Ghid completare formular proiect

I. Informatii generale despre proiect

O parte din informatiile din acest ghid sunt reluate si in formular, pentru a face completarea
lui mai putin dificila. Ghidul va urma sectiunile formularului de proiect si va oferi informatii
despre continutul fieecareia dintre acestea. Se vor excepta acele sectiuni care nu necesita
ghidare suplimentara. (spre exemplu sectiunea A, a carei cerinte sunt foarte simple, sau o
parte din sectiunea B)
In realizarea tuturor documentelor pentru acest exercitiu didactic (scrierea proiectelor de
cercetare) s-au folosit drept modele documentele liniei de finantare TE (Tinere Echipe de
Cercetare). Acesta este link-ul catre site-ul UEFISCDI si catre liniile lor de finantare.
http://uefiscdi.gov.ro/Public/cat/451/RESURSE-UMANE.html
In realizarea proiectului de cercetare, veti folosi acest document, impreuna cu un proiect
model care a fost finantat in toamna aceasta de catre UEFISCDI. (veti gasi acest proiect in
fisierul proiect model (am)). Acest proiect nu are exact aceleasi sectiuni cu formularul pe
care vi l-am oferit, insa cele mai multe sunt commune.
1.1

Ce este un proiect de cercetare? In general, un proiect de cercetare are doua

dimensiuni, cea de planificare (scrierea lui) si cea de implementare (aplicarea a ceea ce ai

planificat). In cazul de fata proiectul de cercetare are doar prima dimensiune, cea de
planificare. Aceasta inseamna ca voi NU veti implementa acest proiect. Nu trebuie sa va faceti
griji in aceasta privinta! Scopul acestui exercitiu este acela de a va forma competente de
scriere de proiecte de cercetare.
1.2

Reguli de scriere: Proiectul trebuie scris folosind fontul Times New Roman, 12,

spatiat la 1,5 cu marginile la 2,5cm. Formularul de proiect are aceste specificatii si nu trebuie
sa il modificati. Seciunea C, Descrierea proiectului, (C1-C6) nu va depi 11 pagini i nu va
fi mai scurt de 9 pagini. Seciunea D, Bibliografie, nu va conine mai pu in de 10 titluri a
caror utilizare trebuie sa reiasa din proiect.

II. Sectiuni
B. Durata proiectului: este preferabil ca proiectul sa fie planificat pe durata a 12 luni. Daca
insa doriti sa fie mai multe, atunci puteti prelungi. Nu depasiti insa 24 luni. Daca proiectul
depaseste 12 luni, veti copia tabelul cu primele 12 si il veti completa si pentru urmatoarele
luni.
C. Descrierea proiectului:
Aceast seciune nu trebuie s aib intre 9 i 11 pagini. n numrarea paginilor nu se va tine
cont de seciunile A (date despre echipa de proiect), B (date despre proiect) i D (referine i
bibliografie). Atunci cnd depunei proiectul final putei sterge instruciunile de la fiecare
seciune i subseciune, dar nu i titlul acestora (partea scris ngroat)
C1. Context tiinific i motivaie (max 5 pagini). Se vor preciza pe scurt conceptele
principale ale proiectului n contextul tiinific actual, justificarea alegerii temei proiectului,
precum i identificarea problemelor deschise sau a aspectelor noi propuse spre studiu.
In aceasta sectiune va trebui sa prezentati problema pe care o studiati, abordarile cunoscute
ale acelei probleme, teoria pe care o folositi, ipotezele de cercetare (daca e cazul)
Exemplu:
Sa presupunem ca tema proiectului nostru este rolul elitelor birocratice in formularea
politicilor publice. La sectiunea context stiintific veti spune ca vreti sa cercetati aceasta tema,
veti spune cine a studiat-o si din ce perspectiva (pluralista, public choice etc), veti prezenta pe
larg perspectiva in care veti lucra voi, veti prezenta principalele teorii (sau teoria) despre
problema aceasta si veti prezenta ce anume vreti sa faceti in proiect care sunt ipotezele
proiectului. Bineinteles va trebui sa justificati alegerea temei de ce este ea importanta pentru
stiinta si pentru societate. Care ar fi valoarea adaugata a cunoasterii aduse de proiect?

C2. Obiective. (max. 1 pagina) Se vor preciza obiectivele proiectului cu referire explicit la
importana temei pentru domeniul de cercetare i la caracterul de noutate pe care
implementarea acestor obiective l va aduce domeniului.

Aici ar trebui sa spuneti ce vreti sa aratati. Veti avea un obiectiv general si cateva obiective
secundare care sa ajute la atingerea obiectivului general. Uitati-va la proiectul model. Spre
deosebire de proiectul model, voi veti aranja obiectivele unul sub altul.

C3. Structura echipei. (max o pagina si jumatate) Se va completa cu resursa uman care va
fi necesar cercetrii. Personalul de regie (ex. contabil, jurist, administrator cldire, ofer etc.)
nu vor fi menionate n aceast seciune.
In aceasta sectiune ar trebui sa descrieti echipa de proiect in termeni de roluri. Spre exemplu,
Director proiect, economist, psiholog, coordonator echipa 1 etc. In principiu ar fi bine sa
faceti o organigrama. Iata doua exemple:
http://www.cna.ro/IMG/pdf/organigrama_26.11.2010.pdf
http://www.aschfr.ro/index.php?s=1&ss=2
Evident, organigrama proiectului vostru nu va avea departamente si alte lucruri asemanatoare
ci va arata altfel in functie de cum decideti voi. Exemplul e menit a va arata ce e aia o
organigrama. O definitie posibila e urmatoarea: reprezentarea grafica a structurii echipei de
proiect in functie de gradul de responsabilitate a fiecarui actor. Asta inseamna ca avem
directorul sus, sub el am avea coordonatori de diferite echipe samd.
Veti mentiona la aceasta sectiune cati cercetatori si de ce tip se vor folosi, cati studenti, cati
doctoranzi etc. Veti mentiona si ce rol are fiecare in proiect.
! Se face diferenta dintre echipa de cercetare si echipa de proiect. Echipa de proiect = cei care
scriu proiectul. Echipa de implementare = cei care, ipotetic, l-ar implementa. Organigrama
este pentru echipa de implementare.

