DEZVOLTAREA DURABIL I NTREPRINDEREA

Durabil desemneaz calitatea de a ine mult timp (durabilitate), de a rezista

durabilitas n latin indicnd trinicia. Asociat cu termenul dezvoltare obinem
dezvoltare durabil, sintagm ce exprim meninerea sistemului n general
mediul ambiant ntr-o stare nepoluat, fr deteriorri. Subliniem c sensul
sintagmei dezvoltare durabil a ntreprinderii poate fi mai larg, deci poate viza
ntreaga via a organizaiei considerate, nu doar preocuprile acesteia privind
prezervarea mediului ambiant. n mod similar, dezvoltarea durabil a economiei
naionale i a economiei mondiale presupune multiple aspecte, nu doar cele de
mediu.
1. STRATEGIA I POLITICA NTREPRINDERII
Strategia ntreprinderii reprezint
ansamblul obiectivelor pe care conducerea i propune s le realizeze,
obiective ce sunt stabilite pe baz de studii, cercetri tiinifice i
prognoze, aciuni
ce trebuie ntreprinse pentru diferite orizonturi de timp
i modul de alocare a resurselor n vederea meninerii competitivitii i
a dezvoltrii viitoare.
O strategie trebuie s defineasc clar patru componente de baz:
stabilirea sferei de aplicare a strategiei sau direciile n care

urmeaz s-i desfoare activitatea ntreprinderile;

delimitarea resurselor, prin care se precizeaz modul n care

ntreprinderea i va utiliza resursele de munc, materiale i bneti pentru
realizarea obiectivelor propuse;
definirea domeniului de activitate sau activitilor n care, potrivit strategiei,
ntreprinderea trebuie s exceleze;
realizarea sinergiei, respectiv definirea modalitilor de cretere a capacitii de
producie a fiecrei componente a unui ansamblu de activiti printr-o judicioas
structurare i interaciune a acestora.
Planificarea sau prognozarea

reprezint

un

element

supravieuirea unei afaceri,

determinant

conceperea,

lansarea

ce trebuie efectuat la un nivel tiinific corespunztor prin folosirea unor

metode i tehnici de lucru adecvate

se concretizeaz n documente scrise cu caracter imperativ prevederile

strategiei i politicii (Prin politic se nelege acea component a strategiei
prin care se precizeaz aciunile care trebuie ntreprinse pentru punerea
n aplicare a strategiei pe orizonturi de timp scurte i limitele n cadrul
crora trebuie realizate obiectivele)

adoptate pentru o anumit perioad sub form de indicatori cantitativi i

calitativi,

termenele la care acestea trebuie realizate,

resursele ce trebuie alocate pentru ndeplinirea lor,

sarcinile concrete care revin executanilor la nivel de conducere i

compartimente funcionale,

msurile ce trebuie aplicate pentru crearea condiiilor necesare i modul

de urmrire i control al felului cum sunt ndeplinite prevederile pe toate
nivelele ierarhice.

Planificarea se concretizeaz ntr-un ansamblu de planuri care devin

instrumente eseniale n activitatea de conducere i organizare la nivel de
ntreprindere.
Planul
este un instrument de concretizare i realizare a strategiei,
un document elaborat sub o anumit form scris pe baza unei
metodologii bine precizate,
prin care se concretizeaz prevederile strategiei, luat n ansamblul ei
sau pe diferite componente i se precizeaz sarcinile care revin
compartimentelor de producie i funcionale pe anumite perioade de
timp.

Considerm trei piloni ai dezvoltrii durabile, acceptai de ctre specialiti.

a) Dezvoltarea economic: generarea de bogie mai ales pentru cei sraci
n modaliti compatibile cu ceilali doi piloni.
b) Protecia mediului ambiant: evitarea impactului negativ asupra sistemelor
naturale i sociale (poluarea, depopularea etc.).

