Universitatea din Bucureti

Facultatea de Sociologie i Asisten Social

Anul II - Sociologie
Tematica cursului
de
Introducere in Management
Prof. Univ. Dr. Marian Preda
Anul universitar !"# - !"$
"
OBIECTIV GENERAL%
Asimilarea de ctre cursani a cunotinelor necesare &entru a 'nelege &rocesele
de interaciune din cadrul organi(aiilor) cu accent &e cele de
organi(are)
coordonare
conducere i
control
s&ecifice &rocesului de management.
*+DA,IT-.I,/ P0I1 2A0/ 2+*P+0TA*/1TU, *A1A3/0I,+0
D/ DI4/0S/ 1I4/,U0I) I1T/0A2.IU1/A DI1T0/ A2/5TIA SI 0/SU0S/,/
U*A1/ 5I ST0U2TU0I,/ +03A1I6A.II,+0 P0+DU2 P/0F+0*A1.- vor fi
urmrite 'n mod s&ecial.
+ atenie distinct va fi acordat stilurilor de conducere7management i felului
'n care ele tre8uie ada&tate la conte9t :natura gru&ului) natura sarcinii i nivelul de
control al gru&ului de ctre manager;.

+BI/2TI4/ SP/2IFI2/:
Se va urmri &redarea la cursuri i de(8aterea la seminarii a urmtoarelor teme%
Introducere
Definirea, istoria i functia managementu!ui "n cadru!
organi#atii!or$
2e sunt organi(atiile
/9&licarea funciilor organi(aiilor
Definirea managementului
Functia de management in cadrul organi(atiilor
Istoria managementului
%artea a I
Procese n managementul organizaiilor
Autoritate i Putere 'n organi(aii
Procesul de &lanificare
Procesul de organi(are
Procesul de management al resurselor umane :recrutare) selectie) training)
motivare etc;< Formarea ec=i&ei i munca 'n ec=i&
Deci(ie i &artici&are la luarea deci(iei
2ontrolul in organi(aii
2omunicarea) 2onflictul i Stresul
Bugetarea i administrarea resurselor
Sc=im8area organi(aional.

%artea a I I&a
Functia de Management in Departamentele organizaiilor
Structuri i funcii ale organi(aiilor
*anagementul &roduciei :o&eraional;
*anagerii resurselor umane
*anagementul mar>etingului
*anagementul financiar - conta8il

