SUBIECTE

pentru examenul de admitere la masterat,

specialitile:
- Administrarea afacerilor
- Business Internaional
- Managementul calitii
- Managementul inovaional i al proprietii intelectuale
- Managementul ntreprinderilor i organizaiilor
- Economie i management n comer i alimentaie public
- Comunicare i jurnalism economic
- Managementul resurselor umane
1. FUND!ENTE"E !N#E!ENTU"UI $%#NI&'IEI
C$NCE(TU", E)$"U'I *I *C$"I"E !N#E!ENTU"UI
Esena mana+ementului. Definiii ale managementului. Semnificaii ale managementului
E,-luia .i .c-lile mana+ementului. coala clasic universal. Managementul tiinific Fr.
Taylor, Lilian i Franc !il"ret#, $enry !antt% a&ortul i &rinci&iile. Managementul a'ministrativ.
$enri Fayol &rinci&iile i sistemele 'e funcii ale (ntre&rin'erii in'ustriale. Ma) *e"er i
caracteristicile "irocraiei i'eale. +aracteristici generale, &lusurile i limitele colii clasice
universale. coala relaiilor umane. ,.Mayo i re-ultatele e)&erimentului 'e la $a.t#orne. Teoria
/-0 a lui D. Mc!regor. 1'eile &romovate. coli contem&orane ale managementului. coala
sistemic i coala situaional. 1'eile &rinci&ale i a&ortul.
$%#NI&'I *I !N#E%II
De/inirea .i caracteristicile principale ale -r+ani0aiei. 2rgani-aii formale i neformale.
1m&ortana organi-aiilor neformale. Managementul organi-aiei &rin eficien i eficacitate.
De/inirea mana+erului: caracteristica general a activitii manageriale. 3olurile manageriale
ela"orate 'e $.Mint-"erg. Sfera a"ilitilor manageriale% te#nice, inter&ersonale, conce&tuale.
4iveluri manageriale% su&erior, me'iu, inferior.
!EDIU" $%#NI&'IEI
!ediul intern al organi-aiei sco&ul, structura, sarcina, te#nologia, oamenii, cultura
organi-aional.
!ediul extern al -r+ani0aiei. 1m&ortana me'iului e)tern. Factorii me'iului e)tern 'e influen
'irect. Factorii me'iului 'e influen in'irect.. +aracteristicile factorilor me'iului e)tern%
com&le)itatea me'iului, inter'e&en'ena, mo"ilitatea factorilor, incertitu'inea me'iului.
CU"TU% $%#NI&'I$N"1
Cultura -r+ani0ai-nal. Conce&tul, coninutul i caracteristicile culturii organi-aionale.
Ti&ologia culturii organi-aionale. Factori 'e influen. ,valuarea culturii organi-aionale. Meto'e
'e meninere i mo'ificare.
%esp-nsa2ilitatea s-cial. Definire, a"or'ri, coninut. 5eneficii ale &rogramelor 'e
res&onsa"ilitate social. 6rgumente &ro i contra. Sensi"ilitatea social. Ti&uri 'e &rograme 'e
res&onsa"ilitate social. 3eacii ale organi-aiei la 'ileme sociale.
Etica. Conce&t i evoluie. Domenii ale res&onsa"ilitii etice. Factori ai com&ortamentului etic.
Sta'ii 'e 'e-voltare moral a firmei. Dileme i stan'ar'e etice. 7rocesul 'e luare a 'eci-iei etice.
6ciuni ale ma8orrii com&ortamentului etic.
(%$CESU" DECI&I$N"
9
De/inirea .i tipuri principale de deci0ii.
(r-cesul deci0i-nal: 'efinirea &ro"lemei, formularea restriciilor i criteriilor, i'entificarea,
evaluarea i com&ararea soluiilor &osi"ile, alegerea alternativei o&time, im&lementarea 'eci-iei,
controlul i evaluarea re-ultatelor.