C4. Metodologie (max. 2 pagini). Metodologia cercetrii trebuie precizat n detaliu n raport
cu alte abordri n domeniul temei, preciznd, pe ct posibil, anumite inte intermediare cheie.
Modul de organizare i planificare al proiectului, n raport cu obiectivele propuse, va fi
prezentat sub forma unui plan de lucru, ealonat n timp. Planul de lucru va include i o
estimare a timpului alocat proiectului, de ctre fiecare din membrii echipei, n uniti lun,
om. Se va susine argumentat adecvarea echipei proiectului i a infrastructurii de cercetare

disponibile sau prevzute a fi achiziionate, pentru ndeplinirea obiectivelor proiectului n

timpul alocat.
Aici veti descrie metodele de cercetare pe care vreti sa le folositi si veti face un timetable al
activitatilor pe care trebuie sa le derulati. Ambele sunt clar prezentate in proiectul model.

C5. Impact, relevan, aplicaii. (max pg) Se vor discuta aspectele legate de impactul
preconizat al proiectului n cadrul mai larg al domeniului tiinific, inclusiv o discuie a
direciilor aplicative ce vor fi explorate n cadrul proiectului, dac este cazul, precum i a
impactului potenial al obiectivelor proiectului n mediul tiinific, social i economic, n
funcie de specificul proiectului.
Aceasta sectiune va fi dedicata explicarii valorii adaugate a proiectului in termenii dezvoltarii
cunoasterii si in termenii utilitatii sociale.

C6. Resurse i buget. Vor fi prezentate resursele relevante pentru desfurarea proiectului,
precum i cele necesare i care vor fi achiziionate n cadrul proiectului. Bugetul va fi
distribuit pe tipuri de cheltuieli, ani calendaristici (dac se ntinde pe o perioad mai mare de
un an, pentru situaii i tematici speciale), cu argument pentru fiecare opiune (cheltuieli cu
personalul = salarii, cheltuieli de logistic = inventar, cheltuieli de deplasare = mobiliti i
cheltuieli indirecte - regie). Completai tabelul C6.1 i facei justificarea la seciunea C6.2.
C6.1. Tabel buget detaliat. Bugetul detaliat se afla in Anexa 1. Completai tabelul respectiv
de la finalul documentului.
C6.2. Justificarea bugetului. (max 1 pagina) Specificai pentru fiecare sum precizat n
tabel cum va fi folosit. Ex. In fiecare lun vor fi cheltuii 1000 lei pentru salariile operatorilor
de teren (200 lei * 5 operatori de teren). n luna a treia se vor cheltui nc 1000 de lei pentru
salariile operatorilor bazei de date (250 lei * 4 operatori baza de date). In prima luna a
proiectului se vor cheltui 520 lei pe mobiliti care constau in 10 transporturi dus-ntors cu
trenul intre Bucureti-Piteti pentru operatorii de teren (52 lei * 10 bilete de tren).

Cheltuieli eligibile
-

cheltuieli cu personalul (inclusiv contribuiile legale aferente salariilor i veniturilor

asimilate acestora); pentru fiecare persoan, cheltuielile de personal, inclusiv
contribuiile aferente decontate n cadrul unui proiect, nu pot depi 12.500 lei / lun;

cheltuieli cu logistica necesare pentru derularea proiectului, inclusiv echipamente,

consumabile de laborator, cheltuieli materiale, cheltuieli pentru diseminare, informaredocumentare, acces la infrastructura de cercetare a terilor, etc.;

cheltuieli de deplasare aferente deplasrilor membrilor echipei de proiect n ar sau n

strintate, pentru stagii de documentare sau cercetare, pentru diseminarea rezultatelor
cercetrii sau pentru participri la manifestri tiinifice de prestigiu din domeniul
proiectului; pot fi de asemenea finanate deplasri ale unor colaboratori din ar sau
din strintate, precum i deplasri ale unor participani la manifestrile tiinifice
organizate n cadrul proiectului;

cheltuieli indirecte (regie) - cheltuielile indirecte se calculeaz ca procentaj din

cheltuielile directe: cheltuieli cu personalul, de logistica i cu deplasrile. De regul,
acestea nu vor depi 25% din cheltuielile directe. n situaii bine ntemeiate, instituia
gazd poate solicita un procentaj mai mare (dar nu mai mare de 50%), de comun acord
cu directorul de proiect. Justificarea acestei solicitri se face n cererea de finanare, la
seciunea C5.

D. Referine i bibliografie. Toate referinele (notele) i bibliografia vor fi trecute n cadrul

acestei seciuni. Nu sunt permise referinele n paginile n care este descris proiectul
(seciunea C).
Notele bibliografice sau explicative vor fi de tip endnote (deci la sfarsitul documentului)
D1. Referine, explicaii de subsol. Se va completa bibliografia in formatul:
Nume, Initiala, an, Titlul Lucrarii, Editura sau jurnalul. In cazul jurnalelor se vor adauga
volumul, numarul, pagina.
SUCCES!