Inainte de Revolutia Industriala, termenul ,, serviciu nu desemna neaparat a fi ,,angajat

intr-o anumita institutie, organizatie, companie, etc, asa cum este perceput astazi sensul acestui
cuvant. In acea perioada, trebuie mentionat faptul ca ,,locul de munca reprezenta locul de unde
oamenii reuseau sa ofere propriile servicii in scopul obtinerii propriilor beneficii, legate de
propria supravietuire a familiei, dar si pentru a-si satisface nevoile de consum .
Dupa Revolutia Industriala, odata cu dezvoltrea economiei de piata si intensificarea
industrializarii, termenul ,,serviciu sau ,,loc de munca incepe sa intre in neconcordanta cu
sensul cuvantului ,,casa sau ,,familie, devenind astfel doua domenii total separate.
Din punct de vedere cronologic, prima teorie asupra echilibrului intre viata profesionala si
cea familiala, este dezvoltata in anul 1980.
n a doua jumtate a secolului 20, cu cereri de lucru din ce n ce atenteaz la familia i timp
personal ntr-un ritm mai rapid, angajatorii recunoscut nevoia de programe de echilibru muncvia pentru a facilita angajailor menin un echilibru sntos ntre cerin ele conflictuale ale
muncii lor si viata personala . Disponibilitatea de faciliti de echilibru munc-via pentru
angajai a cunoscut o cretere fenomenal ntre sfritul anilor optzeci ai secolului 20 i primii
ani ai secolului 21. Aceast cretere a fost ntrerupt brusc de criza economic actual. Cre terea
numrului de organizaii, n numele reducere a costurilor, au redus nici facilit i de echilibru
munc-via sau se intenioneaz s fac acelai lucru.
Componena de munc i viaa de familie sfere sa schimbat semnificativ pe o perioad de
timp. Lucru masculin i feminin se confrunt astzi un set larg de provocri de zi cu zi pe care de
multe ori creeaz dezechilibru ntre viaa lor profesional i via a personal / de familie. Lipsa de
astfel echilibrul munc-via influeneaz performanele de lucru individuale la locul de munc,
precum i n viaa personal. n scenariul economic actual, organizaiile sunt greu apsat pentru o
productivitate mai mare i poate face fa provocrilor de recesiune mai bine dac angaja ii lor
sunt mai angajate cu munca i locul de munc. Organizaiile, mai mult dect oricnd, nevoie de
angajati cu bun echilibru munc-via. Un angajat cu echilibru mai bun ntre viaa profesional
i cea va contribui semnificativ mai spre cretere organizaional i succesul. Dup sec iune a
lucrrii prezint o analiz detaliat a structura n schimbare a vieii de familie sfere. n sec iunea
1

mai trziu a acestei lucrri, o analiz detaliat a diferitelor teorii echilibru munc-via i
beneficiile iniiativelor echilibru munc-via este prezentat n aceast lucrare a justifica
promovarea n continuare a programelor de echilibru munc-via la nivel organizaional.
Compoziia n continu schimbare de munc i viaa de familie sfere pot fi mpr ite n
mod distinct diferite faze (Figura 1). n primii ani de via comun (Faza unul), de obicei,
ntreaga angajate n munc pentru subzisten la domiciliu sau n apropierea acas familiei
(Carlson et al. 2005). n perioada de pre industrializare (Faza a doua) dimensiunea cretere a
comerului i a ambarcaiunilor de afaceri segregate parial viaa la locul de munc i de familie.
