Unitatea de nvare M2.U2.

Strategii de gestiune a stocurilor

Cuprins
M2.U2.1. Introducere62
M2.U2.2. Obiectivele unitii de nvare.62
M2.U2.3. Modelul de baz n gestiunea stocurilor............................................ 63
M2.U2.4. Strategii de gestiune a stocurilor.76
M2.U2.5. Rezumat80
M2.U2.6. Test de evaluare a cunotinelor81
M2.U2.7. Bibliografie...81
M2.U2.1. Introducere
ntruct stocurile nglobeaz un volum mare de mijloace circulante, n orice
sistem logistic o problem important este aceea de a stabili care sunt cauzele
crerii stocurilor i funciile pe care acestea le ndeplinesc. Scopul unui sistem
optimal de stocuri este minimizarea cheltuielilor legate de gestionarea stocurilor,
ceea ce reprezint de fapt obiectul operrii n condiii de eficien. Dup cum s-a
artat n unitatea de nvare anterioar, una din ntrebrile adresate unui sistem de
stocuri este ct s se comande de la furnizor atunci cnd a sosit momentul ca stocul
unui anumit articol s fie completat. Rspunsul l reprezint lotul optim de
aprovizionare, care se stabilete astfel nct suma costurilor implicate n
gestionarea stocului s fie ct mai mic posibil. Astfel, n cadrul acestei uniti de
nvare, se prezint modelul de baz n gestiunea stocurilor (modelul Wilson),
precum i strategiile de gestiune reprezentative, utilizate pentru dimensionarea
stocurilor i care au la baz modele matematice complexe, punndu-se accent pe
aplicaiile parctice ale acestor modele.
M2.U2.2. Obiectivele unitii de nvare
Aceast unitate de nvare i propune ca obiectiv principal iniierea cursanilor n
aplicarea modelului de baz i a a strategiilor de gestiune economic a stocurilor.
La sfritul acestei uniti de nvare studenii vor fi capabili s:
optimizeze nivelul stocurilor n anumite condiii date;
rspund la dou ntrebri de baz pentru aprovizionare cu un anumit produs:
Cnd trebuie declanat reaprovizionarea? Cu ce cantitate trebuie s se
reaprovizioneze ?, prin aplicarea metodelor strategiilor de gestiune a stocurilor,
dezvoltate n acesat unitate de nvare.
62

 dimensioneze / calculeze stocul de siguran.

Durata medie de parcurgere a acestei uniti de nvare este de 3 ore.

M2.U2.3. Modelul de baz n gestiunea stocurilor

Acest model implic dou ntrebri principale:
A. Cnd se face reaprovizionarea ?
B. Ce cantiti se vor comanda ?
De aici se ajunge la arbitrarea ntre costul de deinere i costul de lansare a comenzii,
pornind de la natura cererii, care poate fi precizat sau aleatorie.
Modelul bazat pe cantitate economic, modelul Wilson, este modelul cel mai cunoscut
de gestiune a stocurilor. El se bazeaz pe un ansamblu de ipoteze simplificatoare. El a fost
mult analizat i criticat n literatura de specialitate.
Ipotezele modelului:
I. Date fizice: a. cererea este cunoscut, uniform, cu o norm constant; b.
regenerarea este instantanee; c. termenul de reaprovizionare de la furnizor este fix; d.
ntreruperea stocului nu este admis.
II. Date economice: costurile unitare sunt fixe, independente de timp i cantitatea
aprovizionat i independente de alte articole administrate.
III. Strategia de aprovizionare: a. politica de gestiune corespunde strategiei (Q, S);
cantitate fix i punct de comand; b. evaluarea economic a politicii de aprovizionare se face
pe baza costului de gestiune prin unitatea de timp; c. cutarea unei strategii optime corespunde cutrii unui compromis ntre costurile de transmitere, care cresc cu frecvena
aprovizionrilor i costul de stocare, care scade atunci cnd numrul aprovizionrilor crete.
Notaia variabilelor : Q - cantitatea de lansat; T - perioada de reaprovizionare n
unitatea de timp; d - cererea exprimat n unitate / unitate de timp (exemplu: 1000 piese
consumate / lun); CL- cost de transmitere a comenzii n unitate monetar (independent de
cantitate); C - cost unitar al articolului (pre de cumprare); r - coeficient de deinere exprimat
n % pe unitate de timp; CS - cost de stocare egal cu C nmulit cu r;
Relaii ntre variabile :
Q = d xT

(2.2.1)

CS = C x r

(2.2.2)

Costul de stocare (CS) este n funcie de costul unitar de achiziie a articolului valorizat
prin coeficientul de deinere care corespunde costului de oportunitate al capitalului imobilizat.
63

