Management forestier

Conceptul de management,
evoluia managementului

Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Cluj-Napoca, 2010

Coninut
Definirea conceptului de management
Marile coli n evoluia managementului
Evoluia gndirii manageriale n
Romnia
Introducere n managementul forestier
Concepte i criterii n Managementul
Forestier
2
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Definirea conceptului de
management
MANUS

MANNEGIO

MANEGE

TO MANAGE

MANAGEMENT

(latin)

(italian)

(francez)

(englez)

(englez, form adj.)

... tiina tehnicilor de conducere a ntreprinderii (Dicionarul Larouse);

... procesul n care managerii opereaz cu trei elemente fundamentale idei,
lucruri, oameni realiznd obiectivele prin alii (A. Mackensie);
... nseamn organizare, arta de a conduce, de a administra (J. Gerbier);
... presupune atingerea scopurilor organizaionale printr-o conducere efectiv
i eficient, ca urmare a planificrii, organizrii, coordonrii i controlului
resurselor organizaiei (Richard L. Draft);
... procesul de definire i ndeplinire a unor scopuri prin realizarea a cinci
funcii de baz ale conducerii planificarea, organizarea, coordonarea,
motivarea i controlul pe fondul utilizrii unor resurse date (I. Ursachi);
... ansamblul demersurilor, metodelor i proceselor de planificare, organizare,
stocare a resurselor, controlul, activare i animare a unei ntreprinderi
(Philippe Hurmel);
... nseamn informare, gndire, aciune, rezultate, analiz, feed-back (Drucker
P.)
3
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Definirea conceptului de
management
Management reprezint capacitatea de organizare
raional i de coordonare competent a activitii
grupurilor umane spre realizarea unui anumit
obiectiv
Adam Smith, 1776

A. Management general baze teoretice

B. Managementul ramurilor diferitelor tipuri de activiti socio-umane

4
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Definirea conceptului de
management
Art

tiin

Bazarea pe caliti personale

(intuiia, bun sim, imaginaie,
capacitatea de reacie, talent);
Observarea evenimentelor i
acumularea experienei;
Folosirea exclusiv a experienei
(procesul este similar conducerii
unui automobil privind numai
prin oglinda retrovizoare);
Soluionarea problemelor dup
metoda ncercrilor i erorilor;
Orientarea preponderent pe
termen scurt;
Capacitatea redus de inovare i
adaptarea la schimbare;

Bazarea pe calitile personale i

cunoaterea complet a realitii;
Analiza proceselor, identificarea
principiilor i legislaiilor;
Corelarea experienei cu
cercetarea prospectiv a evoluiei
factorilor interni i externi;
Analiza permanent a diverilor
factori de influen;
Orientarea predominant pe
termen lung;
Informarea complet i complex;
Orientarea spre aciune,
creativitate i adaptare.

Practic

Managementul se bazeaz exclusiv

pe experien i talent;
O persoan se nate sau nu cu
caliti de manager;
Cunotinele de management i
raportarea la manuale au efecte
nesemnificative;
Diversele teorii decizionale sunt
aproape deliberat ignorate;
O decizie bun este decizia luat
la timp;
Eforturile se concentreaz pe
termen scurt i rezultate imediate;
Modelarea i simularea proceselor
economice este rar sau deloc
aplicat;
Profitul este singurul obiectiv
vizat de manager.

Sursa: Mihu Ioan, Management general, Ed. Carpatic, 2003

Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia

managementului
A. I. Petrescu
coala clasic (F. W. Taylor, H. Fayol, soii Gilbreth, L. Gulick, L. Urwick,
M.Follet etc.)
coala psihologic (E. Mayo, D. McGregor, C. Argyris, M. J. Leavitt, M.
Weber, R. Lickert, H. Simon etc.)
coala cantitativ (A. Kaufmann, Kornay, J. Starr, C. Atanasiev etc.)
coala sistemic (P. Drucker, H. Simon, J. Forrester, F. Kast, J. Lobstein, J.
Ansoff etc.)
B. Panaite C. Nica
coala clasic, cu trei curente distincte (managementul tiinific,
administrativ i birocratic)
coala relaiilor umane
managementul modern
6
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia

managementului
C. Haimann, Scott i Connor
managementul tiinific i psihologia industrial (Taylor, Gantt, Gilbreth
etc.)
coala birocratic (Weber)
abordarea asupra procesului de management (Fayol)
coala relaiilor umane (Mayo, Dickson etc)
teoria clasic asupra organizaiei (Urwick etc.)
teoria trecerii de la societatea industrial la cea managerial (Burnham,
Follett etc)
abordrile moderne n management (Drucker, Simon, Forrester, Peters,
Mintzberg, Ohmae etc)
D.

