuie satisfacute nu numai nevoile exprimate, dar i cele implicite. Managementul calitii reprezint un ansamblu de activiti avnd ca scop realizarea unor obiective, prin utilizarea optim a resurselor. Acest ansamblu cuprinde activiti de planificare coordonare, organizare, control i asigurare a calitii. Intreprinderea i propune o serie de "obiective strategice": economice, sociale, tehnice, comerciale, care se realizeaz prin intermediul unor "obiective operaionale". Acestea din urm ar fi: obinerea unor produse i servicii de calitate corespunztoare cerinelor, n cantitatea solicitat, la termenul convenit i care s fie disponibile la locul sau pe piaa dorit, toate acestea, in condiiile unor costuri minime. Un bun Sistem de Management al Calitaii trebuie s aib urmtoarele caracteristici: -s fie stabilit n scris; -s asigure indeplinirea cerinelor clienilor; -s asigure indeplinirea cerinelor organizaiei; -s fie aplicabil n toate activitaile organizaiei.
Avantajele implementrii sistemului de management al calitii: cresterea veniturilor i reducerea costurilor; credibilitatea (clientii i potenialii clieni prefer s faca achiziii de la furnizori certificati ISO, stiind ca acestia controleaz in mod riguros toate procesele din cadrul organizaiei achiziioneaz produse cu costuri minime si de calitate garantat) mbuntirea imaginii organizaiei; diferenierea fa de concuren; facilitarea participrii la licitaii; controlul tuturor proceselor din cadrul organizaiei; constientizarea (responsabilizarea) personalului de implicarea sa la realizarea obiectivelor organizaiei; certificatul care atest funcionarea ntr-un sistem de management al calitii este un valoros instrument de marketing Analiza riscurilor i punctele critice de control (HACCP) este un sistem tiinific i sistematic utilizat pentru identificarea: Riscurilor asociate unui produs alimentar privind sigurana alimentului; Monitorizarea riscurilor pentru asigurarea inocuitii alimentului. Principiile HACCP sunt folosite ca instrument de evaluare a riscurilor i pentru stabilirea unui sistem de control care are scopul de a preveni producerea produselor alimentare nesigure i dect testarea produsului final. Sistemul poate fi aplicat n cadrul ntregului lan alimentar, ncepnd de la producerea primar i pn la consumatorul final, iar implementarea trebuie s se bazeze pe rezultate tiinifice cu privire la riscurile pentru sntatea omului.
10.2 14 6 5 30 -
Proces tehnologic
Operatii pregatitoare: Ceapa verde se curata,se spala si se taie marunt.Untul se despacheteaza apoi se curate.Icrele se despacheteaza si somonul se taie felii. Tehnologia prepararii: Pestele pregatit se taie felii subtiri.Piinea se taie felii,feliile se ung cu unt apoi de asupra se pune felii de peste sip e urma icrele.Se marunteste ceapa verde si se decoreaza tartina.
Coala Mod Coala Nr. Document Semnat. Data
Prezentarea si servirea. Se servete n farfurii pentru gustari reci. Se servete la temperatura de +14;+160C.
Determinarea riscurilor
Denumirea materiei prime B C F Sursa Metoda de eliminare + + + Infestarea cu diferite microorganisme ,mucegaiuri care se dezvolta in conditii de refrigerare (Cladosporium herbarum, Sporotrichum pectis, Thanidium elegans, specii din genul Pencilllium. Analize de laborator,respect area regulilor de producere,respec tarea crintelor igienico-sanitare a personalului etc.
icre
somon
Infestarea
cu
diferite ,mucegaiuri
Analize de laborator,respect area regulilor de producere,respec tarea crintelor igienico-sanitare a personalului etc.
microorganisme
care se dezvolta in conditii de refrigerare herbarum, pectis, specii (Cladosporium Sporotrichum elegans, genul
Thanidium din
Pencilllium.Drojdii psichrotrofe:Candida, Rhodotorula,Debaryomyces.in festarea la prelucrarea tehnologica cu hormoni de crestere,infestarea cu metale radioactive, particule fizice par.
Ceapa verde
a personalului
unt
Infestarea cu microorganisme(Salmonella), conservanti(acidul benzoi,acidul acorbic), coloranti(anatto,caroten), antioxidanti (butiloxitoluolul,dodecilgalatul ), particule fizice din exterior(bucati de ambalaj,fire de par,unghii
Analize de laborator,respecta rea temperaturii de pastrare, respectarea cantitatii de aditivi alimentari, atentie maxima la deschiderea pachetului. Analiza n laborator respectarea condiiilor de pstrare respectarea normelor sanitaro-igienice a personalului
piine
Boala ntinderii sau boala mezentericus bacterii din genul Baciltus: Bacillus subtilis i Bacillus mezentericus,mucegaiur i.