n timpul revoluiei industriale n mijlocul anilor 1800 (Faza trei) utilizarea de utilaje pentru
producia de mas a necesitat nfiinarea de fabrici de departe de cas. Barbatii dominat for a de
munc n fabrici n timp ce locul de munc de uz casnic a fost luat de ngrijire de primul rnd de
femei care au ramas din nou la domiciliu (Voydanoff 2006). n timpul 18-lea i nceputul
secolului al 19-lea (faza patru) ca urmare a diviziunii muncii i ntre nceputul secolului al 19-lea
i 1950 (faza de cinci), din cauza unor factori tehnologici (care depindea de for a fizic, oferind
oamenilor un avantaj asupra femeilor la locul de munc) separarea lucru de la familie a fost mai
consolidat i brbai a luat rolul principal al salarii pine i femei au luat n primul rnd sarcina
de acas i lucru de familie (Snooks 1996). n partea de nceput a doua jumtate a secolului 20
(Faza ase) diviziune ntre femei i brbai a fost inversat, datorit progresele tehnologice i
informatizare care au redus dependena de rezisten fizic n fabrici, prin urmare, facilitnd o
mai mare participare a femeilor n fora de munc (Snooks 1996). Pe msur ce numrul de
femei a crescut n fora de munc la nivel mondial, anii 1980 i 1990 (Faza apte) a asistat
creterea numrului de companii care ofer programe de lucru de via n primul rnd pentru a
sprijini mamele lucrtoare (Lockwood 2003). Mai trziu, astfel de programe a evoluat n mai
puin de programe specifice de gen i a recunoscut alte angajamente ale vie ii (Lockwood 2003)
de ctre primii ani ai secolului 21. Din 1950 pn la primii ani ai secolului 21 (Faza ase i apte
faza) o gam larg de factori socio-economici a fost responsabil care a influen at semnificativ
activitatea i viaa personal a angajai. Trei categorii importante de astfel de factori sunt (Figura
2) - Familia i viaa personal, de munc i de ali factori (Naithani i Jha 2009). Odat cu
creterea participrii femeilor n fora de munc, participarea mamelor lucrtoare, cupluri cror
membri sunt salariai i prini singuri, de asemenea, a crescut. Aceast tendin sporit imediat
2

copilul i sarcina ingrijire batran pe un numr mare de angajai i, n plus, a creat noi provocri n
echilibrarea vieii profesionale cu cea de familie. La nivel organizaional, ncepnd 1950,
mbuntire semnificativ n cultur or, orele suplimentare nepltite, schimbarea timpului de
lucru i intensificarea munc au nceput s fie asistat. Acest lucru a dus n stresul legat de munc
sporit, stoarce timp de acas i de familie i a cererii angajat pentru orele de lucru mai scurte.
Conflictul ntre munc i viaa personal agravat i mai mult din cauza culturii munc 24x7 din
ce n ce mai populare datorit creterii industriei sector de servicii, complexe tehnologice la locul
de munc, mbtrnirea populaiei i pierderea de reea de sprijin social. Dei influen a factorilor
socio-economice privind familie, via personal, de munc i de ali factori a fost observat de
ctre cercettori i organizaii nc din 1930, dar abia dup 1960 cercetarea s-a axat pe via a
profesional i cea personal i influena lor asupra celuilalt sub incidenta conditiilor schimbate a
devenit aparenta.
Dezvoltarea cercetarii de WLB
nainte de 1970, "munc" i "familie" au fost tratate n principal ca segmente separate
(Blunsdon 2006 i colab.). Interdependena de "munc" i "familie" a fost evideniat de Kanter
(1977), care a subliniat aspecte ale muncii care afecteaz viaa de familie i aspecte ale vie ii de
familie care afecteaz lucru. n aceeai perioad Pleck (1977) a analizat sistem rol lucru de
familie ca o colecie de rol masculin munc, rolul munc de sex feminin, rol familie de sex
masculin i feminin rol familie. Pleck (1977) a afirmat c femeile experien colaterale de rol
familial n rolul munc i brbaii se confrunt colaterale de la locul de munc n rol rol de
familie."Deversare-peste teorie" a fost consolidat prin Staines (1980), care a sugerat c
colaterale de la un segment de via ntr-un alt pot avea consecine att pozitive, ct i negative.
Staines (1980) completeaz discuia cu privire la aspectele de munc-via prin "teoria
compensaie", conform cruia o persoan ncearc s compenseze deficitul ntr-un aspect al vie ii
prin investiii suplimentare n alte aspecte ale vieii. Aa cum citat de Pickering (2006),
Greenhaus & Beutell (1985) a dat o nou direcie de cercetare lucru de familie prin prezentarea
teoria conflictului de munc-familie n conformitate cu care un individ trebuie s ndeplineasc
roluri i familie i munc concura diferit n timp solicitante, atenie i angajamentul de a efectua
aceste roluri. Comportamente rol n familie i munc, astfel de conflict unele cu altele, i de a
crea un conflict de munc, familie.

