MANAGEMENT - tiin a lumii moderne

Sensurile managementului

Ce este managementul?
De unde ar ncepe rspunsul la aceast ntrebare?
Evident, de la o ,,radiografie" a mediului care ne nconjoar.
Managementul ca proces
Urmrete atingerea unor obiective (scopuri) utiliznd resurse: oameni, materiale, spaii, timp.
Resursele sunt considerate inputuri (intrri) n proces, iar obiectivele outputuri (ieiri), succesul
unei bune conduceri (management) fiind dat de raportul dintre ieiri i intrri, care indic
productivitatea organizaiei.
Dac managementul poate fi sintetizat doar n aceste cteva cuvinte, ce-ar fi de spus despre
manageri?
Managerii sunt oameni care - folosindu-se de o serie de legi, principii, metode etc., n funcie de
abilitile personale - conduc procesul ctre atingerea scopurile urmrile.
Pe diferitele niveluri ierarhice ale unei organizaii personalul este implicat, mai mult sau mai
puin, n managementul procesului.
n stnga este prezentat structura ierarhic a unei organizaii, iar n dreapta este redat mixul
activitilor manageriale i tehnice pentru fiecare nivel.
Managerul este socotit ca fiind omul noilor cerine de dezvoltare a societii, el executnd o
profesiune cu un grad ridicat de cunotine i practici, a cror nsuire cere un lung i complex
proces de formare i perfecionare.

Managerul nu poate fi unilateral, s cunoasc numai problemele tehnice sau economice, s se

rezume numai la aspectele teoretice sau numai la latura practic. Trstura sa de baz trebuie s
fie capacitatea de corelare i de integrare a tuturor acestor cunotine.
,,Filozofia managerului" nu const n cutarea adevrului absolut i etern; decizia managerului,
dei fundamentat i elaborat, este aplicabil ntr-un anumit loc i la un moment dat. Managerul
este presat de timp, iar elaborarea unui model excesiv de riguros i modelarea excesiv de exact
a modelului necesit timp. n consecin, managerul opereaz cu modele simplificate i soluii
optimale.
Managementul ca disciplin
Este un domeniu al tiinei cu principii, concepte i teorii proprii, iar scopul su major este ca
acestea s fie nvate i nelese pentru a fi aplicate cu succes.
Bazele teoretice ale managementului i propun s dezvluie legile, principiile, metodele,
tehnicile, procedeele i regulile aciunii eficiente. Arta conductorului nseamn priceperea de a
transpune aceast teorie n practic.
Managementul ca personal
Se pune de multe ori ntrebarea, de ce o firm are un succes att de mare, sau de ce a dat
faliment? Rspunsul este aproape acelai: a avut sau nu un management bun.
Termenul face referire la oamenii care, n diferite colective, sunt responsabili de coordonarea i
conducerea organizaiei. Managerii sunt persoane individuale care conduc un anumit nivel
ierarhic al organizaiei.
Managementul ca mijloc de a face carier
Managementul, bine neles i aplicat, aduce un profit substanial organizaiei; ca atare,
persoanele implicate n acest proces au posibilitatea s-i arate calitile i s urce treptele
ierarhice, chiar pn n vrful piramidei.

Concluzionnd, managementul poate fi privit ca ,,personalul" care dorind s-i fac o ,,carier"
n domeniu trebuie s studieze ,,disciplina de nvmnt management" pentru a o practica n
,,procesul de management". Este procesul ce presupune ca una sau mai multe persoane s
coordoneze activitatea altor persoane, pentru a obine rezultate, care nu pot fi atinse de nici o
persoan care acioneaz singur.
La ,,grania" dintre art i tiin
De fapt, ce este managementul? O art sau o tiin?
Fr a avea neaprat valene hamletiene, aceast ndoial st de mult vreme la rscrucea
important a definiiilor care s-au dat i se dau managementului.
Muli ani managerii au considerat c luarea unei decizii este pur art, un talent ce se
dezvolt pe baz de experien. Aceast interpretare a aprut deoarece erau utilizate diferite
stiluri n abordarea proceselor manageriale, stiluri care invitau la creativitate, dezvoltarea
intuiiei, valorificarea judecii i experienei, toate acestea neglijnd abordarea analitic i
sistematic.
Absolut, fr nici o exagerare, managementul poate fi pus lng orice ,,art" -, privit ntr-un
sens mai larg (diagnoz medical, chirurgie), aflndu-se ntr-o permanent strdanie de a folosi i
aplica cunotinele solide tiinifice n contextul decodificrii realitii dup o matrice de nevoi i
dorine, pe care el o modeleaz continuu dup chipul i asemnarea oamenilor.
Cele dou interpretri ale managementului se afl ntr-o perfect complementaritate,
respingnd exclusivismul de orice fel. n acest caz, paradoxal, arta poate s devin ,,productiv"
atunci cnd se bazeaz pe o nelegere corect i complet a tinelor cu care se afl n relaie
direct.
Arta managerial se manifest printr-o ,,tiin" deosebit de a utiliza i valorifica
compromisul creator, ce produce adevrate miracole n creterea eficienei i eficacitii. Un
proiectant de avioane, de exemplu, trebuie s fac ntotdeauna un compromis ntre greutate i
putere pe de o parte i cost pe de alt parte. Abilitatea acceptrii acestui compromis de ctre