Stocul trece de la nivelul maxim Q la nivelul 0. Este vorba atunci de a gsi valoarea Q
care minimizeaz costul total de gestiune prin unitatea de timp, figura M2.2.1.
ntr-o perioad T, costul se compune din costul de transmitere C T i costul de stocare
asociat stocului mediu

Q
Q
, egal cu: C S
2
2T

Pentru o strategie (Q, T) dat i pe o perioad T, costul de stocare este:

CS

Q
Q2
CS
2T
2d

(2.2.3)

Pentru un interval Q n T dat, costul de stocare se exprim matematic conform

relaiei:
nC S

Q2
Q2
Q
T C S
C S
2d
2d
2

(2.2.4)

i costul de lansare este:

nC L T C L

d
Q CL

(2.2.5)

Nivel stoc
stoc

Stoc mediu=

Q/2

Timp
Interval ntre dou livrri
T =Q/d

Fig. M2.2.1 Modelul de baz

Rezult costul total:
dC L
Q
CS
2
Q

64

(2.2.6)

Aceast funcie este deci minimizat n raport cu Q. Costul total este deci minim
pentru:
Q 2d

CL
CS

(2.2.7)

Adic:
Q Q

(2.2.8)

De asemenea se poate deduce (T* = periodicitate i N* = numr de comand de trecut

n perioada care este inversul periodicitii T*):
T

Q
d

(2.2.9)

d CL
2 CS

(2.2.10)

d CS
2 CL

(2.2.11)

nlocuind Q* n expresia costului total, se obine:

C (Q )

2dC L C S

(2.2.12)
Figura M2.2.2 reprezint evoluia costului total i al celor dou componente n
funcie de evoluia cantitii comenzii Q.

Cost de lansare

Cost total
Fig. M2.2.2 Evoluia costului total
Exemplu.
Costul stocurilor
d = 2000 articole / lun; CL = 100 euro; CS = 700 euro; r = 10 %;
CS = 700 x 0,10 / 12 = 5,83 euro / lun
65

2 2000

100
261,93.
5,83

Aplicaie propus.
Cererea anual pentru materialul A este de 300 de buci. Costul de plasare a unei
comenzi este de 75 euro, iar costul de pstrare a stocului, pe bucat este de 25%
din costul de achiziie. Furnizorul acord rabat, astfel nct costul de achiziie se
prezint astfel:
70 de buci comandate sau mai puine: 35 euro;
ntre 71 i 79 de buci: 32 euro;
80 de buci comandate sau mai multe: 30 euro
Care este mrimea optim a comenzii?
Nivelul serviciului.
n ntreprindere, pe lng noiunea de cost al stocurilor, analiza datelor comenzii, a
datelor teoretice i efective de livrare, cantitile comandate i primite permit calculul unui alt
indicator de strategie a gestiunii aprovizionrilor: coeficientul de serviciu. Acest coeficient
nseamn numrul de cereri satisfcute. El corespunde raportului de cereri livrate din punct de
vedere cantitativ i n termenele contractuale, n raport cu totalul cererilor.
Acest coeficient de serviciu se numete OTIF On Time In Full (totul la timp).
Pentru a fi interpretabil, acest raport trebuie s fie exprimat ntr-o perioad destul de
ndelungat, incluznd mai multe reaprovizionri (n general mai multe luni) n procente.
Termenul de luat n considerare este cel convenit cu clientul (la timp).
Exemple.
Tab. M2.2.1 Planul industrial i comercial i nivelul stocurilor
ian
.

feb.

mart
.

april
.

mai

iun.

iul.

aug

sept
.

oct.

nov
.

Stoc
maxim

200

200

200

200

200

200 200

200

200

200

200

Cerere

100

150

50

150

200

300 150

150

100

350

250

Starea
stoculu
i

100

50

150

50

50

100

-150

-50

0 -100

50

ntr-o perioad de 12 luni, cererea total este de 2100 articole. Numrul articolelor
la ntrerupere se ridic la 100 (n luna iunie) + 150 (n luna octombrie) + 50 (n luna
noiembrie) = 300 articole.
procentul de serviciu este OTIF = (2100 300)/2100 = 0,38 38 %
cererea medie pe lun este: 2100 / 12 = 175
66

numrul mediu de articole la ntrerupere pe lun: 300 / 12 = 25.

