TEMA : RECOMPENSAREA

PERSONALULUI
1 CADRUL GENERAL AL MANAGEMENTULUI RECOMPENSELOR
2 STRATEGIA I POLITICA DE RECOMPENSARE A
PERSONALULUI
3 CONTINUTUL SISTEMULUI DE RECOMPENSARE A
PERSONALULUI
3.1 RECOMPENSELE DIRECTE
3.2 RECOMPENSELE INDIRECTE
4 STABILIREA SALARIULUI DE BAZ
5 RECOMPENSAREA MANAGERILOR SUPERIORI
6 FORME DE SALARIZARE

MANAGEMENTUL RECOMPENSELOR
reprezint procesul de elaborare i
implementare a strategiilor, politicilor i
sistemelor de recompense care permite
organizaiilor s-i ndeplineasc obiectivele
prin recrutarea i meninerea angajailor
necesari, precum i prin motivarea
corespunztoare a acestora

TRSTURILE NOI I VECHI ALE MANAGEMENTULUI

RECOMPENSELOR
TRSTURILE VECHI
Accent pe recompensele financiare
Remunerare reactiv
Deciziile strict administrativ

Sisteme de salarizare birocratice

Sisteme de salarizare de sine
stttoare
Urmrirea structurii ierarhice

Remunerare n funcie de performan

Prioritate acordat echitii interne
Centrare pe post
Impus practica optim
Decizii luate de departamentul de
resurse umane
Scale salariale pe mai multe
niveluri

TRSTURILE NOI
Accent pe recompensa total
Remunerare strategic
Deciziile n care particip ntreaga
organizaie
Sisteme de salarizare flexibile
Remunerare i procese de resurse
umane integrate
Accent pe dezvoltarea lateral i
continu a angajatului
Remunerare n funcie de contribuie
Guvernat de pia
Centrare pe angajat
Adaptare cultural/contingent
Decizii delegate managerilor de
execuie
Scale salariale pe familii de posturi

STRATEGIILE MANAGEMENTULUI RECOMPENSELOR

definesc inteniile organizaiilor n legtur cu

politicile i sistemele de recompense ce
urmeaz s fie elaborate pentru a se asigura
i motiva personalul necesar n vederea
ndeplinirii obiectivelor organizaionale

STRATEGIA DE RECOMPENSARE A PERSONALULUI

TREBUIE S CUPRIND URMTOARELE ASPECTE:

salarizarea competitiv;
elaborarea unui sistem de salarizare mai echitabil i mai
clar definit;
restructurarea sistemului de salarizare pentru a ine
seama de schimbrile organizaionale i pentru a le
susine;
utilizarea salarizrii ca prghie pentru mbuntirea
performanelor i pentru schimbrile culturale;
delegarea deciziilor cu privire la salarizare ctre
managerii direci;
implicarea angajailor n problemele legate de sistemul de
recompensare;
extinderea muncii n echip;
mrirea nivelurilor de competen i extinderea bazei de
aptitudini (susinerea policalificrii).

FACTORII INTERNI CARE INFLUENEAZ

RECOMPENSELE SUNT CONSIDERAI:

Structura organizaional
Stadiul de dezvoltare al organizaiei
Mrimea organizaiei
Caracteristicile resurselor umane

Performana

FACTORII EXTERNI CARE INFLUENEAZ

RECOMPENSELE POT FI CONSIDERAI:

Cadrul legislativ.
Sindicatele.
Presiunile sociale.
Presiunile economice.
Situaia pieei forei de munc.
Costul vieii.

SISTEMUL DE RECOMPENSARE A
ANGAJAILOR

reprezint totalitatea veniturilor,

materiale i bneti, a nlesnirilor i
avantajelor, prezente sau viitoare,
determinate, direct sau indirect, de
calitatea de angajat i de activitatea
desfurat de acesta

CONINUTUL SISTEMULUI DE
RECOMPENSARE A PERSONALULUI
SISTEMUL DE
RECOMPENSE
RECOMPENSE
INDIRECTE

RECOMPENSE
DIRECTE

Salariul de
baz

Programe de
protecie
1 Asigurri medicale
2 Asigurri de via
3 Asigurri de
accidente
4 Asigurri pentru
incapacitate de
munc
5 Pensii
6 Prime de
pensionare
7 Ajutor de omaj
8 Protecia social

Salariul de
merit

Plata timpului
nelucrat

Servicii i alte
recompense

Sistemul de
stimulente

1 Concedii de
odihn
2 Srbtori legale
3 Concedii medicale
4 Aniversri
5 Stagiul militar
6 Pauza de mas
7 Timpul de
deplasare
8 Zile de odihn
9 Srbtori legale

1 Faciliti pentru
petrecerea timpului
liber
2 Main de serviciu
3 Consultaii
financiare
4 Plata colarizrii
5 Concedii fr plat
6 Echipament de
protecie
7 Plata transportului
8 Mese gratuite
9 Servicii specifice

1 Premiile
2 Comisioanele
3 Adaosuri i
sporuri de
salariu
4 Salariul
difereniat
5 Cumprarea
de aciuni
6 Participarea la
profit

Plata
amnat
1 Planuri de
economii
2 Cumprarea de
aciuni
3 Distribuirea
veniturilor n
timpul anului
4 Distribuirea
venitului la
sfritul anului

RECOMPENSELE DIRECTE I INDIRECTE

Recompensele directe includ veniturile

pe care angajaii le primesc pentru
activitatea depus i rezultatele obinute,
fiind concretizate n salarii de baz,
sporuri i stimulente.
Recompensele indirecte financiare
reprezint facilitile/nlesnirile acordate
personalului, att pe perioada angajrii
ct i dup aceea, datorit statutului de
angajat.

