Sunteți pe pagina 1din 2

Top sfaturi despre cum putei deveni un lider bun

Dac ntr-o multinaional uneori te poi simi protejat datorit resurselor globale ale
companiei, ntr-o afacere local contribuia liderului este esenial, avnd n vedere c foarte
muli angajai i doresc s fie mai buni, dac au un conductor pe care l i admir.
Ceea ce i doresc n general angajaii de
la un lider sunt competena i faptul c acesta s
aib grij de ei, afirm Jim Bagnola (foto),
consultant aflat pe locul 2 n topul celor mai
importani !" de specialiti n leaders#ip la nivel
mondial, pre$ent la %ucureti la invitaia organi$aiei
&eaders 'omania. (n continuare, citii cteva sfaturi
pe care le ofer Bagnola liderilor care vor s devin mai buni.
1. &iderul trebuie s acione$e precum un antrenor de sport) s stea deoparte i s observe
ec#ipa, iar apoi s se implice n de$voltarea abilitilor membrilor ei.
2. *amenii i doresc un lider care s fie competent i care s aib grij de ei. Dac eful unei
companii sau al unui departament dintr-o companie are aceste caracteristici, angajaii vor
avea ncredere n el. (ns, dac lipsete una dintre cele dou trsturi, oamenii nu vor mai avea
ncredere n conductorul lor.
3. +n lider trebuie s implice angajaii n re$olvarea problemelor companiei i n deci$iile de
business. De asemenea, trebuie s preci$e$e clar ce ateptri are de la ei sau s le arate
apreciere pentru ceea ce fac ori s-i recompense$e. Dac ns nu face aceste lucruri, acestea
pot fi cele mai mari greeli pe care un lider le poate face n interaciunea cu personalul.
4. %anii nu sunt o motivaie, spune e,pertul n leaders#ip. Cele mai importante motivaii
pentru angajai in de aprecierea efilor, trainingul i educaia primit n companie i de
promovare.
5. (n cri$, antreprenorii trebuie s i doreasc mai degrab victorii i ctiguri mici, dar
numeroase, dect victorii mari care ar putea s nu apar.
6. Cea mai mare greeal pe care o poate face un antreprenor este s ncerce s fie
antreprenor, manager i specialist-te#nician ntr-un anumit domeniu.
7. .ste important ca liderul s i laude constant angajaii i s laude progresul, nu
perfeciunea.
8. /otodat, pentru un lider este bine s i cear scu$e cnd greete i s le mulumeasc
angajailor sau subalternilor.
9. (n ca$ul n care angajaii fac o greeal, liderul poate s le ofere e,emple de greeli similare
pe care le-a fcut i el, la rndul su. 01ceasta este o metod bun prin care s-i facei pe
angajai s se apropie de dumneavoastr0, afirm %agnola.
10. /rebuie evitat ca un lider s vorbeasc cu angajaii cnd este nervos sau cnd acetia sunt
nervoi.
11. (n plus, este nevoie ca un lider s dea e,plicaii angajailor legate de ce trebuie sau nu
trebuie fcut un anumit lucru.
12. 0.ste bine s ascultai ct mai mult ideile angajailor dumneavoastr i s nu-i ntrerupei
cnd i pre$int opiniile0, consider specialistul n leaders#ip la nivel mondial.
2im %agnola lucrea$ pentru companii i instituii de renume, ntre care se numar
3141, 31/*, 5eneral 6otors, 4iemens, 4#ell *il Compan7 sau Continental 1irlines, iar pe
plan local are ca i clieni 1llian$ /iriac, 589, &afarge, *6: sau /arom.
:ocabular)
1 sta deoparte- to stand aside
1 se implica- to engage
1 implica- to involve
!ilit"i- s;ills
#r"s"t$ri- features
1tept"ri- e,pectation
1 recompensa- to re<ard
preciere- assessment
%oti&, motivaie- reason
%ai degra!"- rat#er
1 l"$da- to praise
'n pl$s( in addition
ct mai mult- as man7
pe care le-a fcut i el la rndul su-
t#at #e made t#em in #is turn