Teoria configurativ

vs

Teoria contingency

sistem holistic
relaii neliniare i reciproce
schimbri radicale, puternice,
vizibile
eficacitatea se bazeaz pe
echifinaliate,
pe
atingerea
scopurilor n raport cu contextul
situational
mediul social: numr mare de
componente, ceea ce duce la
interdependene
presupune raporturi reciproce i
nelineare
dintre
parametrii
organizaionali interni i externi

Leadershipul n sectorul privat

capacitate de inovare ridicat

ritm rapid de inovare
stabilitatea personalului sczut
datorat sensibilitii mari fa de
mediu
sursa: oportunitile i amentinrile
mediului
puterea organizaional rezultat
dintr-un numr relativ redus de factori

vs

sistem
de
tip
restrictiv,
reducionist
relaii unidirecionale
schimbri minore, pas cu pas
eficacitatea: atingerea scopurilor
n
raport
cu
control
organizaional
mediul social: interdependena
componenetelor este relativ
sczut
influenele sunt unidirecionate i
lineare

Leadershipul n sectorul public

capacitate de inovare redus

ritm sczut de inovare
stabilitatea personalului ridicat
rezultat din sensibilitatea redus fa
de mediu
sursa: ameninrile i oportunitile
mediului
puterea organizaional rezultat din
corelaia unui numr relativ mare de
factori, deprinderi, influene care fac
viitorul incert

Eficacitatea organizaional

ooooo

este dat de relaia dintre efectul

ieirilor i intrrilor
reprezint ceea ce s-a obinut fa
de ceea ce s-a dorit
n organizaiile publice se pune
un accent mai mare pe
eficacitate, dect pe eficien
o organizaie public este eficace
dac reuete s satisfac nevoile
cetenilor
Ef=efectul ieirilor/intrri
Este gradul de atingere a
obiectivelor stabilite

vs

Eficiena organizaional

presupune maximizarea efectelor

i minimizarea eforturilor
reprezint legtura dintre ieiri
(rezultate, efecte) i intrri
(eforturi, resurse)
este important n activitile
productive
o organizaie este eficient dac
obine profit
E=ieiri/intrri
Supravieuirea unei organizaii
nu depinde de eficien, ci de
eficacitate