Potrivit Greenhaus i Beutell (1985), citat de Skinner i Pocock (2008), cauzele primare de
conflicte din cauza mic de timp sunt legate de stres timp i mic de timp pentru via a de afar la
locul de munc.
Politicilor i programelor n anii 1980 munc-via iniiale s-au axat n primul rnd pe
femeile cu copii (Lockwood 2003). 1990 a asistat la trecerea de la lucru focalizare ngust
specific mama la un accent mai larg asupra brbailor i femeilor cstorite i necstorite, cu
sau fr copii. Focus pe "munca-familie" i "de familie
politicile "extins la o mai mare" echilibru discurs munc-via "(Lewis et al. 2007). Teoria
lucru limit (Nippert-Ing 1996a; 1996b citat de Warhurst et al 2008 i Nippert-Ing 1996a;..
1996b citat de Blunsdon 2006 i colab) a prezentat un sens mai larg de echilibru ntre via a
profesional, prin clasificarea lucrtorilor n calitate de "segmentors" i "integratori". Dintre viaa
profesional este integrat atunci cnd nu exist nici o distincie i mentale limita ntre locul de
munc i acas i segmentarea apare atunci cnd exist o limit mental clar separare munc i
acas. n ntre segmentare i integrare se afl o gam. O persoan poate fi la capete, fie de
segmentare sau integrare sau poate fi n orice punct al gamei, implicat activ n definirea mental
limitele. O nelegere simpl a echilibrului munc-via pot fi prezentate cu ajutorul ro ii
echilibrate de via care este frecvent citat n literatura echilibru munc-via. Byrne (2005) a
prezentat conceptul vechi de roi echilibrat de via i de echilibru ntre via a profesional legate
de ea. Byrne (2005) a sugerat opt seciuni importante ale vie ii ca cele opt spi e ntr-o roat.
Seciunile sunt de lucru, finane, spiritual, hobby-uri, auto, sociale, familiale i de sntate.
Potrivit Byrne, toate aceste opt seciuni ale vieii sunt importante pentru fiecare fiin uman i
fiecare individ ncearc s realizeze un echilibru ntre aceste seciuni diferite. Byrne trateaz
astfel toate cele opt seciuni cu greutate egal i importan, care ar putea s nu fie adevrat cu
fiecare individ. Peste excelent aceast limitare a modelului, roata echilibrat de via poate fi
numit ca cel mai simplu mod de a nelege conceptul de echilibru ntre viaa profesional ca acest
model se uite n diferite segmente ale vieii.
Teoria WLB
Pentru a ajunge la un rezumat de munc-via echilibru discursul ne putem referi la oaspe i
(2002), care a prezentat o compilaie de cinci teorii individuale pentru a ilustra asocierea dintre

munc i via n afara locului de munc. Acestea sunt segmentare; colaterale; compensare;
Modelul instrumental i conflict. Pentru modelul nivel macro
prezentate n aceast lucrare (figura 3), teoriile echilibrului munc-via nu au fost uitat la
entiti separate, ci mai degrab ca fuzionarea entiti s prezinte un sens mai larg. O privire mai
atent la populare teorii ale echilibrului munc-via, care au fost discutate mai sus, vor prezenta
un domeniu in continua expansiune. n cazul n care teoriile de mai sus sunt aranjate secvenial i
logic structurat mpreun, putem obine apoi urmtorul model la nivel macro de echilibru muncvia (Figura 3).