Stoner i Freeman
teoria clasic
coala relaiilor umane
coala cantitativ
managementul modern

7
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia

managementului
coala clasic:

Apariie nceputul secolului XIX

Reprezentani: Frederick W. Taylor, Henry Fayol, Max Weber, Fave Gilbreth,

Lilian Gilbreth, Harrington Emerson etc.

Principii:
Principiul ierarhiei
Unitatea de comand
Specializarea
Evantaiul subordonailor
Corespondena autoritate-responsabilitate
Principiul excepiei
8
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia

managementului
coala relaiilor umane (psihologic):

Apariie 1925-1933

Reprezentani: Elton Mayo, Abraham Maslow, Duglas McGregor etc.

Principii generale:
Motivarea personalului i mbuntirea climatului de munc
Acordarea unor largi autonomii n constituirea echipelor
mbinarea autoritii oficiale (formale) cu autoritatea real
Descentralizarea structurilor i luarea deciziilor ct mai aprope de locul
aplicrii

Teoriile despre om, n raport cu munca au fost mprite n dou categorii

(Duglas McGregor ):
Teoria X
Teoria Y
9
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia

managementului

Caracteristicile teoriei X:
Fiina uman are o aversiune
inerent fa de munc i
caut s o evite pe ct posibil
Oamenii trebuie s fie
contientizai, controlai,
ameninai i pedepsii
pentru ai determina s
munceasc
Majoritatea oamenilor prefer
s fie ndrumai, evit
responsabilitatea, au relativ
puine ambiii i doresc
securitatea nainte de toate

Caracteristicile teoriei Y:
Cheltuirea efortului fizic i
intelectual n munc este tot
att de natural ca i
distracia sau odihna
Omul exercit autoconducere
i autocontrol n vederea
realizrii obiectivelor
ncredinate lui
Angajarea fa de obiective
este o funcie care depinde de
recompensele asociate
ndeplinirii acestora
Omul nva n condiii
adecvate s accepte i s
caute s-i asume
responsabiliti
10

Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia

managementului
X+Y=Z
(1981, William Ouchi)

Caracteristicile teoriei Z:
Accentul trebuie pus pe elaborarea prin consens a deciziilor
ncrederea este punctul crucial al relaiilor dintre manageri i
subordonai
Responsabilitatea individual are o importan deosebit
Orientarea spre angajarea pe termen lung a personalului
Evaluarea performanei i promovarea sunt relativ incerte

11
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia

managementului
coala cantitativ:

Apariie 1940

Reprezentani: A. Kaufman, J. Starr etc.

Principii generale:
Folosirea conceptelor i metodelor matematice i statistice n practicile
manageriale
Soluiile manageriale capt precizie i rigurozitate
Fundamentarea riguroas a deciziilor prin evaluarea numeric a
acestora
Folosirea de echipe de management interdisciplinare
Abordarea mai ales a funciilor de previziune si de organizare
12

Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia

managementului
coala sistemic:

Apariie 1950

Reprezentani: Herbert Simon, Peter F. Drucker, Thomas Peters, Robert

Waterman, C. Popov etc.

Principii generale:
Utilizarea de concepte i metode provenite din alte tiine, precum:
analiza economic, statistic, matematic, informatic, sociologie,
psihologie, finane, drept etc.
Analize complexe i echilibrate ale relaiilor dintre funciile
managementului folosind abordrii multidisciplinare de natur
conceptual i metodologic
Organizaie este tratat ca un sistem de interdependene efective i
poteniale att n ceea ce privete relaiile cu mediul extern ct i ntre
prile sale componente
13
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia

managementului
coala sistemic:

Concepte utilizate:
Conceptul de sistem
Conceptul de flux
Interdisciplinaritate

P. Druker stabilete urmtoarele principii ale managementului

stabilirea obiectivelor firmei
organizarea produciei i a muncii
motivarea i comunicarea pe ansamblul organizaiei
stabilirea de metode de msurare a performanelor atinse
dezvoltarea capacitii i performanelor oamenilor
14
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia

managementului
coala sistemic:

Thomas Peters i Robert Waterman au stabilit regulile care stau la baya

succesului n afaceri:
orientarea spre aciune
apropierea de consumator/client
o cultur specific de firm, ce ncurajeaz inovaia
creterea productivitii prin motivarea complex
credina comun n cteva valori cheie
orientarea ctre afaceri cunoscute
forme simple de organizare (mai ales la vrf)
dependena i independena simultan a proprietarilor

15
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Marile coli n evoluia

managementului
coala clasic:

Apariie nceputul secolului XIX

Reprezentani: Frederick W. Taylor, Henry Fayol, Max Weber, Fave Gilbreth,

Lilian Gilbreth, Harrington Emerson etc.

