Universitatea din Bucureti

Facultatea de Administraie i Afaceri

- Administraie Public -

Evoluia managementului n Romnia

STUDENT:

CHIVU MARINA
DRMBU ROXANA

Bucureti
2014

Concept. Definire

Unul dintre cele mai interesante momente n istoria managementului este reliefat
de faptul c dac arta i activitatea de management este veche de milenii, tiina
managementului este foarte recent, foarte tnr.
Practic, activitatea de management a nceput n forme simple nc din Comuna
Primitiv din perioada constituirii primei structuri comerciale i economice n timp ce
tiina managementului a aprut n ultimul secol al mileniului II .
Trecerea de la un sistem la altul a determinat nu numai un nivel cantitativ al
activitii productive, ci i o nou activitate de management cu caracter funcional i
social din ce n ce mai bun .
ncepnd cu modalitile de conducere simpl din Comuna Primitiv au aprut
forme de conducere din ce n ce mai dezvoltate trecnd prin diferite etape ale necesitilor
omeneti. Acumulrile cele mai mari de cunotine informative au nceput n secolele
XVIII i XIX i s-au dezvoltat determinnd apariia tiinei manageriale ncepnd cu
secolul XX.
Chiar ncepnd cu perioada feudal i capitalism au existat domenii care s-au
constituit n adevarate studii de management. Aa a fost Cartea de administraie si
tratatul de ceremonii ( mparatul Constantin al-XVII-lea al Bizanului ), Cetatea
virtuii ( de ctre arabi ), Utopia ( Thomas Morus ), Testamentul tatlui ctre fiul
su ( Ivan Kosowkev ) .
Dezvoltarea i individualizarea n timp a ceea ce numim astzi managements-a
cristalizat treptat ca o expresie direct a necesitii unei mai bune utilizri a resurselor la
nivel de organizaie. Pentru a contura problematica managementului, respectiv aspectele
eseniale specifice acestui domeniu, trebuie s facem distincie ntre:
noiunea de organizaie, ca noiune ce include orice structur organizat a unei
colectiviti umane (firm, asociaie, primrie, spital, club etc.)
- noiunea de firm (ntreprindere, companie), ca tip particular de organizaie,care
este orientat spre obinerea de profit n urma activitii desfurate (are scop lucrativ).
O alt distincie naional este cea ntre tiina managementului i managementul
tiinific la nivel de firm. Aceasta ntruct atunci cnd utilizm sintagma managementul
firmei, explicit sau nu, avem n vedere altceva dect un management empiric, bazat
exclusiv pe experien i logic.
Aadar, tiina managementului vizeaz tot ceea ce implic cunotine de
management, indiferent c se raporteaz la firm sau alt tip de organizaie. Pe de
alt parte,managementul firmei se ocup exclusiv de aplicarea managementului tiinific
la nivel de firm. Astzi cunotinele de management sunt indispensabile n afaceri (i nu
numai), indiferent de dimensiunea ntreprinderii sau obiectul ei de activitate.
Managementul adevenit un factor fundamental al progresului n societatea modern,
factorul care poate contribui decisiv la succesul n plan economic n rile n curs de
dezvoltare (sau/i tranziie cum este Romnia).
Managementul este unul dintre factorii eseniali care explic de ce o ar este
bogat sau srac spune Richard Farmer.

Diverse definiii:
ntre diversele definiii privind managementul, amintim:
Dicionarul Larouse definete managementul ca fiind tiina tehnicilor de
conducere a ntreprinderii.
Ursachi apreciaz c managementul este procesul de definire i ndeplinire
a unor scopuri prin realizarea a cinci funcii de baz ale conducerii
planificarea, organizarea, coordonarea, motivarea i controlul pe fondul
utilizrii unor resurse date.
J. Gerbier consider c managementul reprezint arta de a conduce, de
aadministra
Funcii ale managementului:
Funcia de previziune cuprinde ansamblul aciunilor prin care se stabilesc
obiectivele organizaiei pe termen scurt, mediu i lung, se formuleaz modalitile
de realizare a lor i se fundamenteaz necesarul de resurse.
Funcia de organizare cuprinde ansamblul aciunilor prin care se constituie
sistemul conductor, sistemul condus i sistemul legturilor dintre acestea.
Funcia de coordonare cuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizeaz
deciziile managerului cu aciunile subordonailor. Coordonarea are la baz
comunicarea, ca modalitate concret de realizare a aciunilor acestei funcii a
managementului.
Funcia de antrenare reprezint ansamblul aciunilor prin care un manager
influeneaz activitile colaboratorilor pentru atingerea obiectivelor stabilite prin
satisfacerea nevoilor care i motiveaz.
Funcia de control-evaluare cuprinde ansamblul aciunilor de evaluare operativ
i post-operativ a rezultatelor organizaiei, a verigilor ei organizatorice i a
fiecrui salariat, de identificare a abaterilor de la obiectivele, normele,
normativele si standardele prestabilite i a cauzelor care le-au generat, precum i
de adoptare a msurilor care asigur eliminarea abaterilor, meninndu-se
echilibrul dinamic al organizaiei.

