Analiza SWOT

De la Wikipedia, enciclopedia liber

Analiza SWOT, cu cele patru elemente ale sale ntr-o matrice 22

Analiza SWOT este o metod folosit n mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei viziuni
de ansamblu asupra firmei. Ea funcioneaz ca o radiografie a firmei sau a ideii de afaceri i
evalueaz n acelai timp factorii de influen interni i externi ai unei organizaii, precum i pozi ia
acesteia pe pia sau n raport cu ceilali competitori [1] cu scopul de a pune n lumin punctele tari i
slabe ale unei companii, n relaie cu oportunitile i ameninrile existente la un moment dat pe
pia.[2]
Cuprins
[ascunde]

1 Descriere

2 Procesul decizional

3 Limitrile analizei SWOT

4 Referine i note

5 Legturi externe

Descriere[modificare | modificare surs]

Conceptul analizei strategice SWOT provine dintr-o cercetare efectuat ntre anii 1960 i 1970
la Stanford Research Institute din SUA. Acronimul SWOT provine din englez Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats, nsemnnd Puncte tari, Puncte slabe, Oportuniti,
Ameninri.[3]
Analiza SWOT se realizeaz, n general, n prima faz a unui proiect, pentru ca elementele de
analiz s poat alctui baza planului de proiect i s poat fi folosite ulterior n cadrul proiectului,
dac acesta ntmpin dificulti n ceea ce privete planificarea, livrabilele sau bugetul alocat i
trebuie readus pe linia de plutire.[4]
n cadrul analizei SWOT se va ine seama de faptul c: [5]

Punctele tari i punctele slabe sunt concepte statice, bazate pe parametrii descriptivi ai
unei zone, ntr-o perioad determinat de timp. Ele reprezintceea ce exist.

Oportunitile i ameninrile au n vedere viitorul, i se refer la alegerile pe care le au de

fcut persoanele implicate n procesul de planificare. Ele reprezint ceea ce va fi.

Exemple de ntrebri la care ar trebui s rspund managementul unei societi cnd efectueaz
analiza SWOT:[4][6][7]
S Puncte tari

La ce suntem cei mai buni?

Ce aptitudini specifice are fora de munc de care dispunem?

De ce avantaje dispunem pentru a atrage personal de calitate?

Ce experien deine echipa de proiect din proiecte similare?

Ce resurse unice deinem?

De ce resurse financiare dispunem?

Ce tehnologie folosim?

Care este gradul de optimizare al proceselor interne?

W Puncte slabe

La ce suntem cei mai slabi?

Ce fel de instruire le lipsete angajailor notri?

Care este nivelul de ataament al angajailor notri?

Care e poziia noastr financiar?

Este disponibil o estimare solid a costurilor?

A alocat compania un buget suficient pentru a acoperi anumite cheltuieli neprevzute?

E nevoie ca anumite pri din proiect s fie externalizate?

Ce nu facem bine?

Ce ar trebui sa fie mbuntit?

Ce ar trebui evitat pentru a nu repeta greelile din trecut?

Care sunt dezavantajele proiectului?

O Oportuniti

Ce schimbri ale mediului extern putem exploata?

La ce tehnologie nou am putea avea acces?

Ce piee noi ni s-ar putea deschide?

Cum s-a modificat comportamentul de consum al potenialilor clieni?

Care sunt direciile strategice majore ale afacerii:

- Consolidare / Diversificare ?
- Specializare / Generalizare ?

Care sunt punctele slabe ale competitorilor, dac acestea exist?

Unde se poate identifica, sau cum se poate crea, un avantaj concuren ial?
T Ameninri

Exist deja pe pia o competiie bine nchegat?

Ce ar putea face concurena n detrimentul nostru?

Ce legislaie nou ne-ar putea lovi interesele?

Ce schimbri ale normelor sociale, ale profilurilor populaiei i a stilurilor de via ar

putea fi o ameninare pentru noi:
- Schimbrile tehnologice?
- Schimbri ale curentelor artistice?
- Schimbri ale cererii pentru anumite tipuri de servicii, probabil legate de influen a deosebit
a Internetului?

E dificil nlocuirea personalului cu experien?

A fost noua tehnologie testat corespunztor?

