Raport Anual Petrom Grup 2012

Petrom Raport Anual 2012
2012
Raport Anual
Grupul Petrom n cifre 2012
Cuprins
Grupul Petrom n cifre
2
4
6
10
15
17
20
Prezentarea companiei
Evenimente importante n 2012
Membrii Directoratului
Declaraia Directorului General Executiv
Obiectivele i direciile noastre strategice
Membrii Consiliului de Supraveghere
Aciuni Petrom
Mediul macroeconomic
Segmentele de activitate
24 Explorare i Producie
30 Gaze i Energie
33 Rafinare i Marketing
38 Dezvoltare durabil
48
53
57
62
66
68
69
71
86
Raportul structurilor de conducere

Raportul Consiliului de Supraveghere
Raportul Directoratului
Aspecte financiare
Managementul riscului i controlul intern
Informaii conform Regulamentului nr. 1/2006 al Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare
Evenimente ulterioare
Perspective 2013
Raportul de guvernan corporativ
Declaraia conducerii
97 Abrevieri i definiii
92
94
96
97
98
99
101
OMV PETROM S.A.

Adresa potal:
Str. Coralilor nr. 22, sector 1
Bucureti, Romnia
Telefon: +40 (0) 21 402 22 06
Fax: +40 (0) 372 868 518
www.petrom.com
Raportul auditorului independent i situaiile financiare consolidate

Raportul auditorului independent
Situaia consolidat a poziiei financiare
Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor
Situaia consolidat a rezultatului global
Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii
Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie
Note la situaiile financiare consolidate
Glosar imagini
Not: n prezentul raport, termenii compania Petrom Grupul Petrom i Grupul sunt utilizai
,
,
uneori din motive practice atunci cnd se fac referiri la OMV Petrom S.A. i filialele sale, n general.
Situaiile financiare prezentate n raport sunt auditate i prezint rezultatele consolidate ale Grupului
Petrom, ntocmite n conformitate cu standardele internaionale de raportare financiar (IFRS); toi
indicatorii se refer la Grupul Petrom, cu excepia situaiilor n care se menioneaz altfel. Indicatorii
sunt rotunjii la cel mai apropiat numr ntreg, prin urmare pot rezulta mici diferene la nsumare.
Cota de pia a activitii de marketing include vnzrile cu amnuntul i vnzrile comerciale, dar
exclude vnzrile ctre companiile petroliere.
2012
Raport Anual
Cuprins
2
4
6
10
15
17
20
Aciuni Petrom
30 Gaze i Energie
48
53
57
62
66
68
69
71
86

Aspecte financiare
Perspective 2013
92
94
96
97
98
99
101
OMV PETROM S.A.

Adresa potal:
Bucureti, Romnia
Telefon: +40 (0) 21 402 22 06
Fax: +40 (0) 372 868 518
www.petrom.com

Glosar imagini
,
,
Glosar imagini
Rezultate operaionale
2010
Gradul de utilizare a capacitii de rafinare (%)
67,77
49
Numrul de staii de distribuie
79
73
5,23
5,00
801
793
798
24.662
Numrul de angajai la sfritul perioadei
Explorare i Producie
66,87
5,47
Vnzri totale de produse rafinate (mil. tone)
2012
67,08
Producie total de hidrocarburi (mil. bep)
2011
22.912
Producie total (mil. bep)
21.650
R
afinria Arpechim a fost inactiv, din raiuni economice, timp de aproximativ nou luni n anul 2010. ncepnd cu 2011, rafinria Arpechim nu mai
este inclus n calculaie.
80
71,08
Rezerve dovedite (mil. bep)
67,08
67,77
854
872
900
68,29
832
66,87
60
812
775
600
40
Rezultate financiare
300
20
2010
Vnzri (mil. lei)
2011
Marea Neagr
2012
18.616
22.614
26.258
EBIT (mil. lei)
2.986
4.936
2.201
3.757
3.953
EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei) 2
3.325
5.475
5.855
Profit net CCA atribuibil acionarilor societii-mam,

excluznd elementele speciale (mil. lei) 2
2.457
4.206
4.307
Flux de numerar din exploatare (mil. lei)
4.630
6.442
7.185
Investiii (mil. lei)
4.863
4.803
4.930
0,0389
0,0663
0,0698
10,7
17,3
5.662
Profit net atribuibil acionarilor societii-mam (mil. lei)
16,5
Profit pe aciune (lei)

ROACE (%)
2
2008
2009
2010
2011
iei i condensat
2008
Gaze
2012
2009
2010
2011
Gaze i Energie
V
aloarea CCA (cost curent de achiziionare), excluznd elementele speciale, nu include efectele nerecurente speciale i efectele din deinerea
stocurilor (efectele CCA) rezultate din activitatea de R&M.
Vnzri gaze (mil. mc)
Pre gaze (USD/1.000 mc)

440
6.000
5.297
5.000
Profit net atribuibil acionarilor

societii-mam (mil. lei)
3.757
4.000
3.500
0,0698
0,0600
1.500
0,0300
860
0,0200
0,0173
300
200
2009
196
162
162
155
143
100
Centrala electric de la Brazi
Centrala electric de la Brazi,

o investiie de aproximativ 530
mil. euro, a nceput operaiunile
comerciale n august 2012 i
are o capacitate de 860 MW,
cu o configuraie ce i permite
performane superioare altor
centrale electrice din Romnia.
Avnd dou turbine pe gaz i o
turbin pe abur, centrala poate
atinge o eficien de 57%, de dou
ori mai mare dect media sectorului.
Centrala este caracterizat de
flexibilitate operaional, innd
cont de capacitatea de pornire
rapid (jumtate din timpul necesar
centralelor convenionale) precum i
vitez mare de cretere a produciei
de electricitate, ceea ce i permite
s compenseze producia de
energie eolian, care are un nivel de
predictibilitate redus.
nfiinat n 1963, rafinria Petrobrazi

are un indice de complexitate a
produciei (Nelson index) de 8,8.
n prezent, rafinria se afl ntr-un
amplu proces de modernizare, care
a nceput n 2010 i va fi finalizat
n 2014, presupunnd o investiie
total de 600 mil. euro. Modernizarea
unitii de distilare a ieiului n vid,
cu o capacitate de 4,2 mil. tone pe
an, a fost finalizat n prima jumtate
a anului 2012, cu ocazia opririi
programate, de ase sptmni.
Datorit modernizrii, rafinria
permite procesarea integral a
produciei de iei domestic a
Petrom precum i creterea ponderii
distilatelor medii i reducerea
consumului de energie.
2008
2009
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
2012
Preul gazelor pentru productorii interni

Preul gazelor din import
0,0152
2008
360
353
4.841
Rafinria Petrobrazi
1.000
0,0389
0,0400
978
5.055
0.000
0,0500
2.201
2.000
1.000
4.917
440
4.000
0,0663
0,0700
3.000
2.500
4.846
2.000
0,0800
442
400
3.000
3.953
2012
Explorarea n perimetrul romnesc

al Mrii Negre, n zona de mic
adncime, a nceput n 1969. Prima
descoperire de hidrocarburi a avut
loc n 1980, iar producia a nceput n
1987. Petrom opereaz dou blocuri
offshore (Histria XVIII i Neptun
XIX), acoperind o suprafa total
de 12.000 km2. n prezent, Petrom
produce din cinci cmpuri: Lebda
Est, Lebda Vest, Sinoe, Pescru i
Delta. Producia de hidrocarburi din
Marea Neagr ajunge n prezent la
30.000 boe pe zi, ceea ce reprezint
17% din producia Petrom din
Romnia.
Ca urmare a descoperirii potenial
semnificative de gaze n blocul
Neptun (Domino-1) la nceputul
anului 2012, Petrom a iniiat cea
mai mare campanie de achiziie
seismic 3D n sectorul romnesc
al Mrii Negre. Campania a nceput
la sfritul anului 2012 i acoper
aproximativ 6.000 km2 n zona de
mare adncime i, n plus, 1.600 km2
n zona de mic adncime din blocul
Neptun.
0,0100
500
0
2008
2009
2010
2011
2012
0,0000
2010
2011
2012
Rafinare i Marketing

8.000
7.185
7.000
Input rafinare (mil. tone)
42
6.759
6,51
4.630
4.863
4.219
4.297
4.803
4.930
4.000
2.000
1.000
2009
2010
2011
2012
3,79
3,34
2008
2009
2010
2011
2012
37
37
36
Sondele de producie
20
10
0,00
2008
4,15
2008
2009
2010
2011
2012
Noul parc de la Predeti
39
30
2,00
2.000
6,00
5,46
4,00
2.726
3.000
40
8,00
6.000
4.000
Cota de pia carburani n Romnia (%)
8.000
6.442
6.000
5.000
2008
2009
2010
2011
2012
Petrom opereaz n Romnia

aproximativ 10.000 de sonde. n
cursul anului 2012 s-au realizat peste
12.400 de intervenii la sond i
1.600 de lucrri de reparaii capitale.
Numrul de intervenii la sond n
2012 este de zece ori mai mic dect
cel nregistrat n 2005, n special
datorit amplului program de
modernizare derulat n ultimii ani.
Noul parc de la Predeti a fost pus

n funciune n aprilie 2012. Acesta
colecteaz zilnic circa 188.000 mc de
gaze de la 13 sonde, cu potenialul
de a capta, n viitor, producia de
la nc opt sonde noi, urmare a
extinderii zonelor de exploatare
n perimetrul respectiv. Parcul
este dotat cu instalaii de separare
bifazic i msurare a produciei de
gaze, o camer de control, un sistem
de oprire automat i un sistem de
injecie ap rezidual. Principalele
beneficii includ optimizarea
produciei la nivel de sond i
reducerea costurilor de mentenan.
Staiile de distribuie
Petrom este principalul operator

downstream din Romnia, opernd
546 de staii de distribuie, sub dou
mrci comerciale Petrom, marc
romneasc economic, i OMV,
marc internaional premium.
n 2012, un numr important de
staii de distribuie Petrom au fost
modernizate, n vederea mbuntirii
facilitilor i a aspectului exterior
al acestora. Numrul de staii de
distribuie operate sub marca Petrom
a fost de 386 la sfritul anului 2012.
Glosar imagini
Petrom n cifre
2010
67,77
49
79
73
5,23
5,00
801
793
798
24.662
66,87
5,47
2012
67,08
2011
22.912
21.650
R
80
71,08
67,08
67,77
854
872
900
68,29
832
66,87
60
812
775
600
40
300
20
2010
Vnzri (mil. lei)
2011
Marea Neagr
2012
18.616
22.614
26.258
EBIT (mil. lei)
2.986
4.936
2.201
3.757
3.953
3.325
5.475
5.855

2.457
4.206
4.307
4.630
6.442
7.185
4.863
4.803
4.930
0,0389
0,0663
0,0698
10,7
17,3
5.662
16,5

ROACE (%)
2
2008
2009
2010
2011
iei i condensat
2008
2009
2010
2011
Gaze
2012
Gaze i Energie
V

440
6.000
5.297
5.000

3.757
4.000
3.500
0,0698
0,0600
1.500
0,0300
860
0,0200
0,0173
300
200
2009
196
162
162
155
143
100


2008
2009
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
2012

0,0152
2008
360
353
4.841
Rafinria Petrobrazi
1.000
0,0389
0,0400
978
5.055
0.000
0,0500
2.201
2.000
1.000
4.917
440
4.000
0,0663
0,0700
3.000
2.500
4.846
2.000
0,0800
442
400
3.000
3.953
2012

Romnia.
Neptun.
0,0100
500
0
2008
2009
2010
2011
2012
0,0000
2010
2011
2012

8.000
7.185
7.000
42
6.759
6,51
4.630
4.863
4.219
4.297
4.803
4.930
4.000
2.000
1.000
2009
2010
2011
2012
3,79
3,34
2008
2009
2010
2011
2012
37
37
36
Sondele de producie
20
10
0,00
2008
4,15
2008
2009
2010
2011
2012
39
30
2,00
2.000
6,00
5,46
4,00
2.726
3.000
40
8,00
6.000
4.000
8.000
6.442
6.000
5.000
2008
2009
2010
2011
2012



Strategia 2021
n 2012 ne-am revizuit strategia, n vederea obinerii unei creteri pe termen lung n
contextul evoluiei complexe a sectorului energetic la nivel regional i internaional.
Strategia noastr pentru 2021 reconfirm direciile strategice existente anterior,
corespunde strategiei Grupului OMV i rspunde nevoilor sectorului energetic romnesc.
Ne dorim s rmnem compania integrat de iei i gaze lider n regiune, cu performan
durabil, care s susin creterea potenial a segmentului upstream n regiunea de
vecintate a Mrii Negre. Astfel, eforturile noastre vor fi concentrate n continuare
pe maximizarea valorii portofoliului E&P existent i poziionarea pentru cretere, pe
sporirea valorii gazelor naturale din producia proprie i pe optimizarea integrrii
ieiului din producia proprie.
Acest raport ofer detalii despre proiectele-cheie i iniiativele din toate diviziile noastre
de activitate, n drumul ctre atingerea unei performane durabile pentru cretere.
Prezentarea companiei | Segmentele de activitate | Dezvoltare durabil | Raportul structurilor de conducere | Raportul auditorului independent i situaiile financiare consolidate
Ianuarie
Februarie
Martie
e 1 ianuarie, Gerald Kappes i-a

P
nceput mandatul ca membru
interimar al Consiliului de
Supraveghere al Petrom, ca urmare a
renunrii lui Werner Auli la mandatul
su.
e 3 februarie, Petrom a anunat c

P
a descoperit gaze naturale la sonda
Domino-1. Pe 22 februarie, Petrom
a confirmat o descoperire de gaze
potenial semnificativ la sonda
Domino-1: sonda de explorare a
ntlnit un rezervor de gaze cu o
grosime de 70,7 metri, rezultnd
o estimare preliminar privind
acumularea de gaze ntre 1,5 i 3
trilioane cf (42-84 mld. mc).
e 16 martie, OMV Bulgaria OOD,

P
o filial deinut n proporie de
99,9% de OMV Petrom S.A., a
fost notificat de ctre Comisia
pentru Protecia Concurenei din
Bulgaria (CPCB) cu privire la o
pretins nclcare a reglementrilor
privind concurena. Potrivit deciziei
sale ulterioare, CPCB a ncheiat
procedurile ntruct nu mai exista
un temei legal pentru continuarea
acestora.
e 9 ianuarie, Petrom a anunat c

P
a demarat forajul de explorare la
sonda Domino-1, prima sond de
explorare n ape de mare adncime
din sectorul romnesc al Mrii Negre,
mpreun cu ExxonMobil Exploration
and Production Romania Limited
(EMEPRL).
e 23 martie, Petrom a anunat

P
numirea lui Hans-Peter Floren n
calitate de membru interimar n
Consiliul de Supraveghere, ca
urmare a renunrii lui Gerald
Kappes la mandatul su.
e 10 ianuarie, Petrom a anunat c,

P
n urma investigaiei n materie de
concuren referitoare la retragerea
de pe piaa local a sortimentului
Eco Premium (benzin fr plumb
aditivat cu substitut de plumb),
Consiliul Concurenei din Romnia a
impus o amend de 366.530.965 de lei
pentru Petrom i de 137
.288.031 de lei
pentru OMV Petrom Marketing S.R.L.
e 17 ianuarie, Petrom a anunat c
P
testele finale la centrala electric Brazi
au fost ntrerupte de factori externi de
ordin tehnic.
Aprilie
Mai
e 27 aprilie a avut loc Adunarea

P
General Ordinar a Acionarilor.
Pentru detalii, consultai pagina
18, seciunea Adunarea General a
Acionarilor.
Iunie
e 19 iunie, Petrom a anunat
P
actualizarea strategiei pentru 2021.
e 27 iunie, Petrom a anunat
P
finalizarea modernizrii unitii
de distilare atmosferic i n vid a
ieiului la rafinria Petrobrazi, ceea ce
permite Petrom s proceseze integral
ieiul din producia domestic
proprie, concomitent cu creterea
randamentului distilatelor medii i
reducerea consumului energetic.
e 29 iunie, Petrom a anunat decizia
P
de a vinde participaia de 99,99%
deinut n filiala Petrom LPG S.A.
ctre Crimbo Gas International.
Tranzacia a fost finalizat pe 7
ianuarie 2013.
| Evenimente importante n 2012
Iulie
Septembrie
e 1 august, Petrom a nceput

P
operaiunile comerciale la centrala
electric de la Brazi.
Octombrie
August
e 1 septembrie, Cristian Secoan

P
i-a nceput mandatul ca membru al
Directoratului Petrom, responsabil
cu activitatea de Gaze i Energie
(inclusiv Produse Chimice), ca urmare
a renunrii lui Hilmar Kroat-Reder la
mandatul su.
Noiembrie
Decembrie
e 27 noiembrie, Petrom a anunat

P
numirea lui Andreas Peter Matje ca
membru al Directoratului i Director
Financiar, ncepnd cu 1 ianuarie
2013, ca urmare a renunrii lui
Daniel Turnheim la mandatul su.
e 5 decembrie, Petrom a anunat c

P
a demarat, mpreun cu EMEPRL, cel
mai vast studiu de achiziie seismic
3D din Marea Neagr, pe aproximativ
6.000 km2, n perimetrul de mare
adncime al blocului Neptun.
e 27 noiembrie, Petrom a inaugurat

P
al treilea depozit de carburani
nou-construit, la Ialnia.
e 17 decembrie, Petrom a anunat

P
startul primei campanii de achiziie
seismic 3D din sectorul de mic
adncime al blocului Neptun,
desfurat pe o suprafa de 1.600
km2.
e 21 decembrie, Petrom a anunat
P
semnarea unui contract, cu durata de
15 ani, cu Expert Petroleum pentru
servicii de cretere a produciei din 13
zcminte mature de mici dimensiuni
(cu o producie de aproximativ 2,4
mii. bep/zi la momentul ncheierii
contractului), unele dintre ele
exploatate de peste 40 de ani, situate
n zona de vest a Romniei, lng
Timioara.
Evenimente importante n 2012 |
Directoratul este ales de ctre Consiliul de Supraveghere i are n componen cinci membri.
Este entitatea care conduce activitatea curent a companiei i supravegheaz conducerea companiilor din Grupul
Petrom, n conformitate cu prevederile legale, cu Actul Constitutiv al societii, cu regulamentele i procedurile interne
precum i cu hotrrile Consiliului de Supraveghere i ale Adunrii Generale a Acionarilor.
La data prezentului raport, Directoratul are urmtoarea structur:
Mariana Gheorghe (1956) - Director General Executiv i Preedinte al Directoratului, responsabil

cu: Afaceri Corporative i Conformitate; Comunicare i Sustenabilitate; Juridic; Strategie,
Dezvoltare Corporativ i Relaia cu Investitorii; Sntate, Sigurana Muncii, Securitate i Mediu;
Resurse Umane; Achiziii Operaionale; Afaceri Publice Corporative i de Reglementare
Mariana Gheorghe a absolvit Facultatea de Relaii Internaionale la Academia de Studii
Economice Bucureti n 1979, Facultatea de Drept a Universitii Bucureti n 1989 i Finane
Corporative la London Business School n 1995. A lucrat pentru diverse companii romneti
i pentru Ministerul de Finane din Romnia. ntre 1993 i iunie 2006 a lucrat pentru Banca
European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (BERD), la Londra, unde a deinut diverse poziii,
cu focus pe Europa de Sud-Est i Regiunea Caucaz, ultima poziie deinut fiind cea de Senior
Banker. Dup privatizarea Petrom n 2004, Mariana Gheorghe a devenit membr a Consiliului
de Administraie al Petrom, la propunerea BERD, pn la data de 15 iunie 2006, cnd a fost
numit Director General Executiv al Petrom. Din 17 aprilie 2007 deine i poziia de Preedinte al
Directoratului Petrom, n urma adoptrii de ctre Petrom a unui sistem dualist de guvernan.
Andreas Peter Matje (1964) - Director Financiar, responsabil cu: Financiar; Controlling; Audit
Intern; Global Solutions
Andreas Peter Matje a studiat Administrarea Afacerilor n cadrul Universitii din Viena,
specializarea Marketing i Management Industrial. Apoi a urmat un program de doctorat i
diverse programe de management, inclusiv Global Executive MBA, n cadrul Rotman Business
School, Universitatea din Toronto. ntre anii 1995 i 1999 a ocupat funcia de controller al diviziei
Explorare i Productie n cadrul OMV Aktiengesellschaft. Dup civa ani n care a ocupat funcii
de conducere n cadrul societii Polyfelt GmbH (o sucursal a OMV Aktiengesellschaft pn n
2005, cunoscut apoi sub denumirea TenCate Geosynthetics Austria), Andreas Matje s-a alturat
din nou echipei OMV Aktiengesellschaft, n 2009, ca Vicepreedinte Senior Controlling. S-a
alturat Petrom ncepnd cu 1 ianuarie 2013.
Johann Pleininger (1962) - Responsabil cu activitatea de Explorare i Producie

Johann Pleininger a urmat cursurile Colegiului Tehnic pentru Inginerie Mecanic i Economie
din Viena; a obinut certificatul pentru Management de Proiect Internaional i a absolvit
Ingineria Industrial. n cadrul OMV a deinut funcii precum operator de zcminte, maistru
sau supraveghetor producie, inginer de Faciliti i Costuri, Manager de Proiect i Director
al Departamentului de Investiii. A deinut apoi funcia de Director al Departamentului de
Management de Proiect i Investiii. Lucreaz n industria de iei i gaze din 1977. A venit n
Petrom n 2005 i a fost numit membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Explorare
i Producie, n iunie 2007. La 1 ianuarie 2008, Johann Pleininger a preluat conducerea ntregii
activiti de Explorare i Producie, inclusiv cea internaional. Ca urmare a integrrii diviziei
Servicii E&P n cadrul diviziei E&P Johann Pleininger a preluat i responsabilitile aferente
,
lui Siegfried Gugu (fost membru al Directoratului, responsabil cu activitatea de Servicii E&P),
ncepnd cu data de 17 aprilie 2011.
| Membrii Directoratului
Neil Anthony Morgan (1959) - Responsabil cu activitatea de Rafinare i Marketing

Neil Anthony Morgan a absolvit Facultatea de Inginerie Chimic din cadrul Universitii Salford
(Manchester, Marea Britanie). Are o experien de peste 20 de ani n activitatea de Rafinare
i Produse Petrochimice. nainte de a se altura echipei Petrom a lucrat timp de patru ani
pentru Petronas Penapisan (Malaezia), unde a deinut poziia de Director n cadrul proiectului
de extindere a rafinriei. nainte de Petronas a lucrat timp de 12 ani pentru Engen Petroleum
(Durban, Africa de Sud). Din 1992, cnd s-a alturat companiei n funcia de Specialist n
Controlul Proceselor, a deinut diverse funcii, de la Inginer-ef n Controlul Proceselor i
Tehnologia Informaiei, pn la Director Servicii Tehnice i Director Operaiuni. ntre anii 1985 i
1990 a fost ef Producie, ef Operaiuni i Inginer-ef Procese n cadrul companiei Sentrachem
Ltd. (Johannesburg, Africa de Sud). S-a alturat echipei Petrom n 2008 i a fost desemnat
responsabil cu activitatea de Rafinare i Produse Petrochimice. Ca urmare a comasrii activitilor
de marketing ale Grupului Petrom n OMV Petrom Marketing S.R.L., sub conducerea lui Rainer
Schlang, atribuiile acestuia, n calitate de fost membru al Directoratului responsabil cu activitatea
de marketing, au fost preluate de Neil Anthony Morgan, ncepnd cu data de 17 aprilie 2011.
Cristian Secoan (1967) - Responsabil cu activitatea de Gaze i Energie (inclusiv Produse Chimice)
Cristian Secoan a studiat Inginerie Mecanic n cadrul Universitii Politehnice din Timioara
i, de-a lungul carierei sale, a deinut diferite funcii de conducere n cadrul unor companii
multinaionale ce activeaz n sectorul energiei n Romnia, printre care amintim ABB, ALSTOM
i E.ON. nainte de a se altura echipei Petrom a deinut funcia de Director General al Siemens
n Romnia. S-a alturat Petrom n septembrie 2012 ca membru al Directoratului, responsabil cu
activitatea de Gaze i Energie (inclusiv Produse Chimice).
Schimbri n structura Directoratului pe parcursul anului trecut

Andreas Peter Matje a preluat atribuiile lui Daniel Turnheim, care a fost membru al Directoratului
i Director Financiar al Petrom n perioada ianuarie 2011-decembrie 2012.
Cristian Secoan a preluat atribuiile lui Hilmar Kroat-Reder, care a fost membru al Directoratului
Petrom, responsabil cu activitatea de Gaze i Energie (inclusiv Produse Chimice) n perioada
ianuarie 2011-august 2012.
Membrii Directoratului |
Stimai acionari,
Rezultate
financiare solide
n 2012
Strategia
Petrom 2021:
"Performan
durabil pentru
cretere"
2012 a fost un alt an cu o performan

operaional i financiar foarte bun pentru
Petrom, susinut de investiiile semnificative
realizate n anii precedeni n sectoarele
noastre-cheie de activitate, de concentrarea
pe excelena operaional i, de asemenea, de
preurile favorabile ale ieiului.
n iunie am reconfirmat direciile strategice
ale Petrom pentru 2021, n acord cu strategia
anterioar pentru 2015, asigurnd continuitatea
n ceea ce privete dezvoltarea companiei ca
parte integrant a strategiei Grupului OMV
Cretere Profitabil n acest scop, cu sprijinul
.
angajailor notri, am continuat s implementm
strategia Petrom pentru o performan durabil
necesar pentru a susine creterea potenial a
segmentului upstream n regiunea de vecintate a
Mrii Negre.
n concordan cu iniiativele noastre strategice,
am obinut rezultate excelente datorit stabilizrii,
n mare parte, a produciei, performanei
operaionale i optimizrii portofoliului prin
parteneriate. n plus, am pus n funciune centrala
electric de la Brazi, n luna august, ceea ce ne-a
permis s sporim valoarea gazelor naturale din
producia proprie, iar programul de modernizare
a rafinriei Petrobrazi a avansat. De asemenea,
demn de menionat este atingerea unor obiective
pe termen mediu prin avansarea lucrrilor
de explorare n apele de mare adncime ale
blocului Neptun din Marea Neagr, activitate ce a
nregistrat un succes remarcabil.
Mediul de afaceri
La nivel global, creterea economic nu s-a
ridicat la nivelul ateptrilor anul trecut i a
nregistrat doar un avans de 3,2% (3,5% n 2011),
ntruct economiile dezvoltate s-au confruntat
n continuare cu dificulti, n timp ce pieele
emergente nu au reuit s avanseze conform
ateptrilor. PIB-ul zonei euro a fost, de asemenea,
mult mai sczut comparativ cu estimrile iniiale,
crescnd cu doar 0,7%, sub nivelul de cretere de
1,6% nregistrat n 2011.
Revenire
economic slab
n Romnia
Romnia a traversat o perioad de relativ

stabilitate la nivel macroeconomic, nregistrnd
o cretere economic marginal, ca urmare
| Declaraia Directorului General Executiv
a declinului industriei agricole generat de

anotimpul de var deosebit de secetos. Producia
industrial a fost slab din cauza cererii externe
reduse, iar consumul privat al gospodriilor i
cel guvernamental au rmas la un nivel sczut.
Condiiile de pe piaa muncii s-au mbuntit
uor, rata omajului scznd la 6,5% la sfritul
anului 2012 (2011: 7,0%).
Rezultate financiare i performan operaional
n ciuda sprijinului slab de pe urma creterii
economice, am reuit s obinem rezultate
financiare i operaionale foarte bune, n mare
parte datorit preurilor favorabile ale ieiului i
cursului de schimb valutar, dar i iniiativelor n
domeniul eficienei. Preul mediu al ieiului Ural,
preul nostru de referin la iei, a rmas aproape
neschimbat comparativ cu anul 2011, fiind de
110,8 USD/bbl (2011: 109,6 USD/bbl). La nivelul
Grupului, vnzrile au crescut cu 16% fa de 2011,
datorit contribuiei aduse de segmentul Energie
i preurilor mai mari la produse datorate cursului
valutar favorabil.
EBIT-ul ajustat pentru elemente speciale i efecte
din deinerea stocurilor (EBIT CCA excluznd
elementele speciale) a crescut cu 7% fa de
anul precedent, ajungnd la 5,9 mld. lei, datorit
performanei operaionale mbuntite i
preurilor favorabile la iei. Profitul net CCA
atribuibil acionarilor societii-mam a atins
valoarea de 4,3 mld. lei, cu 2% mai mare dect
n 2011. Profitul net raportat atribuibil acionarilor
societii-mam, care reflect elementele
excepionale, nerecurente i efectele din deinerea
stocurilor, s-a ridicat la 4,0 mld. lei, nregistrnd
o cretere de 5% comparativ cu 2011, iar profitul
pe aciune a fost de 0,0698 lei. n 2012, fluxul de
numerar din exploatare a nregistrat o cretere de
12%, ajungnd la 7,2 mld. lei, fiind sprijinit i de
reducerea capitalului de lucru.
n ceea ce privete investiiile, din totalul de
4,9 mld. lei investii n 2012 (2011: 4,8 mld.
lei), aproximativ 76% au fost direcionai ctre
activitatea E&P n timp ce activitile R&M i G&E
,
au primit 18% i, respectiv, 4% din totalul investit.
Gradul de ndatorare la sfritul anului a sczut
de la 9,3% n 2011, pn la 7,3%, fiind influenat
pozitiv n principal de scderea datoriei nete, n
timp ce ROACE nregistrat a fost de 16,5% n 2012,
fa de 17,3% n 2011.
Avnd n vedere rezultatele financiare excelente

obinute n 2012 i poziia financiar solid, noi,
Directoratul i Consiliul de Supraveghere, vom
recomanda Adunrii Generale a Acionarilor din
22 aprilie 2013 aprobarea unui dividend de 0,028
lei pe aciune pentru anul 2012, corespunztor
unei rate de distribuire a profitului de 40% .
Pe parcursul anului, ne-am respectat
angajamentul fa de strategia Petrom
privind performana durabil pentru cretere,
canalizndu-ne eforturile ctre sporirea valorii
hidrocarburilor din producia proprie. Am cutat
oportuniti de explorare, am nceput operaiunile
comerciale la centrala electric de la Brazi i am
realizat mbuntiri progresive ale mixului de
produse rafinate.
n activitatea de Explorare i Producie am reuit
s stabilizm n mare parte volumul produciei
de hidrocarburi n Romnia la o medie de 171
mii bep/zi, efectele negative ale condiiilor
nefavorabile de iarn din primele luni ale anului
fiind compensate de tendina pozitiv din ultimele
dou trimestre. Declinul natural a fost compensat
n principal prin redezvoltarea zcmintelor,
activiti de reparaii capitale, lucrri de foraj
i aplicarea de noi tehnologii. Prin prisma
iniiativelor de excelen operaional, am fcut
progrese n dezvoltarea zcmntului Totea i am
finalizat a doua instalaie de producie timpurie,
ajungnd la o producie medie de 5 mii bep/zi n
2012.
La nivel de Grup am reuit, de asemenea, s
stabilizm producia la 183 mii bep/zi (186 mii
bep/zi n 2011), datorit volumelor mai mari din
Kazahstan. Rata medie de nlocuire a rezervelor
n Romnia, calculat pe ultimii trei ani, a fost
de 61%, mai mic dect n 2011 (71%), ntruct
reviziile zcmintelor mature efectuate n anul
precedent i-au consumat potenialul. n plus,
condiiile existente pe piaa de gaze ne-au
mpiedicat s urmrim i alte proiecte, care ar fi
putut aduce o contribuie suplimentar la aceast
rat. La nivel de Grup, rata medie de nlocuire a
rezervelor, calculat pe ultimii trei ani, a sczut de
la 70% n 2011, la 61%.
Costurile de producie din Romnia, exprimate
n USD/bep, au sczut cu 6%, datorit aprecierii
USD fa de RON. Exprimate n RON, n valori
absolute, acestea au crescut cu 5%, deoarece

cheltuielile mai ridicate cu personalul i costurile
materialelor au fost compensate doar parial
de efectele pozitive ale iniiativelor noastre de
a controla nivelul costurilor. La nivel de Grup,
costurile de producie exprimate n USD/bep au
sczut cu 5% fa de 2011, datorit cursului de
schimb favorabil.
n anul 2012 ne-am canalizat n mod deosebit
atenia pe activiti de explorare, nregistrnd i
cele mai mari cheltuieli de explorare (530 mil.
lei) de la privatizare. La sfritul lunii februarie
am finalizat operaiunile de foraj la sonda
Domino-1, folosind tehnologii de ultim generaie
din industrie, estimrile preliminare indicnd o
descoperire de gaze cu potenial semnificativ. La
sfritul anului am demarat cele mai ample studii
de seismic 3D din Marea Neagr, acoperind
aproape ntreaga suprafa a blocului Neptun
(ape de mic i mare adncime), a cror finalizare
este estimat pentru jumtatea anului 2013.
Datele strnse n timpul celor dou campanii
de seismic vor fi folosite pentru a evalua
viabilitatea comercial i tehnic a descoperirii
de gaz din sonda Domino-1 i pentru a determina
viitoarele obiective pentru forajul de explorare,
estimate a fi realizate la sfritul anului 2013.
n iulie 2012, consoriul format din Petrom i
ExxonMobil, Shell i Nadra Ukrayny a ctigat
licitaia aferent blocului Skifska n Ucraina,
iar negocierile pentru ncheierea unui acord de
mprire a produciei sunt n curs de desfurare.
n octombrie 2012, mpreun cu ExxonMobil
Exploration and Production Romania Limited
(EMEPRL) am semnat un contract de transfer
cu Sterling Resources Ltd. i Petro Ventures
Europe B.V. pentru achiziia unei participaii de
85% din drepturile de explorare i producie
de hidrocarburi aferente unei poriuni din
perimetrul Midia XV, n zona romneasc a Mrii
Negre, adiacent blocului Neptun. Contractul de
transfer nu s-a finalizat nc, iar condiiile pentru
producerea efectelor juridice ale acestui contract
de transfer, inclusiv aprobarea autoritilor
relevante, sunt n curs de ndeplinire.
Derulm cel mai

mare program
de seismic 3D
pentru a evalua
potenialul Mrii
Negre
n activitatea de Gaze i Energie am reuit s

ne meninem poziia solid pe piaa gazelor
naturale din Romnia. Cu toate acestea, volumul
vnzrilor consolidate de gaze ale Petrom a
Declaraia Directorului General Executiv |
Centrala
electric de la
Brazi a nceput
operaiunile
comerciale n
august 2012
Unitatea de
distilare a
ieiului n vid a
fost modernizat
sczut cu 4%, la 4,8 mld. mc, comparativ cu

2011, fiind ns n concordan cu tendinele
pieei. 2012 a fost primul an de exploatare a
ambelor active de producere a electricitii,
care au avut o contribuie pozitiv net la
EBIT. Centrala electric de la Brazi a nceput
operaiunile comerciale pe 1 august, iar parcul
eolian Dorobanu s-a aflat n funciune pe
parcursul ntregului an. Centrala electric de la
Brazi a acoperit aproximativ 6% din producia
de electricitate a Romniei de la nceperea
operaiunilor i, ncepnd cu septembrie 2012,
centrala este alimentat numai cu gaze din
producia intern.
n Rafinare i Marketing am nregistrat al doilea
an cu un EBIT CCA excluznd elementele
speciale pozitiv de la privatizare, datorit
bunei performane operaionale, mixului de
produse mbuntit i msurilor n domeniul
eficienei energetice. Am continuat programul
de modernizare a rafinriei Petrobrazi i,
pe perioada nchiderii programate de ase
sptmni, am modernizat unitatea de distilare
atmosferic i n vid a ieiului, ceea ce permite
Petrom s proceseze integral ieiul din producia
intern proprie, sporind randamentul distilatelor
medii i reducnd consumul energetic.
Anul trecut, volumul vnzrilor de marketing
a sczut cu 6% fa de 2011, n linii mari n
concordan cu cererea pieei din regiunea
n care operm. n ceea ce privete vnzrile
comerciale, volumele au sczut cu 13%, o
tendin negativ reflectat n toate produsele,
iar n sectorul vnzrilor cu amnuntul volumele
au sczut cu 2%, n principal din cauza vremii
reci din prima parte a anului 2012 i a cererii
reduse, ca efect al preului ridicat al ieiului.
Dezvoltare durabil
Dezvoltarea durabil reprezint fundamentul
tuturor proiectelor i activitilor Petrom, pornind
de la performan la principiile de cretere i
diversificare, disciplin financiar, guvernan
corporativ i practicile de afaceri, pn la
dezvoltarea angajailor, implicarea n comunitate
i angajamentul cu alte pri interesate. La
Petrom ne-am stabilit ca prioritate-cheie s
ne concentrm pe aplicarea celor mai bune
practici privind standardele HSSE, inclusiv de
| Declaraia Directorului General Executiv
a nregistra zero decese i de a continua s

reducem valoarea indicatorului LTIR (frecvena
medie a incidentelor cu una sau mai multe
zile lucrtoare pierdute fa de timpul de lucru
prestat). Conduita proactiv ne-a ajutat s
crem un mediu de lucru sigur pentru angajaii
i contractorii notri, fapt ce se reflect n LTIR.
Din pcate, dei ne concentrm n permanen
pe implementarea de practici riguroase privind
sigurana muncii, n 2012 au fost nregistrate
dou accidente fatale. Este vorba despre
un angajat al Petrom i un angajat al unui
contractor. Indicatorul LTIR pentru angajai n
2012 a fost de 0,41 accidente la un milion de
ore lucrate, fiind mai mic dect nivelul de 0,47
nregistrat n 2011, i este comparabil n mod
pozitiv cu standardul european din industria
petrolier i a gazelor naturale. ns eforturile
noastre merg mult mai departe de att.
Dezvoltarea angajailor notri a continuat i, n
2012, am nregistrat mai mult de 460.000 de ore
de instruire n cadrul unor programe tehnice i
manageriale. Am implementat iniiative privind
managementul talentelor i am continuat
ridicarea nivelului standardelor n domeniul eticii
n afaceri i respectrii drepturilor omului.
n calitate de angajator important i juctor-cheie
n economia Romniei, suntem parte integrant
a comunitilor n cadrul crora operm. Anul
2012 a marcat i al aselea an de implicare
social i n comunitate. Din 2006 i pn n
prezent am dat dovad de un amplu angajament
i implicare cu prile interesate, de proiectele
noastre comunitare beneficiind aproape un
milion de oameni.
Ne meninem angajamentul asumat prin direcia
noastr strategic de performan durabil
pentru cretere. n acest demers, ne strduim
s dezvoltm o cultur a sustenabilitii n
scopul utilizrii eficiente a resurselor naturale,
prin aplicarea unor standarde ridicate de
siguran i de mediu. De asemenea, punem
un accent deosebit pe dezvoltarea unei culturi
organizaionale bazate pe performan i pe
un fond extins de talente, menite s asigure
creterea companiei i excelena operaional.
Astfel, putem continua progresul foarte bun
nregistrat n 2012 i susine eforturile noastre de
a crea valoare adugat pentru prile interesate,
n scopul obinerii unor beneficii comune pe

termen lung.
Perspective i obiective pentru 2013
n ceea ce privete mediul de pia, estimm c
preul mediu anual al ieiului Brent se va situa
peste valoarea de 100 USD/bbl i c diferenialul
Brent-Urals va continua s fie relativ mic.
Pe pieele locale de gaze naturale i energie
electric estimm o cerere stabil, care va
reflecta creterea economic slab preconizat
pentru 2013 i eventualele msuri n domeniul
eficienei energetice. n ceea ce privete preurile,
se estimeaz c, pe piaa gazelor vor crete
progresiv preurile reglementate att pentru
consumatorii casnici, ct i pentru consumatorii
non-casnici, creteri previzionate de Guvern n
ianuarie, prin publicarea unor calendare oficiale.
Estimm c dinamica ofertei pe piaa energiei
electrice va exercita presiune asupra preurilor, ca
urmare a punerii n exploatare a unor capaciti
suplimentare din surse regenerabile.
Rezultatele operaionale i financiare solide
nregistrate n anii precedeni i poziia solid a
fluxului de numerar la sfritul anului 2012 sunt
condiii eseniale bune pentru a ne concentra n
continuare pe excelena operaional, stabilizarea
volumelor de producie i valorificarea
oportunitilor de cretere prin lucrri de
explorare i achiziia de licene de explorare. n
concordan cu strategia noastr, vom continua
investiiile semnificative susinute, preconiznd o
valoare a acestora n 2013 de peste 1 mld. euro.

n plus, una dintre prioritile noastre este s ne
angajm n dialog cu autoritile romne pentru
definirea unui cadru fiscal i de reglementare
pe termen lung, stabil i rezonabil, necesar
investiiilor considerabile pe termen lung, de
care industria petrolier i a gazelor naturale are
nevoie.
Succesele nregistrate n 2012 ne-au consolidat
reputaia de companie sustenabil i acestea se
datoreaz aptitudinilor, experienei i pasiunii
angajailor notri. n numele Directoratului,
doresc s le mulumesc fr rezerve. De
asemenea, doresc s transmit aprecierea noastr
fa de clieni, furnizori, ali parteneri i acionari
n cadrul demersurilor ntreprinse pentru crearea
unei activiti sustenabile, proiectate pe termen
lung.
Indiferent de provocrile pe care ni le pregtete
2013, un lucru e sigur: spiritul i valorile Petrom
i angajamentul nostru pentru performan
durabil i cretere vor rmne constante i
ne vor ajuta s atingem obiectivele noastre
strategice.
Angajament
pentru
performan
durabil
Mariana Gheorghe
Declaraia Directorului General Executiv |
Petrom n 2012
Petrom
companie
integrat de iei
i gaze
Grupul Petrom este cel mai mare productor

de iei i gaze din sud-estul Europei, cu
activiti n segmentele Explorare i Producie,
Gaze i Energie, Rafinare i Marketing.
Grupul i-a consolidat poziia pe piaa de iei
i gaze din sud-estul Europei n urma unui
amplu proces de modernizare i eficientizare,
susinut de investiii n valoare de peste 8,8
mld. euro n cursul ultimilor opt ani. Petrom
este membru al Grupului OMV, care este, de
asemenea, o companie integrat, ce activeaz
pe piaa internaional de iei i gaze. OMV
Aktiengesellschaft, compania-mam a Grupului
OMV, deine o participaie de 51,01% din Petrom
i este una dintre cele mai mari companii
industriale austriece listate la burs.
n E&P Petrom este cel mai mare productor de
,
hidrocarburi din sud-estul Europei. La sfritul
anului 2012, nivelul rezervelor dovedite i
probabile de iei i gaze din portofoliul Grupului
Petrom era de aproximativ 1.091 mil. bep, iar
producia de hidrocarburi a nregistrat o medie
de 183 mii bep/zi pe parcursul ntregului an.
n G&E, Petrom i menine poziia solid pe
piaa romneasc a gazelor naturale i i-a extins
lanul valoric prin intrarea n industria produciei
de electricitate. n 2012, Petrom a vndut
aproximativ 4,8 mld. mc de gaze i a obinut o
producie net total de electricitate de 1,58 TWh
de la centrala Brazi, care a nceput operaiunile
comerciale n luna august 2012, i de 0,09 TWh de
la parcul eolian Dorobanu.
n R&M, Petrom a procesat 3.146 mii tone de
iei la rafinria Petrobrazi i a avut o pia de
desfacere vast, cuprinznd Romnia, Bulgaria,
Serbia i Republica Moldova, cu aproximativ 800
de benzinrii. Compania i menine poziia de
lider pe piaa romneasc, avnd o cot total de
pia de aproximativ 36%.
Cu vnzri n valoare de 26,3 mld. lei i un
numr de 21.650 de angajai, Grupul Petrom
a demonstrat abiliti solide de execuie, n
scopul atingerii obiectivelor sale strategice, i se
concentreaz pe catalizatori-cheie n atingerea
elurilor stabilite pe termen lung.
10
| Obiectivele i direciile noastre strategice
Strategia noastr: Performan

durabil pentru cretere
n iunie 2012, Consiliul de Supraveghere a
aprobat direciile strategice ale Petrom pentru
2021. Petrom i menine angajamentul de a
livra performan durabil i de a se concentra
pe oportunitile poteniale de cretere n
segmentul upstream. elul Petrom este s
rmn o companie integrat de iei i gaze
lider n regiune, dnd dovad de performan
durabil necesar pentru a susine creterea
potenial a segmentului upstream n regiunea
de vecintate a Mrii Negre. Compania va
continua s investeasc ntr-un mediu fiscal i de
reglementare competitiv i favorabil investiiilor
pentru a susine performana i poziionarea
pentru cretere n segmentul upstream.
Direciile noastre strategice vizeaz maximizarea
valorii portofoliului i captarea oportunitilor
de cretere n segmentul upstream, n paralel cu
optimizarea operaiunilor din segmentele mid- i
downstream. n acest proces, vom experimenta i
ne propunem s abordm n mod corespunztor
att provocrile intrinseci, ct i pe cele externe,
impuse de mediul n care operm, de-a lungul
ntregului nostru lan valoric. Provocrile cele mai
importante se refer la portofoliul onshore de
zcminte mature cu producie aflat n declin,
cererea pieei, reglementrile de pe piaa de
gaze i electricitate, presiunile asupra marjelor la
carburani i de rafinare precum i incertitudinile
regimului fiscal i de reglementare.
Maximizarea valorii portofoliului existent i
poziionarea pentru cretere
Segmentul Explorare i Producie continu s fie
coloana vertebral a companiei, fiind poziionat
pentru a capta potenialul viitor de cretere.
Pe termen scurt, n segmentul upstream vom
continua eforturile de atingere a excelenei
operaionale, de stabilizare a produciei i de
optimizare a portofoliului prin parteneriate, n
timp ce valoarea pe termen mediu i lung va
fi generat prin creterea factorului final de
recuperare a ieiului i gazelor i prin explorarea
de oportuniti suplimentare, inclusiv n regiunea
de vecintate a Mrii Negre.
Petrom va direciona aproximativ 80% din
investiiile viitoare ctre segmentul upstream
i intenioneaz s mreasc ponderea E&P
n totalul activelor, de la 70% actualmente, la

80-85% n 2021. Implementarea strategiei de
upstream va asigura dezvoltarea durabil a
portofoliului E&P i va crete potenialul de
generare a valorii.
Sporirea valorii gazelor naturale din producia
proprie
Segmentul Gaze i Energie urmrete
sporirea valorii prin integrarea gazelor din
producia proprie. Acest lucru se va realiza prin
consolidarea vnzrilor de gaze i optimizarea
valorii activelor, n vederea valorificrii unor
condiii echitabile de pia. Transformarea gazelor
naturale n energie electric prin intermediul
centralei electrice de la Brazi extinde lanul
valoric i asigur o important platform
adiional de marketing pentru gazele naturale.
Aceasta permite Petrom s realizeze optimizri
ntre diferite canale de vnzri: gazele naturale
pot fi vndute ca atare sau pot fi utilizate ca
materie prim pentru centrala electric de la
Brazi, n vederea generrii de energie electric.
Optimizarea integrrii ieiului din producia
proprie
Potenialul Petrom de livrare a valorii n
segmentul Rafinare i Marketing se bazeaz
pe optimizarea lanului valoric al ieiului din
producia proprie. Activitatea internaional de
downstream ntmpin presiuni asupra marjelor
la carburani i de rafinare, n principal din cauza
excedentului de capacitate. Rafinria Petrobrazi
se afl n cursul unui proces de modernizare i

mbuntire menit s maximizeze lanul valoric
integrat al Petrom. Procesul de modernizare va
fi finalizat n anul 2014. n continuare, accentul
n activitatea R&M se va pune pe reducerea
costurilor, creterea eficienei i mbuntirea
operaiunilor, prin intermediul optimizrii
portofoliului R&M.
Implementarea cu succes a strategiei
Pentru implementarea cu succes a strategiei n
anii urmtori, Petrom va continua s investeasc
ntr-un ritm similar celui de pn acum, n
vederea dezvoltrii viitoare a companiei (media
investiiilor din ultimii opt ani este de aproximativ
1,1 mld. euro/an). Avnd n vedere expunerea
mare a portofoliului Petrom la preurile
volatile ale ieiului, avem nevoie de un mediu
investiional favorabil, cu un regim fiscal i de
reglementare transparent, corect i predictibil,
pentru a ne atinge obiectivele strategice i a
realiza investiiile preconizate.
Creterea performanei necesit concentrarea
pe oameni i pe sustenabilitate. n acest scop,
Petrom dezvolt o cultur organizaional
bazat pe performan i pe un fond extins de
talente, menite s asigure creterea companiei
i excelena operaional. n vederea dezvoltrii
unei culturi a sustenabilitii, compania utilizeaz
resursele naturale n mod eficient, punnd n
aplicare standarde ridicate de siguran i mediu,
i i mparte valoarea cu prile interesate,
pentru un beneficiu comun pe termen lung.
Programul
de investiii
semnificativ
va continua n
urmtorii ani
Petrom total active 2021
E&P: Maximizarea valorii

portofoliului i poziionarea
pentru cretere
Mid-/ downstream
G&E: Sporirea valorii

gazelor naturale din
producia proprie
Upstream
R&M: Optimizarea
integrrii ieiului din
producia proprie
~30%
~20%
~70%
~80%
Portofoliul
Petrom 2012
Portofoliul
Petrom 2021
Obiectivele i direciile noastre strategice |
11
Activitatea de Explorare i Producie const n explorarea i extracia de iei i gaze naturale n Romnia i n
Regiunea Caspic (Kazahstan). n Romnia, Petrom asigur aproape ntreaga producie de iei i aproximativ
jumtate din producia de gaze a rii. Producia de iei i gaze la nivelul Grupului Petrom a ajuns la aproximativ
183 mii bep/zi n 2012, din care 171 mii bep/zi reprezint producia din Romnia, raportul iei/gaze fiind de
aproximativ 45%/55%. La sfritul anului 2012, portofoliul Grupului Petrom nregistra rezerve dovedite de iei i
gaze de 775 mil. bep, dintre care 750 mil. bep n Romnia. n activitatea de explorare, pe care se pune un accent
deosebit, Petrom a demarat cu succes explorarea n apele de mare adncime din perimetrul romnesc al Mrii
Negre, cu descoperirea unei acumulri de gaze a crei dimensiune potenial este de 42 pn la 84 mld. mc.
Urmrim s
rmnem lider
regional n
sectorul iei i
gaze
Susinem
performana
prin stabilizarea
produciei
i excelena
operaional
Strategia noastr: Maximizarea valorii portofoliului existent

i poziionarea pentru cretere
Pe termen scurt, activitatea de Explorare i Producie se va
concentra pe stabilizarea produciei din surse convenionale,
n vederea contracarrii n mare msur a declinului
natural, i pe obinerea excelenei operaionale. n acest
scop, compania i) va continua proiectele de redezvoltare a
zcmintelor, ii) va explora i dezvolta noi zone de producie,
prin extinderea actualelor zone de producie, iii) va aplica
cele mai noi tehnologii i iv) va optimiza portofoliul E&P prin
parteneriate.
Pentru a-i spori valoarea pe termen mediu, E&P va
continua: i) activitile pentru creterea factorului final de
recuperare a ieiului i gazelor, ii) explorarea, evaluarea
i dezvoltarea descoperirii de gaze din cadrul blocului
Neptun din Marea Neagr, dac se va confirma viabilitatea
comercial, i iii) extinderea limitelor i adncimilor de
explorare a hidrocarburilor.
E&P va urmri poziionarea pentru cretere pe termen lung
prin explorarea altor oportuniti din regiunea de vecintate
a Mrii Negre precum i a oportunitilor din domeniul
surselor neconvenionale.
Realizrile noastre n 2012 n vederea ndeplinirii direciilor
strategice
Producia Grupului Petrom a fost stabilizat cu succes,

la nivelul de aproximativ 183 mii bep/zi, cu o rat medie
anual de 0,8% a declinului n Romnia, ncepnd din 2010
Progres continuu n procesul de maturare a proiectelor de

redezvoltare a zcmintelor-cheie
Continuarea optimizrii sistemelor de producie de gaze i

a modernizrii instalaiilor i echipamentelor de suprafa
n zcmintele-cheie selecionate
Costurile de producie ale Grupului, exprimate n

USD/bep, au sczut cu 5% fa de 2011, n timp ce costurile

de producie din Romnia au sczut cu 6%
emnarea unui acord pe 15 ani cu Expert Petroleum,
S
pentru servicii de cretere a produciei n 13 zcminte
mature de dimensiuni mici, situate n partea de vest a
Romniei, n scopul obinerii unei creteri semnificative a
produciei cumulate de iei i gaze peste nivelul estimat al
declinului natural
inalizarea forajului la Domino-1, prima sond de
F
explorare offshore n ape de adncime, n parteneriat cu
ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited,
estimarea preliminar privind acumularea potenial de
gaze fiind de 42 pn la 84 mld. mc
niierea celui mai amplu program de seismic 3D din
I
perimetrul romnesc al Mrii Negre, pe o ntindere de
6.000 km2 n ape de mare adncime, i a unui program
suplimentar de 1.600 km2 n ape de mic adncime, n
cadrul blocului Neptun
rogres n asigurarea de noi licene de explorare n
P
perimetrele de mare adncime din Marea Neagr,
adiacente blocului Neptun
Iniiative-cheie
tabilizarea produciei prin redezvoltarea zcmintelor,
S
lucrri de foraj, numr ridicat de reparaii capitale i prin
aplicarea de tehnologii noi
rioritizarea investiiilor n zcmintele cu impact ridicat
P
ptimizarea portofoliului de active prin parteneriate
O
inalizarea a ase pn la opt proiecte de redezvoltare a
F
zcmintelor pn n 2015
ona offshore de mare adncime a Mrii Negre
Z
explorarea i evaluarea altor prospecte i demararea
dezvoltrii Domino, dac se confirm viabilitatea
comercial.
Poziionarea pentru cretere pe termen lung
B
A
E&P
12
mbuntirea valorii pe termen mediu

Susinerea performanei
2012
tabilizarea produciei prin
S
redezvoltarea zcmintelor, lucrri
de foraj, reparaii capitale
ontinuarea initiaivelor de
C
excelen operaional
ptimizarea portfoliului E&P prin
O
parteneriate
2016
2014
reterea factorului final de
C
recuperare a ieiului i gazelor
xplorarea, evaluarea i demarararea
E
dezvoltrii perimetrului Neptun (zona
de mare adncime a Mrii Negre)
xtinderea limitelor i adncimilor de
E
explorare a hidrocarburilor
2021+
xplorarea altor oportuniti din

E
regiunea de vecintate a Mrii
Negre
xplorarea oportunitilor din
E
surse neconvenionale
Gaze i Energie
Petrom deine o poziie puternic i durabil pe piaa romneasc a gazelor naturale, acoperind toate
segmentele acestei piee i axndu-se, n special, pe consumatorii industriali i pe distribuitorii de gaze.
Odat cu demararea operaiunilor comerciale la centrala electric de 860 MW de la Brazi, n august
2012, Petrom i-a extins lanul valoric al gazelor naturale prin transformarea acestora n electricitate.
Strategia noastr: Sporirea valorii gazelor

naturale din producia proprie
Segmentul Gaze i Energie urmrete generarea
de valoare adugat prin extinderea lanului
valoric integrat ctre piaa energiei electrice.
n cadrul activitii G&E, Petrom va urmri, pe
termen scurt, s asigure exploatarea durabil
a centralei electrice de la Brazi. Pentru a spori
valoarea gazelor din producie proprie, Petrom
se va concentra pe consolidarea vnzrilor de
gaze i pe valorificarea unor condiii echitabile
de pia. Pe termen mediu i lung, vom evalua
investiiile n infrastructura aferent proiectului
gazoductului Nabucco. Totodat, vom explora
dezvoltarea unui hub potenial de gaze naturale.
Realizrile noastre n 2012 n vederea ndeplinirii
direciilor strategice
onsolidarea cotei de pia (28% pe piaa
C
liber) i creterea profitabilitii n activitatea
de gaze naturale
emararea operaiunilor comerciale la
D
centrala electric de la Brazi, n august 2012,
aceasta nregistrnd o disponibilitate de 89%
n perioada august-decembrie
ezvoltarea unui portofoliu de clieni n
D
activitatea de energie
oncentrare pe maximizarea disponibilitii
C
parcului eolian Dorobanu (n 2012,
disponibilitatea parcului a fost de 92%) i
optimizarea costurilor operaionale
odernizarea unor staii de mici dimensiuni
M
de msurare a gazelor
Iniiative-cheie
mplementarea liberalizrii preurilor gazelor
I
naturale n strategia de vnzri
eninerea poziiei de lider pe piaa liber a
M
gazelor naturale
ealizarea de sinergii prin gruparea
R
activitilor de vnzare de electricitate i gaze
naturale ctre portofoliul existent de clieni
porirea valorii gazelor naturale din
S
producia proprie prin continuarea optimizrii
operaiunilor centralei electrice de la Brazi i
prin consolidarea poziiei pe pia
aximizarea performanei operaionale a
M
parcului eolian Dorobanu
B
A
G&P
Am extins lanul
valoric al gazelor
din producie
proprie

2012
Demararea exploatrii comerciale a

centralei Brazi
porirea valorii gazelor din
S
producia proprie prin creterea
vnzrilor de gaze
2016
2014
ptimizarea valorificrii activelor i
O
promovarea unor condiii echitabile
de pia
xplorarea oportunitilor din surse
E
regenerabile
2021+
nvestiii n infrastuctura aferent

I
Nabucco
xplorarea dezvoltrii unui hub
E
de gaze naturale, inclusiv din
perspectiva unor noi descoperiri
Obiectivele i direciile noastre strategice |
13
Petrom este cel mai important furnizor pe piaa carburanilor din Romnia, avnd o cot total
de pia de 36% i opernd 546 de benzinrii. Petrom este, de asemenea, furnizorul principal de
combustibili pentru aviaie i servicii aferente. Prin companiile afiliate, operm alte 252 de benzinrii
n rile nvecinate: Bulgaria, Serbia i Republica Moldova. De-a lungul lanului valoric, operm
Petrobrazi ca o rafinarie integrat cu activitatea E&P procesnd exclusiv iei din producia proprie,
,
pentru a maximiza valoarea integrrii.
Adaptm
producia de
produse rafinate
la cererea pieei
Strategia noastr: Optimizarea integrrii

ieiului din producia proprie
Prin valorificarea modelului de afaceri integrat,
Petrom va continua modernizarea rafinriei
Petrobrazi, programat a se finaliza n 2014.
Aceast modernizare are ca scop mbuntirea
operaiunilor, reducerea costurilor i creterea
eficienei. n plus, vom mbunti reeaua
de distribuie cu instalaii de depozitare
modernizate, care vor sprijini reeaua de
benzinrii. Petrom va supune activitatea i
portofoliul unui proces de revizuire continu
(parteneriate i vnzarea unitilor care nu fac
parte din activitatea de baz sau care nu s-au
dovedit viabile din punct de vedere economic),
n funcie de condiiile de pia i performana
reelei.
Realizrile noastre n 2012 n vederea ndeplinirii
direciilor strategice
Consolidarea poziiei ntr-un mediu de pia

deteriorat
Punerea n funciune cu succes a unitii

modernizate de distilare a ieiului n cadrul
rafinriei Petrobrazi
Centralizarea activitilor administrative

de marketing din regiune ntr-o singur
organizaie funcional condus din Bucureti
nzarea activitii secundare de mbuteliere

