Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Admis la susinere
ef catedr:
Prof. univ. Ion Bolun
"__ " ___________2015
Autor:
student gr. CIB 981,
nvmnt cu frecven la zi
Blaja Andrei
_______________
(semntura)
Conductor tiinific:
Dr. universitar. Sergiu Tutunaru
_______________
(semntura)
Chiinu - 2015
Blaja Andrei
_____________________
(semntura)
ADNOTARE
la teza de licen Modelarea si gestiunea eficienta astocurilor a studentului gr. CIB-981,
specialitatea Cibernetic i informatic economic
Blaja Andrei
Introducere
Capitolul 1. Introducere n problematica stocurilor...................................................................7
1.1. Stocurile ntr-un sistem de producie.............................................................................7
1.2. Importana stocurilor n procesul de producie.............................................................9
1.3. Tipuri de stocuri.............................................................................................................11
1.4. Obiective i rezultate ale gestiunii tiinifice a stocurilor............................................13
1.5. Elementele principale ale unui proces de stocare..........................................................15
Capitolul 2. Modele de gestiune a stocurilor............................................................................18
2.1. Modelul Willson..........................................................................................................18
2.2. Modelul Willson cu ruptur de stoc............................................................................23
2.3. Generalizri ale modelului Willson............................................................................29
2.4. Model de producie stocare.........................................................................................30
Capitolul 3. Modaliti practice de aplicare a modelelor teoretice cu ajutorul WINQSB2.0.34
3.1. Modelul EOQ (Economic Order Quantity).......................................................................34
3.2. Cantitatea optim de aprovizionat (EOQ)..42
3.3. Modelul A.B.C..................................................................................................................44
3.4 Planificarea materialelor Clasificare ABC.....................................................................47
Concluzie.
Bibliografie.
ntroducere
O caracteristic a economie contemporane este prosperitatea i abundena de produse i servicii.
Poate v ntrebai: cum este posibil aceasta prosperitate i abundena de produse i servicii?
Rspunsul este un sistem funcional de coordonare a activitilor de producie care creeaz
produse i servicii de distribuie i consum a bunurilor i serviciilor.
Ca urmare, am putea spune c o economie (de ex. la nivelul unei ri) este un sistem care
coordoneaz activitile de producie, distribuie i consum a bunurilor i serviciilor.
n schimb, economia este o tiin social care studiaz activitile de producie,
distribuie i consum a bunurilor i serviciilor pentru gestionarea eficient a resurselor limitate.
Oare este cineva responsabil pentru aceast abunden de produse i servicii? Ar trebui s
mulumim cuiva pentru aceasta? Nu, nu este nimeni responsabil, nu exist o autoritate central
care s spun oamenilor sau firmelor ce s produc i cum s distribuie bunurile i serviciile.
Romnia, rile din UE, SUA i majoritatea rilor din lume au o economie de pia, n care
producia, distribuia i consumul de bunuri i servicii sunt rezultatul deciziilor
descentralizateluate de ctre firme i persoane fizice. Fiecare firm sau individ va produce ceea
ce crede c va fi mai profitabil, iar fiecare consumator va decide s cumpere ceea ce
are nevoie sau i dorete.
Ca urmare, economia de pia este un sistem economic n care deciziile cu privire la
producie, distribuie i consum sunt luate individual de ctre firme i persoane fizice.
Alternativa la economia de pia este economia centralizat, de comand, n care exist
oautoritate central care ia decizii cu privire la producia, distribuia i consumul de produse i
servicii.
Economia de pia are capacitatea s coordoneze activiti extrem de complexe pentru a
oferi consumatorilor bunuri i serviciile pe care le doresc. i, surprinztor, aceste activiti nu
sunt planificate de ctre o autoritate central.
n 1776, celebrul economist scoian Adam Smith, n cartea sa Avuia Naiunilor, a scris
despre modul cum indivizii, n urmrirea propriilor interese, ajung de multe ori s
serveascinteresele societii, n ansamblu. Urmrirea profitului de ctre oamenii de afaceri face
5
naiunile bogate, Adam Smith a scris: Ei (oamenii de afaceri) urmresc doar profitul, i acest
lucru, ca n multe alte cazuri, conduse de o mn invizibil promoveaz un scop care nici nu a
fcut parte din inteniile lor. De atunci, economitii folosesc termenul de mn invizibilpentru a
se referi la modul n care o economie de pia reuete s exploateze puterea propriului interes
pentru binele societii.