Chiar dac aceast definiie a procentului de serviciu rmne cea mai rspndit,
muli ali indicatori de serviciu sunt calculai n industrie. Exist astfel interes
pentru numrul de comenzi livrate la timp (OT) sau care pot corespunde: numr de
comenzi care sosesc n ziua prevzut, n avans sau cu o zi n ntrziere fa de
numrul total al comenzilor.
Cazul unei ntreprinderi: OTIF i procentul de ntrerupere ntr-un grup de
distribuire a produselor de larg consum
Pentru calcul, comenzile care, n sistemul general de informaii, sunt considerate ca
fiind n avans cu una pn la trei zile, sosesc n aceeai zi sau cu o zi ntrziere (din
cauza erorilor de nregistrare i din cauza manipulrii comenzilor care pot interveni
la o zi dup sosirea comenzii) sunt considerate ca fiind livrate la timp (OT).
OTIF este de 74%. Valoarea sa mic este dat de faptul c magazinele suport
variabilitatea termenelor furnizorilor, fr a avea mijloace pentru a le coordona.
Acest fenomen este amplificat printr-o absen a informaiilor privind condiiile
generale de cumprare i contractele furnizorilor. mbuntirea acestui procent de
serviciu este transmis printr-o mai bun coordonare ntre magazine i cumprtorii
din grup. n unele locuri, coeficientul de ntrerupere n magazinele din grup,
corespunztor numrului de zile n care articolele au fost ntrerupte pe toat durata
perioadei, este n medie de ordinul 6,8%. Acest procent nu este legat de capacitatea
furnizorilor de a livra la timp i la ora stabilit. Procentele de ntrerupere cele mai
mici sunt observate pentru articolele care au rotaiile cele mai semnificative. n
consecin, reducerea numrului ntreruperii trece printr-o mai buna gestiune a
referinelor n raport cu stocurile reale. Ca titlu informativ, aproape 18 000 de
articole dintr-un magazin aveau un stoc real diferit de stocul teoretic. Fiabilizarea
datelor despre stocuri a permis fiabilizarea instrumentului de previziune a
comenzilor. Pe de alta parte, lista interdiciilor de ntrerupere a fost raionalizat i
larg difuzat n magazine pentru optimizarea cantitilor de articole stocate.
Producie i consum simultane.
n acest caz, reaprovizionarea nu mai este instantanee, ci alimenteaz stocul (livrare)
ntr-un ritm de p cantiti pe unitatea de timp (zi, sptmn).
n schimb, stocul este consumat (cerere) ntr-un ritm de p uniti de timp cu d < p. n
timpul perioadei de aprovizionare din durata T1, creterea stocului se efectueaz cu un procent
de (p-d) uniti, pe unitatea de timp. n timpul perioadei T2, stocul scade ntr-un ritm d ca n
cazul clasic (fig. M2.2.3).
Stocul maxim se determin cu relaia:
67

T1 p d

Q
p d Q 1 d
p
p

(2.2.13)

Stocul mediu este egal cu:

Q
d
1
2
p

unde:

(2.2.14)

Q
T1 T2
d

(2.2.15)

Cantitate n stoc
Q
Q
Cantitate lansat

Consum
Q(1-d/p)

Stoc maxim
Q/2(1-d/p)
Stoc mediu

Producie i consum
T1

T2

Q/p

T1

T2

Timp

Q/d(1-d/p)

Fig. M2.2.3 Model de producie i consum simultane

S ne amintim c, ntr-o perioad T, costul se compune dintr-un cost de transmitere
(lansare), notat CL si costul de stocare - CS, asociat cu stocul mediu. Costul total este deci
minim pentru:

Q Q

Q 2d

(2.2.16)
CL

d
C S 1
p

d
Q
d
C L 1 C S
Q
2
p

(2.2.18)

68

(2.2.17)

Aplicaie propus. Un atelier de fabricaie a unui produs A este constituit din

dou linii, o linie de fabricaie i o linie de condiionare.
Date:
ritmul liniei de fabricaie: 1550 uniti de A pe or;
ritmul liniei de condiionare: 450 de uniti de A pe or;
costul lansrii de ordinul de fabricaie a unui lot de A i de implementare a
liniei de fabricaie: 25 euro;
cost de stocare unitar de A = 5 euro;
orar de lucru: 8 ore pe zi cu 170 zile lucrtoare.

ntrebri:
1. Se calculeaz cantitatea economic A de fabricat. n ct timp trebuie fabricat
A? n acest caz, care este stocul la sfritul fabricaiei?
2. n cat timp stocul astfel calculat va permite alimentarea liniei de fabricatie?
3. Calculul coeficientului de ncrcare a liniei de fabricaie.
Reducere pe cantitate.
Strategiile de cretere a vnzrilor i reducerea costurilor stocurilor, conduc anumii
furnizori la acordarea unei reduceri cnd comenzile depesc un anumit prag. Cel mai adesea,
aceti furnizori acord reduceri din ce n ce mai importante n funcie de cantitatea
aprovizionat.
n general, preul de vnzare scade pe praguri, lund exemplul a dou praguri (R1 i
R2), evoluia preului, P(Q), n funcie de preul de baz P0 este:
P Q P0 si Q R