V
GPL din Romnia
unerea n funciune i demararea activitii la
P
noul depozit de la Ialnia
Iniiative-cheie
ontinuarea mbuntirii gradului de
C
contientizare i a performanei HSSE
ontinuarea programului de modernizare
C
a rafinriei Petrobrazi, cu modernizarea
instalaiei de cocsare i montarea unei noi
instalaii de desulfurare a gazelor
ontinuarea mbuntirilor privind eficiena
C
energetic i reducerea emisiilor de CO2
ontinuarea optimizrii reelei de benzinrii
C
pentru a crete profitabilitatea
ontinuarea strategiei de optimizare a
C
depozitelor de produse petroliere prin
modernizarea unitii de depozitare din Bacu
R&M
2012
odernizarea i mbuntirea
M
eficienei rafinriei Petrobrazi
odernizarea reelei de depozite de
M
carburani
14
2016
2014
mbuntirea valorii integrrii
segmentului R&M (ex. modelul de

operare)
ptimizarea portofoliului R&M
O
xplorarea oportunitilor de
E
parteneriate
2021+
Consiliul de Supraveghere reprezint interesele companiei i ale acionarilor acesteia i este

responsabil cu managementul general al companiei. La data prezentului raport, Consiliul de
Supraveghere al Petrom este compus din nou membri, dup cum urmeaz:
Gerhard Roiss (1952) Preedinte
Director General Executiv al OMV i Preedinte al Directoratului OMV. A urmat studii economice la
Viena, Linz i Stanford i a nceput s lucreze n cadrul OMV n anul 1990. Ales iniial n cadrul AGA
din 11 ianuarie 2005, a fost numit Preedinte al Consiliului de Supraveghere al Petrom la 26 aprilie
2011.
David C. Davies (1955) Preedinte adjunct
Director Financiar al OMV i Vicepreedinte al Directoratului OMV. A absolvit Universitatea Liverpool
i s-a alturat OMV n 2002. Ales iniial n cadrul AGA din 11 ianuarie 2005.
Manfred Leitner (1960)
Membru al Directoratului OMV, responsabil cu activitatea de Rafinare i Marketing. A urmat studii
comerciale n cadrul Universitii de Studii Economice i Afaceri din Viena i i-a nceput cariera n
cadrul OMV n 1985, n divizia E&P Ales iniial n cadrul AGA din 26 aprilie 2011.
.
Jacobus Gerardus Huijskes (1965)
Membru al Directoratului OMV, responsabil cu activitatea de Explorare i Producie. A studiat
inginerie mecanic n cadrul Universitii de Tehnologie Delft din Olanda i a nceput s lucreze n
cadrul OMV n 2010. Ales iniial n cadrul AGA din 3 august 2010.
Hans-Peter Floren (1961)
Membru al Directoratului OMV, responsabil cu activitatea de Gaze i Energie. I-a succedat lui Gerald
Kappes, care a fost membru interimar n Consiliul de Supraveghere al Petrom n perioada ianuariemartie 2012, cnd l-a nlocuit pe Werner Auli (fost membru n Consiliul de Supraveghere al Petrom
ntre anii 2006 i 2011). A studiat inginerie mecanic i economie n cadrul Universitii Essen din
Germania i a nceput cariera n cadrul OMV n 2012. Ales iniial n cadrul AGA din 27 aprilie 2012.
Constantin Dasclu (1973)
Membru n Consiliul de Supraveghere al Petrom, numit la propunerea Ministerului Economiei.
Consilier personal al Ministrului Economiei, Comerului i Mediului de Afaceri. A absolvit Facultatea
de tiine Economice n cadrul Universitii Babe-Bolyai din Cluj-Napoca i Facultatea de
Management n cadrul Universitii Bogdan Vod din Cluj-Napoca. Ales iniial n cadrul AGA din 26
aprilie 2011.
Gheorghe Ionescu (1953)
Membru n Consiliul de Supraveghere al Petrom, numit la propunerea Ministerului Economiei.
A absolvit Institutul Politehnic din Piteti, Departamentul de Inginerie Mecanic, i Academia de
Studii Economice. Deine o diplom de master n administrare financiar i economic acordat de
Conservatoire National dArt et Mtiers din Paris. Ales iniial n cadrul AGA din 28 aprilie 2009.
Joseph Bernard Mark Mobius (1936)
Preedinte Executiv al Templeton Asset Management Ltd., numit n Consiliul de Supraveghere
al Petrom la propunerea Fondului Proprietatea. Deine diplome de licen i master acordate de
Universitatea din Boston i o diplom de doctorat n tiine economice i politice acordat de
Institutul de Tehnologie din Massachusetts. Ales iniial n cadrul AGA din 29 aprilie 2010.
Membrii Consiliului de Supraveghere |
15
Riccardo Puliti (1962)

Director General BERD, responsabil cu sectorul energetic i al resurselor naturale; numit n Consiliul
de Supraveghere al Petrom la propunerea BERD. Este absolvent al programului MBA din cadrul
Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) i absolvent de studii postuniversitare n cadrul
colii de Guvernare Kennedy (Universitatea Harvard) i Colegiului Imperial. A nceput s lucreze la
BERD n 1996. Ales iniial n cadrul AGA din 28 aprilie 2009.
16
| Membrii Consiliului de Supraveghere
Aciuni Petrom
Structura acionariatului
La data prezentului raport, OMV Petrom S.A.
are urmtoarea structur a acionariatului:
51,01% OMV Aktiengesellschaft, 20,64%
Ministerul Economiei, Comerului i Mediului de
Afaceri (MECMA), 20,11% Fondul Proprietatea,
un fond creat special de statul romn cu
scopul despgubirii persoanelor ale cror
proprieti au fost confiscate abuziv n timpul
regimului comunist (fondul deine un portofoliu
diversificat de aciuni ale unor companii din
Romnia i strintate i a fost listat la Bursa
de Valori Bucureti n ianuarie 2011), i 1,62%
Banca European pentru Reconstrucie i
Dezvoltare (BERD). Cota rmas, de 6,62%, se
tranzacioneaz liber la categoria I a Bursei de
Valori Bucureti (BVB).
La sfritul anului 2012, aproximativ 500 de
investitori instituionali, att din Romnia, ct
i din strinatate, deineau aproximativ 5,2%
din totalul de 6,6% aciuni tranzacionate liber,
procentul rmas (1,4%) fiind deinut de peste
463.000 de persoane fizice.
MECMA
20,64%
Fondul Proprietatea
20,11%
BERD 1,62%
nregistrat n anul precedent. La nceputul lunii

ianuarie, aciunile au atins nivelul minim al
anului, de 0,2900 lei/aciune, i apoi au crescut
constant pn la nivelul maxim al anului, de
0,4327 lei/aciune, atins spre sfritul lunii
decembrie.
Per ansamblu, preul aciunii Petrom a ctigat
47,6% n 2012, depind performana indicelui
BET (cele mai tranzacionate zece companii
listate la BVB), care a avansat cu 18,7%, i
a indicelui BET-C (BET Composite), care a
nregistrat o cretere de 6,3% n aceeai
perioad. Indicele ROTX, calculat la Bursa
de Valori de la Viena, care reflect n timp
real evoluia celor mai lichide 14 aciuni
tranzacionate la BVB, a crescut cu 29,1% n 2012,
n timp ce indicele sectorial BET-NG (companiile
al cror domeniu de activitate principal este
asociat sectorului energetic i de utiliti) a
nregistrat doar o uoar cretere pe parcursul
anului (+2,6%).
Performana
aciunilor Petrom
a depit-o pe
cea a pieei
Capitalizarea bursier a Petrom la sfritul anului

2012 a fost de 24,2 mld. lei i a reprezentat 24,8%
din capitalizarea total a companiilor listate la
BVB.
Simboluri aciuni Petrom
ISIN
Bursa de Valori Bucureti
Investitori
privai
6,62%
Bloomberg
Reuters
ROSNPPACNOR9
SNP
SNP RO
ROSNP
.BX
OMV 51,01%
Aciunile
n 2012, bursa de valori local a traversat
o perioad de consolidare, nregistrnd o
tendin de cretere n primele cinci luni
ale anului, urmat de o perioad scurt de
corecie i revenire n a doua jumtate a anului
2012, principalii indici bursieri nregistrnd
o mbuntire comparativ cu anul anterior,
orientndu-se dup pieele internaionale.
n ceea ce privete activitatea de tranzacionare,
preul aciunii Petrom a crescut n 2012,
revenindu-i comparativ cu performana slab
Aciuni Petrom |
17
Aciunile Petrom n cifre

2010
2011
2012
56.644.108.335
56.644.108.335
56.644.108.335
18.976
16.427
24.249
4.429
3.803
5.475
Pre maxim (lei)
0,3660
0,4500
0,4327
Pre minim (lei)
0,2520
0,2750
0,2900
Pre la sfritul anului (lei)
0,3350
0,2900
0,4281
Profit/aciune (lei/aciune)
0,0389
0,0663
0,0698
Dividend pe aciune (lei)
0,0177
0,031
0,028 2
Randamentul dividendului 1
5,2%
10,7%
6,5% 2
Rata de distribuire a profitului
46%
47%
40% 2
Numr de aciuni
Capitalizare bursier (mil. lei) 1
Capitalizare bursier (mil. euro)
Rata medie de
distribuie a
dividendelor n
ultimii trei ani a
fost 44%
1
2
Calculat pe baza preului de nchidere al aciunii n ultima zi de tranzacionare din anul respectiv
Dividend propus spre aprobare de ctre Adunarea General a Acionarilor
Evoluia aciunilor Petrom i a indicelui BET

mil lei
lei/aciune
120
0,50
0,45
100
0,40
80
0,35
60
0,30
0,25
40
0,20
20
0,15
Adunarea General a Acionarilor

Pe 27 aprilie 2012 a avut loc Adunarea General
Ordinar a Acionarilor (AGOA), n cadrul creia
a fost aprobat Bugetul de Venituri i Cheltuieli al
OMV Petrom S.A. pentru exerciiul financiar 2012 i
distribuirea unui dividend brut de 0,031 lei/aciune
pentru exerciiul financiar 2011, n cuantum total de
18
| Aciuni Petrom
D
ec
-1
2
2
-1
ov
-1
ct
O
Se
p12
2
-1
Pre nchidere Petrom (axa dreapt)
Au
g12
12
Iu
l
nIu
ai
-1
M
Ap
r-1
2
M
ar
-1
2
2
-1
Fe
b12
11
Valoarea tranzaciilor lunare cu aciuni Petrom (axa stng)
Ia
n
ov
-1
1
11
-1
1
ct
ec
D
-1
1
pSe
l-1
1
-1
1
-1
1
Au
g
Iu
Iu
n
r-1
1
M
ai
Ap
-1
1
M
ar
-1
1
Fe
b
Ia
n
-1
1
0,10
BET rebazat (axa dreapt)
1.756 mil. lei, corespunznd unei rate de distribuire

a profitului de 47%. De asemenea, AGOA a aprobat
numirea domnului Hans-Peter Floren (membru al
Directoratului OMV) ca nou membru al Consiliului
de Supraveghere al Petrom pentru perioada rmas
din mandatul domnului Werner Auli (mai exact,
pn la 28 aprilie 2013). n plus, AGOA a numit din
nou Ernst & Young Assurance Service S.R.L. drept

auditor financiar pentru anul 2012.
concordan cu reglementrile legale din Romnia,

aplicabile pentru companiile listate, ncepnd cu
anul 2012 Petrom ntocmete, de asemenea, situaii
financiare individuale conform IFRS.
Pentru a asigura un nivel nalt de transparen
i promptitudine, toate rapoartele companiei,
comunicatele i informaiile importante pentru
acionari, analiti i investitori se posteaz prompt,
ulterior diseminrii ctre BVB, pe site-ul nostru de
internet, www.petrom.com, la seciunea Relaia cu
Investitorii.
Activiti privind relaia cu investitorii

n 2012, conducerea executiv i echipa dedicat
relaiei cu investitorii au organizat ntlniri i
conferine telefonice cu numeroi analiti i
investitori instituionali din Romnia i din
strintate. De asemenea, Petrom a luat parte la
conferine pentru analiti i investitori organizate
att la nivel local, ct i internaional (Londra,
Praga). n cadrul ntlnirilor, analitii i investitorii
au avut ocazia de a adresa n mod direct ntrebri
reprezentanilor companiei, inclusiv Directorului
General Executiv i/sau Directorului Financiar
precum i echipei dedicate relaiei cu investitorii
i de a discuta cu acetia despre rezultatele
companiei i direciile strategice ale Petrom. Un
total de circa 60 de ntlniri i prezentri 1-la-1
sau de grup au avut loc pe parcursul anului 2012,
cu participarea a peste 100 de investitori i analiti.
ncepnd cu anul 2010, Petrom raporteaz
trimestrial situaii financiare consolidate, ntocmite
n conformitate cu Standardele Internaionale
de Raportare Financiar (IFRS), ctre pieele de
capital. Acest lucru confer un grad ridicat de
transparen i comparabilitate cu companiile
internaionale din domeniul nostru de activitate. n
Dividende
n data de 21 martie 2013, Consiliul de
Supraveghere a aprobat propunerea
managementului de a distribui dividende n
valoare de 0,028 lei/aciune, rezultnd o rat
de distribuire a profitului de 40%. Propunerea
privind dividendul va fi ulterior supus aprobrii
n Adunarea General a Acionarilor din data de 22
aprilie 2013.
Randament
de 6,5% al
dividendului
aferent anului
2012
Aciuni proprii
La sfritul anului 2012, OMV Petrom S.A. deinea
un numr total de 204.776 de aciuni proprii,
reprezentnd 0,0003% din capitalul social. n cursul
anului 2012, Petrom nu a rscumprat i nici nu a
anulat aciuni proprii.
Calendar financiar 2013

Evenimente
Data
Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-decembrie i T4 2012
21 februarie 2013
Publicarea Raportului Anual 2012
22 aprilie 2013
22 aprilie 2013
Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-martie 2013

Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-iunie i T2 2013
Prezentarea rezultatelor pentru ianuarie-septembrie i T3 2013
1
14 mai 2013
13 august 2013
7 noiembrie 2013
Rezultate consolidate preliminare neauditate ale Grupului Petrom, ntocmite n conformitate cu standardele internaionale de raportare financiar (IFRS)
Contact pentru Relaia cu Investitorii

Sorana Baciu
Strategie, Dezvoltare Corporativ i Relaia cu
Investitorii
OMV Petrom S.A.
Adresa potal: Strada Coralilor nr. 22, sector 1,
Bucureti
Tel: +40 (0) 21 4022206; Fax: +40 (0) 372 868 518
E-mail: investor.relations.petrom@petrom.com
Rapoarte prin pot

Pentru obinerea versiunii tiprite a rapoartelor
trimestriale i anuale n romn i englez,
v rugm s ne trimitei un e-mail pe adresa
investor.relations.petrom@petrom.com sau s
folosii serviciul pentru comenzi de pe site-ul
nostru www.petrom.com.
Aciuni Petrom |
19
Economia
mondial i-a
redus ritmul de
cretere
Preul ieiului
Brent a fost
relativ stabil n
2012
20
La nivel mondial
Stabilizarea economiei globale a continuat n
2012, nregistrnd, ns, un ritm de cretere mai
sczut, de 3,2%, de la 3,9% n 2011. Ritmul revenirii
economice a rmas fragil i neuniform n rndul
regiunilor economice. Economiile emergente
au crescut cu 5,1% n 2012, n timp ce, att SUA,
ct i Japonia au nregistrat o cretere pozitiv,
de 2,3% i respectiv 1,7%. n schimb, economia
UE a traversat o perioad de uoar recesiune,
scznd cu 0,3%. Un rspuns mai coordonat i
mai consolidat al politicii UE la criza din zona
euro a diminuat semnificativ riscurile asociate
unei poteniale rupturi a zonei euro. Acest
aspect, mpreun cu implementarea de reforme
structurale ntr-o serie de state membre din zona
euro au avut drept rezultat scderea riscurilor
de pia, reducnd presiunile asupra costurilor
de finanare. Rata inflaiei preurilor de consum
n economiile dezvoltate a fost de 2,0% n 2012,
ntruct cererea s-a meninut la un nivel sczut, iar
capacitatea de producie a rmas ampl. Volumul
global al tranzaciilor comerciale a nregistrat
o cretere mai lent dect n 2011, crescnd cu
doar 2,8%, ntrind astfel opinia conform creia
revenirea va fi anevoioas. Preurile globale ale
materiilor prime folosite pentru alte produse dect
carburani au sczut cu 9,8% n 2012, dup ce n
anul precedent crescuser cu 7,8%.
n 2012, cererea de iei la nivel mondial a crescut
cu 1%, comparativ cu 2011, pn la 89,8 mil. bbl/zi.
Dei cererea de iei n rile OECD a continuat s
scad n 2012, cu 0,4 mil. bbl/zi sau 0,9%, cererea
n rile non-OECD a fost suficient de puternic
pentru a compensa aceast scdere. Cererea de
iei n Asia i China a fost deosebit de robust,
genernd creterea cu 1,5 mil. bbl/zi sau 3,5%
a cererii totale n rile non-OECD n 2012. n
2012, producia mondial de iei a nregistrat o
cretere important, de 2,5 mil. bbl/zi fa de 2011
sau 2,8%, ajungnd la 90,9 mil. bbl/zi. Producia
total de iei a rilor OPEC a crescut cu 1,9 mil.
bbl/zi comparativ cu 2011, revenirea puternic a
produciei libiene fiind responsabil pentru mare
parte din creterea nregistrat. n acelai timp,
producia de iei a rilor OECD s-a aflat, de
asemenea, n cretere cu 4,8%, ajungnd la 19,8
mil. bbl/zi. Creterea a fost generat parial de o
productivitate mai ridicat a ieiului n SUA, unde
companiile de foraj au nceput s beneficieze de o
eficien mbuntit.
| Mediul macroeconomic
n 2012, indicele Brent al preului mediu la iei

a fost 111,67 USD/bbl, cu doar 0,4% mai mare
comparativ cu 2011. Indicele Brent al preului
ieiului a fost tranzacionat n intervalul 92-126
USD/bbl n 2012, reflectnd o volatilitate mai
crescut n timpul primelor trei trimestre ale
anului, cnd riscul de destrmare a zonei euro
era nc crescut. Intervalul de tranzacionare s-a
ngustat semnificativ spre sfritul anului la
102-107 USD/bbl, indicele Brent al preului ieiului
ajungnd la un nivel de tranzacionare similar cu
cel din anul precedent. n 2012, indicele Ural al
preului mediu la iei a nregistrat valoarea de
110,76 USD/bbl, cu 1% mai mare fa de 2011.
Romnia
Economia Romniei a nregistrat o performan
modest n 2012, estimrile iniiale indicnd o
cretere a PIB-ului cu 0,3% fa de 2011. Creterea
economiei a ncetinit considerabil n a doua
jumtate a anului, odat cu scderea cererii
externe i limitarea perspectivelor de revenire
economic prin efectele blocajului din plan
politic, determinate de cele dou schimbri
guvernamentale petrecute nainte de alegerile
parlamentare din decembrie 2012. Absorbia
fondurilor UE, unul dintre motoarele poteniale
de cretere economic, a fost afectat puternic
prin ntreruperea ctorva programe operaionale
n 2012 i, astfel, a rmas la un nivel deosebit
de slab. Performana sectorului agricol a fost
deosebit de slab, rezultatul acestui sector
scznd cu o treime comparativ cu anul anterior.
Avansul produciei industriale a fost practic
inexistent fa de 2011, din cauza impactului
negativ determinat de scderea cererii n UE.
Exporturile, unul dintre principalele motoare ale
revenirii economice n anii anteriori, au fost, de
asemenea, afectate de condiiile nefavorabile din
UE, scznd cu 0,5%, exprimate n EUR. Investiiile
strine directe au continuat tendina descendent,
ajungnd la aproape 1,6 mld. euro n 2012, a
asea parte din valoarea nregistrat n 2008.
Dei puterea de cumprare a gospodriilor i-a
inversat traiectoria negativ din 2011, creterea
consumului privat pe plan intern a rmas mic,
deoarece nivelul ridicat al ndatorrii gospodriilor
i rata sczut a locurilor de munc nou create au
continuat s exercite presiune asupra cererii.
Datele oficiale provizorii par s indice
mbuntirea uoar a condiiilor de pe piaa
forei de munc, rata omajului la sfritul anului
meninndu-se sczut, la 6,7%, fa de sfritul

anului 2011. Cu toate acestea, economia nu a
creat locuri de munc n mod constant, ntruct
la sfritul lunii decembrie numrul total de
salariai din economie nc era cu aproximativ
10% mai mic dect nivelul premergtor crizei.
n ciuda condiiilor economice dificile,
stabilitatea perspectivelor macroeconomice s-a
consolidat uor n 2012. Pentru prima dat n
decursul a mai mult de dou decenii, efectele
ciclului politic asupra economiei, generate de
alegerile parlamentare din decembrie, au fost
slabe. Constrngerile bugetare stipulate att n
Acordul FMI, ct i n Acordul Fiscal UE au inut
n fru cheltuielile Guvernului. Astfel, procesul
de consolidare fiscal a continuat i n 2012, iar
deficitul bugetar a sczut la 2,5% din PIB.
Rata anual a inflaiei exprimat prin indicele
preurilor de consum s-a meninut la 5,0% la
sfritul anului 2012, un nivel mai ridicat dect
estimrile iniiale. Creterea inflaiei s-a datorat
n parte creterii preurilor produselor agricole.
Efectele deprecierii leului fa de EUR i USD au

fost generate, n mare parte, de nivelul ridicat
al riscului politic. Cu toate acestea, inflaia
preurilor produciei a sczut la 4,9% la sfritul
anului 2012, cel mai mic nivel nregistrat n
doi ani. Banca Naional a Romniei (BNR)
a continuat abordarea prudent a politicii
monetare, reducnd rata de referin a dobnzii
cu un total cumulat de 75 de puncte de baz
de la nceputul anului, la 5,25% la sfritul lunii
decembrie 2012.
n 2012, moneda naional s-a depreciat att fa
de EUR, ct i fa de USD cu 5,1% i respectiv
13,8%. Spre sfritul anului 2012, moneda
naional a nceput s reverseze tendina de
depreciere, pe msur ce riscul politic s-a
micorat.
Nivelul resurselor de energie ale Romniei a
sczut n 2012 cu 2,2%, la 34,0 mil. tep, pe fondul
ncetinirii ritmului activitii economice. Per
ansamblu, i importurile de resurse de energie
au sczut cu 1,2%, pe fondul diminurii cererii
interne pentru petrol i gaze naturale.
Preul ieiului (Brent) i evoluia ratelor de schimb
Evoluia anual a PIB i a consumului de iei din Romnia
USD/bbl
18
5,0
120
100
14
4,5
Riscul politic
crescut a dus
la deprecierea
monedei locale
10
lei
4,0
80
3,5
60
2,5
40
-2
2,0
20
-6
3,0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
EUR/RON
USD/RON
2012
Brent (axa din dreapta)
Perspective 2013
Potrivit Comisiei Europene, n 2013 se
preconizeaz o cretere a economiei Romniei
cu 1,5%, n contextul consumului privat mai
amplu i al creterii absorbiei de fonduri UE.
2000
2001
2002
2003 2004
2005 2006 2007
2008 2009
2010
2011
2012
-10
-14
PIB
Consumul de iei
Cererea extern va juca n continuare un rol

important n relansarea economiei. Politicile
economice interne vor avea ns un rol esenial
n impulsionarea revenirii economice.
Mediul macroeconomic |
Cretere
economic
estimat la 1,5%
n 2013
21
22
23
Explorare i Producie (E&P)
Prima descoperire
de hidrocarburi
n zona de mare
adncime a Mrii
Negre
n 2012, producia din E&P a fost, pe ansamblu, stabil, cu eforturi crescute i oportuniti n zona de
explorare. Explorarea n ape de mare adncime a fost demarat cu succes, iar Domino-1, prima sond
de mare adncime spat n apele romneti ale Mrii Negre, a dus la descoperirea unei acumulri de
gaze cu o dimensiune potenial de 42-84 mld. mc. Rezervele dovedite de iei i gaze din portofoliul
Grupului Petrom s-au situat la aproximativ 775 mil. bep la finele anului, iar producia Grupului a fost
de aproximativ 183 mii bep/zi de-a lungul anului. Declinul produciei interne a fost minimizat cu
succes, fiind de numai 1,6%, deoarece iniiativele de optimizare a produciei au contrabalansat efectele
condiiilor meteorologice severe de la nceputul anului 2012 i declinul produciei din zcmintele
importante. Producia din Kazahstan a crescut cu 2,8% n 2012, datorit creterii produciei din
zcmntul Komsomolskoe.
E&P n cifre
2010
EBIT (mil. lei) 2
2011
2012
9.534
11.743
12.992
3.012
Vnzri la nivel de segment (mil. lei)
5.236
5.467
2.774
3.254
3.753
Producia total a Grupului (mil. bep)
67,08
67,77
66,87
din care n Romnia
63,46
63,41
62,39
Rezerve dovedite la 31 decembrie (mil. bep)
832
812
775
din care n Romnia
805
786
750
Include vnzrile ntre segmente

2
Nu include eliminarea profitului ntre segmente
3
Investiiile includ i creteri ale participaiilor Petrom n alte companii
1
EBIT-ul E&P excluznd elementele speciale a

crescut cu 6%, comparativ cu 2011, ajungnd
la 5.754 mil. lei, influenat n principal de
efectul favorabil al cursului de schimb valutar
(aprecierea USD fa de RON) i de preurile
mai ridicate la iei (preul mediu realizat la iei,
la nivel de Grup, a crescut cu 1%, pn la 94,00
USD/bbl). Aceti factori au compensat integral
deprecierea crescut, precum i costurile de
producie i redevenele mai ridicate. n plus,
n 2012, rezultatul E&P a fost influenat negativ
de condiiile meteorologice severe din timpul
primelor dou luni ale anului 2012 i de ajustrile
de depreciere a unor materiale neutilizabile.
EBIT-ul raportat pentru 2012 a atins 5.467 mil. lei,
avnd o cretere de 4%, comparativ cu 2011. n
2012, EBIT-ul raportat reflect cheltuieli speciale
negative, de 287 mil. lei, aferente, n cea mai
mare parte, litigiului pentru creane nencasate
din Kazahstan, unui provizion de restructurare a
personalului i unui proiect comunitar.
Producia de
hidrocarburi a
fost stabilizat cu
succes
24
n 2012, producia de hidrocarburi a Grupului

Petrom a ajuns la 66,87 mil. bep (din care 62,39
mil. bep n Romnia), cu 1,3% mai mic fa de
| Explorare i Producie
2011. Producia din Kazahstan a crescut cu 2,8%,

iar declinul produciei interne a fost minimizat
la nivelul de 1,6%. n medie, producia zilnic de
iei i gaze a fost de 182,7 mii bep/zi (din care
170,5 mii bep/zi n Romnia). n 2012, costurile de
producie ale Grupului au sczut cu 5%, ajungnd
la 15,37 USD/bep (costurile de producie n
Romnia au sczut cu 6%, ajungnd la 14,91
USD/bep), datorit efectelor favorabile ale
cursului de schimb valutar (USD s-a apreciat cu
14% fa de RON).
n Romnia, costurile de producie totale, n
valoare absolut, exprimate n RON, au crescut
cu 5%, comparativ cu 2011, n special din cauza
costurilor mai mari cu personalul, ca urmare a
negocierilor contractului colectiv de munc.
Rata de nlocuire a rezervelor (RIR)
La 31 decembrie 2012, rezervele totale dovedite
de iei i gaze ale Grupului Petrom erau de 775
mil. bep (Romnia: 750 mil. bep), n timp ce
rezervele dovedite i probabile de iei i gaze
erau de 1.091 mil. bep (Romnia: 1.039 mil. bep).
Rata medie de nlocuire a rezervelor la nivel de
Grup, calculat pe ultimii trei ani, a fost de 61% n
2012 (2011: 70%), respectiv tot de 61% n Romnia
(2011: 71%). Pentru anul 2012, calculat individual,

rata la nivel de Grup a fost de 44% (2011: 70%), iar
n Romnia a fost de 42% (2011: 70%, n principal
ca rezultat al studiilor de zcmnt efectuate).
Un audit al rezervelor a fost efectuat de compania
De Golyer & Mac Naughton pentru valorile
raportate pentru 2011. Raportul de audit a fost
finalizat la jumtatea anului 2012, iar estimrile
auditorului sunt n acord cu evalurile fcute de
Petrom pentru valorile raportate pentru 2011.
Rata de nlocuire a rezervelor n Romnia
80
71
70
72
70
60
13
20
0
42
38
40
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
n istoria recent, Petrom a reuit s-i menin

rata de nlocuire a rezervelor n jurul nivelului
de 70%, n special datorit analizelor continue
ale rezervelor aferente zcmintelor mature,
ca rezultat al studiilor de zcmnt realizate,
incluznd rezultatele programelor de foraj,
coroborate cu diversificarea mecanismelor

de recuperare. Cu toate acestea, potenialul
de adugare a unor rezerve suplimentare prin
analize, ntr-o zon de zcminte mature limitat
geografic, i-a atins limitele n 2012.
Inversarea tendinei de scdere din 2012 depinde
de implementarea proiectelor de redezvoltare
aflate n desfurare, cu un ciclu lung, care au
ca obiectiv creterea factorului de recuperare n
zcmintele-cheie i de iniiativele de explorare
att onshore, ct i offshore. n ultimii doi ani,
am extins programul de achiziie seismic 3D i
ne ateptm s obinem rezultate ncepnd cu
2014. n plus, pot aprea i alte oportuniti n
ceea ce privete implementarea unor proiecte
suplimentare de gaze, care, n momentul de fa,
sunt amnate din cauza condiiilor existente pe
piaa gazelor.
Rezultatele
achiziiei
seismice 3D
suplimentare vor
aprea dup 2014
Aspecte operaionale semnificative n 2012

Romnia
Petrom deine n Romnia licene de explorare
pentru 12 perimetre onshore i 2 perimetre
offshore, cu o suprafa total de 42.760 km2 (din
Concesiunile de explorare, dezvoltare i producie ale Petrom n Romnia
* locul Skifska (ExxonMobil 40%, Shell 35%, OMV Petrom 15%, Nadra Ukrainy 10%): bloc de explorare atribuit n T3/12, acordul de mprire a
B
produciei este n curs de negociere; Blocul Midia: Petrom i ExxonMobil au semnat contractul de transfer cu Sterling Resources i Petro Ventures
pentru 85% din bloc; 15% deinute de Gas Plus International
Explorare i Producie |
25
care 12.321 km2 offshore), iar la sfritul anului

2012 opera 238 de zcminte comerciale de iei
i gaze.
n Romnia, Petrom a obinut un volum mixt al
produciei de 170,5 mii bep/zi n 2012 (2011: 173,7
mii bep/zi).
Prima sond
n ape de mare
adncime
din Romnia
indic prezena
hidrocarburilor
Cel mai mare

program de studii
seismice 3D n
zonele de mic i
mare adncime
ale Mrii Negre
26
Explorare
n 2012, eforturile de explorare s-au intensificat,
axndu-se, n special, pe iniiativele offshore
i pe oportunitile de obinere a licenelor
suplimentare n zonele adiacente blocului
Neptun.
n primul trimestru din 2012 a fost spat
cu succes Domino-1, prima sond offshore
de explorare n ape de mare adncime din
Romnia. Sonda se afl n blocul Neptun,
la 170 km n larg, n ape cu o adncime de
aproximativ 930 de metri. Operaiunile de foraj
ale sondei Domino-1 au nceput n decembrie
2011, iar pe 22 februarie 2012 a fost confirmat
o descoperire de gaze potenial semnificativ.
Sonda de explorare a ntlnit un rezervor de
gaze cu o grosime de 70,7 metri, rezultnd o
estimare preliminar privind acumularea de
gaze ntre 1,5 i 3 trilioane cf
(42-84 miliarde mc). Domino-1 a fost forat
utiliznd o tehnologie industrial avansat i a
avut o adncime total de peste 3.000 de metri
sub nivelul mrii.
Evaluarea rezultatelor sondei Domino-1
i noi achiziii seismice sunt eseniale n
stabilirea urmtorilor pai. Ca urmare a acestei
descoperiri, n sectorul de mare adncime al
blocului Neptun a fost planificat i demarat
un program de seismic 3D de aproximativ
6.000 km2, n decembrie 2012. Evaluarea i
analiza suplimentar, planificate pentru viitorul
apropiat, vor indica dac descoperirea de gaze
offshore la mare adncime Domino-1 este
viabil din punct de vedere comercial. n cazul
n care operaiunile ulterioare vor confirma
fezabilitatea din punct de vedere tehnic i
comercial a produciei de gaze din zona de mare
adncime a blocului Neptun, valoarea ulterioar
cumulat a investiiilor n cadrul fazelor de
explorare i dezvoltare ar putea fi de cteva
miliarde de dolari americani, cu o potenial
prim producie cel mai devreme ctre sfritul
decadei. Un program suplimentar de seismic
3D, de 1.600 km2, s-a realizat n sectorul de ap

de mic adncime din blocul Neptun.
Ca urmare a succesului n explorare nregistrat
cu Domino-1, s-a vizat asigurarea unor
perimetre suplimentare din vecintatea blocului
Neptun.
n august 2012, ca urmare a licitaiei organizate
de ctre guvernul ucrainean, consoriul n
care Petrom este partener cu ExxonMobil
(operator de proiect), Shell i Nadra Ukrainy a
ctigat licitaia pentru blocul Skifska din apele
ucrainene de mare adncime ale Mrii Negre i
adiacent blocului Neptun. n cadrul consoriului,
Petrom are o cot de participare de 15%.
Acordul de mprire a produciei se afla n faza
de negocieri la sfritul anului 2012.
n octombrie 2012, Petrom i ExxonMobil
Exploration and Production Romania Limited
(EMEPRL) au semnat un contract de transfer
pentru achiziia unei participaii de 85%
din drepturile de explorare i producie
de hidrocarburi aferente unei poriuni din
perimetrul Midia XV (Midia Deep), n zona
romneasc a Mrii Negre, de asemenea
adiacent blocului Neptun. Contractul de
transfer semnat cu Sterling Resources Ltd.
i Petro Ventures Europe B.V. nu s-a finalizat
nc, iar condiiile pentru producerea efectelor
juridice ale acestui contract de transfer, inclusiv
aprobarea autoritilor relevante, sunt n curs
de ndeplinire. La momentul producerii efectelor
contractului de transfer, cota de participare a
Petrom va fi de 42,5%. La nceputul anului 2013,
Petrom i EMEPRL au semnat un contract de
opiune cu Romgaz, cellalt mare productor
de gaze din Romnia, care este controlat de
stat. Contractul ofer companiei Romgaz
(companie cu capital majoritar de stat) opiunea
de a achiziiona o participaie de 10% din
Midia Deep. Opiunea Romgaz de a participa
este condiionat de finalizarea contractului
de transfer i de anunarea unei descoperiri
comerciale.
Onshore, lucrrile de explorare realizate de
Petrom s-au axat, n special, pe achiziia de
seismic, nsumnd pn la 1.196 km2 de date
seimice 2D i 915 km2 de date seimice 3D. Alte
lucrri de explorare au fost demarate n cursul
anului i se aflau n desfurare la sfritul lui

2012, fiind planificate a se finaliza n primul
trimestru din 2013. Ne ateptm ca interpretarea
datelor seismice achiziionate de-a lungul anului
2012 s indice cele mai bune zone pentru forajul
de explorare care va fi executat n 2013 i 2014.
De-a lungul anului 2012, am forat cu succes o
sond de explorare n cadrului licenei Giurgiu,
iar alte dou sonde erau n curs de forare la
finele anului. Producia experimental a sondei
"Totea Deep" a dovedit volumul semnificativ i
potenialul de producie al noului zcmnt i ne
ateptm ca forajul de evaluare s continue n
2013, dei va fi la o adncime mare, n formaiuni
cu presiune i temperaturi ridicate.
Producie
n 2012, Petrom a produs n Romnia 3,98 mil.
tone de iei, inclusiv condensat, i 5,16 miliarde
mc de gaze naturale, echivalentul unei producii
totale de 62,4 mil. bep iei i gaze. Producia
zilnic echivalent a ajuns la o medie de 171
mii bep/zi, comparativ cu 174 mii bep/zi n 2011.
Dup scderea accentuat de la nceputul anului,
producia a fost stabilizat ncepnd cu al treilea
trimestru datorit iniiativelor de optimizare
a produciei, incluznd lucrrile de reparaii
capitale, forarea de sonde noi i activitile de
redezvoltare a zcmintelor. n ultimul trimestru,
producia a fost influenat n mod pozitiv de
pornirea celei de-a doua sonde "Totea Deep".
n 2012, producia medie de iei a fost de 78,3
mii bep/zi, cu 2,5% mai sczut fa de nivelul
nregistrat n 2011, deoarece programul de
foraj i reparaii capitale nu a putut compensa
integral efectele condiiilor de iarn severe de la
nceputul anului i declinul natural.
Producia intern de gaze a fost de 92,2 mii
bep/zi, cu 1,4% mai sczut dect cea de anul
trecut, din cauza declinului zcmintelor-cheie
(Mamu, Bulbuceni, Rdineti). Scderea nu a
putut fi compensat prin producia mai ridicat
din zcmntul Totea, prin lucrrile de reparaii
capitale efectuate i prin producia din sondele
noi.
Proiecte-cheie n 2012
Petrom investete constant n tehnologii noi
i n metode secundare de recuperare pentru
redezvoltarea zcmintelor mature din Romnia,
n vederea mbuntirii ratei de recuperare
de iei i gaze i a stabilizrii nivelurilor de

producie. Proiectele vizate se concentreaz, n
principal, pe redezvoltarea zcmintelor, folosind
tehnologii precum injecia de ap, abur i
polimeri, dar includ i modernizarea operaiilor,
realizarea de foraje suplimentare i lucrri de
reparaii capitale.
n 2012, procesul de maturare a proiectelor
de redezvoltare a zcmintelor-cheie a fcut
progrese semnificative. La sfritul anului,
ase proiecte de redezvoltare a zcmintelor au
fost aduse mai aproape de stadiul de execuie
(Videle, Suplacu i Oprieneti iei; Lebda Est,
Bulbuceni i Burcioaia gaze). Dintre acestea,
dou proiecte-cheie respectiv Suplacu i
Oprieneti au depit stadiul deciziei finale de
investire i au intrat n stadiul de implementare.
Acestea fac parte din cele mai importante
zcminte de iei ale Petrom, fiind situate n
nord-vestul i, respectiv, sud-estul Romniei.
Proiectul de redezvoltare Suplacu reprezint un
proiect ciclic de injecie abur, utiliznd unitatea
orizontal alternativ de aburi cu combustie
subteran. Proiectul de redezvoltare Oprieneti
a vizat forarea a 30 de sonde n perioada
2009-2012, utiliznd injecia de ap i staii de
injecie de nalt presiune. Investiiile necesare
pentru proiectele aflate n stadiul de dezvoltare
nsumeaz aproximativ 400 mil. euro pentru
perioada 2013-2015. Alte proiecte se afl n faza
de evaluare (Tazlu, Phoenix, Independena
i Blria-Blejeti iei), cu un necesar
investiional estimat la aproximativ 100 mil. euro.
Apreciem c aceste proiecte vor progresa pe
parcursul anilor urmtori i vor ajunge n faza de
implementare n perioada 2014-2016.
Totalul cumulat al resurselor recuperabile din
proiectele de redezvoltare zcminte menionate
mai sus este estimat la circa 150 mil. bep.
n plus, au fost identificate noi oportuniti,
prin stabilirea de proiecte suplimentare de
redezvoltare a zcmintelor, i se continu
optimizarea sistemului de producie a gazelor i
modernizarea instalaiilor i echipamentelor de
suprafa din zcmintele importante selectate.
Rezultatul implementrii conceptului
nou-dezvoltat, intitulat Analiza multidisciplinar
a zonei de producie a fost o oportunitate
,
promitoare n cadrul zcmntului Istria (iei)
din Marea Neagr. Scopul este de a dezvolta
o campanie offshore a instalaiilor de foraj
150 mil.
bep resurse
recuperabile din
redezvoltarea
zcmintelor
27
Producia
obinut prin
metode de
recuperare
avansat
a ieiului
reprezint 25%
din producia
total
(secven de foraj), n vederea realizrii, ct

mai repede posibil, a lucrrilor de reparaii
capitale, a devierii de sond, a sondei de
completare a gabaritului i a oportunitilor de
explorare. Optimizarea instalaiilor de extracie
artificial a reprezentat o alt preocupare a
Petrom, conducnd la mbuntiri ale eficienei
operaionale.
Proiectele de injecie ap s-au intensificat de-a
lungul anului 2012, nregistrnd o cretere de
8%. Producia cumulat de iei din proiectele
ce utilizeaz injecia de ap i metodele termale
de recuperare (injecia de abur i combustia
subteran) au reprezentat 25% din totalul
produciei interne de iei din 2012.
De-a lungul anului 2012, am continuat forajul
de evaluare n cadrul proiectului de dezvoltare
a zcmntului "Totea Deep", n vederea
confirmrii celei mai mari descoperiri de gaze
onshore din Romnia din ultimii ase ani. Sonda
de explorare 4539 "Totea Deep" a fost pus n
producie n octombrie 2011, iar o sond de
evaluare a nceput producia experimental n a
doua jumtate a anului 2012. O a doua instalaie
de producie timpurie a fost finalizat nainte
de sfritul lunii noiembrie 2012, permind
nceperea produciei n timp ce nc se mai
lucra la planul de dezvoltare a zcmntului
i la construirea instalaiilor permanente.
Producia din cadrul proiectului de dezvoltare a
zcmntului "Totea Deep" a avut o medie de 5
mii bep/zi n 2012.
Un numr de 118 sonde noi de dezvoltare
i explorare au fost forate, peste 12.400 de
intervenii la sonde au fost executate i 1.600 de
reparaii capitale s-au desfurat pe parcursul
anului 2012.
n 2012 a fost lansat un program de reducere a
costurilor, axat pe punerea n practic la timp a
msurilor care prezint un potenial semnificativ
de economisire a costurilor cu energia. Pn la
sfritul anului, obiectivul proiectului a fost atins,
iar costurile de producie au putut fi reduse cu
peste 200 mil. lei.
Al treilea
contract de
servicii de
cretere a
produciei
28
Contracte de cretere a produciei

n vederea optimizrii portofoliului, Petrom a
intrat n parteneriate cu companii cu reputaie
internaional pentru creterea produciei a
18 zcminte mature de dimensiuni mai mici:
zcmintele Turnu, din vestul Romniei, cu

PetroSantander, i zona icleni, n sud-vestul
Romniei, cu Petrofac. Producia total a celor
dou proiecte a ajuns la aproximativ 7 mii
bep/zi, nregistrnd o cretere de 5%, comparativ
cu nivelul anului 2011. Zona icleni a contribuit
la producia total din 2012 cu 4 mii bep/
zi, iar zona Turnu cu 3 mii bep/zi. n iulie
2012, PetroSantander a realizat producia ce a
reprezentat garania contractual ce impunea
o cretere a produciei cu 50% pentru 12 luni
consecutive, fa de nivelul de referin al
produciei de iei.
Petrofac a demarat o campanie de foraj
ambiioas, care a nceput s produc rezultate
bune. Un alt rezultat al campaniei de foraj este
c Petrofac a depit deja, n mod substanial,
angajamentul contractual n ceea ce privete
investiia.
La sfritul anului 2012, Petrom a iniiat un al
treilea parteneriat, semnnd un contract pe
15 ani cu Expert Petroleum, pentru servicii de
cretere a produciei la 13 zcminte mature
de mici dimensiuni (cu o producie curent de
aproximativ 2,4 mii bep/zi), unele dintre ele
fiind exploatate de peste 40 de ani, situate n
partea de vest a Romniei, lng Timioara.
Expert Petroleum este o companie romneasc
avnd expertiz internaional n sectorul de
iei i gaze. Producia curent a zcmintelor
reprezint aproximativ 1% din producia zilnic
a Petrom n Romnia, n condiiile unor costuri
de producie considerabil mai mari dect costul
mediu de producie al companiei. Noul contract
urmeaz modelul contractelor precedente de
cretere a produciei. Expert Petroleum va
prelua i finana operaiunile i, mpreun cu
Petrom, se angajeaz n dezvoltarea lor viitoare
n vederea maximizrii produciei, concomitent
cu mbuntirea eficienei. Petrom rmne
singurul titular al contractelor de concesiune
i deintorul produciei de hidrocarburi,
al echipamentelor existente, precum i al
drepturilor i obligaiilor definite prin Legea
Petrolului. De asemenea, Petrom va superviza
operaiunile i va remunera compania Expert
Petroleum n baza unui tarif de servicii, care
variaz n funcie de nivelul produciei livrate.
Investiiile
Investiiile E&P ale Grupului au crescut cu 15%,
comparativ cu 2011, ajungnd la 3.753 mil. lei.

Investiiile au fost direcionate ctre proiectele
"Neptun Deep" i "Totea Deep", forajul sondelor
de dezvoltare, iniiativele de redezvoltare a
zcmintelor, lucrrile de reparaii capitale,
operaiunile de adncime, precum i instalaiile de
suprafa. Cheltuielile de explorare ale Grupului
Petrom au crescut cu 94 mil. lei, ajungnd la
530 mil. lei, din care suma de 328 mil. lei a fost
nregistrat drept cheltuieli, iar suma de 202 mil.
lei a fost capitalizat.
Activitile internaionale ale E&P
n Kazahstan, Petrom deine n prezent licene
de dezvoltare i producie pentru zcmintele
Tasbulat, Aktas, Turkmenoi (zcmintele TOC) i
Komsomolskoe (zcmntul KomMunai). n 2012,
producia medie de iei i gaze din Kazahstan a
crescut cu 2,5%, ajungnd la 12,2 mii bep/zi.
De-a lungul anului 2012, am continuat s
dezvoltm zcmntul Komsomolskoe,
concentrndu-ne pe msurile de extracie
artificial i demararea programului de injecie
a apei, care va asigura susinerea presiunii
de zcmnt pentru o producie pe termen
lung. Programul de extracie artificial a fost
finalizat, iar 13 pompe electrice submersibile au
fost instalate. Producia medie din zcmntul

Komsomolskoe a ajuns la 6,9 mii bep/zi n 2012, cu
11% mai ridicat dect n 2011.
Localizarea perimetrelor Petrom n Kazahstan
n zcmintele TOC (Tasbulat, Turkmenoi, Aktas) au

fost forate patru sonde suplimentare de producie,
care au susinut producia n 2012. Producia
medie a zcmintelor TOC a ajuns la 5,4 mii bep/zi
n 2012, cu 7% mai sczut dect n 2011, n special
din cauza unor factori tehnici externi care au
cauzat ntreruperi temporare n a doua jumtate a
anului.
Producia n 2012
iei i condensat
Gaze naturale
Total
mil. tone
mil. bbl
mil. mc
mil. bep
mil. bep
Romnia
3,98
28,66
5.158
33,73
62,39
Kazahstan
0,49
3,83
112
0,65
4,48
Grupul Petrom
4,47
32,49
5.270
34,38
66,87
Portofoliul Grupului: rezerve dovedite la 31 decembrie 2012

iei i condensat
Gaze naturale
Total
mil. tone
mil. bbl
bcf
mil. bep
mil. bep
Romnia
53
383
1.985
368
750
Kazahstan
21
21
24
Grupul Petrom
56
404
2.005
371
775
Rezervele
dovedite din
Romnia
reprezint 97%
din portofoliul
Petrom
29
Gaze i Energie (G&E)
n activitatea de Gaze naturale, Petrom a reuit s-i menin poziia solid pe piaa gazelor din
Romnia, acoperind toate segmentele acesteia, cu o cot de pia de aproximativ 28% pe piaa liber
n anul 2012. n conformitate cu direciile noastre strategice, n luna august am nceput exploatarea
comercial a centralei electrice de la Brazi, care a livrat o producie net total de energie electric de
1,58 TWh n 2012, deservind att piaa reglementat, ct i piaa liber. Prin punerea n exploatare a
centralei Brazi, Petrom i-a extins lanul valoric al gazelor naturale prin conversia acestora n energie
electric, contribuind astfel la asigurarea securitii sistemului energetic naional.
G&E n cifre
2010
EBIT (mil. lei)
2012
3.627
4.143
164
Producia net total de energie electric (TWh)
5.055
4.841
54,2
52,2
221
53,0
Vnzri consolidate de gaze (TWh) 1
360
515
4.917
149
1.211

Vnzri consolidate de gaze (mil. mc)
2011
3.065
Total vnzri segment (mil. lei)
0,31
1,68
Vnzrile consolidate de gaze includ transferul intern ctre alte segmente

2
I
nclude producia de energie electric generat de centralele electrice n timpul perioadei de testare. Parcul eolian Dorobanu a nceput exploatarea
comercial la 1 octombrie 2011, iar centrala de la Brazi la 1 august 2012
1
Rezultat
operaional
mbuntit
EBIT-ul generat de activitatea de G&E n anul

2012 (360 mil. lei) a fost de dou ori mai mare
dect cel nregistrat n 2011 (149 mil. lei), datorit
performanelor mai bune privind vnzrile de
gaze naturale, contribuiei pozitive a activitilor
de energie electric (parcul eolian Dorobanu
i centrala electric Brazi, puse n exploatare
comercial n octombrie 2011 i, respectiv, august
2012), precum i optimizrii costurilor.
Investiiile n G&E n 2012 (221 mil. lei) au fost
realizate n principal pentru centrala electric de
la Brazi.
Aspecte importante de ordin legislativ i de
reglementare
n ceea ce privete pieele de gaze naturale
i energie electric, Romnia are obligaia
implementrii n legislaia proprie a celui
de-al Treilea Pachet Energetic, care prevede
liberalizarea treptat a pieelor de energie. n
acest context, n 2012 a fost adoptat o nou
lege a energiei electrice i gazelor, care prevede
termenele de liberalizare. n sectorul gazelor,
termenul limit pentru eliminarea treptat a
preurilor reglementate este sfritul anului 2014
(cu posibilitate de prelungire pn la sfritul
anului 2015) pentru consumatorii
non-casnici, respectiv sfritul anului 2018
pentru consumatorii casnici. n sectorul energiei
electrice, termenul limit pentru eliminarea
treptat a cantitilor reglementate pentru
consumatorii non-casnici este sfritul anului
30
| Gaze i Energie
2013, respectiv sfritul anului 2017 pentru

consumatorii casnici.
Reglementrile ANRE privind instituirea a dou
couri de gaze diferite (un amestec predefinit
de gaze din producie intern i gaze de import)
pentru consumatorii casnici, pe de o parte,
i pentru consumatorii non-casnici, pe de alt
parte, au fost valabile i n anul 2012. Cota medie
de import pentru sectorul casnic a fost de 8%,
n timp ce cota medie de import pentru sectorul
non-casnic a fost de 34% n 2012. ncepnd din
septembrie 2012, centrala electric Brazi este
alimentat exclusiv cu gaze naturale din producia
intern (msur valabil pn la sfritul anului
2014).
Gaze naturale
Modelul activitii Gaze naturale pentru Grupul
Petrom
OMV Petrom S.A.
Divizia E&P
GAZE
Import i
alte surse
OMV Petrom Gas

S.R.L. (deinere
99,99% OMV
Petrom S.A.)
Consumatori
interni *
OMV Petrom S.A.