Fact-rii ce in/luenea0 pr-cesul de ad-ptare a deci0iei.
!-delarea 3n pr-cesul deci0i-nal. 4ecesitatea mo'elrii. Ti&uri 'e mo'ele% fi-ic, analogic,
matematic. ,ta&ele &rocesului 'e mo'elare. Dificulti (n utili-area mo'elrii.
!et-de de luare a deci0iil-r. 6r"orele 'eci-ional. 5rainstorming. !ru&uri 4ominale. Meto'a
Del&#i. 3eguli 'e utili-are, avanta8e i 'e-avanta8e.
(%$CESU" DE C$!UNIC%E
(r-cesul de c-municare. ,sena i im&ortana comunicrii (n management. ,lementele i eta&ele
&rocesului 'e comunicare. 1m&ortana legturii inverse.
Direcii, /-rme .i reele de c-municare.
Bariere 3n pr-cesul de c-municare. Direcii 'e &erfecionare.
*edina. 1m&ortana i ti&uri &rinci&ale 'e e'ine. ,ta&ele 'e organi-are a e'inei% 'e &regtire, 'e
'esc#i'ere, 'e 'esfurare, 'e (nc#i'ere. 3eguli 'e "a- (n organi-area e'inei.
FUNC'II"E !N#E!ENTU"UI
Funcia de plani/icare. Definirea i necesitatea &lanificrii. Ti&uri 'e &lanuri. 7lanuri strategice,
tactice, o&eraionale. 7olitici, &roce'uri, meto'e, reguli. 7rograme, &roiecte. ,sena i necesitatea
&lanificrii strategice. +oninutul :eta&ele; &lanificrii strategice.
Funcia de -r+ani0are. +oninutul funciei 'e organi-are. Structura -r+ani0at-ric: 'efinire i
ti&uri. Structuri mecaniciste i organice% ti&uri, avanta8e i 'e-avanta8e. Factori ce influenea-
alegerea structurii organi-atorice. %elaiile de aut-ritate 3n -r+ani0aie. +once&tul i
caracteristicile autoritii. Ti&urile relaiilor 'e autoritate% relaii liniare :ierar#ice; i relaii au)iliare.
7rocesul 'elegrii% 'efinirea, caracteristici, &rinci&ii. 6vanta8e i 'e-avanta8e ale 'elegrii.
Funcia de m-ti,are. +once&tul i esena motivrii. 7rocesul motivrii. Forme ale motivrii. Te-rii
c-nceptuale ale m-ti,rii. Teoria ierar#i-rii necesitilor a lui 6.Maslo.. Teoria ,3! a lui
+.6l'erfer. Teoria necesitilor a lui Mc+lellan'. Teoria "ifactorial a lui F.$er-"erg. 6nali-a
com&arativ i a&lica"ilitatea. Te-rii pr-cesuale ale m-ti,rii. Teoria ate&trilor. Teoria ec#itii.
Mo'elul 7orter-La.ler. 6nali-a com&arativ i a&lica"ilitatea.
Funcia de c-ntr-l. Definirea i necesitatea controlului. Ti&uri 'e control. ,ta&ele &rocesului 'e
control. +aracteristici ale controlului eficient.
"EDE%S4I(U"
C-nceptul de in/luen .i putere. Formele &uterii% "a-at &e team, stimulare, cunotine, e)em&lu,
tra'iii. 6vanta8e i 'e-avanta8e. Forme ale influenei% convingerea, &artici&area. 6vanta8e i
'e-avanta8e.
C-nceptul de leaders5ip. Managerul i li'erul% caracteristici comune i 'eose"iri.
Te-rii ale leaders5ipului. Teorii 'e &e &o-iia calitilor &ersonale ale li'erului. Teorii "e#avioriste
ale lea'ers#i&ului% gru&area clasic< clasificarea lui Liert< clasificarea stilurilor 'e gru&ul 'e la
=niversitatea 'in 2#io< reeaua managerial 5lae-Mouton. Teorii situaionale ale lea'ers#i&ului%
mo'elul lui Fre' Fie'ler< teoria >ciclului 'e via? $ersey-5lanc#ar'. Factori ce influenea-
a&licarea stilului concret.
