Tema 6.

PLANUL COSTURILOR DE PRODUCIE ALE UNEI NTREPRINDERI

1. Costul de producie: noiune, criterii de clasificare
2. Gruparea cheltuielilor pe elemente economice i articole de calculaie
3. Planul cheltuielilor generale de producere
4. Planul Cheltuieli generale gospodreti
5. Planul costului unitar al produsului
6. Reducerea costurilor de producie: necesitatea, cile, indicatorii de baz, planificarea
6.1. Costul de producie: noiune, criterii de clasificare
La sfritul unui an de afaceri, adesea muli proprietari de ntreprinderi constat c, n pofida unei
activiti intensive, nu nregistreaz profit sau ncheie anul cu pierderi. De foarte multe ori acest fapt se
datoreaz necunoaterii cheltuielilor reale ce sunt legate de activitatea desfurat.
Cheltuielile unitilor industriale, ocazionate de fabricarea i realizarea bunurilor materiale se
numesc cost de producie.
Un calcul corect al costurilor este de o importan vital pentru orice ntreprindere, deoarece preul
de pia nu se orienteaz dup cheltuieli. De aceea fiecare ntreprinztor este cointeresat s aib un control
permanent asupra evoluiei cheltuielilor i s ia toate msurile posibile pentru reducerea acestora. n preul
care se dorete a fi realizat, se includ nu numai cheltuieli totale legate de prestarea muncii respective, ci i
un profit corespunztor, destinat dezvoltrii ntreprinderii.
n activitatea de planificare i analiz este necesar de a cunoate structura costului de producie,
adic elementele componente ale cheltuielilor de producie i ponderea fiecrui element n parte n totalul
cheltuielilor ce compun costul respectiv. Exist ramuri industriale la care ponderea cheltuielilor materiale
este mare (industria alimentar, uoar .a.), iar ponderea cheltuielilor cu retribuia i amortizarea
fondurilor fixe, relativ mici. In ramurile extractive, din contra, ponderea cheltuielilor cu materii prime i
materiale este mic, iar cea a cheltuielilor cu retribuia i amortizarea foarte mari.
Mulimea cheltuielilor determin necesitatea unei clasificri n funcie de diferite criterii:
1.
n raport cu felul cheltuielilor se evideniaz:
elemente economice
articole de calculaie
2.
n raport cu momentul efecturii.
a)
costul de producie antecalculat (planificat)
b) costul de producie postcalculat (efectiv)
3.
n raport cu schimbarea volumului de producie:
- cheltuieli fixe, care nu se schimb o dat cu modificarea volumului de producie i
apar pentru ca s se poat produce
- cheltuieli variabile, care se schimb o dat cu modificarea volumului de producie i
ele apar datorit faptului c se produce.
4.
n raport cu obiectul la care se refer:
a) pe un produs
b) pe un ansamblu de produse
c) pe ntreaga producie
5. n raport cu etapele formrii cheltuielilor de producie:
a) costul de secie
b) costul de uzin
c) costul complet
6. n funcie de modul de repartizare pe unitate de produs:
a) cheltuieli directe
b) cheltuieli indirecte.
6.2. Gruparea cheltuielilor pe elemente economice i articole de calculaie
Cheltuielile ocazionate de fabricarea i realizarea produciei se grupeaz n dou grupe mari: pe
elemente economice i pe articole de calculaie, fiecare din ele avnd o destinaie bine determinat.
Prima grup de clasificare menionat include urmtoarele elemente economice:
1. Cheltuieli materiale, care includ:
1

materii prime i materiale achiziionate;