Viaa Fiecare individ are mai multe segmente, cum ar fi de familie, finane, social, de sine,
spiritual, sntate i hobby-uri. n fiecare dintre aceste segmente de via, o persoan trebuie s
acorde o anumit perioad de timp, energie i efort n timp ce mare parte din zi cu zi timp,
energie i efort nu este consumat n segmentul de lucru. Brba ii i femeile joac roluri
profesionale la locul de munc i diferena de roluri la locul de munc nu este n primul rnd
depinde de gen, ci mai degrab este decis de calificare, experienta si desemnarea angajatului. n
schimb, roluri de sex masculin i de sex feminin prezint n mod tradiional i social a fost de
gen definite n segmente de via. Dei participarea masculin la munc n gospodrie, mai ales n
cuplurile duble lucrtorilor este n cretere, dar o parte semnificativ a activit ii de uz casnic
(inclusiv ngrijirea copiilor) este de ateptat s fie domeniul de sex feminin. Acest gen
prtinitoare difereniere rol la nivel de familie creeaz presiuni diferite echilibru munc-via
pentru brbai i femei. Roluri n alte segmente ale vie ii, cum ar fi finan ele, sociale, de sine,
spiritual, sntate i hobby-uri nu pot fi n primul rnd de gen definit care a fost prezentat n cele
dou segmente majore ale vieii i muncii n modelul propus.
Dei viaa i opera sunt dou segmente diferite, dar ele nu sunt pe deplin segmentate i
uneori au tendina de a se integra. Pentru femei, aceasta nu este foarte uor de deplin segment
responsabilitile lor de lucru i de ngrijire a copiilor, deoarece sunt de a teptat social i
tradiional s se angajeze n ambele. Same ar putea fi cazul cu un singur tat care nu are nici o
facilitate de ngrijire a copiilor i este la fel de angajat n munc i responsabilit ile
familiale. ntr-o singur familie salariat, salariat ef de sex masculin al familiei, care are
responsabiliti lucreaz, de asemenea, trebuie s aib grij de economii i investiii ale familiei
pe termen scurt i pe termen lung, pe baza lui / ei pe termen scurt i lung ctigurile -term. Nu
numai ca sunt opera i viaa de familie segmentate uneori i integrate uneori, ele sunt, de
5

asemenea, o surs de compensare pentru fiecare parte, n funcie de situa ie. Nemul umirea ntrun aspect poate influena o persoan s se angajeze ntr-un efort de satisfacie mai mare din alt
segment de via. Acest lucru creeaz interdependen de munc i via. Mai mult,
interdependena segmentelor de munc i de via este influen at de deversare peste (pozitiv sau
negativ) de la un segment la altul. De exemplu, un angajat (brbat sau femeie) care lucreaz
multe ore i este sub stres fizic i mental din cauza lucrrilor de mare intensitate va avea /
segment su personal via de sntate afectat de segmentul de munc. Este un exemplu clasic de
deversare negativ preluat de la locul de munc la via. Pe de alt parte, o promovare sau cretere
a unui angajat poate influena n mod pozitiv de sine lui i segmente sociale.
Concluzie
Echilibru munc-via a unui angajat este la fel de important pentru organiza ie
angajatoare, ct i pentru angajat n parte. Echilibru munc-via a unui angajat individ atunci
cnd este privit n mod colectiv pentru fora de munc total a unei organiza ii rezult ntr-un
impact colosal asupra performanei organizaionale calitativ i cantitativ. Angajaii care atinge
mbuntirea echilibrului munc-via cu ajutorul politicilor puse n aplicare de ctre organizaia
angajatoare tind s fie mai productivi ca angajament de lucru mbuntete. n ncetinirea
economic actual o organizaie care neglijeaz problemele legate de echilibru angajat viaa
profesional i viaa se va ncheia cu productivitatea angajailor mai mici i, la rndul su le va fi
mai greu pentru a depi provocrile de recesiune. Organizaiile care neglijeaz echilibru muncvia din cauza presiunilor de recesiune trebuie s neleag importana pe termen lung a
implicarea angajailor i productivitatea i trebuie s continue promovarea ini iativelor echilibru
munc-via. Sau altceva, presiunile de recesiune mpreun cu mai mici implicarea angajailor i
productivitatea angajailor inferior vor crea noi provocri pentru supravieuirea organizaional
pe termen mediu i lung.