Universitatea Alexandru Ioan Cuza, Iai

Facultatea de Economie i Administrarea Afacerilor

Specializarea

Management internaional
Africa de Sud

ndrumtor,

Student,

Cuprins
Cuprins............................................................................................................................................
Capitolul 1. Prezentare Africa de Sud.............................................................................................
Capitolul 2. Impactul culturii asupra managementului internaional din Africa de Sud.................
2.1 Dimensiunile culturale ale lui Hofstede.................................................................................

2.2 Influena religiei.....................................................................................................................

2.3 Limbile vorbite......................................................................................................................
2.4 Simbolistica...........................................................................................................................
2.5 Educaie...............................................................................................................................
2.6 Muzic i dansuri.................................................................................................................
2.7 mbracmintea.....................................................................................................................
Capitolul 3. Comunicarea n managementul international din Africa de Sud...............................
3.1 Mediul economic.................................................................................................................
3.2 Mediul cultural.....................................................................................................................
3.3 Mediul politic.......................................................................................................................
Capitolul4. Riscurile n afacerile internaionale............................................................................
4.1 Riscurile naturale.................................................................................................................
4.2 Riscurile politice..................................................................................................................
4.3 Riscurile economice.............................................................................................................
Capitolul 5. Negocierea internaional pe exemplul Africii de Sud..............................................
Capitolul 6. Managementul resurselor umane n Africa de Sud....................................................
6.1. Stilul de management..........................................................................................................
6.2 Resursele umane n ntreprinderile africane........................................................................
6.3 Motivarea personalului........................................................................................................
6.4 Particulariti........................................................................................................................
Concluzii........................................................................................................................................
Bibliografie......................................................................................................................................
Cuprins (cu trimitere la pagini)
Pagina 1 din raport ncepe imediat dup cuprins. Nerespectarea acestui criteriu atrage
penalizri

Capitolul 1. Prezentare Africa de Sud

Africa de Sud este o ar ce se regsete n partea de sud a continentului Africa, cu o coast
maritim de 2798 kilometri la Oceanul Indian i Oceanul Atlantic. n partea nordic se
nvecineaz cu Zimbabwe, Namibia i Botswana, la est cu Swaziland i Mozambic, iar Lesotho
reprezint o ar independent ce este nconjurat complet de Africa de Sud.
Tipul de guvernare este republica.
Capitala administrativ este Pretoria, cea legislativ este Cape Town iar capital judiciar este
Bloemfontein.
Srbtoarea naional este Ziua libertii pe 27 aprilie (1994).
eful de stat este preedintele Jacob Zuma (ncepnd cu 09 mai 2009 ), acesta fiinf i eful
guvernului iar vicepreedintele este Kgalema Motlanthe (ncepnd cu 11 mai 2009). Preedintele
a fost ales de ctre Adunarea Naional pentru un mandat de cinci ani (eligibil pentru un al doilea
mandat), ultimele alegeri au avut loc n data de 6 mai 2009 (urmtoarea va fi organizat n 2014).
n Africa de Sud se regsesc 9 provincii.

Figura nr. 1.0.1. Provinciile Africii de Sud

3

Tabelul nr. 1.1. Date despre provinciile Africii de Sud

Provincie
Eastern Cape
Free State
Gauteng
KwaZulu - Natal
Limpopo
Mpumalanga
North West
Northern Cape
Western Cape

Capitala
Cel mai mare ora
Bhisho
Port Elizabeth
Bloemfontein
Bloemfontein
Johannesburg
Johannesburg
Pietermaritzburg
Durban
Polokwane
Polokwane
Nelspruit
Nelspruit
Mafikeng
RustenBurg
Kimberley
Kimberley
Cape Town
Cape Town

Suprafaa (km)
168,966
129,825
18,178
94,361
125,754
76,495
104,882
372,889
129,462

Populaie (2011)
6,829,958
2,759,644
11,328,203
10,819,130
5,554,657
3,657,181
3,253,390
1,096,731
5,287,863

Relieful Africii De Sud este mprit n dou zone. Cea dinti este compus din podi uri
predominante n roci bazaltice, cel mai extins fiind Podiul Veld. A doua zon a reliefului este
compus dintr-o unitate montan format din sistemul muntos Great Escarpment, el terminnduse n est cu Munii Scorpiei (Drakensberg). n partea de nord a a acestor mun i se afl canionul
rului Blyde, al treilea ca mrime pe glob. n Africa de Sud regsim un sector al de ertului
Kalahari i o parte din sudul deertului Namib.
Clima este umed i cald vara, dar blnd i secetoas iarna. Precipitaiile spre vest scad, iar
n majoritatea prii din West Cape podiul este semiarid. Pe partea coastei de vest se regse te
zona extrem de secetoas a deertului Namib. Spre nord-est i est crete umiditatea, datorit
caracterului musonic al alizeului de sud-est, ce n timpul verii australe bate dinspre Oceanul
Indian. Un climat mediteranean se regsete n Regiunea Cap.
Reeaua hidrografic are o scurgere periodic i este slab dezvoltat, cu excepia rurilor
regiunilor estice i Cap. Cursurile de ap principale sunt fluviul Orange (cu o lungime de 1860
Km), cu principal afluent Vaal (cu o lungime 1128 Km) care se vars n Oceanul Atlantic i
Limpopo, ce se revars n Oceanul Indian. Acestea au cascade i repeziuri, ca urmare, un ridicat
potenial energetic.
Industria - Industria manufacturier i mineritul sunt foarte importante. Produsele principale
sunt cele alimentare, hrtia, buturile, ngrmintele i produsele chimice. O elul i fierul se
produc n Newcastle i Pretoria. Turismul, finanele i asigurrile sunt de asemenea foarte
importante.