Cum ne va afecta ciclicitatea economic?

Procesul decizional[modificare | modificare surs]

n urma analizei SWOT, indiferent de aciunile stabilite, procesul decizional ar
trebui s includ urmtoarele elemente prioritare:[5]

construiete pe Punctele Tari,

elimin Punctele Slabe,

exploateaz Oportunitile,

ndeprteaz Ameninrile.

Limitrile analizei SWOT[modificare | modificare surs]

Analiza SWOT are i limitrile sale, deoarece organizaiile pot s vad unele
circumstane ca fiind foarte simple i pot trece cu vederea unele contacte
strategice fundamentale care ar putea aprea. Mai mult dect att,
categorizarea aspectelor ca puncte tari, puncte slabe, oportuniti i ameninri
ar putea fi un lucru foarte subiectiv deoarece exist un grad mare de
incertitudine pe pia.[8]

Referine i note[modificare | modificare surs]

1.

^ Analiza SWOT sau radiografia firmei.

2.

^ Analiza SWOT

3.

^ Analiza strategic SWOT a unei ntreprinderi/organizaii

4.

^ a b Analiza SWOT n Project Management

5.

^ a b prezentare analiza SWOT

6.

^ Rolul analizei SWOT n planificarea afacerii

7.

^ Cum s realizezi o analiz SWOT

8.

^ Analiza SWOT

Legturi externe[modificare | modificare surs]

Analiza SWOT bazat pe cunotine

Cum sa realizezi o analiza SWOT.

Pentru compania si pentru clientii tai:
Ceea ce este placut la o analiza SWOT, este ca iti ofera o perspectiva asupra continutului
afacerii tale, fie ca esti un designer liber profesionist, fie presedinteledirector general al unei
corporatii multinationale.
Le poti oferi clientilor tai obisnuiti o analiza SWOT gratis.
Analiza poate fi orientata spre marketing, publicitate, tehnologie, Internet si chiar pe
educarea salariatului sau a clientului. Cooperand cu clientul in pregatirea analizei SWOT vei
ajunge sa ii cunosti afacerea mai bine. Si sa preiei un plan de actiune care sa se
concretizeze intr-o afacere ulterioara pentru tine; din moment ce este un exercitiu realizat in
cooperare, nu e nevoie sa vinzi rezultatul clientului.
O analiza SWOT este un mod concret de a-ti identifica Punctele tari si Punctele slabe. De a
defini Oportunitatile sau Amenintarile cu care te confrunti.
Este usor, cu o cercetare inteligenta. Si o data incheiata, vei sti ce trebuie sa faci pentru a
deveni mai competitiv.
Pentru a conduce o analiza SWOT, noteaza cateva raspunsuri la urmatoarele intrebari.
Punctele Tari: - De ce avantaje dispui pentru a atrage personal de calitate, pentru a-ti
presta serviciul sau chiar pentru a face ceea ce faci ?
- Ce faci foarte bine ? Exista un lucru pe care il realizezi mai bine decat altii ? Mai bine decat
toti ceilalti ?
- Priveste atat din perspectiva proprie, cat si din cea a persoanelor cu care ai de-a face. Nu fi
modest, fii realist. Asigura-te ca ai abordat subiectele principale: resurse umane, tehnologie,
marketing sau finante.
Punctele Slabe: - Ce ar trebui sa fie imbunatatit ?
- Ce nu faci bine ?
- Ce ar trebui sa eviti pentru a nu repeta greselile din trecut ?
- Vad alte persoane puncte slabe pe care tu nu le observi ? Concurentii tai se descurca mai
bine - Este esential sa fii realist si sa te confrunti cu adevarurile neplacute cat mai curand.
Oportunitati: - Unde poti identifica, sau cum poti crea un avantaj concurential ?
- Care sunt directiile strategice majore ale afacerii tale ?
- Consolidare / Diversificare ?
- Specializare / Generalizare ?