"iteratura rec-mandat:
9. 5urlacu 4., +o8ocaru @. Management. - +#iinu, ABBB. CDE &.
A. Forlenan T., 5ur'u ,., +&rrescu !. Managementul organi-aiei. 5ucureti, ,'. ,conomic,
9GGH. DEI &.
E. +ova L. +ultura afacerilor. +#iinu% 6S,M, ABBC. 9GC &.
A
C. 6.+otelnic, M.4icolaescu, @.+o8ocaru. Management :(n 'efiniii, sc#eme i formule;.
+#iinu%6S,M, 9GGH. EEI &.
J. $ricev ,. Managementul firmei. +#iinu, 9GGH. EGH &.
I. 1.@er"oncu. Management. Kntre"ri i rs&unsuri. 5ucureti, 9GGI. 9HC &.
D. LMNOPQRMS T.U., VOWXYZ [.\. ]^P^_`X^Pa. ]YQRZO, 9GGH. JAD Q.
H. bOca dMeOf_ g. ]^P^_`X^Pa. - UOPRa-h^a^fiWfj. ABBA j. HAG Q.
G. M^QRYP ]., 6kli^fa ]., m^_YWfM n. TQPYZo X^P^_`X^PaO. ]YQRZO, 9GGC. IGG Q.
6. B&E"E NT%E(%EN$%ITU"UI
INT%$DUCE%E 7N NT%E(%EN$%IT
Esena antrepren-riatului .i a micil-r a/aceri. Fenomenul antre&renorial (n 3e&u"lica Mol'ova i
&ractica internaional. 5eneficii i riscuri in'ivi'uale (n antre&renoriat.
De/inirea .i caracteristicile 3ntreprin0t-rului.
Identi/icarea ideil-r de a/aceri .i e,aluarea ideii -p-rtune.
!$D"IT1'I DE "NS%E 7N FCE%I
Desc5iderea a/acerii de la 0er-. 6legerea statului 8uri'ic. Determinarea 'enumirii afacerii.
6legerea am&lasamentului unei afaceri.
(r-curarea unei a/aceri existente. ,ta&ele &rocesului 'e &rocurare a unei afaceri.
Des/.urarea acti,itii 3n 2a0a c-ntractului de /ranc5isin+. Ti&uri 'e franc#ising.
DE&)$"T%E FCE%II
(lanul de a/aceri. 4ecesitatea ela"orrii &lanului 'e afaceri. ,ta&ele (ntocmirii &lanului 'e afaceri.
Structura i coninutul com&artimentelor 'e "a-. 7articularitile activitii (ntre&rin-torului.
!ana+ementul antrepren-rial.
FINN'%E CTI)IT1'II DE NT%E(%EN$%IT
Determinarea necesarului 'e resurse financiare &entru lansarea unei noi afaceri. Sursele 'e finanare
i caracteristica acestora. +re'itul "ancar. Leasingul. Factoringul. 6vanta8e i limite.
7NCET%E CTI)IT1'II NT%E(%EN$%I"E
Motivele (ncetrii activitii antre&renoriale. Mo'aliti 'e (ncetare.
"iteratura rec-mandat:
9. Solcan 6. 5a-ele antre&renoriatului% 1niierea unei afaceri mici, 6liana 'e Microfinanare,
+#iinu,ABBI.
A. Solcan 6. 5a-ele antre&renoriatului% De-voltarea unei afaceri mici, 6liana 'e Microfinanare,
+#iinu, ABBI.