La producia de aur Africa de Sud se afl pe primul loc n lume, minele din Johannesburg
oferind aproximativ 30% din totalul mondial de aur.
Produsele importate sunt autovehiculele, piesele de maini, produsele chimice, produsele
alimentare, produsele textile. Din categoria produselor exportate fac parte aurul, metalele,
diamantele, produsele chimice, lna, fructele.
Populaia. n iulie 2013 Africa de Sud avea o populaie de 48,601,098 locuitori, dintre care
62% fiind din categoria populaiei urbane.
Dintre statele africane, Africa de Sud are cea mai numeroas popula ie alb de origine
european i populaie indian. Africa de Sud a devenit patria unor numeroase popoare din Asia,
Africa i Europa (buri) care, n mare parte, provin din Olanda i Marea Britanie.
n urma recesmntului din 2001, din numrul populaiei procentul cel mai mare l reprezint
populaia neagr african, n proporie de 79% compus din Xhosa, Zulu, Basotho, Tswana,
Venda, Tsonga, Ndebele i Swazi, populaia de culoare alb deine un procent de 9,6% acetia
fiind europeni, populaia de culoare cu un procent de 8,9% sunt de provenien african ce ini ial
au fost adui ca sclavi, iar diferena de 2,5% o reprezint populaia de origine asiatic, n special
indian, ce triesc n special n provincia KwaZulu-Natal.
Potrivit aceluiai recensmnt ca religii regsim protestant 36,6% (sionist cretin 11,1%,
penticostal 8,2%, metodist 6,8%, olandez reformat 6,7%, anglican 3,8%), catolic 7,1%,
musulmani 1,5%, alte religii cretine 36%, alte 2,3%, nespecificate 1,4% i nereligioi 15,1%.
Economia. Africa de Sud este o arcu venituri medii, n curs de dezvoltare, cu o ofert
abundent a resurselor naturale, bine dezvoltat financiar, juridic, eneretic, din privina
sectoarelor de transport i a bursei de valori, aceasa fiind a 15-a cea mai mare din lume. Chiar
dac ara dispune de o infrastructur modern, care s sprijine o distribu ie relativ eficient a
bunurilor la centrele urbane majore din ntreaga regiune, livrrile de energie electric instabile
ngreuneaz creterea. Criza financiar global a redus preurile materiilor prime i a cererii
mondiale. PIB-ul a sczut cu aproximativ 2 % n 2009, dar a revenit de atunci. omajul i srcia
rmn o provocare, omajul oficial fiind de aproximativ 25% din fora de munc. Politica
economic din Africa de Sud s-a concentrat pe controlul inflaiei, cu toate acestea, ara a avut
deficite bugetare semnificative care limiteaz capacitatea sa de a face fa problemelor
economice presante.

Capitolul 2. Impactul culturii asupra managementului

internaional din Africa de Sud
Cultura poate influena ideologia managerial, atitudinea managerial i chiar relaia dintre
guvern i ntreprinderi. Poate c cel mai semnificativ lucru este influena culturii asupra modului
n care se comport i gndesc oamenii.

2.1 Dimensiunile culturale ale lui Hofstede

Dac vom explora cultura din Africa de Sud prin prisma a modelului 6-D, putem ob ine o
bun imagine de ansamblu a factorilor de conducere profunde ale culturii acesteia n raport cu
alte culturi ale lumii.

Figura nr. 2.0.2 Hofstede modelul 6D- Africa de Sud

Ierarhia puterii
Ierarhia puterii are de a face cu faptul c indivizii societii nu sunt cu to ii egali i exprim
atitudinea culturii fa de inegalitaile dintre oameni. Distanta fa de putere este definit ca
extensia pe care membrii mai puin influien i puternici ai comunit ii, ai institu iilor i
organizaiilor dintr-o ar o ateapt i accept ca fiind distribuit inegal.

Africa de sud marcheaza poziia 49 la acest capitol care exprim dimensiunea pe care trebuie
s o parcurg rspunderea pe cale ierarhic. Ierarhia ntr-o organizaie reflect inegalitile
inerente, centralizarea popular i c subordonaii ateapt s li se ordone ce s fac i li se
cultiv ideea c eful ideal este un autocrat binevoitor.
Individualismul
Individualismul este determinat i exprimat de nivelul de interdependen pe care membrii
unei societi l menin ntre acetia. Are de a face cu modul n care se percep indivizii societ ii
n termen de eu' sau noi. n societile individualiste oamenii trebuie s aib grij doar de ei
i familiile lor. n societile colective oamenii au grij de ei n comun n schimbul loialitii.
Africa de sud cu un scor de 65 este o societate individualist, asta nseamn c indivizii
prefer s aib grij de ei i membrii familiei i din imediata apropiere i doar de ace tia. n
societile individualiste insulta cauzeaz vin, i o pierdere de stim de sine, rela ia angajat
angajator este una contractual i se bazeaz pe un avantaj mutual, angajarea i promovarea este
una meritocratic iar managementul se raporteaz la managementul indivizilor.
Masculinitate
Un scor ridicat ''masculin'' la aceast dimensiune indic faptul c societatea va fi condus de
competiie, realizare i succes, succesul fiind definit de cei ctigtori. ntr-un sistem de valori ce
este propagat i promovat nc din coal i continu prin cultura organizaional.
Un scor sczut ''feminitate'' la aceast dimensiune indic faptul c valorile dominante n
societate sunt ngrijirea celorlali i calitatea vieii. O societate feminin este una n care calitatea
vieii este un semn de succes iar ieirea din turm nu este una admirabil. Problema
fundamental este ce motiveaz oamenii s fie ceea ce vor, cei mai buni, adic masculini, sau s
fac ceea ce i doresc adic s fie ntr-un cuvnt ''feminini''.
Africa de sud nscrie 63 la aceast categorie deci este o ar cu o societate masculin. n rile
cu o societate masculin oamenii triesc pentru a munci, managerii sunt atepta i s fie deci i i
asertivi pentru a pstra o egalitate, o competitivitate i a elimina orice fel de conflict.
Dimensiunea de evitare a incertitudinii
Dimensiunea de evitare a incertitudinii are de a face cu faptul c societatea nu tie cu
siguran direcia de dezvoltare n viitor iar viitorul e o necunoscut incert, ve nica ntrebare
este ''trebuie s ncercm s influenm viitorul sau s l lsam pur i simplu s se ntmple''?

Ambiguitatea aceasta aduce cu ea i o anxietate social, iar diferite culturi au nvat deja
cum s lupte cu aceast anxietate n diferite moduri. n msura n care membrii societ ii
culturale se simt ameninai de ambiguitate i situaii necunoscute, acetia au creat diferite
instituii care ncearc s evite ca aceste lucruri s se ntmple iar acestea se reflecta n scorul
UAI.
Africa de sud nscrie poziia 49 n acest scor nsemnnd c are o pozi ie sczuta n evitarea
necunoscutului.
Societile cu un scor sczut UAI nseamn c au o percepie mult mai relaxat n care
practica conteaz mult mai mult dect principiile iar devierile de la norme sunt mai u or
acceptate i tolerate. n aceste societi oamenii cred c nu ar trebui s existe mai multe reguli
dect este nevoie, iar dac sunt acestea sunt ambigue i nu funcioneaz, acestea ar trebui
abandonate sau schimbate. Programele sunt flexibile, munca grea este fcuta doar atunci cnd
este imperios necesar, precizia i punctualitatea nu vin n mod natural, iar inovaia nu este
considerat amenintoare.
Pragmatism
Aceast dimensiune descrie cum oamenii n trecut ct i n prezent se mpac cu faptul c
toate lucrurile care s-au ntmplat n jurul lor nu poate fi explicat. n societ ile cu orientare
normativ majoritatea oamenilor au dorina puternic s i explice ct mai mult cu putin . n
societile cu orientare pragmatic majoritatea oamenilor nu i exprim nevoia de a cunoate ce
se ntmpl n jurul lor datorit credinei c este imposibil s ii explici complexitatea vie ii pe
deplin. Provocarea este cea de a nu cunoate adevrul dar de a trai o via virtuoas.
Un scor sczut, 34, care exprim aceast dimensiune, situeaz Africa de Sud ca o ar n care
cultura este mai mult normativ dect pragmatic. Oamenii acestei societi au ngrijorri
puternicie n stabilirea adevrului absolut, ei sunt absolut normativi n gndire. Ace tia manifest
un mare respect pentru tradiii, o relativ mic intenie de a economisi pentru viitor i de a ob ine
rezultate rapide.
Indulgena
O provocare cu care se confrunt umanitatea acum i n trecut este gradul n care copii mici
sunt socializai. Fr socializare nu devenim oameni. Aceast dimensiune arat modul n care
oamenii i controleaz dorinele i impulsurile cnd interacioneaz i pornete de la modul cum