P (Q ) P0 (1 R1 ) si R1 Q R2
P (Q ) P0 (1 R2 ) si Q R2

n cazul reducerilor raportate la cantitate, criteriul de decizie trebuie s ia n

considerare costul de gestiune pe unitatea de timp, dar i preul de cumprare pe unitatea de
timp a aprovizionrilor, cci el depinde de variabila de decizie Q.
Fluxul aprovizionat, n medie pe unitate de timp, este d, bugetul corespunztor este
deci: P(Q) d care evolueaz pe paliere (fig. M2.2.4).
Criteriul de minimizat este:
C (Q ) C L

d
Q
P (Q )r dP(Q )
Q
2

(2.2.19)
S ne amintim c r corespunde coeficientului de deinere (posesie), care corespunde
costului de oportunitate, legat de imobilizarea financiar n stoc.

69

Cost total
Cost total 1
Cost total 2

Minimul costului total 2

compatibil cu reducerea

Q*1

Q*2

R - prag de
reducere

Cantitate
comandat

Fig. M2.2.4 Evoluii ale costurilor stocurilor n funcie de pragul de reducere

Exemplu.
Cazul unei ntreprinderi. O ntreprindere aprovizioneaz cu materiile sale prime
un furnizor, care i propune urmtoarele condiii tarifare:
pentru o comand mai mic dect 250 de uniti, preul de cumprare va fi de
40 euro unitatea;
pentru comenzi mai mari sau egale cu 250 de uniti, el propune o reducere
de 10% pentru ansamblul cantitilor aprovizionate.
Aceast ntreprindere evalueaz costul su de transmitere a comenzii la aproape
15 euro i necesitatea sa previzional la aproape 500 uniti pentru anul urmtor.
Coeficientul de deinere n stoc este de 30%. Trebuie sau nu s accepte oferta
furnizorului?
Dac nu este propus nici o ofert, cantitatea optim de aprovizionare este de 39
uniti, conform relaiei:
Q 2d

CL
CS

(2.2.20)

Existena unei reduceri se explic prin preuri de cumprare diferite, n funcie de

cantitile comandate:
un pre P1 de 40 euro i Q < 250 uniti
un pre de 36 euro i Q > 250 uniti
costul total este:

70

C
Q
C1 500 L C S 500 P
Q
21

(2.2.21)

n care, cantitatea poate lua valori de la 1 la 500; pornind de la o comand de 250

uniti, preul este de 36 euro.
Tab. M2.2.2 Diferite costuri totale
Cantitate

Cost total
1

27505

21525

10

20800

15

20575

50

20400

100

20575

150

20800

200

21037,5

250

21280

250

19280

300

19525

350

19771,4

400

20018,7

450

20266,6

500

20515

n aceste condiii, exist loc de lansare (transmitere) a comenzii prin cantitatea de

250.
Grupare de comenzi.
Gruparea comenzilor const n comandarea mai multor articole aceluiai furnizor, la
aceleai date. Aceast tehnic de aprovizionare poate avea n vedere mai multe situaii:
1. Cutarea unei reduceri a costurilor administrative sau de transport;
2. Conceperea unei strategii de cumprare rentabile pentru o categorie de articole
provenind de la acelai furnizor. Se ajunge apoi, la regruparea unui numr
important de articole vecine, pentru a obine o evoluie a comenzii la furnizor,
oferind cele mai bune condiii printre toi cei care au fost consultai;
3. n cazul furnizorului obligat, la livrarea produselor de marc. Ceea ce conduce la
livrri foarte frecvente, adesea definite prin capacitatea de transport.
n msura n care articolele grupate trebuie s fie aprovizionate prin acelai bon de
comand, este convenabil adoptarea unei metode de aprovizionare, de recompletare
periodic, a crei periodicitate este aceeai pentru toate referinele.

71

Recurgerea la o alt metod ca punct de comand poate fi costisitoare. ntr-adevr,

punctele de comand ar fi atinse la date diferite, n funcie de consumul respectiv al
referinelor vizate. Comenzile care au atins punctul lor de comand, vor atepta pn cnd i
celelalte referine l-au atins pe al lor. Utilizarea metodei punctului de comanda poate conduce
la supraevaluarea ansamblului punctelor de comand ale anumitor referine ale unei cantiti
destinate s acopere termenul de ateptare suplimentar, ceea ce este costisitor, n ceea ce
privete necesarul de fonduri de rulment.
Gruparea comenzilor influeneaz direct costul de achiziionare, deci durata de evoluie
a seriei economice, ca i stocul de siguran care trebuie s fie majorat, pentru a fi aproape
sigur c toate articolele grupului sosesc mpreun n momentul comenzii.
Concret, avantajele gruprii comenzilor devin adesea inconveniente. Gruparea
comenzilor permite realizarea acestora cu o valoare mai ridicat i n consecin, obinerea
unor reduceri destul de des, ceea ce accentueaz interesul de grupare a articolelor.
Se urmrete deci, cutarea numrului optim de comenzi grupate pentru aprovizionare.
Date iniiale:
cost unitar al articolului i: Ci, i {1, , n}
coeficient de deinere, presupus identic pentru toate articolele: r
cerere periodic a articolului i: di
cost de lansare a comenzii grupate: CL,g
numr de comenzi grupate pe perioad: Ng
Costul total este dat de expresia urmtoare:
C ( N g ) N g C L,g

r
2N g

d C
i 1

(2.2.22)

