CursSTOCURI

Pentru satisfacerea la timp a cererii, organizaiile menin un stoc de produse ori de bunuri
ce ateapt s fie vndute ori prelucrate.
Stocul este o cantitate de bunuri sau resurse materiale care nu sunt utilizate n prezent, ci
constituie o rezerv pentru producie sau vnzare n viitor.
Scopul teoriei stocurilor este s determine reguli pe care s le poat folosi managerul,
pntru a minimiza costurile legate de satisfacerea cererii clienilor i de costurile de meninerea
stocului. Teoria modelelor de stocare ofer rspunsuri la urmtoarele ntrebri.
1. Ct, ce cantitate s se comande?
2. Cnd, la ce intervale de timp s se plaseze comenzile de reaprovizionare, n scopul refacerii
stocului?
astfel nct costurile totale s fie minime.
n gospodrirea stocurilor intervin urmtoarele costuri.
1. Costul de lansare a comenzii ori a produciei: cl
Multe costuri ascociate de plasarea unei comenzi ori de lansarea produciei, n cazul n care
bunurile din stoc se fabric intern, nu depind de mrimea comenzii ori de cea a lotului de
producie care se fabric. Acestea sunt costurile de lansare a comenzii ori de lansare a produciei,
c l.
n aceste costuri sunt incluse:
Costuri legate de administraie: cumprare, contabilitate, recepie.
Dac bunurile se fabric intern, sunt incluse costurile de reglare a mainilor ce produc acele
bunuri.
2. Costul de achiziie, ca, este costul de cumprare a unei singure uniti. Include costul
materialelor, al producerii i uneori i costul de transport.
3. Costul de meninere a stocului sau costul de stocare, cs, pentru o singur unitate de
produs, pe o perioad de timp, de exemplu (u.m)/an. Deoarece stocul constituie o investiie,
costul de stocare include dobnda capitalului investit n stoc (fond imobilizat). De exemplu,
dac avem n stoc un produs care a costat 4 mil (4.u.m), iar dobnda pe an ntr-o banc este
30
.4 mil / an = 1,2 mil / an
30% pe an, costul de stocare pentru un produs pe an este
100
Costul de stocare mai poate include:
Cheltuielile de depozitare: chirie, iluminare, cldur, congelare, umiditate, aer
condiionat, etc.
Cheltuielile de deteriorare ori depreciere: valoarea produselor perisate n timpul stocrii.
Cheltuieli de personal: asigurare, paz, ntreinere a echipamentului.
4. Costul de penurie sau de penalizare pentru lips din stoc, cp, pentru o unitate de produs,
pe o perioad de timp, de exemplu (u.m)/an.
Cnd un client solicit un produs iar cererea sa nu poate fi satisfcut la timp deoarece
produsul nu se afl n stoc, poate apare costul de penalizare.
Dac un client accept livrarea comenzii sale mai trziu, atunci cnd stocul va fi refcut,
spunem c se admite lips din stoc, cu comanda n trecut.
n caz contrar, vnzarea este pierdut, deci i beneficiul care s-ar obine din vnzare este
pierdut.

n cazul producerii interne de bunuri, de exemplu fabricarea unor piese ori componente
necesare unui produs final, lipsa din stoc duce la stangnarea produciei ce folosea aceste bunuri,
la dereglri ale produciei i n acest caz, de costuri suplimentare legate de procurarea bunurilor
care lipsesc din stoc ceea ce duce la costuri de penurie foarte mari.
Motivul principal de constituire a stocurilor este evitarea costurilor de penalizare pentru
lips din stoc. Printre aceste motive, menionm:
Un profit mai redus, legat de vnzri mai mici datorate lipsei din stoc;
Vnzri mai mici datorate pierderii clienilor care cumpr din alt parte;
Costuri de stagnare a produciei, datorate lipsei din stoc a materialului brut ori a
semifabricatelor;
Lipsa de lucru, pe durata stagnrii, pentru angajaii ntreprinderii;
Costuri n plus, legate de urgena cumprrii materialelor care lipsesc.
Alte motive, bazate pe decizii deliberate i logice de formare i meninere a stocurilor, sunt:
S asigure bunuri n cantitate disponibil suficient pentru a satisface cererea anticipat;
S asigure compensarea eventualelor perturbri ce apar n procesul de producie i s
absoarb variaiile care apar n producie i cerere.
S beneficieze de avantajul reducerilor n preul de achiziie n cazul cumprrii unor
cantiti mari.
S prentmpine lipsa unor materiale n viitor;
S absoarb fluctuaiile sezoniere n utilizare sau cerere;
Ca o politic deliberat particular de investiie n cazuri de inflaie ori de recesiune
economic.
Exist ns i alte motive de meninere a stocurilor:
Sunt reinute n stoc articolele nvechite;
Controlul stocului este inexistent ori nu este bine efectuat;
Stocul rezult din comenzi prea mari, care nu sunt corelate cu producia ori vnzarea; nu
exist o corelaie ntre producie i marketing.
Se iau decizii neoptimale, de exemplu se crete excesiv stocul de semifabricate ori bunuri
fabricate n ntreprindere pentru asigurarea produciei pe termen lung.
Obiectivul n controlul stocului este s se stabileasc cantitatea care se comand i intervalul
dintre comenzi, astfel nct cheltuielile legate de stocare, menionate mai sus i exprimate printro funcie cost (valoarea medie total a costurilor), s fie minime i s se poat desfura
activitatea normal de vnzare ori producie.
n gestiunea stocurilor se folosesc dou modele:
1. Modele deterministe de stocare, ce presupun certitudine complet. Valorile tuturor
factorilor: cerere, timp de livrare, costuri, sunt cunoscute exact i nu exist nici un element de
risc sau incertitudine.
2. Modele stochastice de stocare n care unii factori, sau toi, nu sunt cunoscui cu certitudine
ci pot fi doar evaluai probabilistic.
Deoarece gestiunea detaliat a stocurilor folosete timp i resurse, ea poate costa destul
de mult.
Din acest motiv este important ca eforturile s fie dirijate acolo unde se obine o eficien
ct mai mare.
Pentru articole nesemnificative ca valoare, gestiunea stocurilor nu este important.
O metod euristic de gestiune a stocurilor este analiza ABC a articolelor din stoc.
Articolele din stoc se mpart n trei grupe:

Clasa A de articole, care reprezint 80% din valoarea stocului i 20% din numrul articolelor
stocate.
Acestea sunt articole scumpe; controlul este strict, se efectueaz zilnic, numrul
articolelor din stoc fiind mic.
Clasa B de articole: 15% din valoare i 30% din cantitate. Controlul se efectueaz regulat, la
anumite perioade de timp.
Clasa C de articole: 5% din valoare i 50% din numrul articolelor din stoc. Controlul se
efectueaz rar, deoarece articolele sunt ieftine i se prefer suportarea costurilor de stocare n
loc s se plteasc personalul necesar efecturii controlului stocului.