au fost ei crescui. relativul slab control este numit indulgen, iar controlul puternic este numit
constrngere. De aceea culturile pot fi definite ca indulgente sau constrnse.
Cu un scor mare de 63 este clar ca Africa de Sud are o cultur indulgent. Oamenii acestor
societi indulgente se exprim liber prin impulsuri i dorine, bucurndu-se de via i distrnduse. Indivizii posed o atitudine pozitiv i au tendine spre optimism. n acord cu acest sentiment
ei posed o mare dorin de a lenevi, de a se purta cum doresc i de a cheltui cum doresc.
Not: Acest scor este pentru populaia alb a Africii de Sud, populaia de culoarea are un scor
mult diferit de cel prezentat mai sus.

2.2 Influena religiei

n Africa religia are tiuri multiple ntruct pe acest continent se regsesc multe tipuri de
oameni ce sunt organizai n construcii politice diverse i care nu mpart aceleai religii. O mare
parte dintre btinai au aderat la cretinism ori islam, ns sunt i mul i care nu i-au schimbat
religiile aboriginale. Printre persoanele care s-au alturat religiilor mari ale lumii mai exist i
persoane care mpletesc religia tradiional, proprie, cu cele populare, astfel realiznd un
sincretism religios. Datorit colonizrii, religiile tradiionale au iniiat tot mai mult s pleasc n
avantajul aa-ziselor noilor religii, prozelitismul ducnd la maximizarea comunit ilor de
musulmani i cretini.
n ansamblul su, cretinismul n Africa de Sud cunoate o mreie semnificant, avnd mii
de biserici locale. Exist o nclinaie ca cretinismul african s se trateze doar din privin a
misiunilor cretine. n aceast ar, cretinismul se consider a fi o religie de import alturi de
iudaism i islamism. Din motivul acesta, se poate discuta despre cretinismul african n special
de la nceputul expansiunii colonialismului. Atitudinea aceasta este, ntr-o oriicare msur,
greit ntruct cretinismul a progresat n Africa de Sud chiar de la nceputurile acestuia.

2.3 Limbile vorbite

n Constituia Africii de Sud sunt recunoscute unsprezece limbi oficiale. Limba englez este
cea mai utilizat n sferele oficiale, publice i comerciale; cu toate acestea, ntre limbile materne
se afl pe locul cinci.
n Africa de Sud, ca n majoritatea rilor africane, a fost introdus limba englez n viaa
public prin sistemul educaional i lucrarea misionar. La nceputul secolului XX, limba swahili
a dobndit influen, ntruct nu a fost utilizat doar n poliie i armat, ci a fost predat i n
coli.
9

Tabelul nr. 2.1 Limbile vorbite in Africa de Sud

Limba
Afrikaans
Engleza
isiNdebele
isiXhosa
isiZulu
Sepedi
Sesotho
Setswana
Sign language
SiSwati
Tshivenda
Xitsonga
Altele
TOTAL

Numrul de vorbitori
6 855 082
4 892 623
1 090 223
8 154 258
11 587 374
4 618 576
3 849 563
4 067 248
234 655
1 297 046
1 209 388
2 277 148
828 258
50 961 443

% din total
13.5%
9.6%
2.1%
16%
22.7%
9.1%
7.6%
8%
0.5%
2.5%
2.4%
4.5%
1.6%
100%

Marea majoritate a afacerilor au loc n limba englez. Toate facilitile turistice au loc n
limba englez. Locuitorii africii de Sud vor presupune ca toate persoanele de culoare alb
vorbesc engleza, n ciuda faptului c nu tot timpul este aa. De asemenea, indicatoarele pentru
atraciile turistice n mare parte sunt n limba englez. Aceast limb este utilizat mai ales n
zonele urbane.

2.4 Simbolistica
Imnul. Imnul National al Africii de Sud este o versiune prescurtat ntre nkosi sikelel
iafrika i The call of South Africa (chemarea Africii de Sud) cunoscut n Africa ca die stem
van suid afrika). Proclamaia preedintelui din 20 aprilie 1994 stipuleaz c ambele cntece
reprezint imnul statului. Varianta combinat a celor dou cntece a luat natere n octombrie
1997 dup ce cuvintele n englez au fost adugate i rearanjamentul muzical a fost fcut de ctre
Jeanne Rudolph. Faptul c are influene italiene l face neobinuit. versurile cuprind cele cinci
dialecte vorbite n Africa de Sud din cele 11 limbi, Xhosa (prima strof, primele 2 versuri), Zulu
(prima strof, ultimele 2 versuri), Seshoto (a doua strof), Afrikaans (a treia strof) i engleza
(ultima strof).
Tabelul nr. 2.2 Imnul naional al Africii de Sud
Limba

Versuri

Versiunea n englez
10

Xhosa
Zulu

Sesotho

Nkosi sikelel' iAfrika

God bless Africa

Maluphakanyisw' uphondo lwayo,

Yizwa imithandazo yethu,

Let its (Africa's) horn be raised,

Listen also to our prayers,

Nkosi sikelela, thina lusapho lwayo.

Lord bless us, we are the family of it

Morena boloka setjhaba sa heso,

(Africa).
Lord bless our nation,

O fedise dintwa le matshwenyeho,

Stop wars and sufferings,

O se boloke, O se boloke setjhaba sa

Save it, save our nation,

heso,

The nation of South Africa South Africa.

Setjhaba sa, South Afrika South

Afrikaan
s

English

Afrika.
Uit die blou van onse hemel,

From the blue of our heavens,

Uit die diepte van ons see,

From the depths of our seas,

Oor ons ewige gebergtes,

Over our everlasting mountains,

Waar die kranse antwoord gee,

Where the cliffs give answer,
Sounds the call to come together,
And united we shall stand,
Let us live and strive for freedom
In South Africa our land.