E. UofiW \. TQPYZo pf^_pfMPMXOa^klQRYS _^qa^klPYQaM, \r_-ZY ]s[, tMuMP^Z, ABBA.
C. 1orgulescu 6. 7lanificarea afacerii. !#i' 'e start, ,'itura 6ll , 5ucureti, ABBI.
J. 4icolescu 2v. Managementul (ntre&rin'erilor mici i mi8locii, ,'.,conomica, 5ucureti, ABB9.
I. Sasu +., 5ernier 3. ,nciclo&e'ia (ntre&rin-torului, ,'. ,conomic, 5ucureti, 9GGG.
D. Solcan 6. Managementul micului "usiness, 6S,M, +#iinu, ABB9.
H. UMfYpYkMQ V. vpfOZk^PM^ XOkoX iMrP^QYX, ]YQRZO, b^kY, 9GGD
8. !N#E!ENTU" (%$DUC'IEI
ST%UCTU% DE (%$DUC'IE 7NT%E(%INDE%II
De/inirea pr-cesului de pr-ducie. +lasificarea &rocesului 'e &ro'ucie.
De/inirea structurii de pr-ducie. @erigile structurii 'e &ro'ucie% locul 'e munc, sectoare 'e
&ro'ucie, ateliere 'e &ro'ucie.
Tipuri de structuri de pr-ducie. Structura 'e ti& te#nologic. Structura 'e ti& &e o"iecte. Structura
'e ti& mi)t. +aracteristici, avanta8e i 'e-avanta8e.
E
$%#NI&%E (%$DUC'IEI 7N SEC'II"E DE B&1
$r+ani0area pr-duciei 3n seciile de 2a0. 7rinci&iile organi-rii raionale a &rocesului 'e
&ro'ucie.
Tipuri de pr-ducie: (n mas, (n serie, in'ivi'ual. +aracteristicile &rinci&ale.
!et-de de -r+ani0are a pr-duciei: (n flu), &e comen-i sau &e gru&e, &e unicate. +aracteristicile
&rinci&ale. 1n'icatorii organi-rii &ro'uciei (n flu).
!et-de de mi.care a piesel-r pe -peraii: succesiv &aralel, mi)t. +aracteristici, avanta8e i
'e-avanta8e.
!N#E!ENTU" CTI)IT1'I"$% U9I"I%E
!ana+ementul acti,itii de 3ntreinere .i reparare a mi:l-acel-r /ixe. Ti&uri 'e sisteme 'e
(ntreinere i re&araii. !raficul ciclului 'e re&araii.
!ana+ementul 3n cadrul seciil-r ener+etice. 7lanificarea necesarului 'e energie. 5alana
energetic.
!ana+ementul acti,itii de /a2ricare de scule. +lasificarea i co'ificarea sculelor. Meto'e 'e
&lanificare a necesarului 'e scule.
!ana+ementul transp-rtului intern. +lasificarea mi8loacelor 'e trans&ort. Sisteme 'e organi-are a
trans&ortului. 7lanificarea activitii 'e trans&ort.
!ana+ementul pre+tirii pr-duciei. +aracteristica i activitile 'e "a-. ,ta&ele &regtirii
&ro'uciei. 7lanificarea &regtirii &ro'uciei.
!ana+ementul acti,itii de pr-+ramare, lansare .i urmrire a pr-duciei. +om&onentele
activitii i caracteristica lor.
"iteratura rec-mandat:
9. +otelnic 6. Managementul unitilor economice, 6S,M, 9GGH.
A. +otelnic 6. Managementul activitii 'e &ro'ucie, +#iinu, ,vrica, ABBE
E. 5r"ulescu +. ,conomia i gestiunea (ntre&rin'erii, ,'. ,conomic, 5ucureti, 9GGJ
C. 5a'ea Florica Managementul &ro'uciei in'ustriale, ,'. 6ll ,'ucational S.6., 5ucureti, 9GGH
J. +wrstea !#., 7wrvu F. ,conomia i gestiunea (ntre&rin'erii , ,'. ,conomic, 9GGG.
;. SISTE!E DE ("NIFIC%E 7N FCE%I
SISTE!U" ("NIFIC1%II 7N UNIT1'I"E EC$N$!ICE
N-iune .i caracteristica +eneral a sistemului de plani/icare.