semifabricatele, care vor fi supuse prelucrrii;
combustibilul achiziionat pentru scopuri tehnologice, producerea energiei
electrice;
energia de toate felurile - folosit n scopuri tehnologice ca for motrice a.
Valoarea materiilor prime i materialelor de baz poate fi determinat conform urmtoarelor dou
variante:
a) evaluat la preul de list a furnizorului, caz n care rabatul oferit de diferii furnizori
se folosete la acoperirea cheltuielilor generale.
b) evaluat la preul de achiziie, caz n care se calculeaz un adaos n scopul acoperirii
cheltuielilor generale.
Rabatul acordat sau adosul calculat trebuie s acopere cel puin cheltuielile materiale generale, care
cuprind toate aceste cheltuieli care se datoreaz achiziionrii, controlului de calitate a materialelor,
transportului de materiale, depozitrii i administrrii stocurilor, adosurile, comisioanele pltite
organizaiilor de aprovizionare, serviciile prezentate de ctre bursele de mrfuri, inclusiv serviciile de
broker, taxele vamale, se includ de asemenea cheltuielile legate de fabricarea tarei i ambalajului.
n calcule se iau n consideraie i deeurile recuperabile, , valoarea lor fiind sczut din costul
materiilor prime i a materialelor.
Deeurile recuperabile reprezint stocul de materii prime, materiale, care se formeaz n procesul de
producie i care i-au a pierdut complet sau parial calitatea util a materialelor iniiale (proprietile fizice
sau chimice) i n legtur cu aceasta pot fi folosite dup destinaie cu cheltuieli sporite (procentul de ieire
e mai mic) sau nu pot fi folosite dup destinaia direct.
2. Cheltuieli pentru remunerarea muncii
Reflect cheltuielile pentru remunerarea muncii a personalului productiv al firmei, inclusiv
primele muncitorilor i funcionarilor pentru rezultatele de producie.
Cheltuielile cu remunerarea muncii includ:
o plata pentru lucrul efectuat
o costul produciei care se d lucrtorilor sub form de plat n natur
o primele
o plata legat de regimul de lucru al ntreprinderii
o plata pentru lucrul n timpul nopii, n zilele de odihn, pentru lucru n condiii nocive
o plata pentru staionrile n timpul schimbului, necauzate de muncitori
o
plata pentru concediu, pentru orele nelucrate de adolesceni i mamele cu copii mici etc.
o
plata lucrtorilor-donatori n zilele cnd dau snge i n zilele de odihn
o
alte cheltuieli
Nu se includ n cheltuieli pentru remunerarea muncii:

ajutorul material

plata pentru concediu adugtor (mamelor cu mai muli copii a.)

adosul la pensii

plata transportului pentru a ajunge pn la locul de lucru

plata pentru foile de odihn.

3. Defalcri pentru necesiti sociale - reflect defalcrile n fondurile sociale extrabugetare (de
pensii, de asigurri sociale, ocupri n cmpul de munc, asigurarea medical obligatorie total 27,5%).
4. Amortizarea fondurilor fixe. Reflect suma cotei de amortizare pentru restabilirea fondurilor
fixe (inclusiv cele procurate pe contract de leasing), calculate pornind de la costul de balan al fondurilor
fixe, lund n consideraie indexarea lor.
ntreprinderile de arend reflect n acest element cotele de amortizare pentru restabilirea fondurilor
att proprii, ct i a celor arendate.
5. Alte cheltuieli. n acest element se includ un ir de cheltuieli, printre care:
impozite,
prime pentru raionalizare;
rambursarea creditelor obinute pentru mijloacele circulante;
plata lucrrilor pentru certificarea produciei, efectuarea declaraiilor vamale;
cheltuieli pentru deplasri n limita normativelor stabilite;
2

plata pentru arenda fondurilor fixe;