Studiul modului n care firmele i persoanele fizice iau decizii i modul n care aceste decizii
interacioneaz poat denumirea de microeconomie.
O parte din rspunsul la ntrebarea cum este posibil aceasta prosperitate i abundena
de produse i servicii?, este c societatea ar trebui s nvee i s aprecieze virtuile economiei de
pia i puterea minii invizibile. Dar, mna invizibil nu este ntotdeauna prietenul nostru. De
aceea, este important s nelegem cnd i de ce exercitarea individual a propriului interes poate
duce la un comportament contraproductiv.
O problem de teoria stocurilor exist doar atunci cnd cantitatea resurselor poate fi
controlat i exist cel puin o component a costului total care scade pe msur ce cantitatea
stocat crete.
Evoluia nivelului stocului este interesant din dou puncte de vedere:
a) din punctul de vedere al productorului, care este preocupat de valoarea medie a
nivelului stocului, deoarece aceast valoare permite cunoaterea imobilizrii totale a stocului i
scopul productorului va fi reducerea imobilizrii la valoarea sa minim;
b) din punctul de vedere al beneficiarului, care dorind s fie satisfcut imediat,
apreciaz c trebuie s evite, n msura posibilitilor, rupturile de stoc. Obiectivul beneficiarului
va fi reducerea la minim a riscului de ruptur de stocuri.
Aceste dou puncte de vedere sunt contradictorii: riscurile de ruptur de stocuri nu sunt
reduse dect dac imobilizrile sunt foarte mari. Este deci necesar s se stabileasc un
echilibru, obiectivul conducerii stocului constnd n cutarea acestui echilibru.
necesitatea executrii unor operaii specifice pentru a nlesni procesul de livrare sau
consum al materialelor (recepie, sortare, marcare, ambalare dezambalare, formarea
loturilor de livrare, pregtirea materialelor pentru consum .a.m.d.);
investirea unei pri din capital n stocuri pentru a reduce cheltuielile de organizare;
capitalul investit n stocuri e uor de evideniat;
asigurarea desfurrii nentrerupte a procesului de producie;
asigurarea unor comenzi de aprovizionare la nivelul consumului imediat nu este
ntotdeauna posibil i eficient din punct de vedere economic;
comenzile onorate de ctre furnizorii din alte localiti nu pot fi introduse imediat
n procesul de fabricaie;
10
b)
stocuri cu rol strategic; sunt formate din piese sau din subansamble folosite de
serviciul de ntreinere , necesare nlocuirii rapide a lor n caz de avarie la instalaiile
vitale ale ntreprinderii;
c)
C. Din punct de vedere al modului de depozitare, care ine seama i de unele proprieti
fizico-chimice ale elementelor. Aa avem: produse periculoase, voluminoase, fragile etc.
D. Din punct de vedere al modului de gestionare avem:
a)
b)
E. Din punct de vedere al caracteristicilor formrii i destinaiei lor stocurile pot fi:
a)
stoc curent;
b)
stoc de siguran;
c)
d)
e)
stoc de iarn;
11
asigurarea unor stocuri minim necesare, asortate, care s asigure desfurarea normal
a activitii economico-productive a agenilor economici prin alimentarea continu a
punctelor de consum i n condiiile unor cheltuieli ct mai mici;
folosirea unui sistem informaional simplu, operativ, eficient, util i cuprinztor care s
evidenieze n orice moment starea procesului de stocare;
Cererea probabilist poate fi stabil din punct de vedere statistic sau nestabil din punct
de vedere statistic (sezonier).
c) necunoscut - cererea pentru care nu dispunem nici de datele necesare stabilirii unei
repartiii de probabilitate (este cazul, de exemplu, al produselor noi).