Divizia Gaze
Companii de
distribuie
Centrale electrice
i municipaliti
Clieni
industriali
Comercializare
Petrom Distribuie
Gaze S.R.L.
(deinere 99,99%
OMV Petrom S.A.)
*Consumatorii interni se refer la activitile Grupului Petrom
Clieni
comerciali
Consumatori
individuali
Consumul de gaze naturale al Romniei a sczut

cu 4%, comparativ cu anul trecut, de la 14,2 mld.
mc n 2011, la 13,6 mld. mc n 2012, din cauza
scderii generale a cererii.
din februarie 2008. Petrom a reuit s negocieze

condiii contractuale mai bune pentru vnzrile
de gaze din producia intern n anul 2012.
Petrom a reuit s i menin poziia solid pe

piaa romneasc a gazelor naturale, acoperind
toate segmentele acestei piee i nregistrnd o
cot de aproximativ 28% pe piaa liber n anul
2012.
n 2012, Petrom a nmagazinat un volum total

de 618 mil. mc, comparativ cu 704 mil. mc n
2011. Volumul total de gaze deinut de Petrom
n depozitele subterane era de 398 mil. mc la
sfritul anului 2012, comparativ cu 406 mil. mc
la sfritul anului 2011.
Volumul vnzrilor consolidate de gaze ale

Petrom a evoluat similar cu consumul de gaze
naturale al Romniei, scznd cu 4%, de la 5,1
mld. mc n 2011, la 4,8 mld. mc n 2012, ceea ce
reflect profilul clienilor Grupului preponderent
clieni mari, care se aprovizioneaz n principal cu
gaze din producia intern de la Petrom.
n 2012, preul recunoscut de ANRE pentru gazele
din producia intern a rmas la 495 lei/1.000 mc
(sau echivalentul a 45,71 lei/MWh), neschimbat
n anul 2012, divizia G&E a continuat

modernizarea staiilor de msurare a gazelor
preluate de la E&P n anul 2011 (valoarea
investiiilor n 2012: 12 mil. lei). 90 din totalul
de 110 staii de msur i control au fost
modernizate de Petrom n ultimii ani. Acest lucru
va asigura exactitatea msurtorilor n ceea ce
privete calitatea i cantitatea gazelor i ne va da
posibilitatea de a opera staiile n siguran i la
distan.
Energie
Centrala electric Brazi de la proiect la exploatare
2007
Schi (2007)
2008
Ceremonia deschidere
antier (2009)
2009
2010
Sosirea turbinei de
gaze (2010)
Atribuirea
contractului
2011
Turnurile de rcire n
perioada de testare
(2011)
Conducta de gaze finalizat

Finalizarea lucrrilor
de execuie
Centrala electric
Brazi a nceput
exploatarea
comercial n
august 2012
2012
Centrala pregtit
pentru exploatarea
comercial (2012)
Testul de
anduran
nceperea exploatrii
comerciale
Testele finale ntrerupte din

cauza unor factori externi
Dup finalizarea cu succes a construciei

centralei electrice de 860 MW de la Brazi n
2011, testele finale au fost ntrerupte de factori
externi de ordin tehnic, n decembrie 2011. n
consecin, n prima parte a anului 2012 au fost
efectuate operaiuni de curare i mbuntiri

de ordin tehnic la unele echipamente auxiliare
ale centralei, la conducta de alimentare cu gaze
i la staia de msurare a gazelor, iar testele au
fost reluate n luna iunie. Chiar i nainte de a
Gaze i Energie |
31
ncepe exploatarea comercial, centrala electric

de la Brazi a funcionat la capacitate maxim, cu
scopul de a asigura echilibrul producie-consum
n perioada de secet prelungit, contribuind
astfel la stabilitatea sistemului energetic
naional.
Petrom este
unul dintre cei
mai importani
productori de
energie electric
din Romnia
Centrala electric de la Brazi a nceput

exploatarea comercial la 1 august 2012. De
atunci, centrala livreaz electricitate pe baze
comerciale ctre sistemul energetic naional,
innd cont de cerinele pieei de energie
i respectnd reglementrile romneti n
domeniu. Dac ar opera la ntreaga capacitate,
centrala electric ar putea acoperi 8-9% din
piaa de electricitate din Romnia, fcnd astfel
din Petrom unul dintre cei mai importani
productori de energie electric din Romnia.
ncepnd din septembrie 2012, centrala electric
Brazi este alimentat exclusiv cu gaze naturale
din producia intern.
Modelul activitii Energie pentru Grupul Petrom
ELECTRICITATE
Centrala electric
Brazi
(OMV Petrom S.A.)
Parcul eolian
Dorobanu
(deinere 99,99%
OMV Petrom S.A.)
Clieni finali
Piaa
reglementat
Piaa
concurenial
(OPCOM)
Servicii de
echilibrare
i de sistem
(Transelectrica)
Contracte
bilaterale
Piaa pentru
ziua urmtoare
Certificate
verzi
Consumatori
interni *
* onsumatorii interni fac referire la activitile din cadrul Grupului

C
Petrom care achiziioneaz electricitate de pe OPCOM
Energia electric generat de centrala de la

Brazi este vndut pe platforma OPCOM S.A.
(operatorul pieei de energie electric) i pe
piaa reglementat, precum i ctre clieni finali,
oferind n acelai timp i servicii de echilibrare.
n 2012, producia total net de electricitate
a centralei a fost de 1,58 TWh (incluznd i
perioada de testare), influenat negativ de
lucrrile de reparaii prelungite efectuate de
operatorul sistemului energetic naional n staia
sa de transformare, precum i de lucrrile de
mentenan planificate din cadrul centralei.
Centrala Brazi a nceput s livreze electricitate
ctre piaa reglementat n octombrie 2012,
32
| Gaze i Energie
cantitatea de electricitate livrat pe aceast pia

pentru perioada octombrie-decembrie fiind de
0,34 TWh.
De la nceputul exploatrii comerciale, pe
1 august 2012, centrala electric de la Brazi
a asigurat aproximativ 6% din producia de
electricitate a Romniei pentru aceeai perioad.
n 2012, parcul eolian Dorobanu (45 MW) a
continuat exploatarea comercial, cu o producie
net de electricitate de 0,09 TWh (2011: 0,04
TWh, incluznd perioada de testare), pentru
care Petrom a primit un numr de 182.784 de
certificate verzi (2011: 33.050 de certificate verzi).
Producia brut estimat de energie electric a
Romniei a sczut cu 5% n 2012, fa de 2011,
la 59 TWh, n timp ce consumul net estimat de
energie electric a crescut cu 0,2%, la 53 TWh.
Conform balanei energetice import-export,
Romnia a fost un importator net de electricitate
n 2012. Conform datelor preliminare publicate
de OPCOM, preul mediu al energiei electrice pe
piaa pentru ziua urmtoare a fost de 217
lei/MWh band i 275 lei/MWh vrf n 2012.
Doljchim
Petrom a continuat activitile de demontare
i decontaminare la Doljchim, cu respectarea
standardelor europene de mediu i de siguran,
pentru a pregti amplasamentul n vederea
utilizrii alternative a acestuia. n acest scop,
mai multe alternative de dezvoltare au fost
luate n considerare i vor fi evaluate pentru
dezvoltarea viitoare. n 2012 a fost nfiinat o
organizaie nonprofit CERC (Centrul de Resurse
Comunitare), un forum al prilor interesate,
menit s coordoneze iniiativele comunitilor
locale i s asigure dezvoltarea durabil a
regiunii.
Rafinare i Marketing (R&M)
Activitatea de Rafinare i Marketing a beneficiat de pe urma mbuntirii progresive a mixului de

produse rafinate. Cu toate acestea, preurile ridicate pe plan internaional i cererea sczut au
influenat negativ rezultatul R&M. Ca parte din programul de modernizare a rafinriei Petrobrazi,
unitatea de distilare atmosferic i n vid a ieiului a fost modernizat pe durata opririi programate,
de ase sptmni, din perioada mai-iunie 2012, ceea ce permite Petrom s proceseze integral ieiul
din producia intern proprie. Oprirea programat a mpiedicat activitatea de rafinare s beneficieze
de cotaiile ridicate la benzin de la jumtatea anului 2012. n activitatea de marketing, volumul
vnzrilor comerciale a sczut, iar marjele la vnzrile cu amnuntul au fost sub presiune n cea mai
mare parte a anului, ca urmare a preurilor ridicate ale ieiului i a mediului economic nefavorabil
din regiune. n activitatea de marketing, Petrom a implementat un program de centralizare a tuturor
activitilor administrative ale Grupului, cu scopul de a reduce costurile i pentru a se plia mai bine
condiiilor de mediu dificil.
Modernizarea
rafinriei
Petrobrazi a
progresat
R&M n cifre
2010
EBIT (mil. lei)

2011
2012
15.176
18.957
21.750
106
Total vnzri segment (mil. lei)
(187)
138
(104)
152
31
758
980
899
Vnzri totale produse rafinate (mii tone) 3
5.472
5.234
5.004
din care vnzri marketing (mii tone) 4
4.157
4.066
3.829
din care: Benzin
1.036
949
879
2.264
2.293
2.258
214
222
186
Motorin
Kerosen
Pcur
Numr de staii de distribuie
98
196
132
801
793
798
Ajustat pentru elementele excepionale, nerecurente; valoarea CCA (costul curent de achiziionare) excluznd elementele speciale nu include
efectele nerecurente speciale i efectele din deinerea stocurilor (efectele CCA) rezultate din activitatea de R&M
2
Investiiile includ i creteri ale participaiilor Petrom n alte companii
3
Includ toate produsele vndute de Grupul Petrom
4
ncepnd cu 2010, cifrele exclud vnzrile la export, acestea fiind incluse n vnzrile totale de produse rafinate
1
EBIT CCA excluznd elementele speciale

n segmentul R&M a sczut la 31 mil. lei,
comparativ cu 152 mil. lei n 2011, n principal
din cauza mediului economic nefavorabil ce a
afectat rezultatul din marketing. Preul crescut
la iei i aprecierea USD fa de RON au fost
ali factori ce au contribuit negativ la rezultatul
activitii de rafinare.
2012 a fost al doilea an dup privatizare cu
valoare pozitiv a EBIT-ului CCA excluznd
elementele speciale, reflectnd mbuntirea
progresiv a mixului de produse i a eficienei
energetice, ca rezultat al programului de
modernizare aflat n derulare.
EBIT CCA excluznd elementele speciale este
recalculat dup eliminarea efectelor pozitive
ale CCA, de 169 mil. lei, i a pierderilor nete

din elemente speciale, de 63 mil. lei, reflectnd
n principal deprecierea contabil a activelor
activitii de distribuie ale filialei din Republica
Moldova. EBIT-ul raportat a fost de 138 mil. lei,
n contrast cu valoarea negativ de -187 mil.
lei din 2011. EBIT-ul din 2011 a fost influenat
negativ de elementele speciale semnificativ mai
ridicate, aferente provizionului de 504 mil. lei
constituit n T4/11 pentru amenda de la Consiliul
Concurenei.
EBIT CCA
excluznd
elementele
speciale pozitiv
pentru al
doilea an de la
privatizare
n 2012, indicatorul marja de rafinare i s-a

mbuntit la -1,39 USD/bbl, comparativ
cu -2,40 USD/bbl n 2011, deoarece marjele
mai mari de rafinare pentru distilate medii i
Indicatorul marja de rafinare se bazeaz pe cotaiile internaionale ale produselor (Augusta) i ale ieiului Ural, precum i pe un set de produse
standardizat, tipic rafinriilor Petrom. Marjele de rafinare reale realizate de Petrom pot fi diferite fa de acest indicator i fa de marjele pieei, din cauza
unor factori ce includ mixul diferit de iei i produse i condiiile diferite de operare
i
Rafinare i Marketing |
33
benzin au compensat costurile mai ridicate

ale consumului de iei. Cu toate acestea,
oprirea programat, timp de ase sptmni,
a rafinriei Petrobrazi a mpiedicat activitatea
de rafinare s beneficieze de cotaiile mari la
benzin de la jumtatea anului 2012.
Unitatea de
distilare n vid
a ieiului a fost
modernizat
Rata de utilizare a rafinriei Petrobrazi a

sczut cu ase puncte procentuale, la 73% n
2012 (2011: 79%), reflectnd oprirea de ase
sptmni din perioada mai-iunie 2012. Dup
repornirea progresiv a rafinriei n al treilea
trimestru, rata de utilizare a crescut constant n
ultimul trimestru al anului, cnd a atins o medie

de 93%, susinut de mbuntirile efectuate n
timpul opririi programate. Dup modernizarea
unitii de distilare n vid a ieiului, capacitatea
de rafinare a Petrobrazi este de 4,2 mil.
tone/an (anterior 4,5 mil. tone/an), permind
procesarea exclusiv a produciei de iei a
Petrom din Romnia i contribuind, simultan, la
mbuntirea eficienei energetice i a mixului
de produse. n consecin, ncepnd cu luna
iulie, rata de utilizare a reflectat, de asemenea,
ajustarea capacitii nominale la 4,2 mil. tone/
an.
iei procesat (mii tone) 1

2010
2011
2012
Arpechim
749
Petrobrazi
3.153
3.567
3.146
3.902
3.567
3.146
Total
1
2
3
Inclusiv condensat
nchidere definitiv aprobat de Consiliul de Supraveghere n martie 2011
C
apacitate nominal de 4,5 mil. tone/an pn n T2/12. ncepnd cu T3/12 a fost optimizat la 4,2 mil. tone/an
Producie (mii tone)

2010
2011
2012
Benzin
1.183
1.105
946
Motorin
1.178
1.184
1.035
Kerosen
204
195
144
Pcur
473
394
350
GPL total
220
205
162
42
177
216
196
Bitum
Cocs de petrol
Vnzri
Vremea deosebit de rece de la nceputul anului
i mediul nefavorabil al preurilor au afectat
activitatea de marketing n 2012. Volumul
vnzrilor totale de marketing ale Grupului
Petrom a fost de 3.829 mii tone n 2012, cu
6% mai mic comparativ cu 2011, ca urmare a
condiiilor nefavorabile de pia persistente.
Vnzrile cu amnuntul (retail) ale Grupului au
sczut cu 2%, comparativ cu anul precedent,
ajungnd la 3.117 mil. litri. Vnzrile cu amnuntul
pe piaa intern au fost de 2.405 mil. litri n 2012,
de asemenea cu 2% sub nivelul de anul trecut,
34
| Rafinare i Marketing
evolund similar cu piaa de retail i reflectnd

presiunea asupra puterii de cumprare.
Vnzrile comerciale ale Grupului au fost de
1.344 mii tone, cu 13% mai sczute comparativ cu
2011, nregistrndu-se volume mai mici la toate
produsele. Vnzrile comerciale din Romnia au
fost de 857 mii tone, cu 12% sub nivelul anului
trecut (2011: 969 mii tone), n timp ce piaa local
a sczut cu 7% pe segmentul comercial.
Cota total de pia din Romnia a fost 36%, la
acelai nivel ca n 2011, n principal ca rezultat al
optimizrii activitii i a revizuirii portofoliului
de produse. Cota total de pia n regiunea n
care operm, de 26%, s-a meninut la aproximativ

acelai nivel ca anul trecut.
Marjele de retail au sczut fa de nivelul anului
trecut ca urmare a preului ridicat la produsele
petroliere. Marjele au fost sub presiune n
principal n primele opt luni ale anului, presiunea
reducndu-se treptat n ultimul trimestru, ca
urmare a scderii preurilor internaionale pentru
benzin i motorin, comparativ cu trimestrele
anterioare ale anului 2012.
n 2012, cifra de afaceri obinut din
comercializarea produselor complementare
s-a mbuntit cu 5% fa de 2011, n principal
datorit punerii n aplicare a noului sistem logistic.
ncepnd cu 2011, un singur furnizor internaional
de servicii de logistic deservete segmentul
produselor complementare n Bulgaria i Serbia,
acelai concept fiind preluat i n Romnia n 2012.
Aspecte operaionale semnificative n 2012
Rafinare
n 2012, principalele provocri au fost punerea
n funciune cu succes a unitii modernizate
de distilare atmosferic i n vid a ieiului din
cadrul rafinriei Petrobrazi, ca urmare a opririi
programate, de ase sptmni, i mbuntirea
n continuare a performanei operaionale a
rafinriei.
Modernizarea unitii permite mbuntirea
mixului de produse, permind o acoperire mai
bun a cererii pieei: rafinriile din Romnia
produc benzin n exces comparativ cu cererea,
n timp ce cererea de motorin este satisfcut n
proporie de 30% din importuri.
Principalul scop al modernizrii unitii a fost
adaptarea tehnic pentru a procesa n ntregime
producia intern de iei i va duce la creterea
ponderii distilatelor medii n mixul de produse i
la mbuntirea eficienei energetice.
Procesul de modernizare a unitii de distilare
atmosferic i n vid a ieiului a fost iniiat n 2009
i pus n funciune n prima jumtate a anului
2012. Rafinria Petrobrazi a reluat operaiunile
la sfritul lunii iunie. n paralel cu punerea n
funciune a unitii, au fost realizate mai multe
proiecte de modernizare i ntreinere.
n 2012, investiiile pentru programul de
modernizare a rafinriei Petrobrazi au fost
de aproximativ 90 mil. euro, parte a planului
investiional de 600 mil. euro pentru perioada
2010-2014 (din care aproximativ 450 mil. euro au
fost deja investii pn la sfritul anului 2012).

Alte etape n cadrul proiectului de modernizare
a rafinriei Petrobrazi au fost finalizate odat
cu punerea n funciune, n ianuarie 2013, a
instalaiei de cocsare modernizate. Urmtorii pai
vizeaz noua instalaie de desulfurare a gazelor,
planificat pentru 2013, i proiectul de conversie a
motorinei de vid, n 2014.
Pe parcursul anului, rafinria Petrobrazi a obinut
recertificrile ISO, legate de calitate, mediu,
energie, sntate ocupaional i managementul
siguranei, acestea reconfirmnd calitatea
produselor rafinriei.
Programul de nchidere a rafinriei Arpechim,
inclusiv procesul de restructurare a angajailor, a
continuat cu implementarea de msuri n vederea
utilizrii viitoare a activelor selectate (n principal
infrastructura logistic) ca depozit n cadrul
activitii de R&M. n privina celorlalte active,
continu pregtirile pentru nchiderea definitiv,
conform aprobrii din martie 2011 a Consiliului de
Supraveghere.
Aprovizionare i logistic
n noiembrie, Petrom a inaugurat la Ialnia
al treilea depozit de produse petroliere nou
construit. Acest proiect face parte dintr-un
program de investiii mai amplu, ce include
construirea a trei noi terminale (Jilava, Brazi,
Ialnia) i modernizarea altor trei. Cu o capacitate
de 11.000 m3, terminalul Ialnia, localizat n
judeul Dolj, poate asigura aprovizionarea
pentru cea mai mare parte a zonei de sud a
Romniei. Valoarea investiiei pentru construirea
depozitului de produse petroliere Isalnia a fost de
aproximativ 26 mil. euro.
Toate cele trei depozite nou construite, Jilava,
Brazi i Ialnia, sunt complet automatizate i
respect normele i standardele romneti i
europene. Aceste depozite au o capacitate total
de stocare de 46.000 m3 (Jilava: 27.000 m3, Brazi:
8.000 m3, Ialnia: 11.000 m3).
Datorit standardelor ridicate utilizate pentru
construirea i echiparea celor trei depozite de la
Jilava, Brazi i Ialnia, acestea se numr printre
cele mai moderne i mai sigure terminale de
produse petroliere din Europa.
Continum
modernizarea
capacitilor
de stocare
de produse
petroliere
Marketing
n activitatea de marketing, eforturile n 2012 s-au
concentrat, n principal, pe meninerea cotei de
pia n segmentul vnzrilor cu amnuntul, dat
35
Vnzrile din
Marketing
au reflectat
evoluia slab a
economiei
fiind contextul economic nefavorabil, dar i pe

creterea eficienei, prin integrarea activitilor.
Pentru a ne consolida poziia de pia n Romnia,
am continuat strategia axat pe cele dou mrci
comerciale OMV, ca marc internaional
premium, i Petrom, ca marc romneasc
economic. Ne-am concentrat pe furnizarea celor
mai bune servicii ctre clieni i pe diversificarea
gamei de servicii disponibile sub conceptul
Service Corner n cadrul benzinriilor OMV
(de ex. transfer de bani, polie de asigurare auto,
plata utilitilor). Mai mult, un numr semnificativ
de benzinrii Petrom au fost reconfigurate, iar
aspectul acestora a fost mbuntit.
A continuat optimizarea operaiunilor noastre
de marketing ntr-un mediu de pia dificil, cu
accent pe activitile dedicate segmentului
comercial, n paralel cu armonizarea structurii
organizaionale i a proceselor n cadrul Grupului
Petrom. Pentru a spori vnzrile comerciale, au
fost optimizate conceptele personalizate pentru
domenii ca agricultur, construcii i transporturi
(pe mare i pe uscat). Conceptul privind utilizarea
canalelor multiple (utilizarea unor canale diferite
pentru a deservi grupurile noastre int de
clieni comerciali) a fost, de asemenea, optimizat
pentru motorin i pentru activitatea aviatic din
Romnia, consolidnd profitabilitatea durabil.
Mediul economic nefavorabil din regiune, pe
ntreaga durat a anului 2012, i nivelul sczut
al puterii de cumprare a clienilor au condus la
scderea uoar a vnzrilor medii de carburant
per benzinrie. n Romnia, acestea au sczut cu
1% comparativ cu anul trecut, ajungnd la 4,4 mil.
litri/benzinrie (2011: 4,5 mil. litri/benzinrie), n
timp ce, la nivel de Grup, vnzrile medii pe staie
au sczut cu 2%, la 3,9 mil. litri/benzinrie n 2012
(2011: 4,0 mil. litri/benzinrie).
Consolidarea activitii de marketing
n 2012, Petrom a implementat un program
transfrontalier, centraliznd activitile
administrative de marketing ntr-o singur

organizaie funcional, gestionat din Bucureti.
A fost creat o structur unic, cu o echip de
management centralizat, cu servicii i funcii
de suport comune, care vizeaz optimizarea
activitilor de marketing din regiune,
eficientiznd utilizarea resurselor i contribuind
la o mai bun promovare a produselor Grupului
n ntreaga regiune, format din ri cu activiti
operaionale similare. Acest demers contribuie
la mbuntirea poziiei de cost i genereaz
sinergii la nivel de Grup, permind un rspuns
mai rapid la piaa extrem de competitiv din
regiune.
Companii afiliate
n 2012, Petrom a semnat contractul de vnzare
a participaiei de 99,99% din Petrom LPG S.A.
ctre Crimbo Gas International. Decizia de
a vinde Petrom LPG, o activitate secundar
caracterizat printr-un grad ridicat de complexitate
i un portofoliu vast de clieni mici, corespunde
strategiei Petrom de a se concentra pe activitile
principale, n vederea mbuntirii eficienei.
Prin aceast tranzacie, Petrom a ieit de pe
piaa mbutelierii i distribuiei, ns continu
s produc GPL i s comercializeze butelii de
aragaz i GPL auto prin intermediul benzinriilor
sale. Petrom va continua s furnizeze GPL de la
rafinria sa ctre compania care face obiectul
tranzaciei, iar aceasta va furniza butelii de aragaz
i GPL auto ctre OMV Petrom Marketing S.R.L.
Tranzacia a fost semnat n iunie 2012 i finalizat
n ianuarie 2013.
n Republica Moldova, Petrom a continuat
s optimizeze reeaua proprie de staii de
distribuie. n Bulgaria, am finalizat modernizarea
benzinriilor OMV conform noului concept
pentru magazine (VIVA Smart). n Serbia, ca i n
Bulgaria, volumul vnzrilor a sczut, reflectnd
mediul economic nefavorabil.
Numr de staii de distribuie pe ar

2010
2011
2012
Romnia
546
545
546
Republica Moldova
102
94
98
Bulgaria
94
93
93
Serbia
59
61
61
801
793
798
Total
36
| Rafinare i Marketing
Preuri
Preurile carburanilor practicate de Petrom
au o evoluie dinamic, reflectnd cotaiile
internaionale ale carburanilor, respectiv Platts
Mediterranean, precum i concurena de pe
pia. n plus, preurile sunt influenate de
politica fiscal i de cursul de schimb.
Avnd n vedere volatilitatea crescut a cotaiilor
internaionale, o reflectare imediat n nivelul
preurilor ar duce la destabilizarea pieei, motiv
pentru care preurile carburanilor practicate de
Petrom reflect numai tendina, nu i cotaiile
maximale.
2012. Pe lng proiectele de modernizare, au

fost fcute investiii i n proiecte de mediu,
respectarea legislaiei i eficiena energetic.
n Marketing, investiiile au fost direcionate
ctre optimizarea portofoliului actual de
benzinrii i construirea ctorva benzinrii noi
n locaii-cheie. De asemenea, au fost realizate
modernizri la o parte din benzinriile Petrom
i OMV, n vederea mbuntirii facilitilor i a
aspectului exterior al acestora.
Programul de
modernizare de
600 mil. euro din
Rafinare va fi
finalizat n 2014
Investiii
n Rafinare, cea mai mare parte a programului
de modernizare a rafinriei Petrobrazi
(modernizarea unitii de distilare atmosferic i
n vid a ieiului) precum i punerea n funciune
a celui de-al treilea depozit de produse petroliere
nou construit, Ialnia, au fost finalizate n
37
38
Dezvoltare durabil
39
Dezvoltare durabil
| Dezvoltare durabil
AN
I
DIVERS TATE
UI
UL
M
O
40
ILE
Lansat n 2011, conceptul de Resourcefulness

al Grupului se bazeaz pe angajamentul i
efortul nostru de a pune sustenabilitatea
chiar n centrul activitilor noastre. Este
abordarea noastr de a implementa iniiative
n domenii precum managementul mediului,
noi surse de energie, educaie i dezvoltare,
Ecoeficien
RI
Din poziia de cel mai mare productor de

petrol i gaze din sud-estul Europei, Petrom
se confrunt cu provocri majore. n contextul
unei creteri constante a cererii de energie
la nivel mondial, resursele naturale se
diminueaz. n plus, devin tot mai importante
preocuprile legate de furnizarea de energie
la preuri accesibile, dar i cele legate de
schimbrile climatice.
Comportamentul responsabil, gestionarea
atent a resurselor i investiiile n inovaie
reprezint principiile de baz care ne ghideaz
conduita. De aceea, atitudinea responsabil
fa de resurse este un principiu de baz n
activitatea noastr.
UL CU PRILE INT
EN T
ER
ES
AM
A
AJ
ETICA N AFACE
Conceptul nostru de dezvoltare durabil:

Resourcefulness
Resourcefulness nseamn obinerea
unei creteri profitabile n mod durabil i
responsabil. Aceasta ne ajut ca, pe termen
lung, s crem situaii de ctig reciproc
pentru companie, societate i mediu, pentru
c obiectivul nostru este s asigurm energia
necesar att generaiilor prezente, ct i celor
viitoare.
Ecoinovaie
n 2012, compania i-a reafirmat angajamentul

n acest demers comun pentru sustenabilitate
n cadrul conceptului de Resourcefulness
.
TE
Resourcefulness
implic
angajament i
efort din partea
noastr
DREP
TU R
Principiile-cheie ale sustenabilitii Petrom au

fost ncorporate i asimilate treptat n strategia
de business i n organizaie.
sntate, securitate, diversitate, etic n afaceri,

drepturile omului, angajamentul prilor
interesate i al comunitii ntr-o singur
strategie holistic.
Din aceast perspectiv, anul 2012 este
pentru Petrom un nou nceput, ducem
Resourcefulness la urmtorul nivel,
concentrndu-ne pe rezultate tangibile n trei
domenii-cheie: Eco-eficien Eco-inovaie i
,
Educaie pentru dezvoltare
.
E
HSS
Petrom a dezvoltat de-a lungul ultimilor ani o

adevrat cultur a responsabilitii fa de
mediu i fa de societatea n care activm.
Cnd Petrom s-a alturat Grupului OMV,
n 2004, managementul a luat decizia de a
formaliza eforturile n acest domeniu.
Deprinderi
pentru
a reui
Eco-eficien angajamentul pentru

managementul mediului nconjurtor
Avem o responsabilitate deosebit, deoarece
lucrm cu resurse naturale limitate. Acionm
ct mai eficient i sigur posibil i ne asumm
cele mai bune practici i procese de mediu.
Deoarece gazele naturale sunt cel mai curat
combustibil fosil, ne vom concentra i mai
mult pe utilizarea acestora n generarea de
electricitate. n cadrul eforturilor noastre
privind Eco-eficiena, punem un accent
deosebit pe gestionarea emisiilor de CO2 i a
apei.
Avem o serie de proiecte n derulare, care
abordeaz impactul nostru asupra mediului.
De exemplu, am investit aproximativ 530 mil.
euro n centrala electric de la Brazi. Cu o
capacitate de 860 MW, centrala este una dintre
cele mai mari centrale cu ciclu combinat din
estul Europei i poate furniza pn la 8-9%
din necesarul de electricitate al Romniei

suficient ct s acopere consumul de
electricitate al Bucuretiului. Centrala dispune
de tehnologie de ultim generaie, este de
dou ori mai eficient dect media sectorului i
contribuie la reducerea emisiilor.
Un alt exemplu de Eco-eficien este investiia

noastr de 6 mil. euro n staia de tratare a
apelor uzate, care a condus la mbuntirea
calitii apelor reziduale, precum i la
reducerea cantitii de nmol rezidual. Proiectul
a fost finalizat n 2012 i a determinat creterea
eficienei n etapa mecanic, optimizarea
etapei de denitrificare, modernizarea unitii de
dozare a substanelor chimice i monitorizarea
facilitilor.
Eco-inovaie angajamentul nostru pentru noi
energii
Eco-inovaia are potenialul de a oferi
alternative valoroase la combustibilii
fosili tradiionali, reducnd n acelai timp
emisiile de CO2. n cadrul Petrom, susinem
angajamentul asumat de Grupul OMV n
ceea ce privete Eco-inovaia, n special n
manipularea i transportul gazelor.
n cadrul Grupului, Petrom exploreaz
modaliti noi i mai eficiente de utilizare
a expertizei pe care o avem n domeniul
energetic pentru a aduce inovaii, n special n
cazul surselor de energie alternativ, cu accent
deosebit pe biocombustibili de generaia a
doua, pentru a putea susine dezvoltarea pe
termen lung a companiei.
Inovaia i expertiza sunt mprtite n ntregul
Grup OMV, pentru a identifica alternative

valoroase la combustibilii fosili tradiionali i
soluii noi n domeniul mobilitii.
Deprinderi pentru a reui educaie pentru

dezvoltare
ncurajm i promovm competenele de care
au nevoie oamenii pentru a reui. Acest lucru
este valabil nu doar pentru cei aproximativ
21.600 de angajai ai notri, ci i pentru prile
interesate. Ne concentrm n primul rnd pe
investiiile destinate dezvoltrii economice a
comunitilor n care operm prin intermediul
cursurilor de formare profesional, sprijinirea
forei de munc de la nivel local i dezvoltarea
furnizorilor locali. Susinem educaia n
comunitile n care operm, dar i educaia n
domeniul energiei i antreprenoriatului.
Una dintre iniiativele noastre n 2012 a fost
sprijinul acordat pentru organizarea unui Trg
de Locuri de Munc n Piteti, care a adus
laolalt n jur de 400 de foti angajai i 40 de
subcontractori dornici s i extind numrul
de angajai.
De asemenea, un centru de formare
profesional dedicat angajailor Petrom
va ncepe s functioneze pn la finalul
anului 2013. Noul centru va oferi cursuri de
nalt calitate pentru dezvoltarea continu a
angajailor notri, cu accent clar pe programe
care ndeplinesc nevoile specifice ale forei
de munc n domeniul de petrol i gaze.
Aceste programe vor ine cont de cele mai
recente inovaii, cutnd n acelai timp s
integreze noi tehnologii pentru a ne asigura
Dezvoltare durabil |
Un nou centru
de pregtire
pentru angajai,
ncepnd din 2013
41
c oamenii notri cunosc cele mai bune practici

internaionale.
Raportare privind problemele materiale
Am identificat ase elemente eseniale care ne
influeneaz semnificativ performana. Fiecare
dintre acestea este evideniat mai jos. Msurm
efectele aciunilor noastre, pentru a putea lua
n viitor cele mai bune decizii pentru Petrom i
prile interesate.
Anumii indicatori-cheie de performan (KPI)
selectai sunt raportai la pagina 45. Informaii
mai detaliate privind KPI sunt disponibile n
raportul dedicat de dezvoltare durabil.
Reducerea
emisiilor de
CO2 i a apelor
reziduale
1. Managementul mediului i al energiei

Abordm cu responsabilitate aspectele care au
un impact asupra mediului, pe tot parcursul
lanului valoric. Obiectivul nostru este de a
utiliza n mod eficient resursele naturale i de a
reduce cantitatea de deeuri generat, nivelul
emisiilor de CO2 i deversrile n mediu.
Ne propunem s reducem n mod continuu
emisiile de CO2 i consumul de ap prin
intermediul msurilor de Eco-eficien i a unui
management responsabil al mediului.
n ceea ce privete emisiile de CO2 n divizia
Explorare i Producie, am continuat s
nregistrm progrese prin:
investiie de 8 mil. euro n 2012 n proiectele
O
Gas to Power (G2P) i Combined Heat and
Power/Cogeneration (CHP) pentru reducerea
consumului propriu de energie i a emisiilor
de gaze cu efect de ser. Aceste demersuri
au condus la reducerea emisiilor de CO2 cu
24.000 t CO2 echivalent n 2012. Preconizm c,
ncepnd din 2014, acest program va genera o
reducere total de aproximativ 170.000 t CO2
echivalent pe an, comparativ cu 2009.
emararea unui program de automatizare
D
a sondelor pentru a asigura funcionarea
pompelor doar cnd este necesar. Acest
program, care a beneficiat de o investiie de
aproximativ 7 mil. euro n 2012, optimizeaz
producia i scade consumul de energie la
1.526 de sonde.
Am continuat implementarea proiectelor de
optimizare i eficien energetic, n scopul
42
reducerii emisiilor de CO2 i n rafinria

Petrobrazi. Putem meniona trei exemple
ilustrative: trecerea la alimentarea turbinelor
generatoare de electricitate cu combustibil
gazos; reducerea pierderilor de abur prin
reconstruirea unei conducte i retehnologizarea
instalaiei de distilare atmosferic i n vid.
De asemenea, n operaiunile noastre zilnice ne
concentrm atenia i pe reducerea cantitilor
de ap uzat printr-o utilizare ct mai eficient.
Astfel, n 2012 am sporit eficiena sistemelor de
nclzire i rcire i am optimizat sistemele de
alimentare cu ap.
Tot n 2012 a fost implementat o serie de
activiti intercorelate pentru prevenirea i
reducerea impactului de mediu al scurgerilor de
iei, printre care:
Harta riscurilor aferente scurgerilor

accidentale din conducte este un instrument
care asigur furnizarea de informaii detaliate
privind riscul de afectare a mediului i a
comunitilor ca urmare a scurgerilor din
conductele de hidrocarburi lichide n E&P Un
.
proiect-pilot a fost implementat n una din
zonele de producie E&P iar acest lucru va
,
continua n celelalte zone de producie n 2013.
n plus fa de alte iniiative care implic

msuri de protecie i punere n siguran a
conductelor, suntem pe punctul de a finaliza
un studiu de inspectare a acestora prin
intermediul evalurii riscului Risk Based
Inspection - RBI, n cadrul noului program
privind integritatea conductelor. n fiecare
zon de producie vor exista echipe dedicate
care vor asigura implementarea eficient a
lucrrilor de inspecie, aciunile de reparaii i
nlocuiri urmnd a fi prioritizate n funcie de
riscuri.
n plus, n 2012 am implementat un program

de pregtire i rspuns n situaii de scurgeri
accidentale, cu scopul de a identifica msuri
care s ne ajute s ne mbuntim capacitatea
de a reaciona eficient n cazul apariiei unor
incidente prin care scurgerile de iei afecteaz
mediul. Programul a nceput cu zece exerciii
de simulare a incidentelor n toate zonele de
producie din E&P i va continua n 2013 cu
implementarea unui plan de aciuni i a unui
program strategic, care includ msuri tehnice,
organizaionale i de dezvoltare a abilitilor

de intervenie pentru limitarea i eliminarea
efectelor polurilor accidentale.
2. Sntate, siguran i securitate
Managementul sntii, siguranei i securitii
este principala prioritate pentru Petrom. Acestea
sunt condiii esentiale pentru asigurarea
succesului activitii i elementele de baz ale
conceptului de Resourcefulness De asemenea,
.
sunt elemente-cheie n strategia de management
al riscurilor, fiind eseniale pentru meninerea
licenei de operare.
Astfel, una dintre principalele noastre
preocupri este de a asigura bunstarea i
sigurana angajailor notri. La locul de munc,
ne concentrm pe fiabilitatea proceselor,
sigurana locului de munc i prevenirea
problemelor de sntate, precum i pe sigurana
n trafic. Considerm c accidentele pot fi
prevenite i printr-o analiz a riscului, urmat
de managementul riscurilor identificate i
prin furnizarea de cursuri de formare privind
sigurana, pe lng alte iniiative.
Din pcate, performana din 2012 a fost umbrit
de dou accidente fatale: un angajat Petrom i
un contractor i-au pierdut n mod tragic viaa
n accidente de munc. Accidentele au fost
investigate, s-au identificat sursele cauzelor
generatoare de accidente i s-a dezvoltat un
plan de msuri pentru evitarea unor asemenea
evenimente pe viitor.
Implementm mai multe programe, inclusiv n
ceea ce privete managementul situaiilor de
criz, pentru a ne asigura c toi angajaii neleg
i acioneaz n conformitate cu standardele
noastre privind Sntatea, Sigurana i
Securitatea (HSS). nregistrm i investigm
toate incidentele i erorile, pentru a fi siguri c
nvm din experienele anterioare i prevenim
reapariia acestora.
n 2012, am continuat dezvoltarea campaniei
referitoare la operaiunile de Pire, Ridicare,

Manipulare i Lucru la nlime (Stepping,
Lifting, Handling and Working at Height).
Obiectivul principal este de a crete nivelul de
contientizare i responsabilitate al angajailor
pentru HSS n mediul n care opereaz. Peste
9.000 de angajai din E&P R&M i contractori
,
au beneficiat de acest curs practic i teoretic,

fa de 7.000 n 2011.
n concordan cu grija pentru sntatea

angajailor, n 2012, pe lng investigaiile
medicale legale, am oferit angajailor trei
programe de examinare a problemelor
cardiovasculare, hepatice i respiratorii; gradul
de participare a fost de 17.000 de angajai.
n 2012, Petrom a nregistrat un LTIR de

0,41 accidente la un milion de ore lucrate,
comparativ cu 0,47 n 2011. Rata LTIR a
contractorilor a crescut la 0,55 accidente la un
milion de ore lucrate, fa de 0,39 n 2011.
3. Drepturile omului
Drepturile omului reprezint un element esenial
al conceptului de Resourcefulness Fcnd
.
parte din Grupul OMV, am adoptat prevederile
UN Global Compact (UNGC ), pe care le-am
inclus n Codul de conduit i politica noastr
privind drepturile omului.
Pentru a implementa Matricea Drepturilor
Omului, colaborm cu un expert independent
care realizeaz o evaluare intern a respectrii
drepturilor omului. n urma acesteia a reieit
c am adoptat msuri suplimentare pentru a
ne alinia la legislaia european n domeniu.
Recomandrile expertului ne vor ajuta n
demersurile noastre de a realiza conformitatea
deplin cu Directivele europene.
Totodat, toi furnizorii notri au obligaia de a-i
asuma Codul nostru de conduit.
n cazul prestatorilor de servicii de securitate,
au fost realizate verificri de ctre auditori
independeni pentru a stabili gradul de
conformitate cu politica noastr privind
drepturile omului.
4. Diversitate i resurse umane
Petrom are angajai din aproximativ 43 de
naionaliti diferite; aspectele legate de
diversitate, egalitatea de anse i oportunitatea
de a dezvolta o carier sunt teme comune n toate
locaiile operaionale.
ncercm n permanen s atragem persoane
talentate i s le oferim instrumentele i abilitile
de care au nevoie pentru a-i valorifica potenialul
la maxim. Petrom este recunoscut ca angajator
preferat n Romnia i suntem hotri s ne
meninem acest statut.
Strategia noastr de planificare n domeniul
43
resurselor umane include sondaje globale de

opinie n rndul angajailor (HCM - Managementul
Capitalului Uman), care ne ajut s ne
monitorizm evoluia i s identificm aspectele
care pot fi mbuntite n continuare. Anul
acesta, au avut loc 38 de ateliere, ca urmare
a aciunilor HCM i a msurilor identificate n
2011 32 de ateliere au fost dedicate unitilor
de afaceri, restul pentru grupuri mixte, cum ar
fi expatriai i angajai cu vechime mai mic de
cinci ani n cadrul Petrom. n total, 821 de angajai
au participat la acest sondaj, inclusiv membrii
Directoratului i managementul superior.
Urmrim
s cretem
diversitatea
angajailor notri
Estimm c, pn la finele anului 2013, ponderea

angajailor de sex feminin n programele de
dezvoltare ale Grupului va fi de cel puin 30%.
Pn la sfritul anului 2012, ponderea femeilor n
Grupul Petrom a fost de 23%.
Apreciem foarte mult angajamentul personal al
angajailor notri n implementarea conceptului
de Resourcefulness Top managementul
.
conduce prin puterea exemplului, fiind implicat n
proiectele de Resourcefulness i inspirndu-i pe
oameni s adopte un comportament responsabil
i sustenabil de business. Angajaii sunt ncurajai
s i asume responsabilitatea fa de prile
interesate, fa de mediu i societate i s o
integreze n obiectivele i scopurile lor individuale.
Codul de Etic
n Afaceri
guverneaz
comportamentul
nostru
5. Etica n afaceri i guvernana

ncrederea i integritatea constituie fundamentul
tuturor activitilor noastre corporative. Angajaii
notri au obligaia s adopte o atitudine etic i
responsabil, toate activitile lor trebuind s fie
caracterizate de cinste, transparen i integritate.
Procedurile de guvernan decurg din Codul de

etic n afaceri, care cuprinde reguli clare privind
conflictele de interese, cadourile i ospitalitatea,
precum i evaluarea terilor. Sistemul privind
conformitatea i procesele aferente ajut la
asigurarea respectrii reglementrilor noastre.
Comportamentul loial fa de prile interesate
sporete substanial reputaia de bun angajator
i partener de afaceri.
Petrom a adoptat Codul de Conduit al OMV,
adernd astfel la principiile UNGC. Alturi de
Codul de Conduit n Afaceri, UNGC reprezint
un cadru de aciune, att pentru angajai, ct i
pentru furnizori.
Pe lng cursurile de formare, dezvoltm
programe anuale de comunicare privind
conformitatea. Din 2012, aceste programe includ
evenimente profesionale dedicate conformitii
(Zilele Conformitii), care demonstreaz
abordarea noastr fa de conformitate,
subliniaz beneficiile unei activiti cu conduit
conform i ncurajeaz comportamentul
conform al angajailor.
6. Dialogul cu prile interesate i implicare n
comunitate
ntruct nu putem opera n izolare i depindem
de sprijinul i colaborarea partenerilor notri,
implicarea prilor interesate reprezint o parte
esenial a activitii noastre. Ne propunem
s nelegem punctele de vedere i interesele
acestora astfel nct s putem ndeplini ct mai
bine obiectivele de sustenabilitate i pentru a
face fa provocrilor viitoare. Este calea de a ne
perfeciona permanent activitile noastre.
Astfel, am lansat i meninut un dialog constant
cu toate prile interesate, crend bune relaii
pe termen lung cu acestea. De exemplu,
ncepnd cu anul 2009 organizm un forum
anual de dialog cu prile interesate, la care
particip reprezentani din executivul Petrom,
din ministere, instituii financiare (de ex. BERD),
organizaii neguvernamentale i din mediul
academic.
Ca urmare a dialogului i implicrii prilor
interesate, prin documentele elaborate n cadrul
forumurilor cu prile interesate de exemplu,
44
studiul Industria energetic, factor de cretere

economic pentru Romnia am sprijinit
att activitatea de business, ct i autoritile
romne n ndeplinirea cerinelor europene n
domeniul energetic, n ceea ce privete legislaia
i implementarea procesului de liberalizare a
pieelor energiei i gazelor.
n calitate de angajator major i juctor-cheie n
economia Romniei, suntem parte integrant din
comunitile n care operm. n fiecare an, prin
voluntariat i investiii, susinem o gam larg
de proiecte n beneficiul comunitilor locale sub
umbrela platformei sociale
ara lui Andrei
.
Obiectivul general al Petrom, prin intermediul

Departamentului Relaii Comunitare i Afaceri
Sociale, este mbuntirea relaiilor cu aceste
comuniti astfel nct s operm eficient i s
construim o afacere sustenabil.
n 2012, am srbtorit al aselea an de implicare
n activiti de dezvoltare social i comunitar.
Pn n prezent, am investit peste 30 mil. euro n
iniiative menite s ncurajeze dezvoltarea unor
domenii precum inovaie, educaie i leadership.
2010
2011
2012
Frecvena accidentelor cu ntreruperea timpului de munc

(LTIR) la un milion de ore lucrate pentru angajaii proprii
0,64
0,47
0,41
Frecvena accidentelor cu ntreruperea timpului de munc

(LTIR) la un milion de ore lucrate pentru contractori
0,32
0,39
0,55
Frecvena tuturor accidentelor nregistrate (TRIR) la un

milion de ore lucrate pentru angajaii proprii
0,92
0,74
0,78
Frecvena tuturor accidentelor nregistrate (TRIR) la un

milion de ore lucrate pentru contractori
0,89
0,52
ase ani de
implicare social
i comunitar
0,51
Pentru informaii mai detaliate privind performana Petrom n domeniul dezvoltrii durabile, un
raport dedicat va fi pus la dispoziie pe site-ul de internet al companiei, www.petrom.com.
45
46
47
Activiti de baz
OMV Petrom S.A. (denumit n continuare
Petrom sau compania) este o companie
integrat de iei i gaze, ce i desfoar
activitatea n principal n Romnia, dar i prin
intermediul sucursalelor sale din Kazahstan
(activiti de explorare i producie) i din rile
nvecinate: Bulgaria, Republica Moldova i Serbia
(activiti de distribuie carburani). OMV Petrom
S.A. este, de asemenea, compania-mam pentru
toate filialele consolidate din Grupul Petrom.
Structura detaliat a companiilor consolidate
din Grupul Petrom la data de 31 decembrie 2012
se gsete la nota corespunztoare la situaiile
financiare consolidate, inclus n ultimul capitol
din acest raport.
Transparen i
responsabilitate
fa de acionari
Scopul raportului
Transparena i responsabilitatea fa de
acionari reprezint o practic instituit n
cadrul companiei. Astfel, n 2012, Consiliul de
Supraveghere a continuat s dedice o atenie
deosebit direciei strategice i rezultatelor
companiei n toate domeniile de activitate.
Raportul de fa ofer o sintez privind
principalele puncte de interes ale Consiliului de
Supraveghere din anul supus analizei.
Pe lng acest raport, acionarii i alte pri
interesate au la dispoziie diferite modaliti de a
accesa informaii importante despre companie,
prin:
izitarea site-ului nostru de internet,
v
www.petrom.com, care este actualizat n
permanen;
ontactarea direct a companiei acionarii
c
i analitii se pot adresa departamentului de
Relaia cu Investitorii;
dresarea personal de ntrebri n cadrul
a
Adunrilor Generale ale Acionarilor.
Guvernan corporativ
Un proces decizional transparent, bazat pe reguli
clare i obiective, reprezint premisa pentru
obinerea ncrederii n companie a acionarilor.
De asemenea, contribuie la protejarea drepturilor
acionarilor, cu efect pozitiv asupra activitii i
performanei companiei, oferind acces mai facil
la capital i diminund riscurile.
Compania a acordat n permanen o importan
deosebit principiilor bunei guvernane
corporative i a aderat la principiile stipulate n
48
| Raportul Consiliului de Supraveghere
Codul de Guvernan Corporativ ntocmit de

Bursa de Valori Bucureti.
n conformitate cu principiile enunate mai sus,
compania este administrat ntr-un climat de
deschidere, pe baz de discuii oneste, att ntre
Directorat i Consiliul de Supraveghere, ct i
n interiorul acestor organisme de conducere.
Membrii structurilor de conducere mai sus
menionate au acordat permanent atenia
cuvenit ndatoririlor de diligen i loialitate fa
de companie. Astfel, membrii Directoratului i
ai Consiliului de Supraveghere au luat deciziile
privind activitatea companiei exclusiv spre
binele acesteia, avnd n vedere n primul rnd
interesele acionarilor i ale angajailor.
Structurile de guvernan
ncepnd din luna aprilie 2007, compania
a adoptat un sistem de guvernan bazat
pe o structur dualist: un Directorat, care
gestioneaz activitatea zilnic a companiei,
sub supravegherea i controlul Consiliului de
Supraveghere.
n cadrul sistemului dualist, conducerea revine
Directoratului, care gestioneaz activitatea
companiei n conformitate cu legile relevante i
cu Actul Constitutiv al companiei.
n conformitate cu prevederile statutare, n
virtutea mandatului acordat de ctre acionarii
companiei, Consiliul de Supraveghere are
autoritatea de a controla managementul
companiei.
Principalele atribuii stabilite n conformitate
cu Legea societilor comerciale pentru
membrii Consiliului de Supraveghere sunt:
(i) s exercite supravegherea continu a
activitii Directoratului; (ii) s numeasc i s
revoce membrii Directoratului; (iii) s verifice
conformarea managementului companiei
cu legile, cu Actul Constitutiv precum i cu
rezoluiile Adunrii Generale a Acionarilor; (iv)
s prezinte un raport cu privire la activitatea
sa de supraveghere cel puin o dat pe an
la Adunarea General a Acionarilor; (v) s
reprezinte compania n relaia cu Directoratul.
Membrii Directoratului i ai Consiliului de
Supraveghere au obligaia s-i duc la
ndeplinire responsabilitile i s-i exercite
atribuiile n interesul companiei i al acionarilor
acesteia.

n conformitate cu Actul Constitutiv al companiei,
Consiliul de Supraveghere este compus din nou
membri.
Pn la data de 23 martie 2012, Consiliul de
Supraveghere avea urmtoarea componen:
Gerhard Roiss (Preedinte al Consiliului
de Supraveghere), David Charles Davies
(Vicepreedinte al Consiliului de Supraveghere),
Jacobus Gerardus Huijskes, Manfred Leitner,
Gerald Kappes, Gheorghe Ionescu, Constantin
Dasclu, Joseph Bernhard Mark Mobius i
Riccardo Puliti.
ncepnd cu 23 martie 2012, Hans-Peter Floren
a fost numit membru interimar al Consililui
de Supraveghere al Petrom, pn la Adunarea
General Ordinar a Acionarilor companiei
din 27 aprilie 2012. Acesta i-a succedat lui
Gerald Kappes, care a fost membru interimar al
Consiliului de Supraveghere al Petrom ncepnd
cu 1 ianuarie 2012, cnd l-a nlocuit pe Werner
Auli (fost membru al Consiliului de Supraveghere
al Petrom ntre anii 2006 i 2011).
Hans Peter Floren a fost numit membru al
Consiliului de Supraveghere de ctre Adunarea
General Ordinar a Acionarilor din 27 aprilie
2012.
Consiliul de Supraveghere dorete s
mulumeasc i pe aceast cale lui Gerald Kappes
pentru activitatea sa constructiv i angajamentul
n interesul companiei, demonstrate pe durata
ntregului mandat.
n conformitate cu dispoziiile Legii societilor
comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului
de Supraveghere nu deine o funcie executiv n
cadrul companiei.
La data prezentului raport, Directoratul este
compus din cinci membri.
Pn la 1 septembrie 2012, Directoratul era
compus din urmtorii membrii: Mariana
Gheorghe (Preedintele Directoratului i Director
General Executiv), Daniel Turnheim (membru
al Directoratului i Director Financiar), Johann
Pleininger (membru al Directoratului, responsabil
cu activitatea de Explorare i Producie), Neil
Anthony Morgan (membru al Directoratului,
responsabil cu activitatea de Rafinare i
Marketing), Hilmar Kroat-Reder (membru al
Directoratului, responsabil cu activitatea de Gaze
Naturale, Energie i Produse Chimice).

Ca urmare a renunrii de ctre Hilmar
Kroat-Reder la mandatul su, Cristian Nicolae
Secoan a fost numit membru al Directoratului,
responsabil cu activitatea de Gaze Naturale,
Energie i Produse Chimice, ncepnd cu 1
septembrie 2012.
n mod similar, ca urmare a renunrii de ctre
Daniel Turnheim la mandatul su, Andreas Matje
a fost numit membru al Directoratului i Director
Financiar, ncepnd cu 1 ianuarie 2013.
Consiliul de Supraveghere dorete s
mulumeasc nc o dat pe aceast cale lui
Hilmar Kroat-Reder i lui Daniel Turnheim
pentru angajamentul lor n interesul companiei,
demonstrat pe durata ntregului mandat,
contribuind astfel la realizrile companiei.
Activitatea Consiliului de Supraveghere n anul
2012
n 2012, Consiliul de Supraveghere a analizat n
profunzime poziia i perspectivele companiei
i i-a ndeplinit funciile n conformitate
cu legislaia n vigoare, Actul Constitutiv al
companiei, Codul de Guvernan Corporativ
aplicabil i reglementrile interne relevante.
Ne-am coordonat cu Directoratul n privina
conducerii Petrom i am monitorizat activitatea
acestuia, implicndu-ne, totodat, n luarea
deciziilor majore privind activitatea Petrom. n
cazurile impuse de lege, de Actul Constitutiv sau
de reglementrile interne ale companiei, Consiliul
de Supraveghere a adoptat decizii ntemeiate pe
o analiz minuioas.
n anul supus analizei, Consiliul de Supraveghere
s-a ntrunit de ase ori. n plus, pentru planuri i
proiecte specifice foarte urgente survenite ntre
edinele inute, Consiliul de Supraveghere i-a
dat aprobarea n scris n patru ocazii. Toi membrii
Consiliului de Supraveghere au luat parte la mai
mult de jumtate din edinele desfurate n
2012. Rata medie de participare a fost de peste
90%.
n conformitate cu prevederile Contractului
Colectiv de Munc, sindicatelor le-au fost
transmise invitaii de participare la edinele
Consiliului de Supraveghere i, n acest sens,
le-au fost puse la dispoziie din timp ordinea de zi
i materialele aferente.
n cadrul ntlnirilor, Directoratul a furnizat, att
verbal, ct i scris, informaii detaliate, la timp i
Raportul Consiliului de Supraveghere |
Rat medie
de participare
la edinele
Consiliului de
Supraveghere de
peste 90%
49
n mod regulat, despre aspectele de importan

fundamental pentru companie, inclusiv
despre poziia financiar, strategia de business,
investiiile planificate i managementul
riscului. Au fost supuse discuiei n plen toate
tranzaciile semnificative ale companiei, pe baza
rapoartelor ntocmite de Directorat. Frecvena
regulat la ntlnirile de plen, dar i la nivel
de comitet a facilitat dialogul intens dintre
Directorat i Consiliul de Supraveghere. n plus,
Preedintele Directoratului a informat n mod
constant Consiliul de Supraveghere cu privire la
evoluiile curente privind activitatea companiei,
tranzaciile semnificative i deciziile ce urmau a
fi adoptate.
La nceputul anului, pe 19 ianuarie, am aprobat,
printr-o moiune circular, un angajament
profesional secundar pentru Hilmar Kroat-Reder,
pentru poziia de membru al Directoratului
entitilor din Turcia ale Grupului OMV.
La nceputul anului, n februarie, printr-o moiune
circular, s-a aprobat un proiect de investiii n
Tazlu, al crui scop este implementarea unei
soluii de injecie ap ce necesit mai puin
energie i, prin urmare, ar trebui s reduc
emisiile de CO2.
Rata de
distribuire a
dividendelor n
2012 a fost de
47%
50
edina din 23 martie a Consiliului de

Supraveghere
n cadrul edinei din 23 martie a Consiliului de
Supraveghere am discutat n detaliu situaiile
financiare anuale consolidate ale anului 2011
precum i rapoartele de management aferente.
Situaiile financiare anuale consolidate ale anului
2011 au fost adoptate n mod corespunztor,
n baza recomandrilor fcute de Comitetul de
Audit, care, mpreun cu auditorii, a efectuat
o analiz minuioas a documentelor supuse
aprobrii i n baza scrisorii auditorilor ctre
management. De asemenea, n cursul edinei
menionate mai sus s-a discutat i s-a decis, n
baza analizei i propunerii Comitetului de Audit,
numirea societii Ernst & Young Assurance
Services S.R.L. n calitate de auditor financiar al
Grupului. Avnd n vedere rezultatele obinute
n 2011 i gradul de ndatorare sczut, alt subiect
asupra cruia ne-am concentrat n timpul
edinei a fost acordarea de dividende, unde am
aprobat propunerea managementului de a aloca
suma de 1.755,96 mil. lei ca dividende.

La data de 23 martie am luat cunotin de
renunarea lui Gerald Kappes la mandatul
su de membru interimar al Consiliului
de Supraveghere i, n conformitate cu
reglementrile aplicabile n vigoare, s-a
aprobat numirea lui Hans-Peter Floren n
funcia de membru interimar al Consiliului de
Supraveghere, pn la urmtoarea Adunare
General a Acionarilor.
edina din 20 aprilie a Consiliului de
Supraveghere
n cadrul edinei din 20 aprilie, Directoratul
ne-a informat cu privire la msurile prevzute
de Guvernul Romniei pentru a trata punctul
17 din Scrisoarea de Intenie adresat de
Romnia n temeiul Acordului de nelegere de
tip preventiv ncheiat cu FMI, Banca Mondial i
Comisia European. n cadrul scrisorii mai sus
menionate, n ceea ce privete piaa gazelor
naturale, Guvernul Romniei s-a angajat s
elaboreze pn la finele lunii aprilie 2012 un
pachet care s acopere msuri fiscale, redevene
i reglementri care s guverneze sectorul
petrolier i al gazelor.
edina din 27 aprilie a Consiliului de
Supraveghere
n cadrul edinei ordinare din 27 aprilie am
primit rapoarte i am fost consultai de ctre
Directorat cu privire la progresele companiei i
evoluia pieei, nregistrate n perioada scurs
de la edina anterioar. De asemenea, am
purtat discuii pregtitoare Adunrii Generale a
Acionarilor, care a avut loc n aceeai zi.
edina din 15 iunie a Consiliului de
Supraveghere
n cadrul edinei din 15 iunie, care a avut
loc n afara Bucuretiului, fiind coroborat
cu un seminar de dou zile, pentru a oferi
Consiliului de Supraveghere suficient timp
pentru discutarea problemelor, Consiliul de
Supraveghere i-a concentrat atenia pe, a
discutat i a aprobat Strategia Petrom actualizat
pentru 2021. n cadrul acestei ntlniri, am
aprobat vnzarea participaiei de 99,99% a OMV
Petrom S.A. n cadrul S.C. Petrom LPG S.A. i,
prin urmare, ieirea Petrom din afacerea de
mbuteliere i distribuie a buteliilor de aragaz.
edina din 12 iulie a Consiliului de

Supraveghere (prin circular)
La 12 iulie, printr-o moiune circular, Consiliul
de Supraveghere a luat cunotin de renunarea
lui Hilmar Kroat-Reder la mandatul su de
membru al Directoratului, ncepnd cu data de
1 septembrie 2012. Cristian Nicolae Secoan a
fost numit n funcia de membru al Directoratului
pentru perioada rmas din mandatul lui Hilmar
Kroat-Reder.
edina din 28 septembrie a Consiliului de
Supraveghere
n cadrul ntlnirii din data de 28 septembrie,
Consiliul de Supraveghere a analizat rapoartele
primite de la Directorat cu privire la activitile
zilnice ale companiei.
edina din 27 noiembrie a Consiliului de
Supraveghere
La edina ordinar din 27 noiembrie, Consiliul
de Supraveghere a luat act de renunarea lui
Daniel Turnheim la mandatul su de membru al
Directoratului, ncepnd cu data de 1 ianuarie
2013. Andreas Matje a fost numit n funcia
de membru al Directoratului pentru perioada
rmas din mandatul lui Daniel Turnheim.
n cadrul aceleiai ntlniri n plen, am fost
consultai de Directorat cu privire la progresele
companiei i evoluia pieei, nregistrate n
perioada scurs de la ultima ntlnire, i am
fost informai despre eforturile depuse pentru
a ncheia un contract de extindere a produciei
pentru regiunea Timi.
Spre sfritul lunii decembrie am aprobat,
printr-o moiune circular, bugetul pentru anul
2013.
Comitetul de Audit
Un Comitet de Audit, alctuit din patru membri
ai Consiliului de Supraveghere, a fost constituit
cu scopul de a acorda sprijin Consiliului de
Supraveghere al Petrom n materie de control
intern i raportare financiar. n conformitate
cu Legea societilor comerciale, Comitetul de
Audit cuprinde i membri care dein cunotinele
de specialitate necesare n domeniul auditului
financiar i al contabilitii.
La data prezentului raport, cei patru membri ai
Comitetului de Audit sunt: David Charles Davies,
Manfred Leitner, Gheorghe Ionescu i Riccardo

Puliti.
n anul 2012, Comitetul de Audit s-a ntrunit de
trei ori. Cu aceste ocazii, comitetul a analizat i
pregtit adoptarea situaiilor financiare anuale
i a propunerii de distribuire a profitului. n
plus, Comitetul de Audit a supervizat msurile
de management de risc ale companiei i
rezultatele financiare ale acesteia, a monitorizat
rapoartele ntocmite de auditorii si interni i
a revizuit planurile acestora pentru anul 2013.
Totodat, comitetul a pregtit propunerea de
auditor financiar independent pentru a fi supus
aprobrii Consiliului de Supraveghere i a
Adunrii Generale a Acionarilor.
Auditorul independent
Ernst & Young Assurance Services S.R.L. (Ernst
& Young) a fost auditorul independent al Petrom
n anul 2012. O moiune pentru realegerea Ernst
& Young ca auditor independent al Petrom va
fi supus spre aprobare n viitoarea Adunare
General Ordinar a Acionarilor.
Situaiile financiare anuale
Ernst & Young a auditat situaiile financiare
pentru anul 2012, a revizuit conformitatea
raportului anual cu situaiile financiare i a emis
opinii fr rezerve.
Situaiile financiare i rapoartele de audit au fost
naintate n timp util Consiliului de Supraveghere
spre analiz. Auditorii au luat parte la edina
Comitetului de Audit, convocat cu scopul
adoptrii situaiilor financiare. Comitetul de
Audit a dezbtut situaiile financiare mpreun cu
auditorii i le-a examinat n detaliu. Comitetul a
raportat Consiliului de Supraveghere cu privire
la analiza efectuat i a recomandat aprobarea
situaiilor financiare anuale consolidate
ale companiei, inclusiv a rapoartelor de
management.
n baza propriei noastre analize a situaiilor
financiare consolidate i a raportului de
management, am fost de acord cu rezultatele
procesului de audit. Rezultatele finale ale
analizei noastre nu au condus la nicio obiecie.
Prin urmare, situaiile financiare consolidate
au fost aprobate n edina din 21 martie 2013
a Consiliului de Supraveghere, n concordan
cu recomandarea Comitetului de Audit, i vor fi
supuse ulterior spre dezbatere n cadrul Adunrii
Raportul Consiliului de Supraveghere |
Ernst & Young a

auditat situaiile
financiare din
2012
51
Generale a Acionarilor, ce va avea loc pe data de

22 aprilie 2013.
Raportarea financiar n conformitate cu
standardele internaionale
Petrom ntocmete situaiile financiare
consolidate ale Grupului n conformitate
cu Standardele Internaionale de Raportare
Financiar (IFRS) adoptate de ctre UE
prezentate n acest raport.
Situaiile financiare individuale pentru
exerciiul ncheiat la 31 decembrie 2012 sunt, de
asemenea, ntocmite n conformitate cu IFRS,
ntruct Ordinul Ministerului Finanelor Publice
nr. 1286/2012 stipuleaz c societile romneti
listate trebuie s ntocmeasc situaii financiare
n conformitate cu IFRS aprobate de ctre UE,
ncepnd cu exerciiul financiar ncheiat la 31
decembrie 2012.
Dividendul
Consiliul de Supraveghere a acceptat
propunerea Directoratului adresat Adunrii
Generale a Acionarilor de a plti un dividend
de 0,028 lei/aciune, corespunztor unei rate de
distribuire de 40% din profitul net nregistrat n
2012. Propunerea va fi supus aprobrii Adunrii
Generale a Acionarilor din 22 aprilie 2013.
Petrom a aderat
la Codul de
Guvernan
Corporativ al
BVB ncepnd cu
anul 2010
52
Guvernan corporativ
Consiliul de Supraveghere a aprobat, de
asemenea, raportul Directoratului, care
include Raportul de Guvernan Corporativ.
Petrom ader la i respect marea majoritate a
prevederilor stipulate n Codul de Guvernan
Corporativ emis de Bursa de Valori Bucureti.
Cerinele Codului de Guvernan Corporativ
sunt mai cuprinztoare dect cerinele legale
pentru companiile listate. ncepnd cu 2010,
declaraia Aplici sau explici este inclus n
capitolul Guvernana corporativ a Raportului
Anual.
Dorim s mulumim acionarilor pentru
ncrederea lor n Petrom. n 2012, procesul
de dezvoltare a companiei a fost continuat
cu succes, n pofida dificultilor cauzate de
efectele evoluiei precare a mediului economic
internaional.
Din acest motiv, Consiliul de Supraveghere
dorete s transmit aprecierea sa Directoratului,
managerilor, angajailor companiei precum i
reprezentanilor de sindicat pentru angajamentul

i dedicarea lor. Cu toii au depit cu succes
provocrile anului 2012 i au nregistrat
rezultate foarte bune. De asemenea, dorim s ne
exprimm aprecierea fa de clienii i partenerii
de afaceri ai Petrom. Datorit performanei
operaionale foarte bune i a poziiei financiare
solide a companiei, Consiliul de Supraveghere
are certitudinea c Petrom este bine poziionat,
astfel nct s depeasc viitoarele provocri i
s valorifice ntregul su potenial n anii ce vor
urma.
Bucureti, 21 martie 2013
Gerhard Roiss,
Preedinte al Consiliului de Supraveghere
Indicatori financiari ai Grupului Petrom (mil. lei)

