Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1. Delimitari conceptuale
Corporatiile multinationale:
firme ce i desfoar activitatea dincolo de graniele unei ri, considerat ar de origine,
prin uniti de producie, controlate ntr-o msur mai mare sau mai mic de compania
mam.
o firm care se angajeaz n investiii strine directe i care deine i controleaz activiti
creatoare de valoare n mai mult de o ar (John Dunning -printele transnaionalelor)
Concepte corporatiste
O corporaie transnaional:
- este o corporaie public (public company) atunci cnd aciunile sale sunt
tranzacionate bucat cu bucat la burs sau prin intermediul caselor de brokeraj, cumprtorii devin
acionari i acetia pot fi att persoane particulare, ct i alte firme sau instituii, ca bnci, companii de
asigurri, sau fonduri de pensii.
- este o corporaie privat (privat company) atunci cnd aciunile acesteia nu sunt
tranzacionate public (firme ce aparin unor familii sau grupuri de persoane).
Compania mam (parent company) este compania care controleaz, deine autoritatea asupra
filialelor (afilliates), care pot avea personalitate juridic sau nu (subsidiaries or branches) i
care sunt reunite sub acelai acoperi, fie c aceasta (compania mam) deine toate sau doar
o parte din aciunile filialelor.
O companie multinaional are acionari (shareholders sau stockholders) precum i parteneri
(stakeholders). Acetia din urm sunt clieni, angajai, furnizori, distribuitori, agenii
guvernamentale etc., practic toate categoriile de persoane cu care firma vine n contact n
derularea afacerilor sale.
2. Extinderea pe o pia sau alta
depinde de o serie de factori:
ce in de produsul oferit de firma transnaional,
ce in de piaa n sine.
Factori ce tin de piata:
ritmul de dezvoltare al pieei. Dac dezvoltarea pieei nregistreaz un ritm sczut, firma poate
obine rezultate foarte bune prin intermediul diversificrii produsului, deoarece fiind prezent pe mai
multe piee, aceasta i permite s beneficieze de o cerere mai ampl;
stabilitatea pieei. Dac cererea este instabil, firma poate reduce riscul prin intermediul
diversificrii, crescnd numrul pieelor pe care intr pentru o mai mare stabilitate a vnzrilor;
timpul de imitare a produsului din partea concurenilor. Firmele care lanseaz produse noi
pe o anumit pia tiu c produsul este destinat imitaiei ntr-o anumit perioad de timp. Durata
acestui timp este foarte important pentru a alege strategia de expansiune extern. Dac timpul de
imitare este scurt, este preferabil s adopi o strategie de diversificare, ca urmare a faptului c este
necesar intrarea pe mai multe piee, pentru a ine la distan concurena. Dac timpul este mai lung,
poate fi adoptat o strategie de concentrare;
cererea derivat. Firmele care vnd pe o pia situat aproape din punct de vedere geografic
de o alt pia sau care este legat prin tradiie sau diverse acorduri de alte piee, se pot orienta
ctre o strategie de diversificare;
necesitatea adaptrii produsului. Este cunoscut faptul c firmele care reuesc s creasc
producia mai rapid dect concurena, pot reduce costurile unitare. Dac aceste costuri sunt
foarte ridicate, este mai dificil s adopi o strategie de diversificare, ca urmare a
vulnerabilitii n faa concurenei;
1
companie multinaionala - o firm n cadrul creia fie datorit structurii organizatorice, fie
politicilor adoptate, operaiunile cu exteriorul sunt considerate a avea aceeai importan ca
cele naionale.
companie transnaionala - o ntreprindere multinaional, condus i controlat de ctre
persoane sau de ctre alte ntreprinderi, de o alt naionalitate.
companie supranaionala - o ntreprindere transnaional, legal denaionalizat, cu scopul de a
se sustrage cadrului juridic i al sistemului fiscal dintr-o ar. Noiunea de societate
supranaional mai este asimilat i organizaiilor internaionale, ca Fondul Monetar
Internaional sau Banca Internaional pentru Reconstrucie i Dezvoltare.