(lani/icarea pr-+ramei de pr-ducie. Structura i in'icatorii &rogramei 'e &ro'ucie. Meto'ica
&lanificrii. 1n'icatorii valorici ai &ro'uciei fa"ricate% &ro'ucia marf, &ro'ucia glo"al, &ro'ucia
net, &ro'ucia marf vwn'ut.
N-iunea capacitii de pr-ducie. Meto'ologia calculrii. 7lanificarea ca&acitii 'e &ro'ucie.
("NIFIC%E !UNCII *I S"%I&1%II
De/inirea pr-ducti,itii muncii. +alculul nivelului &ro'uctivitii muncii (n funcie 'e mo'ul 'e
e)&rimare a volumului &ro'uciei fa"ricate i a tim&ului 'e lucru. 7lanificarea creterii
&ro'uctivitii muncii 'u& economia 'e &ersonal.
(ers-nalul unitii ec-n-mice. +lasificarea &ersonalului. 7lanificarea necesarului 'e &ersonal.
,ta&ele &lanificrii.
F-ndul de remunerare a muncii. 4oiune. Fon'ul 'e remunerare tarifar, orar, -ilnic, lunar.
+alculul fon'ului 'e remunerare.
("NIFIC%E CTI)IT1'II TE4NIC$<!TE%I"1
(r-cesul de apr-,i0i-nare. 4oiune i o"iective. Sisteme 'e organi-are% funcional, &e gru&e 'e
materiale, (n funcie 'e 'estinaia 'e consum, mi)t.
$r+ani0area c-mpartimentului de apr-,i0i-nare.
C
St-curile de resurse materiale. 4oiune i ti&uri. +riterii 'e clasificare. Dimensionarea stocurilor.
Ela2-rarea pr-+ramului de apr-,i0i-nare te5nic-<material: coninut i eta&e.
("NIFIC%E C$STU%I"$% DE (%$DUC'IE
C-nceptul c-stului de pr-ducie. .1m&ortana. +riterii 'e clasificare. Funciile costurilor. Structura
costului 'e &ro'ucie. +onsumurile i c#eltuielile - 'eose"iri i inter'e&en'ene. Structura
consumurilor.
(lanul c-stului unitar pe pr-dus. 3e&arti-area consumurilor 'irecte i a consumurilor i
c#eltuielilor in'irecte &e unitate 'e &ro'us.
(%$FITU" *I %ENTBI"ITTE
De/inirea pr-/itului. Ti&uri 'e &rofit. Funciile &rofiturilor. Factori ce influenea- mrimea
&rofitului.
F-rmarea pr-/itului net. +om&onentele &rofitului net. +ota 'e im&o-itare. Direcii 'e re&arti-are a
&rofitului. +rearea ca&italului 'e re-erv. Fon'ul 'e consum i fon'ul 'e acumulare. 7lata venitului
&ro&rietarilor (ntre&rin'erii. 6co&erirea &ier'erilor 'in anii &rece'eni.
De/inirea renta2ilitii. Ti&uri 'e renta"ilitate. 3elaii 'e calcul. ,sena in'icatorilor calculai.
7ragul 'e renta"ilitate.
"iteratura rec-mandat:
9. +otelnic 6. Managementul unitilor economice, 6S,M, 9GGH.
A. +otelnic 6. Managementul activitii 'e &ro'ucie, +#iinu, ,vrica, ABBE
E. 5r"ulescu +. ,conomia i gestiunea (ntre&rin'erii, ,'. ,conomic, 5ucureti, 9GGJ
C. 5a'ea Florica Managementul &ro'uciei in'ustriale, ,'. 6ll ,'ucational S.6., 5ucureti, 9GGH
J. +wrstea !#., 7wrvu F. ,conomia i gestiunea (ntre&rin'erii , ,'. ,conomic, 9GGG.
=.!N#E!ENTU" %ISCU%I"$% 7N FCE%I
C$NCE(TU" *I C"SIFIC%E %ISCU%I"$%
Definiii ale riscului. Funciile riscului. Factori 'e influen.