Oportunitatile pot proveni din:

- Schimbarile tehnologice.
- Schimbari ale normelor sociale, ale profilurilor populatiei si a stilurilor de viata
- Schimbari ale curentelor artistice
- Schimbari ale cererii pentru anumite tipuri de servicii, probabil legate de influenta
deosebita a Internetului.
Amenintari: - Cu ce obstacole te confrunti ?
- Ce actiuni ale concurentilor tai ar cauza pierderi de clienti, de furnizori sau diminuarea
cotei de piata ?
- Se schimba specificatiile postului sau ale produselor si serviciilor tale ?
- Este schimbarea de tehnologie amenintatoare pentru pozitia ta pe piata ?
- Ai probleme cu cash-flow-ul ?
Acum sintetizeaza tot ce ai invatat si cumuleaza informatia intr-un Plan de Actiune un
document strategic care identifica actiunile prioritare ale unei intreprinderi ca reactii prompte la
analiza SWOT.

Rolul analizei SWOT in planificarea afacerii

3
D

E PLANDEAFACERE.RO CUM SA SCRII UN PLAN DE AFACERE

Analiza SWOT ofera o radiografie a companiei la un moment dat. Astfel, analiza

SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru
intelegerea pozitiei strategice a unei companii/organizatii pentru ca:

ofera un tablou cuprinzator ce arata valorile interne si punctele critice interne

ale companiei/organizatiei (valori si puncte critice care sunt definite in raport cu
obiectivele pe care trebuie sa le atinga organizatia, si anvergura lor);
ajuta managementul sa identifice fortele externe care influenteaza, pozitiv
sau negativ, succesul companiei /organizatiei catre atingerea obiectivului
propus;
ajuta managementul sa obtina un raspuns la intrebarea: Putem sa mergem
pe calea aceasta pentru atingerea obiectivului organizatiei ?;
ajuta sa se evidentieze rapid punctele forte si punctele de slabiciune ale
companiei/organizatiei;
ajuta la cunoasterea si intelegerea contextului larg in care functioneaza
compania/organizatia.

Denumirea provine din limba engleza si este un acronim cu urmatoarea

semnificatie: Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities
(oportunitati), Threats (amenintari).

Punctele tari si punctele slabe sunt elemente din interiorul companiei asupra carora
aveti un control direct, in timp ce oportunitatile si amenintarile vin din mediul
exterior si va pot influenta pozitiv sau negativ, in functie de cat de dinamica este
compania si de cat de prevazator/inspirat sunteti atunci cand luati deciziile.
Acest instrument va ajuta sa construiti o imagine de ansamblu a afacerii astfel incat
sa valorificati punctele tari si oportunitatile pe de o parte si pe de alta parte sa
reduceti sau chiar sa indepartati punctele slabe si amenintarile.
Prin analizarea acestor caracteristici ale afacerii veti obtine o imagine cat mai clara
asupra stadiului curent al companiei si veti sti care sunt etapele de parcurs pentru a
asigura performanta afacerii. In plus, analiza ajuta la cunoasterea si intelegerea
contextului larg in care functioneaza compania.
Exemple de intrebari la care ar trebui sa raspunda Analiza SWOT:
S Puncte tari

W Puncte slabe

La ce suntem cei mai buni?

Ce aptitudini specifice are forta de munca?
Ce resurse unice detinem?
De ce resurse financiare dispunem?
Ce tehnologie folosim?
Care este gradul de optimizare al proceselor
interne?

La ce suntem cei mai slabi?

Ce fel de instruire le lipseste
angajatilor nostri?
Care este nivelul de atasament al
angajatilor nostri?
Care e pozitia noastra financiara?

O Oportunitati

T Amenintari

Ce ar putea face concurenta in

detrimentul nostru?
Ce schimbari ale mediului extern putem
Ce legislatie noua ne-ar putea lovi
exploata?
interesele?
La ce tehnologie noua am putea avea acces? Ce schimbari sociale ar putea fi o
Ce piete noi ni s-ar putea deschide?
amenintare pentru noi?
Cum s-a modificat comportamentul de
Cum ne va afecta ciclicitatea
consum al potentialilor clienti?
economica (avant-declin)?
Domeniul

Puncte tari

Puncte slabe

Se refera la calitatile
afacerii.
Cuprind componentele ale mediului
Puteti include si avantajele intern care genereaza dezavantaje
competitive
competitionale

