Matricea Shell

Ilies Mircea

 Dea lungul axei orizontale perspectivele

de profitabilitate ale sectorului de
activitate
Dea lungul axei verticale este capacitatea
competitiva a unei companii
Locul amplasarii fiecarei Unitati Strategice
de Afacere implica decizii strategice
diferite
Aranjarea matricii se face cu cele mai
problematice cutii deasupra mai multa
atentie in planificare

Fiecare zona este descrisa astfel:

Retragerea functionarea SBU in
pierderi. Acestea ar trebui sa fie
cesionate.
Faza de retragere Pozitionarea
competitiva slaba intr-o piata in
crestere scazuta, cu putine sanse de
a genera fluxuri de numerar. Acestea
ar trebui eliminate treptat.
Dublu sau renunt - Fie investesti
mai mult pentru a utiliza
perspectivele prezentate pe piata

 Retragerea pe etape numerarul

se muta la alt SBU cu potential mai
mare
Etapa de custodie SBU sunt ca
niste vaci de numerar.
Incearca din Greu pe termen
scurt SBU sunt bine, insa pe TL ele ar
putea fi vulnerabile. Compania
trebuie sa exploateze perspectivele
de afaceri mai bine.

 Generatorii de bani este mai

mult decat o vaca de muls, mulge
laptele, pentru a te extinde in alta
parte
Crestere cresterea pe piata prin
concentrarea a suficiente resurse
doar aici
Conducerea pietei resurse
majore sunt concentrate pe SBU.
Aceasta primeste prioritate de top

 Ex: Hr Franchising SRL Eurogsm.ro

& ChicVille.ro

 Initial - Retragerea functionarea SBU in

pierderi
Faza 2 - Incearca din Greu pe termen
scurt SBU sunt bine, insa pe TL ele ar
putea fi vulnerabile.
Faza 3- Generatorii de bani este mai
mult decat o vaca de muls, mulge laptele,
pentru a te extinde in alta parte