FIA DISCIPLINEI

1. Date despre program

1.1 Instituia de nvmnt superior
1.2 Facultatea
1.3 Departamentul
1.4 Domeniul de studii
1.5 Ciclul de studii
1.6 Programul de studii / Calificarea

Universitatea Alma Mater Sibiu

tiine Economice
tiine Economice
Administrarea afacerilor
Licent
Economia comertului, turismului, serviciilor si managementul
calitatii

2. Date despre disciplin

2.1 Denumirea disciplinei
2.2 Titularul activitilor de curs
2.3 Titularul activitilor de seminar
2.4 Anul de
III 2.5
studiu

Semestrul

Managementul resurselor umane

Prof. univ.dr. Nicolaie GEORGESCU
Prof. univ.dr. Nicolaie GEORGESCU
2.6 Tipul de
2.7 Regimul disciplinei
Ex
evaluare
O

DD/DOb

3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activitilor didactice)

3.1 Numr de ore pe sptmn
Din care: 3.2 curs 2 3.3 seminar / laborator
3
3.4 Total ore din planul de nvmnt 42
Din care: 3.5 curs 28 3.6 seminar / laborator
Distribuia fondului de timp
Studiul dup manual, suport de curs, bibliografie i notie
Documentare suplimentar n bibliotec, pe platformele electronice de specialitate i pe teren
Pregtire seminarii / laboratoare, teme, referate, portofolii i eseuri
Tutoriat
Examinri/Pregtirea examenelor
Alte activiti: consultaii
3.7 Total ore studiu individual
70
3.8 Total ore pe semestru
42+70=112
3.9 Numrul de credite
4

4. Precondiii (acolo unde este cazul)

4.1 de curriculum

4.2 de competene

Parcurgerea coninuturilor curriculare la disciplina:

Management general, Economia intreprinderii,
Cunoaterea aspectelor fundamentale specifice teoriei
generale a managementului

5. Condiii (acolo unde este cazul)

5.1 de desfurare a
cursului
5.2 de desfurare a
seminarului / laboratorului

Amfiteatrul 6 / corp B cu ntreaga serie de studeni

Amfiteatrul 6 / corp B cu fiecare grup de studeni

198

1
14
Ore
10
5
2
12/26=30
-

6. Competene specifice acumulate

Competene
profesionale

Competene
transversale

C6 Asisten n Managementul Resurselor Umane

C6.1. Identificarea adecvat a conceptelor legate de planificarea, organizarea,
coordonarea i controlul activitii resurselor umane n contextul specificitii
pieei muncii din domeniul administrrii afacerilor
C6.2. Explicarea i interpretarea de situaii/procese concrete din domeniul
administrrii afacerilor pentru interpretarea corect a evoluiilor pieei muncii
i a evoluiilor din interiorul firmelor n ceea ce privete angajaii.
C6.3. Rezolvarea de probleme, situaii, studii de caz specifice resurselor
umane: recrutare, selecie, motivare, salarizare, orarul de munc., formare.
C6.4 Estimarea necesarului de resurse umane n raport cu cerinele de volum i
eficien a organizaiei.
C6.5 Fundamentarea de proiecte de recrutare, selecie, motivare, salarizare a
resursei umane din domeniul administrrii afacerilor.
Elaborarea unei analize cu privire la necesarul de resurse umane ntr-o
organizaie din domeniul administrrii afacerilor
CT1 Aplicarea principiilor, normelor i valorilor eticii profesionale n cadrul
propriei strategii de munc riguroas, eficient i responsabil
CT2
Identificarea rolurilor i responsabilitilor ntr-o echip
pluridisciplinar i aplicarea de tehnici de relaionare i munc eficient n
cadrul echipei
CT3
Identificarea oportunitilor de formare continu i valorificarea
eficient a resurselor i tehnicilor de nvare pentru propria dezvoltare

7. Obiectivele disciplinei (reieind din grila competenelor specifice acumulate)

7.1 Obiectivul general
al disciplinei

7.2 Obiectivele
specifice

Cunoaterea unor concepte, teorii i modele specifice

managementului resurselor umane
Cunoaterea conceptelor referitoare la analiza postului, recrutarea,
selecia i evaluarea personalului precum i particularitile
managementului carierei i managementul performanei
Interpretarea atitudinilor angajailor i managerilor n diverse
situaii i nelegerea contextelor manageriale specifice
managementului resurselor umane
Explicare nuor situaii concrete la nivel organizaional specifice
managementului resurselor umane
Aplicarea teoriei n practic prin simulri (studii de caz)

