CAP. 7.

GESTIUNEA ACTIVITII CREATIVINOVATIVE A FACTORILOR DE

COMPETITIVITATE
7.1. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii
7.2. Diversificarea i nnoirea produselor/serviciilor
7.3. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi
7.4. Gestiunea investiiilor
7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i perspective

CAP. 7. GESTIUNEA ACTIVITII CREATIV-INOVATIVE A

FACTORILOR DE COMPETITIVITATE

Activitatea de cercetare-dezvoltare
Particulariti
probabilitatea realizrii rezultatelor finale;
influena factorului timp;
soluii depite;
efectele obinute sunt mai mici dect cele stabilite iniial;
cheltuielile efectuate sunt mai mari dect cele stabilite iniial;
cercetrile nu au un caracter repetitiv.

CAP. 7. GESTIUNEA ACTIVITII CREATIV-INOVATIVE A

FACTORILOR DE COMPETITIVITATE
Activitatea de cercetare-dezvoltare
Riscuri:
tiinific (soluia oferit nu corespunde exigenelor);
economic (cheltuieli prea mari, efecte economice prea mici);
tehnic (nesiguran n exploatare sau nu exist o soluionare tehnic);
de producie (rezultate neverificate, nefinisri, avarii deosebite);
de brevetare (soluie bun, dar brevetat mai repede de alte firme).

7.1. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii

Creativitatea = producerea de idei noi, potenial utile.
Formele de manifestare a creativitii:

descoperirea;
invenia;
inovaia.

Descoperirea definete procesul prin care se constat existena unor

legi, nsuiri sau fenomene necunoscute pn atunci, ale lumii materiale,
obiectiv existente.
Invenia presupune rezolvarea tehnic a unei probleme din orice
ramur a economiei, culturii, ocrotirii sociale sau aprrii rii, care
prezint nouti i progres fa de stadiul cunoscut al tehnicii din ar i
strintate.
Inovaia este procesul de dezvoltare i implementare a ideilor noi ntro ntreprindere.
Inovaiile sunt:

de produs (inclusiv servicii);

de proces.

7.1. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii

Inovarea presupune urmtoarele categorii de activiti:
dezvoltarea experimental:

dezvoltare tiinific;
dezvoltare tehnologic;
dezvoltare simpl;

studiul pieei;
activiti conexe.

Dezvoltarea experimental
are ca scop utilizarea rezultatelor cercetrii aplicative;
se concretizeaz ntr-un sistem de lucrri de natur tehnic i organizatoric,

care au ca scop n final s obin noi tehnologii, noi produse, noi materiale etc.
i s le mbunteasc pe cele existente.

7.1. Creativitate i inovare n cadrul ntreprinderii

Dezvoltarea tiinific const n activitatea de exploatare a
progresului obinut n tiin.
Dezvoltarea tehnologic are ca scop crearea instrumentarului
material i elaborarea procedeelor legate de utilizarea acestuia.
Dezvoltarea simpl se bazeaz pe cunotinele i calificarea
angajailor, fr s presupun o pregtire tiinific i tehnic deosebit.
Activitile conexe nu creeaz nouti, dar creeaz bunuri i servicii
necesare celorlalte activiti de inovare.
Pentru desfurarea acestor activiti trebuie s existe:

sistem organizatoric adecvat;

baz tehnico-material;
for de munc.

7.2. Diversificarea i nnoirea produselor/serviciilor

Reprezint un obiectiv strategic al firmei, strns corelat cu obiectivele

economice i sociale i cu evoluia pieelor interne i externe

Ritmul rapid de nnoire a produselor/serviciilor este impus de o serie de

factori:

accelerarea ritmului inovrii tehnologice;

evoluia rapid a cerinelor, necesitilor i exigenelor
consumatorilor;
liberalizarea schimburilor internaionale;
dezvoltarea reelei globale etc..

7.2. Diversificarea i nnoirea produselor/serviciilor

nnoirea produselor/serviciilor se poate realiza prin:

cercetare-dezvoltare proprie;
asimilarea dup modele de referin;
asimilarea de produse noi dup licen.