c) Includerea social: evitarea inegalitilor prea mari de avere, sntate,

anse de via.
Faptul c i afacerile pot fi durabile este controversat. n acelai timp este
dificil s susii i s implementezi idealurile dezvoltrii durabile dac acestea nu pot fi
aplicate i lumii afacerilor, companiilor. Dificultile n aplicarea principiilor dezvoltrii
durabile la nivelul ntreprinderilor provin din urmtoarele considerente:
A. Durabilitatea este o proprietate a sistemelor (de exemplu, economia) mai degrab
dect a componentelor, cum ar fi ntreprinderile. Totui, majoritatea companiilor sunt
sisteme relativ complexe.
B. Natura i importana durabilitii variaz mult n funcie de ramura industrial.
ntreprinderile din industria chimic sau din unele sectoare ale industriei uoare au
asupra mediului un impact mai profund i de durat mai mare n raport cu firmele din
industria constructoare de maini, electrotehnic sau electronic. Durabilitatea n
domeniul serviciilor generale i chiar i a celor industriale este mai redus n raport
cu aceea a companiilor prelucrtoare.
C. Durabilitatea nsi este nc destul de controversat, att datorit lipsei unor
date statistice, ct i din cauza divergenelor sociale i culturale.
Astfel, responsabilitatea social este cea rezultat din obiectivele stabilite de
stakeholderi i de indicatorii de performan. Obiectivele i indicatorii sunt menite s
asigure avantajul competitiv al firmei i valorile pe termen lung ale acionarilor.
O alt problem ce se poate ridica este aceea a tipului de durabilitate.
Susintorii tipului dur / tare al dezvoltrii durabile tind s vad protecia
mediului i includerea social ca fiind absolute i nu doresc s fac nici un fel de
compromisuri n favoarea dezvoltrii economice. Partizanii dezvoltrii durabile de tip
slab / moderat accept s negocieze pentru a facilita dezvoltarea economic.
Am ajuns n zona n care dezvoltarea durabil ce vizeaz mediul ambiant i
cea privind durabilitatea dezvoltrii afacerii, a ntreprinderii, se despart. n cazul pe
care-l studiem ne referim la prelungirea ciclului de via al ntreprinderii.
2. RESPONSABILITATEA SOCIALA A INTREPRINDERII FACTOR
AL DEZVOLTARII DURABILE.
Globalizarea, dezvoltarea durabil i competitivitatea sunt trei mari provocri
i repere ale prezentului nostru. Dezvoltarea durabil, concept i obiectiv, are n
vedere construirea unei mai bune caliti a vieii pentru noi nine, pentru copii notri

i pentru nepoii notri i ea presupune integrarea dimensiunilor economice, sociale

i de mediu. Pentru realizarea acestui obiectiv este necesar o cretere economic
care s favorizeze progresul social i s respecte mediul, o politic social care s
stimuleze economia i o politic de mediu care s fie eficace i economic.
Producia i consumul sunt, bine neles n centrul dezvoltrii durabile. Numeroase
probleme de mediu i sntate sunt legate de producie. Mai mult, dac resursele
eseniale sunt epuizate nainte ca s se gseasc nlocuitori abordabili, apar
serioase ameninri pentru dezvoltarea economic. Aceste probleme apar nu numai
n rile unde resursele proprii sunt consumate, ci n egal msur i n rile n care
materiile prime i produse finite sunt importate. Apar evidente interdependenele
ntre procesul economic, social i de mediu, i faptul c nu mai poate fi posibil
tratarea performanelor unui stat numai dup o singur dimensiune.
La Summit Mondial on Sustenable Development de la Johanesburg (2002), s-a
accentuat faptul c schimbarea modurilor non durabile de consum i producie
trebuie s devin, alturi de cerina de eradicare a srciei, dou prioriti importante
i globale. Aceast problematic s-a aflat pe agenda de lucru i a altor organisme
importante, internaionale i europene, preocupri cu caracter de obiective
regsindu-se n discursuri i documente internaionale.
Remarcm, n sprijinul susinerii tematicii acestei lucrri, faptul c Strategia
Uniunii Europene n favoarea Dezvoltrii durabile, Goteborg (2001), a avut ca scop
declarat realizarea unei reconcilieri ntre dezvoltarea economic, coeziune social i
protecia mediului.
De asemenea, Planul de aciune rezultat la Summit Johanesburg (2002), se
refer n principal la responsabilitatea social colectiv fa de impactul social i de
mediu pe care l au deciziile ntreprinderilor, ale administraiilor publice i ale
consumatorilor, subliniind n acest fel, rolul important pe care l au astzi
ntreprinderile n asigurarea unei dezvoltri sustenabile, n eradicarea srciei i n
managementul durabil al resurselor naturale. Dimensiunile sociale, de mediu i
economice, vor trebui s fie integrate n toate stadiile ciclului de via al produselor.
ntreprinderile, administraiile publice i consumatorii ca i ali factori
interesai, sunt mereu incitate i solicitate s contribuie la eforturile privind reducerea
srciei, crearea de produse i servicii competitive, de noi locuri de munc, n
acelai timp cu protejarea resurselor naturale prin dezvoltarea unei producii i a
unui consum sustenabil.
Acest aspect implic aplicarea unor strategii care s urmreasc
mbuntirea gestiunii resurselor i a eficacitii, dezvoltarea de produse i