%artea a III&a
Stiluri de conducere n organizaii
2aracteristici ale managerilor i liderilor 'n organi(aii
Personalitatea managerului
2unotine i a8iliti
Inteligenta :I? vs. Inteligena emoional;
Diferenele dintre manageri i lideri
Armoni(area vieii de munc cu viaa de familie
Stiluri de conducere 'n organi(aii
0evi(uirea materiei< /valuarea cursului de catre studenti< &regatirea e9aminrii
Evaluarea studenilor:
- ! @ &artici&are la seminar
- ! @ interviu cu un manager :g=idul de interviu i metodologia vor fi &rimite la
curs iar &re(entrile vor fi facute la seminar;
- A! @ e9amenul final . :/9amenul se va desfasura oral) in gru&uri de "! studeni
cu care se vor discuta a&ro9imativ o ora temele &redate la curs si e9erciiile de seminar.;
B
Interviu cu un manager.
Alegei un manager de nivel general sau mediu dintr-o organi(aie cu care nu avei relaii
&ersonale :de rudenie) &rietenie etc;. Este recomandat s aiba n subordine minim 10
persoane. Programai o 'ntClnire s&ecificCnd c dorii s-l intervievai &entru un &roiect
de la Facultate. /ste im&ortant s vi(itai i locul de munc al managerului i s o8servai
8iroul :o8iectele i dis&unerea lor% ti&ul de scaune &entru el i invitati) o8iecte &ersonale)
o8iecte semnificative de genul diagramelor) dosarelor) cartilor etc;) ec=i&a. 1otati-v
aceste as&ecte. Programai interviul la sfCritul &rogramului sau 'ntr-o (i li8er astfel 'ncCt
s nu fie 'ntreru&t frecvent de urgenele de serviciu. 1imeni altcineva nu tre8uie s fie de
fa atunci cCnd facei interviul &entru a nu influena rs&unsurile.
Dn tim&ul interviului%
- Sta8ilii o relaie de 'ncredere cu cel intervievat &reci(Cnd c interviul nu va fi
&u8licat i nici asociat cu numele lui.
- 1u influenai su8iectul &rin acord sau de(acord cu cele s&use de acesta.
- ,sai interlocutorul s vor8easc) s se gCndeasc) nu v gr8ii s &unei
'ntre8area urmtoare &Cn nu au trecut cCteva secunde de tcere) semn c nu
mai are nimic de adugat.
Dntre8ri%
A; &ersonalitatea managerului
". 2um v-ai autocaracteri(a :v interesea( &ersonalitatea;E :Insistai &e caliti)
defecte) ;
. Dntre8are su&limentar% alegei un &ersonaF din istorie) literatur sau
cinematografie cu care credei c v asemnai foarte mult.
B. 2e 'ntCm&lri i ce &ersoane v-au influenat &ersonalitatea i 'n ce felE
B; Dnce&uturile sale ca manager
#. Dac v gCndii la istoria dumneavoastr &ersonal) &ovestii momentele din
co&ilrie) adolescen sau tineree 'n care ai avut res&onsa8iliti de lider) sau7i a
tre8uit s luai deci(ii maFore.
$. 2um ai aFuns 'n funcia actualE
A. 2Ct de mulumit sau nemulumit suntei cu actuala dvs &o(iieE
G. 2are credei c sunt calitile care v recomand &entru a ocu&a funcia actualE
2e alte caliti7com&etene su&limentare credei c v-ar fi fost folositoare 'n
actuala&o(iieE
H. Povestii &rima dumneavoastr (i 'n calitate de ef 'n &o(iia actual.
I. 2are sunt cele mai mari avantaFe i cele mai mari de(avantaFe ale &o(iiei de
ef7manager &e care o ocu&aiE
2; Deci(ii) motivaie) relaiile cu ec=i&a
"!. 2are au fost cele mai grele deci(ii &e care le-ai luat 'n actuala &o(iieE :Dac este
interesant rugai-i s detalie(e;
"". 2u cine v consultai cCnd avei de luat deci(ii greleE
#
". 2um s-a format7v-ai format7sc=im8at actuala ec=i&E
"B. 2e &rere avei des&re oamenii din su8ordinea dumneavoastr i care sunt relaiile
dumneavoastr cu ei la serviciu i 'n afar.
"#. *enionai cCteva &ro8leme &ersonale ale angaFailor care le-au influenat
randamentul la serviciu< cum ai intervenit 'n ca(ul acestoraE
"$. 2um credei c &ot fi motivai oamenii &entru a lucra mai 8ine) mai eficientE
Dumneavoastr cum v motivai angaFaiiE
"A. Din e9&eriena dumneavoastr) cCt de im&ortani sunt 8anii :inclusiv &rimele)
tierile din salariu etc; ca motivator &entru angaFai &entru a munci mai 8ineE
"G. Dn organi(aii mai sunt i conflicte. Descriei cCteva conflicte dintre
dumneavoastr i alte &ersoane din organi(aie sau dintre &ersoane din organi(aie
i modul cum au fost re(olvate.
D;4iata &ersonala i cea de munc
"H. Uneori tre8uie s alegem 'ntre &ro8lemele sau res&onsa8ilitile de serviciu i cele
din viaa &ersonal. Dumneavoastr ce alegei) cror res&onsa8iliti le acordai
&rioritateE
"I. Adesea stm alturi de anumite &ersoane fr s tim 8ine ce gCndesc) ce caliti