Rezult, numrul optim de comenzi grupate:

n

Ng

r d i Ci
i 1

(2.2.23)

2C L , g

Cantitile de comandat pentru fiecare din articolele grupului (i = 1,, n) se determin

cu relaia:
Qi

di
*
Ng

(2.2.24)

Exemplu.
Fie trei articole A, B, C ale cror comenzi vrem sa le grupm. Cererile anuale
sunt respectiv de 300, 1200, 600 iar costurile unitare de 50, 20, 100. Costul de
lansare a comenzilor este acelai pentru fiecare dintre ele, n cadrul comenzii
grupate i este egal cu 150 euro. Costul fix de lansare a comenzii grupate este
72

deci de 450 euro. n fine, coeficientul de deinere este de 25% pe an.

Rezult:
*

Ng

0,25 (300 50) (1200 20) (600 100)

6
2 (3 120)

Ceea ce semnific 6 comenzi pe an.

Costul total este:
*

C ( N g ) 2080 2080 4160 E

Aplicae rezolvat. Probleme practice ale gestiunii stocurilor, [3]

1. Pentru depozitarea resurselor materiale necesare desfurrii activitii
proprii, o tipografie nregistreaz urmtoarele cheltuieli:
- Amortizarea depozitului
98.400 uv / an
- Amortizarea a 4 electrostivuitoare
18.000 uv / an
- Salariul gestionarului
3.000 uv / an
- Salariile a 6 muncitori
12.000 uv / an
- Cheltuieli cu energia termic
125 uv / lun
- Cheltuieli cu energia electric
75 uv / lun
- Cheltuieli cu ntreinerea
100 uv / lun
Tipografia i-a stabilit un necesar anual de aprovizionat de 1.000 tone de
hrtie destinat acoperirii unei cereri relativ uniforme, constante n timp; resursa
se stocheaz pe 10 % din suprafaa depozitului (diferena de suprafa servete la
aezarea celorlalte resurse materiale prevzute pentru asigurare).
De aprovizionarea cu hrtie se ocup un economist, cu un salariu lunar de
4000 uv i un agent de aprovizionare cu un salariu lunar de 2797 uv. Pentru
lansarea unei comenzi de aprovizionare economistul lucreaz 2 ore, agentul de
aprovizionare 8 ore; la efortul salarial necesitat se adaug cheltuielile cu pota,
telefonul i deplasarea agentului de aprovizionare la furnizor n valoare de 53,58
uv (se consider 21 zile lucrtoare ntr-o lun). Preul unie tone de hrtie este de
100 uv.
Pe baza datelor de mai sus se pune problema stabilirii lotului optim de
aprovizionare, a elementelor asociate (frecvena aprovizionrilor, intervalul
dintre dou aprovizionri succesive, costul anual al aprovizionrii) i
elaborrii graficelor de dinamic a tipului de gestiune avut n vedere de
modelul economico-matematic aplicabil n exemplul de fa i a cheltuielilor
antrenate de procesele de aprovizionare-stocare n funcie de natura lor.
REZOLVARE: Se pornete de la funcia costului anual:

73

Ca

Na
n
Cl N a * p
n
2

n care:
Ca costul anual al achiziionrii, aducerii i stocrii resursei materiale (deci al
hrtiei);
Cl cheltuielile de lansare a unei comenzi de aprovizionare;
Cs cheltuielile de stocare pe unitate de resurs material i pe zi (deci, pe tona
de hrtie i pe zi );
- perioada de gestiune (anul de plan);
Na necesar anula de aprovizionat;
N lotul de aprovizionat;
P preul de achiziie al resursei materiale (deci, al hrtiei uv / ton).
Cheltuielile de stocare, exprimate n uv pe unitate fizic de resurs
material i pe an, se calculeaz astfel:
Se nsumeaz cheltuielile cu depozitarea:

98400 + 18000 + 12 (3000 + 12000 + 125 + 75 + 100) = 300000 uv / an

Se aloc 10 % din aceste cheltuieli pentru hrtie:

