DEZVOLTAREA SI

INTERNATIONALIZAREA
INTREPRINDERII
Safta Silvia-Dana

CUPRINS

Prezentarea generala
Dezvoltarea organica
Alegerea dezvoltarii organice
Realizarea dezvoltarii organice
Dezvoltarea externa
Dezvoltarea comuna
Internationalizarea intreprinderii
Avantajele si dezavantajele internationalizarii
Etapele internationalizarii

PREZENTARE GENERALA

Dezvoltarea unei intreprinderii reprezinta

cresterea dimensiunilor acesteia
Dezvoltarea poate conduce la
internationalizare

DEZVOLTAREA
INTREPRINDERII

DEZVOLTAREA ORGANICA

Reprezinta modul clasic de dezvoltare

Poate fi obtinuta prin resurse proprii

companiei ca:cresterea volumului de
produse/servicii vandute,cresterea cifrei de
afaceri si largirea ariei de activitate

ALEGEREA DEZVOLTARII
ORGANICE

ALEGEREA DEZVOLTARII
ORGANICE(1)

Permite punerea in valoare a resurselor si

competentelor interne

Impiedica aparitia problemelor de

reorganizare ce ar putea fi provocate in urma
dezvoltarii externe

Ca dezavantaj amintim termenele de aplicare

ce pot fi foarte lungi

REALIZAREA DEZVOLTARII
INTERNE

Fabricarea de catre intreprindere a propriilor

active fizice

Cumpararea de active fizice

Se poate realiza prin autofinantare sau

imprumuturi

DEZVOLTAREA EXTERNA

Realizata prin achizitia de active sau

intreprinderi deja existente

Este operational imediat

Ajuta intreprinderea sa ajunga la un niveln

crescut

Faciliteaza operatiunile de diversificare

DEZVOLTAREA EXTERNA(1)

Permite consolidarea pozitiei intreprinderii in

raport cu concurenta

Prin intermediul dezvoltarii externe

intreprinderea se poate diversifica

Acces pe o piata externa

Aduce un plus de valoare intreprinderii

datorita noilor tehnologii si competente

DEZVOLTAREA COMUNA

DEZVOLTAREA COMUNA

Reprezinta acordul a doua intreprinderi de a

finaliza un proiect in comun fara a intra in
competitie
Obiectivul dezvoltarii comune este acela de a
cauta puncte si idei comune
Se realizeaza prin:
-antrepriza
-franciza
-filiala
-grupare de interese economice

INTERNATIONALIZAREA
INTREPRINDERII

Reprezinta punctul culminant al deciziilor

strategice si al dezvoltarii intreprinderii

INTERNATIONALIZAREA
INTREPRINDERII(1)

INTERNATIONALIZAREA
INTREPRINDERII(2)

Poate fi efectuata prin:

-corporate strategy(in cadrul unei strategii
globale)
-business strategy(in cadrul unei strategii de
domeniu)

MOTIVATIILE
INTERNATIONALIAZARII

Scaderea costurilor-avantaje de cost si

resurse umane din anumite tari

Cucerirea de noi piete-ne putem adresa unor

tari foarte dezvoltate

Apararea unei pozitii concurentiale pe piata

mondiala

AVANTAJELE SI DEZAVANTAJELE
INTERNATIONALIZARII

AVANTAJELE SI DEZAVANTAJELE
INTERNATIONALIZARII(1)
Avantaje:
-costuri scazute

-prelungeste ciclul de viata al produselor

-comercializare in cantitati mari de produse
-gasirea de materii prime cu preturi scazute
-resurse umane ieftine

AVANTAJELE SI DEZAVANTAJELE
INTERNATIONALIZARII(2)

Dezavantaje:

-slaba informare
-coordonare defectuoasa
-gestionarea gresita a dimensiunii
intreprinderii,a riscurilor politico-sociale si
fiscale din celelalte tari

ETAPELE
INTERNATIONALIZARII

Exporturile-prima etapa

Parteneriatele a doua etapa

Implantarea unor unitati in alta tara-ultima

etapa

REZUMATUL PREZENTARII

Dezvoltarea intreprinderii este insotita de o

dezvoltare a caracteristicilor acesteia si
conduce la internationalizarea acesteia.

INCHEIERE

Multumesc pentru atentie!