+riterii 'e clasificare a riscurilor.
!ET$DE *I TE4NICI DE E)"U%E %ISCU%I"$%
!et-de calitati,e de e,aluare a riscuril-r: evaluarea (n con'iii 'e risc i incertitu'ine, simularea
'eci-ional, te#nica ar"orelui 'eci-ional.
Meto'e cantitative 'e evaluare a riscurilor% meto'a statistic, o&ortunitii c#eltuielilor, meto'a
e)&erilor.
!INI!I&%E %ISCU%I"$% *I !N#E!ENTU" "$%
!et-de +enerale de reducere a riscuril-r: asumarea, evitarea, 'iversificarea, transmiterea< ci
interne 'e re'ucere a riscurilor% verificarea &artenerilor 'e afaceri, alctuirea corect a contractelor
'e afaceri, (ntocmirea &lanului 'e afaceri, selectarea corecta a &ersonalului com&aniei, &strarea
tainei comerciale.
Sisteme de mana+ement al riscuril-r.
%ISCU%I"E S(ECIFICE DIFE%IT$% D$!ENII DE CTI)ITTE NT%E(%EN$%I"1
%iscurile ce in/luenea0 d-meniul de pr-ducere: nesolicitarea &ro'uselor fa"ricate i (ns&rirea
concurenei.
%iscurile din d-meniul /inanciar<2ancar% riscurile interne i e)terne.
3iscurile ce influenea- 'omeniul comercial i activitatea investiional a com&aniei.
"iteratura rec-mandat:
9. !#eorg#e 4egoiescu. 3isc i incertitu'ine (n economia contem&oran, !alai, 9GGJ
A. Florin 5u#ociu, !#eorg#e 4egoescu >1nvestiii (n economia 'e tran-iie? ,'. >,vrica?, 5rila,
9GGH.
J
E. 7runea 7 >3iscul (n activitatea economic?,,'. ,conomica, 5ucureti, ABBE
C. Tomo-ei @. > 3iscuri i instrumente financiare 'e aco&erire? ,'. ,vrica, +#iinu, ABBA
J. gOpWQaO ].x dMQRM Z pf^_pfMPMXOa^klQRYS _^qa^klPYQaM. ]., 9GGI
I. UOcfYPYZO n. ysRYPYXMRO pf^_pfMqaMq?, ]., 9GGG, Qaf.JEH
D. zOk_MP t.L., LYfYil^Z U.V. { vpfOZk^PM^ fMQROXM|, ve^iPY^ pYQYiM^. }V\~\. ]YQRZO.
ABBJ
H. OfRMP [.U. { sRYPYXMe^QRM^ M cMPOPQYZo^ fMQRM. T^PRO, WpfOZk^PM^, pYfac^kl
MPZ^QaMMS|. ]YQRZO. ABBJ
G. zOfaYP ~.g { tYXpk^RQPoS pY_NY_ R fMQR-X^P^_`X^PaW% QaYMa kM aMX rOPMXOalQq|.
]YQRZO, UOPRa-h^a^fiWfa, ABBE
9B. 7#ili&&e orion >@alue at 3is% t#e ne. "enc#mar for controlling 'erivatives ris? T#e Mc
!ra.-$ill +om&anies 1nc. 9GGD.
99. +#ris +#a&man an' Ste&#en *ar' > 7ro8ect ris management. 7rocesses, tec#niues an'
insig#ts?. o#n *iley an' Sons Lt'. 9GGD
Surse electr-nice
#tt&%....ma#g.com
....sgv.com.&#
....uni"oo.ro
#tt&%....cfin.rufinansysris
#tt&%....cfin.rufinanalysisinvris
I