7.3. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi

Se realizeaz conform unor criterii:
aptitudini de comercializare:

relaia cu actualele canale de distribuie;

raportul calitate/pre;

numrul de tipodimensiuni;
posibilitatea promovrii i prezentrii comerciale;
efectele asupra vnzrii actualelor produse etc;

durabilitate:

rezistena la fluctuaiile cererii;

rezistena la fluctuaiile sezoniere;
exclusivitatea modelului.

7.3. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi

posibiliti de fabricaiei:

echipamentul necesar;

cunotinele tehnice i fora de munc;

disponibilitile de materii prime etc.;

potenialul de dezvoltare:

poziia produsului pe pia;

situaia fa de produsele concurente;

creterea sau descreterea numrului de consumatori finali

etc..

7.3. Asimilarea de produse/servicii i tehnologii noi

Se realizeaz
dac:

produsul sau procesul tehnologic (tehnologia) este util din punct de vedere comercial;

materialele necesare pot fi disponibile din punct de vedere cantitativ, calitativ i ca

pre;

necesitile tehnologice sunt realizabile;

mrimea potenial a pieei, preul de vnzare i canalul de distribuie nu sunt opuse;

posibilitile de desfacere sunt corelate cu resursele i obiectivele firmei;

nu exist o situaie competitiv pe pia;

nu exist reglementri sau patente defavorabile.

7.4. Gestiunea investiiilor

Noiunea de investiie
investissement francez, investment englez; inversion spaniol;

investion german este sinonim, din punct de vedere lingvistic cu;

alocare;
plasare;
dotare.
eforturi fcute acum n sperana unor recompense viitoare;
o cheltuial incert pentru un viitor incert;
schimbarea unei satisfacii immediate i sigure, la care se renun, n

schimbul unei sperane viitoare ce s-ar obine i al crei suport sunt tocmai
bunurile investite (d.p.d.v. economic);

toate bunurile mobile i imobile,corporale sau necorporale, achiziionate sau

create n ntreprindere destinate a rmne constant sub aceiai form

(d.p.d.v. contabil).

7.4. Gestiunea investiiilor

Investiiile:
reprezint un liant ntre generaii prin crearea de noi locuri de munc;
constituie suportul material al promovrii progresului tehnico-tiinific n

diverse sectoare de activitate;

reprezint mijloace de valorificare a soluiilor tehnice i tehnologice noi

oferite de cercetarea tiinific;

rezolv probleme ale lumii contemporane referitoare la protecia mediului

ambiant, refacerea echilibrului ecologic;

7.4. Gestiunea investiiilor

Investiiile:
genereaz noi activiti;
au efecte induse de ordin socio-cultural;
n plan social, joac rolul de regulator/compensator n ocuparea forei

de munc n mbuntirea calitii vieii;

au o finalitate precis: obinerea de bunuri/servicii indispensabile unei

economii sntoase etc..

7.4. Gestiunea investiiilor

Investiiile pot fi clasificate dup mai multe criterii:
Dup destinaia lor economic:

investiii materiale;
investiii financiare;
investiii imateriale.
Dup destinaia lor concret:

investiii n portofoliu;
investiii directe.

7.4. Gestiunea investiiilor

Proiectul de investiii =
un ansamblu optimal de aciuni de investiii bazate pe o planificare

sectorial, global i coeren, pe baza careia, o combinaie definit de

resurse umane, materiale etc. provoac o dezvoltare economic, social
determinat
Activitile care concur la execuia unui proiect:

propriu zise - care consum resurse i timp;

ateptri - care consum numai timp (de ex: perioada de maturare a berii,

a betoanelor etc.);

fictive - care nu consum nici timp nici resurse, ci sunt doar condiionrii

tehnologice ntre anumite activiti din primele dou categorii.

