Bugetul este, n accepiune curent, un plan

financiar, prin intermediul cruia, se prevd n

expresie financiar, cotele pri din ansamblul
resurselor aferente realizrii unui obiectiv de ctre o
anumit subdiviziune organizatoric.

Bugetarea const n prezentarea sub form tabelar
a datelor ce alctuiesc coninutul bugetului.
Bugetarea se caracterizeaz prin:
planificare i coordonare
autoritate i responsabilitate
comunicare
control
motivaie

1. Criteriul sferei de cuprindere

a) bugete generale. Acestea sunt elaborate
pentru obiectivele fundamentale ale firmei.
Ele sunt rezultatul unui amplu proces de
bugetare, desfurat pentru elaborarea
subbugetelor componente;


b) bugete pariale. Se elaboreaz pentru
realizarea unor subobiective care decurg
din obiectivele fundamentale.
2. Criteriul responsabilitii bugetare.

a) bugete elaborate pe compartimente (funcionale
sau operaionale) i pe posturi de conducere;

b) bugete elaborate pe produse, proiecte sau
activiti, ntocmite n funcie de timpul necesar
realizrii produsului, proiectului sau activitii
respective
3. Criteriul periodicitii de elaborare a bugetelor:

a) bugete periodice, elaborate pentru o anumit
perioad (an, trimestru, lun);

b) bugete continue (glisante), se elaboreaz pentru
o perioad, dar cu posibilitatea completrii lor
continue, pe msura expirrii subperioadei dinainte
stabilite.
4. Criteriul adaptabilitii la schimbrile din
activitatea firmei.

a) bugete statice (fixe), caracterizate prin faptul c
prezint un singur nivel al cheltuielilor, indiferent de
numrul nivelurilor posibile ale activitii la care se
refer.


b) bugete flexibile, se caracterizeaz prin mai
multe niveluri de cheltuieli, corespunztoare
nivelurilor posibile ale activitii pentru care au
fost elaborate.
5. Criteriul importanei bugetelor

a) bugete de baz (bugetul produciei), elaborate de regul
pentru producia ce formeaz obiectul activitii firmei;


c) buget general (master), care cuprinde asamblarea ntr-un singur
buget a tuturor bugetelor elaborate pe domenii de activitate.
b) bugete rezultante (bugetul aprovizionrii, bugetul trezoreriei, bugetul
investiiilor etc.), a cror elaborare se face pornind de la bugetul
principal sau de baz;

Bugetul investiiilor descrie i clasific
diferitele categorii de investiii sau lucrri de
modernizare i retehnologizare pe care firm le
angajeaz n vederea realizrii obiectivelor sale
industriale i comerciale.
ELABORAREA BUGETULUI
INVESTIIILOR
Elaborarea bugetului investiiilor
(industriale i comerciale) const n
stabilirea unui necesar de mijloace
(extindere, modernizare etc.) elaborat de
unul dintre compartimentele firmei.

S.C. Bella Conf S.R.L. Piteti este o societate
cu rspundere limitat, cu sediul n Romnia,
Municipiul Piteti .
Firma a nceput s funcioneze n luna
octombrie 1993 producnd confecii pentru femei
destinate exportului pe piaa italian.
n aceast perioad de nceput a activitii,
firma realiza o producie de 8.000 buci produse
pe lun cu un numr de 30 de angajai.

Prezentarea general a
S.C. BELLA CONF S.R.L.
n prezent firma realizezaz o producie lunar
de 80.000 buci produse finite pentru parteneri din:
Anglia, Italia, Germania, Frana.

Principalele categorii de produse executate sunt:
bluze, cmi;
pantaloni;
fuste , jachete;
rochii, sacouri;
veste , compleuri.

Clienii cu care firma are ncheiate contracte de lohn sunt
clienii consacrai pe pieele externe, i acest lucru motiveaz
dorina firmei de a dezvolta afacerile cu acetia pe viitor.

Stabilitatea financiar a S.C. BELLA CONF. .S.R.L.
datorat conducerii prin bugetul de venituri i cheltuieli
(B.V.C.)
Bugetul de venituri i cheltuieli reprezint n
practica economic din Romnia, instrumentul principal
de programare a rezultatului financiar precum i a
fondurilor necesare.
Rolul B.V.C. bugetului de venituri este :

de a reflecta modul de formare, administrare i
utilizare amijloacelor financiare;

de a asigura furnizarea informaiilor necesare
fundamentrii deciziilor privind gestiunea agentului
economic
Societatea comercial. BELLA
CONF.S.R.L. ntocmete bugetul de venituri
i cheltuieli anual, cu defalcare pe
trimestre conform prevederilor legale,
astfel bugetul de venituri i cheltuieli, este
compus, n cazul societilor analizate din
urmtoarele formulare:

bugetul activitii generale;
bugetul activitii de trezorerie;
principalii indicatori economico-financiari.

Analiznd situaia firmei, se constat un excedent
de resurse propii ceea ce arat c firma i poate
desfura activitatea n condiii optime.
n caz de deficit firma ar trebui s procedeze la
identificarea modalitailor de acoperire a acestuia
prin credite sau alte mprumuturi , subvenii de
produse , activiti i alocaii pentru investiii.