Principii:
Principiul ierarhiei
Unitatea de comand
Specializarea
Evantaiul subordonailor
Corespondena autoritate-responsabilitate
Principiul excepiei
16
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Evoluia gndirii manageriale n

Romnia
Perioada de pn la 1948, cnd Romnia a fost direct
conectat la noutile aprute n domeniu pe plan mondial i
a fcut eforturi remarcabile de asimilare i de formare a unei
coli proprii de management
Perioada economiei centralizate, cuprins ntre 1948-1989, n
care pe ansamblu se constat o anumit izolare a Romniei
fa de teoria i practica n management la nivel mondial
Perioada de dup 1990, n care se fac eforturi deosebite
pentru dezvoltarea colii romneti de management i, pe
baza cunoaterii a ceea ce este pertinent n managementul
mondial, de aplicare a acestor cunotine la realitile
Romniei.
17
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Evoluia gndirii manageriale n

Romnia
Perioada de pn la 1948:

Reprezentani: V.M. Madgearu, V. Slvescu, P.P. Dulfu, C. Bungeteanu, M.

Manoilescu, D. Gusti, Gh. Marinescu, E. Anastasiu, I. Rducanu, V.I.
Isopescu, Gh. Zane, Ion Ionescu de la Brad, A. D. Xenopol, Dimitrie Gusti
etc.

Realizri:
S-a nfiinat Institutul Romn pentru Organizarea tiinific a Muncii
(IROM), n 1927
S-au experimentat metode i tehnici noi de organizare a muncii, att
pentru muncitori ct i pentru personalul cu funcii de conducere
(ntreprinderea Malaxa, zona minier de pe Valea Jiului etc.)
Sub egida IROM s-au tradus importante lucrri de management, s-a
publicat Buletinul IROM etc
18
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Evoluia gndirii manageriale n

Romnia

Lucrri de referin:
Agricultura romn la Brad, 1886 (Ion Ionescu de la Brad)
Teoria i tehnica ntreprinderilor comerciale i industriale, 1915 ;
Introducere n studiul practic al ntreprinderilor industriale i
comerciale, 1916 (V.M. Madgearu)
Finanarea ntreprinderilor economice, 1927; Problema coaliiunilor
industriale. Cartele i trusturi, 1927 (V. Slvescu)
Specializarea inginerilor n economia ntreprinderilor, 1928 (P.P. Dulfu)
ntreprinderile particulare. Principii de organizare. Preul de revenire,
1934; ntreprinderi comerciale i industriale. Organizare. Funcionare.
Rezultate, 1937 (C. Bungeteanu)
Curs de tiine economice, organizare i raionalizare, 1934 (M.
Manoilescu)
19
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Evoluia gndirii manageriale n

Romnia
Perioada 1948-1989:

Reprezentani: Ctlin Zamfir, Ionia Olteanu, Constantin M. Dragan, Gh.

Boldur, I. Mihu, I. Ursu, Al. Ghorghiu etc.

Caracteristici:
A fost o perioada de regres n planul teoriei i al practicii
managementului. n nvmnt i cercetare preocuprile pentru
management au fost reduse ca amploare... (O. Nicolescu, I. Verboncu)
ncepnd din anii '70 i pn n decembrie 1989 n Romnia s-a
manifestat o anumit deschidere spre Occident, deschidere care a fost
extrem de benefic n toate domeniile de activitate, inclusiv n
management
S-au nfiinat unele instituii i organisme ce au coordonat eforturile de
asimilare a noutilor i de aplicare n management: Centrul de
perfecionare a pregtirii cadrelor de conducere din ntreprinderi;
Institutul de conducere i organizare a produciei i a muncii
(Ministerul Muncii); cabinetele din teritoriu pentru organizarea muncii
20
etc.
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