cheltuieli pentru ntreinerea organizaiilor de conducere (prevzute de lege);
defalcri n fondul sindicatelor n sum de 0,15% din cheltuielile pentru remunerarea muncii .a.
Gruparea cheltuielilor pe articole de calculaie, include urmtoarele articole:
1. Valoarea materiilor prime i materialelor de baz (se scad deeurile recuperabile);
2. Valoarea semifabricatelor achiziionate;
3. Valoarea materialelor auxiliare;
4. Valoarea combustibilului i energiei pentru scopuri tehnologice;
5. Remunerarea de baz i auxiliar a muncitorilor productivi;
6. Defalcri pentru necesiti sociale;
7. Cheltuieli pentru asimilarea produselor;
8. Cheltuieli de producere generale, care includ cheltuielile cu ntreinerea i repararea
fondurilor fixe i cheltuielile generale de secie;
9. Cheltuieli generale gospodreti;
10. Pierderi din rebut. Se iau n consideraie pentru calculul costului efectiv;
11. Cheltuieli comerciale, ocazionate de realizarea produselor fabricate.
Mai detaliat articolele de calculaie se concretizeaz pentru fiecare ramur n funcie de caracterul i
structura produciei.
Care este necesitatea acestor grupri i care este diferena ntre ele?
Clasificarea cheltuielilor dup elemente economice permite fiecrei uniti economice de a calcula
cheltuielile materiale, cheltuielile cu remunerarea muncii, diferite defalcri, suma amortizrii fondurilor
fixe, pentru ntreg volumul de producie. ns aceste elemente nu arat unde au aprut aceste cheltuieli: n
seciile de baz sau n cele auxiliare, la depozit sau la seciile administrative.
De exemplu, n elementul Remunerarea muncii sunt incluse i salariul muncitorilor i cel al
directorului.
Necesitatea gruprii cheltuielilor dup elemente economice se manifest n calcularea cantitilor
necesare ntreprinderii n felurite materiale. De asemenea este necesar aceast grupare pentru coordonarea
planului Costul de producie cu alte compartimente ale planului ntreprinderii. Pe baza acestei grupri se
determin mrimea venitului naional.
Cu totul alte scopuri are clasificarea dup articole de calculaie. n acest caz, are loc gruparea
cheltuielilor, n funcie de locul unde au aprut i n funcie de destinaia lor. Aa, de exemplu, n articolul
remunerarea muncii se ia n consideraie remunerarea numai a muncitorilor productivi. Remunerarea
specialitilor i a funcionarilor se include n elementele Cheltuieli generale de producere i Cheltuieli
generale gospodreti.
Aceast grupare permite calcularea cheltuielilor pe secii n parte i pe produse.
6.3. Planul cheltuielilor generale de producere
Elaborarea planului cheltuielilor generale de producere are ca scop dimensionarea ct mai
judicioas a cheltuielilor necesitate de activitatea seciilor de producie. n cadrul acestui plan cheltuielile se
grupeaz pe patru categorii mari:
I. Cheltuieli cu ntreinerea i funcionarea, utilajului
II.
Cheltuieli generale ale seciei
III.
Cheltuieli administrativ-gospodreti
IV Cheltuieli neproductive
Cuprinsul acestui plan este prezentat n tabelul 1.
Cheltuielile generale de producere trebuie fundamentate economic i justificate din punct de vedere
al necesitii. Prin urmrirea dinamicii acestor cheltuieli pe mai muli ani (prin crearea unei baze de date
corecte), se pot determina msuri eficiente de reducere a acestora. Metoda cea mai corect de planificare, a
cheltuielilor generale ar fi cea de tip analitic, pe baza creia consumurile planificate raional se evalueaz la
preuri planificate. Aceast metod are avantajul prevenirii prelurii unor cheltuieli neeconomice din anii
precedeni i de asemenea, pierderile, eecurile care apar n perioada de plan pot fi depistate printr-o
comparaie ntre planificat i realizat.

Tabelul 1.
Planul cheltuielilor generale de producere
Nr.
crt.

Denumirea cheltuielilor

1.

2.

Cheltuieli cu ntreinerea i funcionarea utilajului, total:

1.

Cheltuieli cu reviziile tehnice, reparaiile curente i ntreinerea

utilajelor i mijloacelor de transport ale seciei.

2.

Cheltuieli cu reparaiile capitale la utilajele de transport executate cu

foie proprii.
Cheltuieli cu reparaiile capitale la utilajele i mijloacele de transport
executate prin teri.
Amortizarea utilajelor i mijloacelor de transport ale seciei.

3.
4.
5.
6.

B
7.
8.

Anul
precedent
3.

Anul
de
plan
4.

din care
tr.I tr.I tr.III tr.IV
5. I 6.
7.
8

Uzura, reparaia i ntreinerea sculelor, dispozitivelor i verificatoarelor

cu destinaie special.
Energie, combustibil si alte materiale pentru scopuri
Salariile personalului de conducere, tehnic, economic, de alt
specialitate, administrativ i de deservire al seciei i defalcrile
pentru asigurri sociale.
Amortizarea cldirilor i a celorlalte mijloace fixe ale seciei (cu
excepia utilajelor i a mijloacelor de transport).
Cheltuieli pentru cercetri, ncercri, experiene, standardizri privind
activitatea seciei.

9.