au)ce &ro8leme... *enionai dou lucruri referitoare la dumneavoastr &e care
colegii dumneavoastr de serviciu ar fi sur&rini s le afle.
!. *enionai cCteva as&ecte &e care le-ai sc=im8a 'n organi(aia dumneavoastr .
/;2ri(a i &ro&ria organi(aie
". 2e &rere avei des&re cri() cum a afectat i cum va afecta organi(aia din care
facei &arteE
1U UITA.I S- *U,.U*I.I P/1T0U I1T/04IU
Tem de seminar su&limentar%
"; Fiecare student) din fiecare gru& va alege una din urmtoarele
&ersonaliti &entru care va &regti o &re(entare individual de o
&agin sau dou. Pentru fiecare categorie de &ersonaliti de mai
Fos se vor alege minim B &ersonaliti &entru care vor fi fcute
&re(entri individuale. Pre(entarea individual va dura $ minute)
cea de gru& alte $. Total $-B! de minute &e gru&.
,ideri religioi%
$
"; Isus 2ristos
; *a=omed
B; Buda
#; 2onfucius
$; *aica Tere(a
*ari comandani militari%
"; Ale9andru *acedon
; 2e(ar
B; 3ingis Jan
#; 1a&oleon
Dictatori%
"; Jitler
; Stalin
B; 2eausescu
#; Sadam Jusein
,ideri ai unor micri de eli8erare%
"; *a=atma 3andi
; *artin ,ut=er King
B; Dalai ,ama
#; 1elson *andela
Femei care au condus ri 7 &oliticiene%
"; 0egina /lisa8eta :/li(a8et=; a *arii Britanii
; 2leo&atra) regina /gi&tului
B; *argaret T=atc=er L &rim ministru Britanic
#; /caterina a II-a a 0usiei
$; Angela *er>el
,ideri antre&renori%
"; Bill 3ates
; Steve Mo8s
A
2onductorii unor mari e9&ediii%
"; *arco Polo
; 2ristofor 2olum8
B; *agelan
#; 0oald Amundsen
Putei citi 8iografii &ersonale) enciclo&edii de &ersonaliti) &utei
vi(iona filme des&re acetia.
Pre(entarea individual are urmtoarea structur%
"; Plasarea &ersonalitii 'n istorie :&erioada 'n care a trit)
conte9t etc;<
; Im&actul asu&ra sociatii 'n care a trit i asu&ra umanitii7
contri8uia la istoria umanitii
B; 2um a aFuns 'n &o(iia anali(at) &rin ce miFloace a cCtigat
&uterea7influena< strategii &ersonale de succes.
#; Trsturi de &ersonalitate.
$; ,ecii 'nvate de la &ersonalitate :&rintre ele o8ligatoriu o
re&lic cele8r) o 'ntCm&lare) ceva de reinut &entru colegi;
Pre(entarea de gru& va include%
"; Trsturi comune tuturor &ersonalitilor din categoria
studiat
; ,ecii 'nvate de la aceste &ersonaFe.
2ele mai 8une &re(entri de seminar vor fi &re(entate i la ultimele
cursuri.
G
Bibliografie
o Boc=ens>i M. *. L "II L Ce este autoritatea?- /ditura Jumanitas) Bucuresti
o De 4issc=er) Pierre< 1eculau) Adrian :2oord;. :!!"; Dinamica grupurilor: texte de
baz. Iai% Polirom
o DuBrin M. A. L !!$ L Fundamentals o !rganizational "e#a$ior L Sout=-Nestern)
T=omson) 2anada
o /vans) P.) Puci>) 4.) Barsou9) M.-,. L!! - %#e &lobal C#allenge: International
'uman (esource )anagement L *c 3roO-Jill
o 3iddens) A. L "IHI L SociologP L PolitP Press) 2am8ridge) UK
o 3oleman) D. L "IIH L Inteligenta Emotionala L /ditura /conomica) Bucuresti
o 3oleman) D. "IIH - *#at ma+es a leader? - Jarvard Business 0evieO) 1ovem8er
-Decem8er
o Mennings) *. :!!B;. "usiness Et#ics: Case ,tudies and ,elected (eadings- .
t#
ed/-
Nest.
o Mo=ns) 3arP L "IIH L Comportament !rganiza0ional L /ditura /conomic) Bucureti
o Mones) 0. 3aret= L !!# - !rganizational %#eor1- Design and C#ange L #
t=
edition)
Pierson) 1eO-MerseP
o ,ussier) 0. Q Ac=ua 2=. - !!# L 2eaders#ip: %#eor1- 3pplication- ,+ill
De$elopment- 4e- T=omson) Sout= Nestern) USA.
o *organ) 3. L "IHA L Images o !rganizations L Sage) ,ondon
o *ullins M. ,. L !! - )anagement and !rganizational "e#a$ior L A
t=
edition)
Pearson /ducation
o %reda, M' ( )**+ L Comportament Organizaional Teorii, exerciii i studii de caz
L Polirom) Iai
H
o Proctor) T. L "IIA - )ar+eting )anagement - International T=omson Business Press)
,ondon
o Smit= *i>e - !!GL Fundamentals o )anagement L *c 3roO Jill) Ber>s=ire
o 4lsceanu) *. L "IIB L 5si#osociologia !rganiza0iilor 6i Conducerii L /ditura
Paideia) Bucureti
o 6amfir) 2tlin) - "IG# L 5si#osociologia !rganizrii 6i a Conducerii ) /d. Politic)
Bucureti
o 6amfir) 2tlin) - "II! - Incertitudinea: o perspecti$ psi#o-sociologic) /d.
5tiinific) Bucureti
o 6amfir) 2tlin) - "III - ,pre o paradigm a g7ndirii sociologice) 2antes) Iai
o American *ar>eting Association :!!$;. REt#ical 8orms and 9alues or )ar+etersS.
o Ar8itronTs code of et=ics for t=e 2/+ and Financial *anagers
I