B.COSTURILE reprezint cheltuielile ce trebuie efectuate pentru derularea procesului de
aprovizionare-stocare (respectiv cele cu comandarea, contractarea, transportul, depozitarea,
stocarea materialelor etc.).
n calculul stocurilor se au n vedere:
a) Costurile de stocare care cuprind suma cheltuielilor ce trebuie efectuate pe timpul
staionrii resurselor materiale n stoc i anume:
- cheltuieli cu primirea-recepia;
- cheltuieli de transport intern;
- cheltuieli de manipulare, care cuprind costul forei de munc nece-sare pentru
deplasarea stocurilor, a macaralelor, crucioarelor, elevatoarelor i a celorlalte
utilaje necesare n acest scop;
- cheltuieli de depozitare propriu-zis: chiria spaiului de depozitare sau amortizrile,
n cazul unui spaiu propriu;
- cheltuieli de conservare;
- cheltuieli cu paza;
- cheltuieli de eviden care apar datorit faptului c stocurile sunt practic inutilizabile
fr o eviden bine pus la punct, care s ne spun dac produsul necesar se gsete
sau nu n stoc;
- cheltuieli administrative;
- impozite i asigurri;
- cheltuieli datorate deprecierii, deteriorrii, uzurii morale care sunt caracteristice
pentru produsele la mod sau pentru cele care se modific chimic n timpul stocrii (alimente,
de exemplu); la care se adaug costul capitalului investit; acest cost reprezint un anumit procent
din capitalul investit, ns determinarea cifrei exacte necesit o analiz atent. Procentul exact
depinde, n primul rnd de ce alte utilizri ce se pot gsi pentru capitalul imobilizat n stocuri.
Capitalul investit n stoc este neproductiv, costul su este dat de mrimea beneficiului ce
s-ar putea obine dac acest capital ar fi fost investit ntr-un mod productiv sau de dobnda ce
trebuie pltit dac ar fi fost mprumutat.
14
Costul stocrii depinde de mrimea stocului i durata stocrii. Aceste cheltuieli se pot
grupa dup cum urmeaz:
- cheltuieli constante pentru durata total a procesului de gestiune (amortismentul cldirii,
cheltuieli pentru ntreinerea depozitului, iluminat, nclzit etc.;
- cheltuieli variabile proporionale cu cantitatea depozitat i cu durata depozitrii (deci cu
stocul mediu), exprimate prin dobnda pentru fondurile imobilizate n stoc;
- cheltuieli variabile neproporionale cu mrimea lotului (salarii ale forei de munc,
pierderi datorate uzurii reale i demodrii, cheltuieli pentru chirie etc.) i cu durata de
stocare.
La cheltuielile de existen a stocului n depozit, prezentate mai sus, se pot aduga i
cheltuielile pentru surplus de stoc (excedent), care intervin atunci cnd, dup satisfacerea
cererii, rmne o anumit cantitate nevndut (de exemplu, desfacerea unor articole de sezon).
n modelele dinamice unde se lanseaz mai multe comenzi n timpul unui sezon, penalizarea
pentru surplus se ataeaz numai ultimei comenzi nedesfcute complet.
b) Costul de penurie sau costul ruperii stocului este definit atunci cnd volumul cererii
depete stocul existent. Referitor la acest stoc, exist trei situaii. Prima apare atunci cnd
stocul (de materii prime sau semifabricate) este nul la primirea comenzii i firma se
reaprovizioneaz de urgen pentru a produce cantitile solicitate.
Componentele cheltuielilor de penurie sunt, n acest caz, urmtoarele:
- cheltuieli suplimentare pentru satisfacerea cererii n condiii neobinuite;
- penalizri primite de ctre firm din partea beneficiarului, dac termenele de livrare
prevzute n contracte nu se respect;
- cheltuieli suplimentare pentru manipulare, ambalare, expediie etc.