tehnologii care s respecte cu rigurozitate mediul, punnd un mai mare accent pe

posibilitile oferite de resurse regenerabile i reciclabile.
Toate acestea cer ns schimbri de comportament i de reorientare, att a
produciei, ct i a consumului, ctre produse i servicii mai puin distrugtoare
pentru mediu, n scopul mbuntirii eficacitii utilizrii resurselor, eco-eficacitatea
i eficacitatea economic general, n acelai timp cu competitivitatea susinut de
un proces de inovare mai activ.
Relaia ntre conceptele, globalizare i dezvoltare durabil, este una foarte
complex: n anumite zone acestea intr n conflict, n altele sunt necesare unul
altuia, se susin reciproc. Dac realizarea unui dialog ntre ele este foarte
complex, depind cadrul prezentei lucrri, ntreprinderile multinaionale, care sunt
de altfel inima acestor dou mari problematici, sunt n continuu progres, ca numr,
dimensiune i preocupri. Din aceast perspectiv, vor fi determinante pentru
dezvoltarea general sau local, att ceea ce vor face aceste ntreprinderi, ct i
maniera n care vor conserva, produce i distribui produsele i serviciile lor.
Odat cu creterea rapid a ntreprinderilor transnaionale, ca numr i
dimensiune, omniprezena n lume, vizibilitatea n viaa cotidian, ca i ngrijorrile
date de efectele lor n societate, mediul i dezvoltarea vor fi afectate. Ca rspuns,
acestea au adoptat iniiative voluntare a cror natur difer foarte mult de la o ar la
alta, de la un domeniu la altul, dar care sunt promovate n scopul mbuntirii
bilanului lor de mediu, a condiiilor de munc ale lucrtorilor i a relaiilor cu acetia,
precum i cu consumatorii, colectivitile locale, inclusiv cele guvernamentale,
organizaiile sindicale i cu alte pri interesate.
Prin integrarea preocuprilor sociale i de mediu n activitatea economic a
ntreprinderilor, care reprezint de fapt definiia cea mai larg acceptat pentru
Responsabilitatea Social a
ntreprinderilor (RSE acronim adoptat de autorii lucrrii), se afirm aceast
atitudine responsabil, ca motor n logica dezvoltrii sustenabile.
Este de precizat c Responsabilitatea Social a ntreprinderilor (RSE) este
perceput ca dimensiunea microeconomic a conceptului macroeconomic de
dezvoltare durabil. ntr-o alt interpretare, RSE este neleas ca parte integrant a
conceptului de dezvoltare durabila, o contribuie a mediului de afaceri n atingerea
obiectivelor de dezvoltarea durabila.
3. DEZVOLTAREA SUSTENABIL A NTREPRINDERII - PRIMUL PAS SPRE
DEZVOLTAREA DURABILA

Tendina actual n ceea ce privete managementul organizaiilor l constituie

accentuarea

caracterului

finalist

al

aciunilor

manageriale,

universalitatea

managementului i profesionalizarea tot mai accentuat a funciei de manager.

n prezent ntreprinderile caut toate mijloacele pentru obinerea unei
rentabiliti semnificative, care s-i asigure o dezvoltare durabil. Pentru realizarea
acestui lucru managerii caut n exteriorul ntreprinderii afaceri noi, iar n interiorul
acesteia caut s diminueze costurile.
Pentru o societate comercial este foarte important poziionarea acesteia pe
pia n raport cu concurena.
O poziionare bun pe pia constituie un factor important n demersul
societii comerciale pentru obinerea de profit.
n Europa, se poate constata faptul c firmele caut mai degrab s copieze
sau s adapteze metode i tehnici dezvoltate n alte ri cum sunt Statele Unite ale
Americii i Japonia, dect s dezvolte soluii proprii .
Procesul de globalizare economic este ireversibil n domeniul afacerilor, iar
capacitatea de a pilota i coordona aciunile personalului societilor comerciale are
din ce n ce mai multe componente care in de practicile culturale din diferitele zone
ale lumii, de modelele de gestiune i de comportamentul oamenilor n situaii de
munc diferite.
Stpnirea tuturor acestor factori constituie elemente eseniale de succes, de
competitivitate i de dezvoltare durabil.
Se pot distinge urmtoarele categorii de medii care au o influen direct
asupra unei organizaii, deci i asupra ntreprinderilor:
mediul cultural, cu elementele:
- istoric;
- ideologic;
- valori i norme ale societii;
- cultura managerial;
- relaii de autoritate;
- tiina i tehnologia.
mediul tehnologic, definit prin:
- baza material;
- baza teoretic;
- gradul de nnoire teoretic i aplicativ a tehnologiilor.

