TEMA: INTRODUCERE N

MANAGEMENTUL RESURSELOR
UMANE
1 DEFINIREA MANAGEMENTULUI RESURSELOR
UMANE
2 EVOLUIA MANAGEMENTULUI RESURSELOR
UMANE
3 ACTIVITILE DIN DOMENIUL MANAGEMENTULUI
RESURSELOR UMANE
4 ORGANIZAREA PROCESUAL I STRUCTURAL A
DEPARTAMENTULUI DE RESURSE UMANE N
CADRUL ORGANIZAIILOR
4.1 ORGANIZAREA PROCESUAL A
DEPARTAMENTULUI DE RESURSE UMANE
4.2 ORGANIZAREA STRUCTURAL A
DEPARTAMENTULUI DE RESURSE UMANE
5 DIMENSIUNILE INTERNAIONALE ALE
MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE
6 STRATEGII N DOMENIUL RESURSELOR UMANE

DEFINIREA
MANAGEMENTULUI
RESURSELOR UMANE
Managementul resurselor
umane reprezint un ansamblu
de activiti, generale i
specifice, privind atragerea,
meninerea, utilizarea i
motivarea ct mai eficient a
resurselor umane din cadrul
unei organizaii n vederea
realizrii obiectivelor acesteia

OBIECTIVELE MANAGEMENTULUI
RESURSELOR UMANE

obiective strategice, pe termen

lung, care au n vedere
organizarea i planificarea
resurselor umane;
obiective operaionale, de natur
tactic i administrativ, care au n
vedere activitile viznd
conducerea zilnic a grupurilor de
munc.

CATEGORIILE DE ACTIVITI ALE

DEPARTAMENTULUI DE RESURSE
UMANE
activiti strategice, implic
elaborarea politicilor de personal
pe termen lung i inovarea
procedurilor de resurse umane;
activiti de consultan, prevd
asistarea managerilor n aspectele
cheie ale managementului de
resurse umane;
activiti operaionale, prevd
soluionarea problemelor ce apar
zilnic n materie de resurse umane.

ETAPELE DE DEZVOLTARE ALE

MANAGEMENTULUI RESURSELOR
UMANE
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

ETAPA EMPIRIC
ETAPA BUNSTRII I PROSPERRII
ADMINISTRAREA PERSONALULUI
MANAGEMENTUL PERSONALULUI
FAZA DE DEZVOLTARE
MANAGEMENTUL PERSONALULUI
FAZA MATUR
MANAGEMENTUL RESURSELOR
UMANE PRIMA FAZ
MANAGEMENTUL RESURSELOR
UMANE A DOUA FAZ

ORGANIZAREA PROCESUAL A
DEPARTAMENTULUI DE RESURSE UMANE

const n stabilirea
principalelor categorii de
munc, a proceselor
necesare realizrii
ansamblului de obiective
ale departamentului de
resurse umane. Rezultatul
organizrii procesuale l
reprezint, n principal,
funciunile, activitile,
atribuiile i sarcinile
acestuia.

FUNCIILE MANAGEMENTULUI RESURSELOR

UMANE

funcia
funcia
funcia
funcia

de
de
de
de

asigurare
dezvoltare
motivare
meninere

FUNCIA DE ASIGURARE
Desemneaz ansamblul activitilor
desfurate n cadrul
departamentului de resurse umane n
scopul asigurrii cu resurse umane
necesare, att cantitativ ct i
calitativ, pentru buna desfurare a
activitii organizaiei i realizrii
obiectivelor propuse.

Funcia de asigurare cu resurse umane cuprinde mai

multe atribuii i sarcini:

planific necesarul de resurse umane, cantitativ i calitativ, pe

posturi, meserii, profesii, nivele de calificare etc.;

elaboreaz strategii de planificare a resurselor umane pe

perioade ndelungate de timp, innd seama de evoluia situaiei
demografice;

administreaz activitatea de recrutare a resurselor umane;

analizeaz mediile de recrutare a resurselor umane;

decide ce metode de recrutare a resurselor umane s aplice

pentru fiecare post vacant;

coordoneaz activitatea de selecie a resurselor umane;

elaboreaz diferite formulare i teste necesare procesului de

selecie;

FUNCIA DE DEZVOLTARE
implic multitudinea de
preocupri privind
pregtirea i dezvoltarea
profesional a angajailor
n corespundere cu noile
cerine determinate de
schimbrile tehnologice
contextuale i
organizaionale astfel nct
organizaia s devin
prosper i s poat
supravieui n mediul
concurenial.

Funcia de dezvoltare a resurselor umane implic

mai multe atribuii i sarcini:

identific nevoile de pregtire

profesional a angajailor;
elaboreaz planuri de pregtire
profesional a angajailor;
stabilete metodele i tehnicile care
vor fi aplicate n procesul de
pregtire profesional;
evalueaz rezultatele pregtirii
profesionale;
creeaz condiii necesare pentru
dezvoltarea profesional a
angajailor;
elaboreaz planuri privind
dezvoltarea carierei profesionale
etc.

FUNCIA DE MOTIVARE
cuprinde acele activiti care vor stimula angajaii n
vederea obinerii unor rezultate care ar realiza
obiectivele organizaionale i, n acelai timp, ar
satisface nevoile angajailor.