Cheltuieli cu protecia muncii n secie.

10.

Cheltuieli pentru protecia mediului nconjurtor.

11.

Alte cheltuieli generale ale seciei

Cheltuieli administrativ gospodreti

12.
13.
14.

Furnituri de birou
Cheltuieli de deplasare.
Alte cheltuieli administrativ-gospodreti

D
15.

Cheltuieli neproductive, total

Pierderi din ntreruperi din cauze interne

16.

Lipsuri la inventar la mijloacele circulante ale seciei peste normele

legale de perisabilitate.

17.

Alte cheltuieli neproductive ale seciei

Total cheltuieli (A+B+C+D))

6.4. Planul Cheltuieli generale gospodreti

Acest plan cuprinde toate cheltuielile pentru conducerea i asigurarea condiiilor generale pentru
desfurarea nentrerupt a procesului de producie.
Pentru dimensionarea cheltuielilor generale gospodreti, cheltuieli se mpart n trei grupe:
I.
Cheltuieli de interes general
II.
Cheltuieli administrativ-gospodreti
IV. Cheltuieli neproductive
Coninutul planului pe cheltuieli este prezentat n tabelul 2.

Tabelul 2.
Planul cheltuielilor generale gospodreti
Nr. crt

Denumirea cheltuielilor

Anul
precedent

Anul
de
plan

din care
tr.I tr.II

tr.III tr.IV

Cheltuieli de interes general, total

I.

Salariile personalului de conducere tehnic, economic, de alt specialitate,

administrativ, de deservire i paz al firmei, defalcrile pentru asigurrile
sociale ale acestui personal.
Cota de cheltuieli generale pentru organizaia superioar (corporaie, holding,
etc).
Amortizarea mijloacelor fixe de interes general.

2
3.
4.

Cheltuieli pentru cercetri, ncercri, experiene, invenii i inovaii de interes

general.

5.

Cheltuieli cu protecia muncii cu caracter general.

6.
7.
8.

Dobnzi bancare.
Cheltuieli cu publicitatea n limita normelor stabilite
Alte cheltuieli generale ale ntreprinderii.
Cheltuieli administrativ gospodreti, total
Furnituri de birou
Cri, reviste, publicaii i abonamente.
Cheltuieli pentru pot, telefon, telegraf
Deplasri n ar i peste hotare n limita normativelor
stabilite. pentru ntreinerea i curenia cldirilor si a altor
Materiale
mijloace
Materialefixe.
i piese de schimb pentru reparaii curente la
cldiri i alte mijloace fixe.
Reparaii curente la cldiri i alte mijloace fixe.
Reparaii capitale la cldiri.
Uzura, ntreinerea i repararea obiectelor de inventar de mic
valoare sau scurt durat cu caracter administrativ
Cheltuieli pentru nclzire.
Energie electric pentru iluminat i for motrice n scopuri administrativ
gospodreti.
Alte cheltuieli.
Cheltuieli neproductive
Pierderi din ntreruperi din cauze externe.
Lipsuri la inventar la mijloacele circulante din magaziile unitii peste
normele legale ale perisabilitii.
Alte cheltuieli neproductive.
Total cheltuieli generale gospodreti A+B+C

B
9.
10.
11.
12.
13.
14..
15.
16.
17.
18.
19.
20.
C.
21.
22.
23.
D

n continuare se prezint mai detaliat unele componente ale cheltuielilor generale, incluse n
structura de mai sus.
Cheltuieli pentru reparaii la cldiri.
Experiena arat c activitatea de reparaii nu intervine n mod regulat. n primul rnd, n cazul
reparaiei cldirilor, refacerea acoperiului, nlocuirea ferestrelor sau revizuirea general a instalaiei de
nclzire pot cauza creterea suplimentar a cheltuielilor ntr-un anumit an, n timp ce n anii urmtori nu
intervin dect cheltuieli generale curente de ntreinere.
La calculul cheltuielilor trebuie inut cont, pe de o parte, de aceste cheltuieli generale curente, i pe
de alt parte, de cota anual a cheltuielilor speciale destinate reparaiilor capitale. Cheltuielile legate de
aceste reparaii trebuie repartizate pe restul duratei previzibile de folosire a instalaiei reparate.
Cheltuieli pentru publicitate.
Calculul depinde de programul publicitar planificat. Pentru activitatea de publicitate, este important
att alocarea de fonduri la nceputul anului, ct i urmrirea cheltuielilor pe parcursul anului, cu scopul de a
determina msura n care s-a epuizat acest buget i eficiena programului publicitar. ns dup alocarea
5