Drapelul
Acualul drapel al Africii de Sud a fost arborat pentru prima dat pe 27 aprilie 1994, oricum la
nceput steagul a fost folosit ca unul interimar pentru ca decizia alegerii acestuia s fie una rapid
de ultim moment naintea alegerilor. Alegerea noului steag a fcut parte dintr-un proces condus
de Nelson Mandela la eliberarea acestuia din inchisoare n 1990. Cnd a fost sus inut un concurs
naional n 1993, comisia naioanal de simboluri a primit nu mai mult de 7000 de variante ale
steagului, din care au fost alese 6 dar nici unul nu a primit un suport entuziastic. Au fost
contactate i diverse agenii de design dar fr succes.
Nici un steag nu a primit susinere popular. n 1994 Cyril Ramaphosa i Roelf Meyer
negociatorii efi ai comitetului naional african au primit nsarcinarea s rezolve problema
steagului, un design final fiind adoptat n 1994 pe 15 martie derivat dintr-un design dezvoltat de
State Herald Frederick Brownell care a desenat deasemenea i steagul Namibiei. Steagul
11

interimar a fost desenat de Frederick Brownell pentru alegerile din 27 aprilie, primele alegeri
naionale generale i pentru inaugurarea lui Nelson Mandela din 10 mai.
Proclamarea noului steag naional al Africii de Sud de ctre preedintele acesteia F. W. de
Klerk a fost doar publicat pe 20 aprilie 1994.
Stema
Noile aripi au fost introduse pe 27 aprilie 2000 n Ziua Libert ii. Modificarea reflect scopul
guvernului de a sublinia schimbrile democratice din Africa de Sud i noul curent de patriotism.
Pe creast avem o pasre secretar cu aripile desfcute, o floare proteaea ,o suli i un soare
care rsare.
Pe scutul de aur avem reprezentarea a doi oameni din ocru rou, cu o pozi ie demn i cu
braele decorate tribal.
Suportul este reprezentat de coli de elefant i spice de gru.
Motto: ke e: xarra ke ("oameni diferii unii").
Alte elemente: 4 coli de elefant i 2 spice de gru.

Figura nr. 2.0.3 Stema Africii de Sud

2.5 Educaie
Comparabil cu marea parte a rilor Africii de sud, educaia primete aten ie din partea unei
proporii mari din populaia rii i e vorba de aproximativ 20%. Educa ia prime te cea mai mare
parte din cheltuielile guvernamentale. Mai muli bani sunt tot timpul necesari de a fi investi i n
educaie pentru a se contracara efectul negativ al celor 40 de ani de apartheid. sub acest regim
12

numai copii albi ai Africii de Sud au avut parte de o educaie corespunztoare n timp ce
populaia de copii negri au avut parte doar de educaia ''Bantu'', o adevrat piatr de moar
pentru sistemul apartheid.
Dei guvernul din zilele noastre lucreaz s remedieze i s aduc n echilibru diferenele din
educaie, motenirea aparthide rmne. Rata de analfabetism este acum n jur de 18% n cazul
populaiei adulte de peste 15 ani (aproximativ 9 milioane), iar profesorii din colile ora elor sunt
foarte slab pregtii. n ciuda provocrilor, foarte multe s-au obinut i realizat din momentul n
care politica apartheid a fost abolit. De exemplu n 1993 aproape jumtate din studen ii din
nvmntul superior erau albi, dar din 1994 situaia s-a schimbat prin intrarea negrilor n
nvmntul superior creterea care aproape s-a dublat ajungnd pn la 91% (sau 4.4% pe an),
iar nscrierile per total n nvmntul superior au crescut pn la 41% (sau 2, 3% pe an).
Oricum, n ciuda acestui fapt rata de participaie n nvmntul superior pe ealonul de
vrsta ntre 18 i 24 de ani este mai mic de 16%.
Echitatea i egalitatea nu au fost atinse nc, proporia fiind de 58.5 % albi i 51% indieni
care intr n nvmntul superior. Rata metiilor este de 14,3%, n timp ce negrii sunt chiar mai
jos cu 12%, acest lucru se datoreaz nvmntului primar i secundar de slab calitate la care
aceste dou categorii au acces i care a devenit o prioritate a guvernului actual.
Cele mai mari provocri pentru nvmnt sunt n provinciile ca Eastern Cape i KwaZuluNatal. colile sunt mai bine organizate i au mai multe resurse n provinciile mai afluente cum ar
fi Gauteng i Western Cape.

2.6 Dansuri i muzic

Muzica african n marea majoritat a cazurilor este cuplat cu o form diferit de art, ca de
exemplu poezia, dansurile sau ritualurile, i reprezint una din cele mai revelatoare formele de
exprimare a sufletului i vieii africane. De cele mai multe ori dansurile au fost n strns
corelaie cu religia i cultul strmoesc. Oricare trib sau comunitate deine propriile convingeri
religioase. ntreaga gam de ritualure se organizeaz cu dansuri, avnd ca obiectiv venerarea
zeilor. Aceste dansuri fac parte din viaa acestora de zi cu zi, reprezentnd vechi tradiii, ce se
transmit din generaie n generaie.
Dansul ''gumboot'' (sau Isicathulo) este un dans african care este executat de dansatori ce
poart cizme wellington. n Africa de Sud acestea sunt cel mai des ntlnite sub denumirea de
''gomboots''. De fapt este vorba despre cizme de cauciuc. Cizmele sunt ornate cu clopo ei care
13

sun n momentul n care dansatorii execut paii de dans. Acest sunet produs prin dans poate fi
un cod sau un mesaj transmis unui receptor aflat la o distan mic de dansatori. La bazele sale a
fost folosit ca un limbaj de comunicare non verbal n exploatrile miniere pentru a se evita
eventualele sanciuni i pedepse pentru c era interzis comunicarea ntre muncitorii sclavi.

2.7 mbracmintea
mbrcmintea tradiional sud african variaz de la trib la trib. Oriicum trendul cel mai
comun ntlnit este cel din 2 piese din piele de animal folosit adesea n defavoarea celui de
provenien vegetal. Unele femei poart anumite piese de mbrcminte considerate ca i
accesorii ornamentale care le acoper snii. De partea cealalt oamenii puternici i influieni
poart piei de ghepard. Pieile sun adesea asociate i folosite cu precdere de triburile Ndebele,
Xhosa, Zulu, Venda, Basotho i Swazi.

Capitolul 3. Comunicarea n managementul internaional din

Africa de Sud
Comunicarea are o importan semnificativ n managementul internaional graie
dificultilor n mprtirea semnificaiilor dintre receptorii i emitorii din ri diverse.
Variabilele naionale care dein influen asupra comunicrii sunt mediul economic, mediul
politic, mediul legal i mediul cultural.

3.1 Mediul economic

Libertatea economic a Africii de Sud este punctat cu 65.2 fcnd ca economia acesteia s
fie a 75-a cea mai liber din indexul din 2014, acest scor este cu 0.7 mai mare dect n anul
precedent, cu mbuntiri i libertatea investiiilor, cu o corupie slab, cu libert i fiscale i
monetare. Africa de Sud este pe locul 6 dintr-un numr de 46 de ri din regiunea Africii Sub
-Sahariene iar punctajul acesteia este mai mare dect media obinuit a regiunii.
Pe parcursul celor 20 de ani de istorie a indexului economia Africii de Sud a crescut cu 1.8
puncte. Ctigul pieelor comerciale deschise, msurat prin libertatea liberului schimb i libertate
financiar i prin managementul finanelor publice au suferit o oarecare degradare din cauza
corupiei, libertilor n afaceri i investiii ce au inut economia liber la un nivel moderat.
Africa de Sud a obinut cel mai ridicat scor ca i economie liber n anul 2003 dar a euat n a
arta un progres susinut din acest punct mai departe. Tranziia ctre un sistem economic mai
14

deschis ajutat de o relativ competitivitate n regiune a euat din cauza reformelor structurale
menite s diversifice bazele economice.
Justiia
Statutul luptei anticorupie este inadecvat. Funcionarii publici adesea nu i declar interesele
de afaceri aa cum legea o cere. Astfel nalii demnitari sunt protejai, procesele publice sunt
adesea conduse politic i opac, iar serviciile guvernului sufer datorit proastei administraii.
Dreptul de proprietate este relativ bine protejat iar contractele sunt n general sigure.