94 35 -
Proces tehnologic
1.Operatii pregatitoare:
Crabii marinate se depacheteaza si se trec printr-un jet de apa.
2.Tehnologia prepararii:
Crabii marinate se taie bare subtiri.Dupa ce eam taieat ii aranjam in forma de munte si ii ungem cu pasta de maioneza.
3.Prezentarea si servirea.
Se servete n farfurii pentru gustari reci. Se servete la temperatura de +10
0
C.
Determinarea riscurilor
Denumire a materiei prime
Sursa
Metoda eliminare
de
Crabi marinati
Infestarea diferite
cu
Analize
de
laborator,respectarea regulilor de
microorganism e ,mucegaiuri se in de
Pencilllium.
Pasta de maionez
B:
infestare
microbiotic (genul Salmonella, genul Proteus, genul Clostridium, genul Mycobacterium C: infestare cu aditivi
Apa Potabila
holeric, bacilul Koch, leptospirele) C: infestare cu pesticide, erbicide, sruri minerale F: fizice particule (unghii,
pr, sol)
Consumul de MP pentru 1 kg de preparat gata Bruto Neto 200 300 750 1000
Tehnologia prepararii:
Pentru prepararea rasolnicului din polofabricate in bulionul care fierbe se pun cartofii taeati si se fierb pina la gata,dupa aceasta se adauga.Pe urma
Coala Mod Coala Nr. Document Semnat. Data
adaugam conservatul pentru rasolnic,se adduce pina la fierbere si se fierbe inca 10-15 min.
3.Prezentarea si servirea.
Se servete n farfurii adnci numite supiere din prealabil nclzite n lovelator. Se servete la temperatura de 750C. Determinarea riscurilor
Denumire B a materiei prime
Sursa
Metoda eliminare
de
Cartof
B: microorganisme din tific, dezinterici, vibrionul holeric, bacilul Koch, sol (bacilul bacilii
leptospirele), C: infestare cu
Conserv at
cu
de
genul
Salmonella,infesta rea cu substante chimice provenite din sol (sulfatii si sulfitii , nitratii si
bulionului,respectare a temperaturii de
nitritii),
metalele
igienice
ale
tehnologic.
Apa Potabila
B: microorganisme din tific, dezinterici, vibrionul holeric, bacilul leptospirele) C: infestare cu Koch, sol (bacilul bacilii
Varza proaspata Cartofi Ridiche Morcov Ceapa uscata Praz Mazare verde conservata Faina de griu Unt Lapte Bulion Gramaj
2.Tehnologia prepararii:
Ceapa se taie marunt si se soteaza,varza,cartofii,morcovii,ridichea se taie marunt si se inabusa,prazul se blansaza.Cu 5-10 min.pina la sfirsitul inabusirii se adauga ceapa sotata si mazarea verde si dupa aceasta toate aceste ingredient se inabusa.Se adauga bulionul la inabusirea legumelor si se adduce pina la fierbere.Se fierbe pina la gata si se paseaza.Legumele pasate se unesc cu sosul alb de baza dupa aceasa il diluam cu bullion si il aducem pina la fierbere.In supa gata se adauga lizon sau lapte fierbinte cu unt.Prazul il taiem pai si il sotam,el se foloseste la ornare.
3.Prezentarea si servirea.
Se servete n farfurii pentru supe. Se servete la temperatura de +750C. Determinarea riscurilor Denumirea materiei prime Cartof + + +
B: microorganisme din sol (bacilul tific, bacilii vibrionul bacilul leptospirele), C: infestare cu dezinterici, holeric, Koch,
Sursa
Metoda de eliminare
Analiza n laborator respectarea condiiilor de pstrare respectarea normelor sanitaroigienice personalului a
Morcov
B: microorganisme din sol (bacilul tific, bacilii vibrionul bacilul leptospirele), C: infestare cu dezinterici, holeric, Koch,
Analiza n laborator respectarea condiiilor de pstrare respectarea normelor sanitaroigienice personalului. Coala a
Ceapa uscata
B: microorganisme din sol (bacilul tific, bacilii vibrionul bacilul leptospirele) C: infestare cu dezinterici, holeric, Koch,
n de
Unt
C:
se
formeaz peroxizi, i la
aldehide, cetone
hidroxiacizi rncezire
Analiza n laborator respectarea condiiilor de pstrare respectarea normelor sanitaroigienice personalului. Analiza n laborator respectarea condiiilor de pstrare respectarea normelor sanitaroa
Radacina patrunjel
de
B: microorganisme din sol (bacilul tific, bacilii vibrionul bacilul leptospirele) C: infestare cu dezinterici, holeric, Koch,
igienice personalului.