Funcia de motivare presupune un ansamblu de sarcini i atribuii:

conduce activitatea de proiectare i reproiectare a

posturilor;
determin criteriile de evaluare a posturilor;
identific metodele de evaluare a posturilor n funcie de
specificul acestora;
stabilete criteriile de evaluare a performanelor
profesionale ale angajailor;
determin metodele care vor fi aplicate n procesul de
evaluare a performanelor profesionale ale angajailor;
particip la elaborarea sistemului de recompense a
angajailor;
stabilete criteriile de recompensare a angajailor:
aplic diferite metode disciplinare pentru angajaii cu
abateri disciplinare etc.

FUNCIA DE MENINERE
presupune acele activiti
care au ca scop
asigurarea unor condiii n
vederea meninerii
angajailor la locurile lor
de munc pentru
realizarea obiectivelor
organizaionale.

Funcia de meninere implic mai multe atribuii i

sarcini:
elaboreaz diferite programe de protecie i sntate
pentru angajai;
stabilete diferite avantaje pentru angajai (promovare,
servicii sociale, stimulente suplimentare, stimulente
familiilor acestora etc.);
asigur condiii favorabile de munc;
particip la crearea unui climat social favorabil de
munc;
particip la elaborarea i ncheierea contractelor
colective i individuale de munc;
elaboreaz programe de promovare a personalului etc.

ORGANIZAREA STRUCTURAL A DEPARTAMENTULUI DE RESURSE

UMANE

const n gruparea funciunilor,

activitilor, atribuiilor i
sarcinilor, n funcie de anumite
criterii, i repartizarea acestora, n
scopul realizrii lor, n subdiviziuni
organizatorice pe grupuri i
persoane n vederea asigurrii
unor condiii ct mai bune pentru
ndeplinirea obiectivelor
departamentului de resurse
umane, n special, i ale
organizaiei, n general.

Organizarea structural a departamentului de resurse

umane n organizaiile mari
DEPARTAMENTUL
DE
RESURSE UMANE

Serviciul de
analiz
i evaluarea
posturilor

Serviciul de
planificare i
angajare

Serviciul de
pregtire i
dezvoltarea
angajailor

Serviciul
evaluarea
performanelor

Serviciul
motivare i
recompensarea
angajailor

Serviciul
eviden i
transferuri
de personal

Serviciul de
securitate i
sntate n munc

Serviciul
relaiilor
de munc

ORGANIZAREA STRUCTURAL A DEPARTAMENTULUI DE

RESURSE UMANE N FUNCIE DE
SUBDIVIZIUNILE FUNCIONALE ALE ORGANIZAIEI

DEPARTAMENTUL
DE
RESURSE UMANE

Serviciul personal
aferent sectorului
de cercetare
i dezvoltare

Serviciul personal Serviciul personal Serviciul personal

aferent sectorului aferent sectorului aferent sectorului
de producie
comercial
financiar

ORGANIZAREA STRUCTURAL A DEPARTAMENTULUI DE

RESURSE UMANE PE TIPURI DE PRODUSE

DEPARTAMENTUL
DE
RESURSE UMANE

Serviciul personal Serviciul personal Serviciul personal

pentru produsul A pentru produsul B pentru produsul C

FACTORII CARE INFLUENEAZ POZIIA MANAGERILOR I SPECIALITILOR DE RESURSE

UMANE

Factori de ntrire
Sprijinul conducerii
Organizaie centralizat
Sindicate puternice
Legislaia muncii bine dezvoltat
Deficit major de for de munc
Reorganizare global
Nevoia de consecven n administrarea salariilor
Disponibilizri masive
Nevoia de programe de instruire la toate nivelurile
organizaiei
Specialistul de personal considerat competent de ctre
manageri
Abiliti nalte ale managerilor departamentului de
resurse umane

Factori de subminare
Absena sprijinului din partea conducerii
Structur descentralizat
For de munc docil
Mediu stabil
Cerere redus
de for de munc
Sisteme de salarizare n funcie de rezultate
Accent pus pe instruirea la locul de munc
Prezena unor puternice grupuri profesionale la locul de
munc
Incompetena specialitilor de personal
Manier necorespunztoare de conducere n cadrul
departamentului de resurse umane

CARACTERISTICILE MRU INTERNAIONAL

cosmopolitismul
cultura
recompensele
consultana
competena

MODELUL MORGAN AL MRU INTERNAIONAL

FUNCIILE RESURSELOR UMANE

Obinere

Alocare

Utilizare

Angajai locali
Angajai n strintate

Alta

Mam

Gazd

Angajai din a treia ar

RILE
CATEGORII DE ANGAJAI

STRATEGIILE DE PERSONAL

definesc inteniile organizaiei n ceea ce

privete direciile de dezvoltare a
resurselor umane, precum i necesitile
ce trebuie satisfcute n acest domeniu
pentru a facilita atingerea obiectivelor
organizaionale

TIPOLOGIA STRATEGIILOR DIN

DOMENIUL RESURSELOR UMANE

Strategia orientat spre investiii

Strategia orientat valoric
Strategia orientat spre resurse

PROCESUL DE ELABORARE I IMPLEMENTARE

A STRATEGIEI DE PERSONAL

Misiunea organizaiei
Analiza
mediului
intern

Obiectivele organizaiei
Factorii de succes
Strategia organizaiei
Strategia de personal
Planurile de personal
Implementarea
programelor de personal

Analiza
mediului
extern

STRATEGII ORGANIZAIONALE CU IMPLICAII

ASUPRA STRATEGIILOR DE RESURSE UMANE

Strategia de debut sau antreprenorial.

Strategia de cretere.
Strategia profitului.
Strategia lichidrii.
Strategia schimbrii.