 mediul educaional, cu componentele sale:

- gradul de cuprindere a populaiei la diferite forme de nvmnt;
- dotarea material a nvmntului;
- structura formelor de pregtire profesional a populaiei;
- structura pregtirii profesionale a populaiei.
mediul politic, cu componentele sale:
- sistemul organizrii politice;
- climatul politic general.
mediul juridic, care are elementele principale:
- sistemul juridic existent;
- jurisdicii guvernamentale;
- legislaie specific activitilor firmelor.
mediul resurselor, care conine:
- resursele naturale reprezentate de toate bogiile existente (natur,
cantitatea lor), incluznd i condiiile climaterice;
- resursele umane disponibile n firm, caracteristice fiind: numrul lor,
repartizarea lor, vrsta, sexul, ocupaia, concentrarea lor pe zone geografice, urbane
sau rurale.
mediul economic, caracterizat prin:
- tipul de organizare economic;
- tipul de proprietate;
- sistemul de planificare (centralizat i/sau descentralizat);
- sistemul financiar-bancar cu politicile fiscale;
- investiiile.
mediul sociologic, reprezentnd:
- structura pe clase sociale;
- mobilitatea social;
- definirea rolurilor sociale.
n cazul unei ntreprinderi, mediul extern reprezint instituiile i indivizii, care
se afl n afara acesteia, i care pot, sub o form oarecare, influena ntreprinderea.
Mediul intern cuprinde comportamentele indivizilor i a grupurilor de indivizi
din cadrul firmei, care influeneaz deciziile i aciunile celorlali membrii ai
organizaiei.

Att mediul extern, ct i mediul intern al unei ntreprinderi este format din
grupuri de interese. Schematic principalele grupuri de interese cu care orice firm
intr n contact n permanen se prezint schematic n figura 2.1.

Grupurile de presiune constituie, n acelai timp, i partenerii firmei fr de

care aceasta n-ar putea exista. Datorita acestui fapt, orice ntreprindere se afl ntr-o
permanent negociere cu acestea. Strategia de negociere, pentru a se obine un
parteneriat durabil i cu rezultate benefice pentru ambele pri, trebuie s fie una de
ctigtor la ctigtor.
4. DEFINIREA DEZVOLTARII DURABILE A FIRMELOR
Durabilitatea, privit din punctul de vedere al organizrii firmelor i al
managementului acestora, este perioada de timp n care poate fi utilizat o anumit
structur de organizare, n anumite condiii stabilite n prealabil.
Dezvoltarea durabil a firmelor n condiiile actuale pleac de la faptul c
aceasta se poate realiza numai dac firmele:
- asigur prin activitatea lor o real protecie a mediului nconjurtor;
- au o anumit cretere, care exprimat n procente este mai mare dect
inflaia.
Pe lng cele artate mai sus, durabilitatea trebuie privit i din punctul de
vedere al proteciei mediului, n sensul prin activitile pe care le desfoar o firm
trebuie asigurate toate condiiile pentru protecia acestuia.

n cele ce urmeaz se trec n revist cteva idei care pot constitui o baz de
pornire pentru un raionament n vederea construirii unui model de dezvoltare
durabil a unei firme.
Ideea c numai o cretere constant a unei societi comerciale o poate
menine competitiv pe pia nu este una nou. Acest lucru este dovedit de practica
deoarece se constat, n mod curent, c n timp ce unele societi comerciale au
creteri, altele se confrunt cu probleme.
Un alt fapt constatat este acela c n decursul existenei lor, firmele trec prin
mai multe perioade, n care atunci cnd apar crize, ele procedeaz la raionalizarea
activitilor pentru a reveni la o situaie de normalitate. Raionalizrile repetate de
activiti sectuiesc potenialul i rezervele firmei i la un moment dat se constat c
nu se mai obin rezultatele dorite.
Analiznd situaia societilor comerciale, privit din punctul de vedere al
dezvoltrii lor, innd seama i de contextul general al economiei pe plan naional, se
constat c dac economia naional, n ansamblul ei, realizeaz creteri, de
aceast situaie favorabil pot beneficia i societile comerciale. Firmele pot conta
pe astfel de situaii favorabile pentru a lansa programe de dezvoltare i cretere a
activitii lor.
Nu trebuie uitat, ns, faptul c, de exemplu, o cretere a produsului naional
brut are un efect nesemnificativ pentru o societate comercial. Din analizele
efectuate a rezultat concluzia c nu exist o corelaie semnificativ ntre rata de
cretere a unei ntreprinderi, exprimat prin cifr de afaceri sau prin profit, i
indicatorii care arat starea economiei naionale, cum este produsul naional brut.
Dup cum se observ din cele artate mai sus, rezult c o ntreprindere,
pentru a avea succes nu este suficient s se bazeze numai pe faptul c economia
naional merge bine, ci trebuie s-i regndeasc n permanen afacerile.
Regndirea i re-conceperea afacerilor se face cu scopul de a obine
rezultate bune n domeniile care constituiau puncte slabe ale ntreprinderii. Punctele
slabe apar de regul n ceea ce privete: costurile de producie, calitatea produselor
i a serviciilor, viteza de rspuns la apariia unor semnale din partea clienilor sau a
concurenei.
Regndirea afacerilor, pentru ca ntreprinderea s realizeze o cretere
durabil, trebuie fcut prin renunarea la modul de lucru folosit pn n acel
moment i prin a lua totul de la capt. Acest lucru presupune abandonarea unor