10

Evoluia gndirii manageriale n

Romnia

Lucrri de referin:
Analiza activitii economice a ntreprinderilor industriale, 1961; Analiza
rentabilitii ntreprinderilor industriale, 1964 (Al. Gheorghiu)
Fundamentarea complex a procesului decizional economic, 1973 (Gh.
Boldur)
Enciclopedia conducerii ntreprinderilor, 1981; Dezvoltarea uman a
ntreprinderi, 1980 (coord. Zamfir)
Structuri organizatorice ale ntreprinderii moderne,1979 (Olteanu)
Bazele conducerii ntreprinderii,1981 (I. Mihut)
Stilul de munc ale cadrelor de conducere din unitile economice,
1978 (I. Ursu)

21
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Evoluia gndirii manageriale n

Romnia
Perioada de dup 1989 :

Reprezentani: Doina Catan, Lucian Croitoru, Daniel Dianu, I. Dijmrescu,

Pun Ioan Otiman, Florin Georgercu, Gheorghe Popescu, Margareta
Oancea, Letiia Zahiu etc.

Caracteristici:
Organizarea a numeroase conferine, cursuri i seminarii n
management, cu sprijinul unor experi din ar i din strintate
Publicarea de numeroase cursuri i alte lucrri de management n
limba romn, ca i traducerile unor lucrri de referin din literatura
mondial de management i alte domenii economice (Drucker, Blum,
Jolibert, Dubois, Friedman, Toffler, Hammer, Schneider, Porter,
Hausman etc.)
nfiinarea de instituii de profil i asociaii profesionale (Institutul
Romn de Management, Institutul MANAGER Bucureti, Fundaia
Internaional de Management FIMAN, Asociaia Consultanilor n
22
Management din Romnia AMCOR etc.)
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

11

Evoluia gndirii manageriale n

Romnia

Lucrri de referin:

Managementul Organizaiei: Ghid practic, 2004 (Viorel Cornescu)

Management. Bazele teoretice, Ediia a III-a, 2006 (I. Dni)
Bazele managementului, 1995 (I. Dijmrescu)
Microeconomie, 2005; Macroeconomie, 2006 (Gheorghe Popescu)

23
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Introducere n managementul
forestier
Definiii:
Managementul forestie este totalitatea aciunilor de ngrijire i controlul
adecvate ale terenurilor mpdurite pentru a menine sntatea, vigoarea,
fluxul de produse, precum i alte valori (starea solului, calitatea apei,
conservarea faunei slbatice, precum i frumuseea), n scopul de a realiza
obiective specifice zonelor forestiere (http://forestry.about.com/blforgls.htm)
Managementul forestier reprezint aplicarea n practic a principiilor
tiinifice, economice i sociale pentru a ndeplinii n cele mai bune condiii
obiectivele zonelor forestiere (http://forestry.about.com/blforgls.htm)

24
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

12

Introducere n managementul
forestier
Definiii:
Managementul forestier este definit ca un set de reguli i tehnici pe care
oamenii le elaboreaz pentru a menine terenuri mpdurite ntr-o stare dorit,
inclusiv procesele prin care regulile si tehnicile sunt adaptate pentru a face
fa provocrilor care sunt ntr-o permanent schimbare (Julian Evans, 2001)
Managementul forestier este definit ca un sistem de principii, metode i
tehnici, care permit luarea unor decizii fundamentate, decizii care s asigure
ndeplinirea obiectivelor zonelor forestiere

25
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Introducere n managementul
forestier
Scurt istoric:
Managementul forestier non-profesionist
Primele activiti care pot fi considerate aciuni de
management forestier sunt cele referitoare la arderea
pdurilor pentru a facilita vntoarea i/sau pentru a
elibera noi terenuri pentru primele forme de agricultur n
Africa Sub-Saharian s-au descoperit cele mai vechi
depozite de cenu provenit din arderea materialului
lemnos (aprox. 10000 ani)
26
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

13

Introducere n managementul
forestier
Civilizaia mediteranean a nceput s importe material lemnos nc de
acum 4000 de ani
Primele activiti concrete de
management forestier pot fi considerate
cele descoperite n Nouabale-Ndoki
National Park din Congo (aprox. anul 300
.e.n.), aceste urme se refer la cultivarea
pe ari mari a plamierului pentru ulei,
specie care este originar din Africa de
Vest

