CAP. 13.

EVALUAREA REZULTATELOR
ACTIVITII NTREPRINDERII
13.1. Principalii indicatori ai rezultatelor i performanelor
ntreprinderii
13.2. Metode de evaluare a activitii ntreprinderii
13.3. Eficiena structurii organizatorice

13.1. Principalii indicatori ai rezultatelor i performanelor ntreprinderii

Indicatorii rezultatelor economico-financiare:

Cifra de afaceri;

Valoarea adugat reprezint bogia creat de resursele

tehnice, umane i financiare ale ntreprinderii, respectiv plusul
de valoare adugat consumului provenit de la teri;

Marja comercial, conceptual, reprezint o diferen ntre cifra de

afaceri i costuri pe diverse trepte de constituire a lor, artnd
msura n care cifra de afaceri acoper diferitele costuri;

Rezultatul (profitul din exploatare);

Rezultatul (profitul curent);

Rezultatul (profitul fiscal).

13.1. Principalii indicatori ai rezultatelor i performanelor ntreprinderii

Indicatori ai eficienei utilizrii
potenialului tehnico-economic i financiar

Rata de eficien a mijloacelor fixe (cifr de afaceri, valoare

adugat, profit la 1000 lei mijloace fixe);

Rata de eficien a activelor circulante de exploatare (cifr

de afaceri, valoare adugat, profit la 1000 lei active circulante
de exploatare);

Viteza de rotaie a activelor circulante;

Productivitatea muncii;

Rata de eficien a cheltuielilor (cheltuieli totale sau pe grupri

la 1000 lei venituri, respectiv cifr de afaceri);

Rata rentabilitii (profitabilitii).

13.1. Principalii indicatori ai rezultatelor i performanelor ntreprinderii

Pentru caracterizarea performanelor ntreprinderii pe baza

rentabilitii, n accepiunea sa de expresie sintetic a eficienei folosirii
resurselor umane, materiale i financiare ale unei firme, este necesar
aprofundarea urmtoarelor probleme:
Analiza profitului, respectiv analiza rezultatului exerciiului i a

rezultatului exploatrii;
Analiza

ratelor, respectiv folosirea metodei ratelor n analiza

rentabilitii.

13.1. Principalii indicatori ai rezultatelor i performanelor ntreprinderii

Ratele rentabilitii (profitabilitii):

Rata economic:

Rata rentabilitii activului total:

R = Rezultatul exerciiului naintea impozitrii / Activ total x 100

Rata rentabilitii economice a exploatrii:

R = Rezultatul exploatrii / Active de exploatare x 100;

Rata comercial: Rc = P / CA x 100, unde:

P = suma profitului aferent cifrei de afaceri;

CA = cifra de afaceri.

13.1. Principalii indicatori ai rezultatelor i performanelor ntreprinderii

Rata financiar:

Rata rentabilitii financiare a capitalului permanent

R = Rezultatul curent / Capital permanent x 100

Rata rentabilitii financiare a capitalului propriu

R = Rezultatul exerciiului / Capital propriu x 100

Rata resurselor consumate;

Rata capitalurilor.

13.2. Metode de evaluare a activitii ntreprinderii

Metode de evaluare economic
n funcie de natura obiectivului supus evalurii:
metode de evaluare a afacerilor;
metode de evaluare a valorilor imobiliare;
metode de evaluare a utilajelor i echipamentelor.

Termeni utilizai n evaluare:

Proprietate;
Pre;
Cost;
Pia;
Valoarea.

13.2. Metode de evaluare a activitii ntreprinderii

Analiza diagnostic
presupune:

reperarea simptomelor;

reperarea disfuncionalitilor unei ntreprinderi;

cercetarea i analiza faptelor i responsabilitilor;

identificarea cauzelor disfuncionalitilor;

elaborarea unor programe de aciune prin a cror aplicare practic se asigur

redresarea sau ameliorarea performanelor.

13.2. Metode de evaluare a activitii ntreprinderii

n particular, prin diagnosticul unei firme se urmrete cunoaterea

tuturor laturilor activitii acesteia, respectiv juridic, tehnic, resurse
umane, economico-financiar etc., precum i a punctelor forte i slabe
corespunztoare fiecreia.
Diagnosticul firmei cuprinde:
diagnosticul comercial;
diagnosticul juridic;
diagnosticul operaional;
diagnosticul resurselor umane i al managementului;
diagnosticul economico-financiar.

13.2. Metode de evaluare a activitii ntreprinderii

Clasificarea analizei diagnostic

Dup coninutul i problematica abordat:

Diagnostic economic;
Diagnostic financiar;
Diagnostic strategic.

Dup sfera de cuprindere i finalitate:

Diagnostic global;
Diagnostic expres;
Diagnostic funcional.

13.3. Eficiena structurii organizatorice

O structur organizatoric este eficient dac:
este adaptabil schimbrilor din mediul ambiant;
este adecvat strategic: obiectivele i opiunile strategice asumate de

firm prin intermediul strategiei pot fi atinse numai n msura n care ele se
regsesc ca obiective specifice i individuale la nivelul compartimentelor,
funciilor i posturilor. Utilizarea corect a resurselor i respectarea
termenelor strategice este condiionat de modul de combinare prin
intermediul structurii organizatorice;

asigur coerena i eficiena sistemului informaional . Modificarea

procedurilor, suspendarea sau nfiinarea unor noi circuite informaionale,

schimbarea volumului, structurii i frecvenei de vehiculare a datelor i
informaiilor influeneaz, n mod direct i indirect, numrul posturilor,
dimensiunea compartimentelor, relaiile dintre ele etc.;

este adecvat metodelor i tehnicilor de management utilizate etc..

13.3. Eficiena structurii organizatorice

Eficiena structurii organizatorice depinde de respectarea unor principii de
proiectare a acesteia:
principiul obiectivului;
principiul specializrii;
principiul coordonrii;
principiul autoritii;
principiul responsabilitii;
principiul definirii;
principiul corespondenei;
principiul limitei de control;
principiul echilibrului;
principiul continuitii.

13.3. Eficiena structurii organizatorice

Analiza eficienei structurii organizatorice presupune:

analiza critic a posibilitilor de realizare a obiectivelor oferite

de structura organizatoric existent;

analiza concordanei dintre cerinele de funcionare exprimate

de principiile generale ale structurii i modul lor de aplicare n

cadrul firmei;

analiza documentelor de formalizare a structurii organizatorice:

regulamentul de organizare i funcionare, fia postului i

organigrama.