ipoteze cum sunt: diviziunea muncii, avantajul produciei n mas, controlul ierarhic,
etc., adic renunarea la tradiie i pornirea pe un drum nou.
5.DEZVOLTAREA DURABILA SI INTREPRINDEREA IN ROMANIA
Companiile romne ti sunt din ce n ce mai active n ceea ce prive te
raportarea asupra dezvoltrii durabile, arat o analiz efectuat de KPMG. Dac
n 2006 doar 24% din primele 100 companii din Romnia, n func ie de cifra
de afaceri, raportau cu privire la aspecte ale dezvoltrii durabile, n prezent
numrul lor a crescut la 34%.
Raportarea privind performan a n domeniul dezvoltrii durabile reprezint o
modalitate important prin care o organiza ie i gestioneaz impactul economic,
social i asupra mediului nconjurtor i in acelasi timp, un mod de cre tere a
transparenei cu privire la aspectele non-financiare ale afacerii. Acestea sunt
nite constatri extrem de interesante care pregtesc terenul pentru ca raportarea
privind dezvoltarea durabil s devin esen ial n anii urmtori, a spus Geta
Diaconu, director al departamentului de consultan n domeniul Dezvoltrii
Durabile

din

cadrul

KPMG.

Raportarea

nu

este

doar

reflectare

angajamentelor reale i realizrilor ob inute de companii, raportarea este n

acelai timp un factor care contribuie la transformarea modului n care i
desfoar activit ile.
Motivul este c o astfel de integrare suplimentar n ciclul de management
i control, similar raportrii financiare, va deveni chiar i mai relevant dect n
prezent, a mai spus ea.
Companiile din ntreaga lume monitorizeaz i raporteaz performan ele
nregistrate n domeniul dezvoltrii durabile pentru a- i mbunt i opera iunile,
reiese dintr-un nou sondaj la care au participat 5.000 de utilizatori si autori de
rapoarte privind dezvoltarea durabil. Potrivit sondajului, 65 % dintre companiile
respondente au indicat c principalul motiv al raportrilor asupra performan elor
lor n domeniul dezvoltrii durabile a fost acela de a- i mbunt i procesele
interne. Nouzeci i apte la sut dintre persoanele care citesc astfel de rapoarte
au spus c raportarea n sine este un indicator al faptului c o companie i
mbuntete performan ele n domeniul dezvoltrii durabile.

Investitorii consider c cel mai important factor n cre terea ncrederii ntro companie l reprezint datele privind performan ele acesteia. aptezeci la sut
dintre responden i au indicat c raportul privind dezvoltarea durabila, este
principalul factor n ncrederea pe care o au n angajamentul de dezvoltare
durabil asumat de o companie. Sondajul, efectuat n 2010 n rndul unui numr
de 5.000 utilizatori i autori de rapoarte asupra dezvoltrii durabile, a fost solicitat
de Global Reporting Initiative (GRI) i realizat de ctre Futerra Sustainability
Communications, SustainAbility Ltd. i KPMG. Raportarea privind dezvoltarea
durabil a cptat o amploare dincolo de a teptri, a spus Solitaire Townsend
din cadrul Futerra Sustainability Communications, unul dintre autorii raportului.

BIBLIOGRAFIE :
1. Florina Bran Relaia economie-mediu la nceputul mileniului al III-lea, Editura
ASE, Bucureti, 2002
2. Lester Brawn, Probleme globale ale omenirii, Editura Tehnic, Bucureti, 1988
3. N.N. Constantinescu Reforma economic n folosul cui ?, Editura Economic,
Bucureti, 1993