Managerii

Tipuri de manageri
Analiza evoluiei mai multor firme arat c acestea sunt organizate pe diferite structuri:
un manager cu mai muli subordonai sau o echip de manageri cu mai muli subordonai.
Dezvoltarea diferitelor tipuri de manageri s-a efectuat ca urmare a acestei evoluii.
n acest caz, managerul i asum toate funciile managementului.
Dac firma are succes, managerul tinde s-i lrgeasc gama de activiti i s obin mai
multe piee de desfacere. Munca sa devine att de complex, nct nu mai poate s fac fa
singur.
Structura poate deveni mai complex atunci cnd exist, ntre manageri, relaii i
verticale i orizontale.
Din punct de vedere al poziiei ocupate n ierarhia conducerii, exist trei categorii de
manageri.
I. Managerii din prima linie managerial coordoneaz munca unui personal ce nu este el
nsui manager. Cei ce se gsesc pe acest nivel au diferite denumiri: supervizor, manager, ef de
secie, maistru, ef birou etc.
Subordonaii primei linii manageriale sunt muncitori, vnztori, contabili sau cercettoriproiectani, dup felul activitii - producie, marketing, finane sau cercetare-proiectare. n cele
mai multe cazuri, managerii plasai pe acest nivel sunt responsabili cu munca de baz a
organizaiei pe care trebuie s o pun de acord cu planurile primite de la superiori. Ei sunt zilnic
sau aproape zilnic n relaie direct cu subordonaii lor, de abilitatea lor depinznd munca cu
acetia.
Prima linie managerial formeaz conducerea operativ a organizaiei.

II. n majoritatea organizaiilor, managerii nivelului II sunt cunoscui sub numele de

manageri de departament, manageri uzinali sau directori de operaii. Ei planific, organizeaz,
comand i controleaz activitatea altor manageri, dar i ei sunt subordonaii unui nivel
managerial superior. Ei formeaz conducerea tactic, fiecare manager coordonnd activitatea
unei subuniti a organizaiei.
III. La nivelul III se gsesc puini oameni, incluznd n mod obinuit pe preedintele
firmei i vicepreedinii. Ei sunt responsabili de performanele ntregii organizaii i rspund n
faa proprietarilor. Aceti manageri depind, totui, de munca tuturor subalternilor lor, de felul n
care se ndeplinesc obiectivele organizaiei. Ei formeaz conducerea strategic, cea care decide
n probleme mari i pe termen lung ale firmei, cum ar fi dezvoltarea acesteia prin crearea de noi
capaciti, penetrarea de noi piee etc.
Aceast desemnare n managementul de vrf, de mijloc i operativ clasific managerii pe
vertical, pe niveluri ierarhice. Pe acelai nivel, ns, se grupeaz dup acelai profil, astfel c
managerul devine un manager funcional (al unei anumite funcii).
n cazul specializrii orizontale, managerul funcional rspunde de o anumit activitate
cum ar fi: producie, cercetare-dezvoltare, marketing, finane, personal.
Funcia arat, astfel, de ce fel de activiti rspunde un manager, ca rezultat al
specializrii orizontale a procesului managerial, iar nivelul indic dreptul unui manager de a se
servi i de a utiliza resursele de care dispune, ntre anumite limite, ca un rezultat al specializrii
verticale a procesului managerial.
Un manager poate fi pe primul nivel n producie, iar altul poate fi pe nivelul de mijloc n
finane.
SURSA: http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/management/2.htm