Productie sau
design servicii

Calitatea inalta a
produselor
Licente, brevete, procese
unice
Inovatii

Uzura echipamentelor

Finante

Surse de finantare
Controlul financiar riguros

Lipsa finantarii

Marketing

Brand awareness
Pozitionare eficienta pe
piata

Promovare redusa

Resurse umane

Experienta si expertiza in
afaceri si in domeniile
specifice
Loialitate

Fluctuatie mare
Lipsa competentelor necesare

Oportunitati

Amenintari

Politici
guvernamental
e

Programe guvernamentale,
subventii, fonduri
Monopol detinut de firme de stat,
europene
modificari frecvente ale legislatiei

Economic

Mediu economic favorabil

Recesiune, cresterea costurilor

afacerii

Social

Cresterea veniturilor
consumatorilor, existenta
personalului calificat

Modificarea comportamentului de
consum al clientilor, reducerea
venitului, rata scazuta a natalitatii

Tehnologic

Inovatii, ieftinirea
tehnologiilor, cresterea
accesului la tehnologii noi

Accesul scazut la noi tehnologii,

costul ridicat al acestora

Rolul analizei SWOT este acela de a va ajuta sa:

Va consolidati punctele tari;

Imbunatatiti acele aspecte care reprezinta puncte slabe;
Exploatati oportunitatile din mediu;
Evitati amenintarile care va pot pune in pericol profitul sau afacerea.

Este important sa realizati analiza SWOT pe domenii separate ale afacerii pentru a
nu pierde din vedere aspecte importante si pentru a avea o abordare structurata.
Cand construiti analiza SWOT, incercati sa utilizati mai multe surse de informatii:
analiza de piata, angajati, parteneri pentru a include cat mai multe puncte de
vedere.

Rolul analizei SWOT in planificarea afacerii

3

DE PLANDEAFACERE.RO CUM SA SCRII UN PLAN DE AFACERE

Analiza SWOT ofera o radiografie a companiei la un moment dat. Astfel, analiza SWOT constituie cea mai
importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei strategice a unei companii/organizatii
pentru ca:

ofera un tablou cuprinzator ce arata valorile interne si punctele critice interne ale
companiei/organizatiei (valori si puncte critice care sunt definite in raport cu obiectivele pe care
trebuie sa le atinga organizatia, si anvergura lor);
ajuta managementul sa identifice fortele externe care influenteaza, pozitiv sau negativ, succesul
companiei /organizatiei catre atingerea obiectivului propus;
ajuta managementul sa obtina un raspuns la intrebarea: Putem sa mergem pe calea aceasta pentru
atingerea obiectivului organizatiei ?;
ajuta sa se evidentieze rapid punctele forte si punctele de slabiciune ale companiei/organizatiei;
ajuta la cunoasterea si intelegerea contextului larg in care functioneaza compania/organizatia.

Denumirea provine din limba engleza si este un acronim cu urmatoarea semnificatie: Strengths (puncte tari),
Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunitati), Threats (amenintari).
Punctele tari si punctele slabe sunt elemente din interiorul companiei asupra carora aveti un control direct, in
timp ce oportunitatile si amenintarile vin din mediul exterior si va pot influenta pozitiv sau negativ, in functie
de cat de dinamica este compania si de cat de prevazator/inspirat sunteti atunci cand luati deciziile.
Acest instrument va ajuta sa construiti o imagine de ansamblu a afacerii astfel incat sa valorificati punctele
tari si oportunitatile pe de o parte si pe de alta parte sa reduceti sau chiar sa indepartati punctele slabe si
amenintarile.
Prin analizarea acestor caracteristici ale afacerii veti obtine o imagine cat mai clara asupra stadiului curent al
companiei si veti sti care sunt etapele de parcurs pentru a asigura performanta afacerii. In plus, analiza ajuta
la cunoasterea si intelegerea contextului larg in care functioneaza compania.
Exemple de intrebari la care ar trebui sa raspunda Analiza SWOT:
S Puncte tari

W Puncte slabe

La ce suntem cei mai buni?

Ce aptitudini specifice are forta de munca?
Ce resurse unice detinem?
De ce resurse financiare dispunem?
Ce tehnologie folosim?
Care este gradul de optimizare al proceselor interne?

La ce suntem cei mai slabi?

