Management

Functiile culturii organizationale si influenta lor asupra performantelor organizatiei

Principalele functii sunt:
a) integrarea interna se refera la integrarea noilor angajati si la aderenta continua a
intregului personal, la obiectivele organizatiei precum si realizarea coeziunii intre
membrii organizatiei, evitarea conflictelor majore si mentinerea unui climat de
munca corespunzator.
b) adaptarea la mediul extern priveste ca prin componentele sale cultura
organizationala sa asigure posibilitatea adaptarii la schimbarile de mediu care se
produc cu destul de mare rapiditate.
c) directionarea salariatilor in vederea realizarii obiectivelor organizatiei cultura
organizationala permite observarea si evaluarea comportamentului uman,
contribuind astfel la declansarea energiilor si actiunilor salariatilor in sensul
realizarii obiectivelor organizatiei.
d) pastrarea si transmiterea valorilor si traditiilor organizatiei valorile si traditiile
organizatiei trebuie sa aiba continuitate, sa se pastreze si la schimbarea
generatiilor, fiindca s-a demonstrat ca firmele puternice au avut culturi puternice
ale carui simboluri, ritualuri, legende, conceptii de baza au constituit fundamentul
parenitatii si dezvoltarii.
Cunoasterea functiilor culturii organizationale si valorificarea importantei lor
constituie premiza obtinerii unor rezultate de excelenta.
Cultura organizationala permite identificarea elemetelor de natura umana din
viata firmei care au implicatii asupra activitatii si rezultatelor.
In managementul clasic, aceste elemente nu erau luate in considerare. Abordarea
managementului modern bazata pe cultura organizatorica asigura un plus de cunoastere,
intelegere si fundamentare a deciziilor, o percepere realista a fortei umane din firma,
respectiv o directionare a acesteia conform strategiei firmei.
Cultura organizatorica explica o abordare foarte concreta a resursei umane a
firmei, avand in vedere toti salariatii care o compun. Aceasta presupune depasirea
studierii de la distanta (statistici, chestionare, etc.) care nu pot surprinde toate elementele
concrete ale resursei umane si specificul cultural al firmei.
In acest sens marele specialist in marketing, Henry Myntzberg afirma noi am
aflat cum zboara pasarile in timp ce zburau si nu prin examinarea stolurilor de pasari cu
ajutorul radarelor.
Abordarea concreta a resurselor umane a firmei permite identificarea conduitelor
organizationale ilicite si combaterea lor:
- conduita care din motive egoiste au in vedere obtinerea de avantaje personale de
catre salariatul implicat;
- conduita care urmareste provocarea de pagube fizice sau juridice altor persoane;

conduita care are in vedere obtinerea de avantaje necuvenite de catre firma in care
lucreaza individul implicat, aceasta datorita unei loialitati exagerate dar care in
final are in vedere tot motivatii personale.

Studierea culturii organizationale ajuta la fundamentarea transformarilor necesare

pentru realizarea transformarilor eficace de Know-How managerial si tehnologic pe baza
cunoasterii specificului cultural al firmelor implicate.