ANALIZA

CONCURENILOR
BC BANCA
SOCIALS.A.
BANCA SOCIAL S.A. a fost nfiinat n anul 1991 n oraul Chiinu cu o reea de
filiale corespunztoare n alte localiti din Republica Moldova.
n prezent Banca Social ofer un spectru larg de servicii i produse bancare cum ar
fi:depozitele persoanelor juridice i fizice n valut naional i strin, diverse
termene i condiii flexibile; decontri internaionale pentru persoane juridice,
finanarea proiectelor de promovare a comerului, overdrafturi, credite pentru
dezvoltarea businessului n localiti rurale, proiecte speciale aferente creditrii
ntreprinderilor businessului micro, mic i mijlociu.
Misiunea
B.C. "Banca Social" S.A., activnd n conformitate cu legislaia n vigoare, i vede misiunea n
prezentarea unui complex integru de servicii bancare de nalt calitate pentru diverse categorii
de clieni, cu diferite forme de proprietate i sfere de activitate. Respectnd principiile eticii de
afaceri, culturii corporative i a responsabilitii sociale, B.C. Banca Social S.A. contribuie,
astfel, la dezvoltarea stabil a activitii clientului i la creterea bunstrii lui.
Strategia
Scopul strategic de perspectiv pe termen lung al Bncii este s devin una dintre cele mai
eficace bnci din Republica Moldova. S intre n topul celor mai bune 5 bnci din Republica
Moldova dup volumul activelor i al capitalului.
Anexa 6
Matricea de evaluare a factorilor interni

Nr.
Crt.
Factori interni Coeficient de
importan a
factorilor

j

Evaluarea
factorului
ca punct
forte i slab
N
j

Punctaj
ponderat

j
x N
j

1 Portofoliu de clienti bine segmentat
si diversificat
0.15 3,6 0,54
2 Servicii bancare diversificate 0,12 3,4 0,408
3 Personal bine echilibrat pe grupe de
varsta si pregatire
0,08 3,1 0,248
4 Retea de bnci corespondente extins 0,075 2,9 0,2175
5 Idei inovatoare ale personalului
aplicate in practic
0,075 3,1 0,2325
6 Expunere la riscurile valutare
aferente imprumuturilor acordate in
monede straine
0,12 1,8 0,216

7
Atacuri asupra sistemului
informational bancar
0,08 1,2 0,096
8 Scurgerea informatiilor din banc 0,1 1,1 0,11
9 Atacuri asupra bancomatelor 0,12 1,3 0,156
10 Cheltuieli indirecte ridicate 0,08 1,0 0,08
Total 1,00 2,304
Sursa: Elaborat de autor
CONCURENII BC BANCA
SOCIALS.A.
Concureni directi ai BANCA COMERCIAL "BANCA SOCIAL" S.A.
sunt celelalte banci care activeaza in prezent pe teritoriul Republicii Moldova.
Numarul bancilor licentiate din Republica Moldova este de 14:
BANCA COMERCIAL "BANCA SOCIAL" S.A
Banca Comercial "COMERBANK" S.A.
Banca Comercial "VICTORIABANK" S.A.
Banca comercial "MOLDOVA - AGROINDBANK" S.A.
Banca Comercial "Moldindconbank" S.A.
Societatea pe Aciuni Banca de Economii
Banca Comercial "EuroCreditBank" S.A.
"Banca de Finane i Comer" S.A.
Banca Comercial "Universalbank" S.A
Banca Comercial "ENERGBANK" S.A.
Banca Comercial "ProCredit Bank" S.A.
Banca Comercial Romn Chiinu S.A
Banca Comercial "EXIMBANK - Gruppo Veneto Banca" S.A.
Banca Comercial "MOBIASBANC - Groupe Societe Generale" S.A.

Istoria BC VictoriaBank SA i are nceputul la 22 decembrie 1989 n calitate
de prima banc comerciale din Republica Moldova datorit eforturilor i
mijloacelor financiare ale acionarilor fondatori i anume: Moldghiprostroi,
Moldghiproprom, Moldghiintiz, ntreprinderea Aschim, Moldgaz, primria
Chiinu, fabrica de sticl, Asociaia Cooperatist de Stat Valeologia.
De la nfiinare i pna n prezent, banca i menine reputaia creat, i
preuiete tradiiile i valorile acumulate pe parcursul acestor ani i respect
misiunea ce i-a fost ncredinat. Datorit impertinenei sale i perfectnd
modul de activitate n mod continuu, banca reuete s ocupe poziia de lider
pe piaa bancar din ar. nc de la bun nceput au fost puse bazele principiilor
care i astzi ghideaz banca: asigurarea stabilitii i securitii bancare,
satisfacerea cerinelor clienilor i prestarea serviciilor bancare la nivelul cel
mai nalt.
Dezvoltarea nregistrat n ultimul deceniu a poziionat banca la un nivel
conceptual nou permindu-i s ating noi standarte n evoluia corporativ.
B.C. Victoriabank SA este unul dintre liderii pieei financiare a Republicii
Moldova, prezent prin activitatea sa i serviciile oferite n majoritatea
ramurilor economiei naionale. Reeaua unical de subdiviziuni teritoriale ale
bncii i implementarea celor mai inovatoare tehnologii asigur accesibilitatea
bncii n orice col al trii.
ANALIZA SWOT BCVICTORIABANKS.A.
Puncte tari
1)Servicii bancare
diversifcate
2)Deinerea poziiei de lider
pe piaa bancar
3)Softuri bine dezvoltate
4)Calitatea managementului