2011
2012
(%)
22.614
26.258
16
Profit nainte de dobnzi i impozitare (EBIT)
4.936
5.662
15
Profit net
3.759
3.946
Profit net atribuibil acionarilor societii-mam
3.757
3.953
Flux de numerar din exploatare
6.442
7.185
12
Venituri din vnzri
Investiii
Angajai la sfritul perioadei
Pe fondul investiiilor semnificative din anii
precedeni n activitatea de baz i datorit
stabilitii relative la nivel macroeconomic n
Romnia, 2012 a fost nc un an cu rezultate
financiare solide i performan operaional
remarcabil pentru compania noastr. Aceste
rezultate s-au datorat i managementului eficient
al costurilor i operaiunilor, dar i preurilor
favorabile ale ieiului. Mai mult, pe tot parcursul
anului, am atins o serie de obiective importante
i am obinut rezultate ncununate de succes.
Rezultatul operaional (EBIT) a crescut cu 15%,
la 5.662 mil. lei, comparativ cu nivelul din
2011, cu contribuii pozitive din partea tuturor
segmentelor de activitate. Elementele speciale
de natura cheltuielilor, n sum de -362 mil.
lei, reflect, n principal, un litigiu n Kazahstan
pentru creane nencasate, restructurarea
personalului i ajustarea de depreciere a
activelor aferente activitii de distribuie ale
filialei din Republica Moldova.
Rezultatul financiar net n sum de -836 mil. lei,
semnificativ mai sczut dect cel nregistrat n
2011 (-327 mil. lei), reflect elemente speciale
de natura cheltuielilor, n sum de -209 mil. lei,
pentru dobnzi de ntrziere pretinse n urma
primirii rezultatului preliminar al controlului
fiscal de fond pentru anii 2009 i 2010. Efectele
negative ale actualizrii creanelor precum i
expunerea la cursul de schimb n legtur cu
mprumuturile bancare n euro au influenat, de
asemenea, rezultatul financiar.
Rata efectiv a impozitului pe profit la nivel de
Grup a fost de 18%, la fel ca n anul precedent,
n timp ce profitul net atribuibil acionarilor
societii-mam a fost cu 5% mai mare
comparativ cu 2011. Rentabilitatea medie a
capitalului angajat (ROACE) ii a sczut uor, de
la 17,3% n 2011, la 16,5%, din cauza amplului
4.803
4.930
22.912
21.650
(6)
program de investiii pe termen lung. Gradul de

ndatorare s-a mbuntit, influenat pozitiv de
datoria net mai mic, situndu-se la nivelul de
7,3% la finele anului 2012, comparativ cu 9,3% n
2011.
n 2012, ne-am meninut statutul de cel mai mare
investitor din sectorul energetic din Romnia,
cu investiii totale de 4.930 mil. lei, uor mai
crescute dect n 2011, dedicate n principal
proiectelor din segmentul E&P
.
Pentru a asigura stabilitatea produciei n
Romnia, vom avansa cu o serie de proiecte de
redezvoltare zcminte, concentrndu-ne pe
lucrri de foraj, reparaii capitale i aplicarea de
tehnologii avansate menite s sporeasc rata
de recuperare a hidrocarburilor. Ca urmare a
interpretrii rezultatelor studiilor de seismic 3D,
demarate n decembrie 2012 n sectorul de mare
adncime al blocului Neptun, sunt estimate i
alte lucrri de explorare pentru sfritul anului
2013. n ceea ce privete perimetrele Skifska
(Ucraina) i Midia (Romnia), planificm s
avansm cu discuiile purtate cu autoritile
locale.
Pe termen scurt,
ne concentrm
pe stabilizarea
produciei de
hidrocarburi
n activitatea de Gaze si Energie, urmrim s

ne meninem poziia de lider pe piaa liber
a gazelor naturale i s sporim valoarea
gazelor din producia proprie, prin continuarea
optimizrii operaiunilor centralei electrice de
la Brazi. n activitatea de Rafinare i Marketing,
vom continua programul de modernizare a
rafinriei Petrobrazi i n 2013, prin modernizarea
instalaiei de cocsare i punerea n funciune a
noii instalaii de desulfurare a gazelor. Pentru
toate segmentele de activitate, preconizm un
management strict al costurilor i optimizarea
operaiunilor.
Pentru definiii ale acestor indicatori, v rugm s consultai seciunea Abrevieri i definiii de la paginile 87-88
ii
Raportul Directoratului |
53
Valoarea total
a dividendelor
propuse este de
1.586 mil. lei
n Romnia,
declinul natural al
produciei a fost
redus la un nivel
minim
Dividende
Rezultatele solide din anul 2012 i poziia noastr
financiar ne-au permis s investim n creterea
durabil a companiei i s propunem Adunrii
Generale a Acionarilor, din data de 22 aprilie
2013, plata unui dividend de 0,028 lei per aciune,
corespunztor unei rate de distribuire a profitului
net de 40%.
n Explorare i Producie am reuit s stabilizm
volumul produciei de hidrocarburi pentru
al doilea an consecutiv de la privatizare. n
Romnia am minimizat cu succes declinul
natural al zcmintelor mature de hidrocarburi
la doar 1,6%, prin intermediul unor iniiative de
optimizare a produciei ce au inclus activiti de
reparaii capitale i forarea de noi sonde, dar i
un volum mai ridicat al produciei la zcmntul
de gaze naturale "Totea Deep". Volumul
produciei n Kazahstan a crescut cu 2,8% datorit
volumelor ridicate provenite de la zcmntul
Komsomolskoe.
2012 este primul an n care s-au nregistrat
rezultate ncununate de succes ale activitii
de explorare n ape de mare adncime. n
februarie am confirmat prima descoperire
de gaze n sectorul de adncime al blocului
Neptun, explorat n parteneriat cu ExxonMobil
Exploration and Production Romania Limited,
care acioneaz ca operator. Eforturile noastre de
concentrare pe explorarea potenialului blocului
Neptun i a zonelor adiacente acestuia din
Romnia s-au reflectat n investiii de explorare
ridicate, n sum de 530 mil. lei, cu 21% mai mari
fa de 2011. Ca urmare a descoperirilor fcute,
la sfritul anului a fost demarat un program de
seismic 3D pe o suprafa de 6.000 km2. Sunt
necesare lucrri suplimentare de evaluare i
estimare pentru a determina dac descoperirea
de gaze n sonda de adncime offshore Domino-1
este viabil din punct de vedere comercial. n
ultima parte a anului 2012, a fost finalizat un
studiu adiional de seismic 3D pe o arie de 1.600
km2 n perimetrul de mic adncime al blocului
Neptun.
Onshore am continuat forajul de evaluare n
cadrul dezvoltrii zcmntului "Totea Deep", n
vederea confirmrii celei mai mari descoperiri
de gaze onshore din Romnia din ultimii ase
54
| Raportul Directoratului
ani. O sond de evaluare a nceput producia

experimental n a doua jumtate a anului
2012, n timp ce a doua instalaie de producie
timpurie a fost finalizat nainte de sfritul
lunii noiembrie 2012, permind operatorului s
nceap producia n timp ce nc se mai lucra
la planul de dezvoltare a zcmntului i la
construirea instalaiilor permanente. Producia
din dezvoltarea zcmntului "Totea Deep" a avut
o medie de 5 mii bep/zi n 2012.
n Gaze i Energie am reuit s ne meninem
o poziie solid pe piaa gazelor naturale din
Romnia, acoperind toate segmentele acesteia,
cu o cot de pia de aproximativ 28% pe piaa
liber n anul 2012. n sectorul energiei electrice
am livrat o producie net total de energie
electric de 1,68 TWh, n principal de la centrala
electric Brazi, pus n funciune n august 2012.
Prin punerea n exploatare a centralei Brazi,
Petrom i-a extins lanul valoric al gazelor din
producie proprie, prin conversia acestora n
energie electric, contribuind astfel la asigurarea
securitii sistemului energetic naional.
n Rafinare i Marketing, 2012 a fost al doilea
an de la privatizare cnd am obinut un rezultat
EBIT CCA excluznd elementele speciale pozitiv,
totui mai sczut dect nivelul nregistrat n
2011, care reflect rezultatul slab din activitatea
de marketing. Indicatorul marj de rafinare
s-a mbuntit deoarece marjele mai mari de
rafinare pentru distilate medii i benzin au
compensat doar parial costurile mai ridicate ale
consumului de iei. Am continuat programul
de modernizare a rafinriei Petrobrazi i n
iunie am pus n funciune unitatea de distilare
atmosferic i n vid a ieiului modernizat, dup
oprirea de ase sptmni a rafinriei, ceea ce
a condus la mbuntirea progresiv a mixului
de produse rafinate i la reducerea consumului
de energie al rafinriei. Rata de utilizare a fost
de 73%, reflectnd oprirea planificat, puin mai
sczut dect nivelul de 79% nregistrat n 2011.
De asemenea, anul trecut am finalizat construirea
unui depozit de ultim generaie la Ialnia.
n segmentul de Marketing, volumul total al
vnzrilor a sczut cu 6% comparativ cu 2011,
reflectnd cererea de pe piaa din regiunea n
care operm, n contextul unui mediu economic
nefavorabil. Procesul de transformare a staiilor

de distribuie PetromV din Romnia n staii
purtnd marca OMV sau Petrom, care a avut loc
n anul precedent, a contribuit, de asemenea, la
optimizarea reelei.
Guvernan corporativ
n vederea consolidrii ncrederii pieei i
a prilor interesate, urmrim aplicarea
principiului transparenei n cadrul structurilor
noastre de conducere i control intern. Pentru
a satisface ateptrile n ceea ce privete buna
guvernan corporativ, ne strduim s ne
conformm principiilor stabilite n Codul de
Guvernan Corporativ (denumit n continuare
CGC sau Codul) emis de Bursa de Valori
Bucureti. Codul se aplic emitenilor listai la

Bursa de Valori Bucureti, iar declaraia Aplici
sau explici inclus n prevederile stipulate de
,
CGC, a intrat n vigoare ncepnd cu anul 2010.
Cerinele CGC sunt mai cuprinztoare dect
cerinele legale privind societile listate. Un
raport detaliat privind guvernana corporativ,
mpreun cu declaraia Aplici sau explici este
,
inclus n prezentul raport anual.
Versiunea actual a CGC este disponibil pe
site-ul Bursei de Valori Bucureti, www.bvb.ro,
la seciunea Companii/Guvernan corporativ.
Site-ul cuprinde, de asemenea, o traducere
n limba englez a CGC i a instruciunilor de
aplicare a acestuia.

EBIT (mil. lei)
2011
142
138
n.m.
(79)
Corporativ i altele
360
(187)
5.467
149
Gaze i Energie
2012
5.236
(%)
(117)
48
Consolidare: eliminarea profitului ntre segmente
(183)
(185)
EBIT Grup
4.936
5.662
15
Exclude eliminarea profitului ntre segmente reprezentat n linia Consolidare
n E&P EBIT-ul a crescut cu 4% comparativ

,
cu 2011, la 5.467 mil. lei, pe fondul efectelor
favorabile ale cursului de schimb valutar
(aprecierea USD fa de RON) i a preurilor
mai mari la iei, care au compensat integral
cheltuielile de explorare i exploatare mai mari.
Impactul instrumentelor de acoperire a riscului
privind preul la iei asupra EBIT-ului s-a ridicat
la -394 mil. lei, aproape neschimbat fa de 2011.
EBIT-ul a inclus elementele speciale n sum
total de -287 mil. lei, aferente n principal unui
litigiu din Kazahstan pentru creane nencasate,
cheltuielilor de restructurare i unui proiect
comunitar.
Producia total de hidrocarburi a Grupului a
sczut cu 1,3%, comparativ cu 2011, la 183 mii
bep/zi sau 66,9 mil. bep. Producia de iei, gaze
i condensat din Romnia a totalizat 62,4 mil.
bep, cu 1,6% mai puin dect n anul anterior.

Producia de iei a fost de 28,7 mil. bbl, cu 2,2%
mai sczut dect n 2011, deoarece noile sonde
forate i programele de reparaii capitale nu
au putut compensa integral efectele condiiilor
meteorologice adverse de la nceputul anului i,
de asemenea, declinul natural.
Producia de gaze a ajuns la 33,7 mil. bep, cu
1,1% mai sczut dect n 2011. Producia de iei
i gaze din Kazahstan a crescut cu 2,8%, la 4,5
mil. bep, n principal datorit creterii produciei
de gaze n zcmintele Komsomolskoe. n 2012,
volumele de vnzri ale Grupului au sczut cu
1,3% comparativ cu 2011.
Profitul
operaional
al grupului a
avansat cu 15%
n G&E, EBIT-ul s-a dublat comparativ cu 2011,

ajungnd la 360 mil. lei, fiind generat de condiii
mai bune pentru vnzarea gazelor pe plan intern,
Raportul Directoratului |
55
contribuia pozitiv din partea segmentului de

energie precum i optimizarea costurilor. n
activitatea de gaze, volumele de vnzri au sczut
cu 4% comparativ cu 2011, meninndu-se ns n
concordan cu tendina pieei. De la nceperea
operaiunilor comerciale, n august 2012, centrala
electric de la Brazi a acoperit aproximativ 6% din
producia de electricitate din Romnia aferent
aceleiai perioade de timp i, mpreun cu parcul
eolian Dorobanu, au adus o uoar contribuie
pozitiv la EBIT. Din septembrie 2012, centrala
de la Brazi este alimentat numai cu gaze din
producia proprie a Petrom.
Indicatorul marj
de rafinare s-a
mbuntit
56
n R&M, EBIT-ul s-a mbuntit considerabil,

la 138 mil. lei, comparativ cu pierderea de -187
mil. lei nregistrat n 2011, cnd a fost afectat
puternic de elementele speciale nete de natura
| Raportul Directoratului
cheltuielilor, n valoare de -651 mil. lei, aferente,

n principal, provizionului constituit pentru
amenda primit de la Consiliul Concurenei.
Indicatorul marjei de rafinare s-a mbuntit,
ajungnd la -1,39 USD/bbl, de la -2,40 USD/
bbl n 2011, deoarece efectul pozitiv al creterii
marjelor de rafinare la benzin i distilate medii
a fost doar parial compensat de costurile mai
mari ale consumului de iei. n 2012, rata de
utilizare a rafinriei Petrobrazi a fost meninut
la 73%, scznd de la nivelul de 79% din 2011,
din cauza opririi programate de ase sptmni,
necesar pentru modernizarea unitii de distilare
atmosferic i n vid a ieiului.
EBIT-ul generat de segmentul Corporativ i
altele a fost de -117 mil. lei, cu 48% mai sczut
comparativ cu rezultatul de -79 mil. lei din 2011.
Aspecte financiare
Note la situaia veniturilor i cheltuielilor

Situaia sumarizat a cheltuielilor i veniturilor (mil. lei)
2011
22.614
Cheltuieli de explorare
Alte cheltuieli de exploatare
21
187
(57)
(1.415)
(420)
Cheltuieli de distribuie i administrative
(17.306)
(1.398)
Alte venituri de exploatare
23
433
Costul vnzrilor
16
(696)
(14.321)
Cheltuieli directe de distribuie
26.258
(564)
Venituri din vnzri
2012
(%)
(328)
(22)
(1.407)
(1.038)
(26)
4.936
5.662
15
Rezultat financiar net
(327)
(836)
155
Cheltuieli cu impozitul pe profit
(850)
(880)
Profit net
3.759
3.946
(7)
n.m.
3.757
3.953
minus profitul net / (pierderea) atribuibil() interesului minoritar

Profit net atribuibil acionarilor societii-mam
Petrom este o companie integrat de iei i gaze.
Deoarece ieiul produs n segmentul E&P este
procesat, n principal, n rafinria Petrobrazi,
segmentul R&M are ponderea cea mai mare n
veniturile consolidate din vnzri ale Grupului.
Veniturile consolidate din vnzri au crescut
cu 16% comparativ cu 2011, ajungnd la 26.258
mil. lei, n principal datorit evoluiei pozitive a
preurilor la iei i produse petroliere i creterii
veniturilor din vnzri de iei i de energie
electric n 2012. Dup eliminarea tranzaciilor
n cadrul Grupului, n sum de 12.072 mil.
lei, contribuia segmentului E&P la veniturile
consolidate din vnzri a fost de 920 mil. lei,
reprezentnd aproximativ 3% din veniturile
totale din vnzri ale Grupului (2011: 571 mil. lei).
Dup eliminarea vnzrilor din cadrul Grupului,
contribuia segmentului G&E a fost de 3.696 mil.
lei i a reprezentat aproximativ 15% din veniturile
totale din vnzri (2011: 3.191 mil. lei). Veniturile
din vnzri ctre clieni externi ale segmentului
R&M au nsumat 21.587 mil. lei i au reprezentat
82% din veniturile consolidate totale din vnzri
(2011: 18.795 mil. lei).
n concordan cu standardul internaional de
raportare financiar 8 (IFRS 8) Segmente
de operare veniturile din vnzrile ctre clieni
,
externi sunt prezentate pe zone geografice n
funcie de locul unde riscurile i beneficiile sunt
transferate asupra clientului. Romnia, ca zon
geografic, reprezint cea mai important pia

de desfacere a Grupului, cu venituri din vnzri
de 20.534 mil. lei sau 78% din totalul veniturilor
din vnzri ale Grupului (2011: 17.411 mil. lei).
Veniturile din vnzri n restul Europei Centrale
i de Est au fost de 4.485 mil. lei sau 17% din
veniturile totale din vnzri ale Grupului
(2011: 4.291 mil. lei), iar veniturile din vnzri n
restul lumii (Kazahstan) au crescut la valoarea
de 1.239 mil. lei, reprezentnd 5% din totalul
veniturilor din vnzri (2011: 911 mil. lei).
Veniturile
consolidate din
vnzri au urcat
cu 16%
Cheltuielile directe de distribuie, constnd n

principal din cheltuieli cu serviciile de transport
ctre teri, au crescut cu 23%, la 696 mil. lei, fiind
asociate n principal activitilor din Kazahstan.
Costul vnzrilor, care include costuri fixe i
variabile de producie precum i cheltuieli cu
bunurile, materiile prime i materialele folosite,
a crescut cu 21%, la 17.306 mil. lei, fiind corelat
n principal cu cheltuielile mai mari de achiziie
produse de la teri pe fondul nchiderii programate
din 2012 a rafinriei Petrobrazi. Alte venituri de
exploatare au sczut cu 57%, iar rezultatul din
2011 a inclus reevaluarea provizionului pentru
pensii, ca urmare a modificrii parametrilor (n
2012, reevaluarea provizionului pentru pensii a
generat o cheltuial de exploatare) i veniturilor
semnificativ mai mari din vnzarea certificatelor
de CO2. Cheltuielile de distribuie, n sum de
1.173 mil. lei, au nregistrat o uoar cretere,
cu 1%, comparativ cu anul trecut, n timp ce
Aspecte financiare |
57
cheltuielile administrative au crescut cu 2%,

ajungnd la 242 mil. lei.
Cheltuielile de explorare au sczut cu 22%, la 328
mil. lei, n principal din cauza provizioanelor mai
reduse pentru sondele fr rezultat din Romnia n
2012; n plus, valoarea din 2011 a inclus i ajustri
de depreciere ale unor active de explorare din
Kazahstan.
Alte cheltuieli de exploatare au sczut cu 26%,
nsumnd 1.038 mil. lei n 2012, n principal ca
efect al nregistrrii n 2011 a unor provizioane
semnificative constituite pentru investigaia n
materie de concuren derulat de Consiliul
Concurenei precum i pentru nchiderea rafinriei
Arpechim.
Rezultatul financiar net arat o pierdere de
836 mil. lei, nrutit semnificativ fa de anul
anterior (2011: pierdere de 327 mil. lei), fiind
influenat de elementele speciale de natura
cheltuielilor, reprezentnd dobnzi de ntrziere
pretinse n urma primirii rezultatelor preliminare

ale controlului fiscal de fond pentru anii 2009
i 2010 pentru Petrom, de efectul mai mare din
actualizarea creanelor i ctigul mai mic din
diferenele de curs valutar asociate mprumuturilor
n USD acordate de ctre Petrom filialelor din
Kazahstan precum i de efectul negativ al cursului
de schimb valutar asociat mprumuturilor bancare
n EUR.
n 2012, cheltuielile cu impozitul pe profit au
crescut uor comparativ cu 2011, la 880 mil. lei.
Impozitul pe profitul curent a crescut cu 54 mil. lei,
la 964 mil. lei, n principal datorit profiturilor mai
mari. n 2012 au fost recunoscute venituri aferente
impozitului pe profit amnat n sum de 84 mil.
lei (2011: 60 mil. lei). Rata efectiv a impozitului
pe profit la nivel de Grup s-a meninut la 18%
(2011: 18%), ntruct anul 2012 a fost influenat de
cheltuiala generat de rezultatele preliminarii ale
controlului fiscal, n timp ce rezultatele din 2011
au reflectat amenda nedeductibil impus de
Consiliul Concurenei din Romnia.
Investiii
Investiii 1 (mil. lei)
2011
2012
(%)
3.254
3.753
15
Gaze i Energie
515
221
(57)
980
899
(8)
Corporativ i altele
54
+ Ieiri de numerar pentru investiii n titluri de participare,

mprumuturi i alte active financiare
Investiii, conform situaiei fluxurilor de trezorerie
(67)
5.075
(3)
55
129
5.265
5.130
(3)
5.265
Ieiri de numerar pentru investiii n imobilizri corporale

i necorporale
145
24
+/- Modificri nemonetare
5.241
Intrri conform situaiei activelor imobilizate

(active corporale i necorporale)
4.930
438
+/- Alte ajustri
57
4.803
Total investiii
5.130
(3)
Ajustate cu costurile de dezafectare capitalizate, investiiile n sondele de explorare care nu au descoperit rezerve certe, costurile ndatorrii i alte
intrri care, prin definiie, nu sunt considerate investiii
1
Investiii de 4,9
mld. lei n 2012
58
Investiiile au crescut la valoarea de 4.930 mil.

lei (2011: 4.803 mil. lei), ca efect al investiiilor
mai mari n segmentul E&P compensate parial
,
de investiiile mai mici efectuate n segmentele
G&E i R&M.
| Aspecte financiare
Investiiile n segmentul E&P, n sum de 3.753

mil. lei (2011: 3.254 mil. lei), au reprezentat 76%
din valoarea total nregistrat n 2012 i au fost
predominant concentrate pe forajul sondelor
de dezvoltare, lucrri de reparaii capitale i
operaiuni de adncime, proiecte de redezvoltare

a zcmintelor precum i investiii legate de
proiectele "Neptun Deep" i "Totea Deep".
Aproximativ 4% din investiii au fost efectuate
n segmentul G&E, n sum de 221 mil. lei (2011:
515 mil. lei), cea mai mare parte a acestei sume
fiind alocat centralei electrice de la Brazi, care
a nceput operaiunile comerciale n august
2012. n segmentul R&M, investiiile de 899 mil.
lei (2011: 980 mil. lei) au reprezentat 18% din
totalul investiiilor efectuate de Grup n 2012. n
Rafinare, investiiile au fost direcionate n special
ctre programul de modernizare a rafinriei
Petrobrazi (n special pentru modernizarea
instalaiei de distilare atmosferic i n vid a
ieiului i a instalaiei de cocsare). n plus, au fost
fcute investiii pentru a asigura conformitatea
cu cerinele legale i de mediu. Investiiile n
segmentul Corporativ i altele s-au ridicat la 57
mil. lei (2011: 54 mil. lei), fiind direcionate n

principal ctre proiecte din domeniul IT.
Reconcilierea investiiilor totale cu valoarea
intrrilor conform situaiei activelor imobilizate
(corporale i necorporale) se refer, n principal,
la intrri care, prin definiie, nu sunt considerate
investiii, cum ar fi capitalizri rezultnd din
revizuirea activelor de dezafectare i dobnda,
comisioanele i diferenele de curs valutar
capitalizate asociate mprumuturilor. Diferena
dintre intrrile prezentate n situaia activelor
imobilizate i investiiile raportate n situaia
fluxurilor de trezorerie este datorat parial
investiiilor care nu au afectat fluxurile de
trezorerie n perioada de raportare (incluznd
leasingul financiar i revizuirea provizioanelor
de dezafectare) i variaiei datoriilor rezultate din
investiii.
Bilanul contabil
Bilanul simplificat (mil. lei)
2011
2012
31.022
85
32.777
86
27.455
75
29.479
77
41
39
2.718
2.393
807
866
Active
Active imobilizate
Imobilizri corporale i necorporale
Investiii n entiti asociate
Alte active imobilizate
Creane privind impozitul pe profit amnat
Active circulante
5.467
15
5.368
14
Stocuri
2.349
2.251
Creane comerciale
1.826
1.968
Alte active circulante
1.292
1.149
Total capitaluri proprii
21.077
58
23.405
61
Datorii pe termen lung
9.287
25
8.646
23
195
241
Active de 38
mld. lei n
2012
Capitaluri proprii i datorii
Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte obligaii similare

mprumuturi purttoare de dobnzi
2.173
1.717
Provizioane privind obligaiile cu dezafectarea i restaurarea
5.898
16
5.866
15
Provizioane i alte datorii
1.009
813
12
Datorii privind impozitul pe profit amnat

Datorii curente
Furnizori i alte datorii asimilate
Provizioane i alte datorii
Total active / capitaluri proprii i datorii
6.125
17
6.094
16
2.983
2.880
464
525
2.678
2.689
36.488
100
38.145
100
59
Rata de
ndatorare a
sczut la 7,3% la
sfritul anului
mprumuturile pe
termen lung au
sczut la sfritul
anului 2012
Activele totale au crescut uor, cu 1.657 mil. lei,

pn la valoarea de 38.145 mil. lei. Creterea
imobilizrilor corporale i necorporale cu
suma de 2.024 mil. lei este principala cauz a
creterii nete a activelor imobilizate cu 1.755
mil. lei, pn la 32.777 mil. lei. Intrrile de
active corporale i necorporale (5.075 mil.
lei) au depit valoarea total a amortizrii i
a ajustrilor pentru depreciere precum i a
cedrilor de active, cu suma de 2.085 mil. lei.
Ponderea activelor corporale i necorporale n
total active se ridic la 77% (2011: 75%).
Scderea altor active imobilizate a fost
determinat, n principal, de reevaluarea
creanei asupra statului romn ca urmare a
actualizrii estimrilor legate de costuri i timp,
care a fost doar parial compensat de efectul
de actualizare a provizioanelor.
Scderea uoar a activelor circulante cu 99
mil. lei este legat de scderea stocurilor cu 98
mil. lei i de scderea altor active cu 143 mil. lei,
compensat parial de o cretere a creanelor
comerciale cu 142 mil. lei. Scderea altor active
circulante s-a datorat, n principal, scderii
numerarului i echivalentelor de numerar ca
urmare a plii dividendelor i rambursrii
mprumuturilor bancare, n timp ce creterea
creanelor comerciale a fost influenat de
veniturile mai ridicate din vnzri n segmentul
R&M i creanele mai mari aferente exporturilor
de iei din Kazahstan la sfritul lunii
decembrie 2012, comparativ cu 2011.
Creterea capitalurilor proprii cu 2.328 mil.
lei, ca urmare a profiturilor nete mai mari
generate n timpul anului, compensat parial
de distribuirea dividendelor pentru exerciiul
financiar 2011, a mbuntit indicatorul capital
propriu la total active la 61% (2011: 58%).
Scderea mprumuturilor pe termen lung cu 456
mil. lei se datoreaz, n principal, rambursrii
mprumuturilor contractate de la BERD (Banca
European pentru Reconstrucie i Dezvoltare),
n valoare de 416 mil. lei, i de la BEI (Banca
European pentru Investiii), n valoare de 28
mil. lei. Creterea din cauza diferenelor de curs
valutar a fost compensat aproape integral
de reclasificarea poriunilor pe termen scurt
n mprumuturi purttoare de dobnd pe
iii
iv
60
termen scurt. Aceast reclasificare a condus, de

asemenea, la creterea net a mprumuturilor
purttoare de dobnd pe termen scurt cu 61
mil. lei.
Datoriile ctre furnizori i alte datorii asimilate
sunt mai sczute, n principal datorit finalizrii
proiectelor de investiii n 2012, n timp ce
provizioanele i alte datorii indic o uoar
cretere n 2012, de 11 mil. lei.
Indicatorul gradului de ndatorare
Rambursrile mprumuturilor pe termen lung
compensate parial de o scdere a numerarului
i a echivalentelor de numerar au dus la o
scdere a datoriei nete iii a Grupului Petrom
la 1.711 mil. lei, comparativ cu 1.955 mil.
lei la sfritul anului 2011. n consecin, la
31 decembrie 2012, indicatorul gradului de
ndatorare iv a continuat s scad la 7,3%, de la
9,3%, ct nregistra la sfritul lunii decembrie
2011.
Fluxurile de trezorerie
Situaia fluxurilor de trezorerie ale Grupului
este ntocmit folosind metoda indirect.
Fluxul de trezorerie generat din activitatea de
exploatare a crescut cu 744 mil. lei sau cu 12%,
comparativ cu 2011, ajungnd la 7.185 mil. lei.
Reconcilierea profitului nainte de impozitare
cu fluxul de trezorerie generat din activitatea
de exploatare (naintea modificrilor n activele
circulante nete) a determinat o ajustare net
pozitiv de 3.406 mil. lei pentru 2012 (2011:
3.229 mil. lei). n timp ce amortizarea i relurile
de ajustri de depreciere a activelor imobilizate
au adugat 2.852 mil. lei (2011: 2.830 mil. lei),
modificrile nete ale provizioanelor (incluznd
provizioanele pentru obligaiile de dezafectare
i de restaurare i alte provizioane pentru riscuri
i cheltuieli) au contribuit la o scdere cu 227
mil. lei (2011: cretere cu 200 mil. lei) a fluxului
de trezorerie. Cedarea activelor imobilizate i
alte ajustri nemonetare au condus la o cretere
cu 781 mil. lei (2011: cretere cu 199 mil. lei).
n 2012, activele circulante nete, dobnzile i
impozitele au generat o ieire de numerar de
1.046 mil. lei (2011: ieire de numerar de 1.396
mil. lei). Creanele au crescut cu 162 mil. lei
(2011: cretere de 432 mil. lei), iar datoriile
Datoria net reprezint datorii purttoare de dobnd, inclusiv datoria privind leasingul financiar i exclude numerarul i echivalente de numerar
Indicatorul aferent gradului de ndatorare este calculat ca datoria net / (capitaluri proprii) x 100
| Aspecte financiare
au crescut cu 194 mil. lei (2011: au nregistrat

o scdere cu 53 mil. lei). Dobnzile nete i
impozitul pe profit pltite au generat o ieire
de numerar de 1.053 mil. lei (2011: ieire de
numerar n sum de 944 mil. lei).
Ieirile de numerar pentru investiii n active
imobilizate de 5.130 mil. lei (2011: 5.265 mil.
lei) au fost parial compensate de ncasrile din
vnzarea de active imobilizate n valoare de
64 mil. lei (2011: 113 mil. lei) i de intrrile de
numerar din vnzarea filialelor consolidate de 10
mil. lei (2011: 59 mil. lei). Ieirile nete de numerar
din activitile de investiii au avut o valoare

total de 5.055 mil. lei (2011: 5.092 mil. lei).
Ieirile de numerar pentru scderea net a
mprumuturilor pe termen scurt i pe termen
lung s-au ridicat la 478 mil. lei (2011: ieiri de
numerar n sum de 1.199 mil. lei). Ieirile de
numerar pentru plata dividendelor au fost de
1.741 mil. lei n 2012 (2011: 993 mil. lei). Ieirile
nete de numerar din activitile de finanare
s-au ridicat la 2.220 mil. lei (2011: intrri de
numerar n valoare de 2.193 mil. lei).
Ieirile de
numerar
pentru plata
dividendelor au
crescut cu 75%
61
Managementul riscului
Potrivit Codului de Guvernan Corporativ, rolul
Consiliului de Supraveghere al Petrom este de
a adopta reguli stricte i de a se asigura, prin
intermediul Comitetului de Audit, c sistemul
de management al riscului este implementat
n cadrul companiei i c acest sistem este
eficient. Mai mult, Directoratul Petrom sprijin,
coordoneaz i mbuntete n permanen
sistemul de management al riscului prin
implicare i monitorizare direct.
Pentru a evalua riscurile asociate cu ntreg
portofoliul de operaiuni al Petrom, Directoratul
a mputernicit un departament dedicat de
Management al Riscurilor i Asigurrilor cu
obiectivul de a conduce i coordona practica de
management al riscurilor n cadrul companiei.
Sistem integrat
de management
al riscului
n plus, sistemul de management al riscurilor

implementat de Petrom este parte integrant
a procesului de luare a deciziilor. Pentru orice
proiecte noi de anvergur, strategii noi sau
direcii noi de pia se organizeaz ateliere, n
scopul evalurii riscurilor asociate cu beneficiile
respectivei oportuniti, iar informaiile legate
de riscuri strnse n cadrul atelierelor de lucru,
precum i orice opinii relevante ale terelor
persoane specializate sunt folosite pentru luarea
de decizii informate.
Sistem integrat de management al riscurilor
Sistemul de management al riscurilor la nivelul
ntreprinderii (EWRM Enterprise Wide
Risk Management) din cadrul Petrom este
recunoscut prin intermediul diferitelor studii
comparative efectuate de consultanii externi ca
fcnd parte din cele mai bune practici la nivel
internaional. Sistemul EWRM urmrete n mod
activ i formal identificarea, analiza, evaluarea
i gestionarea tuturor riscurilor (riscuri de pia
i financiare, operaionale i strategice) pentru
a minimiza efectele acestora asupra fluxului de
numerar al companiei pn la un nivel acceptabil
agreat ca apetit pentru risc.
Sistemul EWRM Petrom respect standardul
ISO 31000 i este format dintr-o organizaie de
management de risc dedicat, ce opereaz n
baza unui cadru intern de reglementare solid,
cu o infrastructur IT ce ofer posibilitatea
62
| Managementul riscului i controlul intern
cuantificrii cantitative a riscurilor, care

ofer certitudinea c procesul este integrat
n activitatea operaional zilnic i livreaz
rezultatele ateptate conform obiectivelor sale.
Petrom are patru niveluri de roluri formate n
cadrul sistemului de management al riscurilor
organizate tip piramid. Primul nivel cuprinde
proprietarii de risc, care sunt reprezentai n
toate zonele de activitate prin manageri din
diferite sectoare de activitate, al doilea nivel
este reprezentat de unitile de afaceri i
coordonatorii de risc divizionali, care faciliteaz
i coordoneaz procesul de management
de risc din divizia lor, al treilea nivel se
refer la managerul de risc reprezentat prin
departamentul de managementul riscurilor, care
gestioneaz ntreg procesul de management de
risc asistat de funcii corporatiste de specialitate
(HSSE, Conformitate, Juridic, Financiar,
Control). Cel mai nalt nivel este reprezentat
de Directoratul Petrom, care coordoneaz i
aprob profilul de risc consolidat al Petrom n
conformitate cu apetitul pentru risc i obiectivele
companiei. Sistemul de management al riscului
i eficacitatea acestuia sunt monitorizate
de Comitetul de Audit al Consiliului de
Supraveghere prin rapoarte regulate.
Obiectivele managementului riscului
Obiectivul sistemului de management al
riscurilor din cadrul Petrom este de a securiza
capacitatea companiei de a oferi valoare
economic adugat pozitiv pe un orizont de
timp mediu, prin gestionarea riscurilor la care
este expus compania i potenialul impact al
acestora asupra fluxului de numerar, n limitele
apetitului pentru risc. Riscurile operaionale
de tip eveniment cu potenial ridicat, precum
i riscurile strategice pe termen lung sunt, de
asemenea, identificate i gestionate consecvent.
Categoriile de risc utilizate n prezent n cadrul
sistemului EWRM al Petrom sunt organizate n
riscuri de pia i financiare, riscuri operaionale
i riscuri strategice. Aceste categorii includ,
printre altele, riscuri de pia, riscuri financiare,
riscuri de proiect, riscuri de proces, riscuri
legate de sntate, siguran i securitate,
riscuri fiscale, riscuri de conformitate, riscuri de
personal, riscuri legate de litigii, riscuri legate de
reglementare i riscuri reputaionale.
n ceea ce privete instrumentele i tehnicile

utilizate, Petrom urmeaz cele mai bune practici
internaionale n gestionarea riscului i utilizeaz
modele stocastice cantitative pentru a msura
eventualele pierderi asociate portofoliului de
riscuri al companiei, pe un orizont de timp de trei
ani i un grad de ncredere de 95%. Toate riscurile
sunt analizate pe baza cauzelor, consecinelor,
tendinelor istorice, volatilitilor i impactului
potenial asupra fluxului de numerar.
Cele mai semnificative expuneri, financiare i nonfinanciare, ale Petrom sunt riscul de pia pentru
mrfuri tranzacionabile, riscul de schimb valutar i
riscuri operaionale hazard de tip eveniment.
n ceea ce privete riscul de pia pentru mrfurile
tranzacionabile, Petrom este expus riscului de
pre i volatilitii fluxurilor de numerar, generate
de activitile de producie, rafinare i marketing
asociate ieiului, produselor petroliere, gazelor
i electricitii. Riscul de pre are o importan
strategic central n cadrul profilului de risc al
Petrom i al lichiditii companiei. Riscul de pre
aferent mrfurilor tranzacionabile ale Grupului
Petrom este analizat ndeaproape, cuantificat
i evaluat. Petrom poate folosi instrumente de
acoperire pentru a-i reduce expunerea la riscurile
de pre aferente mrfurilor tranzacionabile
pentru a garanta necesitile minime de numerar
ateptate.
Petrom nu contracteaz i nici nu tranzacioneaz
instrumente financiare, incluznd instrumente
financiare derivate, n scopuri speculative.
Instrumentele financiare derivate sunt folosite
pentru unicul scop de a gestiona expunerea la
riscurile aferente preului i valutei mrfurilor
tranzacionabile, care sunt evaluate innd seama
de nevoile Grupului Petrom i sunt aprobate de
Directoratul Petrom n concordan cu apetitul
pentru risc al companiei.
Pentru a proteja fluxul de numerar al Grupului n
2012, Petrom a angajat instrumente de acoperire
a riscului de tip swap, fixnd astfel cotaia Brent
la 101 USD pe baril pentru un volum de producie
de 30.000 de barili pe zi, aproximativ o treime din
producia total de iei. Operaia de acoperire s-a
dovedit eficient n garantarea unui pre minim
de 101 USD pe baril pentru 30% din producia
total de iei a Petrom, rezultnd dintr-un flux
de numerar negativ al instrumentului derivativ
compensat cu un flux de numerar pozitiv din

vnzrile pe pia.
n ceea ce privete managementul riscului de
schimb valutar, numerarul Petrom este expus
volatilitii monedei naionale fa de USD, dar
i fa de EUR. Efectul riscului de schimb valutar
asupra fluxurilor de numerar, precum i corelaia
cu preul ieiului sunt monitorizate regulat.
Din punct de vedere al riscului operaional, Petrom
este o companie integrat, cu un portofoliu vast
de active, majoritatea dintre aceste active fiind
instalaii de producie i prelucrare hidrocarburi.
O atenie deosebit este acordat riscurilor legate
de sigurana proceselor, politica Petrom fiind s
prevenim incidentele, s asigurm operaiuni
sigure Riscurile de tip eveniment cu potenial
.
ridicat asociate activitii operaionale (spre
exemplu, erupii, explozii, cutremure etc.) sunt
identificate sistematic i pentru fiecare dintre
acestea se elaboreaz i se evalueaz scenarii de
incident. Acolo unde este considerat necesar, se
realizeaz planuri specifice de gestionare a riscului
pentru fiecare locaie n parte. Pe lng planurile
de reacie n caz de dezastru, criz i urgene,
politica Petrom cu privire la riscurile asigurabile
este de a le finana prin instrumente de asigurare.
Aceste riscuri sunt analizate ndeaproape,
cuantificate, monitorizate de organizaia de risc i
sunt gestionate prin proceduri interne detaliate.
Principalele
riscuri financiare
i nonfinanciare
Managementul riscului de credit se refer la riscul

aferent nendeplinirii de ctre o contraparte a
obligaiilor contractuale, care are drept rezultat
pierderi financiare pentru Petrom. Principalele
riscuri de credit la care este expus Grupul sunt
evaluate, monitorizate i gestionate folosind limite
de credit predeterminate pentru fiecare dintre
ri, bnci, parteneri de afaceri i furnizori. Pe
baza bonitii acestora i informaiilor de rating
disponibile, tuturor contraprilor li se aloc un
nivel maxim (de tip plafon) de expunere n ceea
ce privete limita de credit (sume i scadene),
iar evalurile de bonitate i limitele acordate sunt
revizuite la intervale regulate.
n scopul evalurii riscului de lichiditate, pe termen
scurt, intrrile i ieirile de numerar financiare
i operaionale bugetate la nivelul Petrom sunt
monitorizate i analizate lunar, pentru a stabili
modificarea net ateptat a lichiditii. Aceast
Managementul riscului i controlul intern |
63
analiz ofer baza pentru deciziile legate de

finanare i nevoile de capital. Pentru riscurile pe
termen mediu, pentru a garanta solvabilitatea
permanent a Petrom i pstrarea flexibilitii
financiare necesare, sunt meninute rezerve de
lichiditate sub form de linii de credit angajate.
Petrom este expus n mod inerent riscului de rat a
dobnzii prin prisma activitilor sale de finanare.
Volatilitatea EURIBOR poate genera variaii ale
resurselor de flux de numerar necesare pentru a
finana plata dobnzilor asociate datoriei Petrom.
Riscurile ratei dobnzii sunt analizate ndeaproape,
cuantificate i monitorizate.
mbuntirea
abilitilor de
management al
riscurilor
Rezultate
La intervale regulate de timp, profilul de risc
consolidat al Petrom este raportat, prin comparaie
cu apetitul pentru risc al companiei, spre a fi
aprobat de Directorat i cu scopul informrii
Comitetului de Audit. Gradul de contientizare
a riscurilor i nelegerea profilului de risc al
companiei, precum i abilitile de management
al riscului s-au mbuntit considerabil n toat
compania de-a lungul anilor. n 2012, n martie
i octombrie, profilul de risc consolidat a fost
raportat i aprobat de Directoratul Petrom, n
conformitate cu apetitul pentru risc al companiei.
Comitetului de Audit i s-a prezentat raportul de
risc al companiei n martie i octombrie 2012 i

acesta a luat act de toate informaiile cuprinse n
respectivul raport.
Prin intermediul procesului de management
al riscurilor, Petrom i securizeaz lichiditatea
i sustenabilitatea pe termen lung i reduce
incertitudinile legate de obiectivele sale strategice
i financiare.
Descrierea principalelor caracteristici

ale controlului intern
Grupul a implementat un sistem de control intern,
care include activiti de prevenire sau detectare
a evenimentelor i riscurilor nedorite, precum
fraud, erori, daune, neconformitate, tranzacii
neautorizate i denaturri n cadrul raportrii
financiare.
Sistemul de control intern al Petrom vizeaz toate
operaiunile la nivel de grup, avnd urmtoarele
obiective:
onformitatea cu legislaia i reglementrile
C
interne
iabilitatea raportrii financiare (acuratee,
F
caracter complet i prezentare corect)
revenirea i detectarea fraudelor i erorilor
P
peraiuni de afaceri eficiente i eficace
O
Cadrul sistemului de control intern al OMV Petrom const n urmtoarele elemente:

Element
Existena unui mediu de control reprezint fundamentul unui sistem de

control intern eficient. Acesta const n definirea i aderarea la valori
i principii la nivel de grup (de ex. etica n afaceri), precum i msuri
organizatorice (de ex. atribuirea clar de responsabiliti i autoritate,
angajament n domeniul competenei, reglementri privind drepturile
de semntur i mprirea sarcinilor).
Evaluarea riscurilor de
proces i de conformitate
n general, toate procesele de afaceri, de management i cele de suport

se afl n sfera de acoperire a sistemului de control intern. Acestea sunt
evaluate n scopul identificrii activitilor riscante i critice.
Reducerea riscurilor prin

activiti de control
Activitile i msurile de control (precum mprirea sarcinilor,

verificri, aprobri, drepturi de acces IT) sunt definite, implementate
i executate pentru a reduce riscurile semnificative de proces i
conformitate.
Documentaie i
informare
Atribuiile aferente includ documentarea principalelor procese i

proceduri, care, la rndul su, conine o descriere a activitilor de
control-cheie efectuate.
Monitorizare i audit
64
Descriere
Mediul de control intern
Conducerea companiei i funcia de Audit Intern evalueaz

implementarea eficient a sistemului de control intern.
| Managementul riscului i controlul intern
Un set cuprinztor de standarde, condiie

esenial pentru un control intern adecvat
Pentru Petrom, o condiie esenial pentru
constituirea unui set cuprinztor de standarde
este implementarea i meninerea unui sistem
riguros de gestiune a afacerilor (Business
Management System - BMS), conceput n aa
fel nct s corespund setului integrat de
procese i instrumente folosite de companie
pentru dezvoltarea strategiei sale, transpus
n aciuni efective i n monitorizarea i
creterea eficacitii att a proceselor, ct i a
instrumentelor.
Departamentul Afaceri Corporative i
Conformitate este responsabil de coordonarea
BMS. Acest departament furnizeaz sprijin
diferitelor entiti ale Petrom n vederea
ndeplinirii cerinelor de reglementare,
coordoneaz elaborarea de reglementri
corporative i realizeaz verificarea calitii.
Directiva Managementul Reglementrilor
stabilete clasificarea, definiia i structura
standardizat a reglementrilor corporative
(directive, standarde, proceduri, instruciuni,
recomandri etc.), precum i elaborarea,
aprobarea, comunicarea, monitorizarea i
procesul de raportare a acestora.
Auditul intern evalueaz eficacitatea i eficiena
politicilor, procedurilor i sistemelor n vigoare
n companie, menite s asigure: identificarea
corect i gestionarea riscurilor, fiabilitatea
i integritatea informaiilor, conformitatea cu
legile i reglementrile, protecia activelor,
utilizarea economic i eficient a resurselor i
realizarea obiectivelor i scopurilor stabilite.
Auditul intern desfoar audituri regulate ale
companiilor individuale din cadrul grupului
i informeaz Comitetul de Audit cu privire la
rezultatele auditurilor realizate.
survenite n Standardele Internaionale de

Raportare Financiar. n plus, organizarea
departamentelor de contabilitate i de
raportare financiar este astfel instituit pentru
a se obine un proces de raportare financiar
de nalt calitate. Rolurile i responsabilitile
sunt definite n mod specific i, pentru a se
asigura corectitudinea i exactitatea procesului
de raportare financiar, este aplicat un proces
de revizuire - principiul celor patru ochi
.
Stabilirea unor standarde la nivel de grup
pentru elaborarea situaiilor financiare anuale
i interimare, prin intermediul Manualului de
Contabilitate al Grupului, face, de asemenea,
obiectul unei Reglementri Corporative interne.
Proces de
raportare
financiar de
nalt calitate
implementat
Standardele stabilite la nivel de grup pentru

elaborarea situaiilor financiare anuale i
interimare
Grupul dispune de un Manual de Contabilitate
aplicat n mod consecvent n toate companiile
din cadrul Grupului n vederea asigurrii
unui tratament contabil uniform aplicat
pentru aceleai situaii de afaceri. Manualul
de Contabilitate al Grupului este actualizat
cu regularitate n funcie de schimbrile
Managementul riscului i controlul intern |
65
Informaii conform Regulamentului nr. 1/2006 al Comisiei Naionale

a Valorilor Mobiliare
1. Relaiile dintre conducere i salariai i

elementele conflictuale care caracterizeaz aceste
relaii
Dialogul dintre sindicate i conducere continu
n mod regulat. Elementele-cheie ale cadrului
care prezint relaia dintre conducere i angajai
constau din contractul colectiv de munc,
regulamentul intern i comisia de paritate. Toi
paii fcui n procesul de reorganizare iniiat de
companie au fost discutai i agreai de ambele
pri.
Formularea anumitor prevederi din contractul
colectiv de munc la nivel de companie a
generat o serie de litigii de munc prin care mai
muli angajai solicitau plata unor prime pretins
a fi neachitate acestora. Marea majoritate a
revendicrilor au ca obiect aspecte anterioare
privatizrii Petrom. Litigiile fac obiectul
instanelor din Bucureti i din ar i sunt
n diverse faze procesuale. Aprarea Petrom
const n argumentul c primele respective
au fost incluse i meninute n salariul de baz
al angajailor, astfel c revendicrile nu sunt
justificate. Acest argument este avut n vedere n
marea majoritate a litigiilor care sunt n prezent
ctigate irevocabil n recurs de ctre Petrom.
Provizionul
constituit n
2008 pentru
litigii legate de
CCM nu a fost
suplimentat
Pe parcursul anului 2012, Petrom a continuat

s primeasc noi revendicri n acest sens.
Ca urmare a evalurii datoriilor poteniale ce
ar putea rezulta din litigiile aflate n derulare,
nu a fost necesar, pn la data prezentului
raport, suplimentarea provizionului constituit
pentru acoperirea riscului, conform principiilor
prudeniale. Petrom a ntreprins toate aciunile
posibile i a angajat toate resursele necesare
pentru a se apra mpotriva proceselor de
judecat i, de asemenea, pentru a preveni
creterea numrului de litigii. n plus, au fost
ntreprinse demersuri ample de informare a
angajailor n vederea creterii gradului de
contientizare pe acest subiect. Ca urmare a
acestor discuii de clarificare cu reclamanii, muli
dintre acetia i-au retras plngerile sau, dup
caz, i-au exprimat intenia de a rambursa sumele
primite.
2. Probleme poteniale legate de dreptul de
66
proprietate asupra imobilizrilor corporale ale

companiei
Compania a primit notificri privind restituirea
imobilelor preluate abuziv de stat n perioada
6.03.1945-22.12.1989, sub incidena Legii nr.
10/2001, prin care se reglementeaz modalitile,
condiiile i formele legale n vederea restituirii
acestora. Situaia centralizat a acestor notificri
i soluionarea lor la data de 31.12.2012 este
urmtoarea 1.126 de notificri au fost transmise
ctre Petrom, din care:
6 cldiri au fost restituite
1
.082 de notificri au fost respinse din cauza
1
neconformrii cu prevederile Legii nr. 10/2001
7 de notificri au fost redirecionate ctre alte
2
instituii
notificare (dosar) este n curs de analiz
1
Conform art. 7.2, coroborat cu prevederile art. 26
din Normele Metodologice pentru aplicarea Legii
nr. 10/2001, aprobate prin Hotrrea de Guvern
nr. 498/2002, primriile sau prefecturile notificate
au obligaia de a identifica unitatea deintoare i
de a direciona notificrile ctre aceste entiti, n
vederea soluionrii. De asemenea, se comunic
notificatorilor c imobilul solicitat nu se afl
n administrarea acestor entiti, precum i
unitatea deintoare care va soluiona notificarea.
Deoarece pn la aceast dat activitatea de
soluionare a notificrilor din cadrul comisiilor
de la nivelul primriilor sau prefecturilor nu
s-a ncheiat, exist posibilitatea ca o parte
din notificrile primite s fie direcionate n
continuare ctre Petrom.
3. Orice acord, nelegere sau legtur de familie
ntre administratorii companiei i o alt persoan,
datorit creia persoana respectiv a fost numit
administrator
Petrom este guvernat n sistem dualist,
conducerea companiei fiind asigurat de
Directorat, sub controlul i supravegherea
Consiliului de Supraveghere.
Membrii Consiliului de Supraveghere nu sunt
numii de o anumit persoan sau un anume
acionar. Ei sunt alei n cadrul Adunrii
Generale Ordinare a Acionarilor pe baza votului
acionarilor i n conformitate cu cerinele legale
referitoare la cvorum i majoritate. Prin urmare,
| Informaii conform Regulamentului nr. 1/2006 al Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare
nu exist astfel de contracte i nelegeri care s

fie prezentate.
4. Participarea membrilor Consiliului de
Supraveghere la capitalul social al companiei
Petrom nu are cunotin ca un membru al
Consiliului de Supraveghere s fi deinut n anul
supus analizei aciuni emise de companie.
5. Orice acord, nelegere sau legtur familial
ntre membrii conducerii executive i alt
persoan, datorit creia persoana respectiv a
fost numit n conducerea executiv
Petrom nu are cunotin de existena unor
asemenea contracte ori nelegeri.
7. Eventualele litigii sau proceduri administrative

n care au fost implicai administratorii i
membrii conducerii executive n ultimii 5 ani
Dup cunotinele noastre, la data ntocmirii
acestui raport, n 2012 nu au existat litigii
sau proceduri administrative mpotriva
membrilor Directoratului sau ai Consiliului
de Supraveghere legate direct de activitatea
lor n cadrul Companiei i care au impact
asupra preului aciunilor societii sau asupra
capacitii lor de a deine poziia de membru n
organismele corporative anterior menionate.
Cu toate acestea, membrii Directoratului
sunt implicai n unele procese sau proceduri
preliminare care nu aparin categoriilor
menionate anterior.
Niciun litigiu
mpotriva
membrilor
Directoratului sau
ai Consiliului de
Supraveghere
6. Participarea membrilor conducerii executive

la capitalul social al companiei
n urma programului de rscumprare aciuni,
100 de aciuni au fost atribuite Marianei
Gheorghe, Preedinte al Directoratului. De
asemenea, ca dovad a unei foarte bune
guvernane corporative, dorim s subliniem
faptul c soul Marianei Gheorghe deine un
numr de 60.000 de aciuni emise de Petrom.
Informaii conform Regulamentului nr. 1/2006 al Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare |
67
Schimbri n Directorat
ncepnd cu 1 ianuarie 2013, Andreas Peter Matje
a fost numit membru al Directoratului i Director
Financiar al Petrom, ca urmare a renunrii lui
Daniel Turnheim la mandatul su.
Optimizarea
portfoliului R&M
Contract de
opiune semnat
cu Romgaz
pentru blocul
Midia
Ieire de pe piaa mbutelierii i distribuiei de

butelii de aragaz
Pe 7 ianuarie 2013, OMV Petrom a finalizat
tranzacia de vnzare a participaiei sale de
99,99% n cadrul filialei Petrom LPG ctre Crimbo
Gas International. Vnzarea acestei participaii
este n concordan cu strategia Grupului Petrom
de a se concentra pe activitile principale ale
Grupului.
Contract de opiune cu Romgaz pentru
participarea la operaiuni n perimetrul offshore
Midia
Pe 13 februarie 2013, ExxonMobil Exploration
and Production Romania Limited (EMEPRL
)
i OMV Petrom S.A. au anunat semnarea
unui contract cu Romgaz S.A. (Romgaz)
pentru a oferi Romgaz opiunea de a participa
n operaiuni petroliere n poriunea de ap
mai adnc a perimetrului Midia din zona
romneasc a Mrii Negre. n octombrie 2012,
EMEPRL i OMV Petrom S.A. au semnat un
contract de transfer cu Sterling Resources Ltd.
i Petro Ventures Europe B.V. pentru achiziia
unei participaii de 85% pentru drepturile de
explorare i producie de hidrocarburi aferente
unei poriuni din perimetrul Midia XV. Opiunea
Romgaz de a intra este declanat de finalizarea
contractului de transfer i de anunul unei
descoperiri comerciale. EMEPRL va fi operatorul
operaiunilor petroliere n zona de ap mai
adnc a perimetrului Midia.
Petrom i Repsol vor explora mpreun n
Romnia perimetre onshore la mare adncime
Pe 22 februarie 2013, Petrom a semnat un
contract de farm-out cu Repsol, prin care acesta
din urm achiziioneaz o participaie de 49%
pentru zona cu adncime mai mare de
2.500-3.000 m a perimetrelor onshore de
explorare Bicoi V, Trgovite VI, Piteti XII i
Trgu Jiu XIII, localizate n sudul Carpailor de
Curbur i, respectiv, al Carpailor Meridionali.
Acest parteneriat este n acord cu strategia
68
| Evenimente ulterioare
noastr de a debloca potenialul de explorare

onshore n Romnia i vizeaz investiii estimate
la aproximativ 50 mil. euro n urmtorii doi ani.
Schimbri n Directorat
n data de 21 martie, Petrom a anunat numirea
lui Gabriel Selischi n funcia de membru al
Directoratului Petrom, responsabil cu activitatea
de Explorare i Producie, ncepnd cu 1
septembrie 2013. Aceasta survine ca urmare a
renunrii lui Johann Pleininger la mandatul de
membru al Directoratului, pentru a ocupa noua
funcie de Vicepreedinte Senior pentru Regiunea
European Central i de Est (CEE) n cadrul
diviziei E&P a OMV. Gabriel Selischi s-a alturat
echipei Petrom E&P n 2006, ocupnd funcia
de Director Strategie, Projecte i Inginerie i,
mai recent, Director al Unitii de Afaceri Zone
de Producie Interne. nainte de a se altura
Petrom, Selischi a activat ca Senior Manager la
Schlumberger i ca Director n cadrul Gemini
Consulting.
Perspective 2013
Preul ieiului se menine peste valoarea de 100

