Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
loialitate angajati
Work
Research
by Oana Voncick - Sep 25, 2013
0 10
Dac vrei s ai succes n calitate de antreprenor, manager sau orice alt tip de lider, ceilal i trebuie
s simt c i sunt loiali, spune Chopra.
El a identificat cinci modaliti prin care liderii i pot face angajaii fericii.
1. Descurajeaz brfele
Nimic nu contribuie la distrugerea ncrederii ntr-o companiei dect brfele. De cele mai multe ori,
cei care devin, fr motiv, subiect de brf ajung s i piard motivaia, spune Chopra i prsesc
firma.
2. Coopereaz
Fii nelegtor i deschis cu oamenii alturi de care lucrezi. Fcnd acest lucru, ncurajezi angaja ii
s i exprime opiniile, ceea ce favorieaz comunicarea i crearea unei culturi de munc
transparente i oneste, este de prere Deepak Chopra.
Pn la un anumit nivel, competiia este benefic pentru companiei. Prea mult, ns, poate deveni
toxic.
De cealalt parte, competiia i poate face pe angajai s fie mai creativi, s vin cu idei mai bune
pe care, poate, nu le-ar fi avut dac nu ar fi fost un pic mpin i de la spate.
4. Ai grij la detalii
Loialitatea este n strns legtur cu nevoia unui om de a sim i luat n considerare i n eles,
spune scriitorul.
5. mparte succesul
Nimic nu poate face un angajat s se simt neapreciat ca lipsa recunoa terii meritelor i a
eforturilor depuse. Un CEO le datoreaz succesul, spune Chopra, angaja ilor si. De aceea, este
important ca un lider s i arate aprecierea fa de angajaii si, fie printr-un bonus sau o alt
modalitate care s i fac pe acetia s simt c ceea ce fac nu este ignorat.
http://www.managerexpress.ro/tag/loialitate
-angajati
manager .
Pe de alta parte, sunt persoane care accepta sa fie fideli
locului de munca, doar pentru a nu placea spre ceva
nesigur: recunosc ca prefer sa fiu (cateodata) fidel si mai
prost platit sau sa am cresteri mai mici de salariu, decat sa
schimb jobul pentru ceva nesigur, dar ipotetic muuult mai
bine platit. Sunt sigur ca mentalitatea aceasta este destul de
paguboasa, insa cum momentan, valorea mea reala, o simt
ca fiind doar "x" sau "y", nu prea pot fi un om care sa riste
prea mult, marturiseste Artistu pe blogul sau.
Tinerii, mai putin loiali
In ce priveste tendinta observata in firmele romanesti in ultimii ani, se poate spune ca,
cel putin in randul tinerilor, principalele caracteristici sunt pragmatism, implicare mai
redusa la locul de munca si hedonism, care nu sunt intocmai definitorii pentru un angajat
loial. Conform studiului Employer of Choice, nivelul redus de implicare a tinerilor in plan
profesional se manifesta printr-un atasament mult mai scazut fata de firma in care
lucreaza, urmarea acestei atitudini fiind o fluctuatie foarte mare in randul acestei
categorii de angajati.
Loialitatea fata de locul de munca este insa, conform rezultatelor studiilor, dependenta si
de varsta, in sensul ca persoanele trecute de o anumita varsta nu isi mai schimba prea
usor locul de munca. In plus, loialitatea mai este dependenta si de contextul economic,
angajatii nemaidorind sa-si caute alt job in conditii de criza economica, de exemplu. In
aceasta perioada, cred ca oricine isi educa loialitatea, ca sa zicem asa. Cum nu vreau sa
devin somer, prefer sa tac din gura si sa-mi vad de treaba, marturiseste Ana Maria.
Un cost de 5% pentru dezvoltarea loialitatii, produce un beneficiu de 55%
Cercetarile au aratat ca factorii dezvoltarii loialitatii sunt: concordanta dintre exigentele
sarcinii si posibilitati; educatia; identificarea cu scopurile si normele grupului; motivatia
intrinseca si satisfactia in munca; stabilitatea profesionala, autonomie si provocare; relatii
profesionale adecvate; conditiile bune de munca; oportunitati de dezvoltare; feedback si
echitate.
Conform lucrarii apartinand psihologilor Manea si Trandafir, loialitatea angajatului se
realizeaza dificil, astfel ca pentru aceasta se impun preocupari speciale. Principalele
stimulente ale dezvoltarii si mentinerii loialitatii sunt: echitate in evaluarea efortului si
castig; bonusuri, compensari: financiare, alte facilitati; promovarea ierarhica; aprecierea;
Despre angajament
In mod cert nu exista o definitie unica; apar o serie de teme comune ca fiind de succes:
si angajator.
Angajatii sunt dornici si depun un efort discretionar, zi de zi (nu doar ocazional).
Crearea unui sentiment de prima zi de munca zi de zi (acel entuziasm, energie pozitiva,
stare de alerta constructiva etc.).
Si, nu de putine ori se spune ca atunci cand vezi angajamentul stii ca despre asta este vorba: ce se
intampla la o sedinta, modul in care oamenii vorbesc unul cu celalalt; ai un sentiment de energie
pozitiva, de angajament, de credinta in organizatie.
* Macey, William H. i Schneider, B. (2008) "Sensul Employee Engagement", Psihologie Industrial i
Organizaional , Volumul 1, Issue 1, Pagini 3-30.
http://www.hr-club.ro/ro/articol-employeeengagement