Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Prezentarea ntreprinderii
2.1. Scurt istoric
Holdingul Racova Com Agro Pan Vaslui a achiziionat Ulvas SA Vaslui pe data de 29
februarie 2003. Contractul de vnzare-cumprare a fost semnat pe 29 ianuarie de conducerea
holdingului si conducerea Macro SRL Piteti, care a fost proprietarul societii vasluiene doar
trei luni. nainte de a intra n posesia firmei din Piteti, Ulvas a aparinut Cerealcom Vaslui.
Deoarece aceasta nu i-a putut onora obligaiile ctre stat, n octombrie 2002 DGFP a organizat o
licitaie pentru vnzarea Ulvas, ctigtoare fiind Macro SRL. Afacerile nu au mers potrivit
ateptrilor, iar conducerea firmei din Piteti a nceput s caute un investitor puternic, tranzacia
fiind ncheiat cu holdingul Racova Com Agro Pan.
Sediul central al societii este in Romnia, localitatea Vaslui, judeul Vaslui, str. Podul
nalt, nr.2.
Obiectul de activitate al societii Ulerom SA este producerea i comercializarea de:
uleiuri brute, rafinate de semine de floarea soarelui i boabe soia;
uleiuri tehnice;
roturi furajere de floarea soarelui i soia;
lecitin;
acizi grai de rafinrie.
Firma este organizat ca o societate pe aciuni condus de Consiliul de Administraie, a
crui componen este stabilit de ctre A.G.A i n subordinea cruia se afl Directorul general,
mpreun formnd nivelul 1 de conducere.
A.G.A este organul de conducere al societii, care decide asupra activitii acesteia i
asigur politica ei economic i comercial. Aceasta se compune din toi proprietarii a cel puin o
aciune, care i exercit dreptul la vot.
Cu un excedent de floarea soarelui evaluat la 600.000 - 700.000 tone, Romnia ar putea
deveni n sezonul 2004-2005 primul exportator de semine i ulei de floarea-soarelui al Europei,
depind pentru prima dat Rusia, ale crei livrri externe sunt estimate la 170 tone ulei
echivalent. Operatorii de pe pia susin c exporturile vor cunoate aceeai tendin ascendent
nceput n a doua parte a anului 2003 i continuat n 2004. 1 Pentru a ine pasul din punct de
1
Pop, I., Piaa uleiului din Romnia dominat de companii americane,n ziarul Adevrul Economic, nr.3, februrie
2005, pag. 18
60
vedere tehnologic, pe o pia dominat de investitori strini, Ulerom S.A. Vaslui va fi obligat s
fac investiii majore pentru eficientizarea activitii.
2.2. Structura organizatoric i funcional
Din analiza structurii organizatorice a societii studiate se desprind, ca eseniale,
urmtoarele funcii:
funcia de personal;
funcia comercial;
gestiunea stocurilor. Aceast funcie este ndeplinit de serviciul producie, resurse materiale,
depozite si departamentul licitaii, programe, contracte.
Funcia de cercetare-dezvoltare are ca obiectiv s planifice i s administreze inovaia i
invenia n ntreprindere, ce se poate referi fie la produse, fie la tehnicile de executare a
lucrrilor. Funcia este ndeplinit att de biroul mecanizare, transport auto, atestri, avize,
mediu, metrologie, protecia muncii, de compartimentul laborator ct i de compartimentul
informatic.
2.3. Organizarea compartimentului financiar-contabil si relaiile lui cu alte
compartimente
Funcia financiar-contabil antreneaz dou genuri de activiti, i anume:
activitatea financiar;
activitatea contabil.
Cadrul de realizare a acestei importante funcii este asigurat de :
Departamentul Financiar-Contabil. Acesta are urmtoarele atribuii:
pe linie financiar:
asigur prin plan financiar i de trezorerie fondurile necesare societii;
ntocmete, cnd este cazul, planul de credite i de cas pe care le depune la banca
finanatoare;
efectueaz calculul de fundamentare al indicatorilor economici, n corelaie cu
indicatorii financiari;
rspunde de realizarea integral i la timp a planului financiar, propunnd msuri
eficiente de recuperare a pierderilor aprute n desfurarea activitii ;
asigur i rspunde de efectuarea corect i la timp a calculului privind drepturile
salariale de personal;
ntocmete proiectul planului de finanare/creditare a investiiilor proprii;
urmrete circulaia documentelor.
pe linie contabil:
ntocmete lunar balana de verificare sintetic i balanele de verificare analitice,
rspunde de organizarea i funcionarea n bune condiii a contabilitii valorilor
patrimoniale;
asigur efectuarea corect i la timp a nregistrrilor contabile privind mijloacele
fixe i calculul amortizrii acestora, investiiile;
62
63
prezint, ori de cte ori este necesar, n edina Adunrii generale a asociailor,
informri asupra activitii controlului financiar intern i a controlului financiar
preventiv n vederea eliminrii deficienelor.
Serviciul contabilitate poate fi considerat punctul central al activitii economice, deoarece
fluxul de informaii din cadrul ntreprinderii converge ctre acesta, celelalte birouri i servicii
constituind surse de informaii2.
Utilizatorii de informaii financiar-contabile sunt diferii, n funcie de cantitatea de
informaie, de nivelul la care este cerut etc. Aceti utilizatori fac parte din dou medii diferite:
mediul intern i mediul extern.
Din mediul intern fac parte urmtorii utilizatori de informaie:
1) Compartimentul aprovizionare-desfacere:
Transmite: situaia stocurilor, rapoarte privind cerine de materii prime i materiale
consumabile etc.
Primete: informaii, analize, decizii privind reintroducerea n circuitul economic a
stocurilor etc.
2) Seciile:
Transmit: bugetul de venituri i cheltuieli ale seciei, bonuri de consum etc.
Primesc: note de intrare recepie, situaii ale cheltuielilor etc.
3) Gestiuni/depozite:
Transmit: note de intrare recepie, rapoarte, situaii etc.
Primesc: bonuri de consum, situaii privind stocurile etc.
4) Compartiment personal:
Transmite: analize, informaii privind salarizarea, fluturai etc.
Primete: aprecieri i calificative ale personalului, pontaje etc.
5) Angajaii:
Transmit: returnri de avansuri, etc.
Primesc: fluturai, avansuri, etc.
Din mediul extern fac parte urmtorii utilizatori:
1) Furnizorii:
Transmit: oferte de produse, servicii, lucrri, facturi, documente de decontare, situaii din
care s rezulte bonitatea unitii, etc.
Primesc: comenzi, documente de decontare, preuri etc.
2) Clienii:
Transmit: comenzi, documente de decontare, preuri etc.
2
Oprea, D., Analiza i proiectarea sistemelor informaionale economice, Ed. Polirom, Iai , 1999, p. 39.
64
65
66