A doua situaie are loc atunci cnd desfacerea nu se poate realiza (pierderea
beneficiarului) din cauza nelivrrii imediate a unui articol. Estimarea cheltuielilor de penurie este
aici destul de dificil i adesea imposibil.
A treia, i cea mai dificil, apare atunci cnd firma este n lips de materii prime (sau
piese de schimb) ce afecteaz ntregul proces de producie, cu toate consecinele sale, reflectate
n penalizri i uneori chiar n costul produciei care ar fi rezultat n timpul stagnrii.
15
c) Cheltuieli datorate variaiilor ritmului de producie. Din aceast categorie fac parte:
- cheltuielile fixe legate de creterea ritmului de producie, de la nivelul zero, la un
anumit nivel dat. Dac este vorba de achiziii, aici vor intra cheltuielile
administrative legate de lansarea comenzilor;
- cheltuieli de lansare care includ toate cheltuielile care se fac cu: ntocmirea comenzii,
trimiterea acesteia la furnizor, pregtirea livrrii unei partizi de materiale, cheltuieli
de transport a lotului, deplasrii la furnizori, telefoane, pot etc.; n general aceste
cheltuieli sunt fixe pentru o comand.
- cheltuieli legate de angajarea i instruirea unui personal suplimentar sau de
concediere a unor salariai.
d) Preul de achiziie sau cheltuielile directe de producie. Preurile pe unitatea de
produs pot depinde de cantitatea achiziionat, dac se acord anumite reduceri de pre n funcie
de mrimea comenzii. Cheltuielile de producie pe unitatea de produs pot fi i ele mai sczute,
datorit unei eficiene superioare a muncitorilor i mainilor ntr-o producie de serie mare.
C) CANTITATEA DE REAPROVIZIONAT reprezint necesarul de aprovizionat care
se stabilete n funcie de necesarul pentru consum pentru ntreaga perioad de gestiune.
Cantitatea de aprovizionat (cantitatea intrat n stoc) poate fi din producia proprie sau
obinut prin alte mijloace i se poate referii la fiecare resurs separat sau la ansamblul lor.
Aceast cantitate e limitat de capacitile de depozitare.
D) LOTUL reprezint cantitatea cu care se face aprovizionarea la anumite intervale n
cadrul perioadei de gestiune stabilit (trimestru, semestru, an) i care este n funcie de caracterul
cererii.
E) PARAMETRII TEMPORALI sunt specifici dinamicii proceselor de stocare. Acetia
sunt:
a) perioada de gestiune - determin i orizontul procesului de gestiune. De obicei se
consider a fi un an;
b) intervalul de timp ntre dou aprovizionri consecutive;
c) durata de reaprovizionare - reprezint timpul ce se scurge din momentul
calendaristic la care s-a emis comanda de reaprovizionare pn la sosirea n ntreprindere a
cantitii de reaprovizionat;
d) momentul calendaristic la care se emit comenzile de reaprovi-zionare. (data de
reaprovizionare);
e) coeficientul de actualizare.
16
17
Ipotezele modelului:
1.
2.
3.
4.
5.
Datele modelului:
Variabilele modelului:
18
Obiectivul modelului
Rezolvare
Situaia de mai sus poate fi vizualizat prin trasarea graficului variaiei stocului n timp:
19
n figura 1 a fost reprezentat evoluia stocului, dac toat cantitatea necesar ar fi adus
la nceputul perioadei (graficul de deasupra) sau dac s-ar aduce cte n uniti din n uniti
de timp (graficul de jos). Se observ c evoluia este periodic, de perioad . n concluzie vom
calcula costul total cu aprovizionarea calculnd costul pe o perioad i nmulind apoi cu numrul
de perioade:
).
