UNIVERSITATEA A.I.

CUZA IAI
FACULTATEA DE ECONOMIE I ADMINISTRAREA AFACERILOR
EXTENIUNEA BLI

Factorii interni

Factorii interni de influen asupra

activitii organizaiei.

Factorii interni sunt totalitatea fenomenelor si

evenimentelor care au loc in interiorul
organizatiei si creaza specificul activitatii
ei.Factorii interni sunt rezultate ale deciziilor de
conducere.

:
m
i
u
b
i
r
t
a
rn
e
t
n
i
i
u
l
u
i
d
me
i
i
r
o
t
c
a
f
a
L
SCOP

STRUCTURA

OAMENI

SARCINI

TEHNOLOGII

SCOPUL
Conform definiiei, organizaia reprezint un grup de oameni cu
scopuri comune. Organizaia poate fi prezentat ca un mijloc de
atingere a scopurilor.
Deci, scopul este un rezultat dorit, pe care tinde s-l obin grupa,
lucrnd mpreun, sau este o form de existen final a
organizaiei.
Scopurile sunt relevate i stabilite de ctre managerii superiori.
Scopurile n dependen de organizaie sunt foarte
multilaterale.

Structura organizaiei
Structura organizaiei este o corelaie
logic dintre nivelurile de management i
domeniile funcionale, construit aa, ca
s permit mai efectiv s fie realizate
scopurile organizaiei.
Por fi evidentiati 2 factori principal care
actioneaza asupra structurii:

Diviziunea
Sfera controlului
muncii

Sarcina
Este lucrul indicat sau o serie de lucruri, care trebuie s fie efectuate
printr-o anumit metod ntr-o anumit perioad de timp.Din punct de
vedere tehnic, sarcina este acordat nu lucrtorului, ci postului. Pe baza
hotrrii managerilor superiori cu privire la structur, fiecare post are
sarcinile sale (instruciunile de post).

LUCRUL CU
OAMNENII

SARCINA

LUCRU CU
MIJLOACE

LUCRUL CU
INFORMATIA

Tehnologia
Sarcina i tehnologia depind una de alta. Realizarea sarcinii depinde de tehnologia
concret folosit ca mijloc de transformare a materiei prime n marf. Tehnologia este un mijloc de prelucrare a materiei prime. Elementul principal al tehnologiei
este procesul. Deci, tehnologia este un mod care permite transformrile tuturor
componenilor n marf. .

E
A
R
I
S
O
Influena acestei mrimi variabile asupra managementului
este
determinat
de
L
O
.F
3
ctre trei factori principali:
IURU
A
I
T
U
L
O
V
E
1.R
A
L
A
I
R
T
S
U
IND
2.STANDARTIZAREA
SI MECANICAREA

CONVE IU
LUI IN
L
U
R
O
T
C
E
S
DE
PODUCTIE

OAMENII
OAMENII
Un alt factor principal sunt oamenii. Managerul realizeaz scopurile firmei
numai prin oameni
Comportarea omului n societate i la lucru este rezultatul corelaiilor ntre
Un alt factor principal sunt oamenii. Managerul realizeaz scopurile firmei numai prin oameni
caracteristicile individuale i mediul ambiant. Caracteristicile individuale sunt
Comportarea omului n societate i la lucru este rezultatul corelaiilor ntre caracteristicile individuale i
foarte variabile. Putem alege unele dintre ele:
mediul ambiant. Caracteristicile individuale sunt foarte variabile. Putem alege unele dintre ele:
- capaciti - capacitatea de a efectua, executa o munc mai bine, care n mare
- capaciti - capacitatea de a efectua, executa o munc mai bine, care n mare msur depinde de potenialul
msur depinde de potenialul intelectual i fizic
intelectual i fizic
- predispoziie i talent
- predispoziie i talent
- necesiti (starea psihologic, senzaia fiziologic)
- necesiti (starea psihologic, senzaia fiziologic)
- ateptare (se bazeaz pe experiena i aprecierea situaiei reale)
- ateptare (se bazeaz pe experiena i aprecierea situaiei reale)
- imaginaie (imaginarea contient intelectual a stimulentelor prin senzaii)
- imaginaie (imaginarea contient intelectual a stimulentelor prin senzaii)
- comportarea, punctul de vedere
- comportarea, punctul de vedere
- valorile
- valorile
- influena mediului asupra personalitii i comportrii sale
- influena mediului asupra personalitii i comportrii sale
- grupe - formale i neformale
- grupe - formale i neformale
- liderii
- liderii

Tehnologii

Interdependena factorilor interni ai organizaiei

Oameni

Scop

Sarcina

Structura