Oportuniti
1)Dezvoltarea rapid a pieii
bancare
2)Atragerea segmentelor de
pia noi
3)Atragerea investitorilor
strini
Puncte slabe
1)Costuri mai mari dect ale
concurenilor
2)Cota parte mica a
investitorilor strini n
capitalul social
3)Expunere la riscul valutar

Ameninri
1)Criza politic
2)Stagnarea economiei
Republicii Moldova
3)Concurena acerb
EuroCreditBank a fost nfiinat n anul 1992.nc de la nfiinare EuroCreditBank a fost o
banc care a cutat s aduc inovaia pe piaa bancar din Republica Moldova.De
altfel n aprilie 2005 BC "EuroCreditBank" S.A. lanseaza un produs inovativ pe piata
financiara din RM - MasterCard Virtual pentru cumparaturi in mediu virtual. Tot pentru
prima dat EuroCreditBank a permis faptul ca martie 2004 orice posesor al cardurilor
bancare poate gratis, fara perceperea comisioanelor, sa retraga numerar in orice
bancomat al bancilor comerciale situate pe teritoriul Republicii Moldova.n anul 2004
a fost partener oficial al echipei olimpice la jocurile de la Atena.Din luna aprilie 2013
nu mai au dreptul s atrag depozite
ANALIZA SWOT BCEUROCREDITBANKS.A.
Puncte tari
1)Servicii bancare
inovative
2)Softuri bine
dezvoltate
3)Personal tnr i
dispus spre inovare
Oportuniti
1)Dezvoltarea rapid a pieii
bancare
2)Atragerea segmentelor de
pia noi
3)Posibiliti de diversificare a
produselor bancare


Puncte slabe
1)Costuri mai mari dect ale
concurenilor
3)Adoptarea unor reglementari
legislative cu caracter
restrictivsau cu impact
nefavorabil
3)Vulnerabilitatea la crize
economice i la ciclul afacerilor
Ameninri
1)Criza politic
2)Stagnarea economiei
Republicii Moldova
3)Concurena acerb
4)Schimbri n prefererinele
consumatorilor
SURSA 26 APRILIE 2013
Criterii Concurenti
.B.C.
"VICTORI
ABANK"S.
A
BC
"MO
LDO
VA-
AGR
OIN
DBA
NK"
S.A
BC
"BA
NCA
SOCI
AL"
S.A
B.C.
COM
ERB
ANK
S.A
BC
"EUROCREDITBANK
S.A
VENITURI DIN DOBNZI
4 5 3 2 1
CAPITAL SOCIAL
4 5 2 1 3
TOTAL CREDITE/TOTAL ACTIVE
3 4 5 1 2
RENTABILITATEA ACTIVELOR
3 4 2 5 1
TOTAL PROFIT AFERENT EXERCIIULUI
4 5 3 2 1
MEDIA 3.6 4.6 3.0 2.2 1.4
Poziionarea ntreprinderii neponderat

Factori cheie de succes
BCBANCA
SOCIALS.A.
BCVICTORIABAN
KS.A.
BCEUROCREDITBA
NKS.A.
Calitatea serviciilor 7 9 6
Spectrul de servcii prestate 7 10 7
Rapiditatea prestrii serviciilor 8 9 5
Putere financiar 6 9 3
Loialitatea clienilor 7 8 7
Cota de pia 5 9 2
Publicitatea 5 10 4
TOTAL 45 64 34
Poziie: II Lider III
Poziionarea ntreprinderii ponderat

Factori cheie de succes

Ponderea factorilor
BCBANCA
SOCIALS.A.
BCVICTORIA
BANKS.A.
BCEUROCREDI
TBANKS.A.
Calitatea serviciilor 0.15 7 9 6
Spectrul de servcii
prestate
0.10 7 10 7
Rapiditatea prestrii
serviciilor
0.20 8 9 5
Putere financiar 0.15 6 9 3
Loialitatea clienilor 0.10 7 8 7
Cota de pia 0.15 5 9 2
Publicitatea 0.15 5 10 4
TOTAL 1.0 6.45 9.15 4.65
Poziie: II Lider III
Cota de pia n dinamic
conform valorii activelor.
0
5
10
15
20
2011 2012 2013
BANCA SOCIAL
VICTORIABANK
EUROCREDITBANK
Strategia aplicat
La moment BC Banca Social S.A dat fiind faptul
c este challenger aplic cel mai des metoda
atacului prin ocolire,deci ncearc s atrag
clieni noi i s atace noi piee dar fr a lansa un
atac direct
Cocluzii
Piaa bancar din Republica Moldova este una
foarte reglementat n care se duce o lupt
concurenial destul de acerb.Este evident faptul
c exist un grup de 5-6 bnci care i-au creat deja
un nume i sunt practic imposibil de depit aceste
bnci.De aceea BC BANCA SOCIAL TREBUIE
SA APLICE N CONTINUARE STRATEGII DE
EVITARE A UNOR ATACURI DIRECTE SAU
FRONTALE CU LIDERII
V MULUMESC
PENTRU
ATENIE