300000 *10% = 30.000 uv/an

Se determin cheltuielile de stocare unitare (Csua):
C su a

30000
30uv / tone an
1000

Cheltuielile de lansare, exprimate n uv pe comand, se determin astfel:

a. Se calculeaz salariile pe ora de lucru pentru cei doi lucrtori care se ocup cu
aprovizionarea hrtiei:

Pentru economist:
4000
23,80uv / ora
168

Pentru agentul de aprovizionare:

2797
16,65uv / ora
168

(168 ore = 8 ore / zi * 21 zile lucrtoare / lun)

b. Se determin cheltuielile de lansare:
Cl = 23, 80 * 2 + 16,65 * 8 + 53,58 = 234,38 uv / comand
Precizndu-se astfel costul stocrii hrtiei i cel al lansrii comenzii de
aprovizionare pentru aceast resurs, n continuare se calculeaz:
1. Lotul optim de comand-aprovizionare (n*):

74

2N a Cl

*
Cs

y*

2 x1000 x 234,38
125tone
30

2. Frecvena optim aprovizionrilor (y*):

N
1000
y* a
8 aprovizionri / an
n
125
3. Intervalul optim ntre aprovizionrile succesive (I*):
I

360

45zile
y
8

4. Costul optim anual cu aprovizionarea-stocarea hrtiei (C*):

*

Ca

2 N a C l C sa N a p

2 1000 234,38 30 1000 100 103750,04uv / an

Dinamica procesului de comand-aprovizionare avut n vedere n cazul

exemplului de fa se prezint n figura M2.2.5.

Cantitate

Stoc curent maxim (Scr)

Stoc curent mediu (Scr)

Scr

zile

Fig. M2.2.5
I intervalul mediu dintre dou rentregiri (reaprovizionri) succesive ale
stocului curent; r consumul din stocul curent.
Aplicaie propus, [3]
Necesarul de aprovizionat cu profile laminate la o ntreprindere specializat n
construcii metalice este de 1000 de tone pe an; cheltuielile de stocare
sunt de 25 uv pe ton i an, iar cheltuielile de lansare a unei comenzi de
aprovizionare de 180 uv. Preul de achiziie al resursei materiale este de
500 uv pentru o ton.
75

Pe baza acestor elemente se cere s se calculeze cantitatea economic de

comand-aprovizionare i elementele asociate.
S ne reamintim...
Modelul bazat pe cantitate economic, modelul Wilson, este modelul cel mai
cunoscut de gestiune a stocurilor.
n ntreprindere, pe lng noiunea de cost al stocurilor, analiza datelor
comenzii, a datelor teoretice i efective de livrare, cantitile comandate i
primite permit calculul unui alt indicator de strategie a gestiunii
aprovizionrilor: coeficientul de serviciu. Acest coeficient nseamn numrul
de cereri satisfcute. El corespunde raportului de cereri livrate din punct de
vedere cantitativ i n termenele contractuale, n raport cu totalul cererilor.
Acest coeficient de serviciu se numete OTIF On Time In Full (totul la
timp).
Gruparea comenzilor const n comandarea mai multor articole aceluiai
furnizor, la aceleai date. Gruparea comenzilor influeneaz direct costul de
achiziionare, deci durata de evoluie a seriei economice, ca i stocul de
siguran care trebuie s fie majorat, pentru a fi aproape sigur c toate
articolele grupului sosesc mpreun n momentul comenzii. Se urmrete deci,
cutarea numrului optim de comenzi grupate pentru aprovizionare.
M2.U2.4. Strategii de gestiune a stocurilor
Studierea concret a realitilor din activitatea practic a unitilor economice
evideniaz o gam variat de "tipuri de gestiune" difereniate n funcie de condiiile n care
se desfoar procesele de stocare, de natura i caracteristicile cererii pentru consum, de
natura resurselor materiale care se aprovizioneaz, de caracteristicile surselor de furnizare i a
formelor de asigurare, de condiiile de transport. Pe baza analizei proceselor de stocare
concrete se constat existena unor trsturi generale comune care permit s se defineasc
urmtoarele "strategii de gestiune": Pentru gestionarul stocului, fluxul de ieire este rezultanta
diferitelor cereri care sunt presupuse independente de opiunile de aprovizionare.
Este vorba de rspunsul la dou ntrebri de baz pentru aprovizionare cu un anumit
produs :
Cnd trebuie declanat reaprovizionarea?
Cu ce cantitate trebuie s se reaprovizioneze ?

