nsemntatea, sarcinile analizei i sursele principale de

informaie
n condiiile unei activiti durabile fiecare unitate economic trebuie s elaboreze de
sine stttor un program bine chibzuit de aprovizionare i asigurare cu resurse
materiale.
n realitate, ns, sunt foarte frecvente cazurile cnd disponibilitile bneti reduse,
lipsa resurselor materiale necesare, precum i costul lor exagerat pe piaa de desfacere
creeaz unele probleme obiective i subiective privind aprovizionarea i asigurarea
ntreprinderii cu resurse materiale.
n astfel de condiii devine evident necesitatea gestionrii eficiente a tuturor
resurselor materiale de care dispune ntreprinderea la un moment dat. Acest lucru
poate fi efectuat n baza normrii justificate a stocurilor de materii prime i materiale
la depozitele ntreprinderii, precum i a elaborrii unor norme rezonabile de consum pe
unitate de produse (lucrri executate, servicii prestate).
Un rol deosebit revine analizei i controlului permanent al normelor elaborate i
utilizate de subdiviziunile ntreprinderii pe parcursul perioadei de gestiune.
Sarcinile principale ale analizei:
aprecierea gradului de aprovizionare i asigurare a ntreprinderii cu
resurse materiale;
aprecierea componenei i micrii stocurilor de materiale pe
parcursul perioadei de gestiune;
aprecierea eficienei utilizrii resurselor materiale n baza
indicatorilor generalizatori sintetici;
calculul i aprecierea influenei factorilor privind aprovizionarea,
asigurarea i utilizarea resurselor materiale la devierea volumului
produciei fabricate i produsului concret;
evidenierea rezervelor interne de majorare a volumului produciei
fabricate n urma utilizrii mai eficiente a resurselor materiale pe
viitor;
elaborarea msurilor concrete pentru mobilizarea acestor rezerve n
practic.
Sursele principale de informaie:
Programul social-economic de dezvoltare a ntreprinderii (capitolul
Resursele materiale i utilizarea lor) sau Programul se
aprovizionare a ntreprinderii cu resurse materiale:
Raportul statistic nr.1-p (anual) Producie.
Raportul statistic nr.5 Consumurile i cheltuielile ntreprinderii.
Situaia privind micarea valorilor materiale.
Fia de eviden a materialelor.
Calculaia planificat a materialelor.
Alte surse de informaie.

Analiza aprovizionrii i asigurrii ntreprinderii cu resurse

materiale
Analiza procesului de aprovizionare poate fi structurat pe mai multe segmente, cum
ar fi:
*acoperirea necesarului de aprovizionat cu contracte corespunztoare ncheiate ntre
ntreprindere i furnizori;
*realizarea programului de aprovizionare a ntreprinderii n total i pe principalele
resurse materiale;
*asigurarea necesarului de materii prime i resurse materiale pentru producie din
punct de vedere cantitativ, calitativ i la termen.
Analiza aprovizionrii i asigurrii ntreprinderii cu resurse materiale se ncepe cu
aprecierea general a planului de aprovizionare a ntreprinderii cu diferite feluri de
materiale pe parcursul perioadei de gestiune.
Pentru o analiz mai aprofundat a procesului de aprovizionare a ntreprinderii cu
resurse materiale este necesar s se aprecieze corespunderea furnizrii efective a
resurselor materiale cu datele din contractele ncheiate cu furnizorii ntreprinderii.
Aceast etap a analizei d posibilitate s evideniem, cum se respect condiiile
contractelor pe fiecare tip de material, inclusiv cantitatea, calitatea i termenele
stabilite.
Toate datele corespunztoare necesare pentru aceast analiz se afl n secia de
aprovizionare a ntreprinderii.