Figura nr. 3.0.4 Evoluia dreptului de proprietate

Figura nr. 3.0.5 Evoluia libertii fa de corupie

Guvernul
Taxa pe venitul individual este de 40% iar cea corporatist este de 28 %. Alte taxe ar include
TVA-ul i taxa pe profit. Marea parte a taxelor ce revin la buget reprezint 27,3% din veniturile
''domestice'', investiiile guvernamentale sunt reprezentate de o pondere de 32%, datoria public
15

este la un nivel de 42% din economia domestic. ncetinirea dinamicii pieei pune presiune
asupra finanelor guvernamentale.

Figura nr. 3.0.6 Evoluia cheltuielilor guvernamentale

Figura nr. 3.0.7 Evoluia libertii fiscale

Eficiena regulatorie
nceperea unei afaceri cere 5 proceduri i dureaz 19 zile fr a se cere un capital minim.
Oriicum pentru a obine licena de funcionare necesar dureaz n jur de 2 luni n medie.
Legislaia muncii nu este aplicat eficient, iar pieei muncii i lipsete flexibilitatea. Preurile sunt
n general fixate de pia iar guvernul intervine i fixeaz preul carburan ilor i a altor produse
de baz.

16

Figura nr. 3.0.8 Evoluia libertii n afaceri

Figura nr. 3.9 Evoluia libertii forei de munc

Figura nr. 3.10 Evoluia libertii monetare

Pieele deschise
Rata de tarif a Africii de Sud este de 4,5 procente. Politicile i msurile anti dumping
mpiedic naintarea comerului. Investiiile strine n cteva sectoare ale economiei sunt
17

ecranate de guvern. Evoluia sectorului financiar a fost deschis n mod cresctor i dereglat n
ultima decad i este unul din cel mai dezvoltate dintre pieele emergente.

Figura nr. 3.8 Evoluia libertii comerului

Figura nr. 3.9 Evoluia libertii investiiilor

Figura nr. 3.10 Evoluia libertii financiare

18

3.2 Mediul cultural

Cultura Africii de Sud este cunoscut pentru diversitatea ei etnic i cultural. Majoritatea
sud african de culoare are nc un numr substanial de locuitori din zona rural care triesc n
pragul srciei. Chiar i aa tradiiile supravieuiesc puternic. Pe msur ce negrii au devenit dea
lungul timpului urbanizai i occidentalizai aspecte din tradiia cultural s-au ters. Negrii
urbanizai vorbesc adesea n limba englez sau afrikaans n locul limbii lor materne.
Mai sunt grupuri mici dar semnificative de vorbitori ai limbii khoisan care nu este inclus n
cele 11 limbi oficiale, dar fac parte din cele 8 limbi neoficiale recunoscute. Sunt grupuri mici de
vorbitori ai unei limbi pe cale de dispariie majoritatea din familia khoisan care nu are un statut
oficial dar oricum sunt sprijinii s se revitalizeze ca identitate i ca limb.
Membrii clasei de mijloc care sunt cu predominan albi, dar a cror rnduri se ngroa
semnificativ cu populaia celor de culoare au stiluri de via similare cu cele ale oamenilor din
Europa occidental, America de Nord i Australia. Oamenii clasei de mijloc adesea lucreaz i
studiaz in afara rii pentru o expunere mai mare ctre pieele lumii.
Indienii Africii de Sud pstreaz motenirea lor cultural, limba i credina fiind fie cretini
fie hindui sau musulmani, vorbind n englez sau limbi ca hindi, telgu, tamil, sau gujarati.
Primii indieni sosii n plantaiile de trestie de zahar au sosit ca i muncitori n timp ce restul au
sosit ca negustori strini. Un val post aparthied sosit din sudul Asiei a fost reprezentat de
pakistanezi care au influenat cultura Africii de Sud. Mai exist i o mult mai mic comunitate
chinez a Africii de Sud, constituit din emigranii timpurii din era aparthied din Taiwan i un val
de emigrani post aparthied din China continental.

3.3 Mediul politic

La nivel naional politicile sunt instrumente guvernamentale folosite pentru a conduce
schimbrile, ncurajarea sau impunerea diferitelor aciuni, i prevenirea sau descurajarea altor
fenomene i aciuni. Politica ghideaz factorii de decizie n fixarea priorit ilor i alocarea
resurselor. Lipsa politicii poate cauza confuzie asupra drepturilor i ndatoririlor iar rezultatul se
poate exprima prin comportamente indezirabile i dispute. ntr-un context ecologic lipsa politicii
poate degenera n abuz asupra resurselor inechitate i degradarea sistemului.
Dezvoltarea democraiei n Africa de Sud n 1994 a crescut participarea acionarilor i
formarea poliei publice de acionari privai. n special, acesta a ridicat nivelul de dezbatere

19

public pentru a promova politici care vizeaz realizarea dezvoltrii durabile, mai degrab dect
de servire a grupurilor restrnse i intereselor sectoriale.

Capitolul 4. Riscurile n afacerile internaionale

4.1 Riscurile naturale
Africa de Sud se poate considera norocoas atunci cnd vine vorba de dezastre naturale, nu
exist vulcane sau cutremure de pmnt devastatoare (a fost un cutremur de 4,9 grade pe scara
Richter dar fr repercusiuni materiale sau victime).
Foarte rar exist cicloane tropicale sau uragane dar nu aa cum sunt cunoscute n Statele
Unite. Ultimul ciclon tropical care a afectat ara n mod direct a fost ciclonul tropical Damoina
care s-a produs pe 19 ianuarie 1984 i a afectat n mare parte KwaZulu Natal. Se resimt ori icum
efectele cicloanelor tropicale din sud-vestul oceanului Indian dar numai prin efectele produse pe
coaste prin ridicarea nivelului apelor i a valurilor mari i a ploilor toren iale (de exemplu
Ciclonul Tropical Eline din februarie 2000 a cauzat inundaii grele i distrugeri n Mozambic i
n prile nord estice ale Africii de Sud).
Exist pn i tornade n Africa de Sud i nu sunt aa ieite din comun pe ct par, dar datorit
suprafeei aa de mari sunt foarte rar vzute i mai rar produc pagube proprietilor sau iau vieile
oamenilor. Pe 20 martie 1990 Africa de Sud a experimentat una din cele mai puternice tornade
(n termeni monetari)la Welkom.
Inundaiile sunt de asemenea ceva comun ntlnit n Africa de Sud. Aproape n fiecare iarn
au loc inundaii n Cape Flats. Datorit planeitii i a pnzei freatice foarte ridicate. Dup o
ploaie bun pnza freatic se ridic iar rurile ies din matc. Nimeni nu ar trebui s locuiasc
acolo dar unde altundeva s locuieti cnd travesti n Cape Town pe un buget inexistent. De
asemenea sunt oameni care triesc pe marginea rurilor i n albiile inundabile cea ce este de
asemenea periculos.
Cele menionate mai sus sunt cunoscute ca dezastre naturale deci ce mai rmne s fie mai
dezastruos de att? Grindina, focuri de vegetaie, fulgerele i multe altele, care se ntmpl n
Africa de Sud. Fulgerele sunt un hazard mai ales pentru lipsa proteciei mpotriva acestora i a
educaiei adecvate. Grindina este de asemenea ceva despre care auzim vorbindu-se cu precdere
n lunile de var cnd furtunile sunt n perioada de maxim. Grindina nu este un hazard pentru
pierderea de viei omeneti ci pentru pagubele aduse proprietii. Datorit agriculturii dezvoltate
20