fondurilor trebuie urmrit cu atenie alctuirea programului publicitar: crui segment de pia trebuie s i
se adreseze reclama? Prin programul prevzut pot fi obinute rezultatele dorite.
Dobnzi bancare. Aici se trateaz dobnzile bancare i alte mprumuturi pentru perioada de plan.
Trebuie luate n consideraie i dobnzile prefereniale.
Cheltuielile din planul cheltuielilor generale gospodreti se determin dup diferite metode, n
raport cu felul lor, pe baza salariilor personalului de conducere, a planului de reparaii, de amortizare, de
deplasri etc. i a normativelor n vigoare referitoare la diferitele consumuri administrativ-gospodreti.
6.5. Planul costului unitar al produsului
Planul costului unitar al produsului se elaboreaz pentru fiecare fel de produs cuprins n
nomenclatorul de fabricaie al ntreprinderii, folosind gruparea cheltuielilor pe articole de calculaie.
Cuprinsul acestui plan este urmtorul:
1. Materii prime i materiale (inclusiv cheltuielile de transport-aprovizionare).
2. Deeuri recuperabile (se scad).
3. Retribuii directe.
4. Contribuii la asigurri sociale.
5a. Cheltuielile cu ntreinerea i funcionarea utilajului.
5b. Cheltuieli generale ale seciei.
6. Costul seciei (1+2+3+4+5).
7. Cheltuieli generale gospodreti.
8. Cost pe uzin (6+7).
9. Cheltuieli de desfacere.
10. Cost complet (8+9).
Cheltuielile care compun costul unitar al produsului se mpart n dou mari grupe de cheltuieli:

cheltuieli directe,

cheltuieli indirecte.
Cheltuielile directe sunt cele care pot fi atribuite direct unei mrimi de referina, se repartizeaz
direct pe unitate de produs. Din aceasta grup de cheltuieli directe fac parte:
materiile prime i materialele (inclusiv cheltuielile de transport-aprovizionare);
deeurile recuperabile (se scad);
retribuiile directe;
contribuiile la asigurri sociale.
Cheltuielile indirecte sunt cele care nu pot fi calculate direct pe unitate a de produs sau acest calcul
ar fi dificil de efectuat. Din rndul acestora fac parte:

cheltuielile cu ntreinerea i funcionarea utilajului seciei;

cheltuielile generale ale seciei;

cheltuielile generale gospodreti;

cheltuielile comerciale.
In planul costului unitar al produsului se calculeaz de asemenea costul seciei ca suma cheltuielilor
directe i a cheltuielilor generale de producere;
Costul pe uzin se obine adugnd la costul seciei cheltuielile generale gospodreti.
Costul complet se determin prin nsumarea costului pe uzina cu cheltuielile de desfacere.
Repartizarea cheltuielilor pe unitate de produs se efectueaz n funcie de apartenena cheltuielilor
la una din cele dou grupri expuse mai sus.
Cheltuielile directe se repartizeaz pe unitatea de produs n funcie de normele progresive de
consum ale fiecrui element i ale preurilor i tarifelor stabilite pentru acestea. Bazele de date pentru
calculul acestor articole se gsesc n planul de aprovizionare tehnico-material i n planul de munc i
salarii.
n mod practic, determinarea fiecrui articol de calculaie n parte se efectueaz nmulind norma
de consum de aprovizionare cu preul unitar al acestor materiale, n cazul cheltuielilor materiale i
nmulind normele de timp cu retribuia orar aferent pentru fiecare operaie n parte.
Cheltuielile indirecte se calculeaz pe unitatea de produs cu ajutorul unor chei de repartiie, innd
seama de specificul procesului tehnologic. In practic, pentru repartizarea cheltuielilor cu ntreinerea i
funcionarea utilajului i a cheltuielilor generale ale seciei, care formeaz mpreun cheltuielile generale
6