8. Coninuturi
8.1 Curs
1. INTRODUCERE N MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
1.1. Conceptul de resurse umane
1.2. Etape n evoluia i definirea managementului resurselor umane
1.3. Principalele activiti ale managementului resurselor umane
1.4. Factorii care influeneaz managementul resurselor umane
2. ANALIZA I PROIECTAREA POSTULUI
2.1. Definirea, componentele i variabilele postului
2.2. Crearea i dezvoltarea postului
2.3. Principalele obiective urmrite prin analiza posturilor
2.4. Tipuri de analiz a posturilor - metode i tehnici utilizate

199

Metode
Timp
utilizate
(ore)
Prelegere
2
universitar

Prelegere
universitar

2.5. Proiectarea posturilor i modelele utilizate

Prelegere
4
3. RECRUTAREA I SELECIA RESURSELOR UMANE
3.1. Necesitatea activitii de recrutare profesional
universitar
3.2. Recrutarea profesional
3.3. Strategii i politici de recrutare
3.4. Medii de recrutare
Prelegere
4
4. CONTRACTUL INDIVIDUAL I CONTRACTUL COLECTIV DE
universitar
MUNC
4.1. Contractul individual de munc definiie i coninut
4.2. Drepturile i obligaile prilor contractante
4.3. ncetarea contractului individual de munc
4.4. Contractul colectiv de munc
Prelegere
4
5. RESURSELE UMANE, FACTOR DE PROGRES AL ORGANIZAIEI
5.1. Integrarea profesional
universitar
5.2. Resursele umane i productivitatea muncii
5.3. Flexibilitatea programului de lucru
5.4. Asigurarea sntii personalului
5.5. Formarea profesional a salariailor
Prelegere
2
6. EVALUAREA PERFORMANELOR
6.1. Motivaia i performana resurselor umane
universitar
6.2. Procesul de evaluare. Criterii de evaluare
6.3. Metodologia de evaluare a performanelor profesionale individuale
ale funcionarilor publici
6.4. Metode de msurare a performanelor
6.5. Modaliti de diminuare a erorilor n evaluare
Prelegere
4
7. MANAGEMENTUL CARIEREI
7.1. Managementul carierei: concept i obiective
universitar
7.2. Planificarea carierei
7.3. Planificarea carierei organizaionale
7.4. Planificarea carierei individuale
7.5. Cariera i viaa de familie
Prelegere
4
8. MANAGEMENTUL RECOMPENSELOR
8.1. Cadrul conceptual
universitar
8.2. Consideraii privind politica salarial
8.3. Principiile generale ale sistemului de salarizare
8.4. Evaluarea postului, a produciei i a ritmului de munc
TOTAL
28
Bibliografie
Moman Sokhna. 2012. Managementul resurselor umane. Noi abordari, Editura C.H.Beck, Bucuresti.
Sauret J. M. 2012. Managementul postmodern, Editura C. H. Beck, Bucuresti.
Deaconu A. i Lefter V. 2012. Dezvoltarea resurselor umane, Editura ASE Bucuresti.
Georgescu N., Jeflea, C., Talmacean, I., 2011. Managementul resurselor umane. Note de curs pentru uz
intern, Editura Alma Mater, Sibiu
Nica E. 2010. Elaborarea si folosirea studiilor de caz in managementul resurselor umane, Editura
Economica, Bucuresti.
Panaite N. 2010. Managementul performantelor resurselor umane , Editura Sedcom Libris, Iasi.
Lefter V., Deaconu A. 2008. Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti .
Manolescu A. 2001. Managementul resurselor umane, ediia a treia, Editura Economic, Bucureti .
Manolescu A., Lefter V., Deaconu, A. 2007. Managementul resurselor umane, Editura Economic,
Bucureti.
Moldovan-Scholz, M. 2000. Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti.
Pitariu H.D. 2000. Managementul resurselor umane evaluarea performanelor profesionale, ediia a II a,
Editura All Back, Bucureti.
Radu C. 2004. Managementul resurselor umane, Editura Dareco, Bucureti.