Ce fel de instruire le lipseste angajatilor nostri?
Care este nivelul de atasament al angajatilor
nostri?
Care e pozitia noastra financiara?

O Oportunitati

T Amenintari

Ce schimbari ale mediului extern putem exploata?

La ce tehnologie noua am putea avea acces?
Ce piete noi ni s-ar putea deschide?
Cum s-a modificat comportamentul de consum al
potentialilor clienti?

Ce ar putea face concurenta in detrimentul

nostru?
Ce legislatie noua ne-ar putea lovi interesele?
Ce schimbari sociale ar putea fi o amenintare
pentru noi?
Cum ne va afecta ciclicitatea economica

(avant-declin)?
Domeniul

Puncte tari

Puncte slabe

Se refera la calitatile afacerii.

Puteti include si avantajele
competitive

Cuprind componentele ale mediului intern care

genereaza dezavantaje competitionale

Productie sau
design servicii

Calitatea inalta a produselor

Licente, brevete, procese unice
Inovatii

Uzura echipamentelor

Finante

Surse de finantare
Controlul financiar riguros

Lipsa finantarii

Marketing

Brand awareness
Pozitionare eficienta pe piata

Promovare redusa

Resurse umane

Experienta si expertiza in afaceri si

in domeniile specifice
Loialitate

Fluctuatie mare
Lipsa competentelor necesare

Oportunitati

Amenintari

Politici
guvernamentale

Programe guvernamentale,
subventii, fonduri europene

Monopol detinut de firme de stat, modificari

frecvente ale legislatiei

Economic

Mediu economic favorabil

Recesiune, cresterea costurilor afacerii

Social

Cresterea veniturilor
consumatorilor, existenta
personalului calificat

Modificarea comportamentului de consum al

clientilor, reducerea venitului, rata scazuta a
natalitatii

Tehnologic

Inovatii, ieftinirea tehnologiilor,

cresterea accesului la tehnologii
noi

Accesul scazut la noi tehnologii, costul ridicat al

acestora

Rolul analizei SWOT este acela de a va ajuta sa:

Va consolidati punctele tari;

Imbunatatiti acele aspecte care reprezinta puncte slabe;
Exploatati oportunitatile din mediu;
Evitati amenintarile care va pot pune in pericol profitul sau afacerea.

Este important sa realizati analiza SWOT pe domenii separate ale afacerii pentru a nu pierde din vedere
aspecte importante si pentru a avea o abordare structurata.
Cand construiti analiza SWOT, incercati sa utilizati mai multe surse de informatii: analiza de piata, angajati,
parteneri pentru a include cat mai multe puncte de vedere.

Liceul teoretic ,,Traian Vuia din Reia este considerat drept cel mai bun liceu din judeul Cara Severin i, prin
urmare, analiza SWOT arat astfel:
1. Puncte tari (STRENGTHS):

 elevi atent selecionai, capabili de perfomane colare i extracolare, dispui s- i valorifice abilit ile i deprinderile
dobndite;

personal didactic calificat, performant, preocupat de propria perfecionare i formare continu, cu disponibilitate pentru
inovaie i munc n echip;

ofert educaional extracolar realizat prin parteneriate locale, regionale i naionale;

liceul teoretic ,,Traian Vuia dispune de o baz material n cea mai mare msur modernizat i actualizat cerin elor
unui nvmnt de calitate;

realizarea unor parteneriate educaionale locale, regionale i naionale care asigur rela ii bune cu comunitatea local, cu
diverse organizaii, instituii publice i de nvmnt;

colaborri cu instituii publice de nvmnt, ale administraiei locale, cu institu ii private, ONG-uri, funda ii cu tendin a de
a se permanentiza prin acorduri de parteneriat.

2. Puncte slabe (WEAKNESSES):

evaluarea preponderent tradiionalist pentru activitile finalizate cu examene naionale care nu urmresc creativitatea,
originalitatea sau dobndirea unor deprinderi de munc intelectual i practice ale elevilor;

comunicarea ineficient ntre personalul auxiliar, determinat de predominarea relaiilor interpersonale n dauna celor
profesionale;

existena unei oferte educaionale colare de tip tradiional, centrat pe instruc ie, bazat pe informa ie i care nu
contribuie decisiv la orientarea elevilor privind cariera acestora;

alocarea resurselor financiare, de obicei, sub presiunea termenului impus, care afecteaz calitatea activit ilor
desfurate;

implicarea sporadic a prinilor n medierea, ntreinerea i finalizarea eficient a unor colaborri i parteneriate benefice;

 lipsa de implicare a elevilor i prinilor n adoptarea deciziilor privind relaiile comunitare.