n urma studierii tiinei manageriale au aprut aa-zisele coli:

coala clasic tradiionalist ( Henry Fayol );
coala comportist ( conceput n secolul XIX ) ;
coala cantitativ ( Hoffman ) ;
coala sistematic ( reprezint o sintez a celor 3 coli precedente ) ;

Managementul n Romnia
n ceea ce privete Romnia, ea se nscrie ntre rile cu preocupri teoretice i
pragmatice ale managementului firmei .
Primele momente n realizarea colii romneti de management au fost n
perioadele premergtoare ale Primului Rzboi Mondial .
Primul sistem utilizat n Romnia a fost sistemul de management a lui Taylor care sa aplicat la Piteti la estoria romneasc de bumbac .
La 25 ianuarie 1916 s-a inut primul curs de management al firmei de ctre
profesorul Virgil Maghearu .
n acest curs se studia rolul i importana managementului ntreprinderii /firmei ca
obiect de studiu, raporturile ntre teoria managementului i practica din Romania
,organizarea averii ntreprinderii, stabilirea valorii firmei, inclusiv bilanul, etc .
nca din 1916 s-a dorit formarea unui spirit de ntreprinztor romnesc care a fost
practic primul curs prin care a nceput studiul tiinific al managementului .
Dup 1966 cnd a avut loc pentru o scurt durata o anumit deschidere a Romniei
spre Occident se ntreprind mai multe aciuni att n planul cercetrii tiinifice i
nvmntului n domeniul managementului, ct i n domeniul practicii manageriale .
Aceast deschidere a Romniei ctre Occident a determinat apariia unor institute ce
se ocupau de pregtirea cadrelor, dar i apariia unor cursuri n universitile economice
ce pregateau diverse categorii de manageri .Unul dintre aceste institute a fost C.P.C.A
care a nsemnat Centrul de Perfecionare a Cadrelor din Administraie .
Dup aceast perioa de deschidere a urmat o perioad de ncetare a contractelor pe
care Romnia le avea cu Occidentul ncepnd cu sfritul anilor 70, perioad ce a
determinat ncetinirea sau chiar stoparea dezvoltrii managementului. Aceast limitare a
deschiderii Romniei spre Vest a determinat apariia unor crize majore n economia
romneascp ca urmare a ignorrii noilor cunotine de management .
Din punct de vedere al nvmntului, cercetarea tiinific i practic pn n 1989
a determinat o cretere a volumului cunotinelor de management n plan teoretic, acestea
fiind marcate de ideile comuniste i mai puin pe folosirea unor concepte obiective .

Practica managementului a fost puternic influenat de sistemul economic comunist

n care elementele politice i administrative erau mai importante deat cele economice .
Diferena ntre teoria i practica managerial era foarte mare ca urmare a sistemului
comunist de valori n forma sa cea mai acut, varianta ceauist.
n Romnia de dup 1989, iniierea afacerilor a fost facilitat conform Decretului de
lege 54/1990 privind organizarea i desaurarea unor activiti economice pe baza liberei
iniiative.
ntreprinztorii romni au preferat iniial s se orienteze spre alimentaia public,
comert, turism, consignaii, toate activitile posibile de import-export, producie, editur,
,consulting, comer stradal. Practic, n perioada 1990-2000, n iniiativa particular din
Romnia s-a urmrit realizarea unor ctiguri mai mari fa de capitalul investit.
Tot anul 1990 a marcat nceputul unor schimbri radicale. ncepnd din acest an
nvmntul i cercetarea tiinific de management s-a debarasat de toate limitrile
specific comuniste .
n concluzie, n decursul celor 15 ani de tranziie, Romnia, ca i celelalte ri din
Europa Central i de Est, a importat principii, metode i tehnici de management
specifice rilor dezvoltate, n special celor anglo-saxone. De asemenea, evoluiile n
domeniul practicilor manageriale au fost marcate n Romnia de un aflux de companii
multinaionale, care exercit o influen foarte puternic asupra managementului
romnesc.

BIBLIOGRAFIE:

Viorel CORNESCU, Paul MARINESCU, Doru CURTEANU, Sorin TOMA MANAGEMENT - de la teorie la practica
http://www.scrigroup.com/management/Evolutia-managementului-pepla13466.php