Ridiche
bacilul leptospirele), C:
Koch,
sanitaro-igienice personalului
infestare
cu
Faina de griu
cu
din
Analize de laborator, pastrarea in ambalaje de carton, respectarea umeditatii relative a aerului 70-75 % instalarea detectoarelor de metale, atentie maxima la deschiderea sacului.
Aspergilius. cu
infestarea
Bullion de oase
cu din
de
Varza proaspata
P.C.C. gr.2 +
Recepionarea
Transportarea
Despachetarea
Splarea
Zvntarea
Este specific pentru verdeuri prin scuturare leger sau prin uscare cu
erveel. Curarea Proces de nlturare eficient a prilor necomestibile vtmate/uscate, tuberculelor). Tierea Proces de mrunire a produsului pn la mrimi acceptabile, dup o form strict stabilit Feliere Proces de mrunire a produsului, producnd felii subire de produs. Decojirea Amestecarea Proces de nlturare a coajei de ou Proces de combinare ntr-o a mas tuturor unic + + + + (coaja, codie, prile colii +
Strecurarea
Cernerea
Panarea
Proces de nmuiere a produsului n fin, lugol, etc., pentru ai reda un aspec i gust deosebit.
Fierberea
Proces de pregtire a produsului n ap fierbinte pentru deactivarea surselor nocive (substane toxice,
produsului, pentru a fi consumate mai uor. Prjirea Proces de pregtire a produsului n ap fierbinte pentru deactivarea surselor nocive (substane toxice, + -
microorganisme) , hidroliza produselor. Porionarea Proces de mprire a unei buci mari n mai multe, cu dimensiuni mai mici Decorarea Ornare produselor ct mai apetisant cu a + + -
finite
ajutorul
Servirea
Prezentarea
produsului
culinar
condiii specifice.
Concluzie:
Principiile managementului calitii Principiul 1 : Orientarea ctre client Beneficii: creterea venitului i a cotei de pia printr-un rspuns flexibil i rapid la oportunitile pieei; creterea nivelului de utilizare a resurselor organizaiei n scopul satisfacerii clientului; obinerea loialitii clientului, acest fapt permind o continuare a relaiilor de colaborare. Aplicarea principiului orientrii ctre client conduce la: cutarea i nelegerea nevoilor i ateptrilor clientului; asigurarea c obiectivele organizaiei sunt legate de nevoile i ateptrile clientului; difuzarea nevoilor i ateptrilor clientului n organizaie; msurarea satisfaciei clientului i la iniierea de aciuni n funcie de rezultate; gestionarea sistematic a relaiei cu clientul;
Principiul 2: Conducerea (leadership) Beneficii: personalul va nelege i va fi motivat n acord cu aspiraiile i obiectivele companiei; activitile sunt evaluate, corelate i realizate ntr-un mod unitar; problemele de comunicare ntre nivelele organizatorice vor fi minimizate. Aplicarea principiului personalului de conducere trebuie s duc la: luarea n considerare a proprietarii, ansamblu); stabilirea unei viziuni clare asupra viitorului organizaiei; alegerea de obiective i inte competitive; crearea i susinerea unor valori acceptate, a corectitudinii i a unor modele etice n toate nivelurile organizaiei; stabilirea ncrederii i eliminarea temerii; asigurarea resurselor necesare, a instruirii i a libertii de a aciona cu responsabilitate i eficien pentru ntreg personalul; inspirarea, ncurajarea i recunoaterea contribuiilor personale. Principiul 3: Implicarea personalului Beneficii: motivarea, angajamentul i implicarea personalului din organizaie; inovare i creativitate n urmrirea obiectivelor organizaiei; personalul i poate cuantifica propria performan; personalul va dori s participe i s contribuie permanent la procesul de mbuntire. Aplicarea principiului implicrii personalului conduce la: nelegerea de ctre angajai a importanei contribuiei i rolului lor n cadrulorganizaiei;angajaii pot s identifice constrngerile referitoare la performanele lor; angajaii accept problemele i i asum responsabilitatea rezolvrii lor; salariaii i pot evalua propriile performane n raport cu obiectivele personale; personalul va cuta n mod activ oportuniti menite s le creasc competena,cunotinele i experiena; angajaii i vor mprti n mod liber cunotinele i experiena; n raport cu obiectivele personale; personalul va discuta n mod deschis despre probleme i rezultate. Principiul 4: Abordarea bazat pe proces Beneficii:
