Lect univ dr Magdalena Stan

Universitatea din Pitesti

2013

Unit 1

Natura managementului resurselor

umane
Obiective:
- descrierea naturii managementului resurselor umane
- relevarea specificitatii managementului resurselor

umane
- activitile MRU

Delimitri conceptuale
Managementul ca tiin: planificare, organizare,

decizie, coordonare i control

Managementul ca art: inteligen, carism,
entuziasm, integritate, dominan, i ncredere n sine
Managementul resurselor umane (MRU): parte

integrant a procesului de management ce este

specializat n managementul personalului ce lucreaz
n organizaie (Bratton & Gold, 1999).

Definiii
Funcia care faciliteaz cea mai eficient folosire a

oamenilor n vederea realizrii obiectivelor individuale

i organizaionale;
Ansamblu de funcii i procese intercorelate care au n
vedere atingerea, socializarea, motivarea, reinerea i
meninerea angajailor unei organizaii;
Ansamblul activitilor de ordin operaional
PLANIFICAREA; RECRUTAREA i MENINERREA
personalului i de ordin energetic crearea CLIMAT
ORGANIZAIONAL corespunztor, care perimt
asigurarea organizaiei cu resurse umane necesare.

 MRU presupune mbuntirea continu a activitii

tuturor angajailor n scopul realizrii misiunii i

obiectivelor organizaiei
MRU vizeaz cooperarea permanent a
angajailor pentru a mbuntii calitatea
produselor i a serviciilor oferite de organizaie,
calitatea funcionrii acesteia i a obiectivelor sale n
vederea asigurrii viabilitii i profitabilitii pe
termen lung n acord cu exigenele societii

Analiza de concepte
Elemente de
caracterizare

Teoria tradiional

MRU

Notiuni folosite

Forta de munca, mana de lucru

Resurse umane

Categorii cu caracter
discriminatoriu

Munca productiva
Creatori de bunuri materiale
Munca neproductiva
Personal neproductiv

Mod de abordare

Masa de oameni capabili sa

munceasca

Individualitati

Salarizare

Functie de munca depusa

Functie de rezultate

Evaluarea
performanelor

formal

Eseniala

Stimularea initiativei

Absenta
Initiativa ofesa adusa autoritatii
sefului

Promovata prin
sistemul de salarizare,
promovare in functie

MRU = cunotine +set de practici

ARII de activitate
Organizarea: proiectarea organizatoric,dezvoltarea
organizaiei
Administrarea de personal:proiectarea resurselor
umane, analiza muncii, recrutarea i selecia
Sistemul de recompense : evaluarea muncii, obinerea
performanei i sistemul de beneficii
Dezvoltarea angajailor: activiti de training n vederea
dezvoltrii de abiliti i competene specifice postului
Protecia i sntatea muncii:
Relaiile cu angajaii: relaiile colective de munc,
implicarea i participarea angajailor, comunicarea
organizaional

Unit 3 Analiza muncii

Analiza muncii descrie aspecte importante ale unei

activiti de munc, elementele sau activitile discrete

cu scopul de a ne ajuta s o distingem de alte activiti
de munc att sub aspectul sarcinilor sau cerintelor
profesionale, ct i sub acela al exigenelor
comportamentale.

Un model general de analiz a

muncii
Caracteristicile
operatorului

OBIECTIVE

Conditii de
executie

Activitatea operatorului

Consecine asupra
operatorului

PERFORMAN

Analiza muncii orientat pe postul

de munc JOB DESCRIPTION
* activitate de colectare de informatii cu privire la

natura sarcinilor i ndatoririlor sau responsabilitatilor

care trebuie indeplinite n contextul unui anumit post
de munc
Descrierea sarcinilor de munc = ceea ce este specific
pentru un anumit post de munc

FISA POSTULUI

Analiza sarcinilor de munc

1.
2.

3.
4.
5.
6.

Colectarea i analiza documentelor privitoare la

postul de munc
Interpelarea managerilor/directorilor avizai despre
specificitatea postului de munc
Interpelarea deintorului postului de munc
Observarea deintorlui postului
ncercarea de a presta activitatea de munc impus
de post
Redactarea descrierilor activitilor de munc
specifice postului respectiv

FIA POSTULUI= descriere a sarcinilor care revin

deintorului postului de munc
1. Date despre postul de munc
Denumire post
Cod COR
2. Obiectivul principal al postului de munc
3. Integrarea postului n structura organizaional
Definirea relaiilor de sibordonare, supraordonare i
funcionale
4. Responsabiliti de munc (fa de oameni, materiale, bani,
echipamente etc.)=grup de sarcini i activiti care se cer
efectuate de catre angajat pentru a rspunde obiectivului
postului de munc respectiv
5. Sarcini: activitate de munc distinct care urmreste un obiectiv
precis

 6. Competenele necesare postului= performantele

solicitate deintorului postului de munc

7. Atribuiile postului de munc: =comportamentul
fa de unele componente ale activitii de munc
8. Condiiile materiale ale muncii: echipamente i
materiale cu care se lucreaz
9. Relaiile cu angajaii= cu colegii i cu deintorii
altor posturi alte persoane din afara organizaiei
10. Condiiile de munc: fizice (ore, posibiliti de
lucru peste program etc)
11. Pregtirea necesar postului de munc
12. Salariul i condiiile de promovare

RECRUTAREA i SELECIA
ACTIVITI DE BAZ ALE MRU:
Planificarea RU
Recrutarea
Selecia RU

RECRUTAREA
RECRUTAREA=proces de cutare, localizare de

identificare i de atragerre a potenialilor candidai

ETAPE
1. Definirea cerinelor
2 Descrierea postului
3. Profilul candidatului
4. Atragerea candidailor
-Redactarea anuntului
-Publicitatea
- Externalizarea

SELECTIA
Activitate a MRU care const n alegerea potrivit unor

anumite criterii a celu mai competitiv sau mai potrivit

candidat pentru ocuparea unui anumit post.
METODE DE SELECTIE
* empirice
*stiintifice

PROCESUL DE SELECTIE
Alegerea preliminara a solicitanilor
Completarea formularului de cerere de angajare
Intervievarea pentru angajare

Testarea pentru angajare

Verificarea referintelor
Examenul medical
Interviul final
Decizia de angajare
INSTALAREA PE POST