USD/bbl
Estimm c preul mediu anual al ieiului Brent
n 2013 se va situa peste valoarea de 100
USD/bbl i c diferenialul Brent-Urals va
continua s fie relativ mic.
Politicile economice interne trebuie s se axeze
pe stimularea creterii
Potrivit Comisiei Europene, n 2013 se
preconizeaz o cretere a economiei Romniei cu
1,5%, n contextul consumului privat mai amplu
i absorbiei mai puternice de fonduri europene.
Cererea extern va juca n continuare un rol
important n relansarea economiei. Politicile
economice interne vor avea ns un rol esenial
n impulsionarea revenirii economice.
Noi msuri de ordin legislativ i de reglementare
Pe piaa local a gazelor estimm c cererea
se va menine stabil, dei vor exista unele
presiuni. Se preconizeaz c efectele creterii
economice modeste vor fi contrabalansate
de msurile de eficientizare din industrie, n
contextul liberalizrii preului la gaze. n ceea
ce privete preul gazelor, Guvernul a aprobat
un calendar de majorare treptat a preurilor
reglementate la gazele din producia intern
pentru perioada 2013-2014, n conformitate cu
prevederile noii legi a energiei electrice i a
gazelor, precum i cu cea de-a aptea revizuire
a programului economic al Romniei de ctre
FMI i Comisia European. Prima majorare se
aplic sectorului non-casnic, ncepnd cu luna
februarie 2013. Conform legii, termenul limit
privind liberalizarea deplin a pieei gazelor
naturale pentru sectorul non-casnic este sfritul
anului 2014, cu posibilitate de prelungire pn
la sfritul anului 2015, iar pentru consumatorii
casnici termenul limit este sfritul anului 2018.
De asemenea, ncepnd din februarie 2013,
Guvernul a introdus i un pachet de msuri
fiscale, care afecteaz productorii de iei i
gaze, impunnd o tax de 60% pe veniturile
suplimentare rezultate din liberalizarea preurilor
la gazele din producia intern, din care se deduc
redevenele aferente i investiiile din activitatea
de explorare i producie (acestea din urm fr
a depi, ns, 30% din veniturile adiionale);
n plus, Guvernul a introdus i o tax de 0,5%,
aferent extraciei de iei, ce a intrat n vigoare

tot n luna februarie.
Dei pachetul de msuri fiscale nu a fost nc
aprobat de Parlament, iar legislaia secundar
pentru implementarea acestuia nu a fost nc
adoptat, n 2013 nu ne ateptm la un impact
financiar substanial din liberalizarea preurilor la
gaze i implementarea noilor msuri fiscale i de
reglementare, innd cont c rezultatele anului
2012 reflect deja condiii contractuale mai bune
pentru vnzrile de gaze din producia intern,
comparativ cu nivelul introdus oficial, de 495
lei/1.000 mc. Cele dou msuri sunt n vigoare
pn la sfritul anului 2014, an care coincide
cu expirarea regimului actual de taxare pentru
iei i gaze. n 2013, ne vom angaja n dialog cu
autoritile romne pentru definirea unui cadru
fiscal i de reglementare pe termen lung, stabil i
propice investiiilor.
Estimm c dinamica ofertei pe piaa energiei
electrice va exercita presiune asupra preurilor,
ca urmare a punerii n exploatare a unor
capaciti suplimentare din surse regenerabile,
dar i ca efect al cererii reduse, ce reflect
creterea economic modest i msurile
viitoare de eficientizare energetic.
Noi msuri
fiscale i de
reglementare n
2013
Investiii semnificative
Pentru a sprijini dezvoltarea durabil i
potenialul de cretere ale companiei, vom
continua eforturile investiionale semnificative,
meninndu-ne totodat poziia financiar
robust, cu un nivel planificat al investiiilor de
peste 1 mld. euro pentru 2013.
E&P: stabilizarea n continuare a nivelului
produciei i deblocarea potenialului
n 2013, ne vom concentra pe oportunitile
de dezvoltare n E&P i pe implementarea
iniiativelor de cretere a performanei n
ntreaga organizaie. Vom continua eforturile
investiionale susinute, n vederea stabilizrii
produciei, prin redezvoltarea zcmintelor,
lucrri de foraj i reparaii capitale, iniiative
privind excelena operaional i optimizarea
portofoliului prin parteneriate. Avem n plan
s form mai mult de 110 sonde, din care
dou sonde de evaluare n zcmntul Totea.
Urmrim, de asemenea, s aducem cinci
proiecte de redezvoltare a zcmintelor n faza
Perspective 2013 |
Cinci proiecte de
redezvoltare a
zcmintelor vor
intra n faza de
implementare n
2013
69
Interpretarea
datelor seismice
din Marea Neagr
n 2013
G&P vizeaz
mbuntirea
lanului valoric
al gazelor din
producie intern
70
de implementare, n vederea susinerii eforturilor

noastre de cretere a recuperrii finale de iei i
gaze.
Activitile de reparaii capitale n Petrom vor fi
meninute la un nivel ridicat, de aproximativ 1.600
de lucrri, cu o contribuie important n 2013.
Att explorarea offshore (n ape de mare sau
mic adncime), ct i explorarea onshore
reprezint o parte important a activitii noastre.
Dup succesul nregistrat de prima sond de
adncime forat n apele romneti n primul
trimestru al anului trecut, n 2013 ne vom
concentra pe prospeciuni seismice suplimentare
i pe interpretarea datelor, anticipndu-se c
explorarea va ncepe la finele anului. mpreun cu
ExxonMobil Exploration i Production Romania
Limited vom continua programul nceput la
sfritul anului 2012, pentru achiziia celei mai
mari seismici 3D realizate vreodat n Marea
Neagr.
Lucrrile suplimentare de interpretare seismic
vor fi axate pe zona de mic adncime a
blocurilor Neptun i Istria, cu scopul de a
identifica viitori candidai pentru forajul de
explorare offshore.
n Ucraina, Acordul de mprire a Produciei se
afl n prezent n curs de negociere.
n Kazahstan, vom continua s implementm
schema de injecie a apei n zcmntul
Komsomolskoe, cu scopul de a asigura suportul
presiunii de zcmnt pentru producia de
lung durat. n 2013, se va desfura planul
de redezvoltare a zcmntului TOC, aprobat n
septembrie 2012, n vederea meninerii nivelurilor
de producie.
G&E: realizarea sinergiilor din vnzarea de gaze
naturale i electricitate pentru creterea valorii
gazelor din producia proprie
n activitatea de gaze, prioritile pentru 2013 vor
fi meninerea poziiei de lider pe piaa liber a
gazelor, concomitent cu adaptarea strategiei de
vnzri la liberalizarea ateptat conform noii legi
a energiei. O prim majorare a preului gazelor
naturale din producie intern, pentru sectorul
non-casnic, a intrat n vigoare ncepnd cu luna
februarie 2013 (de la 45,71 lei/MWh, la 49,00
lei/MWh). Preurile gazelor pentru consumatorii
non-casnici vor crete gradual pn la 68,30
lei/MWh n cursul anului 2013, n timp ce preurile
| Perspective 2013
pentru consumatorii casnici se preconizeaz c

vor ajunge la 49,80 lei/MWh, cu o prim cretere
programat pentru 1 iulie 2013 (48,50 lei/MWh).
n activitatea de energie, vizm creterea valorii
gazelor din producia proprie prin continuarea
optimizrii operrii centralei de la Brazi i prin
consolidarea poziiei noastre pe pia, precum
i prin maximizarea performanei operaionale a
parcului eolian Dorobanu.
Un accent important se va pune pe realizarea
sinergiilor din gruparea activitilor de vnzare
electricitate i gaze naturale ctre clienii
existeni.
R&M: continum optimizarea operaional i
modernizarea rafinriei Petrobrazi
n R&M, marjele i volumele vor continua s
rmn sub presiune, ca urmare a cotaiilor
internaionale ridicate la iei i produse
petroliere precum i ca efect al revigorrii
economice uoare n regiunea n care ne
desfurm activitatea. Vom continua msurile
de optimizare i management strict al costurilor,
preconiznd c i anul 2013 se va caracteriza
prin condiii dificile de pia. n ceea ce privete
programul de modernizare a rafinriei Petrobrazi,
am implementat noi etape, prin punerea n
funciune a instalaiei de cocsare n ianuarie
2013. Urmtorii pai vizeaz noua instalaie de
desulfurare a gazelor, planificat pentru 2013,
finalizarea proiectului de conversie a motorinei
n vid n 2014, precum i alte proiecte de
eficientizare energetic i protecie a mediului.
Urmrim optimizarea ratei de utilizare a rafinriei
Petrobrazi, n vederea adaptrii n funcie de
cererea de pe pia i ieiul disponibil din
producie proprie, meninnd, n acelasi timp, un
nivel crescut al eficienei energetice i aplicnd
un management strict al costurilor. Pentru 2013,
nu avem planificat nicio oprire important a
rafinriei.
Vom continua programul de modernizare i
optimizare a reelei de depozite, urmnd s
finalizm lucrrile i s demarm operarea
comercial la depozitul de produse petroliere de
la Bacu nainte de sfritul anului 2013.
Pentru a-i pstra competitivitatea ntr-o lume

aflat n schimbare, Petrom dezvolt i i
adapteaz practicile de guvernan corporativ
astfel nct s se poat conforma noilor cerine i
s poat profita de noile oportuniti.
Un proces decizional transparent, fundamentat
pe reguli clare i obiective, sporete ncrederea
acionarilor n companie. De asemenea, acesta
contribuie la protejarea drepturilor acionarilor,
mbuntind performana general a companiei,
oferind un acces mai bun la capital i la
prevenirea riscurilor.
Prin urmare, compania a acordat ntotdeauna
o importan deosebit bunei guvernane
corporative i ader la principiile stipulate de
Codul de Guvernan Corporativ emis de Bursa
de Valori Bucureti.
n aprilie 2007, un sistem dualist de guvernan
a fost pus n aplicare n Petrom i, de atunci,
compania este administrat de un Directorat,
care gestioneaz activitile zilnice ale acesteia,
i de un Consiliu de Supraveghere, ales de
ctre acionari s acioneze ca un organism
de monitorizare, superviznd i controlnd
Directoratul. Competenele i atribuiile
organismelor menionate mai sus sunt prezentate
n Actul Constitutiv al companiei, disponibil pe
site-ul nostru web (n seciunea Guvernan
corporativ) i n reglementrile interne relevante.
Angajamentul pentru buna guvernan
corporativ
n conformitate cu cea mai bun practic
de guvernan corporativ, compania este
administrat ntr-un climat de deschidere, bazat
pe dialogul onest dintre Directorat i Consiliul
de Supraveghere, precum i n cadrul fiecruia
dintre aceste organisme. Membrii organismelor
corporative menionate mai sus au datoria de
a da dovad de diligen i loialitate fa de
companie. Astfel, Directoratul i Consiliul de
Supraveghere adopt hotrrile necesare pentru
bunstarea companiei, n primul rnd innd cont
de interesele acionarilor i ale angajailor.
Adunarea General a Acionarilor (AGA) este
convocat de Directorat de fiecare dat cnd

este necesar, n conformitate cu prevederile
legii. Data adunrii nu poate fi n mai puin de
30 (treizeci) de zile de la publicarea anunului de
convocare n Monitorul Oficial al Romniei, Partea
a IV-a. Anunul de convocare trebuie publicat
n Monitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a,
i ntr-unul din cotidienele de larg circulaie
din Romnia. n situaii excepionale, atunci
cnd interesul companiei o cere, Consiliul de
Supraveghere poate convoca AGA. Convocatorul
va fi transmis ctre Bursa de Valori Bucureti
i Comisia Naional a Valorilor Mobiliare, n
conformitate cu reglementrile pieei de capital.
Convocatorul va fi, de asemenea, disponibil pe
site-ul companiei, n cadrul seciunii Adunarea
General a Acionarilor mpreun cu orice
,
document explicativ referitor la punctele incluse
pe agenda AGA. Situaiile financiare anuale sunt
puse la dispoziie ncepnd cu data anunului de
convocare a AGOA, n cadrul creia acestea vor fi
supuse aprobrii.
Adunarea
General a
Acionarilor
Organizarea Adunrii Generale a Acionarilor

AGA este prezidat de obicei de Preedintele
Consiliului de Supraveghere, care poate
desemna o alt persoan pentru a conduce
adunarea. Preedintele adunrii desemneaz
doi sau mai muli secretari tehnici, care verific
ndeplinirea formalitilor prevzute de lege
pentru desfurarea adunrii i pentru ntocmirea
proceselor-verbale ale acesteia.
Procesele-verbale, semnate de preedinte i de
secretari, constat ndeplinirea formalitilor
referitoare la anunul de convocare, data i
locul adunrii, ordinea de zi, acionarii prezeni,
numrul de aciuni, un rezumat al punctelor
discutate, hotrrile adoptate i, la cererea
acionarilor, declaraiile date de acionari n cadrul
adunrii.
Hotrrile AGA sunt redactate n baza procesuluiverbal i se semneaz de Preedintele Consiliului
de Supraveghere sau de o alt persoan
desemnat de Preedinte. n conformitate cu
reglementrile pieei de capital, hotrrile AGA
vor fi transmise ctre Bursa de Valori Bucureti i
Comisia Naional a Valorilor Mobiliare n termen
de 24 de ore de la eveniment. Hotrrile vor fi,
de asemenea, disponibile pe site-ul companiei,
Raportul de guvernan corporativ |
71
n cadrul seciunii Adunarea General a

Acionarilor
.
Principalele
atribuii ale AGOA
Principalele
atribuii ale AGEA
72
Principalele atribuii ale Adunrii Generale a

Acionarilor
Principalele atribuii ale Adunrii Generale
Ordinare a Acionarilor (AGOA) sunt
urmtoarele:
discute, s aprobe sau s modifice
s
situaiile financiare anuale, dup verificarea
rapoartelor Directoratului, ale Consiliului de
Supraveghere, ale auditorului financiar i ale
auditorilor interni
distribuie profitul i s stabileasc
s
dividendele
aleag membrii Consiliului de
s
Supraveghere i auditorul financiar i s
revoce numirea oricruia dintre acetia;
s aprobe durata minim a contractului de
audit
stabileasc remuneraia membrilor
s
Consiliului de Supraveghere i a auditorului
financiar pentru exerciiul fiscal curent
evalueze activitatea membrilor
s
Directoratului i a membrilor Consiliului
de Supraveghere, s evalueze performana
acestora i s le dea descrcare de
rspundere n conformitate cu prevederile
legii
aprobe bugetul de venituri i cheltuieli,
s
precum i programul de afaceri pentru
urmtorul exerciiu fiscal
aprobe rapoartele Consiliului de
s
Supraveghere n legtur cu activitatea de
supervizare derulat de acesta
Adunarea General Extraordinar a Acionarilor
(AGEA) are dreptul de a decide, n principal,
urmtoarele:
chimbarea formei corporative a companiei
s
odificarea domeniului de activitate al
m
companiei
ajorarea capitalului social al companiei
m
educerea capitalului social al companiei
r
uzionarea cu alte companii
f
ivizarea companiei
d
izolvarea companiei
d
onvertirea aciunilor dintr-o clas n alta
c
rice modificri aduse Actului Constitutiv
o
| Raportul de guvernan corporativ
Consiliul de Supraveghere
Consiliul de Supraveghere este alctuit din
nou membri alei de AGOA, n conformitate cu
prevederile Legii privind societile comerciale.
Mandatul actualului Consiliu de Supraveghere a
nceput n 2009 i este n vigoare pn n 2013.
Membrii Consiliului de Supraveghere pot fi
acionari ai companiei, ns nu pot fi membri ai
Directoratului.
La sfritul anului 2012, Consiliul de
Supraveghere avea urmtoarea componen
a membrilor: Gerhard Roiss, David Davies,
Jacobus Gerardus Huijskes, Manfred Leitner,
Hans Peter Floren, Riccardo Puliti, Constantin
Dasclu, Gheorghe Ionescu i Joseph Bernard
Mark Mobius.
Pn la 23 martie 2012, Gerald Kappes a
fost membru interimar al Consiliului de
Supraveghere al Petrom ncepnd cu 1 ianuarie
2012, cnd l-a nlocuit pe Werner Auli (fost
membru al Consiliului de Supraveghere al
Petrom ntre anii 2006 i 2011).
Principalele competene ale Consiliului de
Supraveghere
Consiliul de Supraveghere are urmtoarele
competene:
s exercite controlul asupra administrrii

companiei de ctre Directorat
s determine structura i numrul de funcii

n Directorat; s numeasc i s revoce
membrii Directoratului
s nfiineze o comisie de audit i alte comisii

specializate, dac este cazul
s verifice dac aciunile derulate n cursul

administrrii companiei sunt compatibile
cu legea, cu Actul Constitutiv i cu orice
hotrri relevante ale Adunrii Generale a
Acionarilor
s nainteze Adunrii Generale a Acionarilor

un raport referitor la activitatea de
supraveghere desfurat
s reprezinte compania n relaia cu

Directoratul
s verifice situaiile financiare ale companiei

s verifice raportul membrilor Directoratului

s propun Adunrii Generale a Acionarilor

numirea i revocarea auditorului financiar,

precum i durata minim a contractului de
audit
Responsabilitile membrilor Consiliului de
Supraveghere, precum i procedurile de
lucru i abordarea conflictelor de interes i a
tranzaciilor pe cont propriu sunt guvernate de
reglementrile interne aplicabile.
n conformitate cu Legea privind societile
comerciale, niciunul dintre membrii Consiliului
de Supraveghere nu deine vreo funcie
executiv n cadrul companiei. n timpul
exerciiului financiar 2012, Consiliul de
Supraveghere s-a reunit de ase ori n plen
i i-a exprimat aprobarea n scris n patru
ocazii (mai multe detalii se gsesc n Raportul
Consiliului de Supraveghere).
Comitete speciale
Consiliul de Supraveghere poate atribui
anumite chestiuni limitate unora dintre membrii
si, care s acioneze individual sau n cadrul
unor comitete speciale i, de asemenea,
poate apela la experi pentru a analiza
anumite aspecte. Sarcina comitetelor este
de a emite recomandri n scopul ntocmirii
hotrrilor care trebuie adoptate de Consiliul
de Supraveghere, fr ca prin aceasta Consiliul
de Supraveghere, n integralitatea sa, s fie
mpiedicat s se ocupe de chestiunile atribuite
comitetelor.
Membrii Consiliului de Supraveghere sunt
numii de ctre AGOA, pe baza unei proceduri
transparente i cu majoritate de voturi a
acionarilor. De asemenea, remunerarea
membrilor Consiliului de Supraveghere este
stabilit de ctre AGOA.
Un Comitet de Audit alctuit din patru membri
ai Consiliului de Supraveghere a fost nfiinat
pentru a furniza asisten organismelor
de guvernare ale companiei n domeniul
controlului intern i al raportrii financiare.
Acest comitet verific situaiile financiare
anuale i propunerea de distribuire a profitului.
De asemenea, Comitetul de Audit ntocmete
propunerea auditorului financiar independent
ctre Consiliul de Supraveghere, care trebuie
ales de AGOA.
n plus, acest comitet supravegheaz strategia
companiei de management al riscurilor
i performana sa financiar i evalueaz
chestiunile raportate de auditorii interni.
Directoratul raporteaz Comitetului de Audit cel
puin o dat pe an cu privire la planul de audit
i la constatrile semnificative.
Conform Legii privind societile comerciale,
din Comitetul de Audit fac parte membri care
dispun de expertiza necesar n domeniul
auditului financiar i al contabilitii.
Pe parcursul exerciiului financiar 2012, membrii
Comitetului de Audit au fost: David C. Davies,
Manfred Leitner, Gheorghe Ionescu i Riccardo
Puliti.
Pe parcursul exerciiului financiar 2012,
Comitetul de Audit s-a reunit de trei ori
(mai multe detalii se gsesc n seciunea
corespunztoare din cadrul raportului
Consiliului de Supraveghere).
Comitetul de
Audit este
compus din
patru membri
cu experien
relevant
Directoratul
Directoratul este numit i/sau revocat de
Consiliul de Supraveghere. Numrul de membri
este determinat de Consiliul de Supraveghere,
cu condiia ca acesta s nu fie mai mic
de trei i mai mare de apte. Un membru
al Directoratului este numit Preedintele
Directoratului (fiind numit, de asemenea,
Director General Executiv al companiei).
Mandatul actual al Directoratului a nceput n
2011 i este n vigoare pn n 2015.
edinele Directoratului sunt organizate regulat
(de obicei n fiecare sptaman) i oricnd
este necesar pentru administrarea operativ a
activitii zilnice a companiei.
La data de 31 decembrie 2012, Directoratul
cuprindea cinci membri. Pn la data de 1
septembrie 2012, Directoratul companiei
avea urmtorii membri: Mariana Gheorghe
(Preedintele Directoratului i Director
General Executiv), Daniel Turnheim (membru
al Directoratului i Director Financiar),
Johann Pleininger (membru al Directoratului
responsabil de activitatea de Explorare i
Producie), Neil Anthony Morgan (membru al
73
Schimbri n
componena
Directoratului
Atribuiile
Directoratului
74
Directoratului, responsabil de activitatea de

Rafinare i Marketing), Hilmar Kroat-Reder
(membru al Directoratului, responsabil de
activitatea de Gaze Naturale, Energie i Produse
Chimice).
Ca urmare a renunrii de ctre Hilmar
Kroat-Reder la mandatul su, Cristian Nicolae
Secoan a fost numit membru al Directoratului,
responsabil cu activitatea de Gaze Naturale,
Energie i Produse Chimice ncepnd cu 1
septembrie 2012.
n mod similar, ca urmare a renunrii de ctre
Daniel Turnheim la mandatul su, Andreas
Matje a fost numit membru al Directoratului i
Director Financiar ncepnd cu 1 ianuarie 2013.
ncepnd cu 1 ianuarie 2013, Directoratul
companiei este format din urmtorii membri:
Mariana Gheorghe (Preedintele Directoratului
i Director General Executiv), Andreas Matje
(membru al Directoratului i Director Financiar),
Johann Pleininger (membru al Directoratului,
responsabil de activitatea de Explorare i
Producie), Neil Anthony Morgan (membru al
Directoratului, responsabil de activitatea de
Rafinare i Marketing), Cristian Nicolae Secoan
(membru al Directoratului, responsabil de
activitatea de Gaze Naturale, Energie i Produse
Chimice).
Pe parcursul anului 2012, membrii Directoratului
nu au deinut alte funcii de membri ai
structurilor corporative ale societilor din afara
Grupului Petrom.
Principalele atribuii ale Directoratului
n conformitate cu Actul Constitutiv, principalele
atribuii ale Directoratului, ndeplinite sub
supravegherea i controlul Consiliului de
Supraveghere, sunt:
tabilirea strategiei i politicilor referitoare
s
la dezvoltarea companiei, inclusiv a
organigramei companiei i a diviziilor
operaionale
epunerea anual spre aprobare de ctre
d
Adunarea General a Acionarilor, n termen
de patru luni de la ncheierea exerciiului
fiscal, a raportului de activitate al companiei,
a situaiilor financiare pentru exerciiul
anterior, precum i a proiectului de activitate
i proiectului de buget al companiei pentru
anul curent
ncheierea de acte juridice n numele i pe

seama companiei, cu respectarea aspectelor
rezervate Adunrilor Generale ale Acionarilor
sau Consiliului de Supraveghere
angajarea, demiterea i stabilirea atribuiilor

i responsabilitilor personalului companiei,
conform politicii generale de personal a
companiei
luarea tuturor msurilor necesare i utile

pentru administrarea companiei, implicate
de administrarea zilnic a fiecrei divizii sau
delegate de Adunarea General a Acionarilor
sau de ctre Consiliul de Supraveghere, cu
excepia celor rezervate Adunrii Generale a
Acionarilor sau Consiliului de Supraveghere
prin efectul legii sau prin Actul Constitutiv
exercitarea oricrei competene delegate

de Adunarea General Extraordinar a
Acionarilor.
Directoratul coordoneaz orientarea strategic
a companiei i raporteaz regulat Consiliului
de Supraveghere cu privire la toate aspectele
relevante referitoare la activitate, punerea
n aplicare a strategiei, situaia riscurilor i
managementul riscurilor n companie.
Directoratul asigur respectarea prevederilor
legislaiei n vigoare n Romnia privind
pieele de capital i aplicarea acestora de ctre
companie, conform prezentrii anterioare
din cadrul acestui capitol. De asemenea,
Directoratul asigur punerea n aplicare i
funcionarea sistemului contabil, a sistemului
de management al riscurilor i a sistemului
de control intern, care ndeplinesc cerinele
companiei.
Membrii Directoratului i persoanele apropiate
acestora (ultimul termen are sensul definit de
reglementrile pieelor de capital aplicabile
pentru termenul persoan aflat n relaii
apropiate cu persoane exercitnd funcii
de conducere) au datoria de a raporta
Directoratului, Consiliului de Supraveghere i
Comisiei Naionale a Valorilor Mobiliare toate
tranzaciile/afacerile realizate pe cont propriu
cu (i) aciuni sau alte titluri de valoare emise
de companie i admise la tranzacionare pe
o pia reglementat i/sau (ii) instrumente
financiare derivate care au ca suport titluri de

valoare emise de Societate i/sau (iii) orice alte
instrumente legate de acestea.
Membrii Directoratului au datoria de a divulga
nentrziat Consiliului de Supraveghere toate
interesele personale materiale pe care le au
n tranzacii ale companiei, precum i toate
celelalte conflicte de interese. De asemenea,
acetia au datoria de a-i notifica, fr ntrziere,
pe ceilali colegi din cadrul Directoratului cu
privire la astfel de interese.
Toate tranzaciile comerciale dintre companie i
membrii Directoratului, precum i persoanele
sau companiile apropiate acestora trebuie
s fie n conformitate cu standardele uzuale
din domeniu i cu reglementrile corporative
aplicabile. Astfel de tranzacii comerciale,
precum i termenii i condiiile acestora
necesit aprobarea prealabil a Consiliului de
Supraveghere.
n anul 2012, au fost organizate 62 de edine
ale Directoratului pentru a adopta hotrri
cu privire la toate aspectele care necesit
aprobarea acestuia n conformitate cu Actul
Constitutiv i cu reglementrile interne
ale companiei, precum i pentru a permite
membrilor Directoratului s ia cunotin
de toate aspectele importante referitoare la
companie i pentru a se informa reciproc cu
privire la toate aspectele relevante ale activitii
lor.
Drepturile acionarilor
Drepturile acionarilor minoritari ai companiei
sunt protejate n mod adecvat n conformitate
cu legislaia naional n domeniu.
Acionarii au dreptul de a obine informaii
relevante cu privire la companie n timp util
i n mod regulat. Acetia au dreptul de a fi
informai cu privire la deciziile referitoare
la schimbrile corporative fundamentale n
vederea nelegerii drepturilor lor.
O serie de decizii-cheie sunt exercitate de
acionari prin Adunarea General a Acionarilor.
Printre aceste decizii sunt incluse:
numirea i revocarea membrilor Consiliului

de Supraveghere i auditorilor
aprobarea remuneraiei membrilor

Consiliului de Supraveghere i auditorilor
aprobarea situaiilor financiare anuale

aprobarea oricror modificri aduse Actului

Constitutiv
luarea de decizii cu privire la majorarea i

reducerea capitalului, fuziuni i/sau divizri
n plus, acionarii au dreptul de a participa
efectiv i de a vota n cadrul Adunrilor
Generale ale Acionarilor i de a fi informai
cu privire la regulile, inclusiv procedurile de
vot, care guverneaz Adunrile Generale ale
Acionarilor.
O aciune, un vot, un dividend
Petrom aplic principiul o aciune, un vot, un
dividend. Nu exist aciuni prefereniale fr
drept de vot sau aciuni care confer dreptul la
mai mult de un vot.
Convocarea AGA
Acionarii care dein cel puin 5% din capitalul
social pot cere convocarea AGA. Acionarii
respectivi au, de asemenea, dreptul de a
introduce noi subiecte pe ordinea de zi a AGA,
cu condiia ca propunerile respective s fie
nsoite de o justificare sau de un proiect de
hotrre propus pentru aprobare i de copii
ale documentelor de identitate ale acionarilor
care fac propunerea respectiv. Propunerile
referitoare la adugarea de subiecte noi pe
ordinea de zi a AGA pot fi depuse la sediul
companiei sau prin e-mail, la care se ataeaz
semntura electronic extins, n conformitate
cu Legea nr. 455/2001 privind semntura
digital.
De asemenea, acionarii care dein cel puin
5% din capitalul social au dreptul de a depune
proiecte de hotrri pentru subiectele de pe
ordinea de zi sau propuse de ali acionari spre
includere pe ordinea de zi a AGA.
Drepturile
acionarilor
n legtur cu
convocarea i
agenda AGA
Participarea la AGA
Compania promoveaz n mod activ
participarea acionarilor si la AGA, acetia
fiind invitai s pun ntrebri referitoare la
chestiunile care urmeaz s fie dezbtute n
cadrul adunrilor respective. Acionarii pot
75
Aderare la Codul
de Guvernan
Corporativ al
BVB n ultimii trei
ani
participa personal sau pot fi reprezentai n

cadrul adunrilor generale, fie de reprezentanii
lor legali, fie de reprezentani mputernicii prin
procur special, pe baza modelului de procur
special pus la dispoziie de companie. Modelul
respectiv de mputernicire poate fi obinut de
la sediul companiei i/sau de pe site-ul web al
companiei, seciunea Adunarea General a
Acionarilor
.
Acionarii nregistrai n mod corespunztor
n registrul acionarilor pot vota prin
coresponden, nainte de ntrunirea AGA,
prin folosirea buletinului de vot pentru votul
prin coresponden pus la dispoziie la sediul
companiei i/sau pe site-ul web al companiei.
Preluarea ntrebrilor acionarilor
Acionarii companiei, indiferent de participaia
deinut la capitalul social, pot depune la
sediul companiei ntrebri scrise referitoare
la punctele de pe ordinea de zi a AGA, cu
condiia ca ntrebrile s fie nsoite de copii ale
actelor de identificare valabile ale acionarilor
respectivi. De asemenea, acionarii pot trimite
ntrebrile respective prin e-mail, avnd
anexat o semntur electronic extins.
Divulgarea informaiilor sensibile din punct
de vedere comercial, care ar putea duce la o
pierdere sau la un dezavantaj competitiv pentru
companie, va fi evitat atunci cnd se comunic
rspunsurile, cu scopul de a proteja interesul
acionarilor notri.
Promovarea femeilor
Compania susine diversitatea de gen i
promovarea femeilor n funcii de management.
Cu toate c nu exist membri de sex feminin
n Consiliul de Supraveghere al companiei,
Preedintele Directoratului este Mariana
Gheorghe.
La sfritul anului 2012, aproximativ 30% din
directorii care raporteaz Directoratului erau
femei, n timp ce procentul femeilor n funcii de
middle management (conducere intermediar)
era de 35%. Avnd n vedere specificul tehnic al
activitilor Petrom, procentul femeilor din Grup
per ansamblu la sfritul anului era de 23%, n
concordan cu cel al Grupului OMV din care
facem parte.
76
Codul de Guvernan Corporativ al Bursei de

Valori Bucureti
Compania ader la Codul de Guvernan
Corporativ emis de Bursa de Valori Bucureti
ncepnd cu exerciiul financiar 2010.
Detalii despre conformitatea cu principiile
i recomandrile prevzute n Codul de
Guvernan Corporativ al Bursei de Valori
Bucureti sunt prezentate n Declaraia Aplici
sau explici care este parte integrant a
,
prezentului raport anual.
Declaraia Aplici sau Explici

Codul de Guvernan Corporativ al BVB
Declaraia Aplici sau Explici prezentat n continuare, a fost elaborat inndu-se cont de
,
particularitile sistemului dualist aplicabil n cazul OMV Petrom S.A. (Petrom sau Emitentul),
ntruct modelul de declaraie este structurat pentru a corespunde necesitilor unui sistem de
management unitar.
Principiu / Recomandare
Emitentul este administrat

n baza unui sistem
dualist?
P19
P1
ntrebare
DA
Statutul / Regulamentul de
Guvernan Corporativ
este postat pe website-ul
emitentului (cu indicarea
datei la care a suferit
ultima actualizare)?
R2
R3
n Statutul / Regulamentul
de Guvernan Corporativ
sunt definite structurile de
guvernan corporativ,
funciile, competenele
i responsabilitile
Consiliului de
Supraveghere i ale
Directoratului?
Raportul Anual al
emitentului prevede
un capitol dedicat
guvernanei corporative,
n care sunt descrise toate
evenimentele relevante
legate de guvernana
corporativ nregistrate n
cursul exerciiului financiar
precedent?
NU EXPLIC
ncepnd cu aprilie 2007, Petrom

este administrat n sistem dualist
de un Directorat, care conduce
activitatea curent a companiei,
sub supravegherea i controlul
Consiliului de Supraveghere, ales
de ctre acionari.
Principiile guvernanei
corporative sunt descrise n
Actul Constitutiv, n Statutul
de guvernan corporativ, n
regulamentul de funcionare
a Consiliului de Supraveghere
i a Directoratului i n alte
regulamente interne ale
emitentului.
Statutul de guvernan
corporativ este postat
pe website-ul emitentului,
menionndu-se data ultimei
actualizri. De asemenea, actul
constitutiv este postat pe
website-ul emitentului mpreun
cu o not care face referire la data
ultimei actualizri.
Structurile de guvernan
corporativ, funciile,
competenele i responsabilitile
Consiliului de Supraveghere i
ale Directoratului sunt definite n
actul constitutiv al emitentului.
Ele sunt prezentate i n Statutul
de guvernan corporativ.
Raportul anual 2012 al Petrom

are un capitol ce descrie toate
evenimentele relevante legate
de aspecte de guvernan
corporativ din cursul exerciiului
financiar 2012.
R1
Emitentul a elaborat un
Statut / Regulament de
Guvernan Corporativ
care s descrie principalele
aspecte de guvernan
corporativ?
Declaraie
bazat pe
particularitile
sistemului dualist
de management
77
ntrebare
P1
Emitentul disemineaz
pe website-ul companiei
informaii cu privire la
urmtoarele aspecte
referitoare la politica sa de
guvernan corporativ:
a) descriere a structurilor
sale de guvernan
corporativ?
R3
b) actul constitutiv
actualizat?
DA
e) lista membrilor
Consiliului de
Supraveghere, cu
menionarea membrilor
care sunt independeni, a
membrilor Directoratului i
a membrilor comitetelor /
comisiilor de specialitate?
f) o variant scurt a
CV-ului pentru fiecare
membru al Consiliului
de Supraveghere i al
Directoratului?
P2
78
Emitentul respect
drepturile deintorilor
de instrumente financiare
emise de acesta,
asigurndu-le acestora
un tratament echitabil i
supunnd aprobrii orice
modificare a drepturilor
conferite n adunrile
speciale ale respectivilor
deintori?
EXPLIC
Website-ul Petrom are o seciune

dedicat unde sunt postate
detalii legate de structurile de
guvernan corporativ, mpreun
cu CV-urile n versiunea scurt ale
membrilor acestor structuri.
Ultima versiune a Actului

Constitutiv al Petrom este postat
pe website, n seciunea de
Guvernan Corporativ.
c) regulamentul intern
de funcionare / aspecte
eseniale ale acestuia
pentru fiecare comisie /
comitet de specialitate?
d) Declaraia Aplici sau

Explici?
NU
Regulamentele interne de
funcionare pentru fiecare
comisie / comitet de specialitate
sunt grupate n Statutul de
guvernan corporativ care este
postat pe website-ul emitentului.
Declaraiile Aplici sau Explici

sunt postate pe website-ul
Petrom.
Membrii Consiliului de
Supraveghere, ai Directoratului i
cei ai Comitetului de Audit sunt
postai pe website-ul emitentului.
Petrom are o seciune special

pe website-ul su unde sunt
postate versiunile scurte ale
CV-ului membrilor structurilor
de conducere.
Emitentul respect reglementrile

care stabilesc drepturile
acionarilor. n 2012, emitentul nu
a emis instrumente financiare.
ntrebare
DA
P3
Emitentul public ntr-o

seciune dedicat a
website-ului propriu
detalii privind
desfurarea Adunrii
Generale a Acionarilor
(AGA):
a) convocatorul AGA?
Petrom are o seciune special pe

website-ul su unde sunt postate
convocatoarele AGA.
b) materialele /
documentele aferente
ordinii de zi, precum
i orice alte informaii
referitoare la subiectele
incluse pe ordinea de zi?

website-ul su unde sunt postate
materialele / documentele / orice alte
informaii referitoare la subiectele
incluse pe ordinea de zi a AGA.
c) formularele de
procur special?

website-ul su unde se pot gsi
formularele de procur special.
Procedura este menionat n Actul

Constitutiv i Statutul de guvernan
corporativ ale emitentului. Totui,
Petrom public la fiecare AGA un
convocator extins, cu descrierea
procedurii de desfurare a respectivei
adunri. Astfel, emitentul se asigur c
AGA este bine condus i organizat,
iar drepturile acionarilor sunt
respectate.
Emitentul prezint ntr-o

seciune dedicat de
pe website-ul propriu
drepturile acionarilor,
precum i regulile
i procedurile de
participare la AGA?
Drepturile acionarilor sunt prezentate

pe website-ul emitentului. Regulile
i procedurile de participare la AGA,
precum i drepturile acionarilor sunt
descrise de fiecare dat n convocatorul
AGA, care este ntotdeauna postat pe
website-ul emitentului.
Emitentul asigur
informarea n timp
util (imediat dup
desfurarea AGA) a
tuturor acionarilor prin
intermediul seciunii
dedicate a website-ului
propriu:
a) privind deciziile luate
n cadrul AGA?

website-ul su unde se posteaz n timp
util deciziile luate n AGA.
b) privind rezultatul
detaliat al votului?

website-ul su unde se posteaz n timp
util rezultatul detaliat al votului.
R4
R6
R8
Emitentul a elaborat
i a propus AGA spre
aprobare proceduri
pentru desfurarea
metodic i eficient a
lucrrilor AGA, fr a
prejudicia ns dreptul
oricrui acionar de a-i
exprima liber opinia
asupra chestiunilor aflate
n dezbatere?
NU
EXPLIC
79
ntrebare
P3
Emitentul prezint prin

intermediul unei seciuni
speciale pe websiteul companiei, uor
identificabil i accesibil:
a) rapoarte curente /
comunicate oficiale?
R8
DA NU EXPLIC

website-ul su, uor identificabil
i accesibil, unde se disemineaz
n timp util rapoarte curente i
comunicate oficiale.
Petrom are o seciune special,

uor identificabil i accesibil,
pe website-ul su, n cadrul creia
se prezint n timp util calendarul
financiar i rapoartele periodice.
Petrom are un departament dedicat

relaiei cu investitorii, care poate fi
contactat la tel: +40 (0) 21.402.22.06
sau e-mail: investor.relations.
petrom@petrom.com
De asemenea, pe website-ul
companiei exist o seciune
special dedicat investitorilor.
se ntrunete cel puin o
dat pe trimestru pentru
monitorizarea desfurrii
activitii emitentului?
Consiliul de Supraveghere se
ntrunete de cte ori este nevoie,
dar cel puin o dat la trei luni. n
2012, Consiliul de Supraveghere
s-a ntrunit de ase ori n edin i
a adoptat hotrri prin circulare cu
alte patru ocazii.
Emitentul deine un set

de reguli referitoare
la comportamentul i
obligaiile de raportare a
tranzaciilor cu aciunile sau
alte instrumente financiare
emise de societate
(valorile mobiliare ale
societii) efectuate n
cont propriu de ctre
membrii Directoratului
i alte persoane fizice
implicate?
Aceste reguli sunt prezentate

n reglementrile interne ale
emitentului.
Toate aceste tranzacii sunt

postate pe website-ul Bursei de
Valori Bucureti, la seciunea
tiri pia dedicat emitentului
,
Petrom. Website-ul Petrom are, de
asemenea, un link ctre websiteul Bursei de Valori Bucureti,
n seciunea Petrom => Relaia
cu investitorii => Guvernan
Corporativ => Tranzacii persoane
iniiate.
b) calendarul financiar,
rapoarte anuale,
semestriale i trimestriale?
R9
Exist n cadrul emitentului
un departament / persoan
specializat() dedicat()
relaiei cu investitorii?
P4, P5
R10
R12
Dac un membru
al Consiliului de
Supraveghere, al
Directoratului sau o
alt persoan implicat
realizeaz n cont propriu
o tranzacie cu valorile
mobiliare ale societii
atunci tranzacia este
diseminat prin intermediul
website-ului propriu,
conform regulilor aferente?
80
ntrebare
P6
Structura organismelor
de conducere ale
Emitentului asigur
un echilibru ntre
membrii executivi i
neexecutivi (i n mod
deosebit administratorii
neexecutivi
independeni), astfel
nct nicio persoan
sau grup restrns de
persoane s nu poat
domina, n general,
procesul decizional?
P7
P8
Structura Consiliului
de Supraveghere al
Emitentului asigur
un numr suficient de
membri independeni?
DA
Comitetele / comisiile
consultative nainteaz
rapoarte de activitate
Consiliului de
Supraveghere cu
privire la tematicile
ncredinate de acesta?
R16
Pentru evaluarea
independenei
membrilor si, Consiliul
de Supraveghere
folosete criteriile de
evaluare enunate n
Recomandarea 16?
EXPLIC
este format din nou membri
neexecutivi, care supravegheaz
activitatea celor cinci membri ai
Directoratului. Astfel, este asigurat
echilibrul ntre membri executivi i
neexecutivi.
Structura Consiliului de
Supraveghere respect prevederile
Legii societilor comerciale
nr. 31/1990 n ceea ce privete
numrul membrilor independeni ai
Comitetul de Audit sprijin Consiliul

de Supraveghere prin desfurarea
urmtoarelor activiti:
revizuiete i pregtete

adoptarea raportrilor anuale
pregtete propunerea pentru

distribuirea profitului
pregtete o propunere n ceea

ce privete numirea unui auditor
financiar independent
supervizeaz activitatea Petrom

n domeniul managementului de
risc i performana financiar a
acestuia
monitorizeaz rapoartele

ntocmite de auditorii interni
Comitetul de Audit nainteaz

rapoarte de activitate Consiliului
de Supraveghere cu privire la
tematicile ncredinate de acesta.
Criteriile de evaluare a
independenei membrilor
Consiliului de Supraveghere
sunt cele menionate n Legea
societilor comerciale nr. 31 din
1990, care sunt n esen similare
cu cele enunate n Codul de
Guvernan Corporativ.
R15
n activitatea
sa, Consiliul de
Supraveghere
beneficiaz de sprijinul
unor comitete /
comisii consultative,
numite de Consiliul
de Supraveghere
pentru examinarea
unor tematici specifice,
n scopul consilierii
acestuia cu privire la
aceste tematici?
NU
81
Principiu / Recomandare ntrebare

P8
DA
NU
Membrii Directoratului i
mbuntesc permanent
cunotinele n domeniul
guvernanei corporative prin
sesiuni de training / mese rotunde,
care au scopul de a crete
nivelul practicii de guvernan
corporativ n cadrul companiei.
Directorul General Executiv
al Petrom este, de asemenea,
Preedinte al Institutului de
Guvernan Corporativ al Bursei
de Valori Bucureti.
Supraveghere sunt alei de
AGA, pe baza unei proceduri
transparente de propunere
i cu majoritate de voturi ale
acionarilor, aa cum este stipulat
n Actul Constitutiv al emitentului
i de legile n vigoare. naintea
desfurrii AGA, CV-urile lor sunt
disponibile pentru consultare de
ctre acionari.
R17
Membrii Directoratului i
mbuntesc permanent
cunotinele prin training
/ pregtire n domeniul
guvernanei corporative?
P9
Alegerea membrilor
are la baz o procedur
transparent (criterii
obiective privind calificarea
personal / profesional
etc.)?
P10
P11
Exist un Comitet de
Nominalizare n cadrul
companiei?
R21
Petrom analizeaz n prezent

posibilitatea de a nfiina un
Comitet de Nominalizare.
Remunerarea membrilor
Consiliului de Supraveghere este
stabilit de AGA n fiecare an.
Comitet de Remunerare.
Remunerarea membrilor
este stabilit de AGA i este
comunicat public.
Exist un Comitet de
Remunerare format
exclusiv din membri
neexecutivi ai Consiliului de
Supraveghere?

Comitet de Remunerare.
Politica de remunerare a
companiei este prezentat
n Statutul / Regulamentul
de Guvernan Corporativ?
Conform explicaiei de mai sus
analizeaz cel puin o dat
pe an necesitatea nfiinrii
unui Comitet de remunerare
/ politic de remunerare
pentru membrii Consiliului
de Supraveghere i ai
Directoratului?
Politica de remunerare este
aprobat de AGA?
R22
R24
82
EXPLIC

P12, P13
DA
NU
EXPLIC
Emitentul disemineaz n
limba englez informaiile
care reprezint subiectul
cerinelor de raportare:
a) informaii periodice
(furnizarea periodic a
informaiei)?
Petrom disemineaz periodic informaii

n limba englez.
b) informaii continue
(furnizarea continu a
informaiei)?
Petrom disemineaz n limba englez

informaii continue.
Petrom a pregtit i diseminat situaiile

financiare consolidate conform IFRS
pentru prima dat pentru exerciiul
financiar ncheiat la 31 decembrie
2006. ncepnd cu anul 2010, Petrom
raporteaz i trimestrial situaii
financiare consolidate, ntocmite
conform standardelor IFRS. Mai
mult, conform relgementrilor legale
din Romnia aplicabile companiilor
listate, ncepnd cu anul 2012, Petrom
ntocmete, de asemenea, situaii
financiare individuale, n conformitate
cu standardele IFRS.
Emitentul organizeaz,
cel puin o dat pe
an, ntlniri cu analiti
financiari, brokeri,
agenii de rating i ali
specialiti de pia,
n scopul prezentrii
elementelor financiare
relevante pentru decizia
investiional?
R25
Petrom organizeaz ntlniri individuale

i teleconferine cu analiti financiari,
investitori, brokeri i ali specialiti de
pia, n vederea prezentrii elementelor
financiare relevante pentru decizia
investiional. Un numr total de 60
de ntlniri individuale sau de grup i
prezentri au fost inute pe parcursul
anului 2012, la care au participat
peste 100 de investitori i analiti. De
asemenea, compania a participat la
conferine cu analiti i investitori,
organizate n Romnia (2) i n
strinatate (3).
Exist n cadrul companiei

un Comitet de Audit?
Consiliul de Supraveghere al Petrom a

nfiinat un Comitet de Audit.
Comitetul de Audit examineaz n mod

regulat eficiena raportrii financiare,
a controlului intern i a sistemului de
management al riscului adoptat de
Petrom.
Emitentul pregtete i
disemineaz raportarea
financiar conform
standardelor IFRS?
R26
R27
R28
sau Comitetul de Audit,
dup caz, examineaz
n mod regulat eficiena
raportrii financiare,
a controlului intern
i a sistemului de
management al riscului
adoptat de emitent?
83

P12, P13
R29
R32
P14
Comitetul de Audit este format

n exclusivitate din membri
neexecutivi i are un numr
suficient de membri independeni
ai Consiliului de Supraveghere,
aa cum se specific n Legea
societilor comerciale nr.
31/1990.
Comitetul de Audit al Petrom

se ntrunete cel puin o dat
pe trimestru pentru a discuta
aspecte contabile i de raportare
i pentru a revizui situaiile
financiare.
Comitetul de Audit face

recomandri Consiliului
de Supraveghere privind
selectarea, numirea,
renumirea i nlocuirea
auditorului financiar,
precum i termenii i
condiiile remunerrii
acestuia?
Comitetul de Audit al Petrom

face propuneri Consiliului de
Supraveghere privind selectarea,
numirea, renumirea i nlocuirea
auditorului financiar, precum i
termenii i condiiile remunerrii
acestuia.
Emitentul a adoptat o
procedur n scopul
identificrii i soluionrii
adecvate a situaiilor de
conflict de interese?
R30
P15
Comitetul de Audit este

format n exclusivitate
din membri neexecutivi
ai Consiliului de
Supraveghere i are
un numr suficient de
membri independeni
ai Consiliului de
Supraveghere?
Emitentul are proceduri interne

n scopul soluionrii adecvate a
situaiilor de conflict de interese.
Consiliul de Supraveghere al
Petrom a instituit reguli interne
referitoare la conflictele de
interes i abordarea adecvat n
cazul acestora.
Comitetul de Audit se
ntlnete de cel puin
dou ori pe an, aceste
reuniuni fiind dedicate
ntocmirii i diseminrii
ctre acionari a situaiilor
financiare semestriale i
anuale?
R33
Supraveghere informeaz
cu privire la conflictele
de interese pe msur
ce acestea apar i se
abin de la dezbateri i
vot asupra chestiunilor
respective, n conformitate
cu prevederile legale
incidente?
84
DA NU EXPLIC
ntrebare
P16
Emitentul a adoptat
proceduri specifice
n scopul asigurrii
corectitudinii
procedurale (criterii de
identificare a tranzaciilor
cu impact semnificativ,
de transparen,
de obiectivitate, de
neconcuren etc.),
n scopul identificrii
tranzaciilor cu pri
implicate?
Petrom a implementat
proceduri interne adecvate i
trimite rapoarte lunare privind
tranzaciile cu pri afiliate ctre
Comisia Naional a Valorilor
Mobiliare i BVB. Procedura
specific este cuprins n
Statutul de guvernan
corporativ.
Emitentul a adoptat
o procedur privind
circuitul intern i
divulgarea ctre teri
a documentelor i
informaiilor referitoare
la emitent, acordnd
o importan special
informaiilor interne?
Petrom a implementat proceduri

interne adecvate.
Petrom desfoar
diverse activiti privind
Responsabilitatea Social i
de Mediu. n acest sens, poate
fi consultat seciunea din
Raportul Anual care se refer la
implicarea n comunitate.
P17
P18
R34/ R35
R36
DA
R37/ R38
Emitentul desfoar
activiti privind
Responsabilitatea
Social i de Mediu a
companiei?
NU
EXPLIC
85
Conform celor mai bune informaii disponibile, confirmm c situaiile financiare consolidate, ntocmite
n conformitate cu standardele de contabilitate aplicabile, ofer o imagine corect i conform cu
realitatea privind poziia financiar a Grupului, performana financiar i fluxurile de numerar pentru
anul ncheiat la 31 decembrie 2012 i c raportul Directoratului ofer o imagine corect i conform cu
realitatea privind dezvoltarea i performana Grupului, precum i o descriere a principalelor riscuri i
incertitudini aferente dezvoltrii ateptate a Grupului.
Bucureti, 21 martie 2013

Directoratul
_______________________
Mariana Gheorghe,
Director General Executiv
Preedinte al Directoratului
_______________________
Johann Pleininger,
Membru al Directoratului
Responsabil Explorare
i Producie
86
| Declaraia conducerii
_______________________
Cristian Secoan,
Responsabil Gaze i Energie
(inclusiv Produse Chimice)
_______________________
Andreas Matje,
Director Financiar
_______________________
Neil Anthony Morgan,
Responsabil Rafinare
i Marketing
Abrevieri i definiii
AGA
Adunarea Generala a Acionarilor
AGOA
Adunarea General Ordinar a Acionarilor
ANRE
Autoritatea Naional de Reglementare n domeniul Energiei
bbl
baril(i), respectiv 159 de litri
bep
baril(i) echivalent petrol
BERD
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare
BVB
Bursa de Valori Bucureti
CCA
costul curent de achiziie
cf
cubic feet (picioare cubice); 1.000 metri cubi standard = 35,3147 miliarde cf pentru
Romnia sau 34,7793 miliarde cf pentru Kazahstan
CGC
Codul de Guvernan Corporativ
CO2
Dioxid de carbon
CV
Curriculum Vitae
E&P
EBIT
Earnings Before Interest and Taxes (Profit nainte de plata dobnzilor i impozitelor)
EUR
Euro
G&E
Gaze i Energie
Gradul de
ndatorare
Datoria net / capitaluri proprii, exprimat n procent
GPL
Gaz Petrolier Lichefiat
HSSE
Health, Safety, Security and Environment (Sntate, Sigurana Muncii, Securitate i

Mediu)
IASB
International Accounting Standards Board (Comisia de standarde internaionale de

contabilitate)
IFRIC
International Financial Reporting Standards Interpretations (Interpretrile comitetului

asupra standardelor internaionale de raportare financiar)
IFRS; IAS
International Financial Reporting Standards (Standarde internaionale de raportare

financiar); International Accounting Standards (Standarde internaionale de
contabilitate)
ISO
International Organization for Standardization (Organizaia Internaional de

Standardizare)
ISO 31000
Standard internaional pentru managementul riscului
IT
Information Technology (Tehnologia informaiei)
km
kilometru(i)
LTIR
Lost Time Injury Rate (Frecvena medie a incidentelor cu una sau mai multe zile lucrtoare
pierdute fa de timpul de lucru prestat)
mc
metri cubi
MECMA
Ministerul Economiei, Comertului i Mediului de Afaceri
mid- and
downstream
Gaze i Energie i Rafinare i Marketing
mil.
milion / milioane
mld.
miliard / miliarde
MW; MWh
megawatt; megawatt hour (megawatt-or)
NOPAT
Net Operating Profit After Tax (Profitul operaional net dup impozitare) = Profitul din
activitatea curent dup impozitare plus dobnda net, +/- rezultatul din activiti
ntrerupte, +/- efectul fiscal al ajustrilor
n.m.
Not meaningful (nesemnificativ): deviaia depete (+/-) 500% sau comparaia este
realizat ntre valori de semn contrar
Abrevieri i definiii |
87
OECD
offshore
din zona maritim
ONG
Organizaie nonguvernamental
onshore
din zona de uscat
OPCOM
Administratorul pieei de energie electric din Romnia
OPEC
Organization of the Petroleum Exporting Countries (Organizaia rilor Exportatoare de

Petrol)
PIB
Produs Intern Brut
R&M
ROACE
Return On Average Capital Employed (Rentabilitatea Medie a Capitalului Angajat) =

NOPAT / Capitalul mediu angajat (%)
RON, lei
Lei noi
S.A.
Societate pe Aciuni
SIC
Standing Interpretations Committee (Interpretrile comitetului asupra standardelor

internaionale de contabilitate)
S.R.L.
Societate cu Rspundere Limitat
trimestru
Tep
ton(e) echivalent petrol
TOC
Tasbulat Oil Corporation
TWh
terrawatt hour (terrawatt-or)
UE
Uniunea European
upsteam
88
Organization for Economic Co-operation and Development (Organizaia pentru Cooperare

i Dezvoltare Economic)
| Abrevieri i definiii
Aceast pagin a fost lsat goal n mod intenionat.
89
Company | Business segments | Sustainability | Report of the governing bodies | Independent auditors report and consolidated financial statements
90
Petrom Annual Report 2012
| Abbreviations and definitions
Raportul auditorului
independent i situaiile financiare
Abbreviations and definitions |
Petrom Annual Report 2012
91
RAPORTUL AUDITORULUI INDEPENDENT
Ctre acionarii S.C. OMV Petrom S.A.
1. m auditat situaiile financiare consolidate anexate ale societii OMV Petrom S.A. i ale filialelor
A
sale (Grupul), care cuprind situaia consolidat a poziiei financiare la data de 31 decembrie 2012,
situaia consolidat a contului de profit i pierdere, situaia consolidat a rezultatului global, situaia
consolidat a micrilor n capitalurile proprii i situaia consolidat a fluxurilor de numerar pentru
exerciiul financiar ncheiat la aceast dat i un sumar al politicilor contabile semnificative i alte
note explicative.
Responsabilitatea conducerii pentru situaiile financiare
2. onducerea are responsabilitatea ntocmirii i prezentrii fidele a acestor situaii financiare
C
consolidate n conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar adoptate de ctre
Uniunea European i pentru acel control intern pe care conducerea l consider necesar pentru
a permite ntocmirea i prezentarea fidel a situaiilor financiare consolidate care sunt lipsite de
denaturri semnificative, cauzate fie de fraud, fie de eroare.
Responsabilitatea auditorului
3. esponsabilitatea noastr este ca, pe baza auditului efectuat, s exprimm o opinie asupra acestor
R
situaii financiare consolidate. Noi am efectuat auditul conform Standardelor Internaionale de
Audit. Aceste standarde cer ca noi s respectm cerinele etice, s planificm i s efectum
auditul n vederea obinerii unei asigurri rezonabile c situaiile financiare nu cuprind denaturri
semnificative.
4. n audit const n efectuarea de proceduri pentru obinerea probelor de audit cu privire la sumele
U
i informaiile prezentate n situaiile financiare consolidate. Procedurile selectate depind de
raionamentul profesional al auditorului, incluznd evaluarea riscurilor de denaturare semnificativ
a situaiilor financiare consolidate, datorate fraudei sau erorii. n evaluarea acestor riscuri, auditorul
ia n considerare controlul intern relevant pentru ntocmirea i prezentarea fidel a situaiilor
financiare consolidate, pentru a stabili procedurile de audit relevante n circumstanele date, dar nu
i n scopul exprimrii unei opinii asupra eficienei controlului intern al entitii. Un audit include,
de asemenea, evaluarea gradului de adecvare a politicilor contabile folosite i rezonabilitatea
estimrilor contabile elaborate de ctre conducere, precum i evaluarea prezentrii situaiilor
financiare consolidate luate n ansamblul lor.
5. onsiderm c probele de audit pe care le-am obinut sunt suficiente i adecvate pentru a constitui
C
baza opiniei noastre de audit.
Opinia
6. n opinia noastr, situaiile financiare consolidate ofer o imagine fidel i just a poziiei financiare
a OMV Petrom S.A. i a filialelor sale la data de 31 decembrie 2012, ca i asupra performanei
financiare i a fluxurilor de numerar pentru exerciiul financiar ncheiat la aceast dat, n
conformitate cu Standardele Internaionale de Raportare Financiar adoptate de ctre Uniunea
European.
Raport asupra altor cerine legale i de reglementare
n conformitate cu Ordinul Ministrului Finanelor Publice nr. 1286/2012, articolul nr. 30 punctul c) din
capitolul III, noi am citit Raportul Directoratului. Raportul Directoratului nu face parte din situaiile
92
| Raportul auditorului independent
financiare consolidate. n Raportul Directoratului noi nu am identificat informaii financiare care s nu

fie n mod semnificativ n conformitate cu informaiile prezentate n situaiile financiare consolidate la
31 decembrie 2012, ataate.
n numele
Ernst & Young Assurance Services SRL
nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia

Nr. 77/ 15 august 2001
Numele semnatarului: Bogdan Ion
nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romania

Nr. 1565/ 29 iulie 2004
Bucureti, Romnia
21 martie 2013

Numele semnatarului: Anamaria Cora
nregistrat la Camera Auditorilor Financiari din Romnia

Nr. 1593/ 16 august 2005
Bucureti, Romnia
21 martie 2013
Raportul auditorului independent |
93
S.C. OMV PETROM S.A. I FILIALELE

SITUAIA CONSOLIDAT A POZIIEI FINANCIARE LA 31 DECEMBRIE 2012
(toate sumele sunt exprimate in milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)
Note 31 decembrie 31 decembrie

2011
2012
ACTIVE
Imobilizri necorporale
1.120,98
966,51
Imobilizri corporale
26.334,28
28.512,59
Investiii n entiti asociate
40,91
39,44
Alte active financiare
2.669,22
2.357,23
Alte active
48,90
34,72
Creane privind impozitul pe profit amnat

Stocuri
807,22
866,16
31.021,51
17
Active imobilizate
32.776,65
10
2.349,04
2.250,54
Creane comerciale
1.825,72
1.968,09
112,10
98,93
Alte active
349,79
210,82
753,84
666,65
76,44
172,94
Numerar i echivalente de numerar

Active deinute pentru vnzare
11
Active circulante
5.466,93
5.367,97
36.488,44
Total active
38.144,62
18.983,37
18.983,37
CAPITALURI PROPRII I DATORII

Capital social
12
Rezerve
2.119,03
Interes minoritar
4.454,90
21.102,40
Capitaluri proprii atribuibile acionarilor societii-mam
23.438,27
(25,79)
(32,93)
21.076,61
Total capitaluri proprii
23.405,34
Provizioane pentru beneficii de pensionare i alte

obligaii similare
13
195,23
241,33
14
2.173,30
1.717,05
Provizioane privind obligaiile cu dezafectarea i

restaurarea
13
5.897,65
5.866,10
Alte provizioane
13
860,09
644,88
Alte datorii financiare
15
148,54
168,29
Datorii privind impozitul pe profit amnat
17
12,27
8,24
9.287,08
8.645,89
Datorii pe termen lung
Notele de la pagina 101 la 160 sunt parte integrant a acestor situaii financiare consolidate.
94
| Situaia consolidat a poziiei financiare la 31 decembrie 2012
Note
31 decembrie
2011
31 decembrie
2012
Furnizori i alte datorii asimilate
15
2.982,58
2.880,08
14
463,95
524,64
276,05
261,21
Datorii cu impozitul pe profit curent