CT(n,) = (cl + cs
=n
i nlocuim n expresia costului total cu aprovizionarea obinnd:
CT(n) = (cl + cs
20
Cei doi termeni n care a fost separat costul total reprezint cheltuielile totale cu lansrile
respectiv cheltuielile totale cu stocarea, observndu-se c primele sunt descresctoare n n iar
celelalte liniar cresctoare. n concluzie, dac vom aduce toat cantitatea ntr-o singur tran vor
fi foarte mari costurile de stocare iar dac vom aduce de foarte multe ori cte foarte puin vor fi
foarte mari cheltuielile cu lansarea. Soluia optim n* va fi deci foarte probabil undeva ntre 0 i
N. Pentru a o determina facem tabloul de variaie al costului total n funcie de n pe intervalul
(0,N].
Calculm derivata costului total:
n1 =
n2 =
n concluzie:
a) dac
0
- -
N
-
CT(n)
21
b)
obinem tabloul:
dac
n
0
CT(n)
- -
N
-
- 0 + + +
CT(n)
Obs. Dac nu se accept dect soluii n numere ntregi pentru n sau t se va calcula
costul pentru:
n=
t=
i n =
i t =
+1
+1
alegndu-se dintre toate variantele cea mai ieftin. ( [x] = partea ntreag lui x).
22
Ipotezele modelului:
1.
2.
3.
4.
5.
Datele modelului:
Variabilele modelului:
Obiectivul modelului
Ipoteza 1
Rezolvare
Situaia de mai sus poate fi vizualizat prin trasarea graficului variaiei stocului n timp
din figura 2:
n figur a fost reprezentat evoluia stocului dac toat cantitatea necesar ar fi adus la
nceputul perioadei (graficul de deasupra) sau dac s-ar aduce cte n uniti din n uniti de
timp (graficul de jos). Se observ c evoluia este periodic, de perioad . n concluzie vom
calcula costul total cu aprovizionarea calculnd costul pe o perioad i nmulind apoi cu numrul
de perioade:
1 iar costul de
calculeaz cu formula
).
1 + cp
2 )
CT(n,s,,1,2) = (cl + cs
1 + cp
2 )
25
Condiii
1.
0<nN
2.
0sn
3.
0<T
4.
0 1
5.
0 2
Relaii
1. 1 + 2 =
2.
3.
n concluzie, din cele 5 variabile doar dou sunt independente i din cele trei relaii
vom scoate trei dintre ele ca fiind variabile secundare n funcie de celelalte dou ca fiind
principale. Fie cele dou variabile principale n i s. n acest caz avem rezolvnd sistemul de
relaii:
1 =
2 =
=
Acestea se nlocuiesc n expresia costului total i obinem n final o problem de
minim a unei cu dou variabile:
CT(n,s) = (cl + cs
+ cp
unde 0 < n N i 0 s n.
Pentru rezolvare vom calcula derivatele pariale ale funciei CT(n,s) pe domeniul D =
26
= cp(n s)
- [cl +
css2
cp(n s)2
Rezolvm sistemul:
n2 =
s0 =
T - cl
= 0 de unde rezult
2:
Evident n0 > 0 i avem:
= (cs + cp)
>0
>0
>0
NT.
27
n concluzie, dac
n0 =
s0 =
1 =
2 =
CT maxim = CT(n0,s0) =
Expresia =
observ c admiterea lipsei de stoc duce la micorarea costului total cu stocarea, explicaia
constnd n micorarea numrului de lansri pentru c, dei cp este mult mai mare dect cs, cl este
i mai mare dect cp. Dac cp este mult mai mare dect cs (
Dac
s0 = n0, 1 = = T i 0 = 0 iar CT = cl + cs
stoc.
28
s = cantitatea stocat
ts = durata de stocare
p = cererea neonorat
tp = durata ntrzierii onorrii cererii
sau i mai complicate, neexistnd evident limite n acest sens. Motivele care ne oprete totui n
a discuta teoretic aceste modele sunt urmtoarele:
aceste modele mai complicate pot aprea i pot fi aplicate evident n practic, existnd
algoritmi matematici de rezolvare (cel puin aproximativi) pentru orice model
matematic, dar acesta ar fi doar un pur calcul matematic;
n foarte multe cazuri un model de stocare presupune i multe alte variabile, care sunt
de obicei aleatoare, caz n care devine nerealizabil dorina de a gsi o soluie
matematic simpl. n aceste cazuri sunt chemate spre rezolvare alte ramuri ale analizei
matematice i economice, cum ar fi, de exemplu, simularea, algoritmii genetici etc.
