Eseu despre observatii, similitudini, sau diferente intre firmele din west si cela japoneze.

Interesul n sisteme de management japoneze au aprut de la un nivelele de productivitate din

Japonia i standardele de producie vestice . n lumina de care , mai muli cercettori de afaceri a
ncercat s identifice factorii ce a fcut Japonia, un lider mondial n calitate i productivitate .
Rezultatele studiilor au evideniat diferene importante n managementul i cultura , aceti
factori sunt cele mai importanti n a explica performana stelara atinsa de companiile japoneze .

Diferenele dintre cele dou sisteme de management sunt la fel de clare ca estul versus vest .
Teoreticieni , cum ar fi William Ouchi ( Teoria Z ) i Peters i Waterman ( teoria Excellence ) de
fapt a dezvoltat teoriile de management contemporane bazate pe aceste diferene percepute .
Aceste teorii au ajutat companiile americane s nvee i s aplice unele tehnici , concepte i
aspecte ale culturii care afecteaz performana n afaceri .

Influena teoriilor

Sistemele americane i japoneze de management au fundamental diferite ipoteze cu privire la
lucrtori . Peters i Waterman a sugerat c sistemele de management americane se bazeaz pe
ipotezele de management tiinific , n timp ce factorii de abordare japoneze au o forma hibrid ,
care reprezint elemente umane , tehnologice i elementele de munc . n ceea ce privete
McGregor Teoria X i Y , sisteme de management americani au o abordare de Teoria X , n timp
ce sistemul de management japonez are o abordare Teoria Y a lucrtorilor . Teoria X presupune
c lucrtorii nu sunt dispui s lucreze i sunt doar motivati economic , n timp ce Teoria Y
presupune c acetia sunt motivai s lucreze i s caute altele recompense dect bani.

Individul versus cultura colectiv

Una dintre diferenele dintre sisteme este cultura i stilul de management . Cultura din Japonia
este a ca una colectiva , n timp ce societatea american este de obicei individualista . Acest lucru
afecteaz accentul de manageri , din moment ce un manager care se comport pentru binele
colectiv are o vedere fundamental diferita de unul care este interesat n primul rnd la propria
bunstare . Aceast diferen se manifest frecvent n tratamentul lucrtorilor . n stilul american
de management , nevoile subordonailor ar putea fi trecute cu vederea , deoarece managerii se
tem c utilizarea alocaiilor bugetare diverse -ar face sa arate risipitor . Stilul japonez de
manageri susine preocupare pentru bunstarea grupului .

Cele mai bune practici fa de mbuntirea continu

n concordan cu abordarea de management american este dezvoltarea unei " bune practici "
sau standard. Odat ce aceast standard sau cea mai buna practica este atinsa , aceasta pur i
simplu se repet . Dei exist posibiliti de mbuntire a sitemului , acesta se produce , de
obicei, prin intermediul procesului de afaceri reformat,chiar altul nou . n conformitate cu
thinkingmanagers.com , managementul japonez favorizeaz continua mbuntire. n timp ce ei
se opresc pe un standard , toat lumea se angajeaza sa imbunatateasca acest standard acolo unde
este posibil . Specializarea este comuna , dar toat lumea este angajat n eforturile de
mbuntire ; lucrtori depesc exercitarea iniiativei .

Promovarea i avansarea

n sistemele americane se obinuiete avansare rapid, bazata pe merit i a calificrilor . n timp
ce sistemul japonez valueaza meritocraia , recompenseaz serviciul lung i druirea . n sistemul
japonez de management , este puin probabil ca un nou recrut sa avanseze rapid mai sus decat
lucratorii dedicati si competenti .

ncurajarea loialititatii

Stabilitatea mandatului este o caracteristic de durat n sistemul japonez , ea se ncurajeaz n
mod activ . n sistemul american , exist o cifra de afaceri mai mare n management i
lucrtorilor n general . Loialitatea fata de companie este apreciat foarte mult i recompensat n
sistemul japonez , aa c nu sufer de temutul fenomen a " exodului de creiere ".

n afar de diferenele de stiluri i abordri de management , unele dintre diferenele dintre
sistemele americane i japoneze de management provin din cultur i problemele legate de
structura de organizare . Cu toate acestea aceste difernete sunt critice pentru management de
asemenea . La urma urmei , management este un domeniu eclectic , cu multe influente pe acesta.
.