de producere se poate folosi drept cheie de repartiie raportul procentual ntre cheltuielile enumerate i
fondul de salarizare, aferent muncitorilor direct productivi din secia respectiv.
Cheia de repartiie obinuit arat ci lei cheltuieli cu ntreinerea i funcionarea utilajului sau
cheltuieli ale seciei revin la 100 lei cheltuieli cu retribuie direct.
Pentru a afla partea de cheltuieli menionat ce revine pe o unitate de produs se nmulesc
cheltuielile cu retribuia pe unitate de produs cu coeficientul calculat.
Cheltuielile generale gospodreti pe unitate de produs se repartizeaz folosind drept cheie de
repartiie raportul procentual n care se afl volumul total al cheltuielilor generale gospodreti, determinate
pe baza planului menionat anterior, la costul de secie al ntregii producii marfa prevzut pentru perioada
considerat. Cunoscnd costul de secie al fiecrui produs determinat pe baza calculaiei de plan i cheia de
repartiie a cheltuielilor generale gospodreti, se determin mrimea acestor cheltuieli pe unitate de produs
sau cu ajutorul urmtoarei relaii:
Cgg Cs

Pcg
, n care:
100

Cgg - reprezint cota de cheltuieli generale pe unitatea de produs

Cs- costul unitar de secie
Pcg - procentul de cheltuieli generale potrivit cheii de repartiie stabilite.
Cheltuielile de desfacere pe unitate de produs se calculeaz prin aplicarea unui procent stabilit din
timp asupra costului de uzin unitar.
6.6. Reducerea costurilor de producie: necesitatea, cile, indicatorii de baz, planificarea
Prin reducerea costurilor de producie, fiecare firm - dac celelalte condiii nu se modific, i
sporete veniturile i gradul de rentabilitate.
In acelai timp prin reducerea costurilor se asigur o cretere a volumului de producie, prin
folosirea acelorai resurse materiale i de munc, se nregistreaz att la nivel de firm, ct i la nivel de
societate o economisire a resurselor care au un caracter limitat, realizndu-se o folosire raional a acestora.
In condiiile n care costurile reprezint un factor de seam n stabilirea preurilor, reducerea lor
creeaz premisele necesare micorrii preului de livrare a produselor.
Cile i mijloacele de reducere a costurilor difer de la firm, la firm n funcie de particularitile
specifice ale fiecrei firme, pornind cu procesul de producie i terminnd cu modul de conducere. Totui
indiferent de aceste particulariti se evideniaz o serie de ci de aciune n direcia reducerii costurilor care
au un caracter general.
I. Prima grup de ci se refer la reducerea cheltuielilor materiale. Are o importan deosebit n
acele ramuri n care ponderea cheltuielilor materiale n costul complet este ridicat. Acest lucru vizeaz
reducerea consumurilor specifice de materii prime, materiale, energie, aprovizionarea cu materii prime i
materiale de calitate i n mod ritmic, corespunztor necesitilor productive, folosirea nlocuitorilor de
materiale, introducerea unor noi tehnologii sau mbuntirea celor existente, care s asigure o reducere a
normelor de consum, reducerea pierderilor din rebuturi, utilizarea deeurilor etc.
Determinarea influenei reducerii cheltuielilor materiale asupra reducerii costului pe produs se face
pe fiecare fel de msur n parte, utiliznd urmtoarea relaie de calcul.
Chm0 Chm
Rpc m
100 Km , n care:
Chm0
Rpcm- reprezint reducerea procentual a costului produsului ca urmare a reducerii cheltuielilor
pentru un anumit produs;
Chmo , Chm - cheltuieli corespunztoare unui anumit fel de materie prim sau material nainte i
dup aplicarea msurii pe produs;
Km - coeficientul care exprim ponderea cheltuielilor materialului considerat inclus n costul
produsului.
De exemplu, dac prin aplicarea unei msuri tehnico-organizatorice costul unui material pe un
produs se reduce de la 75 la 70 lei, ponderea cheltuielilor cu acest material n costul produsului fiind de 0,8,
reducerea costului produsului ca urmare a aplicrii msurii respective se calculeaz n felul urmtor:
Rpcm