de Africa de Sud aceste dezastre naturale pot avea un efect nedorit cu influene mari mai ales n
economia rii.
n final poate Africa de Sud nu este aa de norocoas dar totui este nc de parte de cel mai
ru scenariu.

4.2 Riscurile politice

Ageniile de rating se tem c politica preedintelui Africii de Sud Jacob Zuma erodeaz
competitivitatea celei mai mari economii din Africa eund n lupta anticorup ie i
implementarea programelor de reducere a srciei.
Zuma a ctigat o realegerea ca i conductor a Congresului Naional African (ANC) n
decembrie ceea ce face ca el s rmn n fruntea statului pn n 2019.
omajul a paralizat o mare parte a sectorului minier pentru aproape 3 luni ncepnd din luna
august ceea ce a dus la o slbire a ncrederii investitorilor i o scdere a monedei na ionale fa
de dolar i e posibil s se ntmple la fel i anul acesta. ntre timp fostul pre edinte Nelson
Mandela din 94, a petrecut aproape 3 sptmni n spital pentru o operaie de piatr la rinichi i o
infecie la plmni. sntatea lui fragil a condus la ngrijorri conform crora ANC i-a pierdut
compasul moral care conducea odinioar micarea de eliberare.
omajul
Africa de Sud a fost blocat de prima mare grev n acest an la nceputul lunii ianuarie,
adunci cnd forele de poliie au folosit gloane de cauciuc i grenade lacrimogene pentru a
ntrerupe protestele muncitorilor din apropierea Cape Town-ului care blocaser o autostrada n
greva de advertisment pentru mrirea salariilor.
Rata omajului ncepe s se intensifice n special n sectorul minier, imediat dup ntoarcerea
muncitorilor din concediul de anul nou datorit nenelegerilor dintre sindicate.
Whether Harmony Gold amenin s inchida mina din Kusasalethu, ceea ce ar duce la
dispariia a 6000 de locuri de munc, pentru a transmite un mesaj ANC conform cruia industria
s-a sturat de micrile otrvitoare ale sindicatelor.
Masacrul de la Marikana
Guvernul Zuma pare din ce n ce mai vulnerabil pe masur ce ies la iveal detalii despre
abuzurile din 16 august de la mina Lonmin's Marikana unde s-a tras cu arme letale, 34 de
protestatari muncitori fiind ucii de ctre poliie n cel mai violent incident produs de la sfr itul
erei aparthied.
21

Declaraia c politia ar fi ''plantat'' probe i a mpucat muncitorii n ceaf a ridicat semne de

ntrebare asupra comisarului Riah Phiyega, un relativ necunoscut ales cu mna de pre edintele
Zuma pentru a reforma o for a poliiei cunoscut prin corupie i brutalitate.
Taxele miniere
Consiliul Naional African a cerut companiilor miniere s plteasc mai mult pentru a sus ine
programele sociale, ceea ce nseamn o alt problem pentru companiile deja afectate de
instabilitatea forei de munc. Cea mai discutat masur a partidului aflat la conducere a fost cea
asupra taxei pe concesiunile miniere.
Guvernul plnuiete deasemenea s lanseze legi conform crora exploatatorii minieri de aur,
platin i fier s vnd o mic parte din producie la preuri cu discount procesorilor locali pentru
a se crea locuri de munc i o diversitate economic.
Corupia
Africa de Sud a aprut n Transparency International ca o ar corupt ce ocup locul 38 n
lume n anul 2001, ca mai tarziu n anul 2012 s apar pe poziia 69 n acelasi top al
Transparency International cu precizarea ngrijorrii c guvernul ignor multe tratate ce ar putea
s l avantajeze politic.

4.3 Riscurile economice

Africa de Sud este o economie industrializat bazat cu precdere pe sectorul minier al
aurului i platinei, servicii, manufactur i sectorul agricol. Aportul exporturilor este de
aproximativ 30% din produsul intern brut. Cei mai importanti parteneri de afaceri sunt
reprezentai de china, Germania, Statele Unite, Japonia i Marea Britanie.
Produsul intern brut este unul mare n comparaie cu cel al altor ri africane dar cu toate
acestea exist o mare discrepan datorit faptului c jumatate de ar triete n bogatie n timp
ce, cealalt jumtate se zbate la limita srciei. Inflaia rmne la o cot ridicat cuprins ntre
5% i 6%.
Africa de Sud continu s creasc n ciuda tulburrilor sociale de la nceputul anului 2014, iar
nevoile i cererile populaiei continu s pun presiune pe stat.
Incertitudinile cauzate de moneda de stat nc continu s in la distan actualii i potentialii
investitori care doresc s investeasc n resursele Africii de Sud i s creeze noi locuri de munc.