Alte provizoane i obligaii cu dezafectarea
13
1.311,45
1.210,27
15
479,16
360,85
Datorii aferente activelor deinute pentru vnzare
11
91,38
Alte datorii
16
611,56
764,96
6.124,75
6.093,39
36.488,44
38.144,62
Datorii curente
Total capitaluri proprii i datorii
Aceste situaii financiare consolidate au fost aprobate astzi, 21 martie 2013.
Mariana Gheorghe,
Johann Pleininger,
Membru Directorat,
E&P
Andreas Matje,
Director Financiar
Cristian Secoan,
Membru Directorat, Gaze
naturale, Energie & Produse
chimice
Alina Popa,
Director Departament
Financiar
Neil Morgan,
Membru Directorat,
Rafinare & Marketing
Eduard Petrescu,
ef Departament
Raportare Financiar
Situaia consolidat a poziiei financiare la 31 decembrie 2012 |
95

SITUAIA CONSOLIDAT A VENITURILOR I CHELTUIELILOR PENTRU ANUL NCHEIAT
LA 31 DECEMBRIE 2012
Note
Cheltuieli directe de distribuie
(564,14)
(696,04)
(17.305,65)
7.728,77
8.256,44
432,51
186,58
(1.160,71)
(1.172,77)
(237,36)
Marja brut
(242,12)
18
Cheltuieli de distribuie
Cheltuieli administrative
Cheltuieli de explorare
26.258,13
(14.320,74)
Costul vnzrilor
Alte venituri de exploatare
31 decembrie
2012
22.613,65
Venituri din vnzri
31 decembrie
2011
(420,25)
19
(327,72)
(1.407,20)
(1.038,41)
4.935,76
5.662,00
Venituri aferente entitilor asociate
21
3,12
2,18
Cheltuieli nete cu dobnzile
22
(332,88)
(765,73)
Alte venituri i cheltuieli financiare
23
Cheltuieli cu impozitul pe profit
24
Profit net
(72,19)
(835,74)
4.608,59
Profit din activitatea curent
2,59
(327,17)
Rezultatul financiar net
4.826,26
(849,97)
(880,16)
3.758,62
3.946,10
3.756,75
repartizabil acionarilor societii-mam
3.953,31
repartizabil interesului minoritar

Rezultatul pe aciune n RON
1,87
25
(7,21)
0,0663
0,0698
96
| Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012

SITUAIA CONSOLIDAT A REZULTATULUI GLOBAL PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2012
Note
31 decembrie
2011
31 decembrie
2012
3.758,62
3.946,10
Profit net
Diferene de curs valutar din conversia operaiunilor n
strintate
(10,78)
3,79
Ctiguri / (pierderi) nerealizate din instrumentele de acoperire

mpotriva riscurilor
(557,72)
(249,69)
Ctiguri / (pierderi) din instrumentele de acoperire mpotriva

riscurilor, realizate n situaia consolidat a veniturilor i
cheltuielilor
405,83
401,58
24,30
(25,61)
Impozit pe profit aferent elementelor rezultatului global

Situaia rezultatului global, net de impozitul pe profit
(138,37)
130,07
Rezultatul global total
3.620,25
4.076,17
3.619,42
4.083,30
0,83
(7,13)
repartizabil acionarilor societii-mam

repartizabil interesului minoritar
Aceste situaii financiare consolidate au fost aprobate astzi, 21 martie 2013.
Mariana Gheorghe,
Johann Pleininger,
Membru Directorat,
E&P
Andreas Matje,
Director Financiar
Cristian Secoan,
Membru Directorat, Gaze
naturale, Energie & Produse
chimice
Alina Popa,
Director Departament
Financiar
Neil Morgan,
Membru Directorat,
Rafinare & Marketing
Eduard Petrescu,
ef Departament
Raportare Financiar
Situaia consolidat a rezultatului global pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012 |
97

SITUAIA CONSOLIDAT A MODIFICRILOR CAPITALURILOR PROPRII PENTRU ANUL
NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2012
(toate sumele sunt exprimate n milioane RON, mai puin unde este specificat altfel)
Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012
Capital Rezultatul
social
reportat
Sold la
1 ianuarie 2012
Rezerva aferent
contractelor de
acoperire
a riscurilor de
trezorerie
Rezerva
din
diferene
de curs
valutar
Alte
rezerve
Aciuni
proprii
Acionarii
OMV
Petrom
Interes
minoritar
Capitaluri
proprii
18.983,37
2.198,73
(127,59)
52,52
(4,61)
(0,02)
21.102,40
(25,79)
21.076,61
Profitul net al anului
3.953,31
3.953,31
(7,21)
3.946,10
Situaia rezultatului
global al anului
127,59
(4,49)
6,89
129,99
0,08
130,07
Rezultatul global
total al anului
3.953,31
127,59
(4,49)
6,89
4.083,30
(7,13)
4.076,17
Dividende distribuite
(1.755,96)
(1.755,96)
(0,01)
(1.755.97)
Achiziia de aciuni
proprii
Distribuia de aciuni
proprii
Modificri ale
interesului minoritar
i alte elemente
12,88
(4,35)
8,53
8,53
18.983,37
4.396,08
60,91
(2,07)
(0,02)
23.438,27
(32,93)
23.405,34
Sold
31 decembrie 2012
Not: Pentru detalii privind rezervele, a se vedea nota 12.
Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2011
Capital Rezultatul Rezerva aferent
social
reportat
contractelor de
acoperire
a riscurilor de
trezorerie
Sold la
1 ianuarie 2011
Rezerva
Alte
din rezerve
diferene
de curs
valutar
Aciuni
proprii
Acionarii
OMV
Petrom
Interes
minoritar
Capitaluri
proprii
18.983,37
(555,42)
62,26
(4,61)
(0,02)
18.485,58
(26,54)
18.459,04
Profitul net al anului
3.756,75
3.756,75
1,87
3.758,62
Situaia rezultatului
global al anului
(127,59)
(9,74)
(137,33)
(1,04)
(138,37)
Rezultatul global total

al anului
3.756,75
(127,59)
(9,74)
3.619,42
0,83
3.620,25
Dividende distribuite
(1.002,60)
(1.002,60)
(0,08)
(1.002,68)
Achiziia de aciuni
proprii
Distribuia de aciuni
proprii
Modificri ale
interesului minoritar i
alte elemente
18.983,37
2.198,73
(127,59)
52,52
(4,61)
(0,02)
21.102,40
(25,79)
21.076,61
Sold
31 decembrie 2011
Not: Pentru detalii privind rezervele, a se vedea nota 12.
98
| Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012

SITUAIA CONSOLIDAT A FLUXURILOR DE TREZORERIE PENTRU ANUL
NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2012
Note
31 decembrie
2011
31 decembrie
2012
4.608,59
4.826,26
22, 23
126,03
361,39
22
(43,32)
(38,86)
Flux de trezorerie din activitatea de exploatare

Profit nainte de impozitare
Ajustri pentru:
Cheltuieli cu dobnzile i alte cheltuieli financiare
Venituri din dobnzi
Micarea net a provizioanelor pentru:
- Active financiare
9,10
(28,92)
- Pensii i alte datorii similare

- Provizioane pentru dezafectare i restaurare
31,33
207,07
(101,93)
- Creane
63,38
- Stocuri
50,13
(6,27)
109,15
- Alte provizioane pentru riscuri i cheltuieli
264,71
(625,04)
Efectul din actualizare / Pierderi din creane i alte elemente

similare
131,00
263,54
Venituri din investiii n entiti asociate
21
(0,26)
1,47
(Ctigul) / Pierderea din vnzarea de filiale
30
2,08
95,49
83,94
18, 19
(4,68)
74,38
5, 6, 20
Efectul acoperirii mpotriva riscurilor de trezorerie transferat

prin situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor
(Ctigul) / Pierderea din cedarea activelor imobilizate
Amortizare i ajustri de depreciere a activelor imobilizate
2.830,21
2.852,22
Alte elemente fr impact asupra fluxurilor de trezorerie
(105,08)
32,75
Trezoreria generat de activitatea de exploatare nainte de

modificri ale capitalului circulant
7.838,05
8.231,81
33,61
(25,46)
(432,42)
(161,54)
(53,45)
194,12
(Creterea) / Scderea stocurilor

(Creterea) / Scderea creanelor i a altor active
Creterea / (Scderea) furnizorilor
Dobnzi primite
43,28
40,86
(142,98)
(108,65)
Impozit pe profit pltit
(844,47)
(985,70)
Trezoreria net generat de activitatea de exploatare
6.441,62
7.185,44
Dobnzi pltite
Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012 |
99
Note
31 decembrie
2011
31 decembrie
2012
(5.264,87)
(5.129,65)
113,17
64,42
59,25
9,92
(5.092,45)
(5.055,31)
Flux de trezorerie din activitatea de investiii

Achiziii de imobilizri corporale i necorporale
ncasri din vnzarea de mijloace fixe
ncasri din vnzarea filialelor, mai puin numerar i
echivalente de numerar
30
Trezoreria net utilizat n activitatea de investiii

Flux de trezorerie din activitatea de finanare
ncasri nete / (Rambursri) nete aferente mprumuturilor
Dividende pltite
Trezoreria net utilizat n activitatea de finanare
Efectul modificrii cursurilor de schimb asupra numerarului
i echivalentelor de numerar
30
(1.199,23)
(478,15)
(993,32)
(1.741,39)
(2.192,55)
(2.219,54)
8,62
2,22
Total fluxuri de trezorerie
(834,76)
(87,19)
Numerar i echivalente de numerar la nceputul anului
1.588,60
753,84
753,84
666,65
Numerar i echivalente de numerar la sfritul anului
100
| Situaia consolidat a fluxurilor de trezorerie pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012

NOTE LA SITUAIILE FINANCIARE CONSOLIDATE PENTRU ANUL NCHEIAT LA 31 DECEMBRIE 2012
1. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE

OMV Petrom S.A. (Strada Coralilor, nr. 22, cod potal 013329, Bucureti, Romnia), desfoar
activiti n urmtoarele segmente: Explorare i Producie (E&P), Gaze naturale i Energie (G&E),
Rafinare i Marketing (R&M). Compania este listat la Bursa de Valori Bucureti sub codul SNP
.
Structura acionariatului la 31 decembrie 2012 se prezenta dup cum urmeaz:
Procent
OMV Aktiengesellschaft
51,01%
Ministerul Economiei
20,64%
Fondul Proprietatea S.A.
20,11%
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare
1,62%
Persoane juridice i fizice
6,62%
Total
100,00%
La data de 28 noiembrie 2012, Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (BERD) a vndut
229.554.012 aciuni n OMV Petrom S.A. pe Bursa de Valori Bucureti. Pachetul de aciuni vndut a
reprezentat 0,41% din capitalul social al OMV Petrom S.A. Astfel, participaia BERD n OMV Petrom
S.A. s-a diminuat de la 2,03%, la sfritul anului 2011, la 1,62%, la sfritul anului 2012, n timp ce
participaia persoanelor fizice i juridice a crescut la 6,62%.
Declaraie de conformitate
Aceste situaii financiare consolidate au fost ntocmite n conformitate cu Standardele Internaionale de
Raportare Financiar (IFRS), adoptate de ctre Uniunea European (UE).
Ordinul Ministerului de Finane nr. 1121/2006 cere companiilor romneti listate la burs s
ntocmeasc situaii financiare consolidate n conformitate cu IFRS, adoptate de ctre UE, ncepnd cu
anul 2007.
Bazele de ntocmire
Situaiile financiare consolidate ale Grupului Petrom sunt prezentate n RON (leu romnesc), utiliznd
principiul de continuitate a activitii. Toate sumele sunt prezentate in milioane, rotunjite la cele
mai apropiate 2 zecimale. Situaiile financiare consolidate au fost ntocmite pe baza costului istoric,
exceptnd reevaluarea anumitor active imobilizate i instrumente financiare.
Standardele i Interpretrile valabile n perioada curent
Politicile contabile adoptate sunt consecvente cu cele din exerciiul financiar anterior, cu excepia
urmtoarelor interpretri noi i amendamente la standardele i interpretrile existente n prezent,
emise de ctre Comisia Standardelor Internaionale de Contabilitate (IASB) i adoptate de ctre
Uniunea European (UE), i care au devenit valabile pentru anul curent, fr a aduce modificri
semnificative situaiilor financiare:
FRS 7 Instrumente financiare: informaii de furnizat (modificat) cerine sporite de furnizare a
I
informaiilor privind derecunoaterea
AS 12 Impozitul pe profit (modificat) realizarea activelor care stau la baza acestuia
I
Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012 |
101
1. PRINCIPII, POLITICI I METODE CONTABILE (continuare)

Standarde i interpretri emise de IASB fr a fi aplicate nc n prezentele situaii financiare i fr s
fi fost nc adoptate n avans
La data aprobrii acestor situaii financiare, urmtoarele standarde, revizuiri i interpretri erau emise
de IASB, fr a fi aplicate nc n prezentele situaii financiare i fr a fi fost adoptate mai devreme de
ctre Grup:
AS 1 Prezentarea situaiilor financiare (modificat) - prezentarea altor elemente ale rezultatului
I
global
Amendamentul este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd la sau dup 1 iulie 2012.
Amendamentele aduse IAS 1 modific gruparea elementelor prezentate n rezultatul global.
Elementele care pot fi reclasificate (sau transferate) n contul de profit i pierdere la un moment
viitor (de exemplu, ctigul net din acoperirea mpotriva riscurilor a unei investiii nete, diferene
de curs valutar la conversia operaiunilor din strintate, micri nete n operaiunile de acoperire
mpotriva riscurilor aferente fluxurilor de trezorerie, sau pierderea sau ctigul net privind imobilizrile
financiare disponibile n vederea vnzrii) vor fi prezentate separat de elementele care nu vor fi
reclasificate niciodat (de exemplu, cstiguri si pierderi actuariale privind planurile de beneficii
determinate i reevaluarea terenurilor i cldirilor).
IAS 19 Beneficiile angajailor (modificat)

Amendamentul este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2013. IASB
a emis numeroase amendamente la IAS 19. Acestea cuprind att schimbri fundamentale cum ar fi
renunarea la mecanismul coridorului i la conceptul de randament preconizat al activelor planurilor
de beneficii, ct i simple clarificri i reformulri.
IAS 27 Situaii financiare individuale (modificat)

Standardul este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2013. Pentru
societile care aplic standardele IFRS adoptate de UE, data intrrii n vigoare este 1 ianuarie 2014.
Ca urmare a noilor IFRS 10 i IFRS 12, prevederile rmase din IAS 27 se limiteaz la contabilitatea
pentru filiale, entiti controlate n comun i entiti asociate n situaiile financiare individuale.
Aplicarea mai devreme este permis.
IAS 28 Investiii n entitile asociate i asocierile n participaie (modificat)

Standardul este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2013. Pentru
societile care aplic standardele IFRS adoptate de UE, data intrrii n vigoare este 1 ianuarie
2014. Ca urmare a noilor IFRS 11 Asocieri n participaie i IFRS 12 Prezentarea de informaii privind
interesele n alte entiti, IAS 28 Investiii n entitile asociate a fost redenumit IAS 28 Investiii n
entitile asociate i n asocierile n participaie, i descrie aplicarea metodei punerii n echivalen
pentru investiiile n asocierile n participaie, suplimentar fa de investiiile n entitile asociate.
IAS 32 Instrumente financiare: Prezentare (modificat) compensarea activelor financiare i a

datoriilor financiare
Amendamentul este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2014. Aceste
amendamente clarific semnificaia expresiei are n prezent un drept de compensare executoriu din
punct de vedere legal i, de asemenea, clarific aplicarea criteriului de compensare din IAS 32 la
sistemele de decontare (precum sistemele caselor centrale de compensaie) care aplic mecanisme de
decontare brut, nesimultane.
IFRS 7 Instrumente financiare: Informaii de furnizat (modificat) compensarea activelor financiare

i a datoriilor financiare
Amendamentul este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2013.
102
| Note la situaiile financiare consolidate pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012

Aceste amendamente prevd ca o entitate s prezinte informaii despre drepturile de compensare i
angajamentele aferente acestora (ex.: contracte de garanie). Aceste informaii vor furniza utilizatorilor
informaii care sunt utile pentru evaluarea efectului acordurilor de compensare asupra poziiei
financiare a unei entiti. Noile informaii de prezentat sunt prevzute pentru toate instrumentele
financiare recunoscute i care sunt compensate n conformitate cu cerinele IAS 32 Instrumente
financiare: prezentare. Informaiile prezentate se aplic i pentru instrumentele financiare recunoscute
care sunt compensate n baza unui acord-cadru de compensare executoriu sau a unui contract similar,
indiferent dac sunt sau nu compensate n conformitate cu cerinele IAS 32.
FRS 9 Instrumente financiare clasificare i evaluare
I
Noul standard este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2015.
IFRS 9, aa cum a fost emis, reflect prima etap a activitii IASB privind nlocuirea IAS 39 i
se aplic clasificrii i evalurii activelor financiare i a datoriilor financiare definite n IAS 39.
Standardul a intrat iniial n vigoare pentru exerciiile financiare ncepnd la sau dup 1 ianuarie
2013, ns modificrile aduse standardului IFRS 9 data obligatorie de intrare n vigoare a IFRS 9 i
prezentarea de informaii privind tranziia, emise n decembrie 2011, au amnat data obligatorie de
intrare n vigoare a standardului IFRS 9 pentru 1 ianuarie 2015. n etapele ulterioare, IASB va aborda
contabilitatea instrumentelor de acoperire a riscurilor i deprecierea activelor financiare. Adoptarea
primei etape a IFRS 9 va avea efect asupra clasificrii i evalurii activelor financiare, dar nu va avea
nici un efect asupra clasificrii i evalurii datoriilor financiare. Grupul va cuantifica efectul n corelaie
cu celelalte etape, n momentul emiterii standardului n forma final, incluznd toate etapele. Aplicarea
mai devreme este permis. Acest standard a fost aprobat de UE.
FRS 10 Situaii financiare consolidate
I
Noul standard este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2013.
Pentru societile care aplic standardele IFRS adoptate de UE, data intrrii n vigoare este 1 ianuarie
2014. IFRS 10 nlocuiete poriunea din IAS 27 Situaii financiare consolidate i individuale care
abordeaz contabilitatea situaiile financiare consolidate. De asemenea, adreseaz aspectele incluse
n SIC-12 Consolidare Entiti cu scop special. IFRS 10 stabilete un model unic de control care se
aplic tuturor entitilor, inclusiv celor cu scop special. Modificrile introduse de IFRS 10 vor solicita
managementului s exercite raionamente semnificative pentru a determina care entiti sunt
controlate i, prin urmare, trebuie s fie consolidate de societatea-mam, comparativ cu cerinele din
IAS 27.
FRS 11 Asocieri n participaie
I
Noul standard este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2013. Pentru
IFRS 11 nlocuiete IAS 31 Interese n asocierile n participaie i SIC-13 Entiti controlate n comun
Contribuii nemonetare ale asociailor. IFRS 11 elimin opiunea de a contabiliza entitile controlate
n comun (ECC) folosind metoda consolidrii proporionale. n schimb, ECC care ndeplinesc definiia
unei asocieri n participaie trebuie contabilizate conform metodei punerii n echivalen.
FRS 12 Prezentarea de informaii privind interesele n alte entiti
I
Noul standard este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2013. Pentru
IFRS 12 include toate cerinele de informaii de furnizat care erau cuprinse anterior n IAS 27, referitoare
la situaiile financiare consolidate, precum i toate cerinele de informaii de furnizat incluse anterior n
IAS 31 i IAS 28. Aceste informaii se refer la interesele unei entiti n filiale, asocieri n participaie,
entiti asociate i entiti structurate. De asemenea, sunt prevzute noi informaii de furnizat.
103

FRS 13 Evaluarea la valoarea just
I
Noul standard este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2013. IFRS 13
stabilete o singur surs de referin n IFRS pentru toate metodele de evaluare la valoarea just. IFRS
13 nu modific situaiile n care o entitate trebuie s aplice valoarea just, ci ofer ndrumri asupra
modului n care trebuie evaluat valoarea just conform IFRS atunci cnd valoarea just este necesar
sau permis. Acest standard trebuie sa fie aplicat prospectiv i este permis aplicarea n avans.
nterpretarea IFRIC 20 Costurile de decopertare n faza de producie ale unei mine de suprafa
I
Interpretarea este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2013. Aceast
interpretare se aplic pentru costurile de eliminare a deeurilor (costuri de decopertare) efectuate n
cadrul activitii de minerit de suprafa din timpul fazei de producie a minei. Interpretarea se refer la
modul de contabilizare a beneficiilor obinute din activitatea de decopertare.
mbuntiri anuale ale standardelor IFRS aplicabile pentru exerciiile financiare ncepnd cu
sau dup 1 ianuarie 2013, nu au fost nc adoptate de UE. Aplicarea mai devreme este permis n
toate situaiile, cu condiia ca acest lucru s fie prezentat. Acest set de modificri, publicat ca parte
a procesului anual de mbuntiri aduse standardelor IFRS, conine modificri specifice aduse
standardelor IAS 1, IAS 16, IAS 32 i IAS 34.
ndrumare privind trecerea la IFRS (modificri aduse standardelor IFRS 10, IFRS 11 i IFRS 12)
ndrumarea este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2013. IASB a
emis modificri ale standardelor IFRS 10 Situaii financiare consolidate, IFRS 11 Asocieri n participaie
si IFRS 12 Prezentarea de informaii privind interesele n alte entiti. Modificrile schimb ndrumrile
privind trecerea la IFRS pentru a furniza scutiri suplimentare de la aplicarea retroactiv complet.
Data aplicrii iniiale este definit n IFRS 10 ca fiind nceputul perioadei anuale de raportare n care
IFRS 10 este aplicat pentru prima dat Evaluarea existenei controlului se efectueaz la data aplicrii
.
iniiale i nu la nceputul perioadei comparative. n cazul n care evaluarea controlului are rezultate
diferite conform IFRS 10 i IAS 27/SIC-12, trebuie determinate ajustri retroactive. Totui, dac evaluarea
controlului are aceleai rezultate, nu mai este necesar aplicarea retroactiv. Dac se prezint mai mult
de o perioad comparativ, se acord scutiri suplimentare, prevznd retratarea unei singure perioade.
Din aceleai motive, IASB a modificat, de asemenea, standardele IFRS 11 Asocieri n participaie i IFRS
12 Prezentarea relaiilor cu alte entiti, pentru a include prevederi privind scutiri la trecerea la aplicarea
IFRS. Aceast ndrumare nu a fost nc adoptat de UE.
ntiti de investiii (modificri aduse standardelor IFRS 10, IFRS 12 i IAS 27)
E
Interpretarea este aplicabil pentru exerciiile financiare ncepnd cu sau dup 1 ianuarie 2014.
Modificarea se aplic pentru un anumit tip de activitate care se calific drept entiti de investiii. IASB
utilizeaz termenul de entitate de investiii pentru a se referi la o entitate al crei obiectiv de activitate
este de a efectua investiii cu scopul exclusiv de a obine randament din aprecierea capitalului, venituri
din investiii sau ambele situaii. De asemenea, o entitate de investiii trebuie s evalueze performana
investiiilor sale pe baza valorii juste. Astfel de entiti ar putea s includ organizaii cu capital
privat, organizaii cu capital de risc, fonduri de pensii, fonduri suverane de investiii i alte fonduri
de investiii. Conform cerinelor IFRS 10 Situaii financiare consolidate, entitile raportoare trebuiau
s-i consolideze toate entitile n care au investit i pe care le controleaz (respectiv, toate filialele).
Modificarea referitoare la entitile de investiii prevede o excepie de la cerinele de consolidare
prevzute n IFRS 10 i solicit entitilor de investiii s evalueze anumite filiale la valoare just prin
contul de profit i pierdere n loc s le consolideze. Modificarea prevede i cerinele de prezentare a
informaiilor pentru entitile de investiii. Acest amendament nu a fost nc adoptat de UE.
104

Grupul nu anticipeaz aplicarea n avans a acestor standarde i interpretri. Managementul este n curs
de a evalua efectele poteniale ale aplicrii pentru prima dat a acestor standarde n anii respectivi.
Aspecte importante i utilizarea estimrilor de ctre management
n vederea ntocmirii situaiilor financiare consolidate, managementul companiei trebuie s utilizeze
o serie de estimri i ipoteze care influeneaz valoarea raportat a activelor, datoriilor i datoriilor
contingente recunoscute la sfritul perioadei de raportare i valoarea veniturilor i cheltuielilor
recunoscute n cursul perioadei de raportare, precum i valoarea sumelor raportate n notele la situaiile
financiare. Estimrile i ipotezele sunt evaluate continuu i se bazeaz pe experiena managementului
i pe ali factori, printre care ateptrile privind evenimente viitoare care sunt considerate rezonabile
n circumstanele respective. Cu toate acestea, incertitudinea aferent acestor ipoteze i estimri poate
genera rezultate diferite de estimrile iniiale i poate duce la ajustri semnificative ale valorii contabile
a activelor i datoriilor n perioadele viitoare. Managementul companiei consider c orice deviaie
de la aceste estimri nu va avea o influen semnificativ asupra situaiilor financiare consolidate n
viitorul apropiat.
Estimrile i ipotezele sunt utilizate n special pentru urmtoarele elemente:
a) ezervele minerale (rezervele de iei i gaze) sunt estimate de ctre inginerii Grupului. Estimrile
R
sunt auditate de ctre auditori externi odat la doi ani. Rezervele comerciale sunt determinate
utiliznd estimri ale hidrocarburilor existente, factorii de recuperare i preurile viitoare ale ieiului
i gazelor.
Activele de dezvoltare i producie de iei i gaze sunt amortizate pe baza metodei unitilor de
producie la o rat calculat prin referin fie la rezervele dovedite totale, fie la rezervele dovedite
dezvoltate (a se vedea mai jos politica contabil de amortizare i depreciere), determinate aa cum s-a
prezentat mai sus.
Valoarea contabil net a activelor de dezvoltare i de producie de iei i gaze la 31 decembrie 2012
este prezentat n nota 6.
Nivelul rezervelor comerciale estimate este de asemenea un factor important n evaluarea deprecierii
valorii contabile a oricrui activ de dezvoltare i producie al Grupului.
b) osturile de dezafectare vor fi suportate de Grup la sfritul perioadei de operare a unor faciliti i
C
active ale Grupului.
Estimrile costurilor viitoare de restaurare sunt bazate pe contractele n vigoare ncheiate cu furnizorii,
rapoartele inginerilor Grupului, precum i pe experiena anterioar. Pentru determinarea provizioanelor
pentru costurile de restaurare este necesar estimarea ratelor de actualizare i de inflaie. Aceste
estimri au un impact semnificativ asupra valorii provizioanelor (a se vedea nota 13).
Costurile finale de dezafectare i restaurare sunt incerte i estimrile de costuri pot varia ca rspuns
la numeroi factori, printre care modificri ale legislaiei relevante, dezvoltarea unor tehnici noi de
restaurare sau experiena altor zone de producie. Alocarea n timp i suma cheltuielilor pot s se
modifice i, de exemplu, ca urmare a schimbrilor rezervelor sau ale legilor i reglementrilor sau ale
105

interpretrii acestora. Prin urmare, pot exista ajustri semnificative asupra provizioanelor nregistrate,
care pot afecta rezultatele viitoare.
c) n conformitate cu IAS 36, att imobilizrile necorporale ct i cele corporale sunt analizate la data
bilanului pentru a se identifica dac exist indicii de depreciere. Dac exist indicii c s-ar fi produs
o pierdere din depreciere, Grupul estimeaz valoarea recuperabil a unitii generatoare de numerar
sau a activului. Valoarea recuperabil este maximul dintre valoarea de utilizare i valoarea de
vnzare, mai puin costurile aferente vnzrii. n majoritatea cazurilor Grupul estimeaz valoarea de
utilizare. Calculul valorii de utilizare este bazat pe bugete i previziuni i necesit o serie ampl de
estimri i ipoteze, cum sunt preurile viitoare ale produselor i/ sau marjele brute, ratele de cretere,
indicii de inflaie, cursurile de schimb, ratele de actualizare etc.
Ratele de actualizare a valorilor dup impozitare, utilizate la 31 decembrie 2012 pentru calculul valorii de
utilizare (care reflect estimrile actuale de pia ale valorii timp a banilor i riscurile specifice activului/
unitii generatoare de numerar) sunt specifice n funcie de ar i variaz ntre:
,3% pentru E&P (2011: 7,3% i 7,4%)
7
,0% pentru G&E (2011: 5,9%)
6
,1% i 7,7% pentru R&M (2011: 6,2% i 7,6%).
6
n plus, managementul companiei utilizeaz estimri pentru stabilirea nivelului adecvat de grupare a
activelor din E&P n uniti generatoare de numerar, n special cu privire la activele din E&P care au
n comun o infrastructur semnificativ i prin urmare sunt grupate n aceeai unitate generatoare de
numerar.
d) plicarea politicii contabile a Grupului pentru cheltuielile de explorare i evaluare necesit estimri
A
pentru a determina dac beneficiile economice viitoare sunt probabile fie din operarea sau vnzarea
viitoare, fie n cazul n care activitile nu au atins un stadiu care permite o evaluare rezonabil a
existenei rezervelor. Determinarea rezervelor i resurselor este n sine un proces care presupune
grade diferite de incertitudine, n funcie de sub-clasificri, i aceste estimri afecteaz n mod direct
momentul de recunoatere a cheltuielilor de explorare i evaluare. Politica de recunoatere prevede
ca managementul companiei s utilizeze o serie de estimri i ipoteze referitoare la evenimentele
i circumstanele viitoare, n special dac se poate stabili o operaiune de extracie viabil din punct
de vedere economic. Oricare dintre aceste estimri i ipoteze se poate schimba pe msur ce noi
informaii devin disponibile. Dac dup capitalizarea cheltuielilor se obin informaii care sugereaz
c recuperarea cheltuielilor este improbabil, suma capitalizat relevant este anulat prin contul de
profit i pierdere al perioadei n care noile informaii au fost disponibile.
e) rin natura lor, contingenele vor fi clarificate doar atunci cnd unul sau mai multe evenimente
P
viitoare se vor petrece sau nu. Evaluarea contingenelor implic n mod inerent utilizarea de ipoteze
i estimri semnificative ale rezultatului unor evenimente viitoare.
106
2. CONSOLIDARE
a) Filiale
Situaiile financiare consolidate cuprind situaiile financiare ale OMV Petrom S.A. i ale filialelor sale
(Grupul Petrom) la 31 decembrie 2012, ntocmite pe baz de principii contabile i de evaluare uniforme.
Situaiile financiare ale filialelor sunt ntocmite la 31 decembrie 2012, aceeai dat de raportare ca cea a
societii-mam.
Evaluarea activelor i datoriilor filialelor are la baz valoarea just la data achiziiei. Fondul comercial rezultat
la data achiziiei este recunoscut ca activ, reprezentnd surplusul costului aferent combinrii de ntreprinderi
peste interesul Grupului Petrom n valoarea just a activelor, datoriilor i datoriilor contingente identificabile
recunoscute. Dac interesul deinut de Grupul Petrom n valoarea just net a activelor, datoriilor i datoriilor
contingente identificabile recunoscute depete costul aferent combinrii de ntreprinderi, surplusul
este recunoscut n contul de profit i pierdere. Interesele minoritare, care dau dreptul deintorilor la o
parte proporional din activul net n cazul lichidrii societii, pot fi msurate iniial fie la valoarea just,
fie la o valoare ce reflect ponderea ce revine minoritii din valoarea just a activelor nete identificabile
recunoscute. Alegerea metodei de recunoatere se face separat pentru fiecare tranzacie. Fondul comercial
este recunoscut ca activ i este testat pentru depreciere cel puin anual. Pierderile din depreciere ale fondului
comercial sunt imediat recunoscute n profitul sau pierderea perioadei i nu sunt reluate n perioadele
ulterioare.
Interesul minoritar reprezint acea parte din profitul sau pierderea i din activele nete ale unei filiale care
nu este deinut de Grupul Petrom i este prezentat distinct n situaia consolidat a rezultatului global i
n cadrul capitalurilor proprii n situaia consolidat a poziiei financiare, separat de capitalurile proprii ale
acionarilor societii-mam.
Numrul companiilor consolidate este dup cum urmeaz:
Consolidare integral
Punere n echivalen
15
La 1 ianuarie 2012
Incluse pentru prima oar
Deconsolidate n timpul anului*
(1)
La 31 decembrie 2012
14
Companii romneti
Companii strine
*) n ultimul trimestru al anului 2012, OMV Petrom a vndut filiala consolidat Korned LLP
.
A se vedea nota 29 pentru mai multe detalii.

Rezultatele filialelor achiziionate sau cedate n cursul anului sunt incluse n situaia consolidat a rezultatului
global de la data efectiv a achiziiei, respectiv pn la data efectiv a cedrii. Unde este cazul, situaiile
financiare ale filialelor sunt ajustate pentru a alinia politicile contabile ale acestora cu cele ale Grupului. Toate
tranzaciile, soldurile, veniturile i cheltuielile n cadrul Grupului sunt eliminate integral la consolidare.
Pierderile nregistrate de o filial sunt alocate interesului minoritar, chiar dac aceasta genereaz un rezultat
negativ.
107
2. CONSOLIDARE (continuare)
b) Entiti asociate
O entitate asociat este o companie asupra creia Grupul exercit o influen semnificativ, prin participarea
la luarea deciziilor de politic financiar i operaional a entitii n care s-a investit. Rezultatele, activele
i datoriile entitii asociate sunt ncorporate n situaiile financiare consolidate folosind metoda punerii n
echivalen.
Conform metodei punerii n echivalen, investiia ntr-o entitate asociat este reflectat n situaia poziiei
financiare la cost plus modificrile survenite dup achiziie n interesul Grupului n activele nete ale entitii
asociate. Fondul comercial aferent unei entiti asociate este inclus n valoarea contabil a investiiei i nu se
amortizeaz. Dup aplicarea metodei punerii n echivalen, Grupul evalueaz necesitatea recunoaterii unei
pierderi suplimentare din depreciere n relaie cu investiia net a Grupului n entitatea asociat.
Situaia veniturilor i cheltuielilor reflect interesul aferent rezultatelor operaiunilor entitii asociate. n
cazul unei modificri recunoscute direct n capitalurile proprii ale entitii asociate, Grupul recunoate partea
sa din modificarea respectiv, n situaia rezultatului global i/ sau n situaia modificrilor capitalurilor
proprii. Grupul recunoate dividendul de la o entitate asociat la momentul stabilirii dreptului de a primi
dividende i prezint separat (nota 21) partea din rezultatele operaiunilor entitii asociate corespunztoare
dividendului primit.
Atunci cnd o companie din cadrul Grupului are tranzacii cu o entitate asociat, profiturile i pierderile
nerealizate sunt eliminate n msura interesului Grupului n entitatea asociat.
c) Interese n asociaii n participaie

IFRS definete controlul n comun ca fiind repartizarea agreat contractual a controlului asupra unei activiti
economice i exist numai cnd deciziile financiare i operaionale strategice privind activitatea necesit
consensul unanim al prilor care dein controlul (asociaii).
Grupul are interese n active controlate n comun.
Un activ controlat n comun (ACC) implic controlul comun i adeseori proprietatea comun a Grupului
i asociailor asupra activelor care au fost aduse ca i contribuie la asociaia n participaie, sau au fost
achiziionate pentru scopul asociaiei, fr a fi necesar nfiinarea unei companii, a unui parteneriat sau a
altei entiti.
n cazul n care Grupul desfoar activiti prin intermediul ACC-urilor, Grupul recunoate n situaiile
financiare partea sa din activele controlate n comun i datoriile pe care le are n comun, partea sa din
datoriile constuituite mpreuna cu ceilali asociai n legtur cu asociaia n participaie, veniturile din
vnzarea sau utilizarea prii sale din rezultatul asociaiei n participaie, mpreun cu partea sa din
cheltuielile efectuate de asociaia n participaie i orice cheltuial efectuat n legtura cu interesul su n
asociaia n participaie i o parte din producia generat de activele controlate n comun. Grupul combin,
element cu element, partea lui din activele controlate n comun i datoriile recunoscute n comun, precum
i partea lui din veniturile i cheltuielile generate de activele controlate n comun cu elemente similare din
propriile situaii financiare consolidate.
108
3. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE

a) Costuri anterioare achiziiei licenelor de explorare
Costurile anterioare achiziiei licenelor de explorare sunt recunoscute direct ca i cheltuieli n perioada n
care sunt efectuate.
b) Costuri de achiziie a licenelor i proprietilor

Costurile cu achiziia licenelor de explorare i a proprietilor sunt recunoscute n categoria imobilizrilor
necorporale. Costurile cu licenele aferente drepturilor de explorare ntr-o zon de explorare sunt capitalizate
i amortizate pe durata permisului de explorare.
Costurile capitalizate provenite din achiziia licenelor i a proprietilor sunt analizate la fiecare dat de
raportare pentru a identifica dac sunt indicii conform crora valoarea lor contabil net depete valoarea
recuperabil. Aceast analiz include confirmarea faptului c forajul de explorare este nc n desfurare
sau este ferm planificat, a faptului c s-a demonstrat c, sau este n curs de a se demonstra c descoperirea
este viabil din punct de vedere economic, pe baza unor considerente de ordin tehnic i comercial, i c a
avut loc un progres suficient n definirea planurilor de dezvoltare.
n cazul n care nicio activitate viitoare nu este planificat sau n cazurile n care s-a renunat la licen sau
licena a expirat, valoarea contabil a costurilor cu achiziia licenei i a proprietilor este recunoscut n
contul de profit i pierdere. La momentul stabilirii rezervelor dovedite i a aprobrii deciziei interne pentru
dezvoltare, costurile relevante sunt transferate n categoria activelor aferente activitilor de producie iei i
gaze.
c) Costuri de explorare i de evaluare

Costurile de explorare i evaluare sunt contabilizate utiliznd metoda contabil de recunoatere pe baz
de succes al acestor operaiuni. Costurile aferente activitilor geologice i geofizice sunt recunoscute
direct ca i cheltuieli atunci cnd sunt efectuate. Costurile asociate activitilor de explorare i evaluare
sunt recunoscute iniial n categoria activelor aferente rezervelor nedovedite pn la determinarea
viabilitii din punct de vedere comercial a prospeciunilor de iei i gaze aferente. Dac prospeciunile
sunt finalizate fr succes, costurile asociate sunt incluse n contul de profit i pierdere al anului. Dac
prospeciunile sunt considerate fiabile din punct de vedere comercial, astfel de costuri vor fi transferate n
categoria imobilizrilor corporale de petrol i gaze, la nceperea produciei. Stadiul acestor prospeciuni
i al costurilor aferente este revizuit n mod regulat de ctre conducerea tehnic, comercial i executiv,
incluznd revizuirea de depreciere cel puin o dat pe an, pentru a confirma intenia continu de a dezvolta
sau de a beneficia n alt fel de descoperirea respectiv. Cnd nu mai exist aceast intenie, costurile sunt
recunoscute n contul de profit i pierdere.
d) Costuri de dezvoltare i producie

Costurile de dezvoltare, inclusiv costurile efectuate pentru a permite accesul la rezerve dovedite i pentru
a pregti amplasamentul sondelor pentru foraj, costurile efectuate cu forajul i cu echiparea sondelor de
109
3. PRINCIPII CONTABILE I DE EVALUARE (continuare)

dezvoltare precum i cele efectuate pentru construcia i instalarea facilitilor de producie, sunt
capitalizate ca i active minerale aferente rezervelor dovedite.
Costurile de producie, inclusiv costurile nregistrate pentru desfurarea activitii i ntreinerea
sondelor i a echipamentelor i facilitilor aferente (inclusiv costurile privind deprecierea i
amortizarea, dup cum este descris mai jos) i alte costuri privind operarea sondelor, echipamentelor
i facilitilor aferente sunt nregistrate drept cheltuieli pe msur ce apar.
e) Imobilizri necorporale i imobilizri corporale

Imobilizrile necorporale achiziionate de Grup sunt evaluate la cost minus amortizarea cumulat i
pierderea din depreciere cumulat.
Imobilizrile corporale sunt recunoscute la costul de achiziie sau de construcie i sunt prezentate
net de amortizarea cumulat i pierderea din depreciere cumulat.
Costul imobilizrilor corporale cumprate este reprezentat de valoarea contraprestaiilor efectuate
pentru achiziionarea activelor respective precum i valoarea altor costuri direct atribuibile aducerii
activelor la locaia i condiia necesare pentru ca acestea s poat opera n modul dorit. Costul
activelor construite in regie proprie include costurile salariale, materiale, costuri indirecte de
producie i alte costuri direct atribuibile aducerii activelor la locaia i condiia curente.
Activitile de explorare i evaluare capitalizate nu sunt n general amortizate ct timp sunt aferente
unor rezerve nedovedite, dar sunt testate pentru depreciere. Odat ce rezervele sunt dovedite i
viabile din punct de vedere comercial, activele aferente sunt reclasificate n imobilizri corporale
i sunt amortizate din momentul n care ncepe producia. Costurile de explorare i dezvoltare
capitalizate i echipamentele aferente sunt n general amortizate pe baza rezervelor dovedite i
dezvoltate/rezervelor dovedite totale, aplicnd metoda unitilor de producie; doar drepturile de
explorare capitalizate i rezervele achiziionate sunt amortizate pe baza rezervelor dovedite totale.
n conformitate cu IAS 36, att imobilizrile necorporale ct i cele corporale sunt analizate la data
bilanului pentru a identifica dac exist indicii de depreciere. Pentru imobilizrile necorporale cu
durata de via nedeterminat, testele de depreciere sunt efectuate anual, chiar dac nu exist indicii
de depreciere.
Dac valoarea contabil net a unui activ sau a unei uniti generatoare de numerar este mai mare
dect valoarea recuperabil, o pierdere din depreciere este recunoscut pentru a reduce valoarea
net contabil a activului respectiv la nivelul valorii recuperabile. Dac motivele recunoaterii
pierderii din depreciere dispar n perioadele ulterioare, valoarea contabil net a activului este
majorat pn la nivelul valorii contabile nete. Diferena este prezentat drept alte venituri din
exploatare.
Amortizarea calculat pe baza metodei liniare are la baz urmtoarele principale durate de via
utilizate la diferite categorii de imobilizri:
110

Durata (ani)
Fond comercial
nelimitat
Software
3-5
Concesiuni, licene i alte active necorporale
5-20, sau durata contractului
Imobilizri corporale specifice activitii din fiecare segment

E&P Active productive aferente activitilor de producie iei i gaze
metoda unitilor de producie
G&E Conducte de gaze
20 - 30
G&E Centrala electric n ciclu combinat
8-30
G&E Componente parc eolian
10-20
R&M Rezervoare pentru depozitare i instalaii i echipamente

pentru rafinare
25-40
R&M Sisteme de conducte
20
R&M Echipamente aferente staiilor de distribuie
5-20
Alte imobilizri corporale

Cldiri utilizate pentru producie sau activiti administrative
20-50
Alte imobilizri corporale
10-20
Active i echipamente accesorii
5-10
n vederea aplicrii metodei contabile de amortizare pe baza unitilor de producie, Grupul a mprit
zonele n care opereaz n aptesprezece regiuni (treisprezece regiuni aparinnd societii-mam i patru
regiuni aparinnd filialelor din Kazahstan). Rata de amortizare este calculat pentru fiecare regiune, pe baza
cantitilor extrase i a rezervelor dovedite sau a rezervelor dovedite dezvoltate, dup caz.
Amortizarea imobilizrilor necorporale este inclus n situaia veniturilor i cheltuielilor n conformitate cu
funcia lor (n principal n cadrul poziiei costul vnzrilor).
Un element al imobilizrilor corporale i orice parte semnificativ recunoscut iniial sunt derecunoscute
n momentul cedrii sau atunci cnd nu se mai ateapt beneficii economice viitoare din utilizarea sau
vnzarea lui. Orice ctig sau pierdere din derecunoaterea activului (calculat() ca diferen ntre ncasrile
nete din vnzare i valoarea contabil net a activului) este inclus() n situaia veniturilor i cheltuielilor la
momentul derecunoaterii.
n cadrul metodei contabile de recunoatere pe baz de succes, activele individuale aferente activitilor
de producie iei i gaze i alte active sunt alocate unor centre de cost (cmpuri, blocuri, regiuni), care stau
la baza amortizrii i a testelor de depreciere. n cazul n care sonde separate sau alte active, aparinnd
aceleiai zone cu rezerve dovedite, sunt abandonate sau cedate prin alte metode, amortizarea cumulat a
unui activ individual este posibil s nu poat fi identificat specific. n general, chiar dac valorile contabile
ale activelor abandonate pot fi identificate, pierderea din abandonarea parial a unui activ dintr-o zon nu
este recunoscut, att timp ct grupul de active rmas continu s produc iei i gaze. Se consider faptul
c activul abandonat sau cedat este amortizat integral. Costurile capitalizate aferente activului abandonat sau
cedat sunt nregistrate n contrapartid cu amortizarea cumulat a zonei creia i aparine activul.
111

Activele clasificate drept deinute pentru vnzare sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre
valoarea contabil net i valoarea just minus costurile de vnzare. Activele imobilizate (sau grupurile
de active imobilizate) sunt catalogate drept deinute pentru vnzare dac valoarea lor contabil va
fi recuperat n principal printr-o operaiune de vnzare, i nu prin continuarea utilizrii lor. O astfel
de clasificare are la baz ipotezele c vnzarea activelor respective are o probabilitate ridicat i c
activele sunt disponibile pentru vnzarea imediat i n forma n care se prezint la momentul respectiv.
Managementul trebuie s i exprime angajamentul fa de vnzarea activelor, care se ateapt s se
califice pentru recunoatere ca vnzare ncheiat, complet, n termen de un an de la data clasificrii lor.
Imobilizrile corporale i necorporale nceteaz a mai fi amortizate odat ce au fost clasificate ca active
deinute pentru vnzare.
Avansurile pentru achiziia imobilizrilor corporale i necorporale sunt elemente nemonetare prezentate n
cadrul imobilizrilor corporale, respectiv necorporale.
f) ntreinere i reparaii majore

Costurile capitalizate cu activitile de inspecii i reparaii capitale reprezint componente separate ale
activelor corespunztoare sau ale grupurilor corespunztoare de active. Costurile capitalizate cu inspeciile
i reparaiile capitale sunt amortizate utiliznd metoda liniar sau pe baza numrului de ore de funcionare
sau pe baza cantitii produse sau pe baza altor metode similare, dac acestea reflect mai bine intervalul
de timp la care se efectueaz inspeciile (pn la urmtoarea inspecie).
Cheltuielile cu activitile majore, inspecii i reparaii cuprind costul nlocuirii activelor sau a unor pri
din active, costurile de inspecie i costurile de reparaii capitale. Aceste cheltuieli sunt capitalizate dac un
activ sau o parte a unui activ, care a fost amortizat/() separat, este nlocuit/() i este probabil c va aduce
beneficii economice viitoare Grupului. Dac o parte a activului nlocuit nu a fost considerat o component
separat i, prin urmare, nu a fost amortizat separat, se utilizeaz valoarea de nlocuire pentru a estima
valoarea contabil net a activului/(elor) nlocuit/(e) care este/(sunt) casat/(e) imediat. Costurile de
inspecie asociate cu programele majore de ntreinere sunt capitalizate i amortizate pe perioada pn la
urmtoarea inspecie. Toate celelalte costuri cu reparaiile curente i ntreinerea uzual sunt recunoscute
direct n cheltuieli.
Costurile activitilor de reparaii capitale pentru sonde sunt de asemenea capitalizate i sunt amortizate
utiliznd metoda unitilor de producie.
Toate celelalte costuri cu reparaiile i ntreinerea minore sunt recunoscute direct n cheltuieli.
g) Leasing
Imobilizrile corporale includ i activele deinute n baza unor contracte de leasing financiar. ntruct Grupul
i asum riscurile i beneficiaz de avantajele asociate dreptului de proprietate, activele trebuie capitalizate
la valoarea cea mai mic dintre valoarea actualizat a plilor minime de leasing i valoarea lor just, iar
ulterior amortizate pe durata de via util sau pe durata contractului de leasing, n cazul n care aceasta
este mai mic dect durata de via util. Concomitent se recunoate o datorie echivalent cu suma
capitalizat i plile viitoare de leasing sunt mprite n cheltuieli de finanare a leasingului i n principal.
112

Toate contractele de leasing care nu sunt clasificate drept leasing financiar sunt tratate drept leasing
operaional i plile aferente sunt incluse n cheltuielile operaionale din situaia veniturilor i
cheltuielilor, pe baza metodei liniare, pe durata leasingului.
h) Instrumente financiare
Cumprrile sau vnzrile de active financiare care necesit livrarea activelor ntr-un interval de timp
stabilit n general n pia prin regulamente sau convenii sunt recunoscute la data decontrii, respectiv
la data la care contractul este executat prin livrarea activelor care fac obiectul contractului. Derivativele
sunt recunoscute pe baza datei de tranzacionare, respectiv data la care Grupul i asum obligaia de a
cumpra sau de a vinde activul.
Clasificarea instrumentelor financiare la data recunoaterii iniiale depinde de scopul pentru care au fost
achiziionate i de caracteristicile lor. Toate instrumentele financiare sunt msurate iniial la valoarea lor
just plus, n cazul activelor i datoriilor financiare nerecunoscute la valoarea just prin contul de profit
i pierdere, orice costuri marginale direct atribuibile achiziiei sau emisiunii.
Activele financiare ale Grupului cuprind creane comerciale i alte creane, numerar i echivalente de
numerar i investiii disponibile pentru vnzare.
Dup evaluarea iniial, creanele comerciale i celelalte creane sunt evaluate ulterior la costul
amortizat, utiliznd metoda ratei efective de dobnd, mai puin ajustrile pentru depreciere.
Dup evaluarea iniial, activele financiare disponibile pentru vnzare sunt recunoscute la valoarea
just. Modificrile valorii lor juste nu sunt ns recunoscute ca venituri sau cheltuieli, ci sunt
incluse direct n situaia rezultatului global. Pierderile generate de deprecierea acestor investiii
sunt recunoscute n contul de profit i pierdere i eliminate din rezerva aferent activelor financiare
disponibile pentru vnzare.
Activele financiare disponibile pentru vnzare care nu sunt listate i a cror valoare just nu poate fi
stabilit n mod credibil sunt nregistrate la costul de achiziie minus pierderile din depreciere i sunt
testate anual pentru depreciere.
Datoriile financiare ale Grupului cuprind furnizorii i alte datorii, mprumuturi i instrumente financiare
derivate.
Datoriile care nu sunt derivative sunt nregistrate la costul amortizat utiliznd metoda ratei efective de
dobnd. Dac bunurile livrate i serviciile prestate n legtur cu activitile operaionale nu au fost
nc facturate dar att datele ct i valorile referitoare la livrare/ prestare sunt cunoscute, obligaiile sunt
prezentate ca datorii i nu ca provizioane.
Instrumentele derivate sunt utilizate pentru acoperirea mpotriva riscurilor din modificrile ratelor
dobnzii, ale cursurilor de schimb i ale preurilor mrfurilor i sunt ulterior evaluate la valoarea just.
Valoarea just a instrumentelor financiare derivate reflect sumele estimate pe care Grupul le-ar
plti sau primi dac poziiile ar fi nchise la data de raportare (sfritul anului), respectiv ctigurile i
pierderile nerealizate aferente poziiilor deschise. Cotaiile primite de la bnci sau modele de evaluare
113

adecvate au fost utilizate pentru a estima valoarea just a instrumentelor financiare la sfritul anului.
Ctigurile i pierderile nerealizate sunt recunoscute ca venituri sau cheltuieli, cu excepia cazurilor n care
sunt ndeplinite condiiile pentru aplicarea contabilitii de acoperire mpotriva riscurilor. Pentru a putea
aplica contabilitatea de acoperire mpotriva riscurilor, trebuie s existe o documentare a relaiilor dintre
riscuri i instrumentele de acoperire mpotriva acestora, iar eficiena contractelor de acoperire mpotriva
riscurilor trebuie s fie n intervalul 80%-125%.
n cazul contractelor de acoperire mpotriva riscurilor de valoare just, modificrile valorii juste rezultate
din riscul acoperit, att pentru elementul a crui valoare este supus riscului ct i pentru instrumentul de
acoperire mpotriva riscurilor, sunt recunoscute ca venituri sau cheltuieli.
Pentru contractele de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie, partea eficient a modificrilor valorii juste
este recunoscut direct n situaia rezultatului global, n timp ce partea ineficient este recunoscut imediat
n situaia veniturilor i cheltuielilor. Sumele nregistrate n situaia rezultatului global sunt transferate n
profitul sau pierderea perioadelor cnd elementul care este supus riscului este recunoscut n contul de
profit i pierdere. Totui, atunci cnd tranzacia previzionat care este acoperit mpotriva riscurilor rezult
n recunoaterea unui activ nefinanciar sau a unei datorii nefinanciare, ctigurile i pierderile nregistrate
anterior n situaia rezultatului global sunt transferate din situaia rezultatului global i incluse n valoarea
iniial a activului sau datoriei respective.
Contabilitatea de acoperire mpotriva riscurilor nu se mai aplic din momentul n care instrumentul de
acoperire mpotriva riscurilor expir sau este vndut, a ajuns la maturitate sau a fost exercitat, sau nu se mai
calific pentru contabilitatea de acoperire mpotriva riscurilor. Atunci cnd o tranzacie planificat nu mai
este ateptat a se produce, ctigurile sau pierderile acumulate n situaia rezultatului global pn la acea
dat sunt imediat transferate n contul de profit i pierdere.
Derivativele incluse n alte instrumente financiare sau contracte-gazd sunt tratate ca instrumente
independente dac riscurile i caracteristicile lor nu sunt strns asociate cu instrumentele-gazd, iar
instrumentele-gazd nu au fost recunoscute la valoarea just, astfel nct ctigurile i pierderile nerealizate
aferente sunt recunoscute ca venituri sau cheltuieli.
Grupul analizeaz la fiecare dat de raportare dac exist dovezi obiective c un activ financiar sau un
grup de active financiare este depreciat. Un activ financiar sau un grup de active financiare este considerat
depreciat dac i numai dac exist dovezi obiective de depreciere ca rezultat al unuia sau mai multor
evenimente care s-au petrecut dup recunoaterea iniial a activului, iar evenimentul care genereaz
pierderi are impact asupra fluxurilor de trezorerie viitoare estimate ale activului financiar sau ale grupului
de active financiare, care pot fi estimate credibil. Dovezile de depreciere cuprind indicii c un debitor sau
un grup de debitori ntmpin dificulti financiare semnificative, imposibilitate de plat sau nerespectarea
datoriilor de plat, probabilitatea c acetia vor intra n faliment sau alt proces de reorganizare financiar
i cnd datele observabile indic faptul c exist o descretere msurabil n fluxurile de trezorerie viitoare
estimate cum ar fi schimbrile n ntrzierile de plat sau n condiiile economice corelate cu imposibilitile
de plat.
Un activ financiar (sau, dup caz, o parte a unui activ financiar sau o parte a unui grup de active financiare
similare) este derecunoscut cnd:
repturile de a ncasa sume generate de acel activ au expirat;
D
rupul a transferat drepturile sale de a primi sume generate de acel activ sau i-a asumat o obligaie
G
de a plti sumele ncasate n totalitate, fr ntrzieri semnificative, ctre un ter, conform unui acord de
114

transfer, i fie (a) Grupul a transferat semnificativ toate riscurile i beneficiile activului, fie (b) Grupul nici
nu a transferat, nici nu a reinut semnificativ toate riscurile i beneficiile activului, ci a transferat controlul
asupra activului.
O datorie financiar este derecunoscut cnd obligaia aferent este pltit, anulat sau expir.
Managementul companiei consider ca valoarea contabil a activelor i datoriilor financiare evaluate la
costul amortizat aproximeaz semnificativ valoarea lor just, ntruct majoritatea activelor menionate sunt
fie pe termen scurt, fie sunt purttoare de dobnzi cu rata variabil, fie sunt reevaluate regulat utiliznd ratele
curente de dobnd de pia.
Activele financiare i datoriile financiare sunt compensate i n situaia consolidat a poziiei financiare este
prezentat valoarea net numai dac:
xist un drept de compensare executoriu din punct de vedere legal a sumelor recunoscute; i
E
xist intenia de decontare net, sau de a realiza activele i de a plti datoriile simultan.
E
i) Costurile ndatorrii
Costurile ndatorrii care sunt direct atribuibile achiziiei, construciei sau produciei unui activ cu ciclu lung
de producie se capitalizeaz pn n momentul n care activul este pregtit n vederea utilizrii prestabilite
sau vnzrii. Costurile ndatorrii cuprind dobnzile aferente mprumuturilor bancare pe termen scurt i
lung, amortizarea costurilor auxiliare efectuate n legtur cu contractarea mprumuturilor i diferenele
de curs valutar generate de mprumuturile n valut, n msura n care acestea sunt privite ca o ajustare la
cheltuielile cu dobnda. Toate celelalte costuri aferente mprumuturilor sunt recunoscute drept cheltuieli n
contul de profit i pierdere al perioadei n care apar.
j) Stocuri
Stocurile sunt prezentate la valoarea cea mai mic dintre cost i valoarea realizabil net. Valoarea realizabil
net este estimat pe baza preului de vnzare aferent activitii normale mai puin costurile estimate pentru
finalizare i pentru vnzare.
Costul de producie al ieiului, gazelor naturale i al produselor petroliere din rafinare este calculat pe baza
mediei ponderate i cuprinde toate costurile efectuate n cursul normal al activitii, pentru aducerea fiecrui
produs la locaia i condiia prezente, inclusiv proporia adecvat de amortizare i depreciere i costurile fixe
bazate pe capacitatea normal de producie.
Pentru stocurile deteriorate sau cu micare lent se constituie ajustri de depreciere pe baza estimrilor
managementului.
k) Provizioane
Provizioanele se constituie pentru obligaiile curente (legale sau implicite) fa de teri, generate de
evenimente anterioare, atunci cnd este probabil ca o ieire de resurse care ncorporeaz beneficii
115

economice s fie necesar pentru a onora obligaiile respective, iar suma necesar pentru stingerea obligaiilor
poate fi estimat n mod credibil. Provizioanele pentru obligaii individuale sunt constituite la o valoare egal
cu cea mai bun estimare a sumelor necesare pentru stingerea obligaiilor. Acolo unde efectul valorii-timp a
banilor este semnificativ, provizioanele se actualizeaz utiliznd o rat de actualizare pre-impozitare care reflect,
dup caz, riscurile specifice datoriei. n cazul n care se efectueaz actualizarea provizioanelor, creterea valorii
provizioanelor datorat trecerii timpului este recunoscut drept cost de finanare.
Dezafectarea activelor aferente activitilor de producie de petrol i gaze const n:
igilarea i abandonarea sondelor;
s
urarea batalelor;
c
emontarea echipamentului de subsol i a facilitiilor de producie;
d
econdiionarea zonelor de producie n conformitate cu cerinele licenelor i ale legislaiei n vigoare.
r
Activitile de baz ale Grupului genereaz obligaii cu privire la demontarea i mutarea activelor, precum i
obligaii cu privire la remedierea solului. Aceste obligaii prezint valori semnificative pentru segmentul E&P
(ex. sonde de petrol i gaze, echipamente de suprafa). De aceea, aceste obligaii sunt prezentate ca un element
distinct. La momentul apariiei obligaiei de dezafectare, aceasta se provizioneaz integral prin recunoaterea
unei datorii egal cu valoarea actualizat a cheltuielilor viitoare de dezafectare i restaurare. Concomitent, pentru
activul la care se refer provizionul de dezafectare se capitalizeaz o sum echivalent. Valoarea obligaiei se
calculeaz pe baza celei mai bune estimri. Suma capitalizat se amortizeaz pe baza metodei unitilor de
producie n cazul activitilor de extracie i producie i liniar pentru activele aferente activitilor de distribuie.
Efectele modificrilor aprute / survenite n estimrile care stau la baza costurilor de dezafectare sunt
recunoscute prospectiv prin nregistrarea unei ajustri a provizionului de dezafectare, ct i printr-o ajustare
corespondent a valorii activului la care se refer provizionul de dezafectare (pentru costurile de dezafectare
suportate de Grup) sau printr-o ajustare a valorii creanei asupra statului romn (pentru costurile de dezafectare
suportate de statul romn).
Efectul din actualizarea n timp a provizionului de dezafectare este prezentat n contul de profit i pierdere drept
cost de finanare.
Datoriile aferente costurilor de mediu sunt recunoscute atunci cnd o aciune de decontaminare este probabil
i costurile aferente ei pot fi estimate n mod credibil. n general, provizioanele pentru costuri de mediu sunt
recunoscute odat cu angajamentul pentru un plan formal de aciuni. Valoarea recunoscut reflect cea mai bun
estimare a sumelor necesare pentru stingerea obligaiei. n cazul n care datoria va fi stins peste un anumit
numr de ani, provizionul pentru costuri de mediu este recunoscut la valoarea actualizat a costurilor viitoare de
mediu estimate.
n conformitate cu contractul de privatizare al OMV Petrom S.A., o parte din costurile de dezafectare i
decontaminare a solului vor fi suportate de statul romn. Aceast parte a costurilor ce urmeaz s fie rambursat
de ctre stat este prezentat n creane i a fost reanalizat astfel nct s reflecte cea mai bun estimare a valorii
prezente a costurilor de dezafectare i decontaminare, utiliznd aceeai rat de actualizare ca aceea folosit
pentru provizioanele respective.
Efectul din actualizarea n timp a creanei asupra statului romn referitoare la costurile de dezafectare i de
mediu (incluznd efectul modificrii perioadei estimate pentru recuperarea acestora) este inclus n rezultatul
financiar.
116