200

Rotaru A., Prodan A. 2006. Managementul resurselor umane, Editura Sedcom Libris, Iai

8.2 Seminar / laborator

Importana cursului Managementul resurselor umane
Evoluia curentelor de gndire economic referitoare la
factorul uman: referat, dezbateri
Managementul carierei
ntocmirea fiei postului pentru un referent de specialitate
n cadrul departamentului de resurse umane dintr-o
instituie public
Stabilirea etapelor unui proces de recrutare pentru un
referent de specialitate din cadrul departamentului de
resurse umane al unei instituii publice
Total
Bibliografie

Metode utilizate
Dezbaterea
Colocviu
Dezbaterea
Colocviu

Timp
2 ore

Dezbaterea
Studiu de caz
Dezbaterea
Studiu de caz

2 ore

Dezbaterea
Studiu de caz

4 ore

2 ore

4 ore

14 ore

Moman Sokhna. 2012. Managementul resurselor umane. Noi abordari, Editura C.H.Beck, Bucuresti.
Sauret J. M.2012. Managementul postmodern, Editura C. H. Beck, Bucuresti.
Deaconu A. i Lefter V. 2012. Dezvoltarea resurselor umane, Editura ASE Bucuresti.
Georgescu N., Jeflea, C., Talmacean, I., 2011. Managementul resurselor umane. Note de curs pentru uz
intern, Editura Alma Mater, Sibiu
Lefter V., Deaconu A. 2008. Managementul resurselor umane, Editura Economic, Bucureti.
Manolescu A.(coord.), Lefter V., Deaconu, A. 2007. Managementul resurselor umane, Editura
Economic, Bucureti.
Nica E. 2010. Elaborarea i folosirea studiilor de caz n managementul resurselor umane, Editura
Economic, Bucureti.
Carmen R. 2004. Managementul resurselor umane, Editura Dareco, Bucureti.
Rotaru A. i Prodan A.2006. Managementul resurselor umane, Editura Sedcom Libris, Iai.
Tofan A. i Prodan A. 2008. Managementul resurselor umane. Suport de curs, Editura Universitii
Alexandru Ioan Cuza, Iai.

9. Coroborarea coninuturilor disciplinei cu ateptrile reprezentanilor comunitii

epistemice, asociaiilor profesionale i angajatori reprezentativi din domeniul
aferent programului
Stpnirea cunotinelor din domeniul tiinelor economice necesare facilitrii nelegerii
problematicii managementului n contextul activitii economice
Dezvoltarea capacitii de fundamentare tiinific a aspectelor specifice managementului
pe baza cunoaterii cadrului economic intern i internaional
Formarea competenelor i comportamentului profesionist i responsabil, n msur s
asigure rezolvarea performant a solicitrilor locului de munc

201

10. Evaluare
Tip activitate

10.1 Criterii de evaluare

10.2 Metode de evaluare

10.4 Curs
10.5 Seminar /
laborator

Prezen
a. Prezen
b. participare activ

Prezena la cursuri
Prezena la seminar
Numrul
i
interveniilor
Calitatea referatelor,
comunicrilor tiinifice
Calitatea rspunsului

10.3 Pondere
din nota
final
10%
10%
calitatea
10%

c. Rezolvarea sarcinilor
10%
personale
10.6
Examen oral
60%
10.7 Standard minim de performan
10.4 Prezenta la minimum 50% din totalul cursurilor
10.5a Prezenta la minimum 70% din totalul seminariilor
10.5b Cel putin 2-3 interventii la seminar
10.5c1 Cel putin un referat prezentat
10.5c2 Participarea concret ntr-o echip de cercetare/cel puin o comunicare tiinific
10.6 Nota 5(cinci) obinut la examen.
Data completrii

Semntura titularului de curs

Semntura titularului de seminar

17.07.2013 Prof. univ.dr.ing. ec. Georgescu Nicolaie

Prof. univ.dr.ing. ec. Georgescu Nicolaie

Data avizrii n departament

09.09.2013

Semntura directorului de departament

Conf. univ. dr. Monica Delia DOMNICA

202