29
2.
3.
4.
costul unei secvene oprire-pornire a produciei este acelai pentru toate secvenele;
5.
6.
Se cere n aceste condiii gsirea acelor intervale de producie i staionare care duc la un
cost total pe unitatea de timp minim.
Situaia de mai sus poate fi vizualizat foarte bine desennd graficul evoluiei stocului n
timp n figura 3.
30
Se observ c avem de-a face cu un fenomen ciclic n care o perioad poate fi aleas ca
intervalul dintre dou porniri succesive ale produciei. ntr-o perioad costul va fi format din:
(t1 + t2);
(t3 + t4)
31
CT(n,s,t1,t2,t3,t4) =
i vom avea de rezolvat problema de minim cu legturi:
Pentru rezolvare vom scoatem din sistemul de restricii patru variabile n funcie de
celelalte, de exemplu variabilele n, s, t1 i t4 n funcie de t2 i t3 i le vom nlocui n CT.
Avem:
s = t2
n = (t2 + t3)
t1 =
t4 =
i nlocuind n funcia obiectiv obinem:
CT(t2,t3) =
32
t2 =
t3 =
i n continuare:
t1 =
, t4 =
s=
, n=
CTminim =
Soluia de mai sus verific evident i celelalte restricii, deci este unica soluie optim.
Observaie Dac ritmul produciei este mult mai mare dect intensitatea cererii ( mult
mai mare dect sau echivalent spus
stoc.
33
P.
Rata productiei
A.
C.
h.
p.
t.
Durata de aprovizionare
Q.
Cantitatea comandata
b.
K.
b = 0.
34
Exemplu:
Un magazin consider c va vinde aproximativ 200 de buci dintr- un anumit produs ntr-un
an. Costul de stocare pentru o unitate este de 30 EUR pe an, costul asociat unei comenzi este
de 35 EUR, iar costul de achiziie al unei buci este de 100 EUR. Care este cantitatea optim
de aprovizionat?
Rezolvare:
La deschiderea unei noi probleme n modulul
System se alege primul tip, respectiv
Anexa 1
Rezultatele obinute sunt prin rularea opiunii Solve the Problem din
meniul Solve and Analyze sunt date n tabelul urmtor:
Anexa 2
Cantitatea optim de aprovizionat va fi de 21,6 buci la intervale de 0,108 dintr-un an, adic
de aproximativ 40 de zile. Stocul maxim optim va fi de asemeanea de 21,6 buci. Costul
total anual de aprovizionare va fi de 20648 EUR. Avnd n vedere natura produsului, vom
considera cantitatea optom a fi de 22 buci pe comand.
Costurile anuale implicate i modul de obinere a soluiei optime pot
fi reprezentate grafic cu ajutorul opiunii Graphic Cost Analysis
din meniul
35
Evoluia anual a stocului i intervalele de comand. Acest lucru este posibil cu ajutorul
opiunii Graphic Inventory Profile din meniul Results.