Provizioanele pentru pensii i pli compensatorii sunt calculate folosind metoda unitii de credit proiectat,
care mparte costul estimat al beneficiilor la care sunt ndreptii angajaii pe ntreaga durat a angajrii i ia
n considerare viitoare creteri salariale. Ctigurile sau pierderile actuariale sunt recunoscute n ntregime n
contul de profit i pierdere.
Provizionul de restructurare (pentru ncheierea voluntar i involuntar a contractelor de munc) este
recunoscut dac planul detaliat al restructurrii a fost aprobat de management nainte de sfritul anului,
indicnd existena unui angajament irevocabil. Adeziunile voluntare cu privire la pachetele de remunerare
ale angajailor sunt recunoscute dac angajaii respectivi au acceptat oferta companiei. Provizioanele pentru
obligaiile privind nelegerile individuale de ncetare a relaiilor contractuale sunt recunoscute la valoarea
actualizat a obligaiei, atunci cnd suma i datele plilor sunt fixe i cunoscute.
Certificatele de emisii de gaze primite gratuit de la autoritile guvernamentale (Schema UE de
comercializare a certificatelor de emisii de gaze cu efect de ser) reduc obligaiile aferente emisiilor de CO2
i provizioanele sunt recunoscute numai pentru deficitul dintre emisiile efective i numrul de certificate
deinute. Provizioanele pentru deficitul dintre emisiile efective i numrul de certificate deinute sunt
msurate iniial la o valoare egal cu cea mai bun estimare a sumelor necesare pentru stingerea obligaiilor,
i anume preul de pia al certificatelor de emisii la data de raportare. Cheltuielile corespunztoare sunt
recunoscute ca i costuri privind emisiile, parte a costului vnzrilor. Dac ulterior recunoaterii unui
provizion sunt achiziionate certificate de emisii, un activ este recunoscut doar pentru certificatele care
depesc emisiile reale de CO2. Orice diferen de pre ntre provizion i certificatele care acoper emisiile de
CO2 este trecut pe cheltuieli sub form de costuri privind emisiile.
l) Impozitul pe profit, inclusiv impozitul amnat

Impozitul pe profit curent
Taxa curent de plat se bazeaz pe profitul impozabil al anului. Profitul fiscal este diferit de profitul
raportat n contul de profit i pierdere consolidat deoarece exclude elemente de venit sau cheltuial care
sunt impozabile sau deductibile n viitor i mai exclude elemente care nu vor deveni niciodat impozabile
sau deductibile. Datoria Grupului aferent impozitului pe profit curent este calculat utiliznd procente de
taxare care au fost prevzute de lege sau ntr-un proiect de lege la sfritul anului, n rile n care Grupul
desfoar operaiuni care genereaz venituri impozabile.
Creanele i datoriile aferente impozitului pe profit pentru perioada curent i perioadele anterioare sunt
recunoscute la o valoare egal cu suma estimat de recuperat de la, respectiv de pltit ctre autoritile
fiscale. Managementul analizeaz periodic poziiile luate n declaraiile de impozit pe profit referitoare la
situaiile n care reglementrile fiscale sunt interpretabile i constituie provizioane dac este cazul.
Impozitul amnat
Impozitul amnat se calculeaz utiliznd metoda datoriilor bilaniere pentru diferenele temporare ntre
valorile fiscale la data raportrii i valorile nete contabile ale activelor i datoriilor n scopul raportrii
financiare.
O datorie privind impozitul pe profit amnat se recunoate pentru toate diferenele temporare impozabile, cu
excepia cazului n care datoria privind impozitul pe profit amnat rezult din:
ecunoaterea iniial a fondului comercial sau a unui activ sau a unei datorii ntr-o tranzacie care nu
r
117

este o combinare de ntreprinderi i, n momentul realizrii tranzaciei, aceasta nu afecteaz nici profitul
contabil, nici profitul impozabil / pierderea fiscal; i
iferenele temporare impozabile asociate investiiilor n filiale, ntreprinderi asociate, precum i
d
intereselor n asocierile n participare, atunci cnd societatea-mam, investitorul sau asociatul este capabil
s controleze momentul relurii diferenei temporare i exist posibilitatea ca diferena temporar s nu
fie reluat n viitorul apropiat.
O crean privind impozitul pe profit amnat se recunoate pentru toate diferenele temporare deductibile,
creditele fiscale neutilizate sau pierderile fiscale neutilizate n msura n care este probabil s existe profit
impozabil viitor pe seama cruia pot fi utilizate diferenele temporare deductibile, creditele fiscale neutilizate
sau pierderile fiscale neutilizate, cu excepia cazului n care creana privind impozitul pe profit amnat rezult
din:
ecunoaterea iniial a unui activ sau a unei datorii ntr-o tranzacie care nu este o combinare de
r
ntreprinderi i, n momentul realizrii tranzaciei, aceasta nu afecteaz nici profitul contabil, nici profitul
impozabil (pierderea fiscal); i
iferenele temporare deductibile asociate investiiilor n filiale, ntreprinderi asociate, precum i
d
intereselor n asocierile n participare, atunci cnd este probabil c diferenele temporare vor fi reversate
n viitorul previzibil/ apropiat i va exista profit impozabil viitor pe seama cruia pot fi utilizate diferenele
temporare deductibile.
Valoarea contabil a creanelor cu impozitul pe profit amnat este revizuit la data de raportare i diminuat
n msura n care nu mai este probabil disponibilitatea unui profit impozabil suficient pentru a permite
utilizarea integral sau parial a acestor active. Creanele cu impozitul pe profit amnat sunt analizate la data
de raportare i sunt recunoscute n msura n care este probabil c va exista un profit impozabil suficient
pentru a permite utilizarea acestor creane.
Creanele i datoriile privind impozitul amnat sunt evaluate la ratele de impozitare ce se ateapt a se aplica
pentru perioada n care activul este realizat sau datoria este decontat, pe baza ratelor de impozitare (i a
legilor fiscale) care au fost reglementate sau aproape reglementate pn la data de raportare.
Impozitul amnat aferent unor elemente nregistrate direct n capitalurile proprii este recunoscut direct n
capitalurile proprii i nu n contul de profit i pierdere.
Creanele i datoriile privind impozitul pe profit amnat trebuiesc compensate dac exist dreptul legal de
a compensa creanele privind impozitul curent cu datoriile privind impozitul curent i creanele i datoriile
privind impozitul amnat sunt aferente impozitelor pe profit percepute de aceeai autoritate fiscal aceleiai
entiti impozabile.
Taxe asupra produciei
Redevenele petroliere sunt calculate pe baza valorii produciei de petrol i gaze i sunt incluse in contul de
profit i pierdere n costul vnzrilor.
m) Recunoaterea veniturilor
Veniturile sunt evaluate la valoarea just a contraprestaiei primite sau de primit. Veniturile sunt reduse
corespunztor cu valoarea estimat a bunurilor napoiate de clieni, rabaturi i alte elemente similare.
118

Vnzarea de bunuri
Veniturile din vnzarea de bunuri sunt recunoscute atunci cnd toate condiiile de mai jos sunt ndeplinite:
rupul a transferat cumprtorilor riscurile i avantajele semnificative ce decurg din proprietatea asupra
G
bunurilor;
rupul nu mai gestioneaz bunurile vndute la nivelul la care ar fi fcut-o n cazul deinerii n proprietate a
G
acestora i nici nu mai deine controlul efectiv asupra lor;
aloarea veniturilor poate fi evaluat n mod credibil;
v
ste probabil ca beneficiile economice asociate tranzaciei s fie generate ctre Grup; i
e
osturile tranzaciei pot fi evaluate n mod credibil.
c
Prestarea de servicii
Veniturile aferente unui contract ce implic prestarea de servicii sunt recunoscute pe msura execuiei
contractului. Stadiul de execuie a contractului se determin dup cum urmeaz:
axele de instalare sunt recunoscute la venituri n funcie de faza de execuie a instalrii, determinat ca
t
raportul dintre timpul utilizat la data bilanului i total timp necesar estimat pentru execuia lucrrii;
norariul aferent serviciilor incluse n preul produselor vndute este nregistrat la venituri n funcie de
o
proporia costurilor aferente prestrii serviciilor respective lund n considerare experiena trecut cu
privire la serviciile efectiv prestate pentru bunurile vndute n trecut; i
eniturile aferente unor contracte de durat i valoare semnificative sunt recunoscute conform
v
prevederilor contractuale, pe msur ce numrul de ore de munc sunt prestate i cheltuielile directe sunt
efectuate.
Dividende i dobnzi
Veniturile din dividende sunt recunoscute atunci cnd este stabilit dreptul acionarului de a primi plata.
Veniturile din dobnzi sunt recunoscute pe baza contabilitii de angajamente, prin referin la principalul
nerambursat i rata efectiv a dobnzii, acea rat care actualizeaz exact fluxurile viitoare preconizate ale
sumelor primite pe durata de via ateptat a instrumentului financiar, la valoarea contabil net a activului
financiar.
n) Numerar i echivalente de numerar

Din punct de vedere al Situaiei fluxurilor de trezorerie, se consider c numerarul este numerarul din
casierie i din conturile bancare curente. Echivalentele de numerar reprezint depozite i investiii cu un grad
de lichiditate ridicat, cu scadene mai mici de trei luni.
o) Comparative
Anumite informaii comparative ale anului precedent au fost reclasificate n vederea asigurrii
comparabilitii n prezentarea situaiilor financiare ale anului curent, dup cum urmeaz:
n nota 11 Active deinute pentru vnzare suma de 1,47 milioane RON, referitoare la cldiri, a fost
,
reclasificat din poziia instalaii tehnice i maini n poziia terenuri i cldiri;
n nota 22 Cheltuieli nete cu dobnzile venituri n valoare de 3,91 milioane RON au fost reclasificate din
,
poziia de cheltuieli efecte din actualizarea altor elemente n poziia de venituri efectul din actualizarea
altor active financiare
.
119
4. TRANZACII N VALUT
i) Companii din cadrul Grupului
Situaiile financiare consolidate sunt prezentate n RON, care este moneda funcional a OMV Petrom
S.A.. Fiecare entitate din Grupul Petrom determin moneda funcional proprie, iar elementele incluse
n situaiile financiare sunt evaluate utiliznd moneda funcional respectiv. Moneda funcional a
operaiunilor din strintate este n general moneda lor naional (i anume RON pentru majoritatea
operaiunilor Grupului), cu excepia entitilor din Kazahstan care utilizeaz USD drept moned
funcional.
Atunci cnd moneda funcional difer de moneda naional, activele monetare sunt evaluate folosind
cursul de nchidere, iar activele nemonetare utiliznd cursul de schimb n vigoare la data tranzaciilor.
Atunci cnd moneda funcional difer de moneda de prezentare a Grupului Petrom, situaiile financiare
sunt translatate utiliznd metoda cursului de nchidere. Diferenele care rezult ntre elementele
bilaniere translatate la cursul de nchidere i cursul istoric sunt prezentate ca un element separat
direct n situaia modificrilor capitalurilor proprii (diferene de curs valutar). Veniturile i cheltuielile
sunt translatate utiliznd cursul mediu de schimb al perioadei. Diferenele care rezult din utilizarea
cursului mediu de schimb i nu a cursului de nchidere sunt de asemenea incluse drept ajustri direct n
capitalurile proprii. La vnzarea unei operaiuni din strintate, componenta rezultatului global aferent
translatrii respectivei operaiuni din strintate este recunoscut n contul de profit i pierdere.
Cursurile de schimb utilizate pentru translatare au fost dup cum urmeaz:
Curs de
schimb la 31
decembrie 2011
Moneda
Dolar american (USD)
Curs de schimb
Curs de
mediu pentru anul
schimb la 31
2011 decembrie 2012
Curs de schimb
mediu pentru anul
2012
3,3393
3,0475
3,3575
3,4704
Euro (EUR)
4,3197
4,2377
4,4287
4,4573
Leu moldovenesc (MDL)
0,2866
0,2598
0,2769
0,2863
Rubla ruseasc (RUB)
0,1035
0,1036
0,1102
0,1117
Dinar srbesc (RSD)
0,0406
0,0416
0,0390
0,0394
Leva bulgreasc (BGN)
2,2087
2,1667
2,2644
2,2790
ii) Tranzacii i solduri

Tranzaciile n moned strin sunt nregistrate iniial de ctre entitile Grupului la cursul de schimb al
monedei lor funcionale de la data cnd tranzacia se calific prima dat pentru recunoatere. Activele i
datoriile monetare denominate n valut sunt translatate la cursul de schimb al monedei funcionale de
la data raportrii. Diferenele din decontarea sau translatarea elementelor monetare sunt recunoscute n
contul de profit i pierdere. Elementele nemonetare care sunt evaluate la cost istoric n moned strin
sunt translatate utiliznd cursurile de schimb de la data tranzaciilor iniiale.
120
5. IMOBILIZRI NECORPORALE
Concesiuni, licene,
Active aferente
i alte imobilizri rezervelor nedovedite
necorporale
Total
COST
Sold la 1 ianuarie 2012
1.800,29
877,30
2.677,59
Diferene de curs
(1,02)
4,59
3,57
Adiii
28,07
251,10
279,17
Transferuri la imobilizri corporale (nota 6)
(3,88)
(189,16)
(193,04)
Ieiri*)
(7,86)
(148,14)
(156,00)
Transferuri la active deinute pentru vnzare
(1,84)
(1,84)
1.813,76
795,69
2.609,45
1.090,64
Sold la 31 decembrie 2012
465,97
1.556,61
AMORTIZARE CUMULAT I DEPRECIERE

CUMULAT
Diferene de curs
(0,32)
Depreciere
4,59
4,27
186,15
Amortizare
186,15
1,43
51,38
52,81
(0,03)
(0,03)
Ieiri
(7,79)
(147,66)
(155,45)
Reluri de depreciere
(0,65)
(0,03)
(0,68)
Transferuri la imobilizri corporale (nota 6)
Transferuri la active deinute pentru vnzare
(0,74)
(0,74)
1.268,69
374,25
1.642,94
La 1 ianuarie 2012
709,65
411,33
1.120,98
545,07
421,44
966,51

VALOARE CONTABIL NET
*) nclude suma de 0,48 milioane RON reprezentnd diminuare din revizuirea activului de dezafectare aferent sondelor de explorare (n
I
cadrul categoriei Active aferente rezervelor nedovedite).
121
6. IMOBILIZRI CORPORALE
Terenuri, drepturi
referitoare la
terenuri i cldiri,
inclusiv cldiri pe
terenurile terilor
Active
aferente
activitilor
de producie
iei i gaze
Instalaii
tehnice i
maini
Alte
instalaii,
utilaje i
mobilier
Investiii
n curs
Avansuri
Total
4.486,87
23.637,85
4.310,89
865,66
2.060,09
1.820,41
37.181,77
COST
Diferene de curs
(5,98)
11,67
1,68
(2,71)
0,55
(0,23)
4,98
Intrri**
76,30
3.180,36
902,11
28,20
547,65
61,22
4.795,84
Transferuri*
222,64
68,80
2.912,18
99,03
(1.291,80)
(1.817,81)
193,04
Transferuri la active deinute

pentru vnzare
(83,80)
(99,96)
(5,76)
(0,92)
(190,44)
Ieiri ***
(99,91)
(109,94)
(79,86)
(90,88)
(102,34)
(482,93)
4.596,12
26.788,74
7.947,04
893,54
1.213,23
63,59
41.502,26
1.090,98
6.967,59
2.208,36
464,43
115,91
0,22
10.847,49
AMORTIZARE CUMULAT I
DEPRECIERE CUMULAT
Diferene de curs
(0,77)
0,04
0,89
(2,37)
(0,06)
(2,27)
Amortizare
216,07
1.634,91
482,91
88,11
2.422,00
Depreciere
24,12
21,42
3,95
26,36
118,83
194,68
Transferuri*
(17,27)
(55,09)
51,41
23,14
(2,16)
0,03
Transferuri la active deinute

pentru vnzare
(45,70)
(72,85)
(4,74)
(0,39)
(123,68)
Ieiri
(45,91)
(46,65)
(72,20)
(80,94)
(100,14)
(345,84)
(0,04)
(2,56)
(0,14)
(2,74)
1.221,52
8.522,18
2.602,47
513,99
129,43
0,08
12.989,67
La 1 ianuarie 2012
3.395,89
16.670,26
2.102,53
401,23
1.944,18
1.820,19
26.334,28
3.374,60
18.266,56
5.344,57
379,55
1.083,80
63,51
28.512,59

VALOARE CONTABIL NET
*) Suma net reprezint transferuri din imobilizri necorporale (nota 5).

**) Include intrri n leasing financiar n sum de 74,49 milioane RON i titluri de proprietate asupra terenurilor n sum de 16,53 milioane RON.
***) Include suma de (4,71) milioane RON, reprezentnd diminuare din revizuirea activului de dezafectare (n cadrul categoriei Active aferente activitilor de

producie iei i gaze).
Imobilizrile corporale includ mijloace fixe achiziionate prin leasing financiar cu o valoare contabil net de
135,31 milioane RON la 31 decembrie 2012 (la 31 decembrie 2011: 74,97 milioane RON).
n cursul anului 2012, Grupul a capitalizat n valoarea imobilizrilor corporale i necorporale ale OMV
Petrom S.A. costul mprumuturilor aferente perioadei curente n suma de 81,27 milioane RON (la 31
decembrie 2011: 141,86 milioane RON). Adiional, cheltuielile capitalizate n timpul construciei activelor
corporale i necorporale includ, de asemenea, suma de 491,99 milioane RON (2011: 475,93 milioane RON).
Pentru detalii privind ajustrile de depreciere, a se vedea nota 20.
122
7. INVESTIII N COMPANIILE ASOCIATE

Modificrile cu privire la investiiile n entiti asociate n cursul anului se prezint astfel:
COST
Entiti asociate
40,91
Modificri n structura Grupului
Partea Grupului din rezultatul entitii asociate (nota 21)
(1,47)
Ieiri
39,44
La 31 decembrie 2012 i 31 decembrie 2011 Grupul Petrom avea o singur entitate asociat: Congaz S.A.
8. ALTE ACTIVE FINANCIARE

Termen de lichiditate
31 decembrie 2012
Investiii
Sume recuperabile de la statul romn
Total
sub 1 an
peste 1 an
4,93
4,93
2.288,33
2.288,33
162,90
98,93
63,97
98,93
2.357,23
2.456,16
31 decembrie 2011
Investiii
Total
sub 1 an
peste 1 an
4,93
4,93
2.633,70
2.633,70
142,69
112,10
30,59
2.781,32
112,10
2.669,22
Investiii
Poziia Investiii cuprinde toate investiiile n companiile care nu au fost consolidate, ntruct
Grupul nu deine controlul sau nu exercit o influen semnificativ asupra lor, sau pentru c au
fost considerate avnd o importan redus pentru Grup. Aceste active financiare sunt contabilizate
conform metodei costului amortizat.
Conform contractului de privatizare, OMV Petrom S.A. are obligaia de a nchide sondele care sunt
abandonate i care urmeaz s fie scoase din funciune. Aceste cheltuieli vor fi recuperate de la
statul romn, ntruct acestea se refer la activiti de explorare i producie (E&P) efectuate naintea
procesului de privatizare a OMV Petrom S.A. n 2004. Ca urmare, OMV Petrom S.A. a nregistrat
123
8. ALTE ACTIVE FINANCIARE (continuare)

datorii estimate cu dezafectarea i respectiv creane de la statul romn avnd o valoare prezent net
de 1.956,22 milioane RON la 31 decembrie 2012 (2011: 2.163,08 milioane RON). De asemenea, OMV
Petrom S.A. a nregistrat creane de la statul romn referitoare la obligaiile de mediu n E&P R&M i
,
Doljchim avnd o valoare prezent net de 332,11 milioane RON (2011: 470,62 milioane RON) ntruct
acestea existau naintea procesului de privatizare a OMV Petrom S.A.
La 31 decembrie 2012, OMV Petrom S.A. a naintat notificri prin care solicit rambursarea costurilor
de decontaminare a mediului, n sum de 95,94 milioane RON. Pn la data prezentelor situaii
financiare, statul romn nu a pltit sumele solicitate.
Evoluia ajustrilor de depreciere pentru activele financiare se prezint astfel:
Investiii
Total
14,11
14,11
(0,15)
(0,15)
13,96
13,96
1 ianuarie 2012
Depreciere
Ieiri
31 decembrie 2012
Vechimea altor active financiare care i-au depit termenul, dar nu au fost ajustate pentru depreciere,
se prezint astfel:
31 decembrie 2011
ntre 61 - 120 zile restante
Mai mult de 120 de zile restante
Total
124
31 decembrie 2012
0,18
0,28
0,04
0,04
0,18
Pn la 60 zile restante
0,36
9. CREANE I ALTE ACTIVE

a) Creanele comerciale sunt n suma de 1.968,09 milioane RON la 31 decembrie 2012 (2011: 1.825,72
milioane RON). Sumele sunt prezentate nete de ajustrile de depreciere, care sunt detaliate la punctul 9c)
de mai jos.
b) Alte active (nete de ajustri de depreciere)
31 decembrie 2012
sub 1 an
peste 1 an
Alte cheltuieli n avans
54,08
42,05
12,03
Cheltuieli n avans pentru chirii
28,67
28,67
Alte creane
162,79
140,10
22,69
Total
245,54
210,82
34,72
31 decembrie 2011
sub 1 an
peste 1 an
Alte cheltuieli n avans
89,65
63,63
26,02
Cheltuieli n avans pentru chirii
32,27
32,27
Alte creane
276,77
253,89
22,88
Total
398,69
349,79
48,90
c) Ajustri de depreciere pentru creane comerciale i alte creane

Evoluia ajustrilor pentru deprecierea creanelor comerciale i a altor creane se prezint astfel:
Creane comerciale
Alte creane
Total
184,81
381,50
566,31
Creteri/ (reluri)
(2,20)
105,61
103,41
Utilizri
(5,44)
(3,71)
(9,15)
1 ianuarie 2012
Diferene de curs i modificri n

structura Grupului
0,03
0,01
0,04
177,20
483,41
660,61
Creane comerciale
Alte creane
Total
1 ianuarie 2011
209,02
380,76
589,78
Creteri/ (reluri)
(20,54)
1,08
(19,46)
(3,82)
(0,42)
(4,24)
31 decembrie 2012
Utilizri
Diferene de curs i modificri n
structura Grupului
31 decembrie 2011
0,15
0,08
0,23
184,81
381,50
566,31
125
9. CREANE I ALTE ACTIVE (continuare)

Valoarea brut a creanelor depreciate la 31 decembrie 2012 este de 194,11 milioane RON (2011: 193,57
milioane RON) pentru creane comerciale i 522,99 milioane RON la 31 decembrie 2012 (2011: 386,41
milioane RON) pentru alte creane.
d) Vechimea creanelor comerciale care i-au depit termenul, dar nu au fost ajustate pentru depreciere,
se prezint astfel:
31 decembrie 2011
31 decembrie 2012
182,92
251,23
ntre 61 - 120 de zile restante
6,80
9,55
Mai mult de 120 de zile restante
1,46
7,34
191,18
268,12
Pn la 60 de zile restante
Total
10. STOCURI
31 decembrie 2011
31 decembrie 2012
iei
393,81
365,29
Gaze naturale
142,71
96,16
Alte materii prime
479,50
397,35
Producia n curs de execuie
115,31
135,58
1.210,63
1.247,93
7,08
8,23
2.349,04
2.250,54
Produse finite
Avansuri pentru cumprri de stocuri
Total
11. ACTIVE DEINUTE PENTRU VNZARE

31 decembrie 2011
31 decembrie 2012
75,77
108,96
0,11
29,16
Terenuri i construcii
Instalaii tehnice i maini
1,10
Alte active
32,13
Creane privind impozitul pe profit amnat (nota 17)
0,56
1,59
76,44
172,94
Provizioane
26,54
Datorii
61,95
Datorii privind impozitul pe profit amnat (nota 17)
2,89
Datorii privind activele deinute pentru vnzare
91,38
Active deinute pentru vnzare
126
11. ACTIVE DEINUTE PENTRU VNZARE (continuare)

Activele imobilizate deinute pentru vnzare i datoriile conexe includ urmtoarele elemente principale:
arcele de teren situate n Struleti, Bucureti, pentru care s-a ncheiat un contract ntre OMV Petrom
p
S.A. i Raiffeisen Evolution. Aceste parcele au un cost de 69,52 milioane RON la 31 decembrie 2012
(2011: 74,04 milioane RON) i sunt prezentate n segmentul Corporativ & altele.
n urma semnrii acordului de vnzare a participaiei de 99,99% deinut de OMV Petrom S.A. n
filiala consolidat Petrom LPG S.A., activele aferente n valoare de 95,68 milioane RON i datoriile n
valoare de 91,27 milioane RON sunt reclasificate ca deinute pentru vnzare. Vnzarea s-a realizat pe
7 ianuarie 2013 (controlul asupra activelor i datoriilor a fost transferat cumparatorului). Petrom LPG
este prezentat n cadrul segmentului R&M.
eoarece vnzarea activitii de lubrifiani a nceput la sfritul anului 2012 i vnzarea este
d
considerat foarte probabil, activele aferente OMV Petrom Marketing S.R.L., n valoare de 3,06
milioane RON i cele aferente OMV Bulgaria OOD, n valoare de 1,62 milioane RON, precum i
datoriile n valoare de 0,11 milioane RON, sunt reclasificate ca deinute pentru vnzare (ambele
companii fcnd parte din segmentul R&M).
12. CAPITALURI PROPRII

Capitalul social
Capitalul social al OMV Petrom S.A. const n 56.644.108.335 de aciuni pltite integral la 31 decembrie
2012 (acelai numr la 31 decembrie 2011), avnd o valoare nominal total de 5.664,41 milioane RON.
Diferena pn la 18.983,37 milioane RON reprezint ajustarea la inflaie generat de faptul c Romnia
a avut economie hiperinflaionist pn n ianuarie 2004.
Rezerva aferent contractelor de acoperire a riscurilor de trezorerie
Pentru a proteja fluxurile de trezorerie ale Grupului Petrom n 2012, OMV Petrom S.A. a angajat n
septembrie 2011 instrumente de acoperire a riscului de pre al ieiului de tip swap, fixnd astfel preul
ieiului Brent la aproximativ 101 USD/baril pentru un volum de 30.000 barili/zi. Aceste instrumente au
fost nregistrate n conformitate cu metoda contabil de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie.
Datoria rezultat din aceste contracte de acoperire a riscurilor a fost nregistrat la valoarea de pia de
la 31 decembrie 2011, fiind n sum de 142,63 milioane RON. La 31 decembrie 2011, partea eficient din
variaia valorii juste, nregistrat n situaia rezultatului global, a fost n sum de (119,67) milioane RON,
net de creana aferent impozitului amnat, iar partea ineficient, nregistrat n situaia veniturilor i
cheltuielilor, a fost n sum de (0,17) milioane RON. n cursul anului 2012 instrumentele de acoperire a
riscului privind preul ieiului au fost realizate, genernd o cheltuial de 394,08 milioane RON n OMV
Petrom S.A. La 31 decembrie 2012, n capitalurile proprii nu mai exist solduri aferente contractelor de
acoperire a riscurilor.
Mai mult dect att, n iunie 2011, OMV Petrom Gas S.R.L. a ncheiat contracte forward pe rata de
schimb RON/USD pentru perioada noiembrie 2011 - februarie 2012, prin care OMV Petrom Gas S.R.L. a
vndut 29,97 milioane USD cu decontare lunar, fixnd astfel cursul mediu RON/USD. Acest instrument
a fost destinat s protejeze fluxurile de numerar din vnzrile planificate de gaze naturale din perioada
noiembrie 2011 februarie 2012 ctre clienii interni mpotriva deprecierii cursului de schimb al USD
faa de RON, ntruct preul de vnzare este legat de cursul de schimb USD/RON. Contractele forward
127
12. CAPITALURI PROPRII (continuare)

au fost nregistrate n conformitate cu metoda contabil de acoperire mpotriva riscurilor de trezorerie,
iar valoarea just a fost negativ la 31 decembrie 2011, fiind n sum de 7,92 milioane RON, net de
creana aferent impozitului amnat. Aceast valoare a fost reflectat ca o scdere n capitalurile proprii,
nete de impozit i ca o datorie financiar corespondent. n cursul anului 2012 i aceste instrumentele
de acoperire a riscului au fost realizate, genernd o cheltuial de 8,50 milioane RON n OMV Petrom
GAS S.R.L. La 31 decembrie 2012 nu mai exist solduri aferente respectivelor contracte de acoperire a
riscurilor.
Pentru mai multe detalii a se vedea notele 15 i 34.
Rezerve
Rezervele cuprind rezultatul reportat, precum i alte rezerve nedistribuibile (rezerva legal, rezerva
aferent facilitii privind cota geologic i alte rezerve din faciliti fiscale).
Rezerva aferent facilitii privind cota geologic inclus n rezerve este n sum de 5.062,84 milioane
RON (2011: aceeai sum). Pn la 31 decembrie 2006, OMV Petrom S.A. a beneficiat de o facilitate
fiscal privind cota geologic de pn la 35% din valoarea de pia a cantitii de petrol i gaze extrase
n cursul anului. Aceast facilitate a fost recunoscut direct n rezerve. Aceast cot a fost limitat n
scop investiional i nu este distribuibil, fiind scutit de la impozitare.
Rezerva legal inclus n rezerve este n sum de 1.039,65 milioane RON (2011: 826,10 milioane RON).
OMV Petrom S.A. stabilete rezerva legal n conformitate cu prevederile Legii societilor comerciale
din Romnia, care impune ca 5% din profitul contabil anual nainte de impozitare sa fie transferat la
rezerve legale, pn cnd soldul acestei rezerve atinge 20% din capitalul social al companiei.
Alte rezerve nedistribuibile din faciliti fiscale sunt n sum de 208,60 milioane RON (2011: aceeai
sum).
128
13. PROVIZIOANE
Beneficii de
pensionare i alte
obligaii similare
1 ianuarie 2012
Dezafectare i
restaurare
Alte
provizioane
Total
195,23
6.222,22
1.846,97
8.264,42
din care termen scurt
324,57
986,88
1.311.45
din care termen lung
195,23
5.897,65
860,09
6.952,97
Diferene de curs
0,72
0,31
1,03
(1,24)
(1,24)
(4,03)
(22,42)
(26,45)
(15,52)
(172,51)
(802,83)
(990,86)
65,65
177,61
472,42
715,68
Datorii aferente activelor deinute

pentru vnzare
Utilizri
Constituiri / (reversri)
31 decembrie 2012
241,33
6.228,04
1.493,21
7.962,58
din care termen scurt
361,94
848,33
1.210,27
din care termen lung
241,33
5.866,10
644,88
6.752,31
Provizioane pentru pensionare i alte obligaii similare

Angajaii unor companii din Grup sunt ndreptii s primeasc pli compensatorii la terminarea
contractului de angajare sau la mplinirea vrstei de pensionare. Valoarea acestor drepturi depinde de
numrul de ani de serviciu i de nivelul de salarizare de la finalul perioadei de angajare. Nivelul obligaiilor
de plat a fost determinat pe baza calculelor efectuate de actuari independeni, utiliznd urmtorii parametri:
o rat de actualizare de 6,48% (2011: 7
,35%), o rat a inflaiei de 3,15 % (2011: 3,52%) i o cretere salarial
medie de 6,00% (2011: 6,02%).
Provizioane privind dezafectarea i restaurarea
Modificrile provizionului de dezafectare i restaurare sunt prezentate n tabelul de mai jos. n cazul
modificrilor ulterioare n costurile estimate de restaurare, doar efectul modificrii asupra valorii actualizate
este nregistrat n perioada respectiv. Dac valoarea estimat a costurilor de dezafectare crete, surplusul
este amortizat pe durata de via util rmas, iar dac scade, valoarea capitalizat anterior este redus
corespunztor. Provizionul de dezafectare i restaurare pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012 a fost
calculat utiliznd un interval de timp de 35 de ani cu o rat de actualizare de 6,48% (2011: 7
,35%) i o rat a
inflaiei de 3,15% (2011: 3,52%) pentru Romnia (RON) i o rat de actualizare de 1,60% i o rat a inflaiei de
0,51% pentru Kazahstan (USD).
Provizionul pentru costurile de dezafectare i restaurare include n principal obligaia OMV Petrom S.A. n
sum de 6.109,75 milioane RON (2011: 6.102,32 milioane RON). Concomitent, OMV Petrom S.A. a nregistrat
o crean asupra statului romn n sum de 1.956,22 milioane RON (2011: 2.163,08 milioane RON), care este
prezentat n bilan n categoria Alte active financiare
.
Revizuirea estimrilor pentru provizioanele de dezafectare i restaurare este determinat de revizuirea
anual a costurilor de restaurare, a numrului de sonde i a altor elemente relevante, precum i a orizontului
de timp estimat pentru efectuarea lucrrilor de dezafectare i restaurare.
129
13. PROVIZIOANE (continuare)

Evoluia provizionului de dezafectare i restaurare se prezint astfel:
31 decembrie 2011
31 decembrie 2012
Sold la 1 ianuarie
5.917,85
6.222,22
Diferene de curs
(0,69)
0,72
Efectul revizuirii estimrilor
175,73
(256,04)
Efectul actualizrii
360,52
433,66
Decontri n cursul anului
(231,19)
(172,52)
Sold la 31 decembrie
6.222,22
6.228,04
Efectul actualizrii este inclus n Situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor n categoria

Cheltuieli nete cu dobnzile Revizuirea estimrilor are impact fie asupra activelor de dezafectare
.
(cum este prezentat n notele 5 i 6), fie asupra creanei asupra statului.
Alte provizioane se prezint dup cum urmeaz:
2012
Total
sub 1 an
peste 1 an
Provizioane de mediu
232,12
117,47
114,65
Alte provizioane legate de personal
141,65
141,65
Provizioane pentru litigii
507,83
95,39
412,44
Alte provizioane
611,61
493,82
117,79
Total
1.493,21
848,33
644,88
2011
Total
sub 1 an
peste 1 an
490,29
204,63
285,66
143,91
143,91
566,09
116,73
449,36
Alte provizioane
646,68
521,61
125,07
1.846,97
986,88
860,09
Total
Provizioanele de mediu sunt estimate de ctre management pe baza proiectelor de mediu pe care
Grupul Petrom are obligaia s le ndeplineasc. Experii n probleme de mediu ai Grupului au fcut
cele mai bune estimri n vederea determinrii provizioanelor necesare de nregistrat la 31 decembrie
2012. Ratele de actualizare i de inflaie utilizate pentru calcularea provizionului de dezafectare i
restaurare sunt utilizate i pentru calcularea provizioanelor de mediu.
OMV Petrom S.A. a nregistrat creane asupra statului romn referitoare la obligaiile de mediu din
E&P R&M i Doljchim, ntruct aceste obligaii existau naintea procesului de privatizare.
,
130
13. PROVIZIOANE (continuare)

n alte provizioane legate de personal este inclus n principal provizionul de restructurare nregistrat
de OMV Petrom S.A., n urma aprobrii planului de restructurare i comunicrii acestuia prilor
vizate.
Grupul Petrom monitorizeaz toate litigiile existente mpotriva sa i estimeaz probabilitatea
pierderilor i a costurilor aferente colabornd cu avocai interni i externi. Grupul Petrom a estimat
datoriile poteniale referitoare la cazurile n desfurare i a nregistrat cea mai bun estimare a
plilor probabile.
Alte provizioane
La 31 decembrie 2012, principalele provizioane pe termen scurt incluse n aceast categorie sunt
reprezentate de provizioanele pentru taxe de plat ctre statul romn, n sum de 235,71 milioane
RON, i de provizioanele pentru dobnzi de ntrziere pretinse n urma primirii rezultatelor preliminare
ale controlului fiscal de fond pentru OMV Petrom S.A., aferent anilor 2009 i 2010, n sum de 209,03
milioane RON (nota 22).
La 31 decembrie 2011, principalul provizion pe termen scurt inclus aici l reprezint provizonul pentru
amenda impus de ctre Consiliul Concurenei pentru OMV Petrom S.A. i OMV Petrom Marketing
S.R.L. ca urmare a investigaiei antitrust, n sum de 503,82 milioane RON. Provizionul a fost utilizat n
ntregime n anul 2012, ca urmare a achitrii amenzilor de ctre cele dou companii.
n cadrul provizioanelor pe termen lung este inclus suma de 115,85 milioane RON (2011: 120,17
milioane RON), reprezentnd costul estimat cu nchiderea definitiv a rafinriei Arpechim anunat n
martie 2011.
Certificate de emisii
Directiva 2003/87/EC a Parlamentului European i a Consiliului European a stabilit o schem de
comercializare a certificatelor privind emisiile de gaze cu efect de ser, solicitnd statelor membre
s redacteze planuri naionale de alocare a certificatelor de emisii. Romnia a fost admis n aceast
schem n ianuarie 2007, cnd s-a alturat UE.
OMV Petrom S.A. este singura companie din Grupul Petrom inclus n schema de alocare a
certificatelor de emisii. n cadrul acestei scheme OMV Petrom S.A. a primit un total de 4.287.525
certificate de emisii gratuite pentru anul 2012 (2011: 4.444.349).
n cursul anului 2012 Grupul Petrom nu a nregistrat vnzri de certificate de emisii (2011: vnzri de
1.165.000 certificate de emisii).
La 31 decembrie 2012, Grupul Petrom nu are deficit de certificate de emisie alocate, raportat la
nivelul emisiilor de gaze cu efect de ser generate de instalaiile incluse n Schema european de
comercializare.
131
14. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBNZI

La 31 decembrie 2012 i 2011 Grupul Petrom avea urmtoarele mprumuturi:
Entitate
Creditor
31
decembrie
2011
31
decembrie
2012
401,19
411,20
mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen scurt

OMV Petrom S.A.
Banca Europeana pentru Reconstrucie i Dezvoltare (a)
OMV Petrom S.A.
Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre (b)
21,60
22,14
OMV Petrom S.A.
Banca European pentru Investiii (c)
26,74
84,36
OMV Petrom S.A.
Raiffeisen Bank S.A. (d)
OMV Petrom S.A.
Dobnda de plat
OMV Petrom S.A.
Cheltuieli n avans aferente mprumuturilor
Total mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen scurt
0,01
0,02
20,62
13,11
(6,21)
(6,19)
463,95
524,64
1.295,26
916,74
mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen lung

OMV Petrom S.A.
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare (a)
OMV Petrom S.A.
Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre (b)
OMV Petrom S.A.
Banca European de Investiii (c)
OMV Petrom S.A.
Cheltuieli n avans aferente mprumuturilor
64,79
44,29
837,20
773,97
(23,95)
(17,95)
Total mprumuturi purttoare de dobnzi pe termen lung
2.173,30
1.717,05
Total mprumuturi purttoare de dobnzi
2.637,25
2.241,69
(a) n 2009, OMV Petrom S.A. a semnat dou contracte de mprumut cu Banca European pentru
Reconstrucie i Dezvoltare:
(i) n mprumut fr constituire de garanii cu o limit de 200,00 milioane EUR, pentru construirea
U
centralei electrice de la Brazi. Contractul a fost semnat la data de 8 mai 2009 i scadena final
este 10 noiembrie 2020. La 31 decembrie 2012 suma datorat este de 744,90 milioane RON
(echivalentul a 168,20 milioane EUR) (2011: 818,15 milioane RON, echivalentul a 189,40 milioane
EUR).
(ii) n mprumut fr constituire de garanii cu o limit de 275,00 milioane EUR, pentru finanarea
U
unui program de proiecte de mediu n cadrul unor activiti diverse (explorare i producie,
rafinare, distribuie), semnat la 31 martie 2009, cu scadena la 16 noiembrie 2015 (pentru
suma maxim de 150,00 milioane EUR) i la 15 noiembrie 2013 (pentru restul sumei de 125,00
milioane EUR). La 31 decembrie 2012 suma datorat este de 583,04 milioane RON (echivalentul
a 131,65 milioane EUR) (2011: 878,30 milioane RON, echivalentul a 203,33 milioane EUR).
(b) entru finanarea programului de mediu, OMV Petrom S.A. a semnat un contract de mprumut
P
paralel cu Banca pentru Comer i Dezvoltare a Mrii Negre, cu o limit de 25,00 milioane EUR.
Contractul a fost semnat la 27 aprilie 2009 i scadena final este 15 noiembrie 2015. La 31
decembrie 2012 suma datorat este de 66,43 milioane RON (echivalentul a 15,00 milioane EUR)
(2011: 86,39 milioane RON, echivalentul a 20,00 milioane EUR).
132
14. MPRUMUTURI PURTTOARE DE DOBNZI (continuare)

(c) entru construirea centralei electrice de la Brazi, OMV Petrom S.A. a semnat i un contract de
P
mprumut fr constituire de garanii, cu limita de 200,00 milioane EUR, cu Banca European
de Investiii. Contractul a fost semnat la 8 mai 2009 i scadena final este 15 iunie 2023. La 31
decembrie 2012 suma datorat este de 858,33 milioane RON (echivalentul a 193,81 milioane EUR)
(2011: 863,94 milioane RON, echivalentul a 200,00 milioane EUR).
(d) acilitatea de credit cu o limit de 95,00 milioane EUR contractat de OMV Petrom S.A. de la
F
Raiffeisen Bank, a fost prelungit pn la 31 decembrie 2013. Pentru aceast facilitate nu au fost
constituite garanii. Aceast facilitate poate fi folosit ca overdraft i pentru emiterea de scrisori
de garanie i acreditive n mai multe valute. ncepnd cu 29 septembrie 2010, facilitatea poate
fi folosit n aceeai limit i de OMV Petrom Marketing S.R.L., dar numai pentru emiterea de
scrisori de garanie i acreditive.
(e) n data de 22 noiembrie 2011, OMV Petrom S.A. a nlocuit contractele de mprumut n sum
de 875,00 milioane EUR semnate n 2008 i 2009 cu un consoriu de bnci, cu o nou facilitate
de tip revolving, cu un nou consoriu de bnci, fr constituire de garanii, n sum de 930,00
milioane EUR, cu o maturitate de 3 ani i posibilitatea de extensie pentru inc 2 ani. Consoriul
de bnci include: Banca Comercial Romn S.A., Banca Transilvania S.A., Barclays Bank PLC,
BRD Groupe Socit Gnrale S.A., CaixaBank SA (Barcelona) sucursala din Romnia, Citibank
Europe plc, Fortis Bank SA/NV Bruxelles sucursala Bucureti, ING Bank N.V. Amsterdam sucursala
Bucureti, J.P Morgan Europe Limited, OTP Bank Romania SA, Raiffeisen Bank International
.
AG, Raiffeisenlandesbank Niederosterreich Viena AG, Raiffeisenlandesbank Oberosterreich AG,
Raiffeisen Bank SA, Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ (Olanda) N.V., Unicredit Bank Austria AG,
Unicredit Tiriac Bank S.A. Scadena final a fost prelungit pn la data de 22 noiembrie 2015
cu posibilitatea de prelungire pentru nc un an. La 31 decembrie 2012 i 31 decembrie 2011 nu
existau trageri din aceast facilitate.
(f) n contract de mprumut n sum de 500,00 milioane EUR a fost semnat de OMV Petrom S.A. cu
U
OMV AG pentru finanarea unor proiecte generale. Contractul a fost semnat la data de 15 ianuarie
2009 i scadena final este 15 ianuarie 2014. La 31 decembrie 2012 i 31 decembrie 2011 aceast
facilitate nu a fost utilizat. Pentru aceast facilitate nu au fost constituite garanii.
Grupul are mai multe faciliti de credit semnate la data de 31 decembrie 2012, dup cum urmeaz:
(g) verdraftul fr constituire de garanii contractat de OMV Bulgaria OOD de la Citibank Sofia,
O
existent la 31 decembrie 2012, cu limita de 31,61 milioane BGN (echivalentul a 71,57 milioane
RON) cu scadena la 30 iunie 2013. Destinaia sa este finanarea activitilor operaionale curente
(descoperire de cont) i emiterea de scrisori de garanie, fr a implica garanii sub form de
depozit de numerar. La data de 31 decembrie 2012 nu existau sume trase din aceast facilitate.
(h) verdraftul fr constituire de garanii contractat de OMV Bulgaria OOD de la UniCredit Bulbank
O
Sofia cu limita de 33,00 milioane BGN (echivalentul a 74,73 milioane RON) i data scadenei 31
decembrie 2012. Destinaia sa este finanarea activitilor operaionale curente (descoperire de
cont) i emiterea de scrisori de garanie, fr a implica garanii sub form de depozit de numerar.
La data de 31 decembrie 2012 nu existau sume trase din aceast facilitate.
133

(i) facilitate de credit fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Serbia DOO de la
O
Raiffeisen Bank Belgrad, cu limita de 6,00 milioane EUR (echivalentul a 26,57 milioane RON) a crei
scaden a fost prelungit pn la data de 1 martie 2013. Destinaia sa este acoperirea nevoilor
generale de finanare i emiterea de scrisori de garanie, fr a implica garanii sub form de
depozit de numerar. La data de 31 decembrie 2012 nu existau sume trase din aceast facilitate.
(j) facilitate de credit neangajant de 85,00 milioane RON de la Banca Comercial Intesa Sanpaolo
O
Romnia S.A. pentru finanarea unor proiecte generale, cu scadena la 22 aprilie 2013. La data de
31 decembrie 2012 nu existau sume trase din aceast facilitate. Pentru aceast facilitate nu au fost
constituite garanii.
(k) facilitate de credit neangajant i fr constituire de garanii contractat de ctre OMV Petrom
O
S.A. de la ING Bank N.V., care poate fi folosit n USD, RON sau EUR, n valoare total de 70,00
milioane EUR (echivalentul a 310,01 milioane RON), acordat n scopul acoperirii de datorii
contingente i finanrii capitalului de lucru. Partea aferent datoriilor contingente este de 40,00
milioane EUR (echivalentul a 177,15 milioane RON) i are scadena la 22 noiembrie 2014. Partea
aferent descoperirii de cont este de 30,00 milioane EUR (echivalentul a 132,86 milioane RON)
i are scadena la 22 noiembrie 2013. La data de 31 decembrie 2012 aceast facilitate nu a fost
utilizat.
(l) facilitate de credit angajant contractat de ctre OMV Petrom S.A. de la BRD Groupe Socit
O
Gnrale S.A., care poate fi utilizat n RON, cu limita de 53,00 milioane EUR (echivalentul a 234,72
millioane RON) i cu data scadenei 30 aprilie 2013. Creditul este destinat finanrii activitii
curente. La data de 31 decembrie 2012 aceast facilitate nu a fost utilizat. Pentru aceast facilitate
nu au fost constituite garanii.
(m) facilitate de credit contractat de ctre Tasbulat LLP de la Citibank Kazahstan, cu limita de
O
3,00 milioane USD (echivalentul a 10,07 milioane RON) i cu data scadenei 31 decembrie 2013.
Creditul este destinat acoperirii de datorii contingente i finanrii activitaii curente. La data de 31
decembrie 2012 aceast facilitate de tip revolving nu a fost utilizat.
(n) facilitate de credit contractat de ctre Kom Munai LLP de la Citibank Kazahstan, cu limita de
O
7,00 milioane USD (echivalentul a 23,50 milioane RON) i cu data scadenei 31 decembrie 2013.
Creditul este destinat acoperirii de datorii contingente i finanrii activitaii curente. La data de 31
decembrie 2012 aceast facilitate de tip revolving nu a fost utilizat.
Companiile din Grup au semnat, de asemenea, faciliti de credit cu diverse bnci pentru emiterea de
scrisori de garanie, dup cum urmeaz:
(o) facilitate de credit a fost semnat cu Fortis Bank sucursala Bucureti cu limita de 30,00
O
milioane EUR (echivalentul a 132,86 milioane RON), exclusiv pentru emiterea de scrisori de
garanie, cu scadena la 31 mai 2013 i cu posibilitatea de renoire automat anual, dar nu mai
trziu de 31 mai 2017. Pentru aceast facilitate nu au fost constituite garanii.
(p) facilitate de credit cu limita de 71,76 milioane EUR (echivalentul a 317,80 milioane RON) a fost
O
contractat de OMV Petrom S.A. de la BRD Groupe Socit Gnrale S.A., exclusiv pentru
134

emiterea de scrisori de garanie n favoarea autoritilor fiscale. Perioada de valabilitate este pn
la 30 aprilie 2013. Pentru aceast facilitate nu au fost constituite garanii.
(q) facilitate de credit contractat de OMV Petrom S.A. de la Bancpost S.A., cu limita de 25,00
O
milioane EUR (echivalentul a 110,72 milioane RON), exclusiv pentru emiterea de scrisori de
garanie, cu scaden la 31 ianuarie 2014. Pentru aceast facilitate nu au fost constituite garanii.
(r) facilitate de credit cu limita de 3,00 milioane USD (echivalentul a 10,07 milioane RON) a fost
O
contractat de OMV Petrom S.A. de la RBS Bank Romnia S.A., exclusiv pentru emiterea de scrisori
de garanie, avnd acordul de prelungire pn la 28 octombrie 2013, dar cu posibilitatea de utilizare
cu acordul tacit al prilor. Pentru aceast facilitate nu s-au constituit garanii.
(s) facilitate de credit contractat de OMV Serbia de la Raiffeisen Bank Belgrade, cu limita de 15,00
O
milioane EUR (echivalentul a 66,43 milioane RON) i data scadenei 1 ianuarie 2016. Destinaia
acestei faciliti este exclusiv pentru emiterea de scrisori de garanie i acreditive.
(t) facilitate de credit cu limita de 5,60 milioane EUR (echivalentul a 24,80 milioane RON) obinut
O
de ctre Petrom Aviation S.A. de la Raiffeisen Bank pentru emiterea de scrisori de garanie, a crei
scaden a fost prelungit pn la 15 decembrie 2013.
La 31 decembrie 2012, Grupul Petrom a ndeplinit toate condiiile financiare prevzute n contractele
de credit.
A se vedea nota 34 pentru detalii privind riscul ratei de dobnd aferent contractelor de mprumut.
135
15. ALTE DATORII FINANCIARE

31 decembrie 2012
Total
peste1 an
135,52
sub 1 an
16,60
118,92
393,62
Datorii privind leasingul financiar
344,25
49,37
529,14
360,85
168,29
31 decembrie 2011
sub 1 an
peste1 an
152,06
152,06
72,06
10,49
61,57
Datorii din contractele de acoperire a riscurilor

403,58
316,61
86,97
Total
627,70
479,16
148,54
Datorii aferente contractelor de acoperire a riscurilor

Pentru a proteja fluxurile de numerar ale Grupului n anul 2012, OMV Petrom S.A. a semnat contracte
privind instrumente financiare derivate pentru un volum de 30.000 barili/zi. Datoriile aferente acestor
instrumente au fost evaluate la o valoare just de 142,63 milioane RON la 31 decembrie 2011. n plus,
OMV Petrom Gas a ncheiat contracte forward pentru cursul de schimb RON/USD pentru perioada
noiembrie 2011 - februarie 2012, evaluate la o valoare just de 9,43 milioane RON la 31 decembrie 2011
(a se vedea i notele 12 i 34).
La 31 decembrie 2012 nu mai exist solduri aferente datoriilor din contractele de acoperire a riscurilor,
deoarece aceste contracte au fost realizate i valoarea lor de pia la aceast dat este zero.
Datoria privind leasingul financiar
Grupul Petrom a achiziionat prin leasing financiar n principal echipamente pentru producia de
electricitate i faciliti de recondiionare a materialului tubular n E&P deinute de OMV Petrom S.A. i
,
OMV Petrom Marketing S.R.L.
Pentru facilitile de recondiionare, perioada contractului de leasing este de 15 ani i totalul plilor
minime de leasing viitoare este de 62,70 milioane RON la 31 decembrie 2012.
O detaliere a valorii actualizate a datoriei privind leasingul financiar este prezentat mai jos.
31 decembrie 2011 31 decembrie 2012
Sume datorate sub 1 an
14,60
24,65
Sume datorate ntre 1 an i 5 ani
56,47
93,32
Sume datorate peste 5 ani
49,30
88,05
Total datorii privind leasingul financiar
120,37
206,02
Minus cheltuieli financiare viitoare aferente leasingului financiar
(48,31)
(70,50)
72,06
135,52
Scadent sub 1 an
10,49
16,60
Scadent ntre 1 an i 5 ani
45,23
70,32
Scadent peste 5 ani
16,34
48,60
Total valoare actualizat a datoriilor privind leasingul financiar
72,06
135,52
Valoarea actualizat a datoriilor privind leasingul financiar

Analizat dup cum urmeaz:
136
15. ALTE DATORII FINANCIARE (continuare)

n plus fa de cele menionate mai sus, OMV Petrom S.A. are un angajament pentru achiziionarea n
leasing financiar n cadrul rafinriei Petrobrazi a unei instalaii de producie de hidrogen i abur de presiune
medie, care va fi construit n cursul anului 2013 i care va incepe operarea n 2014, astfel nct dreptul
de utilizare va fi transferat ctre OMV Petrom S.A. ncepnd cu 2014. Prin urmare, contractul de leasing
financiar nu a fost recunoscut n situaia consolidat a poziiei financiare. Valoarea actualizat minim a
angajamentelor viitoare de leasing pentru instalaie este n sum de 173,51 milioane RON la 31 decembrie
2012 (2011: zero).
Scadena datoriilor financiare
Tabelul de mai jos prezint scadena datoriilor financiare ale Grupului pe baza fluxurilor de trezorerie
contractuale, neactualizate:
< 1 an
1 - 5 ani
> 5 ani
Total
578,37
1.148,05
749,27
2.475,69
2012
Datorii comerciale
Total
2.880,08
2.880,08
368,90
141,32
89,42
599,64
3.827,35
1.289,37
838,69
5.955,41
556,30
1.563,04
956,28
3.075,62
2.982,58
2.982,58
2011
Datorii comerciale
Total
483,26
105,76
93,53
682,55
4.022,14
1.668,80
1.049,81
6.740,75
16. ALTE DATORII

31 decembrie 2012
sub 1 an
peste 1 an
Venituri nregistrate n avans
107,83
107,83
Datorii fiscale
536,62
536,62
20,56
20,56
Contribuia la asigurrile sociale

Alte datorii
Total
99,95
99,95
764,96
764,96
31 decembrie 2011
sub 1 an
peste 1 an
Venituri nregistrate n avans
102,81
102,81
Datorii fiscale
408,75
408,75
Contribuia la asigurrile sociale
38,92
38,92
Alte datorii
61,08
61,08
611,56
611,56
Total
137
17. IMPOZITUL PE PROFIT AMNAT

2012
Creane privind
impozitul
amnat, brut
Reduceri Creane privind Datorii privind

impozitul
impozitul
amnat,net
amnat
187,72
187,72
392,55
Imobilizri financiare
92,90
92,90
6,70
Stocuri
59,35
59,35
1,73
Creane i alte active
80,98
42,41
38,57
0,16
14,72
Rezerve neimpozitate
Provizioane pentru pensii i pli compensatorii
Datorii
38,61
38,61
779,20
Alte provizioane
779,20
9,74
Total
9,74
0,52
68,21
68,21
1.316,71
Pierdere fiscal reportat
42,41
1.274,30
416,38
(408,14)
(408,14)
866,16
8,24
1,59
2,89
867,75
11,13
Compensare (pentru aceeai jurisdicie fiscal/ ar)

Impozit pe profit amnat, net
Impozit pe profit amnat pentru activele i datoriile
aferente, deinute pentru vnzare (nota 11)
1,59
Total impozit pe profit amnat
2011
Creane privind
impozitul
amnat, brut
Reduceri
Creane privind Datorii privind

impozitul
impozitul
amnat,net
amnat
170,91
23,10
147,81
405,61
Imobilizri financiare
45,62
45,62
7,26
Stocuri
54,95
54,95
1,73
Creane i alte active
82,10
42,86
39,24
Rezerve neimpozitate
Datorii
Pierdere fiscal reportat
14,64
31,24
10,03
761,72
49,65
Alte provizioane
31,24
771,75
Provizioane pentru pensii i pli compensatorii
49,65
0,09
94,05
94,05
1.300,27
Total
75,99
1.224,28
429,33
(417,06)
(417,06)
807,22
12,27
Compensare (pentru aceeai jurisdicie fiscal/ ar)