27
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Introducere n managementul
forestier
Unele dintre cele mai vechi reglementri legale cu privire
la managementul zonelor mpdurite sunt ntlnite n
Grecia Antic. Aceste reglementri prevd conservarea i
replantarea zonelor forestiere, reguli privind recoltarea de
material lemnos i infraciunile i pedepsele mpotriva
celor care le ncalc
Managementul zonelor mpdurite lucrtorii n lemn,
mpletitorii de nuiele, colectorii de ciuperci, tietorii de
pdure, pstori etc.
28
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

14

Introducere n managementul
forestier
Managementul forestier profesionist
Charta Forestae (1225, Anglia) stabilete pedepse
drastice pentru cei care ncalc aceast lege, n special
nclcarea reglementrilor n ceea ce privete vntoarea
Primul tratat dedicat exclusiv domeniului silviculturii
Silvicultura Oeconomica dateaz din 1713, scris de ctre
Von Carlowitz n Germania

29
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Introducere n managementul
forestier
Primul sistem organizat de exploatare raional a pduri
cunoscul la nivel internaional este numit Femelwald din
Pdurea Neagr din Germania i Plenterwald (Elveia) care
presupun tierea arborilor n urma unei selecii riguroase a
acestora
Se tiau numai arborii cei mai mari i astfel se obinea i
preul cel mai bun pe materialul lemnos

30
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

15

Introducere n managementul
forestier
Managementul forestier durabil
Managementul zonelor forestiere pentru generaiile
viitoare utiliznd angajamente pe termen lung (50 ani)
Competenele managerului din domeniul forestier:

nelegerea proceselor biologice

Cunoaterea animalelor i a habitatului
Abiliti de planificare pe termen lung
Capaciti de negociator
Deprinderi de administrator
Abiliti de planificare pe termen lung
Spontaneitate, flexibilitate
31
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Introducere n managementul
forestier
Puncte de vedere asupra conceptului de Management
durabil al zonelor forestiere
1. Producia durabil de produse forestiere (n principal lemn
comercial) recoltarea raional de produse forestiere astfel
nct ecosistemul s nu fie degradat
2. Modaliti multiple de valorificare durabil a zonelor forestier
3. Funcionarea natural a ecosistemelor forestiere
4. Managementul durabil al relaiei om-pdure

32
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

16

Concepte i criterii n Managementul

Forestier
Concepte de ecologie utilizate n managementul
forestier analiza resurselor forestiere din punct de
vedere al biodiversiti native i a productivitii
ecologice
Calamiti naturale (incendii, vnturi puternice, atac de duntori,
inundaii, avalane, furtuni de zpad etc.) indicatori:
Frecvena fenomenului
Intensitate fenomenului
Suprafaa afectat
33
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Concepte i criterii n Managementul

Forestier
Speciile de animale i habitatul acestora specii pentru
determinarea biodiversitii native:
Specii indicator: numrul indivizilor din aceste specii determin
calitatea habitatului (o anumit specie de pete determin
calitatea apei rului)
Specii cheie: specii care creeaz habitatul pentru alte specii
(ciocnitoarea)
Specii de echilibru: specii care prin numrul lor determin
echilibrul ecosistemului
Specii umbrel: specii care, datorit faptului c necesite arii
mari, ocup cu uurin habitatul altor specii (cprioarele)
Specii de legtur: specii cu rol foarte important n lanul trofic
34
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

17

Concepte i criterii n Managementul

Forestier
Concepte de economie forestier analiza resurselor
forestiere din punct de vedere al maximizrii beneficiilor
pentru oameni. Analiza se face la nivel:
Macroeconomic (rata omajului, venituri, produsul naional brut
etc.)
Microeconomic (venitul net actualizat, estimarea costurilor aferente
msurilor alternative, etc.)

35
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

Concepte i criterii n Managementul

Forestier
Concepte de silvicultur social analiza resurselor
forestiere din punct de vedere al susinerii bunstrii
persoanelor, comunitilor locale i a societii n
ansamblu. Elementele cheie care concur la realizarea
bunstrii includ:
Distribuirea beneficiilor din domeniu personalului angajat, la
comunitile din zonele forestiere
Capacitatea comunitilor de a se acomoda schimbrilor
presupune o serie de msuri, cum ar fi: educaia preventiv,
coeziunea societii i leadership-ul
Modernizarea infrastructurii (drumuri, canalizare, sistemul de
educaie etc.)
Acceptarea de ctre societate a deciziilor
Participarea la procesul decizional a persoanelor implicate n
domeniul forestier

36

Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

18

ntrebri
1
2
3
4
5

37
Asist. Dr. Alexandru Vasile Simu

19