Anexa 4
n acelai timp, modulul permite efectuarea unor diferite analize pe baza parametrilor
implicai, cum ar fi cererea anual, costul de stocare sau costul de comand. S presupunem
c dorim s vedem cum evolueaz cantitatea optim de aprovizionat n cazul unei creteri a
cererii anuale de la 200 de buci la 250, pentru fiecare cretere de 10 buci. Specificm
acest lucru n fereastra de dialog corespunztoare opiunii Perform Parametric
Analysis din meniul Results, dup cum se vede n Figura Anexa 5
Dem
and
per
Econ
omic
Inve
ntory
11:4
2:26
year
Orde
r
Quan
tity
Relat
ed
Cost
Total
Cost
Setu
p
Cost
Hold
ing
Cost
Shor
tage
Cost
$648
.074
1
$664
.078
3
$679
.705
8
$694
.982
0
$709
.929
6
$2064
8.070
0
$2166
4.080
0
$2267
9.710
0
$2369
4.980
0
$2470
9.930
0
$324
.037
0
$332
.039
2
$339
.852
9
$347
.491
0
$354
.964
8
$324
.037
0
$332
.039
2
$339
.852
9
$347
.491
0
$354
.964
8
$724
.568
8
$2572
4.570
0
$362
.284
4
$362
.284
4
1 200 21.6
025
2 210 22.1
359
3 220 22.6
569
4 230 23.1
661
5 240 23.6
643
6 250 24.1
523
Total Maxi
Mum
Maxi
mum
Order
Reo
rder
Materi
al
Cost
Inve
ntory
Back
order
Inter
val
in
year
Poi
nt
0 $2000
0.000
0
0 $2100
0.000
0
0 $2200
0.000
0
0 $2300
0.000
0
0 $2400
0.000
0
21.6
025
0 0.10
22.1
359
0 0.10
22.6
569
0 0.10
23.1
661
0 0.10
23.6
643
0 0.09
0 $2500
0.000
0
24.1
523
0 0.09
0
80
0
54
0
30
0
07
0
86
0
66
Anexa 6
(quantities) din fereastra principal i selectm apoi opiunea Discount Breaks din meniul Edit.
Fereastra de dialog este prezentat n Figura
Anexa 7.
Anexa 8
din meniul
Operative
Exemplu:
Se pune problema aprovizionrii cu hrtie a copiatoarelor dintr-o firm. Necesarul de hrtie
este de 22 de cutii pe zi, 6 zile pe sptmn, 52 de sptmni pe an. Care este cantitatea
optim de aprovizionat n condiiile n care costul de stocare a unei cutii de hrtie este de 2.8
$/an, iar costul de aprovizionare este 36 $/cutie? Rezolvare:
Cantitatea total de hrtie este de 6864 cutii /an (22 de cutii pe zi x 6 zile pe sptmn x 52
de sptmni pe an).
Anexa 10
38
39
PONDEREA NUMERIC
10
20
70
PONDEREA VALORIC
70
20
10
Gruparea materialelor n funcie de ponderea lor valoric n stocul total, pe baza datelor
din tabelul de mai sus, se prezint ntr-o form expresiv n graficul de evoluie al curbei
valorilor cumulate:
Se vor folosi, deci, modele economico-matematice exigente, care vor avea n vedere
elemente (factori) concrete ce condiioneaz nivelul stocurilor i care asigur constituirea lor la
dimensiuni cat mai mici, determinnd creterea vitezei de rotaie a mijloacelor circulante la
maxim.
Pentru materialele din categoria C se pot folosi procedee mai puin exigente (chiar cu
caracter statistic) i care vor avea n vedere factorii cu aciune hotrtoare n optimizarea
proceselor de stocare (cheltuielile de transport, sursa de provenien etc.).
Cu articolele din categoria B se poate adopta o politic intermediar, exercitnd un
oarecare control, dar baza rmne tot stocul tampon, spre deosebire de politica dus pentru
categoria A. La articolele mai ieftine este mai eficient s se suporte sarcina stocurilor, dect s se
plteasc salariile personalului care ar fi indispensabil pentru mrirea controlului.
Pentru grupa B se pot aplica dou soluii:
a) stabilirea de modele distincte pentru dimensionarea stocurilor de materiale din aceast grup
cu un grad de exigen mediu;
b) folosirea pentru materialele care, ca pondere valoric, tind ctre grupa A de importan, a
modelelor precizate pentru aceast din urm grup, iar pentru materialele ce tind ca valoare
ctre grupa C a modelelor specifice acestora.