Coala Mod Coala Nr. Document Semnat. Data
interesate
(incluznd
clienii, ca
angajaii,
furnizorii,
reducerea costurilor i perioade de timp mai scurte pn la utilizarea efectiv a resurse rezultate mai bune, consistente i previzibile; oportuniti de mbuntire focalizate pe prioritate. Aplicarea principiului abordrii ca proces conduce, de obicei, la: definirea sistematic a activitilor necesare atingerii rezultatului dorit; stabilirea de responsabiliti clare i cuantificabile pentru activitile importante de
conducere; analiza i msurarea capabilitii activitilor cheie; identificarea interfeelor dintre activitile cheie ale acestora cu restul funciunilor organizaiei; concentrarea pe factorii care pot duce la mbuntirea activitilor organizaiei (ca de exemplu: resurse, metode i materiale); evaluare riscurilor, consecinelor i impactului activitilor asupra clienilor, furnizorilor i a celorlalte pri interesate. Principiul 5: Abordarea managementului ca sistem Beneficii: integrarea i alinierea proceselor va permite o mai bun realizare a obiectivelor dorite; capacitatea de concentrare asupra proceselor cheie; furnizarea ncrederii prilor interesate asupra existenei, eficienei i consecvenei organizaiei. Aplicarea principiului abordrii ca sistem a managementului poate conduce la: structurarea unui sistem prin care obiectivele organizaiei s fie atinse n mod real i cu eficien; nelegerea interdependenelor dintre procesele din cadrul organizaiei; abordarea structurat a armonizrii i integrrii proceselor; realizarea unei nelegeri mai bune a rolurilor i responsabilitilor de care este nevoie pentru atingerea obiectivelor comune i pentru reducerea disfuncionalitilor; nelegerea capabilitii organizaiei i stabilirea prioritilor de aciune n acord cu
constrngerile materiale; definirea modului n care activitile specifice din cadrul sistemului se vor desfura; urmrirea continuei mbuntiri a sistemului prin msurare i evaluare. Principiul 6: mbuntirea continu. Beneficii: avantajul performanei prin mbuntirea capabilitii organizaiei;
organizaiei; posibilitatea de a reaciona rapid i flexibil la oportuniti. Aplicarea principiului mbuntirii continue poate conduce la: angajarea unei abordri consecvente n ntreaga organizaie pentru continua mbuntire a performanelor. Adoptarea unui sistem de management al calitii ar trebui s fie o decizie strategic a managementului de la cel mai nalt nivel al unei organizaii. Proiectarea i implementarea unui sistem de management al calitii pentru o organizaie sunt influenate de obiective, de produsele/serviciile pe care le furnizeaz, de procesele existente, precum i de mrimea i de structura organizaiei. Aplicarea principiilor de management al calitii nu numai c furnizeaz beneficii directe, dar aduce i o contribuie important n managementul costurilor i al riscurilor. Ediiile din anul 2000 ale standardelor ISO 9001 i ISO 9004 au fost elaborate ca o pereche unitar de standarde ale sistemului de management al calitii destinate s se completeze unul pe cellalt, dar care s poat fi utilizate independent.ISO 9001 specific cerinele unui sistem de management al calitii, care poate fi utilizat pentru aplicarea acestuia de organizaii n scopuri interne, pentru certificare sau pentru scopuri contractuale. ISO 9004 furnizeaz ndrumri ntr-un domeniu mai larg de obiective ale unui sistem de management al calitii dect ISO 9001, ndeosebi pentru mbuntirea continu a performanelor i a eficienei globale a unei organizaii, precum i a eficacitii acesteia.
Bibliografie 1. J. Ciumac, Merceologia produselor alimentare, Editura Tehnic, Chiinu, 1995. 2. Nina Mija, E. Dupouy, Securitatea alimentelor i igiena n alimetaia public. ndrumar de laborator, Chiinu, Editura U.T.M., 2008. 3. .. , . . , .. , . . 2. , , /, 2007. 4. . , . , , , , 2004. 5. .., , , 1958. 6. .., .. , . . , , , , 1987. 7. / . /:, 1981 8. www.wikipedia.com; 9. www.facultate.regielive.ro 10. http://www.twirpx.com/