7.4. Gestiunea investiiilor

Categorii de obiective ale unui proiect de investiii:

Obiective

de performan - orice proiect trebuie realizat cu

respectarea unor specificaii tehnice cu privire la execuia i
funcionarea sa;

Obiective de timp - termenele de implementare a proiectului

constituind pentru actorii proiectului restricii prioritare ce trebuie riguros

respectate;

Obiective de cost - este traducerea n termeni financiari a necesitii i

eficienei proiectului pentru agentul declanator, constituind o reflectare

a modului cum sunt respectate celelalte dou categorii de obiective.

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective

Asigurarea competitivitii ntreprinderii presupune dezvoltarea unor noi
atuuri concureniale sau fortificarea celor existente, toate n raport cu
oportunitile i ameninrile ce caracterizeaz mediul.
Dezvoltarea ntreprinderii
= un efort planificat i continuu de a schimba ntreprinderea spre a fi
mai eficient i mai uman;
= se fundamenteaz pe identificarea oportunitilor de pe pia i pe
stabilirea modalitilor de aciune prin care s se valorifice
respectivele oportuniti, n funcie de atuurile proprii;
= presupune i dezvoltarea propriilor atuuri, dintre care cele de natur
uman, tehnic i de producie sunt eseniale.

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective

Dezvoltarea ntreprinderii, privit din punct de vedere al relaiilor cu

mediul, se concretizeaz n:
strategii de dezvoltare;
planuri de dezvoltare de ansamblu.
Strategiile de dezvoltare
= rezultatul planificrii strategice;
= sunt plasate la nivelul cel mai nalt de decizie.
Dezvoltarea ntreprinderii din punct de vedere al potenialului intern se va

concretiza n strategii i planuri de potenare a atuurilor proprii:

noi produse;
noi tehnologii;
noi metode de organizare;
noi metode vnzare etc..

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective

ntreprindere trebuie s desfoare dou categorii de activiti:
planificare strategic;
planificare propiu-zis.
Activitatea de planificare strategic reprezint ansamblul proceselor
de stabilire i meninere a unei relaii viabile ntre obiectivele, resursele unei
ntreprinderi i mediul su de aciune.

Activitatea de planificare strategic presupune:

definirea misiunii;
analiza mediului intern i extern firmei;
elaborarea obiectivelor i strategiilor;
alocarea resurselor;
definirea produsului, pieei, distribuiei i a planurilor de implementare a
strategiilor;
elaborarea de planuri operaionale i programe.
Activitatea de planificare pe termen scurt se va concretiza n planuri
i programe.

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective

Ci de dezvoltare a ntreprinderii:
specializarea, care const n reducerea numrului tipurilor de produse,

concomitent cu dezvoltarea competenei n realizarea acestora;

diversificarea pieei const n gsirea de noi piee, care s determine

reducerea dependenei de o singur pia;

dezvoltarea i diversificarea produciei const n creterea volumului de

producie i/sau diversificarea tipurilor de produse oferite pe pia;

dezvoltarea i diversificarea tehnic const n perfecionarea tehnologiilor

existente i/sau n achiziionarea de alte tehnologii;

dezvoltarea

i diversificarea total const n dezvoltarea atuurilor

concureniale din toate punctele de vedere. Aceasta se realizeaz , de obicei,
prin: absorbie i integrare (integrare n amonte sau integrare n aval).

7.5. Dezvoltarea ntreprinderii. Concept i prespective

n ceea ce privete dezvoltarea propriilor atuuri, se pune accent pe
dezvoltarea profesional a salariailor i a carierei lor.
Carier = o succesiune de ncadrri ale salariailor pe diferite posturi n aceeai
ntreprindere.
Dezvoltarea profesional
= un proces mai complex dect pregtirea profesional ce const n pregtirea
conductorilor sau a altor specialiti pentru a-i asuma responsabiliti
crescute, n posturile prezente i viitoare;
= se concentreaz pe creterea experienei, a cunotinelor teoretice i practice
necesare asumrii unor responsabiliti mai mari;
Obiectivele generale ale acestei activiti se refer la eliminarea decalajelor
ntre nivelul real i cel necesar al cuntinelor i abilitilor personalului, la
crearea oportunitilor de a nva pentru fiecare angajat, astfel nct nvarea
s devin o activitate permanent a fiecrui om din ntreprindere.