Viabilitatea unui sistem de gestiune a stocurilor este determinat, n general, de felul n
care acesta rspunde unor cerine de baz, cum ar fi:
gradul ridicat de utilitate practic;
adaptabilitatea la utilizarea mijloacelor electronice de calcul;
supleea i operaionalitatea n derularea i adaptarea proceselor de stocare;
aria de cuprindere mare;
concordana cu fenomenele reale ale procesului de formare i consum a stocurilor;
reducerea la minim a imobilizrilor de resurse materiale i creterea vitezei de rotaie a
mijloacelor circulante ale agenilor economici;
cheltuielile de conducere, organizare i desfurare a proceselor de stocare ct mai mici.
Analizat din aceste puncte de vedere sistemul A.B.C. rspunde n mare msur cerinelor. Acest
sistem aplicat la gestiunea stocurilor are n vedere, n primul rnd reducerea imobilizrilor la
materialele de baz i care se consum n cantiti mari, aspect asigurat prin exigena
metodologic de dimensionare a stocurilor i de urmrire a derulrii proceselor de stocare
41
S se stabileasc produsele a cror absen din stoc afecteaz n cea mai mare msur
producia.
42
Rezolvare:
Mai nti, produsul reprezint grafic cumulul valorilor de utilizare, grafic prezentat ,
Rezultatele finale sunt dispuse n partea inferioar a ecranului, sub forma unui tabel n care
prima coloan ne prezint ordinea calculat a materialelor dup metoda ABC.
43
Concluzie
Pentru asigurarea gestiunii ciclului de exploatatie decidentul trebuie s asigure cresterea
rentabilittii activittii, n conditiile diminurii riscului economicsi financiar. n acest context,
armonizarea relatiei rentabilitate-risc necesitasigurarea unui echilibru ntre necesarul de active
circulante si sursele de mobilizatpentru finantarea lui. Pentru aceasta, este vital cunoasterea ct
mai exact anecesarului de finantat al ciclului de exploatatie aferent unui volum de
activitatepropus, pentru a putea fi acoperit cu costuri minime. Metodele existente n literatura de
specialitate vin s ofere solutii,decidentul putnd opta, n functie de conditiile proprii ale
ntreprinderii,pentru una dintre ele. Fiecare metoda ofer avantaje si dezavantaje,
opozabileacestor conditii. Avnd n vedere conditiile din tara noastr, o metoda care corespunde
principalelor cerinte ale gestiunii ciclului de exploatatie este metoda analiticii,deoarece ofer
premisele pentru o analiza amnuntit si un control riguros privindgospodrirea resurselor
materiale si financiar ale ntreprinderii.
44
Bibliografie
1. Bsanu, Gh., Pricop, M., Managementul aprovizionrii si desfacerii, EdituraEconomic.
Bucuresti, 1996, pag. 110.
2. Stancu, I., , Finante, Editura Economic, Bucuresti, 1997, pag. 6063
3. Adochitei, M., Adochitei, A., Finantele ntreprinderii n economia depiat, Editura Mitrea,
Piatra Neamt, 1993, pag. 106.4
4. Vintil, G. Gestiunea financiar a ntreprinderii, Editura Didactic siPedagogic, 9
5. Bulgaru O. Managementul sistemelor informationale. Chiinu, 1998.
6. Costas I., Carcea L. Tehnologia prelucrrii automatizate a informaiei economice. Sarcini
i indicaii metodice pentru executarea lucrrilor de laborator (pentru studenii anilor 3 i
4, specialitatea Informatica Economic). - Chiinu: Editura ASEM, 1997. - 60 p.
7. http://www.scritub.com/management/GESTIUNEA-STOCURILOR-DEMATERI82212.php
8. http://www.scritub.com/economie/ELEMENTE-DE-METODOLOGIE-ACERCETARILOR
9. http://www.scritub.com/management/index61.php
45
Anexe.
1
Anexa 2
46
Anexa4
47
Anexa5
48
Anexa6
Anexa7
49
Anexa 8
Anexa9
50
Anexa10
51
52