75 70
100 0,8 5,3%
75

II. Cile de reducere a cheltuielilor ocazionate de factorul de munc. Se are n vedere o normare
tiinific a muncii; stabilirea exact a necesarului de salariai pe categorii de pregtire, creterea
productivitii muncii.
Sporirea productivitii muncii influeneaz reducerea costului de producie sub mai multe aspecte.
In primul rnd, prin sporirea cantitii de produse create n aceeai unitate de timp. Retribuia, precum i
celelalte cheltuieli se vor repartiza la o cantitate mai mare de produse, reducndu-se cheltuielile de munc
pe unitatea de produs.
n al doilea rnd, o dat cu creterea productivitii muncii se reduc cheltuielile fixe repartizate pe
unitatea de produs.
Pentru a calcula influena creterii productivitii muncii asupra reducerii costurilor de producie, se
poate folosi urmtoarea relaie:

100 r
Kr 100 , n care:
Rpc 1
100 Ppm

Rpc - reprezint reducerea procentual a costurilor de producie sub influena reducerii cheltuielilor
cu retribuia, ca urmare a creterii productivitii muncii;
r - procentul de cretere a retribuiei medii;
Ppm - procentul de cretere a productivitii muncii;
Kr - coeficient care exprim ponderea fondului de retribuire n costul de producie planificat.
III. Cile de reducere a cheltuielilor administrative, ce au n vedere raionalizarea activitii de
conducere n cadrul firmei, reducerea unor cheltuieli generale de deficiene n conducere (amenzi,
penalizri), raionalizarea cheltuielilor legate de paz i securitatea firmei, pot, telefon, telegraf etc.
Reducerea unor asemenea cheltuieli se poate asigura prin nfptuirea unor msuri economicoorganizatorice:
realizarea proporiilor optime ntre personalul productiv i cel neproductiv;
mecanizarea lucrrilor de calcul, de eviden, statistic i planificare;
respectarea cu strictee a normelor i normativelor cheltuielilor administrativ-gospodreti
.a.
IV.Cile de reducere a costului de producie prin mbuntirea folosirii capacitii de producie.
Ca rezultat crete volumul produciei, ceea ce duce la reducerea pe unitatea de produs a cheltuielilor
convenional-constante, n special a celor referitoare la amortizarea, repararea i ntreinerea utilajului.
Acestea ns sunt ci generale care se particularizeaz n aciuni concrete n cadrul fiecrei firme,
corespunztor condiiilor specifice ale acestora. La aceste ci pot fi adugate acelea care sunt particulare, la
un moment dat, fiecrei firme.
Indicatorii reducerii costului de producie
Planificarea reducerii costurilor de producie pentru ntreaga producie marf presupune stabilirea
urmtorilor indicatori:
1. Cheltuieli la un leu producie-marf.
Acest indicator se calculeaz pentru perioada de dare de seam i pentru perioada de plan, conform
urmtoarei relaii: Chb

qib Cpib
qib Pib

sau Chp

qip Cpip , n care:

qip Pip

Chb, Chp - reprezint cheltuielile la un leu producie marf n perioada de baz i respectiv de plan;
qib, qip - cantitatea de producie pentru un produs "i" n perioada de baz i respectiv de plan;
Pib, Pip - preul unitar pentru produsul "i" pentru perioada de baz i respectiv de plan.
2. Reducerea n expresie absolut a cheltuielilor la 1 leu producie-marf n perioada de plan,
fa de perioada de baz (Rach) Rach Chpe Chb
3. Reducerea procentual a cheltuielilor la un leu producie-marf n perioada de plan fa de
perioada de baz (Rpo) Rpc

Rach
Chpe Chb
100% sau Rpc
100%
Chb
Chb

4. n ramurile, n care cheltuielile materiale dein o pondere mare n cadrul costului de producie se
calculeaz cheltuielile materiale la un leu producie-marf, potrivit urmtoarei relaii:
Chmb

qib Cmib
qib Pib

sau Chmp

qip Cmip , n care:

qip Pip

Chmb, Chmp - reprezint cheltuielile materiale la un leu producie-marfa n perioada de baz i

respectiv perioada de plan;
Cmib , Cmip - cheltuieli materiale pe unitatea de produs n perioada de baz i respectiv perioada de
plan;
Pib ,Pip - costul de producie unitar pentru un produs "i" n perioada de baz, i respectiv n perioada
de plan.
5.Reducerea n expresie absolut a cheltuielilor materiale la 1 leu producie marfa n perioada de
plan, fa de perioada de baz (Racm)
Racm = Chmp-Chmb
6.Reducerea procentual a cheltuielilor la un leu producie-marfa. n perioada de plan fa de cea de
baz (Rpcm)
Rpcm