Dupa relatia filiale - cartier general
Corporatia etnocentrica McDonalds
Corporatia policentrica Unilever, Wal-Mart
(Corporatia regiocentrica)
Corporatia geocentrica Toyota
Elemente
componente ale
organizaiei
Complexitatea
organizrii
Conducerea
etnocentric
Conducerea
policentric
Conducerea
geocentric
Organizare complex
n ara de origine,
simpl n cadrul
filialelor
Cea mai mare
autoritate este la
centru, n ara de
origine
Standardele de la
centru sunt
aplicabile tuturor
filialelor, att la
nivelul angajailor, ct
i n celelalte
Domenii
Mari la centru, sczute
la filiale
Variat i independent
Din ce n ce mai
complex i
interdependent
Destul de redus n
ara de origine
Relaie de colaborare
ntre centru i filiale
Determinate local
Standarde locale i
universale
Comunicare, flux
informaional
De sus n jos, de la
centru spre filiale
sub forma de ordine,
comenzi, sfaturi
Apartenen
Naionalitatea
proprietarului
Naionalitatea rii
gazd
Preedinii locali i
internaionali sunt
recompensai pentru
atingerea scopurilor
locale sau
internaionale
Fluxul de informaii
trece dela centru ctre
filiale i invers,
ntre filiale; fiecare
manager de filial face
parte din echipa de
manageri generali
Companie
internaional, dar
Autoritate, luarea
deciziilor
Evaluare i control
Recompense,sanciuni,
stimulri
Recrutare,angajare,
Dezvoltare
Recrutare i formare
de personal din ara de
origine pentru poziii
cheie n toat Lumea
Formarea de personal
din ara
gazd pentru poziii
cheie n ara gazd
care se identific cu
scopurile naionale
Formarea celui mai
bun personal,
din toat lumea, pentru
poziii
cheie n toat lumea.
Conglomerarea
este considerata o forma mai noua de centralizare a capitalului,
Caracteristic - firmele absorbite fac parte din ramurile cele mai diverse.
Ea inseamna "uniunea" unor firme din diferite tari, ale caror activitati sunt, de cele mai multe
ori, fara nici o complementaritate, nici chiar pe linie tehnologica. Acest aspect este determinat
de insusi scopul operatiunii de absorbtie, nu se urmareste sporirea capacitatii de productie, ci
marirea profitului, asadar absorbtiile sunt determinate de motive pur financiare, din motive de
rentabilitate.
Specific firmelor americane
6.Relatiile CMN cu statele natiune
Relatiile cu tarile de origine
Cele mai multe CMN provin din: SUA, Uniunea Europeana si Japonia
Relatii de parteneriat
Beneficii: exportul de imagine, repatrierea unor sume mari, investitii mari in cercetaredezvoltare
Intersele corporatiilor coincid cel mai adesea, dar nu intotdeauna, cu interesele tarii de origine
Relatiile cu tarile gazda
Deschiderea CMN produce efecte pozitive (de cele mai multe ori):
creterea numrului locurilor de munc,
creterea volumului exporturilor i a produciei interne, mai ales dac ara de
implantare are o poziie strategic i poate constitui o baz pentru exportul i n regiune,
transformarea i nnoirea industrial n ara gazd, prin modernizarea produciei,
transfer de tehnologie, crearea de noi ramuri industriale etc.,
creterea veniturilor, ca urmare a salariilor pltite angajailor, dar i a creterii
veniturilor ncasate de ctre stat, din impozite,
noi practici de management, instruirea personalului i ridicarea nivelului de
calificare a forei de munc,
creterea concurenei, cu efect asupra reducerii costurilor, introducerea produselor
noi, creterea calitii i perfecionarea tehnicilor de vnzare,
efectul de antrenare asupra ntregii economii, ca urmare a antrenrii i celorlalte
ramuri din economie la producerea bunului respectiv.
Pot aparea tensiuni
- se poate ca firma strin s dein monopolul asupra unui nou produs
- in multe ri n dezvoltare, societile transnaionale sunt acuzate de practici
neloiale, ca mecanismul preurilor de transfer
- n ceea ce privete aportul investiiilor efectuate de societile transnaionale sub
forma tehnologiei, rile n dezvoltare apreciaz c spre ele nu este ndreptat cea mai avansat
tehnologie.
- cercetarea - dezvoltarea este foarte rar cantonat n rile n dezvoltare, iar
societile transnaionale acioneaz mai degrab n sensul susinerii migraiei creierelor dect n
dezvoltarea unei piee care s absoarb att produse din ce n ce mai performante , ct i cadre din ce
n ce mai calificate.
- n ceea ce privete protecia mediului ambiant sunt opinii mai degrab critice la
adresa societilor transnaionale. Atitudinea marilor corporaii se rezum la declaraii, multe dintre
ele fiind acuzate de neglijen i chiar violarea reglementrilor de protecie a mediului, mai ales n
rile care nu au capacitatea de a monitoriza corespunztor nclcarea acestor legi.
Impactul i implicaiile marilor firme asupra rilor gazd depinde de mai muli factori, cum
ar fi:
5