TEMA 1.

OBIECTUL DE STUDIU, METODELE

I SARCINILE CURSULUI

Larisa Bugaian
Prof. univ.,Dr hab.

TEMA 1. OBIECTUL DE STUDIU, METODELE

I SARCINILE CURSULUI
1.1. Obiectul de studiu i cercetare
1.2. Evoluia tiinei de management
1.3. Procesele de management
1.4. Relaiile de management
1.5. Clasificarea i coninutul funciilor de
management

Managementul industrial

Obiectul de studiu al disciplinei Managementul

industrial este totalitatea metodelor, instrumentelor i
tehnicilor de gestiune a ntreprinderii n scopul
realizrii obiectivelor definite printr-un mod eficient de
utilizare a resurselor disponibile.
Obiectul de cercetare a disciplinei Managementul
industrial este ntreprinderea, ca verig de baz a
economiei de pia.

Metodele de studiu
de

la simplu la compus;
studierea prin interaciune, interdependen,
legtura reciproc;
studierea prin dezvoltare i schimbare.
studierea n ordinea: cauz efect
analiza i sinteza, generalizarea;
metode statistice;
metodele economico-matematice.

Sarcinile Managementului industrial

crearea unei structuri eficiente de gestiune a activitii ntreprinderii;

formarea condiiilor de cooperare ntre funciunile ntreprinderii;
formarea unei structuri raionale de producie a ntreprinderii;
organizarea eficient a managementul pregtirii i producerii de baz, ce formeaz
destinaia scop a ntreprinderii;
crearea condiiilor pentru utilizarea efectiv a capacitii de producere i a altor
resurse de producere;
organizarea managementului subdiviziunilor de servire material i tehnic a
producerii:
- reparaia utilajului i a mijloacelor de transport;
- asigurarea subdiviziunilor ntreprinderii cu diferite feluri de energie;
- organizarea sistemei de depozitare i a lucrrilor transportului intern, etc.

eficientizarea managementului asigurrii ntreprinderii cu materie prim, materiale,

resurse de energie, mijloace de munc necesare;
folosirea n activitatea ntreprinderii a metodelor, instrumentelor i a tehnicilor noi de
activitate, ce corespund noilor condiii economiei de pia;
organizarea eficient a conducerii operative a producerii.

Evoluia tiinei managementului

abordarea clasic (F. W. Taylor, H. Fayol, F. Gilbert, H. Gant, M.

P. Follet, L. Urwik, J. Menney, stabilesc primele principii de
organizare i conducere);
abordarea comportamental sau a relaiilor umane (M. P. Follet,
E. Mayo, D. Mc. Gregor, H. Simon, M. Weber etc. reconsider
factorul uman n procesul de conducere);
abordarea tiinific:

coala cantitativ sau matematic (A. Kaufman, J. Starr, P. Kornay

etc., abordeaz conceptele provenite, n majoritate, din matematic
i statistic, abordarea funciilor de previziune i organizare ale
conducerii);
coala sistemic (sintez a colilor precedente, reprezentat de J.
Males, C. Popov, P. Drucker, R. Johnson, K. Fast etc.,
ntreprinderea-sistem complex).

Ansamblul proceselor de munc se pot diviza n

dou categorii principale:

Procesele de execuie: fora de munc acioneaz

asupra obiectelor de munc
Procesele de management: o parte din fora de munc
acioneaz asupra celeilalte pri n vederea realizrii
obiectivelor i sarcinilor ntreprinderii exercitnd
anumite funcii - previziunea, organizarea,
coordonarea, antrenarea i control-evaluarea.

Procesul de management se poate structura, n

trei faze:
faza previzional, corespunde managementului previzional,
caracterizat prin stabilirea obiectivelor pentru ntreprindere.
faza de operaionalizare, corespunde managementului operativ,
caracterizat prin organizarea, coordonarea i antrenarea
personalului la realizarea obiectivelor stabilite n planurile i
prognozele ntreprinderii.
faza final de comensurare i interpretare a rezultatelor se
caracterizeaz prin evaluarea i controlul rezultatelor, obiectivelor
i sarcinilor elaborate n prima faz.
ntre cele trei faze ale managementului organizaiei exist o strns
interdependen, ele fiind dificil de disociat, ca urmare a unitii i
complexitii procesului de conducere i a caracterului sistemic al
activitilor oricrei organizaii.

Relaiile de management
Sunt raporturile care se stabilesc ntre componentele unei ntreprinderi i
ntre acestea i componentele altor sisteme n procesele manageriale ale
ntreprinderii.
Caracteristicile relaiilor de management:
social-economic, care const n dependena relaiilor de management, de
natura i modalitile de existen ale proprietii asupra mijloacelor de
producie, de natura relaiilor de producie.
tehnico-material, caracterizeaz obiectele i a mijloacele de munc, ce
constituie suportul tehnic i material al ncadrrii ntreprinderilor, asist
divizarea managementului n funcie de profilul de producie.
uman, caracterizeaz raporturile dintre salariai i raporturile de
conducere, care sunt influenate de diferenele manifestate pe planul
relaiilor de management ntre firmele similare, i anume:

natura proprietii;
profilul ntreprinderii;
resursele tehnico-materiale i financiare etc.

Funciile de management
Funciile manageriale recunoscute:
previziune sau planificare
organizare
coordonare
motivare-antrenare
evaluare-control.

Activitile funciei de planificare

elaborarea strategiilor, politicilor, direciilor de evoluie

ale ntreprinderii;
cuantificarea obiectivelor, rezultatelor finale scontate
ce trebuie atinse;
programarea aciunilor, stabilirea ordinii de succesiune
a acestora, n funcie de importana i condiionrile
reciproce, precizarea duratei de realizare a fiecrei
aciuni;
evaluarea eforturilor financiare, resurselor materiale i
umane necesare, stabilirea modului lor de utilizare.

Activitile funciei de organizare

structura organizatoric, elementele i relaiile din

cadrul acesteia;
componentele de funcionalitate a ntreprinderii:
cercetarea-dezvoltarea, serviciul comercial, producia,
personalul, finanele;
sistemul informaional, care trebuie s concorde cu
sistemul organizatoric;
metodele de combinare a factorilor de producie n
vederea realizrii obiectivelor de activitate ale
ntreprinderii.

Activitile funciei de
coordonare

coordonarea elementelor ntreprinderii n scopul

atingerii unor proporionaliti i rapoarte;
necesitatea corelrii adecvate a deciziilor i a
aciunilor de ntreprins;
comunicarea adecvat la toate nivelurile manageriale,
care pot fi att bilaterale, ct i multilaterale.

Activitile funciei de motivare

Cerine la elaborarea sistemului de motivare i antrenare
a personalului. Sistemul trebuie s fie:
complex, s ntruneasc stimulente materiale i
morale;
difereniat, s in cont de specificul fiecrei persoane,
fiecrui grup de persoane;
gradual, s satisfac succesiv necesitile personalului,
innd cont de interdependenele dintre diferite categorii
de necesiti.

Activitile funciei de control

este responsabil de:
msurarea rezultatelor obinute;
compararea rezultatelor atinse i calcularea abaterii lor
de la cele planificate;
determinarea cauzelor care au generat aceste abateri;
efectuarea corectrii procesului de realizare a
obiectivelor sau a sarcinilor planificate.