1. n raport cu prima ntrebare se pot adopta dou metode :

Aprovizionarea la perioad fix, la toate unitile de timp T, este principiul
adoptat pentru o distribuie de amploare, cnd comenzile sunt transmise fiecrui furnizor
n fiecare sptmn sau din dou n dou sptmni.
76

Aprovizionarea n punctul de comand sau pragul de alert fixat n S i

exprimat n uniti.
2. A doua ntrebare se raporteaz de asemenea la dou metode principale:
Aprovizionarea cu o cantitate fix, notat Q. Fiecare comand se refer la aceeai

cantitate. Este cazul n care exist constrngeri de transport sau de condiionare

(container, palet complet, camion complet, etc.) sau de praguri tarifare sau contracte care
cer comanda unei cantiti fixe.
Aprovizionarea n funcie de un nivel de regenerare notat R. La fiecare comand se

calculeaz stocul real (stoc fizic-stoc de livrat +ateptare de livrare) volumul comenzii
permite completarea stocului la nivelul R.
Combinnd diferitele metode evocate, se poate ncerca definirea a patru strategii de
baz (tabelul M2.2.3).
Tab. M2.2.3 Strategii de baz
CND ?
T

Q Strategie T,Q
Reaprovizionare la dat fix i
CUM
?

Strategie S,Q
Reaprovizionare la dat variabil

cu cantitate fix

i cu cantitate fix

R Strategie T,R
Reaprovizionare la dat fix i

Strategie S,R
Reaprovizionare la dat variabil

cu cantitate variabil.

i cu cantitate variabil.

Evoluia stocului n funcie de diferite strategii alese este reprezentat n figura M2.2.5
i urmtoarele.
Acestea sunt strategiile de gestiune reprezentative, utilizate pentru dimensionarea
stocurilor i au la baz modele matematice complexe, care iau n calcul a diveri factori,
specifici proceselor de stocare.
Exemplul 1. Reaprovizionarea la dat fix i cantitate fix
Strategia T, Q : T = 1 ; Q =50.
Stoc
b+50
c+50

a+50

d+50

50

b
c

1
2
3
4
Fig. M.2.5 Strategia T, T = 1, Q = 50
77

Timp n luni

Aceast metod se aplic pentru produse: a) al cror consum este regulat; b) de

valoare mic (clasa C).
Avantaje:
Simplitatea implementrii i a gestiunii stocurilor;
Este posibil implementarea unui plan de aprovizionare regulat;
Aceast metod permite ajustarea activitii de stocare i cea legat de

antrepozite;
Relaiile cu furnizorii sunt mai monotone;
Adaptarea comenzilor la constrngeri contractuale i tarifare este mai simpl.

Dezavantaje:
Dac cantitatea rezultat din reaprovizionare este greit calculat sau dac

consumul nu este regulat, exist riscul de supra-stoc sau de ntrerupere.

Gestiunea sistemului poate deveni rigid.

Exemplul 2. Reaprovizionarea la dat fix i cu o cantitate variabil

Aceasta metod este de asemenea numit metoda de regenerare periodic (figura
M2.2.6). Strategia T, R: T = 1, R variabil.
Se definete pentru fiecare produs un nivel de stoc optim, la perioad fix, se
analizeaz starea stocului i se completeaz pn la acest nivel.
Stoc
Limita maxim a stocului

100
b

d
a

c
1

Timp n luni

Fig.
M2.2.6

Strategia de regenerare
Aceast metod este aplicat produselor:
a. al cror consum este regulat;
b. scumpe, perisabile sau care ocup mult spaiu.
Avantaje:
Gestiunea stocurilor este simpl i d posibilitatea regruprii comenzilor;
Imobilizare financiar slab sau controlat;
Nivelul R (stoc maxim) permite controlul riscului de supra-stoc.
Inconveniente:
Risc de ntrerupere a stocului n caz de fluctuaie mare a cererii, ceea ce
necesit stocuri de siguran ridicate.
78

Cantitile comandate sunt variabile, pentru R fixat, ele sunt egale cu

consumul din perioada precedent.

Exemplul3. Reaprovizionarea la dat variabil i cu o cantitate fix
Aceasta metod este de asemenea numit metoda punctului de comand S,
Strategia (S, Q). Este vorba de definirea nivelului stocului care trebuie s permit
declanarea ordinului de aprovizionare (pentru a fi livrat la momentul potrivit),
lund o perioad (figura M2.2.7).
Punctul de comand S = Q / T x TL (numit i prag de comand sau de
reaprovizionare): a) Q = cantitate n stoc (numr de piese); b) T = timp de consum al
Q; c) TL = termen de livrare.