3. Oportuniti (OPPORTUNITIES):

performanele elevilor i calitatea actului didactic fac din Liceul teoretic ,,Traian Vuia un centru de interes cu accent
prioritar la nivelul comunitii locale;

comunicarea multidirecional (profesori elevi prini) eficient poate duce la ncheierea unor parteneriate locale,
regionale i naionale;

baza material i modern i actualizat permite utilizarea ei i pentru nevoile comunit ii locale, regionale sau na ionale;

prin alocrile financiare de care a beneficiat, liceul teoretic ,,Traian Vuia din Re i a devine centru de interes la nivelul
comunitii;

derularea unor proiecte de interes comunitar contribuie n mare msur la asigurarea calit ii actului didactic colar i
extracolar;

permanentizarea colaborrilor cu instituiile publice de nvmnt, cu instituii private etc. creeaz premisele ob inerii unor
avantaje n interes reciproc;

obiectivul strategic, i anume acela de coal comunitar, se implementeaz prin asigurarea unor colaborri de
specialitate eficiente.

4. Ameninri (THREATS):

scderea populaiei colare poate duce la reducerea planului de colarizare cu efecte asupra planului de ncadrare cu
personal didactic i asupra seleciei elevilor;

lipsa de implicare a prinilor n medierea, ntreinerea i finalizarea eficient a unor colaborri i parteneriate benefice;

formalismul activitilor inopinate, iniiate fr consultarea prealabil i ncheiate fr posibilitatea ca liceul teoretic ,,Traian
Vuia s se implice ulterior n desfurarea lor, face ca programele respective s nu- i ating scopurile;

formalismul elevilor i cel al prinilor n raporturile cu colaboratorii i partenerii acestui liceu;

uzura fizic i moral a mijloacelor fixe, datorat folosirii neraionale i a achizi iilor care nu sunt centrate, n primul rnd,
pe calitate.

n concluzie, cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela c, indiferent de ac iunile stabilite, procesul de
luare a deciziilor ar trebui s includ urmtoarele elemente:

construiete pe punctele tari;

elimin punctele slabe;

exploateaz oportunitile;

ndeprteaz ameninrile.

PUNCTE TARI
OFERTA CURRICULARA
- coala dispune de ntregul material curricular: planuri de nvmnt, programe colare,
auxiliare curriculare
- activitile extracurriculare sunt multiple: concursuri, olimpiade, serbri, cercuri, activiti
sportive deosebite
- currciculum la decizia colii realizat potrivit opiunilor majoritii elevilor
RESURSE UMANE
- personal didactic calificat de 100%
- ponderea cadrelor didactice titulare 100 %
- gradul de perfecionare:
Gradul I- 17, Gradul II- 5, Definitivat- 3, Debutani - 4
- pregtirea profesional a managerilor i a cadrelor didactice
- existena unui real interes pentru formarea continu a cadrelor didactice
- relaiile interpersonale existente favorizeaz crearea unui climat educaional deschis, stimulativ
- exist o bun delimitare a responsabilitii cadrelor didactice, precum i o bun coordonare a
acestora
- existena unui logoped, a unui stomatolog i a unei asistente
RESURSE MATERIALE SI FINANCIARE
- starea fizic a spaiilor colare-bun
- conectarea reelei colare la Internet
- exist laboratoare (fizic, chimie), cabinete (romn, francez-englez, matematic, religie,
biologie, geografie, informatic, logopedie, AEL), dotate cu materiale didactice corespunztoare,
precum i cabinet medical i cabinet stomatologic
- sala de sport este mare, bine ntreinut, dotat cu material sportiv adecvat. Exist vestiare,
grupuri sanitare, i duuri, precum i o sal pentru practicarea tenisului de mas
- biblioteca colii este bine dotat (peste 12 000 volume) are calculator, TV, DVD, videoproiector
cu ecran de proiecie
- coala a atras fonduri extrabugetare prin sponsorizri i prin nchiriere de spaii
RELATIILE CU COMUNITATEA
- exist o bun colaborare cu prinii, care particip la ntlniri cu nvtorii, diriginii i
conducerea colii
- parteneriat ntre prini i coal, cu accent pe consilierea prinilor elevilor cu probleme de
comportament, n vederea integrrii acestora n mediul colar
- colaborm cu Poliia, Poliia comunitar, Biserica i Primria, cu grdiniele din zon i cu
liceele din ora
- colaborm cu firme din ora care ajut coala la diverse lucrri
PUNCTE SLABE

