CAP. 14.

STRATEGII ECONOMICE
ALE NTREPRINDERII
14.1. Importana strategiilor economice pentru activitatea ntreprinderii
14.2. Definirea i componentele unei strategii economice
14.3. Strategiile ntreprinderii: tipologii
14.4. Planul instrument de concretizare i realizare a strategiei economice

14.1. Importana strategiilor economice pentru activitatea

ntreprinderii

Importana i necesitatea crescnd a adoptrii unei strategii

economice este determinat de aciunea puternic a unor factori dintre care
cei mai importani sunt:
accentuarea competiiei ntre firme pe pieele interne i externe;
apariia i extinderea unor tehnologii moderne;
creterea considerabil a calitii produselor oferite pentru pia;

14.1. Importana strategiilor economice pentru activitatea

ntreprinderii

aplicarea de ctre unele ntreprinderi a unor strategii avansate de

prelucrare, ceea ce a condus la creterea productivitii muncii i la

reducerea costurilor;

extinderea

folosirii calculatoarelor n cadrul managementului

produciei/prestrii, ceea ce a dus la optimizarea deciziilor i la
creterea performanelor pe plan economic i tehnic.
O strategie economic are rolul de a defini prin obiective ct mai
precise, direciile de desfurare a activitii firmei, astfel nct aceasta
s realizeze o cretere a competitivitii.

14.1. Importana strategiilor economice pentru activitatea

ntreprinderii
O bun strategie economic trebuie s satisfac urmatoarele
exigene:
s permit o confruntare eficient a ntreprinderii cu altele similare n cadrul

unui proces economic concurenial i n condiiile unui mediu n permanent

evoluie;

s fac fa cu succes, prin produse noi sau modernizate, exigenelor

sporite ale consumatorilor sub raportul calitii i al preurilor;

s realizeze o perfecionare continu a structurilor existente astfel nct

acestea s fie ct mai bine adaptate noilor exigene impuse de modificrile

care survin n tehnologii, pe pieele de desfacere i cerinele crescnde ale
consumatorilor.

14.2. Definirea i componentele unei strategii economice

Definirea conceptului de strategie economic
Strategia economic reprezint un concept complex care definete
ansamblul obiectivelor pe care conducerea unei uniti economice i propune s
le realizeze, obiective stabilite pe baz de studii, cercetri tiinifice i prognoze,
aciuni ce trebuie ntreprinse pe diferite orizonturi de timp i modul de alocare a
resurselor n vederea meninerii competitivitii i a dezvoltrii viitoare.
Obiectivul
= component a strategiei economice care stabilete ce i propune s realizeze o
unitate economic n cadrul unui anumit orizont de timp.
= trebuie s fie precis formulat, cuantificabil i msurabil.
Politica economic
= component a strategiei prin care se precizeaz aciunile care trebuie ntreprinse
pentru punerea n aplicare a strategiei pe orizonturi de timp mai mici i limitele n
cadrul crora trebuie realizate obiectivele.

14.2. Definirea i componentele unei strategii economice

n vederea elaborrii unei strategii viabile trebuie s se defineasc
urmtoarele componente:
stabilirea obiectivelor;
sfera de aplicare a strategiei economice sau direciile n care urmeaz s-

i desfoare activitatea ntreprinderea;

desfurarea resurselor reprezint acea component care precizeaz modul
n care ntreprinderea i va utiliza resursele de munc, materiale i bneti
pentru realizarea obiectivelor propuse;
caracteristica distinctiv definete domeniul de activitate sau activitile
n care, potrivit strategiei, ntreprinderea trebuie s exceleze;
sinergia reprezint acea component a strategiei care definete modalitile
de cretere a capacitii productive a fiecrei componente a unui ansamblu de
activiti printr-o judicioas structurare i interaciune a acestora.

14.2. Definirea i componentele unei strategii economice

Elaborarea unei strategii economice
= reprezint un proces complex i dinamic ce necesit numeroase
analize cu caracter cantitativ i calitativ, o foarte bun cunoatere a
factorilor cu caracter intern i extern ce pot influena activitatea
ntreprinderii.
= presupune studierea evoluiei viitoare a cerinelor pe diferitele piee i
o bun documentare privind prognoza evoluiilor tehnologiilor, a
produselor, a vieii economice, politice i sociale.