RECOMPENSAREA INDIRECT FINANCIAR A

ANGAJAILOR URMRETE:

s asigure un pachet de recompensare

atractiv i competitiv, capabil s-i atrag i
s-i menine pe angajaii cu performane
nalte
s rspund necesitilor personale ale
angajailor
s sporeasc angajamentul angajailor fa
de organizaie

CORELAIA DINTRE NIVELUL SALARIULUI I

DIFICULTATEA POSTULUI
Nivelul
Salariului, lei
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0

100
500

200

300

400

Dificultatea
postului
(puncte)

MPRIREA POSTURILOR N CLASE SAU

GRADE DE SALARIZARE
VI
Nivelul
salariului, lei

60
50

IV

40

III

30
20

II
I

10

100

200

300

400

500

600

Numrul
de puncte

STRUCTURA SALARIAL CU
INTERFEREN

Nivelul
salariului, lei

30

20

10

100

200

300

Puncte de
evaluare

STRUCTURA SALARIAL CU
INTERFERENA 0

Nivelul
salariului, lei

30

20

10

100

200

300

Puncte de
evaluare

STRUCTURA SALARIAL FR
INTERFEREN

Nivelul
salariului, lei

30

20

10

100

200

300

Puncte de
evaluare

ELEMENTELE SISTEMULUI DE RECOMPENSARE A

DIRECTORILOR I CADRELOR EXECUTIVE SUPERIOARE

Salariul de baz,
Schemele de bonusuri sau stimulente
pe termen lung sau scurt,
Schemele de participare la profit prin
opiuni i aciuni.

PRINCIPALELE SCOPURI URMRITE DE

SCHEMELE DE BONUSURI SUNT:

s motiveze cadrele executive n vederea

creterii performanelor organizaiei;
s recompenseze contribuiile individuale;
s focalizeze atenia directorilor i a cadrelor
executive asupra factorilor determinani ai
succesului organizaiei i asupra obiectivelor
stabilite;
s asigure competitivitatea nivelului total al
remuneraiei;
s permit cadrelor executive s participe la
prosperitatea organizaiei

FORME PRIVIND PARTICIPAREA LA PROFIT A

DIRECTORILOR I A CADRELOR EXECUTIVE

schimbul de aciuni (managerul poate schimba

aciunile de la o alt organizaie cu aciunile
propriei organizaii);
cumprarea preferenial de aciuni ale
organizaiei;
deinerea aciunilor, pe termen limitat,
managerul avnd scopul, la termenul scadent,
s opteze pentru vnzarea acestora;
deinerea unor "aciuni fantom" care protejeaz
deintorul n cazul devalorizrii aciunilor;
obinerea unor "aciuni restrictive" care fac
obiectul unor restricii impuse managerilor (un
anumit nivel de performan care trebuie atins).

Mecanismul motivaional cuprinde

trei elemente eseniale:

Variabilele motivaionale
Ciclul motivaional
Motivaiile salariailor.

VARIABILELE MOTIVAIONALE
CUPRINDE TREI CATEGORII:

variabile individuale
variabile organizaionale
variabile contextuale.

CICLUL MOTIVAIONAL
reprezint ansamblul necesitilor,
aspiraiilor, ateptrilor, atitudinilor,
eforturilor, deciziilor, aciunilor i
comportamentelor salariailor, corelate
cu performanele individuale i
organizaionale i cu motivaiile utilizate,
structurate i particularizate sub
influena variabilelor individuale,
organizaionale i contextuale.

MOTIVAIILE
reprezint acele elemente, formale i
informale, de natur economic sau
moral-spiritual, pe care managerii le
administreaz salariailor organizaiei
satisfcndu-le anumite necesiti
individuale i de grup, pentru a-i
determina ca, prin atitudinile, eforturile,
deciziile, aciunile i comportamentele lor
s contribuie la desfurarea activitilor
i ndeplinirea obiectivelor organizaiei.

TABLOUL GENERAL AL MOTIVAIILOR

MOTIVAII
Grad de
formalizare

Formale

Natura

Informale

Categorii

Economice

Moral-spirituale

principale de motivaii

Formal economice

Formal moralspirituale

Formal
complexe

Salariu
Prim
Participare la profit
Gratificaie
Autoturism de serviciu
Locuin de serviciu
Penalizare la salariu
Amend

Titlu onorific
Medalie
Avertisment
scris
Mustrare scris

Promovare
Suspendare
temporar din
post
Retrogradare
din post
Destituire
din
post

Informal
economice
Cadou
Mas
festiv
Baci
per

Informal moralspirituale
Acordarea
ncrederii
Mulumire
Ceremonie
srbtoare
Manifestarea
dispreului
Critic

de