Impozit pe profit amnat, net
Impozit pe profit amnat pentru activele deinute
pentru vnzare (nota 11)
0,56
Total impozit pe profit amnat
138
0,56
807,78
12,27
17. IMPOZITUL PE PROFIT AMNAT (continuare)

La 31 decembrie 2012, pierderea fiscal reportat a fost de 389,37 milioane RON (2011: 502,72 milioane
RON). Dreptul de a utiliza pierderea fiscal reportat expir dup cum urmeaz:
2011
2012
2012
16,75
2013
3,54
15,91
2014
2,55
1,76
2015
14,95
7,62
2016
2017/ Dup 2016
Dup 2018
Total
31,52
13,58
433,41
102,36
248,14
502,72
389,37
18. ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE

31 decembrie 2011
31 decembrie 2012
104,05
85,98
36,72
39,65
3,63
3,42
Ctiguri din diferene de curs aferente activitii de exploatare

Ctiguri din cedarea de mijloace fixe
Reversri de ajustri de depreciere aferente imobilizrilor
corporale i necorporale
Alte venituri din exploatare
288,11
57,53
Total
432,51
186,58
n cursul anului 2011 n Alte venituri din exploatare a fost inclus revizuirea provizionului de pensionare n
sum de 102,74 milioane RON ca urmare a modificrii parametrilor, aa cum este descris n nota 13, i vnzarea
de certificate de emisie de gaze cu efect de ser n sum de 67 milioane RON, n timp ce n 2012 revizuirea
,69
provizionului de pensionare a rezultat ntr-o cheltuial (a se vedea nota 19), iar venitul din certificatele de emisie
de gaze cu efect de ser a fost semnificativ mai mic.
19. ALTE CHELTUIELI DE EXPLOATARE

31 decembrie 2011
Pierderi din diferene de curs aferente activitii de
exploatare
31 decembrie 2012
120,02
110,35
Pierderi din cedarea de mijloace fixe
32,04
114,03
Cretere/ (Reducere) net a provizioanelor pentru litigii
(3,47)
(31,36)
1.258,61
845,39
Total
1.407,20
1.038,41
Poziia Alte cheltuieli de exploatare include suma de 68,69 milioane RON (2011: 8,03 milioane RON)
reprezentnd cheltuieli de restructurare, i suma de 49,51 milioane RON reprezentnd revizuirea
139
19. ALTE CHELTUIELI DE EXPLOATARE (continuare)

provizionului de pensionare (2011: a se vedea nota 18). Alte cheltuieli de exploatare includ, de asemenea,
o ajustare de depreciere n valoare de 116,60 milioane RON, aferent unui litigiu n Kazahstan pentru
recuperare de creane.
n 2011, poziia Alte cheltuieli de exploatare include suma de 503,82 milioane RON, reprezentnd
provizionul pentru amenda primit de la Consiliul Concurenei din Romnia i suma de 120,17 milioane RON,
reprezentnd costuri estimate aferente nchiderii permanente a rafinriei Arpechim.
20. REZENTAREA CHELTUIELILOR UTILIZND CLASIFICAREA N

P
FUNCIE DE NATUR
Pentru anii ncheiai la 31 decembrie 2012 si 31 decembrie 2011, situaia consolidat a veniturilor i
cheltuielilor conine urmtoarele cheltuieli cu personalul:
31 decembrie 2011
31 decembrie 2012
1.800,14
1.958,90
Cheltuieli cu salariile
Alte cheltuieli cu personalul
Total cheltuieli cu personalul
123,32
253,18
1.923,46
2.212,08
Cheltuielile cu personalul de mai sus includ i suma de 309,09 milioane RON, reprezentnd
contribuia Grupului la fondul de pensii de stat pentru anul ncheiat la 31 decembrie 2012 (2011:
307,66 milioane RON).
Amortizarea i ajustrile pentru deprecierea imobilizrilor corporale i necorporale se prezint astfel:
31 decembrie 2011
Amortizare
Ajustri pentru deprecierea activelor corporale i necorporale
Total amortizare i depreciere
31 decembrie 2012
2.327,79
2.608,15
502,42
244,07
2.830,21
2.852,22
Pierderile nete din ajustrile de depreciere ale imobilizrilor corporale i necorporale nregistrate la
31 decembrie 2012 se mpart astfel: segmentul E&P - 157,54 milioane RON (incluznd ajustrile de
deprecierea a sondelor de explorare fr succes n Romnia i a altor proiecte), segmentul R&M - 84,79
milioane RON (include n principal ajustarea de depreciere a activelor aferente activitii de distribuie
din filiala Petrom Moldova) i alte segmente - 1,74 milioane RON.
Pierderile nete din ajustrile de depreciere ale imobilizrilor corporale i necorporale nregistrate la 31
decembrie 2011 se mpart astfel: segmentul E&P - 410,14 milioane RON (include n principal ajustarea
de depreciere a licenei de explorare a zcmntului Kultuk din Kazahstan i ajustarea de depreciere
a sondelor de explorare fr succes n Romnia), segmentul R&M - 89,31 milioane RON (include n
principal ajustarea de depreciere pentru activele LPG i depozitele nchise) i alte segmente - 2,97
milioane RON.
140
20. REZENTAREA CHELTUIELILOR UTILIZND CLASIFICAREA N

P
FUNCIE DE NATUR (continuare)
n situaia consolidat a veniturilor i cheltuielilor pierderile din ajustrile de depreciere sunt incluse n
principal n categoria cheltuielilor de explorare, n sum de 51,37 milioane RON (2011: 309,64 milioane
RON), categoria costului vnzrilor, n sum de 138,02 milioane RON (2011: 122,35 milioane RON), i
categoria cheltuielilor de distribuie, n sum de 48,15 milioane RON (2011: 73,77 milioane RON). Aceste
pierderi din ajustrile de depreciere sunt prezentate nete de reluri de depreciere n sum de 3,42 milioane
RON (2011: 3,63 milioane RON), care sunt incluse n categoria altor venituri din exploatare.
Cheltuielile cu chiriile incluse n situatia consolidat a veniturilor i cheltuielilor anului 2012 sunt n valoare
de 234,31 milioane RON (2011: 225,22 milioane RON).
21. VENITURI AFERENTE ENTITILOR ASOCIATE

Partea Grupului din rezultatul pozitiv al entitilor asociate
0,26
(1,47)
Dividende de la entitile asociate
2,86
3,65
Total venituri aferente entitilor asociate
3,12
2,18
Partea Grupului din rezultatul negativ al entitilor asociate
22. CHELTUIELI NETE CU DOBNZILE

31 decembrie
2011
31 decembrie
2012
27,55
20,05
Venituri din dobnzi

Venituri din dobnzi aferente creanelor i alte elemente
Efect din actualizarea altor active financiare
3,91
21,00
Venituri din dobnzi aferente depozitelor pe termen scurt la bnci
15,77
18,81
Total venituri din dobnzi
47,23
59,86
(58,95)
(314,68)
Cheltuieli cu dobnzile
Cheltuieli cu dobnzile
Efect din actualizarea provizionului pentru beneficii de pensionare
Efect din actualizarea provizionului de dezafectare
Efecte din actualizarea altor elemente
(14,08)
(14,22)
(226,85)
(282,61)
(80,23)
(214,08)
Total cheltuieli cu dobnzile
(380,11)
(825,59)
Cheltuieli nete cu dobnzile
(332,88)
(765,73)
n categoria cheltuielilor cu dobnzile sunt incluse elemente speciale de natura cheltuielilor, n valoare
de 209,03 milioane RON, reprezentnd dobnzi de ntrziere pretinse de autoritile fiscale, conform
rezultatelor preliminare ale controlului fiscal de fond aferent anilor 2009 i 2010 pentru OMV Petrom S.A..
141
23. ALTE VENITURI I CHELTUIELI FINANCIARE

31 decembrie
2011
31 decembrie
2012
172,61
99,67
Venituri financiare
Ctiguri din diferene de curs aferente activitilor financiare
Venituri din cedarea investiiilor
2,52
1,45
175,13
101,12
(96,35)
Total venituri financiare
(126,60)
Cheltuieli financiare
Pierderi din diferene de curs aferente activitilor financiare
Pierderi din titluri i active financiare
(9,11)
(173,31)
2,59
Alte venituri i cheltuieli financiare
(46,71)
(172,54)
Total cheltuieli financiare
(67,08)
Alte cheltuieli financiare
(72,19)
24. IMPOZIT PE PROFIT

31 decembrie 2011
31 decembrie 2012
Impozit pe profit anul curent
909,83
963,76
Impozit pe profit amnat
(59,86)
(83,60)
Total impozit pe profit
849,97
880,16
Reconcilierea impozitelor amnate se prezint astfel:

31 decembrie 2011
31 decembrie 2012
Impozite amnate la 1 ianuarie
707,79
795,51
Impozite amnate la 31 decembrie
795,51
856,62
Variaia impozitelor amnate
87,72
61,11
Impozite amnate aferente reevalurii instrumentelor

de acoperire mpotriva riscurilor nregistrate n situaia
rezultatului global
24,30
(24,30)
3,56
1,81
59,86
83,60
4.608,59
4.826,26
16,00%
16,00%
Modificri n structura Grupului, diferene de curs i alte

elemente similare
Impozite amnate n contul de profit i pierdere
Reconciliere
Profit nainte de impozitare
Procent taxare aplicabil pentru societatea-mam
Impozitul pe profit bazat pe procentul de taxare al
societii-mam
772,20
(13,91)
(15,96)
Impozitul pe profit bazat pe procentele de taxare aplicabile
723,46
756,24
Impact fiscal aferent diferenelor permanente
126,51
123,92
Cheltuiala cu impozitul pe profit
142
737,37
Impactul din rate de taxare diferite
849,97
880,16
24. IMPOZIT PE PROFIT (continuare)

n 2012, diferenele permanente au fost generate, n principal, de cheltuielile nedeductibile aferente
rezultatelor preliminare ale controlului fiscal de fond n OMV Petrom S.A..
n 2011, diferenele permanente au fost generate, n principal, de amenda impus societilor OMV
Petrom S.A. i OMV Petrom Marketing S.R.L. de ctre Consiliul Concurenei din Romnia (nota 19) i de
ajustarea de depreciere aferent licenei de explorare a zcmntului Kultuk din Kazahstan (nota 20).
25. REZULTATUL PE ACIUNE

Calculul rezultatului pe aciune se bazeaz pe urmtoarele informaii:
31 decembrie 2011
Media ponderata a numrului de aciuni
Rezultatul pe aciune n RON
3.756,75
3.953,31
56.643.903.559
56.643.903.559
0,0663
Profitul net repartizabil acionarilor societii-mam
31 decembrie 2012
0,0698
Rezultatul pe aciune de baz i cel diluat au aceeai valoare datorit faptului c nu exist instrumente
financiare cu efect diluant asupra rezultatului.
La Adunarea General Anual din data de 27 aprilie 2012, acionarii OMV Petrom S.A. au aprobat
distribuia dividendelor pentru anul financiar 2011 n sum de 1.756 milioane RON, rezultnd ntr-un
dividend pe aciune de 0,031 RON.
26. INFORMAII PE SEGMENTE

Grupul Petrom este mprit n patru segmente de operare: Explorare i Producie (E&P), Gaze i Energie,
Rafinare i Marketing, n timp ce managementul Grupului, activitile de finanare i anumite funcii
administrative sunt evideniate n segmentul Corporativ & Altele.
Activitatea Grupului n industria de iei i gaze implic expunerea la o serie de riscuri inerente. Printre
acestea se numr stabilitatea politic, condiiile economice, modificri ale legislaiei sau ale normelor
fiscale precum i alte riscuri operaionale inerente cum ar fi volatilitatea ridicat a preului ieiului i a
dolarului american. O varietate de msuri sunt luate pentru a gestiona aceste riscuri.
n afar de integrarea activitilor de explorare i producie cu cele de distribuie ale Grupului Petrom i a
politicii de a menine un portofoliu echilibrat de active n segmentul E&P principalele instrumente utilizate
,
sunt de natur operaional. La nivelul Grupului funcioneaz un sistem de raportare al riscurilor de
mediu, conceput s identifice obligaiile curente i poteniale i s faciliteze luarea de msuri n timp util.
Asigurrile i taxarea sunt de asemenea gestionate la nivelul Grupului. n cadrul Grupului se desfoar cu
regularitate aciuni de identificare i monitorizare a litigiilor i proceselor n curs.
143
26. INFORMAII PE SEGMENTE (continuare)

Deciziile eseniale de afaceri sunt luate de ctre Directoratul OMV Petrom S.A. Segmentele de operare sunt
administrate n mod independent, ntruct fiecare dintre ele reprezint o unitate strategic avnd produse i
piee diferite.
Activitile segmentului E&P sunt concentrate n principal n Romnia i Kazahstan. Produsele E&P sunt
ieiul i gazele naturale.
Divizia de Gaze are drept obiectiv principal vnzarea gazelor naturale i fructificarea optim a potenialului
ce rezult din liberalizarea pieei. Divizia de Energie a fost nfiinat cu scopul diversificrii activitilor OMV
Petrom S.A. n sectorul energetic romnesc. Centrala electric de la Brazi a nceput activitatea comercial n
august 2012.
R&M produce i livreaz benzin, motorin i alte produse petroliere clienilor si. Divizia de Rafinare
include dou rafinrii din Romnia, Arpechim i Petrobrazi. n martie 2011 OMV Petrom S.A. a anunat
nchiderea permanent a rafinriei Arpechim. Divizia de Marketing livreaz produse clienilor n sistem
en-detail, ct i en-gros i desfoar operaiuni n Romnia, Bulgaria, Serbia i Moldova. OMV Petrom S.A.
este principala companie pe piaa romneasc de combustibili.
Raportarea pe segmente de operare:
31 decembrie 2012
Vnzri ntre segmente
Vnzri ctre teri
E&P
Gaze &
Energie
12.071,98
Rafinare & Corporativ

Marketing
& Altele
446,63
Consolidat
Consolidat
total
561,49
162,36
Total
13.242,46
(13.242,46)
Profit nainte de dobnzi i

impozitare (EBIT)
Total active*
919,94
3.696,19
21.587,19
54,81
26.258,13
26.258,13
12.991,92
Total vnzri
4.142,82
21.749,55
616,30
39.500,59
(13.242,46)
26.258,13
5.466,57
359,80
137,52
(116,52)
5.847,37
(185,37)
5.662,00
29.479,10
29.479,10
20.364,83
3.146,14
5.277,72
690,41
Investiii n imobilizri
3.829,92
288,93
903,26
52,90
5.075,01
5.075,01
Amortizare
1.897,06
90,36
530,72
90,01
2.608,15
2.608,15
157,54
84,79
1,74
244,07
244,07
Ajustri de depreciere
*) Active imobilizate necorporale i active imobilizate corporale.
Raportarea pe zone geografice:

31 decembrie 2012
Romnia
Restul ECE
Restul
lumii
Consolidat
Consolidat
total
Vnzri ctre teri**
20.534,35
4.485,17
1.238,61
26.258,13
Total active*
27.266,47
944,29
1.268,34
29.479,10
4.866,43
33,28
175,30
5.075,01
Investiii in imobilizri corporale

i necorporale
*) Active imobilizate necorporale i active imobilizate corporale,

**) Vnzrile sunt alocate pe ri/ regiuni n funcie de locaia n care riscurile i beneficiile sunt transferate ctre client.
144
26. INFORMAII PE SEGMENTE (continuare)

Vnzrile ctre teri efectuate n Restul ECE includ vnzrile efectuate n Bulgaria n sum de 2.937,71
milioane RON n 2012.
Cel mai important indicator de performan al Grupului este profitul nainte de dobnzi i impozitare (EBIT).
Pentru compilarea rezultatelor pe segmente, activitile avnd caracteristici similare au fost agregate.
Vnzrile ntre companiile din cadrul Grupului i alocrile costurilor de ctre societatea-mam sunt
determinate n conformitate cu politicile interne ale Grupului. Managementul consider c preurile de
transfer ale bunurilor i serviciilor transferate ntre segmente corespund cu preurile pieei.
Raportarea pe segmente de operare:
31 decembrie 2011
Vnzri ntre segmente
Vnzri ctre teri
Total vnzri
Profit nainte de dobnzi i
impozitare (EBIT)
Total active*
E&P
Gaze &
Energie
Rafinare &
Marketing
Corporativ
& Altele
Total
Consolidat
Consolidat
total
11.172,10
436,24
161,96
576,91
12.347,21
(12.347,21)
571,34
3.190,68
18.795,16
56,47
22.613,65
22.613,65
11.743,44
3.626,92
18.957,12
633,38
34.960,86
(12.347,21)
22.613,65
5.236,32
148,84
(187,37)
(78,98)
5.118,82
(183,06)
4.935,76
729,25
27.455,26
27.455,26
18.716,01
2.930,96
5.079,04
Investiii n imobilizri
3.575,19
611,49
1.003,10
51,07
5.240,85
5.240,85
Amortizare
1.731,08
17,16
475,03
104,52
2.327,79
2.327,79
410,14
89,31
2,97
502,42
502,42
Ajustri de depreciere
Raportarea pe zone geografice:

31 decembrie 2011
Romnia
Restul ECE
Restul
lumii
Consolidat
Consolidat
total
Vnzri ctre teri**
17.411,27
4.291,35
911,03
22.613,65
25.050,77
1.030,37
1.374,12
27.455,26
5.010,38
74,47
156,00
5.240,85
Total active*
Investiii in imobilizri corporale
i necorporale

**) Vnzrile sunt alocate pe ri/ regiuni n funcie de locaia n care riscurile i beneficiile sunt transferate ctre client.
Vnzrile ctre teri efectuate n Restul ECE includ vnzrile efectuate n Bulgaria n sum de 2.939,46
milioane RON n 2011.
Cel mai important indicator de performan al Grupului este profitul nainte de dobnzi i impozitare (EBIT).
Pentru compilarea rezultatelor pe segmente, activitile avnd caracteristici similare au fost agregate.
Vnzrile ntre companiile din cadrul Grupului i alocrile costurilor de ctre societatea-mam sunt
determinate n conformitate cu politicile interne ale Grupului. Managementul consider c preurile de
transfer ale bunurilor i serviciilor transferate ntre segmente corespund cu preurile pieei.
145
27. NUMRUL MEDIU DE ANGAJAI

31 decembrie 2011
31 decembrie 2012
23.909
22.255
22.037
20.508
1.872
1.747
Total Grup Petrom

din care
OMV Petrom S.A.
Filiale
Not: Numrul angajailor a fost calculat ca medie a angajailor pentru 12 luni.
28. PRI AFILIATE

Scadena sumelor de ncasat/ de plat n relaia cu prile afiliate este n general de la 10 la 60 de
zile. Sumele nu sunt garantate i vor fi ncasate/ achitate n numerar. Nu s-au nregistrat provizioane
semnificative pentru creane incerte aferente acestor solduri i nu s-a nregistrat nicio cheltuial
semnificativ n contul de profit si pierdere consolidat n relaie cu creanele incerte sau irecuperabile. Nu
s-au primit i nici nu s-au pltit garanii n relaia cu prile afiliate la 31 decembrie 2012 i la 31 decembrie
2011. Dividendele de ncasat nu sunt incluse n soldurile i nici n veniturile prezentate mai jos.
n cursul anului 2012, Grupul a desfurat urmtoarele tranzacii cu prile afiliate (i a nregistrat
urmtoarele solduri la 31 decembrie 2012):
Natura tranzaciei
Achiziii
Datorii
OMV Petrom S.A. societatea-mam

OMV Supply & Trading AG
Achiziie produse petroliere
957,61
0,16
OMV Refining & Marketing GmbH
505,53
38,08
OMV Trading GmbH
Achiziie electricitate i altele
87,68
24,68
OMV Exploration & Production GmbH
Delegare personal i altele
69,35
26,05
29,85
7,00
OMV Solutions GmbH
29,41
12,59
OMV Hungria svnyolaj Korltolt

Felelssg Trsasg
Achiziie bitum
18,78
OMV Power International GmbH
4,00
3,95
OMV Gas & Power GmbH
1,41
0,01
Gas Connect Austria GmbH
0,07
Congaz SA
Servicii diverse
0,02
OMV Austria Exploration & Production GmbH
Servicii diverse
0,07
0,06
OMV - International Services Ges.m.b.H.
Servicii financiare
Total OMV Petrom S.A.
146
0,01
1.703,79
112,58
28. PRI AFILIATE (continuare)

Natura tranzaciei
Achiziii
Datorii
34,25
Filialele Grupului Petrom

340,42
EconGas Hungria Fldgzkereskedelmi

Kft.
Achiziie gaz
183,25
Servicii financiare
2,13
24,40
Delegare personal
10,11
4,48
OMV Solutions GmbH
11,14
0,44
Petrol Ofisi A..
7,42
1,42

Felelssg Trsasg
18,44
1,00
EconGas GmbH
Achiziie gaz
1,34
Congaz SA
Servicii diverse
1,30
0,11
Trans Gas LPG Services SRL
Servicii diverse
0,87
0,09
Petrom Nadlac SRL
Servicii diverse
0,52
0,09
0,83
0,02
0,28
0,35
OMV Slovenija trgovina z nafto in

naftnimi derivati, d.o.o.
2,14
Diramic Insurance Limited
Servicii diverse
0,95
579,80
67,99
2.283,59
180,57
Natura tranzaciei
Venituri
Creane
Vnzri produse petroliere
1.491,69
20,37
OMV Deutschland GmbH
Vnzri propilen
232,57
34,83
OMV Solutions GmbH
Servicii financiare, IT i altele
44,74
8,64
OMV Trading GmbH
Vnzri electricitate si altele
28,00
4,59
6,75
1,62
3,76
4,24
2,43
0,62
0,20
0,06
OMV Abu Dhabi E&P GmbH
Servicii diverse
Total filiale
Total Grup Petrom
0,06
1.810,20
74,97
147

Natura tranzaciei
Venituri
Creane

Alte servicii
2,83
13,44
4,49
0,70
4,28
0,42
Petrol Ofisi A..
0,32
0,03
Linzer Agrotrade Romania
Vnzri produse chimice
0,19
Servicii diverse
14,59
1.822,34
Total Grup Petrom
0,03
12,14
Total filiale
89,56
n cursul anului 2011, Grupul a desfurat urmtoarele tranzacii cu prile afiliate (i a nregistrat
urmtoarele solduri la 31 decembrie 2011):
Natura tranzaciei
Achiziii
Datorii

862,52
12,11
177,06
14,22

Felelssg Trsasg
Achiziie bitum
36,34
0,69
OMV Trading GmbH
Achiziie electricitate si altele
53,74
16,97
28,93
7,02
OMV Solutions GmbH
17,53
9,65
18,79
13,31
OMV Austria Exploration & Production

GmbH
Servicii diverse
2,48
Servicii diverse
2,45
0,19
0,19
0,98
Gas Connect Austria GmbH
0,61
0,03
Congaz SA
Servicii diverse
0,03
0,01
Servicii diverse
148
0,01
1.201,66
74,20

Natura tranzaciei
Achiziii
Datorii

114,16
6,77
EconGas Hungria Fldgzkereskedelmi Kft.
Achiziie gaz
198,41
11,84

Felelssg Trsasg
21,50
0,39
Delegare personal
9,27
8,24
OMV Solutions GmbH
7,32
1,22
0,52
0,03
Servicii financiare
1,03
24,00
OMV Slovenija trgovina z nafto in naftnimi

derivati, d.o.o.
3,26
3,23
1,75
0,87
Petrol Ofisi A..
4,99
0,92
Congaz SA
Servicii diverse
0,01
1,63
Servicii diverse
0,17
0,02
Petrom Nadlac SRL
Servicii diverse
0,50
362,89
59,16
1.564,55
133,36
Natura tranzaciei
Venituri
Creane
1.096,10
2,74
Vnzri propilen
276,30
32,10
OMV Solutions GmbH
34,59
15,30
12,82
6,55
OMV Trading GmbH
Vnzri electricitate si altele
12,62
2,73
7,23
1,17
1,45
0,25
Petrol Ofisi A..
0,18
OMV Finance Limited
0,07
0,01
OMV Southeast Caspian Upstream GmbH
Servicii diverse
0,02
0,08
0,08
Total filiale
Total Grup Petrom
0,04
1.441,50
60,93
149

Natura tranzaciei
Venituri
Creane
31,77
10,45
2,87
0,37
Filalele Grupului Petrom

Alte servicii
OMV Trading GmbH
0,01
4,18
0,25
OMV Hrvatska d.o.o.
0,15
Linzer Agrotrade Romania
Vnzri produse chimice
0,12
OMV Finance Limited
0,01
OMV BH d.o.o.
0,07
OMV Slovensko s.r.o.
0,01
0,03
0,03
Servicii diverse
Total Grup Petrom
0,07
39,28
Total filiale
11,11
1.480,78
72,04
Societatea-mam principal
Aa cum s-a prezentat n nota 1, acionarul majoritar al OMV Petrom S.A. este OMV
Aktiengesellschaft, fiind societatea-mam principal a grupului, cu sediul n Austria. Majoritatea
aciunilor OMV Aktiengesellschaft sunt deinute de sterreichische Industrieholding AG (IAG
31,5%) i International Petroleum Investment Company (IPIC, Abu Dhabi 24,9%).
Remuneraia conducerii
Fiecare membru al Consiliului de Supraveghere este ndreptit s primeasc o sum net de 20.000
EUR pe an ca i remuneraie pentru serviciile aferente anului ncheiat la 31 decembrie 2012 (aceeai
sum pentru 2011).
La 31 decembrie 2012 nu sunt nregistrate mprumuturi sau avansuri acordate de Grup ctre membrii
La 31 decembrie 2012 Grupul nu are nicio datorie privind plata pensiilor ctre fotii membrii ai
150
29. NVESTIII DIRECTE I INDIRECTE ALE GRUPULUI PETROM CU UN

I
PROCENTAJ DE INTERES DE CEL PUIN 20% LA 31 DECEMBRIE 2012
Numele companiei
Procentajul
de interes
Tratamentul Activitate
contabil al
consolidrii*
ara de origine
Filiale (>50%)
Tasbulat Oil Corporation LLP
100,00%
FC
Explorare i foraj de iei n Kazahstan
Kazahstan
ICS Petrom Moldova S.A.
100,00%
FC
Distribuie de combustibil
Moldova
OMV Petrom Marketing S.R.L.
100,00%
FC
Romnia
Tasbulat Oil Corporation BVI
100,00%
NC
Societate mam
British Virgin
Islands
OMV Petrom Wind Power SRL
99,99%
FC
Producie de energie eolian
Romnia
OMV Petrom Gas S.R.L.
99,99%
FC
Distribuie gaze
Romnia
Petromed Solutions S.R.L.
99,99%
FC
Servicii medicale
Romnia
Petrom Distributie Gaze S.R.L.
99,99%
FC
Distribuie gaze
Romnia
Petrom LPG S.A.
99,99%
FC
Distribuie GPL
Romnia
Petrom Aviation S.A.
99,99%
FC
Servicii aeroportuare
Romnia
OMV Bulgaria OOD
99,90%
FC
Bulgaria
OMV Srbija DOO
99,90%
FC
Serbia
Petrom Nadlac S.R.L.
98,51%
NC
Romnia
Kom Munai LLP
95,00%
FC
Explorare i foraj de iei n Kazahstan
Kazahstan
Petrochemicals Arges S.R.L.
95,00%
NC
Producia petrochimiei n rafinare
Romnia
Trans Gas LPG Services S.R.L.
80,00%
NC
Servicii de transport GPL
Romnia
Petrom Exploration & Production

Limited
50,00%
FC
Servicii de explorare i producie
Isle of Man
Franciza Petrom 2001 S.A.
40,00%
NAE
Distribuie de produse petroliere
Romnia
Brazi Oil & Anghelescu Prod Com

S.R.L.
37,70%
NAE
Distribuie de produse petroliere
Romnia
Fontegas Peco Mehedinti S.A.
37,40%
NAE
Romnia
Congaz S.A.
28,59%
EM
Distribuie de gaze naturale
Romnia
Asociatia romana pentru relatia cu

investitorii
20,00%
NAE
Servicii de informare i reprezentan
Romnia
Entiti asociate (20-50%)
*) Tratamentul contabil al consolidrii:

FC
Filial consolidat
AE
Entitate asociat, punere n echivalen
NC
Filial neconsolidat (companii nesemnificative din punctul de vedere al situaiilor financiare, att din punct de vedere individual ct i
colectiv)
NAE
Alte investiii, nregistrate la costul de achiziie (entiti asociate, avnd o importan redus din punct de vedere al activelor i profiturilor
n cadrul situaiilor financiare consolidate).
Filialele neconsolidate au un volum foarte redus al activitii; vnzrile totale, profiturile/ pierderile nete i capitalurile proprii ale acestor companii
reprezint mai puin de 1% din sumele totale consolidate.
151
30. INFORMAII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE

a) mprumuturi trase i rambursate
n cursul anului 2012 Grupul Petrom a rambursat mprumuturi i obligaii din leasing financiar n
sum de 1.232,74 milioane RON (2011: 2.632,97 milioane RON) i a tras mprumuturi n sum de
754,59 milioane RON (2011: 1.433,74 milioane RON).
b) Achiziia de filiale
n cursul anilor 2012 i 2011, Grupul nu a achiziionat nicio companie.
c) Vnzarea de filiale
n cursul anului 2012, Grupul Petrom a vndut Korned LLP din cadrul segmentului E&P n cursul
.
anului 2011, Grupul Petrom nu a vndut nicio companie.
Activele nete aferente filialelor la data vnzrii au fost dup cum urmeaz:
Alte active pe termen scurt
0,21
Alte provizioane pe termen lung
(1,24)
Furnizori
(0,26)
Alte datorii pe termen scurt
(4,24)
Active nete vndute
(5,53)
Ctig/(Pierdere) din vnzarea de filiale:

ncasri din vnzarea filialelor
0,10
5,53
Diferene de curs cumulate aferente activelor nete ale filialelor,

reclasificate din capitalurile proprii la data pierderii controlului
asupra filialelor
(12,88)
Diferene de curs aferente investiiilor nete n filiale strine

reclasificate din capitalurile proprii la data vnzrii filialelor
5,17
Pierdere din vnzarea de filiale
152
Active nete vndute
(2,08)
30. INFORMAII PRIVIND FLUXUL DE TREZORERIE (continuare)

Numerar net generat de vnzarea filialelor:
Pre net primit n numerar i echivalente de numerar
Minus soldurile numerarului i echivalentelor de numerar cedate
Numerar net generat de vnzarea filialelor
49,02
0,10
49,02
0,10
Suplimentar sumei de 0,10 milioane RON aferent vnzrii filialei Korned LLP Grupul a primit n avans
,
suma de 9,82 milioane RON de la Crimbo Gas International pentru vnzarea participaiei n Petrom LPG
S.A., aadar valoarea total a numerarului net generat de vnzarea filialelor n cursul anului 2012 a fost
n sum de 9,92 milioane RON.
n cursul anului 2011, pentru vnzarea Ring Oil Holding & Trading Ltd, a fost ncasat suma de 59,25
milioane RON, cuprinznd 49,02 milioane RON din vnzarea de aciuni i 10,23 milioane RON din
rambursarea unui mprumut.
d) Flux de numerar aferent activitii de explorare

Fluxul de numerar utilizat n activitatea de explorare la 31 decembrie 2012 este n sum de 374,51
milioane RON (2011: 495,71 milioane RON), din care suma de 172,26 milioane RON este aferent
activitilor de operare (2011: 108,75 milioane RON) i suma de 202,25 milioane RON reprezint numerar
utilizat n activiti de explorare-investiii (2011: 386,96 milioane RON).
31. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE

Estimrile valorii juste la data bilanului, discutate n cele ce urmeaz, se bazeaz n mod normal
pe informaiile de pia disponibile. Valoarea just a altor active financiare, titluri i investiii este
calculat n principal pornind de la preurile de pia cotate. Atunci cnd asemenea cotaii sau preuri
nu sunt disponibile i nici valoarea actualizat nu poate fi stabilit, determinarea valorii juste nu este
fezabil.
Valoarea contabil a creanelor, numerarului, cecurilor i sumelor din conturile bancare reprezint
o evaluare rezonabil valorii lor juste, avnd n vedere c activele respective au scadena mai mic
dect un an.
Valoarea just a datoriilor financiare pentru care nu sunt disponibile preuri de pia, a fost
determinat prin actualizarea fluxurilor viitoare de numerar folosind rata dobnzii pentru datorii cu
scadene similare n vigoare la data bilanului.
Valoarea contabil a provizioanelor pentru taxe i a altor provizioane pe termen scurt este
valoarea lor just. Valoarea just a provizioanelor pe termen lung se consider c nu difer n mod
semnificativ de valoarea lor contabil.
153
31. VALOAREA JUST A ACTIVELOR I A DATORIILOR FINANCIARE (continuare)

Valoarea contabil a altor datorii este aceeai cu valoarea lor just, ntruct au scadena n special pe
termen scurt. Valoarea just a instrumentelor financiare derivate corespunde valorii lor de pia.
Urmtorul sumar evideniaz instrumentele financiare (active i datorii) recunoscute la valoarea just. n
conformitate cu IFRS 7, nivelurile individuale sunt definite dup cum urmeaz:
Nivelul 1: Utiliznd preurile cotate de pe pia pentru aceleai active sau datorii.
Nivelul 2: Utiliznd informaii despre activ sau datorie, altele dect preurile cotate, identificabile fie
direct (ca preuri) fie indirect (derivate din preuri).
Nivelul 3: Utiliznd informaii despre activ sau datorie care nu provin din date de pe pia identificabile,
cum sunt preurile, dar provin din modele interne sau alte metode de evaluare.
Ierarhia valorii juste la 31 decembrie 2012
La 31 decembrie 2012 nu exist solduri aferente instrumentelor financiare derivate.
Ierarhia valorii juste la 31 decembrie 2011
Instrumente financiare nregistrate la datorii
Nivelul 1 Nivelul 2
Instrumente financiare derivate sub form de instrumente

financiare de acoperire mpotriva riscurilor
Nivelul 3
Total
9,43
142,63
152,06
(0,05)
(0,05)
9,38
Alte instrumente financiare derivate
142,63
152,01
Total
32. ANGAJAMENTE I CONTINGENE

Angajamente
La 31 decembrie 2012 angajamentele totale contractate de ctre Grupul Petrom pentru investiii
au fost n sum de 935,34 milioane RON (2011: 1.323,57 milioane RON), din care 904,58 milioane
RON sunt aferente imobilizrilor corporale (2011: 1.250,16 milioane RON) i 30,76 milioane RON
sunt aferente imobilizrilor necorporale (2011: 73,41 milioane RON). Aceste angajamente nu includ
angajamentul pentru achiziia n leasing financiar a instalaiei de hidrogen prezentat n nota 15.
Alte contingene
Numerarul i conturile bancare la 31 decembrie 2012 includ suma de 84,89 milioane RON
reprezentnd numerar restricionat, n principal referitor la garanii sub form de depozite de
numerar (2011: 102,98 milioane RON, n principal referitoare la anumite cazuri de litigii).
Litigii
Politica Grupului este de a constitui provizioane pentru litigiile care probabil vor genera obligaii.
Managementul consider c litigiile neacoperite de asigurri sau provizioane nu vor avea un impact
semnificativ asupra poziiei financiare a Grupului. Facilitile de producie i proprietile tuturor
companiilor din cadrul Grupului sunt subiectul unei varieti de legi i reglementri cu privire la
protecia mediului n rile n care i desfoar activitatea; provizioanele sunt constituite pentru
obligaiile probabile ce rezult din aplicarea msurilor de protecie a mediului. Managementul
154
32. ANGAJAMENTE I CONTINGENE (continuare)

consider c respectarea reglementrilor curente precum i a unor reglementri viitoare mai stricte, nu
va avea un impact negativ semnificativ asupra rezultatelor consolidate.
Datorii contingente
Grupul are datorii contingente reprezentnd garanii de bun execuie n sum de 25,64 milioane RON la
31 decembrie 2012 (2011: 19,76 milioane RON).
33. INTERESE N ASOCIERI N PARTICIPAIE

OMV Petrom S.A. a ncheiat un contract cu ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited
n scopul de a explora i dezvolta blocul de mare adncime Neptun din Marea Neagra i are un interes
de participare de 50%. ncepnd cu august 2011, ExxonMobil a fost desemnat operator (nainte OMV
Petrom S.A. a fost operator).
OMV Petrom S.A. a ncheiat un contract cu Hunt Oil Company of Romania SRL n scopul de a explora i
dezvolta blocurile de pe uscat Adjud i Urziceni Est i are un interes de participare de 50%. OMV Petrom
S.A. a fost desemnat operator.
Activitile n participaie menionate mai sus sunt clasificate ca i active controlate n comun n
conformitate cu IAS 31.
Angajamentele OMV Petrom S.A. aferente celor dou asocieri n participaie sunt n sum de 504,62
milioane RON la 31 decembrie 2012 (2011: 39,00 milioane RON), n principal referitoare la activitile de
foraj marin la mare adncime.
34. GESTIONAREA RISCURILOR

Gestionarea riscului de capital
Grupul Petrom gestioneaz n mod constant capitalul astfel nct s se asigure c entitile din cadrul
Grupului vor fi optimal valorificate n contrapartid cu expunerea la riscuri pentru a maximiza ctigul
acionarilor. Structura capitalului n cadrul Grupului Petrom este format din capitaluri proprii atribuibile
acionarilor societii-mam (incluznd capital social, rezerve i rezultat reportat aa cum este prezentat
in Situaia consolidat a modificrilor capitalurilor proprii) i din datorii (care includ mprumuturile
pe termen scurt i lung prezentate n nota 14). Gestionarea riscului de capital este parte integrant din
administrarea afacerii n cadrul grupului Petrom i se raporteaz la revizuirea continu a gradului de
ndatorare a Grupului.
Gradul de ndatorare al Grupului Petrom calculat ca i datoria net/(capitaluri proprii)*100 a fost 7%
la 31 decembrie 2012 (31 decembrie 2011: 9%) artnd o expunere n scdere la riscul de ndatorare.
Datoria net este calculat ca i mprumuturi purttoare de dobnd, incluznd datoria privind leasingul
financiar, minus numerar i echivalente de numerar.
155
34. GESTIONAREA RISCURILOR (continuare)

Managementul Grupului Petrom revizuiete cu regularitate structura capitalului precum i rapoartele legate
de riscurile aferente Grupului. Revizuirea acoper inclusiv costul capitalului si riscurile asociate cu fiecare
categorie de capital.
Politici contabile semnificative
Detaliile aferente politicilor contabile semnificative adoptate, inclusiv criteriile de recunoatere, bazele de
msurare i bazele pe care veniturile i cheltuielile sunt recunoscute pentru fiecare clas de active i datorii
financiare i instrumente de capital sunt prezentate n nota 3 la situaiile financiare.
Obiectivele i politicile gestionrii riscului financiar
Obiectivul Sistemului de Management al Riscului din cadrul Grupului Petrom este de a asigura capacitatea
Grupului de a oferi valoare economic adugat pozitiv pe un orizont de timp mediu prin gestionarea
riscurilor la care este expus Grupul i potenialul impact al acestora asupra fluxului de numerar n limitele
apetitului pentru risc. Riscurile operaionale de tip eveniment cu potenial ridicat sunt identificate i
gestionate specific.
Grupul Petrom nu particip la tranzacionarea instrumentelor financiare n scopuri speculative. Comitetul de
risc al Grupului Petrom raporteaz de dou ori pe an ctre Directoratul Grupului Petrom i ctre Comitetul
de Audit al Consiliului de Supraveghere, care monitorizeaz riscurile i politicile implementate pentru a
limita expunerile la risc.
Expunerile la risc si aciunile ntreprinse
Prin funcia sa, Comitetul de risc al Grupului Petrom este implicat n mod activ n procesul de identificare,
analiz, evaluare i gestionare a tuturor riscurilor (de pia i financiare, operaionale i strategice) cu
scopul de a reduce impactul acestora asupra fluxului de trezorerie al companiei pn la un nivel acceptabil
definit ca i toleran la risc.
Prin funcia sa, Comitetul de risc al Grupului Petrom monitorizeaz i gestioneaz toate riscurile din cadrul
Grupului Petrom folosind un proces integrat n conformitate cu ISO 31000, prin rapoarte interne de risc i
evaluri curente care analizeaz gradele de expunere i impactul acestora asupra fluxului de trezorerie n
comparaie cu nivelul de toleran la risc.
Dincolo de gradul de expunere operaional i strategic, categoria riscul de pia i financiar are o pondere
semnificativ n portofoliu de riscuri al Grupului Petrom, fiind gestionat cu diligen - urmtoarele riscuri
fiind incluse n categoria riscului de pia i financiar: riscul valutar, riscul de rat a dobnzii, riscul de credit,
riscul de pia i riscul de lichiditate.
Orice risc care atinge un nivel semnificativ sau conduce la generarea rapid a altor riscuri care ar putea
periclita nivelul de toleran la risc este monitorizat i sunt ntreprinse aciuni; n aceste situaii sunt
propuse aciuni specifice, aprobate i implementate imediat n vederea reducerii gradului de expunere la un
nivel acceptabil.
Riscul de pre al mrfurilor
n privina riscului de pia, activitile Grupului Petrom sunt expuse n mod normal riscurilor de pia
din cauza volatilitii preului, care se reflect n fluxul de trezorerie generat din activitile de producie,
rafinare i marketing, precum i din activitile din domeniul ieiului, produselor petroliere, gazelor i
156

electricitii. Riscul de pia are o importan strategic n cadrul portofoliului de riscuri din cadrul Grupului
Petrom i n cadrul lichiditii pe termen mediu a companiei. Riscurile aferente preului de pe piaa
bunurilor aparinnd Grupului Petrom sunt analizate n detaliu, cuantificate, evaluate i diminuate atunci
cnd este cazul n vederea obinerii impactelor previzionate conform obiectivelor pe termen mediu ale
Grupului Petrom.
Instrumentele financiare sunt folosite dup caz, pentru acoperirea mpotriva principalelor riscuri specifice
industriei, asociate cu volatilitatea preului petrolului, cum ar fi impactul negativ semnificativ al scderii
preului ieiului asupra fluxurilor de trezorerie.
Pentru a proteja fluxul de numerar al Grupului n 2012, OMV Petrom S.A. a utilizat n continuare aceeai
strategie de acoperire mpotriva riscurilor i a contractat n septembrie 2011 instrumente swap de acoperire
a riscului privind preul la iei, ce asigur, pentru un volum de 30.000 barili/zi un nivel al preului Brent de
101 USD/baril, ceea ce reprezint aproximativ 30% din producia de iei planificat n 2012. La 31 decembrie
2011 valoarea just era de 142,63 milioane RON, ca i datoria aferent (nota 15). n cursul anului 2012
instrumentele de acoperire a riscului privind preul ieiului au fost realizate, genernd o cheltuial de
394,08 milioane RON n contul de profit i pierdere al OMV Petrom S.A. aferent anului 2012.
OMV Petrom S.A. a contractat n 2011 instrumente swap de acoperire a riscului privind preul la iei, ce
asigurau pentru un volum de 25.000 barili/zi, un nivel al preului Brent de aproximativ 97 USD/baril, ceea ce
a reprezentat 30% din producia interna de iei. n cursul anului 2011 instrumentele de acoperire a riscului
privind preul ieiului au fost realizate, genernd o cheltuial de 403,34 milioane RON n contul de profit i
pierdere al OMV Petrom S.A. aferent anului 2011.
Gestionarea riscului de moned strin
Deoarece Grupul Petrom opereaz n mai multe ri i diferite valute, sunt analizate activitile specifice
industriei i riscurile valutare corespunztoare acesteia. Grupul Petrom este n principal expus la
modificarea cursului de schimb al dolarului american i al Euro fa de leul romnesc. Alte valute au doar
un efect limitat asupra fluxului de numerar i asupra profitului nainte de dobnzi i impozitare.
Analiza de senzitivitate a valutei
Valorile bilaniere ale activelor si datoriilor Grupului Petrom denominate n valut la data de raportare sunt
dup cum urmeaz:
Active
Datorii
31 decembrie 2011
31 decembrie 2012
31 decembrie 2011
31 decembrie 2012
Mii USD
654.005
562.544
96.566
57.076
Mii EUR
107.413
98.409
705.019
612.937
Riscul de translatare apare la consolidarea filialelor ale cror situaii financiare sunt ntocmite n alte
monede dect leul romnesc dar i din consolidarea activelor i datoriilor denominate n mod normal n
valut. Cea mai important expunere rezult din modificrile cursului de schimb al dolarului american i al
Euro fa de leul romnesc.
Urmtorul tabel detaliaz senzitivitatea Grupului la o cretere sau scdere cu 10% a cursului de schimb al
157

EUR i USD. Analiza de senzitivitate cuprinde numai elementele bilaniere monetare denominate n valut,
n sold la data raportrii, i ajusteaz translatarea lor la sfritul perioadei pentru o modificare cu 10% a
cursurilor de schimb valutar. O suma pozitiv n tabelul de mai jos arat o cretere n profit generat de o
variaie n cursul de schimb de 10% i o sum negativ indic o scdere n profit cu aceeai valoare.
+10% Cretere n cursul de schimb al monedelor strine
Impact mii USD (i)
Impact mii EUR (ii)
2011
2012
2011
2012
Profit/ (pierdere
60.010
50.547
(59.761)
(51.453)
Alte elemente de capital
(4.266)
-10% Scdere n cursul de schimb al monedelor strine

Impact mii USD (i)
Impact mii EUR (ii)
2011
Profit/ (pierdere)
Alte elemente de capital
2012
2011
2012
(60.010)
(50.547)
59.761
51.453
4.266
(i) cest impact este n principal aferent expunerii la USD a numerarului, creanelor, datoriilor cu furnizorii i a activelor i
A
datoriilor financiare n sold la sfritul anului.
(ii) cest impact este n principal aferent expunerii la EUR a mprumuturilor, a datoriilor cu furnizorii i a altor datorii financiare n
A
sold la sfritul anului.
Analiza de senzitivitate a riscului valutar inerent, prezentat mai sus, arat expunerea la riscul de
translatare de la sfritul anului; cu toate acestea, expunerea din cursul anului este n permanen
monitorizat i gestionat de ctre Grupul Petrom.
n iunie 2011, OMV Petrom Gas S.R.L. a ncheiat contracte forward pe rata de schimb RON/USD pentru
perioada noiembrie 2011 - februarie 2012, prin care OMV Petrom Gas S.R.L. a vndut 29,97 milioane
USD cu decontare lunar, fixnd astfel cursul mediu RON/USD. Acest instrument a fost destinat s
protejeze fluxurile de numerar din vnzrile planificate de gaze naturale din perioada noiembrie
2011 februarie 2012 ctre clienii interni mpotriva deprecierii cursului de schimb al USD faa de
RON, ntruct preul de achiziie al gazului a fost influenat de cursul de schimb USD/RON i preul
de vnzare a fost influenat de cursul de schimb USD/RON. n cursul anului 2012 instrumentele de
acoperire a riscului privind contractele au fost realizate, genernd o cheltuial de 8,50 milioane RON n
OMV Petrom GAS S.R.L..
Gestionarea riscului de rat a dobnzii
n vederea gestionrii riscului de rata a dobnzii, datoriile Grupului sunt analizate prin prisma ratelor
fixe i variabile de ndatorare, a valutelor i a scadenelor.
Analiza de senzitivitate de mai jos a fost determinat pe baza expunerii la rate ale dobnzii la data
bilanului. Pentru datoriile cu rate variabile, analiza este efectuat presupunnd c suma n sold la data
bilanului a fost n sold pe parcursul ntregului an. O cretere sau o scdere de 1% reprezint estimarea
managementului aferent unei modificri rezonabile posibil a ratelor dobnzii (celelalte variabile
rmnnd constante).
158

Analiza aferent modificrii riscului de rat a dobnzii
mprumuturi cu rat variabil:
Sold la
Efectul modificrii 1% n rata dobnzii
31 decembrie 2011 31 decembrie 2012 31 decembrie 2011
31 decembrie , 2012
mprumuturi pe termen scurt
449,54
517,72
4,50
5,18
mprumuturi pe termen lung
2.197,25
1.735,00
21,97
17,35
Gestionarea riscului de credit

Riscul de credit se refer la riscul c un partener de afaceri nu va reui s i ndeplineasc obligaiile
contractuale genernd o pierdere financiar pentru Grupul Petrom. Riscul de credit aferent celor mai
importani parteneri este evaluat, monitorizat i gestionat la nivel de grup folosind limite predefinite pentru
anumite ri, bnci i parteneri de afaceri. Pe baza bonitii, clienilor le sunt alocate expunerile maxime
permise din punct de vedere al limitelor de credit (sume i scadene), iar evaluarea bonitii si a limitelor
admise sunt revizuite n mod regulat. O parte a limitelor de credit este asigurat pentru toi partenerii de
afaceri, n funcie de categoria de lichiditate, prin intermediul titlurilor de lichiditate contractuale, precum
scrisori de garanie bancar, asigurare a creditului i alte instrumente. Procedurile privind monitorizarea
limitei de credit sunt definite prin reglementri exacte.
Grupul Petrom nu are nicio expunere semnificativ la riscul de credit fa de un singur partener sau grup de
parteneri avnd caracteristici similare. Grupul Petrom definete partenerii ca avnd caracteristici similare
dac acetia sunt pri afiliate.
Gestionarea riscului de lichiditate
n scopul evalurii riscului de lichiditate, fluxurile de trezorerie (intrri si ieiri) operaionale i financiare
bugetate n Grupul Petrom sunt monitorizate i analizate lunar n vederea stabilirii nivelului estimat al
modificrilor nete n lichiditate. Analiza furnizeaz baza pentru deciziile de finanare i angajamentele de
capital. Rezerve de lichiditate sub forma linilor de credit angajate sunt constituite pentru a asigura n orice
moment solvabilitatea i flexibilitatea financiar necesar Grupului Petrom. Scadena datoriilor financiare
ale Grupului este prezentat n nota 15.
35. EVENIMENTE ULTERIOARE

Pe 7 ianuarie 2013 OMV Petrom S.A. a finalizat tranzacia de vnzare a participaiei sale de 99,99%
n cadrul filialei Petrom LPG S.A. ctre Crimbo Gas International. Vnzarea acestei participaii este n
confomitate cu strategia Grupului Petrom de a se concentra pe activitile principale ale Grupului.
Pe 13 februarie 2013, ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited (EMEPRL i OMV
)
Petrom S.A. au anunat semnarea unui contract cu Romgaz S.A. (Romgaz) pentru a oferi Romgaz
opiunea de a participa n operaiuni petroliere n poriunea de ap mai adnc a perimetrului Midia n
zona romneasc a Mrii Negre. n octombrie 2012, EMEPRL i OMV Petrom S.A. au semnat un contract
de transfer cu Sterling Resources Ltd. i Petro Ventures Europe B.V. pentru achiziia unei participaii de
85% pentru drepturile de explorare i producie de hidrocarburi aferente unei poriuni din perimetrul
Midia XV. Opiunea Romgaz de a intra este declanat de finalizarea contractului de transfer i de anunul
159
35. EVENIMENTE ULTERIOARE (continuare)

unei descoperiri comerciale. EMEPRL va fi operatorul operaiunilor petroliere n zona de ap mai
adnc a perimetrului Midia.
Pe 22 februarie 2013, OMV Petrom S.A. a semnat un contract de farm-out cu Repsol prin care
acesta din urm a achiziionat o participaie de 49% pentru zona cu adncime mai mare de 2.500
3.000 de metri a perimetrelor onshore de explorare Bicoi V, Trgovite VI, Piteti XII i Trgu
Jiu XIII, localizate n sudul Carpailor de Curbur i respectiv al Carpailor Meridionali. Acest
parteneriat este n acord cu strategia Grupului de a debloca potenialul de explorare onshore
de mare adncime n Romnia i vizeaz investiii estimate la aproximativ 50 milioane EUR n
urmtorii doi ani.
n contextul aprobrii de ctre guvernul Romniei a calendarului de liberalizare a preului la gaze,
ncepnd cu 1 februarie 2013 i pn la sfritul anului 2014, guvernul a introdus o tax de 60%
pe veniturile suplimentare rezultate din liberalizarea preurilor la gazele din producia intern, din
care se deduc redevenele aferente i investiiile din activitatea de explorare i producie (acestea
din urm fr a depi, ns, 30% din veniturile adiionale), pentru companiile care desfoar
att activiti de extracie, ct i activiti de vnzare a gazelor extrase din Romnia, incluznd
perimetrele de explorare din Marea Neagr.
n plus, pentru perioada ncepnd cu 1 februarie 2013 i pn la sfritul anului 2014, Guvernul
a introdus i o tax special, de 0,5%, aferent extraciei de iei realizate de companiile care
desfoar activiti de exploatare/extracie a resurselor naturale.
160
Glosar imagini
Petrom n cifre
2010
67,77
49
79
73
5,23
5,00
801
793
798
24.662
66,87
5,47
2012
67,08
2011
22.912
21.650
R
80
71,08
67,08
67,77
854
872
900
68,29
832
66,87
60
812
775
600
40
300
20
2010
Vnzri (mil. lei)
2011
Marea Neagr
2012
18.616
22.614
26.258
EBIT (mil. lei)
2.986
4.936
2.201
3.757
3.953
3.325
5.475
5.855

2.457
4.206
4.307
4.630
6.442
7.185
4.863
4.803
4.930
0,0389
0,0663
0,0698
10,7
17,3
5.662
16,5

ROACE (%)
2
2008
2009
2010
2011
iei i condensat
2008
2009
2010
2011
Gaze
2012
Gaze i Energie
V

440
6.000
5.297
5.000

3.757
4.000
3.500
0,0698
0,0600
1.500
0,0300
860
0,0200
0,0173
300
200
2009
196
162
162
155
143
100


2008
2009
2010
2011
2012
2008
2009
2010
2011
2012

0,0152
2008
360
353
4.841
Rafinria Petrobrazi
1.000
0,0389
0,0400
978
5.055
0.000
0,0500
2.201
2.000
1.000
4.917
440
4.000
0,0663
0,0700
3.000
2.500
4.846
2.000
0,0800
442
400
3.000
3.953
2012

Romnia.
Neptun.
0,0100
500
0
2008
2009
2010
2011
2012
0,0000
2010
2011
2012

8.000
7.185
7.000
42
6.759
6,51
4.630
4.863
4.219
4.297
4.803
4.930
4.000
2.000
1.000
2009
2010
2011
2012
3,79
3,34
2008
2009
2010
2011
2012
37
37
36
Sondele de producie
20
10
0,00
2008
4,15
2008
2009
2010
2011
2012
39
30
2,00
2.000
6,00
5,46
4,00
2.726
3.000
40
8,00
6.000
4.000
8.000
6.442
6.000
5.000
2008
2009
2010
2011
2012



2012
Raport Anual
Cuprins
2
4
6
10
15
17
20
Aciuni Petrom
30 Gaze i Energie
48
53
57
62
66
68
69
71
86

Aspecte financiare
Perspective 2013
92
94
96
97
98
99
101
OMV PETROM S.A.

Adresa potal:
Bucureti, Romnia
Telefon: +40 (0) 21 402 22 06
Fax: +40 (0) 372 868 518
www.petrom.com

Glosar imagini
,
,
2012
Raport Anual
Cuprins
2
4
6
10
15
17
20
Aciuni Petrom
30 Gaze i Energie
48
53
57
62
66
68
69
71
86

Aspecte financiare
Perspective 2013
92
94
96
97
98
99
101
OMV PETROM S.A.

Adresa potal:
Bucureti, Romnia
Telefon: +40 (0) 21 402 22 06
Fax: +40 (0) 372 868 518
www.petrom.com

Glosar imagini
,
,

Raport Anual Petrom Grup 2012

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Raport Anual Petrom Grup 2012

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Petrom Raport Anual 2012

Raportul structurilor de conducere

OMV PETROM S.A.

Raportul auditorului independent i situaiile financiare consolidate

Petrom Raport Anual 2012

Raportul structurilor de conducere

OMV PETROM S.A.

Raportul auditorului independent i situaiile financiare consolidate

Numrul de staii de distribuie

Numrul de angajai la sfritul perioadei

Vnzri totale de produse rafinate (mil. tone)

Producie total de hidrocarburi (mil. bep)

Producie total (mil. bep)

Rezerve dovedite (mil. bep)

EBIT (mil. lei)

EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei) 2

Profit net CCA atribuibil acionarilor societii-mam,

Flux de numerar din exploatare (mil. lei)

Investiii (mil. lei)

Profit net atribuibil acionarilor societii-mam (mil. lei)

Profit pe aciune (lei)

Vnzri gaze (mil. mc)

Pre gaze (USD/1.000 mc)

Profit net atribuibil acionarilor

Profit pe aciune (lei)

Centrala electric de la Brazi

Centrala electric de la Brazi,

nfiinat n 1963, rafinria Petrobrazi

Preul gazelor pentru productorii interni

Explorarea n perimetrul romnesc

Flux de numerar din exploatare (mil. lei)

Input rafinare (mil. tone)

Noul parc de la Predeti

Cota de pia carburani n Romnia (%)

Investiii (mil. lei)

Petrom opereaz n Romnia

Noul parc de la Predeti a fost pus

Petrom este principalul operator

Numrul de staii de distribuie

Numrul de angajai la sfritul perioadei

Vnzri totale de produse rafinate (mil. tone)

Producie total de hidrocarburi (mil. bep)

Producie total (mil. bep)

Rezerve dovedite (mil. bep)

EBIT (mil. lei)

EBIT CCA excluznd elementele speciale (mil. lei) 2

Profit net CCA atribuibil acionarilor societii-mam,

Flux de numerar din exploatare (mil. lei)

Investiii (mil. lei)

Profit net atribuibil acionarilor societii-mam (mil. lei)

Profit pe aciune (lei)

Vnzri gaze (mil. mc)

Pre gaze (USD/1.000 mc)

Profit net atribuibil acionarilor

Profit pe aciune (lei)

Centrala electric de la Brazi

Centrala electric de la Brazi,

nfiinat n 1963, rafinria Petrobrazi

Preul gazelor pentru productorii interni

Explorarea n perimetrul romnesc

Flux de numerar din exploatare (mil. lei)

Input rafinare (mil. tone)

Noul parc de la Predeti

Cota de pia carburani n Romnia (%)

e 1 ianuarie, Gerald Kappes i-a

e 3 februarie, Petrom a anunat c

e 16 martie, OMV Bulgaria OOD,

e 9 ianuarie, Petrom a anunat c

e 23 martie, Petrom a anunat

e 10 ianuarie, Petrom a anunat c,

e 27 aprilie a avut loc Adunarea

e 1 august, Petrom a nceput

e 1 septembrie, Cristian Secoan

e 27 noiembrie, Petrom a anunat

e 5 decembrie, Petrom a anunat c

e 27 noiembrie, Petrom a inaugurat

e 17 decembrie, Petrom a anunat

xplorarea altor oportuniti din

nvestiii n infrastuctura aferent