Punct de
comand S

Timp

TL

Fig. M2.2.7 Strategia punctului de comand

n mai multe perioade (fig. M2.2.8) se preia o comand de ndat ce se atinge
punctul de comand, care presupune existena unui termen de aprovizionare.
Stoc disponibil

Q
Punct de comand

Termen de livrare
Fig. M2.2.8 Evoluia stocului pe mai multe perioade
Avantaje:
permite evitarea ntreruperii stocurilor;
adaptata la un consum parial neregulat.
79

Inconveniente:
costuri importante legate de urmrirea administrativ permanent a stocului;
poate determina crearea de stocuri de securitate importante.
n aceast metod, valoarea termenului de livrare (TL) este compus din termenul
furnizor (timp anunat pentru livrarea dup primirea comenzii) la care se adaug:
termenul administrativ (timp ntre cunoaterea stocului i sosirea comenzii la

furnizor);
timpul de cunoatere a nivelului stocului.

Exemplul 4. Reaprovizionarea la dat variabil i n cantitate variabil

Aceast metod este folosit pentru articole de clasa A (exemplu, metale preioase,
etc.). Comenzile se fac n funcie de oportunitile pieei.
Avantaje:
Se poate beneficia de preuri avantajoase;
Permite urmrirea costurilor pieei pentru efectuarea celor mai interesante
cumprturi.
Inconveniente:
Nu poate fi folosit dect pentru puine articole;
Riscul unor speculaii.
Exemplificai alte motive obiective pentru crearea stocurilor.
S ne reamintim...
Se evideniaz o gam variat de "tipuri de gestiune" difereniate n funcie de
condiiile n care se desfoar procesele de stocare, de natura i caracteristicile
cererii pentru consum, de natura resurselor materiale care se aprovizioneaz, de
caracteristicile surselor de furnizare i a formelor de asigurare, de condiiile de
transport.
Strategiile de gestiune reprezentative, utilizate pentru dimensionarea stocurilor i
bazate pe modele matematice complexe sunt:
1. Reaprovizionare la dat fix i cu cantitate fix;
2. Reaprovizionare la dat fix i cu cantitate variabil;
3. Reaprovizionare la dat variabil i cu cantitate fix;
4. Reaprovizionare la dat variabil i cu cantitate variabil.
M2.U2.5. Rezumat
Activitatea de coordonare a stocurilor i a informaiilor legate de acestea prezint
implicaii economice deosebite, ce decurg din asigurarea continuitii produciei sau
consumului de materiale.
Teoria stocurilor a aprut datorit nevoii de a asigura o aprovizionare continu, cu
80

efort minim, pentru a uura activitatea logistic.

Evoluia mrimii stocului intereseaz att productorul n mod direct, ct i
beneficiarul n mod indirect. Productorul este interesat n special de nivelul mediu
al stocului, dincolo de acesta el stabilind momentul de reaprovizionare, cunoscnd
astfel i valoarea total sau maxim a stocului. beneficiarul sau consumatorul este
interesat s primeasc produsul la timp, de aceea este interesat ca productorul s nu
aib lips de resurse pe stoc n anumite momente, fapt ce i-ar putea dauna recepiei
produselor. Astfel, stocurile au rolul de a oferi sigurana, garania c producia se va
desfura la termenele prestabilite i c produsele vor ajunge la timp la beneficiar.
Specialitii n logistic numesc stocurile regulator al activitii firmei, precum i
un element de sincronizare a cererilor de consum cu momentele de furnizare a
resurselor.
M2.U2.6. Test de evaluare a cunotinelor
1. Descriei ipotezele modelului Wiloson i reprezentai grafic acest model
de baz n gestiunea stocurilor. R: pag. 27-28
2. Reprezentai evoluia costului total i al celor dou componente n funcie
de evoluia cantitii comenzii Q. R: pag. 29
3. Scriei ecuaia costului total de stocare i relaia de determinare a mrimii
optime a comenzii. R: pag. ecuatia (2.2.12)
4. Descriei i reprezentai grafic modelul de producie i consum simultane.
R: pag. 31-32.
5. Reprezentai evoluia costurilor stocurilor n funcie de pragul de reducere
i spunei ce trebuie s ia n considerare criteriul de decizie, n cazul
reducerilor raportate la cantitate? R: pag. 33-34.
6. Enumerai situaiile pe care le are n vedere tehnica de grupare a
comenzilor. R: pag. 35
7. Scriei ecuaia numrului optim de comenzi grupate i explicai termenii
care intervin n aceasta. R: pag. 36
8. Enumerai cele patru strategii de baz n gestiunea economic a stocurilor
i prezentai rolul acestora. R: pag. 41- tab. M2.2.3.
M2.U2.7. Bibliografie
1. Abrudan, I., Cndea, D., Manual de inginerie economic, Editura Dacia, Cluj
Napoca, 2002.
2. Brbulescu, C., Economia i gestiunea ntreprinderii, Editura Economic,
Bucureti, 1996.
3. Banu, Gh., Managementul aprovizionrii i desfacerii, Editura Economic
Bucureti, 2004.
81

4. Fota, A., Logistic, Editura Focus Petroani, 2009.

82