14.2. Definirea i componentele unei strategii economice

Elaborarea unei strategii economice
se face prin parcurgerea a 4 etape la care se adaug activitatea final de
evaluare i control a strategiei:

analiza situaiei curente necesit o identificare a misiunii

ntreprinderii iar n raport cu aceasta o identificare a strategiei trecute
i prezente;

examinarea perspectivelor pentru viitor, prin care se stabilesc

obiectivele pe termen lung ale ntreprinderii;

elaborarea unui set de alternative strategice pentru viitor i

alegerea strategiei de urmat;

punerea n practic a strategiei economice adoptate necesit

stabilirea strategiilor funcionale ce urmeaz a fi adoptate i
precizarea msurilor prin care s se acioneze asupra factorilor de
natura organizatoric pentru a se crea condiiile cele mai bune i
punerea n funciune a strategiei adoptate.

14.3. Strategiile ntreprinderii: tipologii

Strategiile economice se clasific dup urmtoarele criterii:

n raport cu nivelul de adaptare:

strategii la nivel de organizare superioar;

strategii de afaceri la nivel de ntreprindere;
strategii funcionale.

n raport cu dinamica obiectivelor propuse:

strategii economice de redresare;

strategii de consolidare;
strategii economice de dezvoltare.

14.3. Strategiile ntreprinderii: tipologii

n raport cu scopul urmrit:

n raport cu sfera de cuprindere:

strategii inovaionale;
strategii de pia;
strategii de produs.
strategii globale;
strategii pariale.

n raport cu gradul de interdependen:

strategii independente;
strategii integrate.

14.4. Planul instrument de concretizare i realizare a strategiei

economice
Planul de afaceri
= un instrument al prezentului, elaborat prin aproximaii succesive,
utiliznd experiena i realizrile din trecut ale firmei pentru a proiecta
n mod realist calea spre viitor;
= document scris care descrie natura afacerii, piaa int, avantajele i
dezavantajele pe care afacerea le va avea asupra clienilor, precum i
resursele i aptitudinile de care dispun proprietarii afacerii, pentru
ntocmirea cruia este necesar analiza produselor/serviciilor oferite
pieei, competiia, resursele financiare necesare, precum i
prezentarea altor detalii operaionale;

14.4. Planul instrument de concretizare i realizare a strategiei

economice
= un instrument decizional dinamic, destinat, pe de o parte
managerilor din cadrul firmei n vederea creterii eficienei
activitii acestora i, pe de alt parte, investitorilor, bancherilor i, n
general, oricrui partener posibil industrial, comercial, social, crora le
permite s ia cunotin de perspectivele acesteia;
= documentul elaborat sub o anumit form scris pe baza unei
metodologii bine precizate, prin care se concretizeaz prevederile
strategiei economice, luat n ansamblul ei sau pe diferite
componente
i
se
precizeaz
sarcinile
care
revin
compartimentelor de producie i funcionale pe anumite perioade
de timp.

14.4. Planul instrument de concretizare i realizare a strategiei

economice
Elementele componente ale unui plan de afaceri:
Coperta. Prima pagin a planului de afaceri este considerat a fi coperta

acestuia. Rolul su este de a furniza informaii cu privire la numele firmei,

natura i domeniul afacerii, forma sa legal, numele i adresele
ntreprinztorului/ilor, luna i anul ntocmirii planului de afaceri;

Sumarul executiv al planului de afaceri sau sinteza planului de afaceri ;

Cuprinsul planului de afaceri: misiunea i obiectivele firmei; descrierea

firmei/afacerii; analiza industriei; analiza pieei; planul i strategia de

marketing; planul operaional; sistemul informaional al managementului;
mangementul i organizarea; analiza riscului; planul financiar, metode de
evaluare a proiectului; programarea activitilor i a deciziilor.

14.4. Planul instrument de concretizare i realizare a strategiei

economice
n cadrul firmei, planul de afaceri este un instrument important

pentru management, dndu-i posibilitatea acestuia s planifice

dezvoltarea firmei i s anticipeze schimbrile ei structurale.

n vederea atingerii scopurilor sale, planul de afaceri va presupune

prezentarea inteniilor firmei pentru viitorul apropiat i mai ndelungat,

evidenierea scopurilor i certitudinea ndeplinirii lor, precum i
demonstrarea faptului c realizarea planului va satisface ateptrile
celor interesai.

Planul de afaceri prezint ntrebrile fundamentale viznd viitorul firmei,

dar i rspunsul la aceste ntrebri, materializate fiind n direciile i

orientrile viitoare de succes ale firmei.