CAP. 4.

PREMISELE DE FUNCIONARE I
DEZVOLTARE A NTREPRINDERII

4.1. Noiunea de resurs a ntreprinderii

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

4.1. Noiunea de resurs a ntreprinderii

ntreprinderile trebuie s dispun, n vederea funcionrii, de

un capital:
economic;
tehnic;
juridic;
social;
lichid;
contabil.
Capital = ansamblul mijloacelor de producie (ca factori de
producie), alturi de resursele naturale i munca oamenilor,
implicate n producia de bunuri.
Resursele ntreprinderii = premisele existenei sale,
mijloacele susceptibile de a fi valorificate la un moment dat pentru
desfurarea unei activiti i obinerea unui profit.

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

Resursele firmei sunt:

resurse materiale:

echipamente;
instalaii;
mijloace informatice (reele de calculatoare);
terenuri;
cldiri (hoteluri, restaurante, cofetrii, baruri etc.);
materii prime (zahr, orez, cartofi, sare etc.);
tehnologii ale alimentaiei publice;
tehnica comercial i turistic;
materiale etc..

resurse umane (ansamblul indivizilor ce i desfoar activitatea

n cadrul firmei);

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

resurse financiare;
resurse informaionale: date operaionale, date statistice,

informaii contabile, financiare, de pia etc.;

resurse turistice:

naturale: forme de relief, lacuri, condiii de clim, flor i

faun, cursuri de ap etc.;
antropice: vestigii i antichiti, ceti medievale, monumente
istorice i de art medieval, biserici, castele, palate,
obiceiuri etc.;

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

cultura organizaional:
simboluri

(cuvinte, gesturi, figuri, obiecte cu semnificaie

mprtit numai de indivizii care aparin unei anumite culturi);
eroi (persoane care servesc drept modele de comportament);
ritualuri (de exemplu, ceremoniile religioase i sociale, edinele
i ntlnirile de afaceri etc.);
valori (esena culturii care creeaz norme);
norme, atitudini, comportamente, perspective ale firmei i ale
angajailor etc..

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

Resursele umane
Planificarea structurii i numrului de personal necesar
Estimarea necesarului de personal
Analiza, descrierea i definirea posturilor
Recrutarea i selecia personalului
Pregtirea i perfecionarea profesional a salariailor

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

Planificarea structurii i numrului de personal necesar

Etape:
previzionarea (stabilirea) numrului necesar de personal;
compararea necesarului de personal previzionat cu rezerva de

candidai poteniali din interiorul ntreprinderii;

ntocmirea programului de pregtire pentru candidaii din interiorul

ntreprinderii i de recrutare pentru candidaii din exterior.

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

Estimarea necesarului de personal

Cuantificarea necesarului de personal implic determinarea
dimensiunilor i compoziiei potrivite pe un anumit orizont de timp, n
corelaie cu:
dimensiunile firmei;
specificul activitii firmei;
caracteristicile pieei pe care firma acioneaz.

Analiza, descrierea i definirea posturilor

Analiza presupune o investigaie sub urmtoarele aspecte:
denumirea postului;
stabilirea compartimentului n care este situat postul;
descrierea postului;
relaiile/legturile cu alte posturi;
echipamente, materiale folosite;
calificare (experien, nevoia de instruire, caliti fizice etc.).

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

Recrutarea i selecia personalului

Recrutarea = proces dirijat de identificare a candidailor
poteniali pentru posturile din ntreprindere.

Selecia = proces complex de determinare a msurii n care,

calitile unui candidat corespund cerinelor unui anumit post.
Selecia se face n funcie de:
vechime;
creativitate;
inteligen;
comportament;
capacitate de asimilare de noi cunotine i aptitudini;
vocaie;
absena unor elemente negative n trecut;
potrivirea cu postul;
potrivirea cu grupul de munc;
potrivirea cu firma, n general.

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

Pregtirea i perfecionarea profesional a salariailor

Metode de pregtirea i perfecionare a angajailor:
perfecionarea n grup;
tehnica nvrii aplicative;
instrucia asistat de calculator;
participarea la cursuri, inclusiv la cursurile organizate de furnizori;
tehnica filmelor instructive.

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

Resursele financiare:
capitalul propriu;
capitalul lichid;
bunurile financiare;

Capitalul propriu se formeaz din:

aporturile fondatorilor;
eventualele emisiuni de aciuni i prin subscripie public;
autofinanare.
Capitalul lichid = suma de bani de care ntreprinderea
dispune pentru o anumit perioad de timp (sum de bani
neutilizat temporar i pstrat ca stoc de bani).

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

Bunurile financiare = se constituie din sume de bani i

creane (datorii ale terilor fa de ntreprindere):
imobilizri financiare (titluri de participare, titluri de valoare,

mprumuturi acordate pe termen lung i veniturile din dobnzile

aferente);
mijloace financiare circulante (datoriile clienilor fa de
ntreprindere);
disponibilul n cas, n conturi i acreditive;
plasamentele n valori mobiliare (obligaiuni sau aciuni);
alte creane.
Finanarea ntreprinderii nseamn obinerea i punerea la
dispoziia ei a unor sume de bani, drepturi i bunuri productive.

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

Finanarea se poate face din:

surse interne:

autofinanare;
majorarea capitalului social;
surse externe:
majorarea capitalului social prin suplimentarea acestuia de
ctre asociai sau printr-o emisiune de aciuni;
mrirea gradului de ndatorare:
contractarea de credite bancare;
emisiune de obligaiuni;
finanare prin leasing;
finanare prin factoring;
finanare prin forfetare.

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

Finanare prin factoring

operaiunea de factoring este definit ca vnzarea
creanelor unei societi, la un pre redus, ctre un
factor care i asum apoi riscul de credit al
debitorilor cedai
Avantaje:
plata rapid a creanelor;
protecie mpotriva neefecturii plii de ctre debitori;
o alternativ de finanare care nu necesit garanii.
Finanare prin forfetare
- presupune achiziionarea de ctre o banc, forfetarul, a
unei serii de creane provenite de pe urma
operaiunilor de comer exterior.

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

Resursele informaionale ndeplinesc o serie de funcii:

funcia de cunoatere concretizat n evidenierea n plan

informaional a diverselor fenomene i procese ce au loc n

interiorul sau n afara firmei;

funcia decizional resursele informaionale contribuind la

fundamentarea i adoptarea deciziilor de conducere;

funcia de mijloc de previziune;

funcia de reglare;
funcia operaional.

4.2. Clasificarea resurselor ntreprinderii

Sistemul informaional al ntreprinderii:

cuprinde

totalitatea datelor, informaiilor, circuitelor i fluxurilor

informaionale, procedurilor i mijloacelor de tratare a informaiilor
existente n cadrul firmei;
are drept scop asigurarea suportului informaional necesar ndeplinirii
obiectivelor stabilite;
face legtura ntre sistemul conductor i cel condus n cadrul firmei;
face legtura ntre firm i mediul n care aceasta i desfoar
activitatea;
permite cunoaterea situaiei existente ntr-o ntreprindere, a situaiei
trecute i, desigur, anticiparea evoluiei viitoare a acesteia;
permite obinerea de informaii necesare fundamentrii deciziilor,
implementrii acestora i cele necesare adaptrii sistemului firmei la
modificrile interne i externe lui.