Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Nevoia de afeliere
Nevoia de putere
Preferine
Responsabilitate individual;
Scopuri provocatoare i realizabile;
Controlul performanei.
Relaii interpersonal;
Oportunitatea comunicrii
Controlul angajailor;
Atenia; Recunotin.
Teoria ERG a lui Alderfer determin trei categorii de nevoi individuale: nevoi existeniale
(existance); nevoi relaionale (rela-tedness); nevoi de mplinire (growth).
a) Nevoile existeniale E sunt desigur importante n desfu-rarea muncii. Astfel de nevoi
sunt: securitatea in munca,condiiile de munca, ore rezonabile pentru munc,plata adecvat a
salariilor si beneficiilor. Teoria accept c acest tip de nevoi trebuie relativ satisfcut nainte ca
individul s ajung la nevoile relaionale.
b) Nevoi realionale R urmresc obinerea dragostei, aparte-nenei, stimei, afilierii la grup,
se satisfac prin relaii interpersonale.
c) Nevoi de dezvoltare i mplinire G se refer la creterea potenialului individual. Sunt
satisfcute prin munc cu caracter creativ.
Teoria ERG arat c ne dorim cu att mai mult cu ct sunt satisfcute mai puine nevoi.
Tabelul 9.3. Comparaie ntre cele trei teorii privind motivaia individual
Alderfer (ERG)
Maslow
Mc. Clelland
nplinire
Autorealizare
Stim
Sociale,
Securitate
Fiziologice
Realizare,
Putere
Afiliere
Relaionale
Existeniale
Teoria X i Y a lui Mc. Gregor a conturat dou modele ale comportamentului bazate pe
ipoteze diferite asupra motivaiei angajailor i asupra practicilor de implimentare a stilurilor
manageriale.
Teoria X ne arat c oamenii au o repulsie pronunat fa de munc, o evit dac este
posibil. Prefer s fie supravegheai i ateapt s fie recompensai pentru a-i desfura
activitatea. Managerii care i vor aprecia angajaii n aceast viziune vor stabili: urmrirea atent
i controlul angajailor, impunerea unor procedure de munc foarte detaliate, segmentarea
operaiunilor n simple sarcini repetitive.
Teoria Y presupune c munca este ceva firesc i c oamenii muncesc din plcere, avnd n
vedere obinerea de satisfacii i mpliniri. Spre deosebire de teoria X, n teoria Y oamenii doresc
responsabilitatea pentru ai valorize talentul i creativitatea.
Tabelul 9.4. Comparaia stilurilor teoriei X i Y
Potrivit teoriei X omul mediu este:
- lene i evit munca;
- neambiios, prefer fie condus;
- egocentrist;
- iresponsabil;
- se opune schimbrilor;
- este stupid.
Potrivit teoriei Y omul mediu este:
- harnic;
- devotat organizaiei;
- pasionat de dezvoltarea
individual;
- capabil de a cugeta;
- responsabil.
Managerul trebuie s:
dirijeze prin forare;
conving i s remunereze;
s controleze;
s pedepseasc.
Managerul trebuie s:
ofer responsabilitate;
coordoneaz activitatea
subalternilor;
s permit subalternilor s-i
stabileasc;
scopurile proprii i s se auto
dirijeze.
Teoria factorilor duali a lui F. Herzberg. Potrivit acestei teorii snt dou grupe de factori ce
influeneaz asupra persoanei: factori motivaionali i factori igienici.
Tabelul 9.6. Factorii duali
Factorii motivaionali
(factori de satisfacie)
-
Factorii igienici
(factori de insatisfactie)
-
condiiile de munc;
plata i securitatea muncii;
nivelul de control;
relaiile interpersonale;
politica de personal i competena
efilor.
Conform teoriei lui F.Herzberg cnd lipsesc factorii motivatori stagneaz sastisfacia i
motivaia. Existena lor duce la satisfacie i motivare. Lipsa factorilor igienici produce
insatisfacie n munc. Existena elimin insatisfacia dar nu determin o cretere a satisfaciei ori
motivaiei. Herzberg arat c satisfacia i insatisfacia nu se exclud reciproc ci se continu. O
persoan cu insatisfacie poate trece prin stadiul neutru de mulumire spre satisfacie.
Teoria performanelor ateptate a lui Victor Vroom. Aceasta teorie combina factorii
individuali cu factorii organizaionali in explicarea motivaiei. Spre exemplu, factorii igienici
din teoria lui Herzberg pot satisface nevoile de baz din teoria Maslow, n timp ce factorii
motivatori i pot satisface nevoile individuale de ordin superior.
Ideea c indivizii iau o anumit decizie cu privire la comportamentul lor in sperana
satisfacerii unor nevoi sau dorine. Relaia ntre comportament si rezultatele dorite este afectat
de un complex de factori individuali (nevoi, calificare, abilitate, etc.) i factori organizaionali
(organizarea controlului,sistemul de recom-pense, performane, etc.). Relaia comportamentperforman este caracterizat de existena a trei mrimi: raportul efort-performan (ateptarea);
raportul performan-recompensa (instrumentalitate); valena (figura 9.3).
Efortul
depus
de post
ateptare
Nivelul atins
n performana
postului
instrumentalitate
Realizri sau
recompense pentru
performana atins
Valena
recompenselor
Teoria echitii a lui S.Adams. Echitatea joaca un rol important n motivaia individual.
Muli oameni considera echitatea i corectitudinea elemente eseniale n munca i viaa lor.
Oamenii compara eforturile i realizrile lor cu ale altora. De asemenea ei compar
recompensele pentru munca lor cu cele obinute de alii.
Teoria se bazeaz pe dou tipuri de comparaie:
ntre rezultatele muncii i efortul propriu depus pe o parte i eforturile i rezultatele altor
persoane.
ntre rezultatul scontat de al obine i rezultatul real.
n urma acestor comparaii la om apare simul de echitate ori inechitate. n urma simului de
inechitate poate urma urmtorul comportament:
a) modificarea efortului depus.
b) modificarea rezultatelor(recompenselor).
c) parasirea locului de munc
d) aciuni, orientate asupra altora(cererea de a le mari sarcina sau micora recompensa)
e) schimbarea obiectului comparat.
f) deformri cognitive privind eforturile i rezultatele.