22

Capitolul 5. Negocierea internaional pe exemplul Africii de Sud

n legtur cu percepia cu privire la timp a africanilor, acesta nu este segmentat i rigid, ci
flexibil: prima dat vin oamenii, i mai apoi timpul. Negociatorii care au tendin a de a se grbi
sunt privii cu suspiciune, ntruct graba n concretizarea unei afaceri ofer senzaia c partenerii
doresc s-i nele. Este foarte frecvent ntrzierea n nceperea ntlnirilor.
n Africa de Sud, este esenial ncrederea ntre parteneri n vederea reuitei unei afaceri. n
prim plan se pune prietenia, i fiecare ntlnire de afaceri demareaz cu o discu ie general, care
deobicei dureaz mai mult, avnd ca scop o mai bun cunoatere a partenerilor de afaceri.
Adesea negociatorii africani adopt o atitudine de avantaje i preferin e unilaterale, socotind c
societile lor sunt mai srace comparativ cu ale partenerilor, context ce poate conduce la situa ii
conflictuale avnd la baz principii de nereciprocitate.
n momentul n care faci afaceri n Africa este deosebit de important s ai un program
flexibil, ntruct timpul pentru acetia nu este extrem de important, fiind permisentrzierile. n
vederea finalizrii unui obiectiv amnarea este permis, ns aceast atitudine se vrea a fi
schimbat n marile orae, datorit influenei occidentale, rareori reuniunile desfurndu-se cu
promptitudine.
Selectarea negociatorilor se realizeaz pe baza statutului lor i a calitilor personale. Vrstei i
se ofer un mare respect ntructse asociaz cu nelepciunea. Tinerii nu au posibilitatea de a se
opune opiniilor persoanelor mai n vrst i nici nu potla reuniuni s-i exprime opiniile
personale. Un om de afaceri strin, relativ tnr deine un dezavantaj pentru care va fi nevoit s
fac eforturi s-l depeasc printr-o abordare prietenoas. O parte mare din negociatori s-au
specializat n strintate, fiind foarte buni cunosctori ai dificultilor comerciale.
n Africa de Sud negocierea este perceput ca nceputul unei relaii, fiind mai important
participarea dect rezultatul, ns problemele personaleniciodat nu se discut la ntlnirile de
afaceri.
Adesea negociatorii africani solicit avantaje i preferine unilaterale, socotind c societile
lor sunt mai srace comparativ cu ale partenerilor, nclcnd astfel principiul reciprocitii.
Acetia manifest un orgoliu naional i doresca fi tratai de la egal la egal.
Relatrile lor uneori sunt neconforme cu realitatea i tocmai din acest motiv trebuie
verificate. Acetia au tendina de a se luda, indicnd c au relaii sus-puse, prefcndu-se c au
discuii la telefon cu minitrii, primul ministru etc.
23

Uneori pe timpul negocierii schimb echipa de negociatori, care uneori reiau chiar elementele
discutate. Deseori pregtirea negocierii este superficial din pricina infrastructurii informaionale
neadecvate. Interesele personale nu sunt uneori cunoscute sau clare n ntregime.
Hotrrile se iau cu greutate, uneori revenindu-se n timpul negocierii asupra lor. Gesturile de
comunicare sunt utilizate intens, n anumite etape ale negocierii nlocuind vorbirea aproape n
totalitate.

Capitolul 6. Managementul resurselor umane n Africa de Sud

6.1. Stilul de management
Vaste categorii de studii realizate n cadrul ntreprinderilor din Afica de Sud au eviden iat
lipsa experienei n domeniul managementului i negativa influen a acesteia asupra dezvoltrii
companiilor acestea.
Eficacitate managementului are nevoie de mbuntirea relaiilor dintre mediul ambiant i
companie n cadrul schimbului de resurse, i folosirea eficient a acestora.
Cu toate c este recunoscut c societile africane au nevoie de o extindere a capacitilor
manageriale, nc nu este foarte clar ce trebuie realizatn vederea dezvoltrii acestei capaciti.
Domeniile principale n care managerilor africani le este necesar sprijin sunt cele din cadrul
managementului superior, n activitile financiar-contabile, i la aptitudinile de negociator, cele
enumerate fiind cteva din domeniile ce se recomand a fimbunt ite, men ionnd c accentul
este necesar a se pune pe individ.

6.2 Resursele umane n companiile din Africa de Sud

Dintre motivele subdezvoltrii Africii de Sudregsimabsenaexperienei i a unor calit i a
forei de munc din interiorulcompaniilor. Printre problemele ce ar fi necesar a se solu ionamai
ales, n domeniul resurselor umane se regsescmbuntirea sistemului de educa ie, efectuarea
unor mai mari investiii n acest domeniu iefectuarea unor programe de pregtire.
Serioase problemecu privire la utilizarea eficient a personalului din companii apar ca urmare
a unor factori precum necorespunztoarea pregtire a forei de munc, tehnici i metode de
recrutare necorespunztoare, selecia neadecvat a personalului, precum i un management
deficitar.

24

Funciunea de personal din cadrul organizaiilor africane este dezvoltat foarte puin,
activitile legate de pregtirea forei de munca, de descrierea fiei postului, de planificarea
carierei fiind neglijate, atenia fiind concentrat pe remedierea conflictelor de munc i
remuneraie.

6.3 Motivarea personalului

n contextul african motivarea personalului se realizeazinnd contde nivelul ierarhic i de
categoria social n care se plaseaz, aadar un numr destul de mic de mangeri din diverse
domenii, n special de la nivelurile ierarhice superioare, au motivaie att material, ct i bazat
pe unele stimulente de ordin superior, potrivit scrii motivaionale a lui Maslow.
O mare parte a angajailor, n special din cadrul posturilor mai prost pltite sunt nc
dependeni de mulumirea nevoilor eseniale de mbrcminte, hran, locuin, transport. n
Africa de Sud muncitorii de rnd nu sunt remunerai nici mcar ct s le fie deajuns pentru
satisfacerea necesitilor de baz. n companii, sistemul de recompense este neperformant,
iangajaii se bucur de o stim minim.
Motivarea personalului din aceast ar este determinat de factori ca recompensele
psihosociale i materiale, relaiile cu ceilali, natura muncii, corectitudinea din cadrul companiei,
cea din urmdeinnd influena cea mai mare.

6.4 Particularitile Africii de Sud

Vrsta de lucru minim este 18 ani, ns din pricina taxelor de colarizare foarte mari, mul i
copii lucreaz pe piaa neagr, un procent ridicat dintre acetia nu se duc la coal. Salariaii
reprezint un procentaj diminuat din fora de munc total, sptmna de lucru fiind hotrt la
40 de ore, iar o mare parte dintre muncitori i suplimenteaz venitul avnd un al doilea loc de
munc, ns i cu veniturile din activitile agricole.
La ora actual, fora de munc din Africa de Sud este de 9.8 millioane persoane, cu o vrst
cuprins ntre 14 i 67 de ani, din acetiaaproximativ 86% se afl n zonele rurale, 54% sunt de
sex feminin, iar aproape 78% din fora de munc nu au absolvit nvmntul primar sau nu au
nici o educaie. n plus, aproape 74% sunt persoane cu vrsta sub 40 de ani.
n Africa de Sud rata omajului reprezint o problem urban, n rndul femeilor aceasta fiind
de 12% mai mare. Se regsete o relaie complex ntre somaj i educa ie. Rata cea mai mic a
somajului se afl printre cei fr educaie, iar mai apoiprintre cei cu studii superioare.

25

Concluzii
Puncte tari n managementul Africii de Sud

Creterea economiei

Extinderea economic i politicn Africa de Sud din ultimii 15 ani a fost destul de
semnificativ, fiind binevenite investiiile strine.
Africa de Sud este, n mod evident, o locaie de afaceri foarte atractiv, fiind prosper n
privina resurselor naturale i acordnd o gamvastde oportuniti de investiii n exploatare,
agriculturi pescuit.
nc din 1986 s-a reuit stabilizarea i reabilitarea economiei, prin intermediul reformei
monetare, maximizarea preurilor la export pentru productori, a produselor petroliere i
mbuntirearemuneraiilor din serviciile civile. ntre 1989-2008, au avut loc n economie o
serie de transformri, avnd la baz investiiile continue n reabilitarea infrastructurii, creterea
securitii interne, reducerea inflaiei, mbunatirea subveniilor pentru export i producie.