OFERTA CURRICULARA
- nu satisface nevoile tuturor elevilor din coal, datorit faptului c se lucreaz cu ntreaga
clas
RESURSE UMANE
- slaba motivare a unor cadre didactice, datorit salariilor mici
- slaba implicare n viaa colii a unor cadre didactice
- existena elevilor dezinteresai de coal, datorit lipsurilor, anturajului, nesupravegherii de
ctre prini, absenei prinilor plecai n strintate
- lipsa unui psiholog i a unui informatician
RESURSE UMANE SI FINANCIARE
-fondurile bneti nu sunt suficiente pentru diferite achiziii sau lucrri ce ar fi necesare n coal
RELATIILE CU COMUNITATEA
- familia nu se implic suficient n activitatea de educare a copiilor
- comunicarea dintre toate cadrele didactice i comunitate ar trebui s fie mai puternic n toate
direciile
OPORTUNITI
OFERTA CURRICULAR
- exist posibilitatea informrii cadrelor didactice prin cursuri variate organizate de C.C.D. n
vederea aplicrii C.D..
- curriculum-ul la decizia colii permite valorificarea calitilor individuale
- oferta colii se vrea atrgtoare pentru elevi ca acetia s fie motivai n a nva i a frecventa
cursurile
RESURSE UMANE
- numrul de ntalniri i activiti comune ale cadrelor didactice n afara orelor de curs
favorizeaz mprtirea experienei, o comunicare mai bun
- varietatea cursurilor de formare i perfecionare organizate de C.C.D., universiti, proiecte
MECTS
- creterea ponderii cadrelor didactice cu rezultate deosebite
RESURSE MATERIALE I FINANCIARE
-aplicarea noului sistem de finanare i administrare a unitilor de nvmant
-parteneriatele cu comunitatea local, O.N.G., firme
-existena de spaii care pot fi nchiriate n scopul obinerii unor fonduri bneti
-posibila participare a prinilor la activitile de ntreinere a colii
RELAIILE CU COMUNITATEA
- disponibilitatea i responsabilitatea unor instituii publice de a veni n sprijinul colii (Poliie,
Biseric, Primrie, instituii culturale)
- crearea de parteneriate cu coli din ar i UE

AMENINRI
OFERTA CURRICULAR
-insuficienta adecvare a C.D.. la cerinele prinilor poate determina alegerea altei coli din
ora
-scderea prestigiului profesiei didactice
-educaia nu mai e privit ca un mijloc de promovare social
RESURSE UMANE
- scderea numrului de copii datorit scderii natalitii i al nivelului de trai al prinilor
- criza de timp a unor prini, nivelul sczut de educaie sau conservatorismul unor prini,
destrmarea unor familii sau indiferena prinilor, determin o slab pregtire i supraveghere a
elevilor
- lipsa de cadre tinere motivate, loiale colii, care se titularizeaz pe posturi rmase libere n
urma pensionrilor
RESURSE MATERIALE I FINANCIARE
- instabilitate legislativ, economic, social
- administrarea necorespunztoare a resurselor materiale i financiare existente
- degradarea spaiilor colare i imposibilitatea efecturii de reparaii
- uzura moral a echipamentelor IT
RELAIA CU COMUNITATEA
- migrarea prinilor elevilor n alte ri la lucru
- concurena cu celelalte coli
- timpul liber limitat al prinilor conduce la slaba implicare n activitile colii
- posibila instabilitate social i economic a partenerilor colii