manager - ca factor de decizie - poate deveni o adevrat ,,art", n msura n care, compromisul
ales reuete s reduc la maximum eventualele consecine negative ce ar izvor din activitatea
de concepie.
Managementul este tiin n msura acumulrilor teoretice (legi, principii, metode etc.) i
art, n msura aplicrii eficiente n practic a acestor baze teoretice. Modelele aparin
teoreticului (tiinei), dar formularea ipotezelor simplificatoare, adecvarea i utilizarea modelelor,
in de practic (arta managerului). Managementul este deci, n acelai timp, att tiin ct i art.
tiina se obine din cri, cteodat ntr-o perioad scurt, dar arta se mbogete exersnd
permanent, uneori n ani.
Teoria managementului are un caracter general pentru a fi aplicat n diferite domenii, dar
practica managementului este specific unui anumit domeniu (management industrial, agricol,
financiar etc.).
De exemplu, managementul industrial este disciplina tiinific cu caracter tehnico-economic
care integreaz bazele teoretice (legi, principii, norme, modele i metode) necesare proiectrii,
realizrii, funcionrii i dezvoltrii sistemelor de producie industrial n condiii de eficien
economic.
Obiectul studiului este constituit, deci, de sistemul de producie industrial, respectiv
procesul de producie industrial, ale crui elemente sunt:
fora de munc (salariaii);
obiectul muncii (materii prime i materiale, combustibil, energie etc.);
mijloace de munc (maini, instalaii etc.).
Pe lng resursele umane, materiale, financiare, mai sunt necesare i resurse informaionale.
Pentru studiul ansamblului este necesar o disciplin specific, adecvat, care este
managementul industrial.

Este de remarcat c, dei disciplin distins, cu domeniul bine delimitat, managementul este
totui o disciplin de interferen, integratoare, global, care opereaz cu noiuni din:
discipline generale (matematic, teoria sistemelor, cibernetic);
discipline sociale (filozofie, psihologie, sociologie, drept i legislaie);
discipline economice (economie, finane, comer);
discipline tehnice i tehnologice de specialitate descriind ct mai corect procesul de
producie.
Folosirea managementului ca tiin prezint avantajele unei activiti raionale
sistematice, bazat pe cunoaterea legilor i principiilor care guverneaz dinamica fenomenelor.
Managementul reprezint ansamblul aciunilor ntreprinse cu scopul direcionrii
eforturilor unei colectiviti umane spre asigurarea progresului social i material, pentru
satisfacerea intereselor ce decurg din obiectivele majore stabilite pentru evoluia sistemului.
Managementul se dezvolt n prezent prin amplificarea i extinderea cercetrilor n diverse
domenii. Se contureaz, pe de o parte,tendina de difereniere a ramurilor de cercetare, iar pe de
alt parte, se amplific tendina de integrare n vederea cuprinderii aspectelor complexe ale
conducerii (informatica, cibernetica, teoria sistemelor etc.). Se formeaz, astfel, un sistem al
conducerii care cuprinde numeroase discipline n plin evoluie, cunotiinele acestora
integrndu-se ntr-un sistem logic structurat sub forma unor teorii, legi, principii ale
managementului.
Se afirm c managementul este, poate, cele mai inexact dintre tiine. n particular,
aceasta se datoreaz faptului c se ocup de fenomene asupra crora tim nc prea puin. Nu
trebuie uitat, ns, c i n tiina, poate cea mai exact - fizica - sunt zone ntregi unde
cunoaterea se dezvolt pe baz de speculaie i ipotez.

SURSA: http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/management/2.htm