Regimul de comer

Restriciile cantitative sunt eliminate, majoritatea restriciilor non-tarifare ce au rmas sunt

legate desecuritate, sntate sau din motive de mediu. Principalul instrument comercial al Africii
de Sud l reprezint tarifele.
n Africa de Sud, nainte de a demara vreo operaiune de import, export sau investi ii este
necesar s se obindiferitecertificate sau permise. Astfel, este necesar o licen pentru comer
pentru orice afacere din Africa de Sud. Licena de investiii se solicit tuturor strinilor chiar
dinainte de nceperea propriu zis a investiiei.
Africa de Sud ncurajeaz investiiile strine, apreciind comerul exterior ca un important
stimulent pentru creterea economic, i politica proprie de comer ajut la diminuarea srciei,
diversificarea i favorizarea exporturilor, favorizarea ocuprii forei de munc.

Sistemul bancar

Cu toate c este n curs de extindere, sectorul financiar din Africa de Sud este susinut foarte
bine de serviciilejuridice, bancare, de asigurare i serviciile de contabilitate. Majoritatea
companiilor internaionale de contabilitate sunt prezente n aceast ar, oferind o gamvast de
servicii de management, ns sunt prezente i multe alte societi de asigurarei bnci.

26

Puncte slabe n managementul Africii de Sud

Educaia

Nivelul de alfabetizare este de 67.8% din totalul populaiei, dominant fiind n cazul
brbailor, iar taxele mult prea mari determin ca marea parte a elevilor s renun e la studii.
Sistemul educaiei are patru etape, primul constituit din cele apte clase primare, iar n urma
rezultatelor obinute la testele din clasa a aptea acetia ar putea merge la una dintre categoriile
de instituii, o coal secundar - pentru 4 ani, una de formare tehnic - pentru 3 ani, ori un
colegiu pedagogic - pentru 4 ani.
Oficialii estimeaz c aproape 63% din elevii din ciclul primar au finalizat clasa a aptea,
ns doar 26% dintre acetia i-au continuat studiile.

Managementul resurselor umane

Absena experienei n domeniul managementului i negativa influen a acesteia asupra

dezvoltrii companiilor africane reprezint un aspect negativ al Africii de Sud.
Domeniile principale n care managerilor africani le este necesar sprijin sunt n cadrul
managementului superior, n activitile financiar-contabile, i la aptitudinile de negociator,
acestea fiind doar cteva din domeniile ce se recomand a fi mbuntire, cu specificarea c
accentul trebuie axat pe individ.
n companiile africane funciunea de personal este dezvoltat foarte puin, activit ile privind
pregtirea forei de munc, planificarea carierei, descrierea fiei postului sunt neglijatemult.
O mare parte a angajailor, n special din cadrul posturilor prost pltite sunt nc dependen i
de mplinirea nevoilor primare de mbrcminte,hran, locuin, transport. n Africa de Sud
muncitorii nu ctig nici ct s le fie necesar pentru satisfacerea acestor trebuin e de baz. n
companii sistemul de recompense este unul neperformant, iar muncitorii au o stim diminuat.

Srcia

Marea majoritat a populaiei este srac, aproximativ 40% din popula ie triete n srcie i
marea majoritatea a acesteia produce n special pentru ntreinere i hran. Srcia nu semnific
doar absena veniturilor i a mijloacelor pentru ndeplinirea nevoilor sociale de baz , ns i
sentimentul neputinei de a trece peste sracia general.
Argumente pro intrrii n afaceri n Africa de Sud

27

Investiiile, importul i exportul n cadrul comunitii se bucur de un tratament preferenial,

taxele aspirnd spre zero, iar, cu privire la accesul pe pia , Africa de Sud ofer investitorilor din
SUA i Uniunea European un acces preferenial.
Alte argumente pentru dezvoltarea afacerilor n Africa de Sud sunt:

Economia se afl n cretere;

Disponibilitatea forei de munc;
Abundena resurselor naturale;
Sprijinul oferit de Guvern pentru dezvoltarea economiei;
Accesul facil la pieele regionale i internaionale.

Argumente contra intrrii pe piaa din Africa de Sud

Motivul principal pentru care Romnia nu ar trebui s-i deschid noi afaceri n Africa de
Sud l repreint srcia. Managementul deficitar i lipsa calificrii personalului sunt alte
dezavantaje ce este necesar a se lua n vedere. De asemenea, dezvoltarea slab a infrastructurii
poate prejudicia sistemul de distribuie a companiilor.
Datorit faptului c pentru a realiza export sau import cu alte ri este necesar procurarea de
diferite certificate sau licene, se consider a fi un impediment n calea dezvoltrii afacerilor pe
teritoriul Africii de Sud.
Africa de Sud are att avantaje ct i dezavantaje n vederea intrrii pe piaa acesteia, ns
este o ar n care nu sunt bine exploatate multe domenii, Romnia deinnd posibilitatea de a
participa la dezvoltarea acestei ri.
O major oportunitate de afaceri pentru Romnia o reprezint participarea la dezvoltarea
energiei, un domeniu dezvoltat foarte puin, ns i la dezvoltarea agriculturii, condiii prielnice
existnd i n acest domeniu.
Fiind o ar cu variate atracii turistice, una dintre cele mai frumoase din Africa, exist
posibilitatea de a participa i la dezvoltarea ramurii turismului, n acest mod crend o gam larg
de locuri de munc i investiii.

28

Bibliografie
1.
2.
3.
4.
5.

http://en.wikipedia.org/wiki/Coat_of_arms_of_South_Africa
http://en.wikipedia.org/wiki/Flag_of_South_Africa
http://geert-hofstede.com/south-africa.html
http://ro.wikipedia.org/wiki/Africa_de_sud
http://www.southafrica.co.za/about-south-africa/at-a-glance/south-africas-national-

anthem-nkosi-sikelel-iafrika/
6. http://www.southafrica.info/about/education/education.htm
7. https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/sf.html
8. Sasu Constantin, Suport de curs Management Internaional
Figura nr. 1.1. Provinciile Africii de Sud...................................................................................1
Figura nr. 2.1 Hofstede modelul 6D- Africa de Sud..................................................................4
Figura nr. 2.2 Stema Africii de Sud..........................................................................................10
Figura nr. 3.1 Evoluia dreptului de proprietate.......................................................................12
Figura nr. 3.2 Evoluia libertii fa de corupie.....................................................................13
Figura nr. 3.3 Evoluia cheltuielilor guvernamentale...............................................................13
Figura nr. 3.4 Evoluia libertii fiscale....................................................................................13
Figura nr. 3.5 Evoluia libertii n afaceri...............................................................................14