Racm
Chmp Chmb
100% sau Rpcm
100%
Chmb
Chmb

Planificarea reducerii costurilor de producie pentru producia-marf

comparabil
Planificarea reducerii costurilor de producie dup factorii tehnico-economici se efectueaz n cteva
etape:
1. Se determin costul de producie al produciei marfa comparabil n anul de plan pornind de la
cheltuielile la un leu producie marf n anul de baz, conform relaiei de mai jos:
CPo Chb Pm pl n care:
Chb - cheltuielile la un leu producie-marfa n anul de baz
Pmpl - valoarea produciei marfa, reieind din volumul planificat, n uniti fizice i preurile anului
de baz.
Cu alte cuvinte CPo reflect costul produciei-marfa reieind din volumul fizic planificat, ns din
condiiile anului de baz i preurile tot ale anului de baz. Adic se presupune c n anul viitor firma va
activa ca i n anul precedent, diferind numai volumul fizic al produciei.
2. Se calculeaz economia costului de producie n anul de plan condiionat de influena factorilor
tehnico-economici.
Planificarea reducerii cheltuielilor de producie, pentru a avea un caracter realist trebuie s aib la
baz elaborarea unui ansamblu de msuri tehnico-organizatorice, a cror aplicare s contribuie n mod direct
la reducerea diferitelor elemente de cheltuieli.
Pot fi numite careva msuri posibile de aplicat i care trebuie s fie nsoite de calculele economiilor
de cheltuieli:

Reducerea normelor de consum la materii prime, materiale;

Aplicarea programului de msuri privind mbuntirea utilizrii combustibililor i energiei;

Introducerea de noi tehnologii i mbuntirea tehnologiilor existente;

Reducerea cheltuielilor legate de aprovizionarea tehnico-material i desfacerea produciei;

Folosirea deplin a capacitilor de producie;

Diminuarea cheltuielilor de munc vie pe seama creterii productivitii muncii;

Raionalizarea cheltuielilor administrativ-gospodreti;

Influena din schimbarea structurii sortimentale a produciei.

Efectele obinute prin aplicarea acestor msuri, concretizate n economii, se determin prin folosirea
unei metode de calcul adecvate. Calcularea sumei acestor economii reflect esena acestei etape (E).
3. Se determin costul de producie a produciei-marf n preurile anului de baz i condiiile anului
de plan (CPPM)
CPPM CP0 E

n aceast etap, costul produciei se elibereaz de influena condiiilor anului de baz, dar mai
rmn sub influena preurilor anului de baz.
4. Se determin nivelul cheltuielilor de producie la 1 leu producie-marfa n anul de plan, pornind
de la preurile anului de baz, conform relaiei
Chp

CPpm
Pm pl

5. Se calculeaz reducerea cheltuielilor la 1 leu producie marf (n %), fa de nivelul anului de

baza, conform relaiei
Ch

Chb Ch pl
Chb

100%

6. Se exclude aciunea preurilor asupra volumului produciei-marf i se calculeaz costul

produciei n preurile anului de plan.
P
(CPPM
)
Influena modificrii preurilor de producie poate fi calculat conform relaiei:
q1 C1 q1 C1 , n care:
Jp
q1 P1 q1 P0
Jp- influena modificrii preului asupra schimbrii nivelului cheltuielilor de producie la 1 leu
produci-marf;
q1 - cantitatea din perioada de plan;
C1 - costul unitar al produsului din perioada de plan;
P1, Po - preul unitar din perioada de plan i respectiv din perioada de baz.
7. Se determin cheltuielile la 1 leu producie-marfa n preuri comparabile, conform relaiei:
P
CPPM
P
, n care:
ChP
PM
PM- reprezint volumul produciei marfa n preurile anului de plan.
8. Se determin reducerea relativ a cheltuielilor la 1 leu producie-marf n preurile anului de plan:
Chb ChPP
P
ChP
100%
Chb

10